Ressourcenorientierte Beraterin DPA - Institut Systeme

erreicht? Was haben Sie über sich und Ihre Fähigkeiten gelernt?).
Wesentlich ist es auch, den Transfer für zukünftige Probleme anzuregen
(z.B. Wie werden Sie das hier Geleistete übertragen, wenn es wieder etwas
zu lösen gilt?).
Auch bietet sich die gebündelte Aufmerksamkeit am Ende des
Beratungsprozesses an, um mittels einer Geschichte erneut innere
Suchprozesse anzustoßen. Man verwendet hierzu am Besten vieldeutige
Geschichten, da diese noch effektiver die Antennen der eigenen
Suchprozesse (Was ist für mich wichtig?) ansprechen.
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Dipl.-Psych. C. Jessen Bausteine im ressourcenorientierten Beratungsprozess
3. Anmerkungen
Zum Ende dieser Arbeit möchte ich noch auf ein paar wesentliche Aspekte
des dargestellten Prozesses eingehen. Betrachtet man insgesamt die Fülle
an Tools (Lösungs-Werkzeugen) und theoretischem Unterbau, so gibt die
vorliegende Arbeit durch die Information der einzelnen Bausteine einen
Einblick in die Art des ressourcenorientierten Vorgehens innerhalb der
psychologischen Beratung. Der reale Ablauf einer Beratung erfolgt dabei
nicht über das stringente Abarbeiten von Prozessbeginn, -mitte und –ende,
sondern in der Praxis werden Schleifen innerhalb des Prozess erforderlich.
Diese Schleifen oder auch Rückkopplungsprozesse stellen kein einfaches
Feedback dar, sondern dienen gezielt der Stärkung der individuellen
Handlungsfähigkeit der ratsuchenden Person. Gemeinsam mit ihr wird die
Begleitung reflektiert, um immer wieder Möglichkeiten zu finden, von einer
negativen „Problemhypnose“ in eine positiv erlebte „Lösungstrance“ zu
gelangen.
Die einzelnen Beratungsgespräche sind somit Teile des interaktionellen
Prozessgeschehen zwischen Beraterin oder Berater und der Klientel. Da
primär die Sprache zur Schaffung von Wirklichkeiten genutzt wird, sind
metaphorische, narrative und bildhafte Elemente aufgrund des gewünschten
Effektes der Synergie der suggestiven Kommunikationsmuster angezeigt.
Dabei ist es Aufgabe der Beraterin oder des Beraters, bei aller
Lösungsorientierung zielneutral aber hinsichtlich des von der Klientel
gefundenen Lösung zielunterstützend zu bleiben, Vertrauen zu haben in die
Entscheidungsfähigkeit sowie in die Veränderungsmöglichkeiten der
ratsuchenden Person. Im Beratungsprozess hilft man ihr (wertschätzend),
sich aller Kompetenzen und Ressourcen zu vergegenwärtigen. Dazu muss
der Klient oder die Klientin in Kontakt gebracht werden mit dem eigenen
Handlungspotential und z.B. an Erfolge und gelöste Probleme in der
Vergangenheit erinnert werden. Auch sollte die Beraterin oder der Berater
sich im Prozess gezielt einer gewissen Dramatik bedienen können. Gemeint
ist damit die Fähigkeit, für die jeweiligen Interventionen verbal und
nonverbal eine geeignete Bühne bauen zu können. Wobei man Acht geben
sollte, das rechte Maß bei den Metaphern, den Komplimenten, dem Pacen
etc. zu behalten, um nicht an Authenzität zu verlieren.
In einer ressourcenorientierten Beratung werden auch spezifische
Anforderungen an die Klientin oder den Klienten gestellt, so sollen diese
sich aktiv am Prozess beteiligen und diesen als ihren eigenen erkennen. Ziel
ist es gerade durch die Interventionen eine aktive, arbeitende Rolle