Immobilia 2011/05 - SVIT

NR. 5 | Mai 2011 

78. Jahrgang | Erscheint monatlich | chf 6.– | www.svit.ch 

Stromeffizienz 

Seite ..........4 

immobilienpolitik. «Nebenkostenhonorare sind zu tief.»..............................................................................12 

Immobilienrecht. Eigenmächtige Änderungen im Stockwerkeigentum...........................................30 

Bau & Haus. Extreme kantonale Unterschiede in der Solarförderung.....................................................40

editorial 

urs gribi 

Schluss mit gut 

und böse 

Urs Gribi 

«Zum Glück weiss der Grossteil 

der Mieterschaft zu differenzieren.» 

Für eine Tasse Kaffee bezahlte man vor 40 Jahren 

auswärts 1 CHF. Heute kostet ein Café Crème 

in der Deutschschweiz durchschnittlich knapp 

4 CHF; in der Stadt Zürich schon mal über 5 CHF. 

Die Nominallöhne sind in derselben Periode über 

135% gestiegen. Deshalb können wir uns den Besuch 

im Kaffeehaus heute immer noch leisten. 

Bei den Nebenkostenhonoraren wurde vor 40 Jahren 

ein Durchschnittssatz von 3% festgelegt. Tatsächlich 

gibt es heute noch Gerichte, die sich bei 

Streitigkeiten um die Höhe der Nebenkostenhonorare 

auf diese 3% abstützen. Gelingt es der Verwaltung 

nicht, ihre effektiven Kosten für die Erstellung 

der Nebenkostenabrechnung aufzuzeigen, 

riskiert sie, den Fall zu verlieren. Obwohl in den 

vergangenen 40 Jahren nicht nur die Personalkosten, 

sondern auch der zeitliche Aufwand für die 

Abrechnung nachvollziehbar gestiegen sind. 

Argument # 3 

Know-how macht den 

Unterschied. 

Eine Partnerschaft mit alaCasa.ch gibt Ihren Kunden 

die Gewissheit, sich für einen Makler mit überdurchschnittlichem 

Know-how entschieden zu haben. 

Um Teil unseres Netzwerks werden zu können, müssen 

alaCasa-Partner bereits über fundiertes Fachwissen 

verfügen. Unsere alaCasaAcademy sorgt dafür, dass 

dieses Know-how weiter ausgebaut und im Netzwerk 

weitergegeben wird. Einen solchen Erfahrungsaustausch 

unter Experten kann nur ein Qualitätsnetzwerk 

wie alaCasa.ch gewährleisten. 

Wir senden Ihnen gerne detaillierte Informationen zu unseren 

umfangreichen Leistungen und dem attraktiven 

alaCasa-Partnerschaftsmodell: info@alaCasa.ch, Telefon 

0800 80 80 11, www.alaCasa.ch 

Mehr als nur ärgerlich ist, dass Mietervertreter 

trotz Kenntnis der Sachlage professionellen Immobiliendienstleistern 

Habgier vorwerfen, wenn sie 

ihre nachweislich entstandenen Kosten verrechnen, 

wie es die Mietrechtsverordnung auch zulässt. 

Unterstützt werden sie dabei von Medien wie 

dem «Kassensturz», die keine Gelegenheit auslassen, 

gegen die «bösen Vermieter» Stimmung zu 

machen. Selbst dann, wenn vorgängig alle Fakten 

auf den Tisch gelegt werden. 

Zum Glück weiss der Grossteil der Mieterschaft zu 

differenzieren. Und lässt sich nicht so einfach ins 

Bockshorn jagen. Das unehrliche Spiel mit Gut und 

Böse ist längst nicht mehr angebracht und hat ausgedient. 

Lesen Sie dazu das Interview mit Livit-CEO und 

SVIT-Vizepräsident Andreas Ingold zum Thema 

Nebenkostenhonorare auf Seite 12. 

Ihr Urs Gribi 

150 Qualitätsmakler an über 50 Standorten in der 

ganzen Schweiz bilden das Rückgrat von alaCasa.ch. 

2 | immobilia Mai 2011

NR. 5 | Mai 2011 

78. Jahrgang | Erscheint monatlich | chf 6.– | www.svit.ch 

immobilia Inhalt nr. 5 Mai 2011 

stRoM- 

EffiziENz 

sEitE ..........4 

iMMobiliENpolitik. «Nebenkostenhonorare sind zu tief.» .............................................................................12 

iMMobiliENREcht. Eigenmächtige Änderungen im Stockwerkeigentum ..........................................30 

bau & haus. Extreme kantonale Unterschiede in der Solarförderung ....................................................40 

Titelbild: 

Kühlturm des Kernkraftwerks 

Leibstadt (Bild: Markus Forte/Ex-Press) 

zitiert 

In den vergangenen 

Jahren hat sich gezeigt, 

dass Anreizmassnahmen 

ihre 

Grenzen haben und 

dass vermehrt zwingende 

Massnahmenzur 

Begrenzung des 

Stromverbrauchs nötig 

sind. 

Beat Vonlanthen 

Freiburger Staatsrat und 

Präsident der Konferenz 

Kantonaler Energiedirektoren 

(EnDK) 

Fokus 

4 Stomeffizienz – von der Nische zum Megatrend? 

Das Augenmerk der Energieeffizienz galt bisher 

der Wärmegewinnung. Das könnte sich nach 

«Fukushima» grundlegend ändern. 

8 « Verschärfung ist absehbar» 

Beat Vonlanthen, Präsident der Konferenz Kantonaler 

Energiedirektoren, spricht im Interview 

über die Zukunft der Schweizer Energiepolitik. 

immobilienpolitik 

12 Nebenkostenhonorare sind zu tief 

Livit-CEO Andreas Ingold erklärt gegenüber Immobilia, 

weshalb kostendeckende Ansätze wichtig 

sind. 

15 kurzmeldungen 

Auch der Ständerat ist den KMU hinsichtlich 

Revisionspflicht wohlgesinnt. 

IMMOBILIENwirtschaft 

16 Immobilienmarkt profitiert von Erholung 

Laut den Analysten der Credit Suisse entspannt 

sich auch der Büroflächenmarkt zunehmend. 

17 Der Monat in der Immobilienwirtschaft 

In der Schweiz stieg die Anzahl Wohneigentümer 

in den vergangenen zehn Jahren stark an. 

24 Rund um die uhr verfügbar 

Bei kritischen Infrastrukturen fällt dem Facility 

Management eine besonders wichtige Rolle zu. 

26 mietnomaden – so schützt man sich 

Welche Auskünfte kann ein Vermieter einholen, 

um sich vor Mietnomaden zu schützen? 

27 Schloss auf dem FM-Prüfstein 

In der Theorie sollen Informationen aus der 

Nutzung in die Planung einfliessen, um die 

Gebäudequalität zu steigern. Der Praxistest. 

IMMOBILIEnrecht 

30 Eigenmächtige Änderungen 

Der Eigentümer darf über eine Stockwerkeinheit 

nicht frei verfügen, wie ein aktuelles Bundesgerichtsurteil 

zeigt. 

32 MWST und Immobilienbewirtschaftung 

Steuerbar oder nicht? Die Bewirtschaftung von 

unternehmerisch nutzbaren oder mit Option 

vermieteten Immobilien ist aus der Sicht der 

Mehrwertsteuer anspruchsvoll. 

34 Neues Referenzwerk 

Amédéo Wermelinger ist mit dem «Zürcher 

Kommentar zum schweizerischen Zivilrecht – 

Teilband Stockwerkeigentum» ein umfassendes 

und übersichtliches Referenzwerk gelungen. 

36 Novità in materia di diritti reali 

Da molti anni questa rivista ospita una panoramica 

sulla legislazione e la giurisprudenza. 

BAU & HAUS 

40 Solarförderung – kantonale Unterschiede 

In allen Kantonen werden sie darum finanziell 

gefördert. Die Unterschiede sind jedoch extrem 

– vor allem bei Grossanlagen. 

42 Wohnen im Alter: Wohnenbleiben 

Die Mehrheit älterer Menschen möchte im angestammten 

Wohnumfeld bleiben. Wie lässt sich 

dieser Wunsch verwirklichen? 

46 «Auch kleine überzeugen als GU» 

Um als General- und Totalunternehmer gute 

und nachhaltige Qualität anzubieten, muss man 

kein «Grosser» sein. 

Immobilienberuf 

50 Seminare und Tagungen 

51 SFPKIW: Ausschreibung von Prüfungen 

52 Kurse der SVIT-Mitgliederorganisationen 

56 Immobilienentwickler: Prüfung bestanden 

Zur dritten Prüfung der Vertiefungskompetenz 

Immobilienentwicklung sind 17 Kandidaten angetreten. 

Alle haben die Prüfung bestanden. 

VERBAND 

57 KUB: Kommunizieren wie die Profis 

Um als General- und Totalunternehmer gute 

und nachhaltige Qualität anzubieten, muss man 

kein «Grosser» sein. 

59 FM Day 2011: Leistungsschau der FM-Branche 

Die FM-Branche wird immer professioneller. 

Wo der Schuh heute drückt, zeigte der dritte 

FM-Day in Horgen. 

62 Generalversammlung SVIT Ostschweiz 

Nach dem Säntis-Hoch 2010 geht es nun in 

die Tiefe des Versuchsstollens Hagerbach in 

Flums. 

66 Generalversammlung SVIT Solothurn 

Der SVIT Solothurn blickt an der Generalversammlung 

2011 auf ein sehr erfolgreiches 

Verbandsjahr zurück. 

Marktplatz 

54 StellenInserate 

68 Publireportagen & Produkte-News 

74 bezugsquellenregister 

77 adressen & Termine 

78 Zuguterletzt 

78 Impressum 

immobilia Mai 2011 | 3

Fokus 

Energie 

Ivo Cathomen* 

 

Energiezukunft ohne Atomkraft. Bis zum 

11. März 2011 ging die Schweizer Stromwirtschaft 

davon aus, dass am Ende der 

Lebensdauer der hiesigen fünf Atommeiler 

ein Ersatzkraftwerk zur Verfügung 

stehen würde, um die drohende Versorgungslücke 

zu schliessen. In einer Volksabstimmung 

im Kanton Bern sagte die Bevölkerung 

Mitte Februar denn auch knapp 

Ja zu einem möglichen Ersatz des Kernkraftwerks 

Mühleberg. Dieses Plebiszit 

wurde landesweit als Gradmesser gewertet 

und durfte erahnen lassen, dass das Argument 

«Ersatz von fünf veralteten durch 

ein neues – sprich: sichereres Atomkraftwerk» 

auch beim Schweizer Volk Chancen 

habe. 

Das war aber alles vor dem besagten 

11. März. Mit der atomaren Katastrophe 

in Fukushima hat sich die Ausgangslage 

für die Stromwirtschaft und 

für die Verbraucher massgeblich verändert. 

Nach dem heutigen Stand dürfte 

ein Ersatzkraftwerk keine Mehrheit mehr 

finden. Das hat auch der Bundesrat eingesehen, 

das Rahmenbewilligungsverfahren 

sistiert und eine neue Energiepolitik 

in Aussicht gestellt. Diese wird er der Öffentlichkeit 

gemäss Ankündigung im Juni 

vorstellen. Würden die Betriebsbewilligungen 

der Atomkraftwerke ersatzlos 

dahinfallen, gingen über die nächsten 

Jahrzehnte 30 bis 40% der Produktionskapazität 

verloren. 

Es ist wohl unrealistisch, den Bedarf 

an elektrischer Energie im Zeithorizont 

bis 2050 mittels Wasserkraft und 

anderen erneuerbaren Energiequellen 

schliessen zu können, wenn man von einer 

Fortsetzung des bisherigen Energiepfades 

ausgeht. Immerhin wird die 

Schweizer Wohnbevölkerung von heute 

7,9 Mio. bis 2050 auf rund 8,5 Mio. 

Personen wachsen. Ein weiterer grundlegender 

Treiber im Wohngebäudebereich 

ist die Energiebezugsfläche, die bis 2035 

um knapp 44% als Folge des Zuwachses 

der Bevölkerung und des Wohnflächenbedarfs 

pro Kopf zunimmt. 

Auf die Immobilien entfällt direkt 

oder indirekt fast die Hälfte des Gesamtenergieverbrauchs 

in der Schweiz. Das 

Bundesamt für Energie geht davon aus, 

dass allein der Gesamt-Endenergiebedarf 

der Wohngebäude von 292 Petajoule (PJ, 

1 PJ entspricht rund 277 778 Mio. kWh) 

Niemand glaubt daran, 

dass die Lichter ausgehen. 

Entsprechend gering ist 

der Sparwille.» 

im Jahr 2005 um 1% bis 2050 steigen 

wird. Diese Einschätzung war das Ergebnis 

der «Vorstudie zum Gebäudeparkmodell 

Schweiz – Grundlagen zur Überarbeitung 

des SIA Effizienzpfades Energie». 

Gemäss dem günstigeren Effizienzszenario 

wäre zwar eine Ersparnis um 18% 

auf 240 PJ zu erwarten – allerdings unter 

Ausschöpfung des technischen Effizienzpotenzials 

durch forcierte Erneuerung 

und einer klaren Orientierung an 

den Zielen der 2000-Watt-Gesellschaft. In 

beiden Szenarien wird von einer Abkehr 

vom Energieträger Erdöl hin zur Elektrizität 

ausgegangen, was im Referenzszenario 

zu einem Mehrverbrauch an Strom 

– 104 PJ im Jahr 2050 inkl. Wärmepumpen 

gegenüber 79 PJ heute – und einem 

praktisch gleichbleibenden Stromsverbrauch 

im Effizienzszenario führt. Massgeblichen 

Anteil am Stromverbrauch im 

Wohnumfeld haben die Haushaltsgeräte 

und die Informations- und Kommunikationstechnologie 

(IKT). Einen Wachstumspfad 

verzeichnet auch das Immobiliensegment 

der Büroflächen. Auch hier ist 

mit einem Ausbau der Energiebezugsfläche 

um knapp 30% bis 2035 zu rechnen. 

Gretchenfrage Marktfähigkeit. Bei den 

Effizienzbestrebungen im Gebäudebereich 

handelt es sich um eine technokratische 

Sichtweise. Doch das technisch 

Machbare ist nicht immer das 

vom Markt Gewünschte. Vertreter der 

Immobilienwirtschaft bestätigen denn 

auch, dass die grösseren Investitionen 

für Energieeffizienz im Bereich Wärme/ 

Kühlung und Elektrizität von den Mietern 

und Käufern nur bedingt honoriert 

würden. Die lahmende Erneuerungsrate 

im Gebäudesektor ist aus ökonomischen 

Gesichtspunkten also durchaus erklärbar 

und verständlich. Gemäss Schätzungen 

ist eine Ersatzbaurate von über 1% 

pro Jahr erforderlich, damit bis in 30 Jah- 


STromeffizienz – 

neuer Megatrend 

«Fukushima» rückt Stromproduktion und 

-verbrauch ins Zentrum des öffentlichen Interesses. 

Eine Einschätzung über die Folgen für 

die Immobilienwirtschaft. Bild: Urs Keller/Ex-Press 


Fokus 

Energie 

Entsteht zwischen CO2- 

Reduktion und Senkung des 

Stromverbrauchs ein neuer 

Zielkonflikt?» 

Endenergiebedarf wohngebäude (referenzszenario) 

in Petajoule, Quelle: UVEK – Vorstudie zum Gebäudeparkmodell Schweiz 

endenergiebedarf wohngebäude (effizienzszenario) 

in Petajoule, Quelle: UVEK – Vorstudie zum Gebäudeparkmodell Schweiz 

160 

160 

Öl 

Umeltwärme 

140 

140 

Strom 

Gas 

Strom Wärmep. 

Kohle 

120 

120 

Holz 

Solar 

100 

100 

Fernw. 

[PJ] 

80 

80 

60 

60 

40 

40 

20 

20 

0 

0 

2005 2035 2050 2005 

2035 

2050 

ANZEIGE 

· Wasserschadensanierungen 

· Bauaustrocknungen 

· Isolationstrocknungen 

· Mikrowellen-Trocknung 

· 24 Std. Notservice 

Dietikon 043 322 40 00 

Boniswil 062 777 04 04 

Chur 081 353 11 66 

Horw 041 340 70 70 

Muttenz 061 461 16 00 

www.trockag.ch 

ren ein knappes Drittel des Gebäudebestands 

energetisch verbessert werden 

kann. Derzeit beträgt der Anteil lediglich 

0,1%. Zudem lag der Fokus der Politik 

bisher einseitig auf der Wärmeenergie 

und den CO2-Zielen. 

Nullenergie- und Plusenergiehäuser 

sind heute angesichts des alternden 

Gebäudebestandes in der Schweiz 

noch ein Nischenmarkt. Bisher sind es 

namentlich Bauherren für selbst bewohntes 

Eigentum oder für eigene Büroliegenschaften, 

die aufgrund ihrer 

Grundüberzeugung die höheren Investitionen 

und demzufolge längere Amortisation 

in Kauf nehmen. Die Gesamtrechnung 

eines Null- oder Plusenergiehauses 

geht für die Eigentümer-Nutzer mit einem 

langen Investitionshorizont durchaus 

auf. 

Stromeffizient – Zukunft in sechs Thesen. 

Bisher gibt es keinen Grund zur Annahme, 

dass sich die Eigentümer des Schweizer 

Gebäudeparks auf breiter Front freiwillig 

auf den vom Staat angestrebten 

Effizienzpfad der 2000-Watt-Gesellschaft 

begeben werden. Geht man davon aus, 

dass erstens die absehbare Versorgungslücke 

durch erneuerbare Energie nicht 

unmittelbar geschlossen werden kann, 

dass zweitens die Mobilität weiterhin vergleichbar 

viel und vor allem mehr elektrische 

Energie beansprucht und dass drittens 

Industrie, Landwirtschaft und Freizeit 

als zweiter grosser Block des Energiekonsums 

ebenfalls auf eine Substitution von 

nicht-erneuerbarer durch elektrische 

Energie hinsteuert, macht den Stromverbrauch 

im Gebäudepark zu einem 

Kernthema der Immobilienwirtschaft. Dazu 

einige Thesen: 

These 1: Die Preiselastizität der elektrischen 

Energie ist ähnlich gering wie jene 

nicht-erneuerbarer Energie im Bereich 

der Mobilität. Denn trotz steigender Preise 

für Treibstoffe hat die Summe der gefahrenen 

Kilometer keineswegs abgenommen. 

Sie ist im Gegenteil noch weiter 

gestiegen. Auch eine Verdoppelung der 

Strompreise würde somit nicht zwingend 

eine ausreichende selbst auferlegte Einschränkung 

induzieren. Der Stromverbrauch 

lässt sich nicht allein über die Preise 

reduzieren, zumal jedermann von einer 

anhaltenden Versorgungssicherheit in 

der Schweiz und niemand ernsthaft von 

einem Ausschlussprinzip des Konsums 

ausgeht. 

These 2: Aus der ersten These folgt, dass 

der Staat künftig noch stärker über Gesetze 

und Grenzwerte in den Energie- und 

namentlich den Stromverbrauch im Gebäudepark 

eingreifen wird. Diese Einschätzung 

teilt auch der Präsident der 

Konferenz Kantonaler Energiedirektoren 

(siehe Interview auf Seite 8). Denn selbst 

mit den bisher umfassenden finanziellen 

Unterstützungen bei der Gebäudesanierung 

ist die Bilanz mit Blick auf den gesamten 

Gebäudebestand ernüchternd. Es 

ist nicht davon auszugehen, dass dies 

beim Stromverbrauch anders wäre. 

These 3: In allen vier potenziellen Bereichen 

für Einsparungen, die der SIA-Effizienzpfad 

aufzählt – also Baumaterial, 

Licht & Apparate, Warmwasser und Raumklima 

–, sind gesetzliche Beschränkungen 

und strengere Richtlinien grundsätzlich 

möglich. Solche könnten im Baubewilli- 


gungsverfahren und in Verkaufsverboten 

für Geräte mit schlechter Energieeffizienz 

zum Beispiel bei Haushalt- und IKT-Geräten 

zum Tragen kommen. 

These 4: Schwieriger ist demgegenüber 

der Umgang mit den Altliegenschaften. 

