FinanzBusinessMagazin - Crypto Currencies und ICOs – eine neue Assetklasse

FINANZIERUNG / BANKEN I FinanzBusinessMagazin
im Wettbewerb um Fachkräfte – und um
qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu
halten, müssen sie wettbewerbsfähige
Gehälter zahlen.“ Tatsächlich soll bei 31
Prozent der Institute in diesem Jahr die
Gesamtvergütung steigen – nur vier Prozent
gehen vom Gegenteil aus. Im vergangenen
Jahr überwog noch die Zahl der
Banken mit einer sinkenden Gesamtvergütung.
Müller-Tronnier rechnet aber nicht
mit einer generellen Entspannung auf dem
Arbeitsmarkt für Banker: „Die Beschäftigungslage
im deutschen Bankensektor
wird vorerst angespannt bleiben, denn
die schwache Ertragslage, einzelne Abbaumaßnahmen,
neue Wettbewerber und
die Digitalisierung sorgen für Druck von
mehreren Seiten – und immerhin machen
Personalausgaben knapp über die Hälfte
der operativen Kosten der Branche aus.“
Autor: www.ey.com/de
Quelle: © Nobilior - Fotolia.com
Zehn Jahre nach dem Crash:
Nur jeder zweite Bankmanager sieht
ein Umdenken im Umgang mit Risiken
Auch zehn Jahre nach der Finanzkrise
ringen viele deutsche Banken noch
immer mit der grundlegenden Einstellung
ihrer Mitarbeiter im Umgang mit
Risiken. Laut einer Studie der Wirtschaftsprüfungs-
und Beratungsgesellschaft PwC
beobachten nur 49 Prozent der befragten
Entscheider der deutschen Bankenbranche
ein „deutliches Umdenken“ im Umgang mit
Risiken. Dagegen meinen 30 Prozent, ein
Wandel sei für sie „kaum zu erkennen“ –
und 15 Prozent geben sogar an, seit der
Krise habe sich nichts geändert. Entscheidenden
Einfluss nehmen dabei immer noch
die bestehenden Anreizsysteme der Banken.
So betrachten 51 Prozent der Manager
die aktuellen Bonusmodelle als „potenzielle
Treiber für das Eingehen höherer Risiken“.
Sogar 73 Prozent stimmen der Aussage zu,
dass ambitionierte Zielvorgaben die Mitarbeiter
generell dazu verleiten können,
höhere Risiken in Kauf zu nehmen.
Nur jede vierte Bank hat einen
formellen Wertekanon formuliert
Tatsächlich existiert der Umfrage zufolge
bislang erst in jeder vierten Bank ein formell
definierter Wertekanon; zudem stellen
die Befragten nur in 54 Prozent der
Fälle eine „hohe Übereinstimmung“ zwischen
dem Kanon und der gelebten Praxis
fest. Über ein verbindliches Rahmenwerk
zur Risikokultur verfügt knapp jede dritte
Bank. Bei einem weiteren Drittel gibt es
entsprechende Pläne, beim übrigen Drittel
nicht einmal das. 62 Prozent der Befragten
empfinden die Risikokultur im eigenen
Haus als angemessen; 34 Prozent
sagen dagegen, in ihrer Bank sei das nicht
Ausgabe Dezember /2018
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