FinanzBusinessMagazin - Crypto Currencies und ICOs – eine neue Assetklasse

FinanzBusinessMagazin I BANKEN
der Fall. Auch die Fehlerkultur scheint
noch ausbaufähig. So empfinden momentan
nur 69 Prozent der Befragten den Umgang
mit Fehlern in ihrer Bank als offen
und transparent.
Quelle: © pixabay.com
„Ein strukturiertes Vorgehen und eine
klare Governance sind der Schlüssel
zum Erfolg“
„Indem sie sich nachhaltig mit den eigenen
Werten und Einstellungen im Umgang
mit Risiken befassen, machen deutsche
Banken einen entscheidenden Schritt, um
verlorenes Vertrauen der Öffentlichkeit
zurückzugewinnen“ sagt Natalia Kluger,
Director bei PwC in Deutschland. Aus ihrer
Sicht fehlt es vielen deutschen Banken
allerdings noch „ein wenig an Mut und
einem strukturierten Vorgehen“. Denn
Banken sollten hier keineswegs Angst vor
dem Unbekannten haben. „Insbesondere,
wenn man sich zum ersten Mal mit Risikokultur
befasst, geht es nicht um richtig
oder falsch. Vielmehr soll der Dialog innerhalb
der Organisation eingeleitet werden.
Dabei spielen Vorstand und Senior
Management eine entscheidende Rolle,
denn ein gesteuerter Kulturwandel beginnt
stets von oben. In ihrer Vorbildfunktion
tragen Führungskräfte den Geist der gewollten
Risikokultur in die Organisation.“
Entsprechend sehen auch 52 Prozent der
Befragten Vorstand und Senior Management
in der primären Verantwortung für
das Thema Risikokultur. 29 Prozent der
Teilnehmer hingegen sehen keine Verantwortung
bei Vorstand und Senior Management,
Risikocontrolling-Funktion, Compliance-
Funktion oder Human Resources.
86 Prozent sehen den Einfluss der
Regulierer auf die Risikokultur positiv
Ebenfalls interessant: Die zunehmende
Regulierung wird von den Bankmanagern
nicht nur kritisch gesehen. So stimmen
86 Prozent der befragten Entscheider der
Aussage zu, dass „ein stärkerer Einfluss
durch Regulierung und Aufsicht hilft, die
Risikokultur im Finanzsektor zu verbessern“.
Deutsche Banken erhoffen sich vor
allem weitere Impulse zu Ansatzpunkten
sowie ergänzende Leitlinien seitens der
Aufsichtsbehörden. Uneins sind sich die
Manager allerdings in der Frage, wie Aufseher
und Regelsetzer dabei vorgehen
sollen. Nur rund 50 Prozent der Institute
spricht sich für die Einführung strikter
Anforderungen in Bezug auf eine Risikokultur
aus. Stattdessen wünschen sich
viele der Befragten, dass die Regulierer
Prinzipien und Empfehlungen vorgeben
und so Handlungsspielraum wahren.
Autor: www.pwc.de
Quelle: © sdecoret - Fotolia.com
76 Ausgabe Dezember / 2018