Solange keine bewilligungspflichtigen Erneuerungen 

anstehen, hat der Staat kaum 

eine Handhabe, will er nicht in die Eigentumsrechte 

eingreifen. Davon wird der 

Bundesrat wohl absehen. Er ist darum auf 

die Macht des Marktes und Überzeugungskraft 

angewiesen. Altliegenschaften 

bleiben auch weiterhin ein ungelöstes 

Problem. 

These 5: Der Trend zur Energie- und 

Stromeffizienz wird vom Segment der Eigentümer-Nutzer 

im Wohn- und Bürobereich 

ausgehend vermehrt den Mietsektor 

erfassen – zuerst in noch viel 

stärkerem Ausmass als heute den Büro-, 

danach auch den Wohnbereich. Damit 

wird Stromeffizienz zu einem massgeblichen 

Vertriebsargument und zu einem 

weiteren Mega trend in der Immobilienwirtschaft. 

These 6: Die Schweiz ist bisher im europäischen 

Vergleich ein Entwicklungsland 

im Bereich der Sonnenenergie – 

Senkung der Einspeisevergütungen für 

Solarstrom und teilweise bescheidene, 

kantonal sehr unterschiedliche Förderungen 

für Solarwärme (siehe Beitrag 

auf Seite 40) sind verantwortlich dafür. 

Doch dies könnte sich mit der neuen 

Energiepolitik des Bundes ändern. Zudem 

wird die Wirtschaftlichkeit durch 

die sinkenden Investitionskosten laufend 

verbessert. 

Neue Chancen, höhere Kosten. Für die 

Bau- und Immobilienwirtschaft bietet eine 

Neuorientierung der Schweizer Energiepolitik 

Chancen. Absehbar sind aber 

11 

auch weiter steigende Energiekosten, 

die das Portemonnaie von Eigentümern 

und Mieter belasten. 

*Ivo Cathomen 

Dr. oec. HSG, ist leitender Redaktor 

der Zeitschrift Immobilia. 

ANZEIGE 

www.ic-hauswart.ch 

Wir schaffen Ihnen mehr FREIRAUM 

durch unsere Dienstleistungen. 

Hauswartungen 

Unterhaltsreinigungen 

Umgebungs- und Gartenpflege 

Technik 

Wehntalerstrasse 190 | 8105 Regensdorf | Tel. 043 343 80 50 


Fokus 

Interview 

«Verschärfung ist absehbar» 

Der Freiburger Staatsrat Beat Vonlanthen (CVP) und Präsident der Konferenz 

Kantonaler Energiedirektoren (EnDK) erwartet eine weitere Verschärfung der 

Grenzwerte und Richtlinien im Baubereich. 

Biographie 

Dr. Beat Vonlanthen 

(*1957) ist seit 2004 

Staatsrat des Kantons 

Freiburg und seit 2007 

Volkswirtschaftsdirektor. 

Davor war er in verschiedenen 

Positionen beim 

Bund tätig. Beat Vonlanthen 

trägt den Doktortitel 

der Rechte der Universität 

Freiburg und den 

Titel des Master of Laws 

(LL.M.) der London 

School of Economics and 

Political Science. 

Ivo Cathomen* 

 

– Herr Staatsrat, die Ereignisse in Japan 

haben dem Thema Energieversorgung 

in der Schweiz besondere Brisanz verliehen. 

Handelt es sich dabei nach Ihrer 

Einschätzung um ein vorübergehendes 

öffentliches Interesse oder wird «Fukushima» 

die Gesinnung von Herrn und 

Frau Schweizer gegenüber der Atomenergie 

und dem gegenwärtigen Strom- 

Mix grundlegend verändern? 

– Die tragischen Ereignisse in Japan haben 

in der Bevölkerung und in der Politik 

starke emotionale Reaktionen ausgelöst. 

Sie haben uns insbesondere in Erinnerung 

gerufen, dass es in der Energieproduktion 

keine Garantie für absolute Sicherheit 

gibt, und zwar egal in welchem Bereich. 

Jetzt müssen aber erst die Resultate der 

Untersuchungen abgewartet werden, die 

aufgrund dieser Ereignisse durchgeführt 

werden, um die langfristige Energiepolitik 

unseres Landes überarbeiten und anpassen 

zu können. Der bekannte deutsche 

Philosoph Sloterdijk spricht vom «Ende des 

nuklearen Feuers» und postuliert, dass die 

Kernenergie keine Zukunft hat. Nun, dass 

die Atomkraft langfristig keine Option ist 

und dass die Energieversorgung auf Nachhaltigkeit 

ausgerichtet werden muss, war 

schon vor «Fukushima» klar. Doch die Frage, 

wie und wann der Ausstieg vollzogen 

werden soll, wird künftig ganz gewiss im 

Lichte der Reaktorkatastrophe von Fukushima 

diskutiert werden. 

– Die Konferenz Kantonaler Energiedirektoren 

(EnDK) begrüsst die Sistierung 

der Rahmenbewilligungsverfahren 

für neue Atomkraftwerke explizit. 

Warum? 

– Dieser Entscheid erlaubt es dem Bund 

und den Kantonen, die Resultate der genaueren 

Untersuchungen des Reaktorunfalls 

in Japan abzuwarten. So werden wir 

uns auf verlässliche Daten stützen können, 

um die Konsequenzen zu ziehen und die 

richtigen Entscheidungen für die Zukunft 

zu treffen. 

– Die Konferenz ist sich der Zielkonflikte 

in der Energieversorgung bewusst. 

Besteht nicht die Gefahr, dass man 

beispielsweise das Ziel der CO2-Reduktion 

durch einen neuen Strom-Mix aus 

den Augen verliert (Stichwort: Gaskraftwerke)? 

– Die Schweiz wird in den kommenden Jahren 

unweigerlich mit einer grossen Herausforderung 

konfrontiert sein: Sie muss 

eine sichere Stromversorgung zu wirtschaftlich 

annehmbaren Bedingungen garantieren. 

Für den Ersatz der bestehenden 

Kernkraftwerke müssen langfristige Lösungen 

gefunden werden. Ein zwischenzeitlicher 

Lösungsweg könnte über Gaskraftwerke 

führen. Bedeutet der Ausstieg aus 

der Atomtechnologie auch ein Ausstieg aus 

der Klimapolitik? Ich glaube nicht, denn 

gleichzeitig werden ja die neuen erneuerbaren 

Energien gefördert und die Verstärkung 

der Energieeffizienz wird weiter unterstützt. 

– Verschiedene Projekte im Bereich der 

erneuerbaren Energie (Wind, Wasser) 

werden gerade von den Umweltverbänden 

torpediert. Haben Sie für diesen 

Widerstand Verständnis? 

– Nein. Auch die Umweltverbände müssen 

Wasser in ihren Wein giessen. Die Entwicklung 

neuer erneuerbarer Energien gehört 

zu den Pfeilern unserer Energiepolitik. Die 

neuen Projekte im Bereich der Fotovoltaik, 

der Biomasse, der Windkraft und der Kleinwasserkraftwerke 

werden weiter an Bedeutung 

gewinnen. Es ist die intelligente Kombination 

dieser Energiequellen, die es uns 

erlauben wird, dank einem möglichst vielfältigen 

Strommix die gesetzten Ziele zu erreichen 

und gleichzeitig mehr Strom selber 

zu produzieren. Damit dies gelingt, müssen 

aber alle betroffenen Kreise Konzessionen 

machen. 

– Die Argumentation der Umweltverbände 

geht dahin, dass mehr in Ersparnis 

und weniger in Neuproduktion investiert 

werden sollte. Können wir die 

absehbare Versorgungslücke durch Ersparnis 

überhaupt decken? 


– Energiesparen ist ein zentraler Punkt, der 

aber nicht ausreicht, um die ehrgeizigen 

Ziele der heutigen und künftigen Energiepolitik 

zu erreichen. Deshalb müssen parallel 

dazu unbedingt neue Produktionskapazitäten 

geschaffen werden. Auch die 

Häusersanierungen brauchen eine gewisse 

Zeit, bis sie die Energiebilanz spürbar zu 

entlasten vermögen. 

– Der Bundesrat wird im Juni seine 

«neue» Energiepolitik vorlegen. Welche 

Erwartungen hat die EnDK an die Energiepolitik 

des Bundes und die Session 

des Parlamentes? 

– Es ist sehr wichtig, dass die politischen 

Kreise verstehen, was die Herausforderungen 

der Zukunft sind, welchen Platz 

die Energie in unserer Gesellschaft einnimmt 

und welche Mittel wir einsetzen 

müssen, um die Energieversorgung des 

Landes sicherstellen zu können. Die 

Ich habe kein Verständnis 

für den Widerstand der 

Umwelt verbände gegen 

Projekte der erneuerbaren 

Energie.» 

EnDK möchte sich an der Ausarbeitung 

von realistischen Szenarien beteiligen, 

die danach von allen betroffenen Kreisen 

getragen werden können. 

– Die Konferenz will also ihre eigenen 

Vorstellungen in den Strom-Aktionsplan 

einbringen. Können Sie diese erläutern? 

– Das Bundesrecht überträgt den Kantonen 

eigene Kompetenzen im Energiebereich. 

Sie sind schon lange auf diesen 

Gebieten tätig und können ihre Erfahrung 

einbringen. Die EnDK wird insbesondere 

über die Realisierbarkeit der anvisierten 

Massnahmen wachen. 

29 

– Haben sich die übergeordneten Ziele 

der Konferenz durch die Diskussion 

verschoben? 

– Ich glaube nicht, dass sich die übergeordneten 

Ziele der Energiepolitik und der Klimapolitik 

grundsätzlich verschoben haben. 

Dagegen sind die Voraussetzungen heute 

ANZEIGE 

Fachmesse für Real Estate Business, 

Immobilien-Investments sowie 

Standort- und Projektentwicklung 

www.real-site.ch 

WHERE REAL ESTATE 

PROFESSIONALS MEET 

Messezentrum Zürich 

21.–23. Juni 2011 

Medienpartner: 

Partnerorganisationen: 


Fokus 

Interview 

Auf den Gebäudebereich 

entfällt nahezu die Hälfte des 

Gesamtenergieverbrauchs. 

Auf diesem Gebiet ist auch das 

Sparpotenzial sehr gross.» 

günstiger, um mit den Energie- und Klimazielen 

Ernst zu machen. Das Risiko, dass 

die konsequente Entwicklung der neuen erneuerbaren 

Energien auf die lange Bank 

geschoben wird, solange die endlichen 

Energieressourcen nicht ausgeschöpft 

sind, schätze ich heute etwas geringer ein. 

– Den Kantonen kommt in der Energieversorgung 

aufgrund der verschiedenen 

Rollen – Miteigentümer von 

Stromproduktionsunternehmen, Bewilligungsinstanz, 

16 

Träger der Gebäudeprogramme 

– eine besondere Rolle 

zu. Wie gehen Sie mit diesen teilweise 

gegenläufigen Interessen um, und welche 

Gewichtung der Rollen haben Sie 

neu? 

– Es stimmt, dass den Kantonen aufgrund 

ihrer Beteiligung an den Stromproduktionsunternehmen 

eine besondere Rolle zufällt. 

Die Unternehmen haben aber grund- 

sätzlich alle den gleichen Auftrag: Sie 

müssen eine sichere, breit gefächerte und 

umweltverträgliche Versorgung sicherstellen. 

Dabei ist es wichtig, dass sie sich auf 

eine klare Vision des Bundes abstützen 

können. 

–Welche mittel- und langfristigen Perspektiven 

sehen Sie als Staatsrat für Ihren 

Kanton und als Vorsitzender der 

EnDK für die Energieversorgung der 

Schweiz? 

– Im Kanton Freiburg haben wir eine Strategie 

aufgestellt, die das Ziel der 4000-Watt- 

Gesellschaft bis 2030 anstrebt. Langfristig, 

nämlich bis 2100, soll dann die 2000-Watt- 

Gesellschaft erreicht werden. Zur Umsetzung 

dieser Strategie haben wir konkrete 

Massnahmen vorgesehen und die notwendigen 

Mittel bereitgestellt. Auf nationaler 

Ebene gilt es, Ziele zu definieren, die von 

einer grossen Mehrheit getragen werden, 

und die Mittel bereitzustellen, die nötig 

sind, um diese Ziele zu erreichen. 

– Stromproduktion ist das eine, 

Stromverbrauch das andere. Welcher 

Anteil des Verbrauchs entfällt eigentlich 

auf den Gebäudebereich, für den 

die Kantone die verfassungsmässige 

Hoheit haben? 

– Auf den Gebäudebereich entfällt nahezu 

die Hälfte des Gesamtenergieverbrauchs. 

Auf diesem Gebiet ist auch das Sparpotenzial 

sehr gross. Das nationale Gebäudeprogramm, 

mit dem Gebäudesanierungen finanziell 

unterstützt werden, und der 

Gebäudeenergieausweis (GEAK) zielen 

denn auch darauf ab, Einsparungen zu realisieren. 

Hinsichtlich des Stromverbrauchs 

beläuft sich der Anteil der Haushalte 

am gesamten Stromverbrauch auf 

etwa 30%. In diesem Bereich haben die 

Kantone aber nur wenig Handlungsspiel- 

ANZEIGE 

Mehr Optionen bei der Immobilienbewirtschaftung 

W&W Immo Informatik AG ist die führende Softwareanbieterin im Immobilienbewirtschaftungsmarkt 

und bietet mit Rimo R4 und ImmoTop zwei starke Branchenlösungen 

unter einem Dach. Die Produkte werden von eigenen Softwareingenieuren am Hauptsitz 

in Affoltern am Albis weiterentwickelt und laufend neuen Marktgegebenheiten 

angepasst. Unsere Beraterinnen und Berater verfügen über Berufserfahrung in Ihrem 

Kerngeschäft und begleiten Sie umfassend und mit viel Fachkompetenz bei der Wahl 

und Einführung der für Sie passenden Softwarelösung. 

Mehr über unser Unternehmen und die Stärken von Rimo R4 und ImmoTop finden Sie 

unter www.wwimmo.ch. Oder rufen Sie uns einfach an. Wir sind in Affoltern am Albis 

oder in unseren Regionalbüros Bern und St. Gallen für Sie da. 

W&W Immo Informatik AG 

Obfelderstrasse 39 

8910 Affoltern am Albis (ZH) 

+41 44 762 23 23 

+41 44 762 23 99 

www.wwimmo.ch 

info@wwimmo.ch 


ANZEIGE 

18 

ALS ROLLO 

ODER RAHMEN 

EINFACHE 

MONTAGE 

RAHMEN 

IN ALLEN 

RAL-FARBEN 

raum, denn sie können lediglich im Bereich 

der Gebäudetechnik Vorschriften erlassen. 

Sie haben keinen Einfluss auf die elektrischen 

Geräte, die auf den Markt kommen. 

Für diesen Bereich ist der Bund zuständig, 

der zurzeit Gespräche mit der Europäischen 

Union führt, um die Standards auf 

diesem Gebiet zu vereinheitlichen. 

– Die Kantone unterhalten verschiedene 

Förder- bzw. Gebäudeprogramme. 

Welche Auswirkung hat die aktuelle 

Diskussion auf diese Programme? 

– Diese Programme, die auf ein reges Interesse 

stossen, betreffen insbesondere 

die Reduktion des Heizbedarfs (Wärmedämmung 

der Gebäude) und die Nutzung 

erneuerbarer Energien für die Wärmeerzeugung. 

Erwähnenswert ist, dass «nur» 

etwa 20% des Gesamtenergieverbrauchs 

der Schweiz auf die Elektrizität entfallen. 

Bei der Ausarbeitung der Energiestrategie 

müssen deshalb alle Bereiche und ihre 

Wechselwirkung berücksichtigt werden. 

Wird zum Beispiel der Ersatz von 

Ölheizungen durch elektrisch betriebene 

Wärmepumpen oder die Nutzung von 

Elektrizität für den Verkehr gefördert, so 

hat dies einen Einfluss auf den Stromverbrauch. 

– Werden die Kantone ihre Fördermittel 

aufgrund der aktuellen Situation 

noch weiter erhöhen? 

– Seit mehreren Jahren unterstützen der 

Bund und die Kantone Energiesparmassnahmen 

mit Hilfe von Förderbeiträgen. 

Für das Gebäudeprogramm, das die Kantone 

und der Bund Anfang 2010 eingeführt 

haben, wird beispielsweise ein jährlicher 

Gesamtbetrag von 280 bis 300 Mio. CHF 

bereitgestellt. Im Rahmen der neuen Energiepolitik 

der Schweiz, die zurzeit ausgearbeitet 

wird, werden die Massnahmen festgelegt 

werden, die es auf nationaler Ebene 

umzusetzen gilt. Dabei ist zu beachten, 

dass ehrgeizige Ziele nicht nur durch Subventionen 

erreicht werden können. In den 

vergangenen Jahren hat sich gezeigt, dass 

Anreizmassnahmen ihre Grenzen haben 

und dass vermehrt zwingende Massnahmen 

zur Begrenzung des Stromverbrauchs 

nötig sind. 

– Nach der Wärmeenergie ist jetzt der 

Stromverbrauch im öffentlichen Fokus. 

Können die Programme darauf eine 

befriedigende Antwort geben, oder 

wird es zu einer Neuausrichtung oder 

Ergänzung kommen? 

– Die laufenden Programme können in 

der Tat keine völlig befriedigende Antwort 

auf die aktuelle Problematik geben, 

dennoch haben sie ihre Effizienz unter 

Beweis gestellt. Weitere Massnahmen 

werden voraussichtlich insbesondere im 

Bereich der Sensibilisierung notwendig 

sein. 

– Und wie sieht es mit den Vorschriften 

für Bauherren aus: Ist von einer weiteren 

Verschärfung der Grenzwerte und 

Richtlinien auszugehen? 

– Voraussichtlich werden die gesetzlichen 

Bestimmungen weiter verschärft werden, 

namentlich in Bezug auf Elektroheizungen 

und elektrische Boiler. Doch wie bereits 

erwähnt, ist der Bund für den Bereich 

der Elektrizität zuständig. Er wird sich insbesondere 

bei den elektrischen Geräten 

stärker engagieren müssen. Beim Stromverbrauch 

in den Gebäuden sind grosse 

Einsparungen möglich. Ich denke da vor 

allem an den Ersatz konventioneller Glühbirnen 

durch Energiesparlampen (z.B. 

LED), den Ersatz grosser Energiefresser 

durch sparsame Haushaltsgeräte, die den 

neuen Standards entsprechen (Energieetikette), 

sowie an die Nutzung von Systemen, 

die es erlauben, elektrische Geräte 

(mit Standby-Modus) komplett auszuschalten. 

Wird der Stromverbrauch in den 

Bauvorschriften neue Bedeutung 

erhalten? 

– Die Bauvorschriften nach MuKEn 2008 

sind schon heute sehr anspruchsvoll. Ein 

Gebäude, das nach aktuellen Vorschriften 

gebaut wird, verbraucht 4,8 Liter Heizöläquivalent 

pro Quadratmeter (fast Minergie-Standard), 

während Gebäude, die vor 

1980 gebaut wurden, im Durchschnitt über 

20 Liter pro Quadratmeter verbrauchen. 

Folglich müssen sich die Anstrengungen 

auf die Renovation bestehender Gebäude 

konzentrieren. 

– Eine persönliche Frage zum Schluss: 

Welche Erwartungen haben Sie an die 

Eigentümer und Bauherren in Sachen 

Energieverbrauch? 

– Die Verbraucher, ob Eigentümer oder 

Mieter, müssen bewusst mithelfen, damit 

die hochgesteckten Energieziele erreicht 

werden können. Mit mehr Energiebewusstsein 

und einem Wandel im Konsumverhalten 

kann Energie gespart werden, 

ohne Abstriche beim Komfort oder Lebensstandard. 

«We can do it!» 

So bleiben Plagegeister 

draußen! 

integrierter 

Insektenschutz 

ALUKON-Insektenschutz 

Systeme AL-IS 

Insektenschutzrollos und -rahmen 

für Fenster 

Insektenschutzdreh- und 

-schiebetüren 

Lichtschachtabdeckungen für 

Kellerschächte 

Bei Interesse senden wir gern Unterlagen zu. 

