Ressourcenorientierte Beraterin DPA - Institut Systeme

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einnehmen zu müssen, um so die Paradoxie der Beratung aufzulösen. Denn grundsätzlich wird davon ausgegangen, dass die Beraterin oder der Berater nicht besser weiß, was für die Klientel gut ist. Es gilt die Annahme: Die Antworten „schlummern“ in der Klientel und müssen nur neu entdeckt werden. Welches wie bereits beschrieben unter anderem durch die Anwendung der sokratischen Mäeutik (Hebammenkunst) geschieht. 12 Dipl.-Psych. C. Jessen Bausteine im ressourcenorientierten Beratungsprozess Anzumerken ist auch, dass der Anwendungskontext für eine ressourcenorientierte Beratung sich nicht auf so genannte leichte Fälle begrenzt. Eine Ressourcenperspektive ignoriert [nämlich] nicht die Anforderungen und Schwierigkeiten von KlientInnen, die Beratung in belastenden Konstellationen suchen, aber sie „wendet“ den Blick der Beteiligten im Beratungsprozess von der Fixierung auf das Problem und auf die Unzulänglichkeiten beim Klientel und seiner Umgebung auf deren Stärken und Potenziale (Nestmann et al, 2004, Band 2, S. 731). Im Gegensatz zu störungsspezifischen und somit defizitorientierten Strömungen in der Psychologie ist in diesem Kontext grundlegend das Augenmerk auf die bereits vorhandenen Kompetenzen der Klientel zu richten. In der Beratung werden daher Probleme nur beschrieben und man bekommt sie berichtet. Entgegen dem medizinischen Modell der Dysfunktion und Pathologie wird hier nicht in einem differenzierten diagnostischen Prozess der Problemanalyse herausgefunden, was verkehrt läuft (im Sinne eines Symptoms für das eigentliche Problem). Die lösungsorientierte Beratung vertritt hingegen die Position, dass ein detailliertes Wissen um Problembedingungsfaktoren erstens nur wenig zur Lösung beiträgt und zweitens zu einer Aktualisierung der Hilflosigkeit, mit der die Klientin oder der Klient in die Beratung kam, führt. Die Basis für positive Veränderungen liegt jedoch in der Zuversicht und daher auch in der Fähigkeit „den vollen Teil eines halbgefüllten Glases“ nicht zu verlieren. Betrachtet man die Prozessführung in der ressourcenorientierten Beratung unter dem Gesichtspunkt der Vermittlung von Zuversicht, so kann sie durch die eingangs beschriebenen Schleifen den Aufbau einer veränderten Eigenverantwortlichkeit gewährleisten. Die Wirkfaktorenforschung von Klaus Grawe unterstützt diese konstruktivistische Herangehensweise. Selbst kein Konstruktivist kommt er über die empirische Analyse der traditionellen Therapiemethoden zu 4 Wirkfaktoren, wobei die Ressourcenorientierung das Vorgehen zur Veränderungshilfe untermauert. 13 Dipl.-Psych. C. Jessen Bausteine im ressourcenorientierten Beratungsprozess 4. Literaturverzeichnis Bamberger, G.G. (2001). Lösungsorientierte Beratung (2. neubearbeitete Aufl.). Weinheim: Psychologie Verlags Union Foerster, H. von, (2004). Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners. Heidelberg: Carl-Auer Verlag Haley, J. (1973). Die Psychotherapie Milton H. Ericksons (6. Aufl. 2002).
Pfeiffer bei Klett-Cotta Lang, A. M. (2004, 2005). 6 Handouts innerhalb der Fortbildungsreihe: „Ressourcenorientierte Beratung DPA“. (Institut Systeme Anne M. Lang, Partner, Milton-Erickson Institut – M.E.G. – Bonn, Venusbergweg 48, 53113 Bonn, www.institut-systeme.de) Mücke, K. (2004). Hilf Dir selbst und werde, was Du bist. Lehr- und Lernbuch: Systemisches Selbstmanagement. Potsdam: Klaus Mücke ÖkoSysteme Verlag Nestmann, F., Engel, F. & Sickendieck, U. Hrsg. (2004). Das Handbuch der Beratung, Band 1: Disziplinen und Zugänge. Tübingen: dgvt-Verlag Nestmann, F., Engel, F. & Sickendieck, U. Hrsg. (2004). Das Handbuch der Beratung, Band 2: Ansätze, Methoden und Felder. Tübingen: dgvt-Verlag Prior, M. (2002). MiniMax-Interventionen. (5. Aufl. 2004) Heidelberg: Carl- Auer Verlag Rauen, C. (2005). Coaching-Tools. Managerseminare Verlag Schlippe, A. von. & Schwietzer, J. (2003). Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht Simon, F. B. & Weber, G. (2004). Vom Navigieren beim Driften. Heidelberg: Carl Auer Verlag 14
Seite 1 und 2: Bausteine im ressourcenorientierten
Seite 3 und 4: wieder zurückkommen wird, können
Seite 5 und 6: Betrachtet man die Wirksamkeit der
Seite 7 und 8: Dipl.-Psych. C. Jessen Bausteine im
Seite 9: erreicht? Was haben Sie über sich

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