phpro - Prozesstechnik für die Pharmaindustrie 05.2018

phpro
EXPERTENMEINUNG
„Führungskräfte müssen
sich heute eher als
Wegbereiter statt als
Allwissende ver stehen.“
THOMAS LANDWEHR
Managementcoach
Digitalisierung erfordert einen Paradigmenwechsel in der Führung
Weg von starren Strukturen
Auch wenn der Zug nach „Digitalien“ bereits
in voller Fahrt ist, kann bis heute noch
niemand sagen, wohin genau die Reise gehen
wird. Zwar sind die Chemie- und Pharmaindustrie
derzeit noch nicht von so großem
Veränderungsdruck betroffen wie andere
Branchen, etwa die Medien- und Bankenlandschaft,
doch auch hier ist der Wandel
spürbar. Führungskräfte stehen in diesem
Prozess vor der größten Herausforderung:
Sie müssen als Vordenker und Vorbild
agieren, dabei sind sie selbst maßgeblich
von den Veränderungen betroffen. Das verlangt
ein hohes Maß an Selbstreflexion.
Führungsverständnis, Werte, Selbstverständnis
und innere Haltung gilt es zu überdenken
und an die Erfordernisse der immer
agiler werdenden Arbeitswelt anzupassen.
Häufig beobachte ich bei den Führungskräften
jedoch eine Analyse auf der intellektuellen
Ebene und eine Haltung des „Nicht-beteiligt-sein-Wollens“.
Doch ohne eine neu gedachte und gelebte
Führungskultur wird die Reise nicht gelingen.
Gerade in stark regulierten Märkten gilt
es, einen Spagat zu meistern. Auf der einen
Seite müssen Unternehmen den neuen Anforderungen
an Flexibilität, Dynamik und
Unplanbarkeit gerecht werden. Dazu muss
Agilität Einzug halten – sowohl beim Führungsverständnis
mit dem entsprechenden
Mindset, aber auch bei Methoden und
Strukturen, beispielsweise durch den Abbau
von Hierarchien und den Aufbau bereichsübergreifender
Teams. Auf der anderen Seite
müssen Unternehmen die hohen Qualitätsund
Sicherheitsstandards sowie die strengen
Compliance-Anforderungen der Branche erfüllen.
Es geht also nicht um „Entwederoder“,
es muss mittel- bis langfristig ein
„Sowohl-als-auch“ verschiedener Führungsstile
entstehen.
Die Initiative und der Rahmen dazu muss
das Top-Management setzen. Führungskräfte
sind gefordert, sich mit einem neuen, agilen
Führungsverständnis vertraut zu machen
und die Führungsstile bedarfs- und situationsgerecht
zu kombinieren, um ihre Mitarbeiter
auf dieser Reise zu begleiten. Das erfordert
auch das Bewusstsein darüber, dass
dieser Transformationsprozess Zeit benötigt,
bis er in den Köpfen der Mitarbeiter ankommt:
Vom Loslassen der alten Gewohnheiten,
dem Zeitraum des Übergangs und
schließlich bis hin zum Neuanfang ist ein
psychologischer Prozess.
Da die Mehrzahl der heutigen Führungskräfte
in hierarchisch organisierten Organisationen
sozialisiert wurde, verwenden sie
häufig noch immer einen Großteil ihrer
Energie dafür, die Systemanforderungen zu
erfüllen. Die Transformation wird aber nur
gelingen, wenn Führungskräfte sich von
bisherigen Denkmustern lösen. Sie müssen
sich heute eher als Wegbereiter statt als Allwissende
verstehen, denn sie können gar
nicht mehr alle Lösungen selbst kennen.
Vielmehr sind sie in der Verantwortung, den
Prozess zur Lösungsfindung unter Einbeziehung
aller bestmöglich zu organisieren. Ihre
zentrale Aufgabe besteht künftig darin, die
Mitarbeiter zum Aufbruch zu motivieren.
62 phpro 05-2018