ALUKON GmbH & Co. Co. KG KG ·· Münchberger Str. Str. 31 31 

D-95176 Güller Konradsreuth Bausysteme ·· Telefon 0 AG 92 92 92 92 / 950-0 

Fax Fax 092 92 92 / 950-290 ·· Internet www.alukon.com 

CH-5436 E-Mail info@alukon.com 

Würenlos 

Filialen in: 

8604 Volketswill • 7303 Mastrils 

Tel. 0800 48 35 53 • www.gueller.ch 

18 | immobilia April 11 


Immobilienpolitik 

Nebenkostenabrechnung 

«Wir alle müssen kostendeckend ar 

Die Honorarpauschalen für Nebenkostenabrechnungen basieren auf einer veralteten 

Erhebung und decken heute den tatsächlichen Aufwand vielfach nicht mehr. Livit-CEO 

Andreas Ingold erklärt im Interview, weshalb kostendeckende Ansätze wichtig sind. 

Simon Hubacher* 

 

–Andreas Ingold, wie oft sind die 

Nebenkostenhonorare ein Streitpunkt 

zwischen Vermietern und Mietern? 

–95% der Mieterschaft sind zufrieden 

oder sogar sehr zufrieden mit ihrer Verwaltung. 

Das zeigt uns die Praxis. Wenn 

es Anfragen oder Einsprachen gibt, steht 

dieser Punkt kaum je im Vordergrund. 

–Trotzdem wurde Livit vorgeworfen, 

sich an den Honoraren für die Verwaltungskosten 

zu bereichern. 

–Es gab irreführende Medienberichte, 

die sich auf falsche Tatsachen abstützten 

und den Liegenschaftenverwaltern, insbesondere 

auch Livit, unlautere Absichten 

unterstellten. Der Mieterverband hat 

diese Vorwürfe unterstützt und behauptet, 

Livit verstosse gegen die Rechtsstaatlichkeit. 

Das ist natürlich nicht der 

Fall. 

–Nach welchen Vorschriften werden 

die Nebenkostenhonorare erhoben? 

–Die geltende Mietrechtsverordnung 

kennt zwei Varianten zur Abrechnung 

der entstehenden Verwaltungskosten: 

nach Aufwand oder im Rahmen 

der üblichen Ansätze. Fälschlicherweise 

wird dabei oft von Ortsüblichkeit geredet, 

etwa von Seiten des Mieterverbandes, 

aber teilweise leider auch von 

Schlichtungsstellen. In der Verordnung 

steht klar, dass «im Rahmen der 

üblichen Ansätze» abgerechnet werden 

darf. Als «übliche» Ansätze gelten 

je nach Quelle Pauschalsätze zwischen 

3 und 5%. Bei Livit sind es durchschnittlich 

4,5%. Zwischen ortsüblichen und 

üblichen Ansätzen besteht ein wesentlicher 

Unterschied, weil diesbezüglich eine 

gesamtschweizerische Betrachtung 

und nicht nur eine örtliche gilt. Das ist 

anders als bei der Mietzinsgestaltung. 

–Worauf beruhen denn diese Werte? 

–Sie basieren auf einer Erhebung, die 

1970 bei verschiedenen Immobilienverwaltungen 

im Raum Zürich den Aufwand 

untersuchte, welcher mit dem Erstellen 

Biographie 

Andreas Ingold (48) ist 

CEO und Vorsitzender 

der Geschäftsleitung 

Livit AG, Verwaltungsratspräsident 

Livit FM 

Services AG, Verwaltungsratspräsident 

SVIT Real Estate 

School und Vizepräsident 

SVIT Schweiz. Er 

ist verheiratet, Vater 

zweier Kinder und lebt 

in Stäfa. 

einer Heizkostenabrechnung verbunden 

war. Der so in Stunden ermittelte durchschnittliche 

Aufwand ergab bei den damaligen 

Löhnen ein Verhältnis von 3% bezogen 

auf den Heizaufwand. Der nach wie 

Zwischen ortsüblichen und üblichen Ansätzen 

besteht ein wesentlicher Unterschied, weil 

diesbezüglich eine gesamtschweizerische 

Betrachtung und nicht nur eine örtliche gilt.» 

vor von verschiedenen gerichtlichen Instanzen 

ins Feld geführte Abrechnungssatz 

von 3% stützt somit auf eine vor 40 Jahren 

getätigte Erhebung ab, welche in keiner 

Weise den heutigen Gegebenheiten 

mehr gerecht wird. Die Berechnungen 

wurden oft mittels Pauschale gelöst. 

Durch die Einführung der individuellen 

Heizkostenabrechnung haben wir heute 

einen wesentlich höheren Aufwand und 

Komplexität. Gewachsen sind auch die 

Personalkosten. Wenn man deren Entwicklung 

anschaut, dann verzeichnen wir 

eine Steigerung seit 1970 um 135%. 

–Wie hat die Livit auf diese Verteuerung 

des Verwaltungsaufwandes reagiert? 

–Unsere Nachkalkulationen haben ergeben, 

dass wir mit dem Pauschalsatz von 

3% nicht mehr kostendeckend arbeiten 

können. Wir benötigen rund 4,5% Nebenkostenhonorare. 

Das entspricht einem 

Satz, den andere grössere Liegenschaftenverwalter 

auch anwenden. 


Kurzmeldungen 

beiten.» 

95% der Mieterschaft 

sind zufrieden oder sogar 

sehr zufrieden mit ihrer 

Verwaltung.» 

Damit bewegen wir uns rechtlich in einem 

absolut korrekten Rahmen. 

–Wie urteilen die Schlichtungsbehörden, 

wenn es um die korrekte Höhe 

der Nebenkostenhonorare geht? 

–Wir haben in verschiedenen Fällen vor 

Gericht unsere Kalkulationen für die Nebenkostenhonorare 

offengelegt, und 

diese werden von den Schlichtungsbehörden 

auch akzeptiert. Das haben uns 

die Erfahrungen der letzten anderthalb 

Jahre klar gezeigt. 

–Wie wichtig sind korrekte Nebenkostenhonorare 

für die Liegenschaftenverwalter? 

–Ob kleine, mittlere oder grössere Immobiliendienstleister: 

Wir alle müssen 

kostendeckend arbeiten. Wer das nicht 

tut, hat aus Sicht der langfristigen Unternehmenssicherung 

ein Problem. Der 41 

Jahre alte Pauschalsatz von 3%, der vielerorts 

noch angewendet wird, berücksichtigt 

die Entwicklungen auf der Kostenseite 

viel zu wenig. Ich denke, die 

daraus resultierenden Folgen auf der 

Einnahmeseite wurden lange unterschätzt 

oder zu wenig beachtet. Deshalb 

gibt es wohl auch immer noch unterschiedliche 

Ansätze, die berechnet werden. 

Da der Aufwand für die Erhebung 

und Verrechnung mit sehr grossem Aufwand 

verbunden wäre, haben sich bis 

anhin die Bewirtschaftungsfirmen an die 

Pauschale gehalten. Dies kommt sicher 

auch dem Mieter zugute, würde sich 

doch bei einer Erhebung des tatsächlichen 

Aufwandes pro Abrechnung auch 

die Kosten für den Mieter erhöhen. 

–Welche Rolle spielt das Thema Nebenkosten 

allgemein im Verhältnis 

zwischen Vermieter und Mieter? 

–Das hat an Bedeutung gewonnen. Einige 

reden ja bereits von der zweiten Miete, 

wenn sie von den Nebenkosten sprechen. 

Dabei ist aber Transparenz ein 

absolutes Muss. Ein Unternehmen von 

der Grösse der Livit etwa kann es sich 

gar nicht leisten, irgendetwas vorzugaukeln. 

Das gibt sonst einen Boomerang- 

Effekt. Von Vorteil ist, die Akontoahlungen 

für die Nebenkosten periodisch zu 

überprüfen, damit es für die Mieter Ende 

Jahr keine bösen Überraschungen in 

Form von unverhältnismässigen Nachzahlungen 

gibt. 

–Die Nebenkosten sind also kein Mittel, 

um Mietzinse künstlich tief zu halten 

und so teure Wohnungen vermieten 

zu können? 

–Nein. Die Nebenkosten müssen klar 

ausgewiesen werden, wie es das Gesetz 

verlangt. Jeder Mieter hat ein Einsichtsrecht 

und kann hier bei uns die detaillierten 

Rechnungen anschauen, wenn etwas 

nicht nachvollziehbar erscheint. 

–Genügt das heute geltende Mietrecht 

in Bereich der Nebenkosten und der 

Nebenkostenhonorare? 

–Aus meiner Sicht ist das klar der Fall. 

Wäre es nicht so, müsste der Anteil an 

erfolgreichen Einsprachen rund um die 

Nebenkosten viel höher sein. 

–Wäre es eine Lösung, die Nebenkostenhonorare 

grundsätzlich nach Aufwand 

abzurechnen? 

–Dafür müsste jeder einzelne Arbeitsschritt 

im Verwaltungsbereich zeitlich 

erfasst werden. Der Vorteil dabei wäre, 

dass es gar keine Diskussionen mehr gäbe. 

Der Nachteil aber ist, dass die Verwaltungskosten 

für den Mieter steigen, 

weil unser Aufwand massiv höher wird. 

Wenn wir uns auf einen sauber durchgerechneten 

durchschnittlichen Pauschalsatz 

im Rahmen der erwähnten üblichen 

Ansätze abstützen, kommt dies auch 

dem Mieter zugute. Die pauschale Berechnung 

der Nebenkostenhonorare 

vereinfacht vieles. Aber die Höhe des 

Prozentsatzes muss dem tatsächlichen 

Aufwand entsprechen und darf sich nicht 

auf eine vor 41 Jahren gemachte Erhebung 

abstützen. 

* Simon hubacher 

Der ehemalige Journalist arbeitet heute als 

Kommunikationsberater. Er ist redaktioneller 

Mitarbeiter der immobilia. 

schweiz 

Bundesrat will 

Agglomerationspolitik 

weiterführen 

Der Bundesrat hat sich am 

20. April 2011 dafür ausgesprochen, 

die Agglomerationspolitik 

des Bundes weiterzuentwickeln. 

Grundlage 

für seinen Entscheid bilden 

eine externe Evaluation 

sowie eine bundesinterne 

Standortbestimmung. Der 

Bundesrat hat das Bundesamt 

für Raumentwicklung 

(ARE) und das Staatssekretariat 

für Wirtschaft (SECO) 

beauftragt, ihm 2014 einen 

Vorschlag zu unterbreiten, 

wie die Agglomerationspolitik 

des Bundes ab der Legislaturperiode 

2016 – 2019 

ausgerichtet sein soll. 

Entlastung 

für KMU 

Der Ständerat hat nach dem 

Nationalrat ebenfalls entschieden, 

die Schwellenwerte 

für die zwingende Durchführung 

einer ordentlichen 

Revision zu erhöhen. Neu 

gelten die 20 Mio. CHF bei 

der Bilanzsumme (bisher 

10 Mio. CHF), 40 Mio. CHF 

beim Umsatz (bisher 20 Mio. 

CHF) und 250 Vollzeitstellen 

(bisher 50). Bei mehreren 

Tausend kleinen und mittleren 

Unternehmen können 

nun die Aktionäre entscheiden, 

ob die Revisionsstelle 

die Jahresrechnung ordentlich 

prüfen soll oder ob eine 

eingeschränkte Revision genügt. 

Unklarheit besteht wei- 


Immobilienpolitik 

kurzmeldungen 

terhin bezüglich des Inkrafttretens 

der Vorlage. Im Sinne 

einer KMU-freundlichen Politik 

ist zu hoffen, dass die 

Schwellenwerte für die zwingende 

Durchführung einer 

ordentlichen Revision spätestens 

bis zum 1. Januar 2012 

angehoben werden. 

Acht Kantone 

führen ÖREB- 

Kataster ein 

Die acht Kantone Thurgau, 

Obwalden, Nidwalden, Zürich, 

Bern, Jura, Neuenburg 

und Genf beteiligen sich an 

der erste Etappe der Einführung 

des Katasters der 

öffentlich-rechtlichen Eigentumsbeschränkungen 

(ÖREB-Kataster). Da bei den 

öffentlich-rechtlichen Eigentumsbeschränkungen 

sowohl 

Behörden des Bundes, 

als auch der Kantone und der 

Gemeinden eine Rolle spielen, 

ist oft ein zeitaufwändiger 

Gang durch verschiedene 

Ämter nötig, um die relevanten 

Informationen (zum Beispiel 

bei Fragen zu Raumplanung, 

Gewässerschutz usw.) 

zusammenzutragen. Der 

ÖREB-Kataster will Abhilfe 

schaffen, indem er die wichtigsten 

Beschränkungen pro 

Grundstück zusammenfasst 

und für alle Interessierten 

übersichtlich darstellt. 

Bericht zu Wohneigentumspolitik 

Die Eidgenössische Steuerverwaltung 

hat einen Bericht 

über die Wohneigentumspolitik 

in der Schweiz veröffentlicht, 

der in Zusammenarbeit 

mit dem Bundesamt für Sozialversicherungen 

und dem 

Bundesamt für Wohnungswesen 

erstellt wurde. Darin 

werden die staatlichen Instrumente 

zur Förderung von 

Wohneigentum systematisch 

evaluiert. Der Bericht ist zu 

finden unter: www.estv.admin.ch 

> Dokumentation > 

Zahlen & Fakten > Berichte. 

projekte 

Für den sozialen 

Zusammenhalt in 

Wohngebieten 

Der Bund lädt dazu ein, Projekte 

zum Programm «Projets 

urbains – Gesellschaftliche Integration 

in Wohngebieten» 

einzureichen. An der Aus- 

schreibung können kleinere 

und mittlere Städte sowie Agglomerationsgemeinden 

teilnehmen, 

die über Wohngebiete 

verfügen, die vor sozialen 

und städtebaulichen Herausforderungen 

stehen. An den 

Projekten, die von 2012 bis 

2015 laufen, beteiligt sich der 

Bund sowohl finanziell wie 

auch fachlich. In diesem Jahr 

geht die erste Phase des Programms 

«Projets urbains» 

nach vierjähriger Laufzeit zu 

Ende. Mit dem Programm gelang 

es dem Bund, Projekte 

anzustossen, die neue Formen 

der Zusammenarbeit etablierten 

und Quartierentwicklungskonzepte 

sowie koordinierte 

Situationsanalysen ermöglichten. 

Elf Agglomerationsgemeinden 

und Städte haben 

sich daran beteiligt, beispielsweise 

Rorschach, das u. a. ein 

27 

Quartierbüro eröffnet hat und 

die bauliche Innenentwicklung 

fördern möchte, oder Yverdon-les-Bains, 

welches das 

Engagement der Quartierbevölkerung 

stärkte. 

ANZEIGE 

14 | immobilia Mai 2011 

20039_210x100_Immobilia_imo_d.indd 1 18.04.11 08:35

Bauen mit Begeisterung 

Die ARIGON Generalunternehmung steht im Dienst 

von Bauherren mit hohen Ansprüchen. Ob Neubau, Umbau 

oder Renovation: Jedes Projekt wird qualitätsbewusst, 

kostenoptimal und termingerecht realisiert. Von der Studie bis 

zur erfolgreichen Realisation – jeder Bau ist eine Referenz. 

o. l.: Neubau Sportausbildungszentrum «Mülimatt», 5210 Windisch 

o. r.: Neubau Alterszentrum «Lanzeln», 8712 Stäfa 

u. l.: Neubau «Toro 3» und «Toro 4», 8050 Zürich 

ARIGON Generalunternehmung AG - Leutschenbachstrasse 55 - CH-8050 Zürich - Telefon +41 (0) 44 308 25 75 - www.arigon.ch - Mitglied des VSGU

Immobilienwirtschaft 

Credit suisse – Swiss Issues immobilien 

Büroflächenmarkt entspannt sich 

«Die blendende Erholung der Wirtschaft hat die in der Bauwirtschaft vorherrschenden konjunkturellen 

Unsicherheiten weitgehend verdrängt», konstatieren die Analysten der Credit 

Suisse in ihrem neusten Quartalsbericht die aktuelle Lage am Immobilienmarkt. 

Baubewilligungen und Baugesuche für Büroneubauten 

In Mio. CHF, gleitende Summe über 12 Monate 

4000 

3500 

Bewilligungen Bürogebäude 

Gesuche Bürogebäude 

3000 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 

Neuerlicher Höhenflug der Baugesuche (Quelle: Schweizer Baublatt, Credit Suisse Economic Research; Bild: zettberlin / photocase.com) 

Corina Roeleven-Meister* 

Wohnungsmarkt im Banne der tiefen Zinsen. 

Die Analysten der Credit Suisse erwarten 

eine weitere Verlagerung der 

Nachfrage vom Mietwohnungs- zum 

Wohneigentumssegment und damit auch 

im laufenden Jahr eine Fortsetzung des 

kräftigen Preisanstiegs beim Wohneigentum, 

wohingegen der Mietwohnungsmarkt 

die gegenwärtig verzerrten Verhältnisse 

in Form von steigenden Leerständen 

und verhaltenem Mietpreiswachstum zu 

spüren bekommt. Das Bevölkerungswachstum 

von über 1% bleibt neben den 

günstigen Hypothekarzinsen der Haupttreiber 

der Wohnraumnachfrage. Seitens 

der Einkommen ist auch im aktuellen Jahr 

mit wenigen Impulsen zu rechnen. 

ANZEIGE 

 

Höhenflug IM BüroflächenbEREICH. Die 

für die Nachfrage von Büroflächen wegweisende 

Beschäftigung in den Bürobranchen 

bewegt sich mit der üblichen Verzögerung 

von rund vier Quartalen auf das 

BIP-Wachstum wieder aufwärts. Die 

Standortoptimierung in Form dezentraler 

www.visualisierung.ch 

Arbeitsplatzkonzentrationen bildet ein 

Haupttreiber der aktuellen Flächennachfrage. 

Besonders in den Zentren der 

Die Standortoptimierung in Form dezentraler 

Arbeitsplatzkonzentrationen bildet einen Haupttreiber 

der aktuellen Flächennachfrage.» 

Credit Suisse / Swiss Issues Immobilien 

13 

Grossstädte ist der Büroflächenmarkt von 

Standortzusammenlegungen grosser Unternehmen 

gekennzeichnet, die aus Effizienz-, 

Prozess- oder auch Kostengründen 

vor allem Backoffice-Arbeitsplätze 

aus den Zentren abziehen. Das bekannteste 

Beispiel ist das Gesuch vom letzten 

Dezember für den «Roche Tower» in Basel 

mit einem Bauvolumen von rund 550 

Mio. CHF. Der Pharma riese konzentriert 

seine Belegschaft auf dem eigenen Werkareal 

ausserhalb des Central Business District 

von Basel und wird dereinst diverse 

Standorte in der Innenstadt aufgeben. 


Der Monat 

Die zukünftigen Entwicklungsschwerpunkte 

liegen an den Rändern der Innenstädte 

oder ausserhalb von diesen und unterstreichen 

damit angebotsseitig den 

Trend zur Arbeitsplatzkonzentration an 

eher dezentralen Lagen. 

Verkaufsflächenexpansion verliert an 

Schwung. Im Vergleich zum Büroflächenmarkt 

ist die Erholung auf dem Verkaufsflächenmarkt 

bereits weiter fortgeschritten. 

Das Interesse an grossen Flächen und 

an verkehrsgünstigen Standorten bleibt 

nach wie vor hoch. Die Immobilienökonomen 

der Credit Suisse gehen von einem 

weiteren Wachstum bei den Fachmärkten 

aus. 

In der Schweiz wurden in den letzten 

zwölf Monaten Bewilligungen für Neubauprojekte 

im Umfang von insgesamt 

4 

721 Mio. CHF erteilt, was sogar leicht unter 

dem langjährigen Durchschnitt von 

733 Mio. CHF liegt. Rückläufig ist die Projektierung 

von Einkaufszentren. Insgesamt 

ist die Erholung auf dem Verkaufsflächenmarkt 

recht fortgeschritten. Die 

Angebotsverknappung zeigt sich in der 

Insertionsdauer von Verkaufsflächen. Der 

letzte Höchststand der Insertionsdauer 

von 74 Tagen im 1. Quartal 2010 wird vom 

aktuellen Durchschnitt von 37 Tagen klar 

unterschritten. Im obersten Preissegment 

konnte die Preisdelle praktisch vollständig 

wettgemacht werden, was beim gehobenen 

und mittleren Preissegment nicht 

der Fall ist. 

