FinanzBusinessMagazin - Crypto Currencies und ICOs – eine neue Assetklasse
Zehn Jahre nach dem Crash: Nur jeder zweite Bankmanager sieht ein Umdenken im Umgang mit Risiken, Erster Bitcoin Farming Fonds für professionelle Investoren, Regulierung von Crypto- und ICO weltweit im Überblick, Bankkunden fordern personalisierte Dienstleistungen, Staatsfonds setzen verstärkt auf alternative Anlagen, Immobilienrisiken müssen neu bewertet werden, 65 Prozent der Großanleger in Deutschland investieren nachhaltig
Zehn Jahre nach dem Crash: Nur jeder zweite Bankmanager sieht ein Umdenken im Umgang mit Risiken, Erster Bitcoin Farming Fonds für professionelle Investoren, Regulierung von Crypto- und ICO weltweit im Überblick, Bankkunden fordern personalisierte Dienstleistungen, Staatsfonds
setzen verstärkt auf alternative Anlagen, Immobilienrisiken müssen neu bewertet werden, 65 Prozent der Großanleger in Deutschland investieren nachhaltig
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<strong>FinanzBusinessMagazin</strong> I BANKEN<br />
mierend. Die Erträge vieler Institute sind<br />
gesunken <strong>und</strong> der Druck auf die Margen<br />
ist unverändert hoch. Gleichzeitig sind<br />
regulatorische <strong>und</strong> operative Kosten gestiegen“,<br />
sagt Oliver Dany, Senior Partner<br />
bei BCG <strong>und</strong> Leiter des deutschen Corporate-Banking-Bereichs.<br />
Auch mittelfristig<br />
gibt es k<strong>eine</strong> Entwarnung. „Wir erwarten,<br />
dass die Erträge aus dem Firmenk<strong>und</strong>engeschäft<br />
bis 2021 in Deutschland nur um<br />
circa 0,5 Prozent pro Jahr steigen. Regulatorische<br />
Kosten werden weiter zunehmen<br />
<strong>und</strong> die Digitalisierung erfordert hohe Investitionen.“<br />
Darüber hinaus werde der<br />
Wettbewerb stärker, da ausländische Banken<br />
ihr Firmenk<strong>und</strong>engeschäft in Deutschland<br />
ausbauen.<br />
Probleme in Westeuropa,<br />
Erholung in Nordamerika<br />
Eine ähnliche Entwicklung wie in Deutschland<br />
zeigt sich im gesamten westeuropäischen<br />
Markt. Hier verzeichneten 43 Prozent<br />
ein negatives <strong>und</strong> sinkendes Ergebnis<br />
nach Kapitalkosten. In Westeuropa gibt es<br />
insgesamt aber mehr Banken, die im Geschäft<br />
mit Firmenk<strong>und</strong>en gut aufgestellt<br />
sind: Jede dritte Bank erwirtschaftet ein<br />
positives <strong>und</strong> steigendes Ergebnis nach<br />
Kapitalkosten. Das Firmenk<strong>und</strong>engeschäft<br />
in Nordamerika (13 Prozent negativ <strong>und</strong><br />
sinkend, 44 Prozent positiv <strong>und</strong> steigend)<br />
hat sich nach mehreren rückläufigen Jahren<br />
erholt. „Die Erträge wachsen aufgr<strong>und</strong><br />
verbesserter Margen wieder. Die Gesamtwirtschaft<br />
wächst stark <strong>und</strong> viele Banken<br />
haben ihre Risikovorsorge reduziert“, analysiert<br />
Carsten Baumgärtner.<br />
Vier digitale Hebel für<br />
das Firmenk<strong>und</strong>engeschäft<br />
Eine erfolgreiche Zukunft der Banken im<br />
Geschäft mit Firmenk<strong>und</strong>en ist untrennbar<br />
mit Fortschritten bei der Digitalisierung<br />
verb<strong>und</strong>en: „Nachdem viele Banken in den<br />
vergangenen zwei Jahren vereinzelte Initiativen<br />
gestartet haben, ist es jetzt Zeit<br />
für <strong>eine</strong> zweite Welle. In dieser sollten sie<br />
ganzheitliche Digitalisierungsstrategien<br />
entwickeln <strong>und</strong> umsetzen“, sagt Oliver<br />
Dany. Richtig umgesetzt könne die Digitalisierung<br />
<strong>eine</strong>rseits <strong>neue</strong> Ertragsquellen<br />
erschließen <strong>und</strong> andererseits die Prozesse<br />
vereinfachen <strong>und</strong> somit Kosten senken.<br />
„Viele Banken tun sich jedoch noch schwer<br />
damit, diesen Weg entschlossen einzuschlagen.“<br />
Die Studie zeigt dafür vier zentrale<br />
Handlungsfelder auf. Banken sollten<br />
• durch die Digitalisierung der K<strong>und</strong>en<strong>und</strong><br />
Bankprozesse das K<strong>und</strong>enerlebnis<br />
verbessern <strong>und</strong> Kosten reduzieren,<br />
• ihr vorhandenes Datenpotenzial heben,<br />
um K<strong>und</strong>en besser zu verstehen <strong>und</strong><br />
Angebote zu individualisieren,<br />
• ihr Betriebsmodell flexibilisieren <strong>und</strong> für<br />
Kooperationen öffnen, um so schnell auf<br />
Innovationen reagieren <strong>und</strong> <strong>neue</strong> Technologien<br />
anwenden zu können, sowie<br />
• <strong>eine</strong> digitale Kultur in allen Unternehmensbereichen<br />
vorantreiben <strong>und</strong> dynamische<br />
Arbeitsweisen etablieren.<br />
Autor: www.bcg.com<br />
Quelle: © pixabay.com<br />
82 Ausgabe Dezember / 2018
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