FinanzBusinessMagazin - Crypto Currencies und ICOs – eine neue Assetklasse
Zehn Jahre nach dem Crash: Nur jeder zweite Bankmanager sieht ein Umdenken im Umgang mit Risiken, Erster Bitcoin Farming Fonds für professionelle Investoren, Regulierung von Crypto- und ICO weltweit im Überblick, Bankkunden fordern personalisierte Dienstleistungen, Staatsfonds setzen verstärkt auf alternative Anlagen, Immobilienrisiken müssen neu bewertet werden, 65 Prozent der Großanleger in Deutschland investieren nachhaltig
Zehn Jahre nach dem Crash: Nur jeder zweite Bankmanager sieht ein Umdenken im Umgang mit Risiken, Erster Bitcoin Farming Fonds für professionelle Investoren, Regulierung von Crypto- und ICO weltweit im Überblick, Bankkunden fordern personalisierte Dienstleistungen, Staatsfonds
setzen verstärkt auf alternative Anlagen, Immobilienrisiken müssen neu bewertet werden, 65 Prozent der Großanleger in Deutschland investieren nachhaltig
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BANKEN I <strong>FinanzBusinessMagazin</strong><br />
den könnten beispielsweise daran erinnert<br />
werden, bei Konsumausgaben innerhalb<br />
<strong>eine</strong>s bestimmten Budgets zu bleiben oder<br />
Kontoüberziehungen im Sinne des K<strong>und</strong>en<br />
automatisch durch Übertragungen von Tagesgeldkonten<br />
auszugleichen, um Kosten<br />
zu sparen. Ebenso sind automatisierte<br />
Rabatte im Rahmen <strong>eine</strong>s übergreifenden<br />
Loyalitätsprogramms denkbar.“ Daneben<br />
gilt es, die interne Banksteuerung besser<br />
miteinander zu verzahnen, das Incentivierungsmodell<br />
für Bankberater zu adaptie-<br />
ren sowie das Online-Banking der Zukunft<br />
von Gr<strong>und</strong> auf neu zu denken. „Multibanking<br />
hat das Potenzial, das Bankgeschäft<br />
komplett zu transformieren. Banken müssen<br />
sich jetzt damit beschäftigen, welche<br />
Rolle sie in Bezug auf die K<strong>und</strong>enschnittstelle<br />
einnehmen wollen, <strong>und</strong> <strong>eine</strong> Strategie<br />
für ein nachhaltiges profitables Geschäftsmodell,<br />
zum Beispiel durch Nutzung von<br />
Marktplatzlogiken <strong>und</strong> Kooperationen, entwickeln“,<br />
sagt Fischer.<br />
Autor: www.oliverwyman.de<br />
BCG-Studie:<br />
In fünf Jahren erbringen<br />
digitale Kanäle ein Drittel<br />
der Firmenk<strong>und</strong>en-Erträge von Banken<br />
In fünf Jahren werden 30 Prozent der<br />
Erträge von Banken im Firmenk<strong>und</strong>engeschäft<br />
ausschließlich über digitale<br />
Kanäle erwirtschaftet. Das prognostiziert<br />
die Studie „Global Corporate Banking<br />
2018: Unlocking Success Through Digital“<br />
der Strategieberatung The Boston Consulting<br />
Group (BCG). Sie basiert auf <strong>eine</strong>m<br />
Performance-Benchmarking von mehr als<br />
200 Firmenk<strong>und</strong>en¬segmenten weltweit<br />
für den Betrachtungszeitraum der Geschäftsjahre<br />
2014 bis 2016 sowie auf <strong>eine</strong>r<br />
Umfrage unter Führungskräften. „Die<br />
Digitalisierung verändert das Geschäft<br />
mit Firmenk<strong>und</strong>en rapide. Entsprechend<br />
haben Banken hier in jüngerer Zeit zahlreiche<br />
Digitalinitiativen gestartet“, sagt<br />
Carsten Baumgärtner, Senior Partner <strong>und</strong><br />
weltweiter Leiter des Corporate-Banking-<br />
Bereichs bei BCG. Diese Initiativen seien<br />
jedoch nur selten in <strong>eine</strong>r digitalen Gesamtstrategie<br />
verankert. 86 Prozent der<br />
befragten Führungskräfte geben an, dass<br />
die Digitalisierung sowohl die Wettbewerbslandschaft<br />
als auch die Wirtschaftlichkeit<br />
des Geschäfts beeinflussen wird.<br />
Aber: Gleichzeitig sagen 43 Prozent, dass<br />
sie k<strong>eine</strong> explizite Digitalstrategie haben<br />
<strong>und</strong> nur 19 Prozent gestehen ihrem Unternehmen<br />
marktführende Digitalkompetenzen<br />
zu.<br />
Geschäft deutscher Banken<br />
mit Firmenk<strong>und</strong>en unter Druck<br />
Quelle: © pixabay.com<br />
Das Performance-Benchmarking zeigt: In<br />
Deutschland entwickelt sich das Firmenk<strong>und</strong>engeschäft<br />
negativ. Bei fast der Hälfte<br />
(45 Prozent) der analysierten Bankeinheiten<br />
ist das Ergebnis nach Kapitalkosten<br />
negativ <strong>und</strong> seit 2014 gesunken. Nur ein<br />
Viertel verdiente im Geschäftsjahr 2016<br />
die von BCG unterstellten Kapitalkosten.<br />
„Die Ergebnisse für Deutschland sind alar-<br />
Ausgabe Dezember /2018<br />
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