Quelle: Credit Suisse, Swiss Issues Immobilien Monitor 

1. Quartal 2011. 

Unternehmen 

Management-Buyout 

bei Retex 

Vor rund zwei Jahren wurde 

die Hammer Retex AG, 

Cham, von der ehemaligen 

lndustrieholding Cham AG 

abgespalten und von der 

Seewarte Holding AG (einem 

Unternehmen der Ernst 

Göhner Stiftung) übernommen. 

In den vergangenen 

Wochen stellte sich heraus, 

dass sich in verschiedenen 

Bereichen nur wenige Synergien 

ergeben. Deshalb haben 

Claude Ebnöther und 

Bruno Kryenbühl den operativen 

Teil der Hammer Retex 

übernommen. Über 30 Jahre 

haben Claude Ebnöther und 

Bruno Kryenbühl die Hammer 

Retex AG zu einer heute 

im Kanton Zug führenden 

Am Stadtrand von Zug realisiert 

Hammer Retex die 1. Etappe einer 

Wohnüberbauung. 

ANZEIGE 

Unternehmung im Bereich 

Projektentwicklung, Generalunternehmung 

und Bewirtschaftung 

aufgebaut. Die 

Hammer Retex AG verwaltet 

mit rund 30 Mitarbeitenden 

über 16 000 Objekte in rund 

330 Mietliegenschaften und 

260 Stockwerkeigentümergemeinschaften. 

Der Bereich 

Projektentwicklung und Generalunternehmung 

bearbeitet 

ein Bauvolumen von rund 

300 Mio. CHF und erstellt 

in den nächsten Jahren über 

350 Wohnungen. 

Allreal Holding 

begibt Anleihe 

Die Allreal Holding AG hat 

eine festverzinsliche Anleihe 

über 150 Mio. CHF begeben, 

um die Finanzierung von Eigenprojekten 

sowie den Erwerb 

zusätzlicher Geschäftsund 

Wohnliegenschaften 

oder ganzer Liegenschaftenportfolios 

sowie die Refinanzierung 

von Verbindlichkeiten 

zu ermöglichen. Bis zur 

vollständigen Investition der 

Mittel soll die überschüssige 

Liquidität zur Rückzahlung 

von anderem kurzfristigen 

verzinslichen Fremdkapital 

HAGENTALERSTRASSE 45 

CH-4055 BASEL 

+41 (0)61 336 30 61 

WWW.HIC-BASEL.CH 

HECHT IMMO CONSULT AG 

*Corina Roeleven-meister 

Die Autorin ist Redaktorin der Zeitschrift 

Immobilia. 

Geschätzte 

Liegenschaften. 

Bewertung von Wohn-, Geschäftsund 

Industrieliegenschaften 

Vermittlungen 

Kauf- und Verkaufsberatung 



Der Monat 

verwendet werden. Die UBS 

AG und die Zürcher Kantonalbank 

agieren als Lead 

Manager. 

GV folgt 

Anträgen der 

Swiss Prime Site 

Hans Peter Wehrli - für drei Jahre 

wiedergewählter VR-Präsident. 

ANZEIGE 

Die Aktionäre der Swiss Prime 

Site AG haben an der Generalversammlung 

in Olten 

mit Ausnahme der beantragten 

Anpassung des bedingten 

Kapitals alle Anträge des 

Verwaltungsrats angenommen. 

Die Ausschüttung an 

die Aktionäre beträgt wie 

im Vorjahr 3.50 CHF je Aktie 

(entspricht einer Barrendite 

von 5,0%) und erfolgt 

als verrechnungssteuerfreie 

Ausschüttung aus Reserven 

aus Kapitaleinlagen. Der Antrag 

auf eine Anpassung des 

bedingten Kapitals verfehlte 

die erforderliche Mehrheit 

von 2/3 der anwesenden 

Stimmen knapp. Abgelehnt 

wurden die Anträge des Aktionärs 

Walter Fust auf Abberufung 

der Verwaltungsräte 

Klaus Rudolf Wecken und 

Christopher Michael Chambers. 

Der zur Zuwahl vorgeschlagene 

Dr. Erich Bohli, 

ehemaliger CEO der Dipl. 

Ing. Fust AG, stand als Verwaltungsrat 

nicht zur Verfügung. 

Die Verwaltungsräte 

Prof. Dr. Hans Peter Wehrli 

(Präsident) und Dr. Thomas 

Wetzel (Vizepräsident) wurden 

für eine weitere Amtszeit 

von drei Jahren wiedergewählt. 

Ofisa vertreibt 

Abacus-Software 

Ofisa Informatique wird 

künftig keine eigene Software 

für die Immobilienverwaltung 

mehr entwickeln. 

Stattdessen wird der Westschweizer 

Software-Anbieter 

die Branchenlösung Abaimmo 

von Abacus vertreiben, 

die auf der internetfähigen, 

plattformunabhängigen Version 

der betriebswirtschaftlichen 

Software «Abacus vi» 

aufbaut. Dadurch dürfte sich 

laut den beiden Unternehmen 

der Markt der Immobilienverwaltungs-Lösungen 

in der Westschweiz markant 

verändern. 

Projekte 

Credit Suisse 

Anlagestiftung 

erwirbt Markthalle 

Basel 

Die Credit Suisse Anlagestiftung 

kauft von der Allreal 

Markthalle AG die Markthalle 

Basel. Die in unmittelbarer 

Nähe zum Bahnhof SBB gelegene 

Liegenschaft umfasst 

den denkmalgeschützten 

Kuppelbau mit den Randbauten 

sowie einen 14-geschossigen 

Neubau mit 45 Mietwohnungen. 

Nach Abschluss 

der umfangreichen Renovations-, 

Umbau- und Neuarbeiten 

wird der zweigeschossige 

Kuppelbau ab Frühjahr 2012 

für Verkauf, Gastronomie und 

Veranstaltungen genutzt. In 

den renovierten Randbauten 

stehen weiterhin Flächen 

für Büros und Dienstleistungen 

zur Verfügung. Sowohl 

die Kuppelhalle als auch das 

Wohnhochhaus erfüllen den 

Minergie-Standard. Die Eigentumsübertragung 

erfolgt 

voraussichtlich nach Abschluss 

der Renovations- und 

Neubauarbeiten im Frühjahr 

2012. Mit der Vermarktung, 

dem Center Management und 

der Vermietung der Eventflächen 

der Markthalle bleibt 

psm Center Management AG 

betraut. 

EINZAHLUNGSSCHEINE.CH 

Einzahlungsscheine für Mietzinsinkasso 

Helvetia baut 

in Birnbäumen 

Oberhalb der Stadt St.Gallen 

bauen die Helvetia Versicherungen 

in Birnbäumen 

zwei vierstöckige Häuser mit 

insgesamt 68 Wohnungen. 

Die Implenia Generalunternehmung 

in St.Gallen realisiert 

die vom Architekten 

Felix Sigrist geplante Überbauung. 

Im Dezember 2010 

wurde mit dem Bau begonnen. 

Am 28. April 2011 legte 

die Helvetia zusammen 

mit den beteiligten Partnern 

den Grundstein für die beiden 

Häuser. Damit kann der 

Hochbau beginnen. Bis im 

November 2011 sollten die 

Rohbauten stehen. Die Wohnungen 

werden gestaffelt 

im Juli und Oktober 2012 an 

die Mieterinnen und Mieter 

übergeben. 

21 

Sanierung des 

Bundeshauses Ost 

Das Bundesamt für Bauten 

und Logistik (BBL) hat 

ein Baugesuch für die Sanierung 

des Bundeshauses 

Ost eingereicht. Das Bundeshaus 

Ost, das mit dem Parlamentsgebäude 

und dem 

Bundeshaus West einen zusammengewachsenen 

Gebäudekomplex 

bildet, soll 

bis Ende 2015 saniert werden. 

Das vom BBL eingereichte 

Bauprojekt sieht 

schwergewichtig die Sanierung 

der Innenräume mit 

Bereinigung der Raumstruktur 

und die Erneuerung der 

haus- und sicherheitstech- 


ANZEIGE 

40 

nischen Anlagen vor. Weiter 

ist eine punktuelle Sanierung 

der Gebäudehülle 

vorgesehen, um den Minergiestandard 

für das Gebäude 

zu erreichen. Die Kosten 

der Sanierung betragen 70 

Mio. CHF; geplante Bauzeit 

ist von 2012 bis 2015. 

Centaurium 

Immobilien kauft 

weiter 

Einen Monat nach dem Kauf 

des Hotel Giardino in Ascona 

haben Centaurium Immobilien 

auch das Hotel Chesa Guardalej 

in Champfèr/St. Moritz 

gekauft. Die Centaurium 

Immobilien AG, zu 100% im 

Besitz von Daniel Borer, kaufte 

die Liegenschaft per 1. April 

2011. Das Hotel wird im 

Sommer 2011 geschlossen 

bleiben und vollumfänglich 

renoviert, um Mitte Dezember 

2011 in neuem Glanz und 

neupositioniert wieder Gäste 

willkommen zu heissen. 

94 neue 

Wohnungen 

in Zürich 

Eine neue Siedlung mit 94 

Wohnungen, Gewerberäumen 

und Ateliers sowie ein 

Kindergarten mit Hort und 

eine Kindertagesstätte soll 

bis 2016 auf der Kronenwiese 

in Zürich-Unterstrass entstehen. 

Als Sieger ging das 

Team Armon Semadeni Architekten 

GmbH aus Zürich 

und Weber + Brönnimann 

Landschaftsarchitekten aus 

Bern hervor. Die erwarteten 

Erstellungskosten auf dem 

7000 m 2 umfassenden Areal 

liegen bei rund 44 Mio. 

CHF (exkl. Landkosten), dazu 

kommen vorgeschriebene 

Reserven von 5 Mio. CHF. 

Der Gemeinderat und die 

Zürcher Stimmberechtigten 

werden voraussichtlich 2013 

über den Objektkredit für die 

neue Siedlung abstimmen. 

Baubeginn für 

Wohnhochhaus 

Escher-Terrassen 

Allreal startete Mitte April 

mit den Bauarbeiten für 

das Wohnhochhaus Escher- 

Terrassen an der Hardturmstrasse 

in Zürich-West. Das 

Gebäude verfügt über 51 

Mietwohnungen sowie im 

Erdgeschoss Räume für die 

Probebühnen des Opernhauses. 

Die Realisation des 

60 Meter hohen Wohnhochhauses 

Escher-Terrassen begann 

mit Rückbauarbeiten 

an der Ostfassade des bestehenden 

Modellmagazins. Die 

Hochbauarbeiten werden ab 

Mitte Mai 2011 in Angriff 

genommen. Die Vermietung 

und der Bezug der Wohnungen 

sind auf Ende 2013 vorgesehen. 

Das Wohnhochhaus 

Escher-Terrassen 

wurde vom Zürcher Architekturbüro 

e2a Eckert Eckert 

Architekten entworfen. Nach 

Fertigstellung wird Allreal 

das Gebäude voraussichtlich 

in das eigene Liegenschaften-Portfolio 

übernehmen. 

Software 

Stowe 

Verwaltung 

DMS 

Portfolio 

Makler 

Internet 

www.quorumsoftware.ch 

40 | immobilia April 11 

immobilia Mai 2011 | 19 

Annonce09Quorum101x277.indd 1 2.2.2009 13:56:53


Der Monat 

Andermatt 

Swiss Alps 

vergibt Aufträge 

Die Andermatt Swiss Alps 

AG, die Schweizer Tochtergesellschaft 

von Orascom 

Development, hat Bauaufträge 

im Umfang von 57 Mio. 

CHF vorwiegend an im Kanton 

Uri ansässige Bauunternehmen 

vergeben. Ende 

März wurden die Bauarbeiten 

nach der Winterpause 

wieder aufgenommen. 

Die Aufträge dienen vor allem 

dem Rohbau und der Erstellung 

der Gebäudehülle 

des Hotels «The Chedi Andermatt». 

An diesen Arbeiten 

sind acht Unternehmungen 

beteiligt. Für das Jahr 

2011 plant die Andermatt 

Swiss Alps AG Ausgaben im 

Umfang von insgesamt 100 

Mio. CHF. 

messevorschau 

Hausbau- und 

Energie-Messe 

mit neuen Themen 

Vom 24. bis 27 November 

2011 findet in Bern die 

Schweizer Hausbau- und 

Energie-Messe statt. Die Organisatoren 

rechnen wiederum 

mit rund 400 Ausstellern. 

Energieeffizienz, erneuerbare 

Energien und moderner 

Holzbau werden als topaktuelle 

Themen in der 

ganzen Breite präsent sein. 

Neue Bereiche wie das Kühlen 

für Gewerbe- und Industriebetriebe 

werden mit der 

Sonderschau «Suisse Frio» 

aufgegriffen. An der Hausbau- 

und Energie-Messe 

wird erstmals eine Beraterstrasse 

eingerichtet mit dem 

21 

Ziel, Fachpersonen, Hausbesitzer 

oder Investoren neutral 

und produkteunabhängig 

über Baukonzepte, einzelne 

ANZEIGE 

E+S ASW 

ABACUS präsentiert die neue Software- 

Gesamtlösung für das Immobilienmanagement 

> Universell einsetzbar – von kleinen bis grossen Immobilienverwaltungen 

> Integrierte Gesamtlösung für sämtliche Bedürfnisse der Immobilienbranche 

> Web-basierend für Nutzung übers Internet 

> Entwicklung in enger Zusammenarbeit mit Immobilien-Profis 

> Sicherheit und Kontinuität vom führenden Schweizer Hersteller 

von Business Software 

www.abacus.ch 


Wärmedämmmassnahmen 

oder erneuerbare Energien 

zu beraten. Am Mittwoch, 

15. Juni 2011 findet im Kongresszentrum 

der Bernexpo 

das Seminar zur Messevorbereitung 

statt. Es wird über 

aktuelle Trends und Entwicklungen 

der Energiepolitik informiert. 

Ein konzeptionelles 

Vorgehen für eine optimale 

Messevorbereitung wird 

aufgezeigt. Erstmals werden 

der Einsatz und die Möglichkeiten 

der Social Media erläutert. 

Bauen & Modernisieren 

– die 

dynamische 

Baumesse 

Vom 1. bis 4. September 

2011 wird in der Messe Zürich 

die Schweizer Baumesse 

«Bauen & Modernisieren» 

stattfinden. In den 

sieben thematisch gegliederten 

Hallen werden den Besuchern 

über 10 Sonderschauen, 

60 Fachvorträge und ein 

Vortragszyklus zum Thema 

Energieeffizienz unter dem 

Patronat des Bundesamtes 

für Energie geboten. Neu 

lanciert wird die Wohn-Sonderschau 

«Räume gestalten» 

mit Architekturleistungen, 

Ideen zur Inneneinrichtung 

und einem Wettbewerb. Interessenten 

für Miet- und 

Wohneigentum sowie Immobilienprofis 

finden an der Eigenheimmesse 

in der Halle 

9 aktuelle Projekte und Angebote. 

Schweiz 

Steigende Anzahl 

Wohneigentümer 

Die eidgenössische Steuerverwaltung 

schätzt den Anteil 

der Haushalte, die in einer 

eigenen Wohnung oder 

eigenem Haus leben, im Jahr 

2010 

20 

auf 40 bis 41% ein. Bei 

der Jahrtausendwende waren 

es noch 23,6%. Im europäischen 

Vergleich ist das 

immer noch wenig. In Italien, 

Grossbritannien oder 

auch Tschechien liegt der 

Wert bei rund 70%, in Spanien 

sind Mieter mit nur rund 

20% eine noch deutlichere 

Minderheit. Die absoluten 

Spitzenreiter bezüglich 

Wohneigentum sind aber osteuropäische 

Staaten wie Bulgarien 

(95%), Ungarn (94%) 

oder Litauen (97%). Der aktuelle 

Schweizer Wert liegt 

ungefähr auf dem Niveau von 

Deutschland (43%). 

Analysten rechnen 

mit Zinswende 

Fahrländer Partner AG zeigt 

in ihrer Metaanalyse zu den 

Konjunkturprognosen der 

führenden Forschungsstellen 

eine Übereinstimmung der 

Wachstumsaussichten. Die 

KOF rechnet mit einer stabilen 

Schweizer Konjunktur in 

turbulentem Umfeld. Gemäss 

der neuen Frühjahrsprognose 

erwartet sie ein BIP-Wachstum 

von 2,8% für 2011. Dieses 

starke Wachstum sei der 

hohen ausländischen Nachfrage 

und einer robusten 

Binnenkonjunktur zu verdanken. 

Angesichts des positiven 

wirtschaftlichen Ausblicks 

rechnet die KOF damit, 

dass die Nationalbank Mitte 

dieses Jahres die Zinswende 

einleitet. Auch die UBS 

hat ihre BIP-Prognose erneut 

erhöht: Sie geht jetzt von einem 

Wachstum von 2,7% für 

2011 aus. Im Schnitt erwarten 

die Prognoseinstitute ein 

BIP-Wachstum von 2,3% für 

2011. Der UBS-Konjunkturindikator 

deutet in der ersten 

Jahreshälfte auf eine leichte 

Verlangsamung des Wirtschaftswachstums 

hin. Er ist 

im Februar erneut zurückgegangen, 

und die Arbeitslosenquote 

ist gesunken. Sie liegt 

im März bei 3,4%. 

ANZEIGE 

Neue Perspektiven eröffnen – 

Weiterbildung Technik an der FHS St.Gallen 

Mit dem Master- und den Zertifikatslehrgängen der FHS St.Gallen erwerben Sie die nötigen Kompetenzen, 

um auch in Zukunft erfolgreich zu bleiben. 

Master of Advanced Studies (MAS) 

Real Estate Management (Immobilienökonomie) 

Zertifikatslehrgänge (CAS) 

Immobilienbewertung | Immobilienmanagement | Immo bilienplanung 

Informieren Sie sich über diese attraktiven Bildungschancen. 

Keine Immobilien - 

blase im 

Kanton Zug 

Der Präsident der Geschäftsleitung 

der Zuger Kantonalbank 

(ZGKB), Pascal 

Niquille, sieht keine Immobilienblase 

in seinem Marktgebiet, 

obwohl die Bautätigkeit 

im Kanton Zug im März 

fast auf Rekordwerte geklettert 

ist. Weiterhin werde 

Wohneigentum ausserordentlich 

gut verkauft, sagte 

Niquille in einem Interview. 

Die ZGKB kalkuliere bei der 

Hypothekenvergabe weiterhin 

mit einem deutlich höheren 

Zinssatz und belehne 

Objekte nach ihrer eigenen 

Preisschätzung. Mit dem Anstieg 

des Zinsniveaus stellt 

die ZGKB derzeit eine Verschiebung 

der Hypotheken- 

FHS St.Gallen, Weiterbildungszentrum Technik, Tellstrasse 2, CH-9001 St.Gallen, 

Telefon +41 71 226 12 04, wbte@fhsg.ch 

FHO Fachhochschule Ostschweiz www.fhsg.ch 


E L E K T R O 

E L E K T R O 

E L E K T R O 

E L E K T R O 


Der Monat 

nachfrage von zehn- zu fünfjährigen 

Festhypotheken 

fest. 

Steigende 

Angebotsmieten 

in der Schweiz 

Gemäss dem Immobilienportal 

Homegate stiegen die Schweizer 

Angebotsmieten im März 

ANZEIGE 

FURST 

FURST 

2011 um 0,3% auf 117,8 Indexpunkte. 

Im Jahresvergleich 

beträgt die Zunahme 1,2%. In 

der Region Basel steigen die 

Mieten im März um 0,6% (Indexstand 

111,4 Punkte), der 

Zuwachs in der Region Zürich 

beträgt 0,5% (Indexstand 

116,6 Punkte). In der Region 

Bern ist erstmals seit September 

2010 ein Rückgang 

von 0,3% (Indexstand 120,8 

Punkte) zu verzeichnen. Die 

Mietpreissteigerungen neuer 

Wohnungen beträgt im Jahresvergleich 

2,3%, gefolgt 

von den grossen Wohnungen 

mit 1,7% und den alten Wohnungen 

mit 0,8%. Bei den 

FURST 

Ihre Dienstleister! 

Das Fürst Service-Team für: 

- Elektroservice 

- Haushaltgeräte 

E L E K T R O FURST 

FURST 

E L E K T R O 

FURST 

Hägendorf / Lostorf 

Tel. 062 216 27 27 

fuerst-elektro.ch 

kleinen Wohnungen steigen 

die Angebotsmieten im Vergleich 

zum März 2010 lediglich 

um 0,5%. 

Kanton Thurgau 

im Terravis 

aufgeschaltet 

Informationen aus dem Grundbuch 

und Daten der amtlichen 

Vermessung des Kantons 

Thurgau sind für berechtigte 

Benutzer ab sofort über das 

webbasierte Auskunftsportal 

Terravis zugänglich. Die Aufschaltung 

ist Teil des nationalen 

E-Government-Projekts 

eGRIS (elektronisches Grundstückinformationssystem). 

Mit 

diesem verfolgen Bund und 

Kantone das Ziel, das kantonal 

organisierte Grundbuchwesen 

weiterzuentwickeln und zu 

harmonisieren. Damit verbunden 

sind administrative Entlastungen 

und Effizienzsteigerungen 

bei kantonalen und 

kommunalen Verwaltungen 

sowie eine günstigere, sicherere 

und schnellere Abwicklung 

des Geschäftsverkehrs 

(Errichtungen und Mutationen 

von Schuldbriefen, Handänderungen 

von Grundstücken 

usw.) zwischen Grundbuchämtern, 

Notaren und Kreditinstituten. 

SIX Group realisiert 

eGRIS im Auftrag des Bundesamts 

für Justiz in enger Zusammenarbeit 

mit den Kantonen. 

Anhaltendes 

Bevölkerungswachstum 

in 

der Schweiz 

Die ständige Wohnbevölkerung 

der Schweiz erreichte 

Ende 2010 den Stand von 

7 866 500 Einwohnerinnen 

und Einwohnern. Dies entspricht 

einem Anstieg von 

1,0% gegenüber Ende 2009. 

Diese Zunahme ist vergleichbar 

mit jener der Jahre 2009 

und 2007. Soweit die ersten 

provisorischen Ergebnisse 

der neuen Statistik der Bevölkerung 

und der Haushalte 

(STATPOP) des Bundesamtes 

für Statistik (BFS). 

25 

Bahngrossprojekte 

2010 

weiterhin 

auf Kurs 

Die Eisenbahn-Grossprojekte 

in der Schweiz waren im Jahr 

2010 wie in den Vorjahren gut 

unterwegs. Die Termin- und 

Kostenprognosen für die Neat, 

den Hochgeschwindigkeitsanschluss 

der Schweiz, die 

zukünftige Entwicklung der 

Bahninfrastruktur (ZEB) und 

die Lärmsanierung des Bahnnetzes 

blieben konstant. Auch 

die Umrüstung der bestehenden 

Bahnstrecken auf das 

Zugsicherungssystem ETCS 

und die Abschlussarbeiten von 

«Bahn 2000» kamen wie geplant 

voran, wie aus den neuesten 

Standberichten des Bundesamtes 

für Verkehr (BAV) 

hervorgeht. 

Stromverbrauch 

2010 gestiegen 

Der Elektrizitätsverbrauch der 

Schweiz ist im Jahr 2010 um 

4,0% auf 59,8 Mrd. kWh gestiegen. 

Die einheimischen 

Kraftwerke erzeugten 66,3 

Mrd. kWh oder 0,4% weniger 

Strom als im Vorjahr. Bei Importen 

von 66,8 Mrd. kWh und 

Exporten von 66,3 Mrd. kWh 

resultierte im Jahr 2010 wie 

in den Jahren 2005 und 2006 

ein Stromimportüberschuss. 

Am gesamten Elektrizitäts- 


aufkommen waren die Wasserkraftwerke 

zu 56,5%, die 

Kernkraftwerke zu 38,1% sowie 

die konventionell-thermischen 

und anderen Anlagen 

zu 5,4% beteiligt. Der Erlös 

aus Exporten von Elektrizität 

lag im Jahr 2010 bei 5064 Mio. 

CHF (7,65 Rp./kWh). Für Importe 

aus dem Ausland ergaben 

sich Ausgaben von 3736 

Mio. CHF (5,60 Rp./kWh). Damit 

lagen im Jahr 2010 die 

Einnahmen um 7,3% über der 

entsprechenden Vorjahresperiode. 

Die Ausgaben erhöhten 

sich im Jahr 2010 im Vergleich 

zum Vorjahr um 18,0%. Der 

positive Aussenhandelssaldo 

der Schweiz sank im Vergleich 

zum Vorjahr um 14,5% auf 

1328 Mio. CHF. 

Bausektor mit 

mehr Konkursen 

Der Verband Creditreform 

zeigt in seiner Branchenstatistik, 

dass im Bausektor 

– trotz des gesamtschweizerischen 

Rückgangs der 

Firmenkonkurse – die Kon- 

kurseröffnungen per 31.3. im 

Vergleich zum Vorjahr um 

6,8% gestiegen sind. Deutlich 

mehr Konkurseröffnungen 

fallen in die Bereiche des 

Ausbaugewerbes, der Fliesen- 

und Plattenlegerei, der 

Zimmereien und der Dachdeckereien. 

Der Sektor Dienstleistungen 

verzeichnet Zunahmen 

von je 6,1% bei den 

Neueintragungen und den 

Löschungen. Die Konkurseröffnungen 

sinken um 7,8%. 

Während die Anzahl Konkurse 

bei den Restaurants 

um 13% sinken, verzeichnen 

die Hotels eine Zunahme 

um 33,3%. Deutliche 

prozentuale Zunahmen sind 

auch in den Sparten Treuhand, 

Reinigungsgewerbe 

sowie Personal- und Stellenvermittlung 

festzustellen. 

Im Sektor Gross- und Detailhandel 

drückt die hohe Anzahl 

Löschungen auf das Nettowachstum. 

Dieses liegt mit 

-34,3% deutlich unter den 

Werten des Vorjahres. Die 

Konkurse sinken dagegen um 

10%. 

ANZEIGE 

FINANZIEREN 

ZU TOP-KONDITIONEN 

Baukredite und Hypotheken ab 1% Zins 

www.wirbank.ch 

Telefon 0848 947 947 



Facility Management 

Rund um die Uhr verfügbar 

Der Betrieb sogenannter kritischer Infrastrukturen ist für den Alltag in Wirtschaft und 

Gesellschaft essentiell: Sie müssen 24 Stunden an 365 Tagen im Jahr nicht nur einfach 

zur Verfügung stehen, sondern auch reibungsfrei und lückenlos funktionieren. 

Rico Domenig* 

 

Risiko-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement. 

Facility Management (FM) umfasst 

heute den gesamten Lebenszyklus 

einer Immobilie: Das Wissen ist in der 

Planungs- und Bauphase genauso gefragt 

wie beim Betrieb, bei der Instandhaltung 

und beim fachgerechten Rückbau. 

Bei kritischen Infrastrukturen fällt 

dem FM eine besonders wichtige Rolle 

zu. Es trägt wesentlich dazu bei, dass 

Gebäude und Anlagen permanent verfügbar 

sind und Störungen frühzeitig 

erkannt bzw. rasch behoben werden. 

Um diese Aufgaben erfüllen zu können, 

braucht es Experten, die über umfassende 

Erfahrung verfügen, mit den Prozessen 

bestens vertraut sind und jederzeit 

auf Spezialwissen zurückgreifen können. 

Betreibt ein Unternehmen kritische 

Infrastrukturen, ist es entscheidend, 

dass die möglichen Risiken bekannt sind 

und eine Strategie besteht, wie mit diesen 

Risiken umgegangen wird. Eine solche 

Strategie umfasst in der Regel drei 

Bausteine: das Risiko-, das Krisen- und 

das Kontinuitätsmanagement. 

minimiert und auf ein akzeptables Mass 

reduziert werden. Die Installation von zusätzlichen 

Brandschutz- und Löschanlagen 

verringert z.B. die Feuergefahr oder 

mehr Filter sorgen für Luftreinheitsgrade, 

bei denen die Produktion durchgängig 

möglich ist. Bei der Risikoüberwälzung, 

einer weiteren Gruppe, geht es 

darum, das Risiko auf Dritte zu übertragen: 

Risikoreiche Tätigkeiten werden an 

ein spezialisiertes Unternehmen übertragen, 

z.B. Gefahrenguttransporte oder die 

Wartung komplexer technischer Anlagen. 

Zur vierten Gruppe gehören Restrisiken, 

die bewusst oder unbewusst in Kauf genommen 

werden. Nur bei unbewussten 

setzt dann alles daran, um Schäden zu 

verhindern, zu begrenzen oder so rasch 

wie möglich zu reparieren. Er beschafft 

Unterlagen und Informationen, die z.B. 

die Gesundheitsrisiken für Mitarbeitende 

beurteilen und Schäden an der Umwelt 

und an Anlagen aufzeigen. Zudem 

nimmt er alle Fakten auf, die die Störfallursache 

klären bzw. Folgeereignisse 

vermeiden, und informiert rasch die Mitarbeitenden, 

Behörden, Medien und die 

breite Öffentlichkeit. 

So sorgt der FM-Verantwortliche einerseits 

dafür, die möglichen Risiken 

durch geeignete Massnahmen zu minimieren, 

und baut andererseits ein Netz 

Kritische Infrastrukturen zu 

betreiben, verlangt vom FM-Anbieter 

also hohe Kompetenz und 

umfassendes Wissen.» 

RICO Domenig 

Wissen, was man wann wie tut. Das Risikomanagement 

bildet die Grundlage für 

den Betrieb kritischer Infrastrukturen. 

Es ermittelt und bewertet Risiken und 

versucht, diese mit geeigneten Massnahmen 

zu minimieren oder überhaupt 

zu vermeiden. Kritische Prozesse werden 

identifiziert, die Abhängigkeit der 

verschiedenen Abläufe voneinander umrissen, 

die Auswirkungen eines Prozessunterbruchs 

ermittelt und die Massnahmen 

festgelegt, die das Risiko auf ein 

tolerierbares Mass reduzieren. 

Ein zentraler Bestandteil des Risikomanagements 

ist die permanente Risikoüberwachung. 

Dabei sollten die Aufgaben 

und Verantwortlichkeiten genau 

definiert, Messgrössen bzw. Frühwarnindikatoren 

festgelegt und Kontrollmechanismen 

beschrieben werden. 

Vier Risikogruppen. Grundsätzlich lassen 

sich vier Risikogruppen unterscheiden. 

Erstens: Wie können Risiken vermieden 

werden. So können z.B. gefährliche Baustoffe 

durch ungefährliche ersetzt oder risikoreiche 

Einfahrten entschärft werden. 

Eine zweite Gruppe umfasst Risiken, die 

Risiken werden keine Massnahmen für 

den Eintrittsfall definiert, da diese Risiken 

ja nicht bekannt sind. Bei bewussten 

Restrisiken sind Szenarien, die im Falle einer 

Krise in die Realität übertragen werden, 

von grösster Bedeutung. 

Gut vorbereitet in die Krise. Jede Unternehmung 

versucht, den Ernstfall durch 

eine durchgängige Risikomanagement- 

Strategie zu vermeiden. Im betrieblichen 

Alltag kommt es jedoch immer wieder zu 

Situationen, die nicht zur Routine gehören 

und unplanmässiges, schnelles Handeln 

erfordern. Ein grosser Teil dieser 

Ereignisse kann durch umsichtiges Handeln 

früh erkannt und behoben werden 

und eskaliert nicht zu einer Störung. 

Die jüngste Vergangenheit zeigt 

aber, dass wir in unserer hocheffizienten, 

technologiebasierten Zivilisation 

nicht gegen alle Einflüsse gewappnet 

sind, vor allem dann, wenn es sich 

um Naturgewalten handelt. Kommt es 

zu einer Krise, muss der FM-Verantwortliche 

umgehend reagieren können. Er 

an personellen Ressourcen, Wissen und 

kurzen Informationswegen auf, das in 

der Krise spontan funktionieren muss. 

Krisenstäbe. Um mögliche Stör- oder 

Krisenereignisse rasch bearbeiten und 

die Geschäftstätigkeit unbeschadet weiterführen 

zu können, sind sogenannte 

Krisenstäbe für Unternehmen ein wichtiges 

Instrument. Der Leiter des Stabs 

fungiert in einer Krisensituation als Ansprechperson 

und koordiniert die notwendigen 

Massnahmen zur Lösung. Ihm 

zur Seite stehen Mitarbeitende der Bereiche 

Führungsunterstützung, Kommunikation, 

Technik, Logistik und Security, 

die rund um die Uhr aufgeboten werden 

können. Der Stab, in dem die Mitglieder 

im Stör- oder Krisenfall teilweise 

andere Aufgaben oder Kompetenzen 

wahrnehmen als in ihrer Alltagsaufgabe, 

arbeitet immer als Fachgremium Hand 

in Hand mit der Geschäftsleitung und 

dem FM vor Ort. Aufgaben, Kompetenzen 

und Verantwortlichkeiten müssen im 

Vorfeld geklärt und regelmässig trainiert 


Wissen 

Globales 

Management 

von kritischen 

Infrastrukturen 

werden, um unter Zeit- und Handlungsdruck 

eines solchen Ereignisses effektiv 

handeln zu können. 

Geordnete Rückkehr zum Alltag. In vielerlei 

Hinsicht sind Risiken heute beherrschbar. 

Es gibt jedoch Situationen, 

die nicht berechenbar sind. Im Serverraum 

beispielsweise erzeugt ein Kurzschluss 

üppig Rauch, der die Sprinkleranlage 

auslöst, der einsetzende 

Kunstregen zerstört ein Computerbauteil, 

und die interne Kommunikation im 

Unternehmen ist für einen Tag gestört. 

Solche Zufälle lassen sich schlichtweg 

nicht planen. Üben und vorbereiten lässt 

sich dagegen die Fähigkeit, zu improvisieren 

und den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten, 

während man den 

Störfall behebt. Das sogenannte Kontinuitätsmanagement 

– Business Continuity 

Management – erfüllt genau diesen 

Zweck. 

Das Kontinuitätskonzept umfasst 

fünf Bereiche: das eigene Geschäft verstehen, 

Strategien entwickeln, mögliche 

Reaktionsweisen erarbeiten, eine Kontinuitätskultur 

fördern und das eingerichtete 

System ständig erproben und ver- 

bessern. Ein Kontinuitätsplan enthält 

klare Handlungsanweisungen für den 

FM-Verantwortlichen und sein Team. 

Er stellt sicher, dass die akute Gefahr 

für Personen und Objekte schnellstmöglich 

beseitigt wird und die zentralen Prozesse 

in der kritischen Infrastruktur wieder 

so rasch wie möglich funktionieren. 

Zu seinen Aufgaben gehört auch, die Ereignisses 

zu analysieren und zusammen 

mit dem Kunden notwendige Massnahmen 

einzuleiten. 

Kritische Infrastrukturen zu betreiben, 

verlangt vom FM-Anbieter also hohe 

Kompetenz und umfassendes Wissen. 

Denn FM beinhaltet unter Umständen 

gleichzeitig Risiko-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement. 

Professionelles FM 

trägt dazu bei, dass aus der Krise eine 

Chance wird, die dafür sorgt, dass gleiche 

oder ähnliche Ereignisse nicht mehr 

eintreten. 

*Rico Domenig 

Regional Executive, Johnson Controls Global WorkPlace 

Solutions Schweiz. rico.domenig@jci.com 

Kritische Infrastrukturen 

sind heute häufig 

global vernetzt und 

voneinander abhängig. 

Der Ausfall einer Stromübertragungsanlage 

beispielsweise 

kann zu erheblichen 

Schäden in 

Datenzentren oder Telekommunikationssystemen 

führen. Johnson 

Controls hat für solche 

Fälle ein globales Konzept 

entwickelt, das auf 

der ganzen Welt zum Einsatz 

kommt. Es ist für jede 

kritische Einrichtung 

anwendbar und erstreckt 

sich über vier Bereiche: 

Mitarbeitende, Anlagen, 

Prozesse und Lieferanten. 

Alle diese Bereiche 

müssen wirksam gesteuert 

werden, um das Risiko 

für den Betrieb zu reduzieren, 

im Krisenfall 

sofort zu reagieren und 

nach Bewältigung der 

Krise wieder zum Normalbetrieb 

übergehen zu 

können. 

Johnson Controls Global 

WorkPlace Solutions 

(GWS) ist ein weltweit 

führender Anbieter von 

integrierten Real Estate 

und Facility-Management-Dienstleistungen. 

Johnson Controls in der 

Schweiz ist flächendeckend 

vertreten und betreut 

mit über 1200 Mitarbeitenden 

den 

gesamten Lebenszyklus 

von Arbeitsumgebungen, 

Immobilien und ganzen 

Arealen im Innen- und 

Aussenbereich. Durch 

spezialisierte Fachkräfte 

und enorme Eigenfertigungstiefe 

bietet das Unternehmen 

umfassende 

Lösungen u.a. für die kritischen 

Infrastrukturen 

von Kunden aus der Life 

Sciences und Telekommunikationsbranche. 

37 

ANZEIGE 

Ihr Immobiliendienstleister 

für wertreichen Lebensraum. 

Unter dem Dach der neuen Priora Gruppe kumulieren wir die Leistungen der Priora 

Generalunternehmung AG, der Priora Development AG, Priora Facility Management AG 

und der Priora Investment Services AG – zu einem starken und wegweisenden 

Immobiliendienst leistungsunternehmen. 

Zukunft Raum geben. 

Priora Group AG | www.priora.ch 

Development | Generalunternehmung | 

Facility Management | Immobilien 

Basel, Bern, Chur, Genf, St. Gallen, 

Zug, Zürich, Zürich-Flughafen 



Bewirtschaftung 

Schutz vor Mietnomaden 

Gemäss dem Schweizerischen Hauseigentümerverband (HEV) häuft sich 

das Problem von Mietnomaden (Immobilia berichtete). Die Gründe sind 

vielschichtig. Fakt ist: Die Zahlungsmoral ist tendenziell rückläufig. 

So weit muss es nicht kommen (Bild: chribier / 

photocase.com). 

22 

Raoul Egeli* 

Die Krux mit Mietnomaden. In der Schweiz 

werden jährlich rund 2,5 Mio. Zahlungsbefehle 

ausgestellt. Tendenz steigend. 

Auch Vermieter leiden unter den Folgen 

der schlechten Zahlungsmoral. Die erste 

Massnahme bei Zahlungsverzug ist eine 

konsequente Mahnpraxis. Was aber ist in 

jene Fällen zu tun, wo der Mieter gar nie 

die Absicht hatte, Miete zu zahlen? Diese 

besonders unangenehmen Fälle werden 

auch in der Schweiz immer häufiger. Hier 

zeigen weder Telefonate, Mahnschreiben 

noch Betreibungen Wirkung. Schutz bieten 

allein präventive Massnahmen. 

Das Wort Mietnomaden hat sich für 

Personen eingebürgert, die sich in Wohnungen 

oder Geschäftsräumen einmieten, 

mit dem bewussten Vorsatz keine 

Miete zu zahlen – und dort, so lange es 

eben geht, auf Kosten der Vermieter auszuharren. 

Eine beliebte Masche, die Kündigung 

oder die allfällige Zwangsräumung 

hinauszuzögern: Das Nichtbezahlen 

der Miete wird mit angeblichen Mängeln 

begründet. Prozesse können sich in solchen 

Fällen jahrelang hinziehen, teilweise 

mit ungewissem Ausgang für die Vermieter. 

Zumal bei säumigen Mietern 

vielleicht am Ende gar nichts zu holen ist. 

Typisch für Mietnomaden ist auch: Die 

Wohnung wird in einem desolaten Zustand 

hinterlassen. Nicht selten tauchen 

Mietnomaden von einem Tag auf den anderen 

einfach unter – natürlich ohne sich 

beim Einwohneramt abzumelden. Einzelne 

betrügerische Mieter schädigen so einen 

Vermieter nach dem anderen. Wie 

hoch der Schaden durch Mietnomaden in 

der Schweiz ist, darüber fehlen aber bislang 

zuverlässige Studien. Weil Mietnomaden 

bewusst täuschen, etwa durch falsche 

Angaben zur Zahlungsfähigkeit, hilft 

nur eine konsequente Prävention. Die 

gängigste Massnahme ist es, vom Mietinteressenten 

vor Vertragsabschluss einen 

Auszug aus dem Betreibungsregister zu 

verlangen. Der Bezug geht heute sehr bequem 

via Post oder dem elektronischen 

Betreibungsschalter des Bundes. Was viele 

Vermieter aber nicht wissen: Ein Betreibungsregisterauszug 

reicht nicht immer 

aus, um sich vor Mietnomaden effizient zu 

schützen. 

Unliebsame Überraschungen. Wichtig zu 

wissen ist: Betreibungsauskünfte enthalten 

nur Informationen über Betreibungen 

oder Verlustscheine, die sich auf den Anfrageort 

beziehen, und zwar im Normalfall 

nur über die letzten drei Jahre. Nicht verpflichtet 

ist das Amt, die Dauer des Wohnsitzes 

zu überprüfen. Die Folge: Es kommt 

immer wieder zu unliebsamen Überraschungen. 

Wer sich also über die Zahlungsfähigkeit 

eines Mietinteressenten ein 

realistisches Bild machen will, muss in jedem 

Fall den Wohnort mit einer Einwohnerauskunft 

prüfen (Gebühr 5 bis 20 CHF). 

Hat die Person in den letzten drei Jahren 

den Wohnort gewechselt, muss auch beim 

dortigen Betreibungsamt eine Auskunft 

eingeholt werden. Es kommt immer wieder 

vor, dass mehrere Betreibungs- und 

Einwohnerauskünfte für eine lückenlose 

Überprüfung der Bonität nötig sind – ein 

zeitintensives und relativ kostenaufwändiges 

Prozedere. Mietnomaden nutzen diese 

Lücke in unserem föderalistischen System 

immer wieder ganz bewusst aus. Sie 

wissen, dass viele Vermieter den hohen 

Aufwand scheuen. Zumal für eine Betreibungsauskunft 

vom Vermieter auch ein Interessennachweis 

zu erbringen ist. 

Als Alternative bietet sich für Vermieter 

die Zusammenarbeit mit einer Wirtschaftsauskunftei 

an. Auszüge aus dem 

Betreibungsregister sind dort integraler 

Bestandteil der Auskünfte. Nachteil: Diese 

Kosten gehen zu Lasten des Vermieters. 

Unterm Strich dürfte sich der Mehraufwand 

aber bezahlt machen. Denn nur 

zahlungsfähige Mieter bringen Ertrag. 

 

Egeli, Raoul: «Gläubigerschutz 

Recht Transparent. Betreiben, 

Mahnen, Vorbeugen. Verluste 

wirksam vermeiden.» Schulthess 

Verlag. Zürich 2010. 

*Zum Autor 

Raoul Egeli (42) ist Präsident des 

Schweizerischen Gläubigerverbandes 

Creditreform und Vizepräsident von 

Creditreform International sowie Zentralpräsident 

von TREUHAND|SUISSE 

und Autor verschiedener Fachbücher 

rund um den Gläubigerschutz. raoul. 

egeli@creditreform.ch 

ANZEIGE 

Bewertung von Immobilienportfolios und Einzelobjekten 

Swiss Valuation Group AG 

Die gesamtschweizerische Expertengruppe für die 

Bewertung von Immobilien | www.valuationgroup.ch 

Basel 061 301 88 00 

Bern 031 331 80 22 

Zürich 044 380 42 00 




Schloss auf dem Prüfstein 

Informationen aus der Nutzung sollen in die Planung einfliessen, um die Gebäudequalität zu 

steigern und die Betriebskosten zu senken. Das Deutsche Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung 

und die Stiftung Berliner Schloss-Humboldtforum haben sich der Aufgabe gestellt. 

Das Humboldtforum ist das bedeutendste kulturelle Bauvorhaben des Bundes in Berlin 

(Bilder: Stiftung Berliner Schloss – Humboldtforum, Arch. Franco Stella). 

Marion Peyinghaus & Simon Caspar* 

Berücksichtigung des Life Cycle. Life 

Cycle Management, integrierte Bauplanung 

oder baubegleitendes Facility Management 

sind Themen, die intensiv und 

breit diskutiert werden. Trotzdem tut 

sich der Markt oft noch schwer mit der 

konkreten Umsetzung dieser Begriffe. 

So wird seit langem gefordert, dass Informationen 

aus der Nutzungsphase in 

die Planung einbezogen werden sollen, 

um die Gebäudequalität zu verbessern 

und die Betriebskosten zu senken. 

Das Deutsche Bundesamt für Bauwesen 

und Raumordnung hat sich mit der 

Bauherrin, der Stiftung Berliner Schloss- 

Humboldtforum, dieser Aufgabe gestellt 

und das prestigeträchtige Projekt auf 

den Prüfstein gestellt. Das Beispiel dieses 

«historischen Neubaus» zeigt die 

Einsparpotenziale auf, die durch eine 

frühzeitige Projektierung der Nutzungsphasen 

möglich sind. 

Neubau für kulturelle und wissenschaftliche 

Zwecke. Das Berliner Schloss wird 

unter der Bauherrenschaft der Stiftung 

Berliner Schloss-Humboldtforum in seinen 

historischen Strukturen neu aufgebaut. 

Im Juli 2002 stimmten die Abgeordneten 

des Deutschen Bundestages 

 

der Wiedererrichtung der Barockfassaden 

auf der Nord-, West- und Südseite 

sowie im Schlüterhof mit grosser Mehrheit 

zu. Für den Neubau mit Orientierung 

an der Stereometrie des Berliner 

Schlosses ist ein Kostenrahmen in der 

Höhe von 552 Mio. EUR vorgegeben. 

Das Berliner Schloss wird künftig 

Heimstätte des Humboldtforums sein, 

ein Ort des Dialogs und des Austausches 

der Weltkulturen. Das Konzept für das 

Humboldtforum basiert auf einer vom 

Präsidenten der Stiftung Preussischer 

Kulturbesitz entwickelten Idee: Im Zentrum 

Berlins sollen Zeugnisse aus den 

verschiedenen Kulturkreisen der Welt 

mit Exponaten aus der Wissenschaftsgeschichte 

zusammengeführt werden, um 

den Dialog von Kunst und Wissenschaft 

zu fördern. Die Nutzer des Gebäudes 

werden vielfältig sein: neben der Stiftung 

Berliner Schloss-Humboldtforum, 

der Eigentümerin und Betreiberin des 

Gebäudes, steht das Gebäude zukünftig 

den Staatlichen Museen zu Berlin, der 

Zentral- und Landesbibliothek sowie der 

Humboldt Universität zu Berlin zur Verfügung. 

Eine Hauptnutzfläche von rund 

40 000 m 2 kann für Objekte und Literatur 

sowie für den wissenschaftlichen Austausch 

genutzt werden. Die Vermittlungstätigkeit 

der Museen und Bibliotheken 

wird durch ein reichhaltiges 

Angebot aus künstlerischen Darbietungen, 

Film- und Tonvorführungen multimedial 

ergänzt. 

Als Portal zur Welt und als Schnittstelle 

zum urbanen Lebensraum der 

Grossstadt ist zusätzlich zu den Ausstellungs- 

und Bibliotheksflächen ein weitläufiger 

Veranstaltungs- und Begegnungsbereich 

geplant. Die sogenannte 

Agora wird Zentrum für vielfältige künstlerische 

Darbietungen - Theater, Film 

und Musik, Sonderausstellungen mit 

zeitgenössischer Kunst - und ein Ort der 

Bildung und Wissensvermittlung sein. 

Sie lädt zum Flanieren und Verweilen ein 

und bietet Gastronomie- und Shoppingmöglichkeiten. 

Facility Management-Gutachten. Der Italiener 

Franco Stella gewann 2008 den 

internationalen Architekturwettbewerb. 

Sein Entwurf setzte die Vorgaben des 

Deutschen Bundestags behutsam um. 

Die Vorplanung unter Verantwortung 

des Bundesamts für Bauwesen und 

Raumordnung wurde Anfang 2010 mit 

einem Facility Management-Gutachten 

von pom+International AG abgeschlossen. 




Ein Facility Management-Gutachten prüft 

einerseits die Gebäudebewirtschaftung 

und die später anfallenden Nutzungskosten 

und analysiert andererseits die 

Anforderungen der Nutzer. Die Infrastruktur 

muss für kurzfristige Spitzenlasten 

ausgelegt werden, in denen es gilt, 

die Ströme der Veranstaltungs- und Tagesbesucher 

möglichst ohne gegenseitige 

Beeinträchtigung durch das Gebäude 

zu leiten. In einem ersten Schritt wurden 

14 

daher die Nutzeranforderungen zusammengestellt 

und ein ganzheitliches Anforderungsprofil 

an das Berliner Schloss- 

Humboldtforum definiert. Anschliessend 

wurde das Facility Management-Konzept 

entwickelt, das den gesamten Gebäudebetrieb 

betrachtete. Bei der Überprüfung 

der Flächen und Funktionen spielten beispielsweise 

Flächenbenchmarks in Bezug 

auf die Nutzungs-, Verkehrs- und Funktionsflächen 

eine Rolle, untersucht wurde 

aber auch der notwendige Bedarf an 

Sanitär- oder Lagerflächen. Die zahlreichen 

Veranstaltungen, die zukünftig im 

Berliner Schloss-Humboldtforum stattfinden 

werden, der Gastronomiebereich 

und die Verkaufsflächen erfordern höhere 

Lagerkapazitäten. Notwendig sind aufgrund 

dieser Nutzung auch Rüstflächen 

für den gastronomischen Service oder 

Sozialräume für das Personal. 

Sicherheitsanforderungen. Personenströme 

und Betriebslogistik wurden 

einerseits im Hinblick auf die Wegeführung 

von Tages- und Veranstaltungsbesuchern 

betrachtet. Andererseits zeigte 

das Konzept die Warenströme und 

deren Transport zum Zielort im Gebäude 

auf. Eine besondere Herausforderung 

sind die Sicherheitsanforderungen, die 

in einzelnen Gebäudezonen die Zugänglichkeit 

erschweren. Grundlegende Fragestellungen 

wie die Grösse der Aufzugsmasse 

oder die Belastungen der 

Decken wurden ebenfalls analysiert. 

Ein weiterer wichtiger Themenbereich 

im FM-Konzept sind die Veranstaltungslogistik 

und Technik. Begutachtet 

wurde dabei, wie die Backstage-Räume 

genutzt werden oder wie die Darsteller 

zur Bühne kommen. Dabei galt es, 

den Anforderungen der Nutzer gerecht 

ANZEIGE 

Sparen beim Verheizen 

Kanton Zürich fördert Wärmemessung 

Jetzt von attraktiven Förderprämien profitieren 

Der Kanton Zürich unterstützt die Einrichtung der verbrauchsabhängigen Heizkostenabrechnung (VHKA) in bestehenden Mehr familienhäusern. 

Profi tieren Sie jetzt von den attraktiven Förderprämien und sparen Sie ca. 1 /3 der Investitionskosten für die Messgeräte. 

NeoVac ATA bietet den Komplettservice für die gerechte Abrechnung der Wärme- und Wasserkosten. Weitere Informationen erhalten 

Sie unter 0800 80 76 76, www.neovac.ch oder der Webseite des Kantons Zürich. 

Oberriet • Bulle • Crissier • Dübendorf • Inwil • Muri BE • Porza • Pratteln • Ruggell/FL 

Anz_ATA_AktionVHKA2011_CH_188x132_4c.indd 1 21.04.2011 12:27:16 


Moderne Immobilie hinter historischer Fassade. 

zu werden, aber auch den anerkannten 

Richtlinien zu entsprechen. In Bezug auf 

die Technik stand die Frage im Vordergrund, 

ob die Infrastruktur gekauft oder 

zugemietet werden soll. Aufgrund der 

vielfältigen Veranstaltungsarten ist es 

wichtig, eine maximale Flexibilität bei 

angemessenen Kosten zu erreichen. 

Rollenmodell. Einen weiteren Baustein 

des Gutachtens bildet ein erstes Rollenmodell, 

das aufzeigt, wie die spätere Gebäudebewirtschaftung 

aussehen könnte. 

Ein zugehöriges Prozessmodell analysiert 

die Tätigkeiten aller Beteiligten. Das Tätigkeitsprofil 

reicht von strategischen und 

steuernden Leistungen bis zu Leistungen 

im operativen Gebäudemanagement 

wie Wartung, Reinigung oder Sicherheitsdienste. 

Den Aspekten Reinigung sowie Verund 

Entsorgung wurde im FM-Konzept 

besondere Beachtung geschenkt. Die 

Höhe der Räume im Foyer und in den 

Obergeschossen sowie die Fassendenflächen 

in den Innenhöfen erfordern beispielsweise 

besondere Transportmittel: 

Leichte Fahrzeuge sind durch ihre spezielle 

Konstruktion langsamer, bei stabilen 

Hebe-Fahrzeuge, die in den Reinigungsprozessen 

ein höheres Tempo erreichen, 

ist hingegen die Gewichtsbelastung höher. 

Um eine optimale Lösung zu finden, 

wurde die Aufstellzeit der Fahrzeuge 

dem Gewicht gegenübergestellt und 

je nach Gebäudesituation ausgewählt. 

Der Entsorgungsbedarf im Schloss 

Berlin-Humboldtforum wird in der Betriebsphase 

hoch sein. Die zentrale Entsorgungsstation 

im Untergeschoss sowie 

die Anordnung der dezentralen 

Entsorgungsräume in den einzelnen 

Nutzereinheiten wurden daher im Detail 

untersucht. Die beste Lösung sieht 

Presscontainer vor, die eine zusätzliche 

Rangierfläche zum Abtransport benötigen. 

Auch Kühlräume zur Lagerung von 

Speiseresten und deren Anordnung im 

Gebäude wurden unter dem Thema Entsorgung 

diskutiert. 

Gesamtnutzen soll durch Verbesserungen 

erhöht werden. Die Betriebskosten 

können nur dann reduziert werden, wenn 

klar ist, wie hoch sie ausfallen werden. 

Im FM-Konzept schätzte man deshalb die 

Unterhaltskosten auf Basis der definierten 

Leistungen und der Gebäudekennzahlen. 

Parallel wurde die Anzahl der für 

den Gebäudebetrieb notwendigen Mitarbeiterzahlen 

berechnet. Dabei stand eine 

Frage im Mittelpunkt: Welche Leistungen 

werden intern und welche durch einen externen 

Anbieter erbracht. Gefällt werden 

die Outsourcing-Entscheide aufgrund von 

Kosten- und Qualitätskriterien. 

Das FM-Konzept für das Berliner 

Schloss-Humboldtforum identifiziert einerseits 

Verbesserungspotenziale und 

zeigt konkrete Lösungen auf. Anderseits 

optimiert es die Funktion des Gebäudes, 

indem es Themenstellungen 

wie die Anordnung der Reinigungsräume 

oder der Cateringflächen aufgreift. 

Wichtig ist der Gesamtzusammenhang: 

Optimierung der Betriebskosten, Steigerung 

der Gebäudequalität und Sicherstellung 

der Nutzeranforderungen. 

*Dr. Marion Peyinghaus 

studierte an der TU Berlin und der EAPB Paris 

Architektur und beendete das Studium im 

2001 an der ETH Zürich. Im Anschluss wechselte 

sie für das Doktorstudium an die HSG 

und promovierte im Rahmen eines SNF-Stipendiums 

2004 am INSEAD, Fontainbleau. 

Seit 2004 ist sie bei der pom+Consulting AG 

tätig, seit 2007 leitet sie pom+International 

AG als Geschäftsführerin. 

*Simon Caspar 

studierte an der Zürcher Hochschule für angewandte 

Wissenschaften Betriebswirtschaft 

mit Schwerpunkt Facility Management. Seit 

2007 ist er für pom+Consulting AG tätig, erst 

als Consultant, seit 2010 als Partner. Seit der 

Gründung von pom+International unterstützt 

er unter anderem auch das Deutschland-Geschäft. 

Simon Caspar hat einen Lehrauftrag 

bei der Hochschule für Technik und Wirtschaft 

in Berlin. 


Immobilienrecht 

Jus-News 

Eigenmächtige Änderungen 

Der Eigentümer darf über eine Stockwerkeinheit nicht frei verfügen. Er hat 

sich neben der Bau- und Nutzungsordnung an den Begründungsakt und 

die Reglemente zu halten. Ein richtungsweisendes Bundesgerichtsurteil. 

Kein eigenmächtiges Do-it-yourself im Stockwerkeigentum (Bild: Andreas F. / photocase.com). 

Erwägungen. Aus den Erwägungen ist Folgendes 

zu entnehmen (Urteil 5C.50/2004 

vom 23. Juni 2004): 

X. ging davon aus, dass die durchbrochenen 

und versetzten Wände in seinem 

Sonderrecht standen. Aus den Aufteilungsplänen 

und dem Begründungsakt 

ergab sich aber, dass diese Wände gemeinschaftlich 

sind. Während die Mauern 

innerhalb der Wohnung in der Regel 

(nicht aber tragende Wände, die zwingend 

gemeinschaftlich sind) zu Sonderrecht 

ausgeschieden sein müssen, damit 

der Stockwerkeigentümer von seiner 

Befugnis Gebrauch machen kann, seine 

Räume baulich frei auszugestalten, muss 

dies für Mauern, welche die Wohneinheit 

von Nebenräumen trennen, nicht der Fall 

sein, weil diese sonderrechtsfähig sind, 

auch ohne direkte Verbindung mit der 

Haupteinheit. 

Genoveva Lahmadi-Sutter* 

Vorgeschichte. In den Jahren 1978/1979 

erstellte X. ein Mehrfamilienhaus. Er begründete 

Stockwerkeigentum mit sechs 

Einheiten und erliess gleichzeitig ein 

Benutzungs- und Verwaltungsreglement. 

Auf die Fertigstellung hin verkaufte 

er fünf Einheiten. Die Einheit Nr. 6 bestand 

gemäss Begründungsakt und dem 

Reglement aus 130/1000 Miteigentum 

am Grundstück mit Sonderrecht an der 

2-Zimmer-Wohnung Nr. 6 im 3. Stock, an 

einem Waschküchenabteil und dem Estrich 

(Abstellraum) ebenfalls im 3. Stock 

sowie an einem Kellerabteil. 

X. benutzte diese Einheit zunächst als 

Büro. Im Jahre 1986 gestaltete er den Estrich 

zu einem Wohnraum um und baute 

eine Nasszelle mit Dusche und WC ein; 

die Waschküche funktionierte er zu einer 

Küche um. Dabei durchbrach er die 

Mauern zwischen der 2-Zimerwohnung 

und der Waschküche sowie zwischen 

der Waschküche und dem Estrich. Ferner 

brachte er im Treppenhausbereich 

eine zusätzliche Türe an und verschob 

die Ausziehleiter in Richtung Gangmitte. 

Schliesslich baute er zusätzlich zwei 

Dachfenster ein. 

Nachträgliche Baubewilligung. Im Dezember 

1998 ordnete die Baubehörde an, 

dass die Nutzungsänderungen und Einrichtungen 

in der Waschküche rückgängig 

zu machen seien und für die übrigen 

Änderungen (Mauerdurchbrüche, Dachflächenfenster) 

ein Bewilligungsgesuch 

einzureichen sei. Nachdem die Ausnützungsziffer 

im Rahmen der Revision des 

Baugesetzes geändert worden war, bewilligte 

die Baubehörde insoweit die Eingriffe 

von X. 

Keine nachträgliche Genehmigung durch 

die StockwerkeigentümerGemeinschaft. 

An der ausserordentlichen Stockwerkeigentümerversammlung 

im Frühjahr 

1999 fassten die Eigentümer mehrere Beschlüsse, 

wonach sämtliche von X. vorgenommenen 

baulichen Veränderungen 

rückgängig zu machen seien. 

Der Prozess. X. focht diese Beschlüsse 

an, die Stockwerkeigentümergemeinschaft 

verlangte widerklageweise, es sei 

X. zu befehlen, den ursprünglichen Zustand 

gemäss Begründungsakt und Reglement 

wiederherzustellen. Das Bezirksgericht 

hiess die Widerklage teilweise, 

das Obergericht vollumfänglich gut und 

verpflichtete X., innert 90 Tagen ab 

Rechtskraft des Urteils sämtliche baulichen 

Veränderungen rückgängig zu machen. 

Das Bundesgericht befasste sich 

ausgiebig mit dem Fall auf Berufung von 

X. hin. 

Die Nutzungserweiterung 

ist ein massiver 

Eingriff in die bestehende 

Ordnung.» 

Bundesgerichtsurteil 5C.50/2004 

X. machte geltend, er dürfe die ihm zu 

Sonderrecht zugewiesene Einheit beliebig 

nutzen und baulich ausgestalten. Der 

Stockwerkeigentümer ist in der baulichen 

Ausgestaltung der ihm zu Sonderrecht 

zugewiesenen Räume frei. Er darf 

jedoch keinem anderen Stockwerkeigentümer 

die Ausübung des gleichen Rechts 

erschweren oder gemeinschaftliche Bauteile, 

Anlagen oder Einrichtungen beschädigen 

oder in ihrer Funktion und äusseren 

Erscheinung beeinträchtigen. Nützliche 

bauliche Massnahmen bedürfen der Zustimmung 

der Mehrheit aller Miteigentümer, 

die zugleich den grösseren Teil der 

Sache vertritt (Art. 647d Abs. 1 ZGB), der 

Verschönerung und Bequemlichkeit der 

Sache dienende Massnahmen der Zustimmung 

aller Miteigentümer (Art. 647e 

Abs. 1 ZGB). Diese Bestimmungen machen 

keinerlei Vorbehalte zu Gunsten eigenmächtiger 

baulicher Massnahmen. 

X. glaubte, die übrigen Stockwerkeigentümer 

dürften ihm den Einbau von 

Dachfenstern nicht verwehren, weil sie als 


Eigentümer tiefer liegender Wohnungen 

das Dach gar nicht in dieser Weise nutzen 

könnten. 

Das Dach steht von Gesetzes wegen im 

gemeinschaftlichen Eigentum, und Dachfenster 

prägen das äussere Erscheinungsbild 

der Liegenschaft, weshalb ein Stock- 

2 

werkeigentümer solche baulichen 

Massnahmen von vornherein nicht eigenmächtig 

durchführen darf (Art. 712b Abs. 

2 ZGB). 

X. machte geltend, mit der Umfunktionierung 

des Estrichs und der Waschküche 

sei keine Zweckänderung im Sinne 

von Art. 648 Abs. 2 ZGB verbunden. Man 

könne auch nicht von einer Nutzungsänderung 

sprechen, wie dies das Obergericht 

getan habe. 

Die Umwandlung eines Estrichs oder 

einer Waschküche zu Wohnraum berührt 

den Zweck einer Wohnbaute nicht, da eine 

solche bauliche Massnahme weder den 

Charakter der Liegenschaft verändern, 

noch die übrigen Stockwerkeigentümer 

im zweckgemässen Gebrauch ihrer Einheit 

hindern oder einschränken könne. 

Solche baulichen Massnahmen stellen 

aber eine reglementswidrige Nutzungsänderung 

der Nebenräume dar. Im Reglement, 

im Begründungsakt und den Aufteilungsplänen 

war die Einheit Nr. 6 als 

2-Zimmer-Wohnung mit Waschküchenabteil 

und Estrich im 3. Stock aufgeführt. 

Wenn Räume ausdrücklich zu einer Sondernutzung 

als 2-Zimmer-Wohnung mit 

Nebenräumen Waschküche und Estrich 

ausgeschieden sind, so hat sich der Eigentümer 

daran zu halten. 

X. hatte mit seinen baulichen Massnahmen 

aus einer 2-Zimmer-Wohnung 

mit 68,4 m 2 Wohnfläche eine zusammenhängende 

Wohneinheit von 136 m 2 oder 

gar 149 m 2 geschaffen. Diese Nutzungserweiterung 

bildet einen massiven Eingriff 

in die durch Reglement und Begründungsakt 

geschaffene Ordnung und damit 

in die dort festgelegten Rechte und Pflichten 

der Stockwerkeigentümer. 

Fazit. Verstösst die Umnutzung der Nebenräume 

gegen den Begründungsakt 

und das Reglement, kann sie nicht ohne 

entsprechenden Beschluss der Gemeinschaft 

vorgenommen werden. 

*Genoveva Lahmadi-Sutter 

Die Autorin ist Geschäftsleitungsmitglied der 

Intercity Group und Mitredaktorin von 

«MietRecht Aktuell». 

ANZEIGE 

Moderne, flexible und umfassende Immobiliensoftware. 

Moderne und 

umfassende Immobiliensoftware: 

Einfachere 

Verwaltung und weniger 

Aufwand für mehr als 

3000 Kunden. 

Hausdata und RIMO R4. 

Seit 1992. 

Weitere Infos auf: 

www.extenso.ch 

Telefon 044 808 71 11 

eXtenso IT-Services AG 

Schaffhauserstrasse 110 

8152 Glattbrugg 

Erweitert Ihre Leistung. 

Maschine Hall Typewriter, 1878. Die erste mobile Schreibmaschine seiner Zeit. Ein 

Mietvertrag zu schreiben dauerte etwas länger, sah aber sehr schön aus. Heute viel 

einfacher und professioneller – moderne Software vorausgesetzt. Wir haben sie. 



MEHRWERTSTEUER 

Immobilienbewirtschaftung: genaue 

Die Bewirtschaftung von unternehmerisch nutzbaren oder mit Option vermieteten 

Immobilien ist aus der Sicht der Mehrwertsteuer anspruchsvoll. Aufgaben, Kompetenzen 

und Verantwortung sind zwischen Eigentümer und Bewirtschafter genau zu definieren. 

Rudolf Schumacher* 

Ausgenommene und steuerbare Leistungen. 

Die Überlassung und die Übertragung 

von Immobilien ist von der Mehrwertsteuer 

(MWST) ausgenommen (Art. 

21 Abs. 2 Ziff. 20 und 21 MWSTG) 1 . Nutzt 

der Eigentümer die Immobilie selbst für 

unternehmerische Zwecke bzw. werden 

steuerbare Leistungen nach Art. 21 Abs. 

2 Ziff. 21 Bst. a bis f MWSTG erbracht 2 

oder wird für die freiwillige Versteuerung 

der Leistungen optiert 3 , ist die MWST bei 

der Bewirtschaftung zu beachten. Der beauftragte 

Bewirtschafter ist in diesem Fall 

mit vielschichtigen Fragen konfrontiert. 

 

Steuerpflicht des Eigentümers. Der Eigentümer 

ist gehalten, seine Steuerpflicht 

selbst festzustellen. Er hat sich – bei Erfüllung 

der Voraussetzungen – bei der 

Eidg. Steuerverwaltung (ESTV) registrieren 

zu lassen 4 . Zwischen dem Eigentümer 

und den allenfalls regional verschiedenen 

Bewirtschaftern muss Klarheit darüber 

bestehen, ob der Eigentümer die für die 

Klärung der Steuerpflicht erforderlichen 

Angaben bei den beauftragten Bewirtschaftern 

beschaffen muss oder ob die Bewirtschafter 

die erforderlichen Informationen 

laufend zu erheben und dem 

Eigentümer unaufgefordert zu melden haben. 

So ist für den Eigentümer beispielsweise 

von Bedeutung, wie hoch die Summe 

der Leistungen aus der Vermietung 

von Parkplätzen als Hauptleistung 5 ist. 

Der beauftragte Bewirtschafter muss über 

eine allfällige Zugehörigkeit des Auftraggebers 

zu einer MWST-Gruppe nach Art. 

13 MWSTG detailliert informiert sein. 

MWST-Abrechnung. Die Abrechnungspflicht 

obliegt dem steuerpflichtigen Eigentümer. 

Dieser hat alle steuerbaren 

Leistungen und Vorsteuern sowie alle 

weiteren deklarationspflichtigen Angaben 

aus den verschiedensten Quellen zusammenzuziehen 

und abzurechnen. Nur 

im seltenen Fall kann der Bewirtschafter 

die MWST-Abrechnung für den Eigentümer 

vorbereiten. In welcher Form der 

beauftragte Bewirtschafter die erforderlichen 

Daten dem steuerpflichtigen Eigentümer 

zur Verfügung zu stellen hat, 

ist im Auftrag zu regeln. 

Die Abgrenzung zwischen Steuerpflicht und Steuerfreiheit ist nicht immer so augenfällig (Macbert / 

photocase.com). 

Option. Inwiefern der Bewirtschafter befugt 

oder durch den Eigentümer zwingend 

beauftragt ist, optierte Mietverträge 

nach Art. 22 Abs. 2 Bst. b MWSTG abzuschliessen, 

ist im Auftrag festzulegen. 

Der Eigentümer hat mit dem Bewirtschafter 

diesbezüglich eine Vermietungsstrategie 

zu erarbeiten, so dass Nutzungsänderungen 

6 im Sinne der MWST möglichst 

vermieden werden. Wird optiert, ist der 

Bewirtschafter für die MWST-konforme 

Rechnungstellung und die MWST-konforme 

Heiz-, Betriebs- und Nebenkostenabrechnung 

verantwortlich. 

Der Eigentümer hat mit dem Bewirtschafter 

eine Vermietungsstrategie zu 

erarbeiten, so dass Nutzungsänderungen 

im Sinne der MWST möglichst vermieden 

werden.» 

Nutzungsänderungen. Folgt nach einer 

Vermietung mit Option 7 oder nach der eigenen 

unternehmerischen Nutzung eine 

Vermietung ohne Option, liegt aus der 

Sicht der MWST eine Nutzungsänderung 

vor. Die Voraussetzungen für den bisherigen 

Vorsteuerabzug auf den wertvermehrenden 

Aufwendungen fallen nachträglich 

weg. Die Nutzungsänderung löst die Bemessung 

der Eigenverbrauchsteuer nach 

Art. 31 Abs. 3 MWSTG aus. Massgebend 

für die Berechnung der Eigenverbrauchsteuer 

ist der Zeitwert. Zur Ermittlung 

des Zeitwertes wird der bisherige Vorsteuerbetrag 

für die wertvermehrenden 

Aufwendungen linear für jedes abgelaufene 

Jahr um einen Zwanzigstel reduziert. 

Dabei ist die buchmässige Behandlung 

nicht von Bedeutung. Eine Nutzungsänderung 

ergibt sich auch im umgekehrten 

Fall, wenn einer nicht optierten Vermietung 

eine Vermietung mit Option folgt. 

Diesfalls berechnet 

sich die Einlageentsteuerung 

(nachträglicher 

Vorsteuerabzug) 

nach Art. 

32 MWSTG analog 

der Bemessung des 

Eigenverbrauchs. 

Damit wird offensichtlich, 

dass sich 

Eigentümer und Bewirtschafter vertraglich 

einigen müssen, wer einerseits verantwortlich 

ist, damit die für die MWST 

relevante Nutzungsänderung festgestellt 

wird, und andererseits wer zuständig ist 

für die korrekte Bemessung und Abrechnung 

der Eigenverbrauchsteuer bzw. der 

Einlageentsteuerung. Da die Bemessung 

auf der Grundlage der bisherigen Vorsteuerbeträge 

auf den wertvermehren- 


Abgrenzung 

den Aufwendungen erfolgt, ist weiter zu 

definieren, wer zuständig ist für die korrekte 

Aufbewahrung der für die MWST 

relevanten Unterlagen. Nach Art. 70 Abs. 

3 MWSTG sind die Geschäftsunterlagen, 

die im Zusammenhang mit der Berechnung 

der Einlageentsteuerung und des 

Eigenverbrauchs von unbeweglichen Gegenständen 

benötigt werden, während 

mindestens 20 Jahren aufzubewahren 8 . 

Erwerb im Meldeverfahren. Der Erwerb 

einer Immobilie im Meldeverfahren 9 erfordert 

die Übernahme der für die MWST 

relevanten Geschäftsunterlagen bezüglich 

der durch den Verkäufer getätigten 

wertvermehrenden Aufwendungen 10 . 

Übernimmt der Bewirtschafter eine durch 

den Eigentümer im Meldeverfahren erworbene 

Immobilie zur Verwaltung, ist 

genau zu regeln, wer für die Aufbewahrung 

der für die MWST relevanten Geschäftsunterlagen 

dieser Immobilie verantwortlich 

ist. Verfügt der beauftragte 

34 

Bewirtschafter nicht über diese Unterlagen, 

oder liegen diese nur unvollständig 

vor 11 , kann er keine Aufgaben zur Bemessung 

einer allfälligen Eigenverbrauchsteuer 

oder Einlageentsteuerung übernehmen. 

Mandatsübernahme bzw. -übergabe. Wie 

ausgeführt, sind für die MWST-konforme 

Bewirtschaftung von Immobilien durch 

den Beauftragten vielschichtige Unterlagen 

zu übernehmen; es empfiehlt sich, die 

Übernahme zu protokollieren. Das gleiche 

Vorgehen ist bei der Beendigung eines 

Mandates zu wählen. Es ist sicherzustellen, 

dass der Beauftragte keine 

Aufgaben übernimmt, für deren korrekte 

Ausführung die Unterlagen und Informationen 

fehlen. Die Auftragshaftung ist 

durch zweckdienliche Absprachen und 

vertragliche Regelungen einzugrenzen. 

Wird der Eigentümer durch die ESTV geprüft, 

erfolgen allfällige Nachbelastungen 

an die Adresse des Steuerpflichtigen. Es 

obliegt dem Eigentümer, die Auftragshaftung 

zu prüfen und gegebenenfalls zivilrechtlich 

geltend zu machen. 

MWST-Fachwissen. Die Übernahme von 

Aufgaben im Bereich der MWST setzt genügendes 

MWST-Fachwissen voraus. Die 

Materie ist komplex. Änderungen in der 

Gesetzgebung, der Praxis und der Rechtsprechung 

müssen aufmerksam verfolgt 

werden. Formvorschriften sind zu beachten. 

Vermietungsstrategien sind mit dem 

Eigentümer festzulegen. Die Ablage ist 

konzeptionell den Erfordernissen der 

MWST anzupassen. Bei Personalfluktuationen 

kann auch MWST-Fachwissen verloren 

gehen. In der Praxis zeigt sich, dass 

bei diesen Schnittstellen der erforderliche 

Wissenstransfer oft nicht sichergestellt 

wird, wodurch vermeidbare Haftungsrisiken 

entstehen können. 

Ergebnis. Die Bewirtschaftung von mit 

Option vermieteten oder durch den Eigentümer 

selbst unternehmerisch genutzten 

Immobilien ist anspruchsvoll. Die Zutei- 

lung von Aufgaben, Kompetenzen und 

Verantwortung zwischen Eigentümer und 

beauftragtem Bewirtschafter haben genau 

zu erfolgen und sind im Auftrag 

schriftlich zu regeln. 

1 

Vgl. hierzu die Ausführungen von Rudolf Schumacher, 

Immobilia, Februar und März 2011. 

2 

Vgl. Rudolf Schumacher, Immobilia, April 2011. 

3 

Vgl. Rudolf Schumacher, Immobilia, Februar und März 

2011. 

4 

Vgl. Rudolf Schumacher, Immobilia, Januar 2011 und 

MWST-Info 02 Steuerpflicht der ESTV. Gegebenenfalls 

kann bei Nachweis der Unternehmereigenschaft die Registrierung 

für den Eigentümer bereits vor Erzielung von steuerbaren 

Leistungen vorteilhaft sein. Dies beispielsweise bei 

der Erstellung einer unternehmerisch nutzbaren Immobilie. 

Damit könnte - je nach Konstellation - bereits während der 

Erstellung der Immobilie der Vorsteuerabzug geltend gemacht 

werden. 

5 

Vgl. Rudolf Schumacher, Immobilia, Januar 2011. 

6 

Vgl. MWST-Info 10 Nutzungsänderungen der ESTV. 

7 

Zur Option vgl. Rudolf Schumacher, Immobilia, Februar 

2011. 

8 

Diese Frist erhöht sich um 6 Jahre infolge der Kontrollperiode 

durch die ESTV; bei einer Verjährungsunterbrechung 

kann eine weitere Ausdehnung erfolgen. Für die Zeit vor der 

Einführung der MWST per 1. Januar 1995 sind keine Nachweise 

für die Zwecke der MWST erforderlich. 

9 

Vgl. Rudolf Schumacher, Immobilia, März 2011. 

10 

Hat bereits der Verkäufer die Immobilie im Meldeverfahren 

übernommen, sind auch die damals bereits übergebenen 

Belege zu übernehmen. 

11 

Z.B. weil beim Erwerb im Meldeverfahren der Käufer diesen 

Punkt nicht oder zu wenig beachtet hat. 

Rudolf schumacher 

dipl. Wirtschaftsprüfer, Betriebsökonom 

HWV, zugelassener Revisionsexperte, Mitglied 

MWST-Konsultativgremium, Mitglied 

MWST-Kompetenzzentrum der Treuhand- 

Kammer, Schumacher swisstax AG, Köniz 

ANZEIGE 

Die Graffitischutz-Spezialisten 

desax aG 

Graffiti- und Oberflächenschutz 

Riedenstrasse 1 

CH-8737 Gommiswald 

T 055 285 30 85 

F 055 285 30 80 

info@desax.ch 

www.desax.ch 

Verlangen sie unsere 

Referenzliste. 



Neuer Zürcher Kommentar zum Stockwerkeigentum 

Neues Referenzwerk 

Dem Luzerner Rechtsanwalt Amédéo Wermelinger ist mit dem «Zürcher Kommentar zum 

schweizerischen Zivilrecht – Teilband Stockwerkeigentum» ein ebenso umfassendes wie übersichtliches 

Referenzwerk für alle rechtlichen Fragen zum Stockwerkeigentum gelungen. 

Roland Pfäffli* 

 

45-jährige Geschichte des StockwerKeigentums. 

Mit dem neuen Zürcher Kommentar 

zum Grundpfandrecht von 

Amédéo Wermelinger steht ein aktuelles 

Standardwerk zur Verfügung, das die am 

1. Januar 2012 in Kraft tretenden Änderungen 

des Sachenrechts bereits berücksichtigt. 

Die Begründung von Stockwerkeigentum 

wurde mit dem Inkrafttreten des 

ZGB im Jahr 1912 verboten und erst wieder 

mit einer Ergänzung des Immobiliarsachenrechts 

ab 1. Januar 1965 zugelassen. 

Der nun vorliegende Kommentar 

umfasst die Entwicklung und Rechtsprechung 

des Stockwerkeigentums der letzten 

45 Jahre. 

Schwerpunkte. Einige Schwerpunkte seien 

nachfolgend herausgegriffen: 

– Die Probleme bei einem Apparthotel 

und beim Time-Sharing finden sich in 

den Noten 123 ff. bzw. Noten 133 ff. 

der Vorbemerkungen. 

– Die Begründung von Stockwerkeigentum 

vor Erstellung des Gebäudes gebietet 

besondere Vorsicht beim Kauf einer 

Stockwerkeinheit (Noten 146 ff. 

der Vorbemerkungen). 

– Spezielle Verhältnisse liegen auch vor 

beim Stockwerkeigentum an einem 

Baurechtsgrundstück (Noten 161 ff. 

der Vorbemerkungen und Noten 118 ff. 

zu Art. 712b), da nach Ablauf der Baurechtsdauer 

das Gebäude in das Eigentum 

des Bodeneigentümers übergeht. 

– Der Autor zeigt die Grenzen auf, die bei 

der Belastung von Stockwerkeinheiten 

mit dinglichen Rechten bestehen (Noten 

94 ff. zu Art. 712c). 

– Klar äussert er sich zur Frage, ob ein 

reglementarisches – und somit obligationenrechtlich 

eingeräumtes – Sondernutzungsrecht 

mit einem beschränkten 

dinglichen Recht belastet 

werden kann, beispielsweise mit einer 

Dienstbarkeit: Ein dingliches Recht an 

einer obligationenrechtlichen Berechtigung 

ist ausgeschlossen (Note 194 

der Vorbemerkungen). 

Aufteilungsplan. Der Aufteilungsplan 

beim Stockwerkeigentum hat keine 

dingliche Wirkung. Es handelt sich weder 

um einen Katasterplan noch um eine 

öffentliche Urkunde; er nimmt am öffentlichen 

Glauben des Grundbuchs nicht 

teil (Note 104 zu Art. 712d). Eingehend 

werden die Teile im Sonderrecht (Noten 

31 ff. zu Art. 712b) und die Eigenschaften 

der Nebenräume behandelt (Noten 

52 ff. zu Art. 712b). Solche können sich 

ohne weiteres auch in einem Nebengebäude 

befinden (Note 54 zu Art. 712b). 

Plausibel erklärt der Autor, dass das Erfordernis 

der Abgeschlossenheit gemäss 

Art. 712b Abs. 1 hinsichtlich der Nebenräume 

nicht gleich streng beurteilt werden 

muss wie bei der eigentlichen Stockwerkeinheit 

(Note 37 zu Art. 712b). 

Exemplarisch werden einzelne Fälle von 

möglichen Nebenräumen untersucht 

(Noten 56 ff. zu Art. 712b): z.B. Antenne, 

Aufzug, Autoeinstellplatz, Balkon, Bastelraum, 

Estrich, Fenster, Keller, Veranda, 

Zivilschutzraum. Hingegen eignet 

sich eine Dachterrasse weder als Nebenraum 

noch als Sonderrecht (Note 127 zu 

Art. 712b). 

Es ist zulässig, dass mehrere Wohnungen 

eine Stockwerkeinheit bilden 

können, auch wenn sich diese Wohnungen 

auf mehreren Stockwerken befinden 

(Note 110 zu Art. 712b). Beim Stockwerkeigentum 

besteht kein gesetzliches 

Vorkaufsrecht. Ein solches kann jedoch 

zeitlich unbegrenzt begründet werden 

(Note 16 zu Art. 712c), wobei die Ausübungsfrist 

von drei Monaten nicht verlängert 

werden kann (Note 45 zu Art. 

712c). 

Das ideale Nachschlagewerk 

für Richter, Grundbuchverwalter, 

Anwälte, 

Notare und Verwalter von 

Stockwerkeigentum.» 

Gemeinschaftsordnung. Kritisch beleuchtet 

der Autor die Anmerkung der 

Gemeinschaftsordnung, welche einem 

Erwerber Rechtssicherheit vermitteln 

sollte (Noten 220 ff. zu Art. 712g). Der 

Autor postuliert deshalb die Informationspflicht 

des Veräusserers hinsichtlich 

der Gemeinschaftsordnung beim Verkauf 

einer Stockwerkeinheit. Er empfiehlt 

den Urkundspersonen, die Verkäufer 

auf diese Pflicht aufmerksam zu 

machen und dies im Grundstückkauf 

festzuhalten (Note 238 zu Art. 712g). 

Besonders wertvoll sind die Ausführungen 

über den zwingenden und den 

fakultativen Inhalt des Begründungsaktes 

(Noten 47 ff. zu Art. 712d) und des 

Reglementes (Noten 148 ff. zu Art. 712g). 

Organisation. Eingehend wird im letzten 

Teil des Buches die Organisation (Stockwerkeigentümergemeinschaft 

und Verwalter) 

behandelt. Die Stockwerkeigentümergemeinschaft 

verfügt von Gesetzes 

wegen über eine gewisse Autonomie. Ihre 

Handlungsfähigkeit versagt jedoch in 

allen Belangen, die nicht die gemeinschaftliche 

Verwaltung des Stockwerkeigentums 

zum Gegenstand haben 

(Noten 7 ff. zu Art. 712l). 

Revision des Rechts. Bemerkenswert ist, 

dass der Autor bereits die vom Parlament 


eschlossene Revision des Immobiliarsachenrechts 

(BBl 2009 S. 8779 ff.), 

welche auch das Stockwerkeigentum 

tangiert, in die Kommentierung eingeschlossen 

hat. 

Auch dieser Band des Zürcher Kommentars 

überzeugt durch Gründlichkeit 

26 

und Aktualität. Er reiht sich damit nahtlos 

in die bisherigen Bände ein und bildet 

ein Werk, das keine Frage offen lässt 

und deshalb unentbehrlich ist. Das Buch 

zeichnet sich aus durch eine ausgesprochen 

übersichtliche und verständliche 

Darstellung sowie durch eine qualifizierte 

Auseinandersetzung mit den praktischen 

Problemen des Stockwerkeigentums. 

Die rasche Auffindbarkeit ist durch 

ein umfassendes, sorgfältig zusammengestelltes 

Sachregister gewährleistet. 

Bemerkenswert ist, dass der Autor als 

selbständiger Anwalt nicht auf die Mithilfe 

von wissenschaftlichen Assistenten 

zählen konnte und somit alle Arbeiten 

selber erledigt hat. 

Fazit. Zusammenfassend kann man die 

Leistung des Autors wie folgt umschreiben: 

Praktische Erfahrung und wissenschaftliche 

Präzision führen zu herausragenden 

Werken wie dem vorliegenden 

Kommentar. Das ideale Nachschlagewerk 

für Richter, Grundbuchverwalter, Anwälte, 

Notare und Verwalter von Stockwerkeigentum. 

 

*Dr. Iur. Roland Pfäffli 

Der Autor ist Notar und Grundbuchverwalter 

in Thun. Zudem ist er Präsident der Notariatsprüfungskommission 

des Kantons 

Bern. 

Amédéo Wermelinger: Zürcher Kommentar zum schweizerischen 

Zivilrecht, Teilband IV 1c, Das Stockwerkeigentum, 

Art. 712a-712t ZGB, XX + 1264 Seiten, gebunden, Schulthess 

Juristische Medien, Zürich/Basel/Genf 2010, CHF 385.--, 

ISBN 978-3-7255-5982-4. 

Dr. iur. Amédéo Wermelinger: Der Autor ist Lehrbeauftragter 

für sachenrechtliche Übungen an der Universität Freiburg 

i.Ue. sowie Lehrbeauftragter für Datenschutz und 

Rechtsfranzösisch an der Universität Luzern; zudem ist er 

praktizierender Rechtsanwalt in Luzern. 

ANZEIGE 

Institut für Banking und Finance – CUREM 

«Real Estate» an der Universität Zürich 

Master of Advanced Studies in Real Estate (18 Monate, berufsbegleitend) 

Module: Ökonomie, Recht, Architektur, Finanzierung, Operatives und Strategisches Immobilienmanagement. 

Datum: Beginn 5. März 2012 

Grundlagen der Immobilienbewertung (4 Tage) 

Themen: Immobilienbewertungsregeln und -techniken 

Vier Kurstage: 1./2. und 15./16. Juli 2011 

Immobilien Investment Management (6 Tage) 

Themen: Performance von Immobiliendirektanlagen, Businesspläne für Liegenschaften, Werttreiber von Immobilientransaktionen 

und Projektentwicklungen. 

Sechs Kurstage: 26./27. Aug., 23./24. Sept. und 7./8. Okt. 2011 

Urban Management (4 Tage) 

Themen: Stadt- und raumökonomische Zusammenhänge, ökonomische Instrumente als Ergänzung zur klassischen 

Raumentwicklung, die Rollen privatwirtschaftlicher und politischer Akteure. 

Vier Kurstage: 28./29. Okt. und 11./12. November 2011 

Weitere Informationen und Anmeldung: Universität Zürich, Institut für Banking und Finance, CUREM, 

Schanzeneggstrasse 1, 8002 Zürich, Tel. 044 208 99 99, www.weiterbildung.uzh.ch/thema 


DIRITTO IMMOBILIARE 

LEGISLAZIONE E GIURISPRUDENZA 

Novità in materia di diritti reali e di 

Da molti anni questa rivista ospita una panoramica sulla legislazione e la giurisprudenza, 

nonché sulle nuove pubblicazioni (letteratura) in materia di diritti reali e di diritto fondiario. 

Tale rassegna prosegue con il presente contributo relativo all’anno 2010. 

DR. IUR Roland Pfäffli* 

I. LEGISLAZIONE 

1. Revisione dei diritti reali immobiliari 

L’11 dicembre 2009 l’Assemblea federale 

ha deciso 1 la revisione parziale dei 

diritti reali immobiliari, sulla base del 

messaggio del Consiglio federale del 27 

giugno 2007 2 . L’entrata in vigore delle 

modifiche al codice civile svizzero è 

prevista per il 1º gennaio 2012, contemporaneamente 

alla revisione totale 

del regolamento per il registro fondiario 

3 . L’innovazione principale prevista 

dal disegno è rappresentata dalla cartella 

ipotecaria senza titolo, che consente 

di adeguare le operazioni giuridiche di 

pegno immobiliare alle esigenze dell’economia. 

Un altro aspetto centrale della 

revisione parziale è la trasformazione 

del registro fondiario in un sistema 

d’informazione fondiaria al passo con i 

tempi. Nel registro verranno menzionate 

d’ora in poi le restrizioni alla proprietà 

basate sul diritto pubblico che gravano 

un fondo determinato, ma per contro 

saranno cancellate le iscrizioni divenute 

irrilevanti. 

Il disegno ha origine da una mozione 

presentata dal consigliere agli stati Fritz 

Schiesser, trasmessa il 9 giugno 1998 4 , 

in cui chiedeva la costituzione della cartella 

ipotecaria come registro dei diritti 

di pegno (cartella ipotecaria senza titolo). 

2. Codice di diritto processuale 

civile svizzero 

Il 1º gennaio 2011 è entrato in vigore 5 

il nuovo codice di procedura civile svizzero 

(Codice di procedura civile, CPC), 

data la competenza della Confederazione 

di cui all’art. 122 cpv. 1 della Costituzione 

federale. La precedere legge federale 

sul foro in materia civile (legge 

sul foro; Lforo) è stata abrogata a fine 

2010. 

Le azioni in materia di diritti reali sono 

disciplinate dall’art. 29 (fondi) e 

dall’art. 30 (cose mobili). Per la dichiarazione 

di annullamento di titoli ipotecari 

(cartella ipotecaria), d’ora in poi è imperativo 

il foro del luogo in cui il fondo è 

intavolato nel registro fondiario. Finora 

era competente il foro del domicilio o 

della sede del debitore (art. 30 cpv. 1 Lforo). 

 

II. GIURISPRUDENZA 

1. Emissioni foniche: suono delle campane 

Il suono delle campane della chiesa fa 

parte della pratica religiosa e, in quanto 

tale, rientra nella tutela della libertà 

di credo e di coscienza (art. 15 cpv. 2 

costituzione federale), tuttavia è soggetto 

a certe limitazioni per la protezione 

della tranquillità pubblica. Il suono delle 

campane di una chiesa è un’installazione 

fissa collegata in modo permanente 

ad una costruzione ai sensi dell’art. 7 

cpv. 7 della legge federale sulla protezione 

dell’ambiente (LPAmb) 6 e dell’art. 

2 cpv. 1 dell’ordinanza contro l’inquinamento 

fonico (OIF) 7 . 

Il Tribunale Federale si è dovuto occupare 

nuovamente del livello di rumore 

consentito per le campane della chiesa 

evangelica riformata di Gossau ZH. 

Un vicino residente a circa 50 metri di 

distanza dal campanile chiedeva alla comunità 

parrocchiale di rispettare la quiete 

notturna e di rinunciare ai rintocchi 

dell’ora e del quarto d’ora tra le ore 21.45 

e le 06.00. Sulla base dei molteplici chiarimenti 

effettuati dalle autorità inferiori 

circa il livello di rumore massimo, il 

Tribunale Federale è giunto alla conclusione 

che trattasi di un caso limite, in 

cui tuttavia sussiste un’emissione fonica 

sopportabile (sentenza n. 1C_297/2009 

del Tribunale Federale del 22.2.2010 = 

Jurius in Jusletter del 22.2.2010 = Alexander 

Schaer in Aktelle Juristische Praxis, 

AJP 2010 pag. 648 = Peter Hänni, 

Baurecht 2010 pag. 147 n. 289). 

Quattro anni prima il Tribunale Federale 

si era già dovuto pronunciare in merito 

al suono delle campane della chiesa 

di Gossau ZH. Anche allora la suprema 

autorità giudiziaria parlò di emissioni foniche 

sopportabili, in riferimento ad un 

cittadino che abitava a circa 200 metri di 

distanza dal campanile 8 . 

2. Proprietà per piani: diritti di uso 

particolare regolamentari 

La proprietà per piani è una forma particolare 

di comproprietà. Nell’ambito della 

quota di sua spettanza, il proprietario 

per piani è comproprietario delle costruzioni 

e degli impianti presenti nel fondo 

in comproprietà per piani. 

La delimitazione delle parti oggetto 

del diritto esclusivo e delle parti obbligatoriamente 

comuni è definita dall’art. 

712b CC. Inoltre, la comunione di comproprietari 

per piani può attribuire a una 

parte utilizzata in comune un diritto di 

uso particolare regolamentare a favore 

di uno o più comproprietari per piani. 

Una concessione di questi tipo deve essere 

decisa in modo formale nell’ambito di 

un’assemblea dei comproprietari o mediante 

una delibera scritta per via circolare 

di tutti i comproprietari (cfr. art. 712m 

cpv. 2 e art. 66 CC). Una risoluzione orale 

di tutti i comproprietari o la tolleranza 

di uno stato di fatto non attribuisce alcun 

diritto di uso particolare regolamentare 9. 

In un caso recente, il Tribunale Federale 

è stato chiamato a decidere se ad un 

proprietario per piano, che gestiva un ristorante 

nel parterre, spettasse un diritto 

di uso particolare (posizionamento di due 

tavoli all’aperto) su una parte comune del 

fondo. Sebbene i tavoli all’aperto fossero 

sempre stati tollerati dalla comunione dei 

comproprietari, tale fatto non può essere 

considerato come una risoluzione vincolante 

(sentenza n. 5A_108/2010 del Tribunale 

Federale del 6.4.2010 = DTF 136 

III 261 = Ayesha Curmally in «ius.focus» 

2010 numero 5 pag. 3 = Peter Burkhater/ 

Boris Grell, in «immobilia», organo ufficiale 

dell’Associazione svizzera dell’economia 

immobiliare, agosto 2010 pag. 40). 

3. Proprietà per piani: revoca 

dell’amministratore 

L’assemblea dei comproprietari può revocare 

in ogni tempo l’amministratore, 

riservata l’azione di risarcimento (art. 

712r cpv. 1 CC). Se, nonostante un grave 

motivo, l’assemblea nega di revocare 

l’amministratore, ogni comproprietario 

può, entro un mese, domandarne la revoca 

al giudice (art. 712r cpv. 2 CC). La 

revoca giudiziaria dell’amministratore 

presuppone che nell’ambito dell’assemblea 

dei comproprietari sia stata presentata 

regolare richiesta di revoca dell’amministratore 

e che l’assemblea abbia 

negato di revocare l’amministratore, nonostante 

un grave motivo. 

In generale, sussiste concretamente 

un grave motivo per revocare l’amministratore 

se, per ragioni di buona fede, 

non è più possibile pretendere da un proprietario 

per piano che prosegua il suo 

rapporto di amministratore, poiché manca 

o è stato leso il rapporto di fedeltà im- 


diritto fondiario 

manente in tale rapporto giuridico. In altre 

parole, sussiste concretamente un 

grave motivo se l’amministratore non 

adempie ai suoi compiti, amministra 

senza cura il denaro affidatogli, ignora in 

modo arbitrario le decisioni dell’assemblea 

dei comproprietari, molesta o offende 

i comproprietari, coinvolge sostituti o 

aiutanti senza permesso o si rende colpevole 

di un comportamento disdicevole 

10 . 

In un caso recente, il Tribunale Federale 

si è occupato nuovamente della revoca 

dell’amministratore. Sebbene questi 

avesse commesso certi errori, non 

sussisteva un motivo gravo per una revoca 


Federale del 9.11.2009 = Ayesha 

Curmally in «ius.focus» 2009 numero 3 

pag. 5 = Alfred Koller in: Sachenrecht, 

Entwicklungen 2009, Berna 2010, pag. 

56 = Jörg Schmid in Baurecht 2010 pag. 

75 n. 165). 

4. Proprietà per piani: contestazione di una risoluzione 

Il comproprietario per piani può contestare 

una risoluzione dell’assemblea dei 

comproprietari per piani a cui non ha 

consentito. Si applicano le disposizioni 

del diritto d’associazione (art. 75 CC su 

rinvio dell’art. 712m cpv. 2 CC). Quando 

invoca un vizio di procedura, è tenuto 

tuttavia a lamentarsi dell’irregolarità 

prima che l’assemblea adotti la relativa 

risoluzione, per permettere (sempre 

all’assemblea) l’immediata correzione 


Federale del 26.3.2010 = DTF 136 III 

174 = Praxis 2010 n. 126 = Semjud. 2010 

pag. 429). 

5. Diritto di disposizione: abitazione familiare 

Secondo l’art. 169 cpv. 1 CC, un coniuge 

non può, senza l’esplicito consenso 

dell’altro, disdire un contratto di locazione, 

alienare la casa o l’appartamento 

familiare o limitare con altri negozi giuridici 

i diritti inerenti all’abitazione familiare. 

Poiché questa disposizione rientra 

tra gli effetti del matrimonio in generale, 

vale indipendentemente dal regime dei 

coniugi fino alla sentenza di scioglimento 

del matrimonio passata in giudicato, 

pertanto anche durante la procedura 

di divorzio 11 . Solo in determinate circostanze 

l’abitazione perde nei singoli casi 

il suo carattere familiare (sentenza n. 

5A_710/2009 del Tribunale federale del 

22.2.2010 = DTF 136 III 257 = Die Praxis 

des Familienrechts, FamPra.ch 2010 

pag. 459 = Ayesha Curmally in in «ius. 

focus» 2010 numero 4 pag. 3). Si tratta 

di una precisazione della giurisprudenza 

del Tribunale Federale del 1988 12 . 

6. Servitù: iscrizione nel registro fondiario 

Una servitù esiste come diritto reale solo 

in virtù dell’iscrizione nel registro fondiario. 

Nel caso delle servitù prediali, l’iscrizione 

deve aver luogo sui fogli del 

fondo dominante e del fondo servente, 

con la designazione di un termine chiave 

(art. 968 e 971 CC; art. 35 cpv. 2 c-d RRF). 

La prassi che consiste nel determinare il 

fondo dominante e il fondo servente sulla 

base di «presunzioni» nell’iscrizione 

nel registro fondiario è contraria al diritto 

federale. Per presunzione si intende 

un’iscrizione quale, ad es., «Charge: 

Chemin de servitude selon plan» (sentenza 

n. 5A_32/2008 del Tribunale federale 

del 29.1.2009 = DTF 135 496 = Praxis 

2010 n.38). 

7. Servitù: interpretazione 

L’art. 738 CC fornisce i criteri per la determinazione 

del contenuto e dell’estensione 

di una servitù. L’iscrizione fa fede circa 

l’estensione della servitù in quanto determini 

chiaramente i diritti e le obbligazioni 

che ne derivano (art. 738 cpv. 1 CC). Solo 

se il testo non è chiaro, è possibile ricorrere 

al titolo di acquisto entro i limiti 

dell’iscrizione (art. 738 cpv. 2 CC), vale a 

dire al titolo costitutivo che viene conservato 

presso l’Ufficio del registro fondiario 

come documento giustificativo (art. 948 

cpv. 2 CC) e che costituisce una parte integrante 

del registro fondiario (art. 942 cpv. 

2 CC). Se nemmeno il titolo di acquisto è 

sufficiente per determinare il contenuto 

della servitù (entro i limiti dell›iscrizione), 

questo può essere dedotto dal modo con 

cui la servitù fu esercitata per molto tempo, 

pacificamente ed in buona fede (art. 

738 cpv. 2 CC). 

Nel caso preso in esame si trattava di 

interpretare un «vincolo di costruzione» 

che prevedeva la possibilità di costruire 

solo case monofamiliari migliori a scopi 

abitativi con max. due piani abitabili. Sulla 

base di una licenza di costruzione legalmente 

valida, al proprietario fondiario del 

fondo servente è stato concesso di ampliare 

l’edificio, sebbene egli volesse utilizzare 

a scopi abitativi il piano terra, il primo 

piano e la mansarda. L’ampliamento era 

conforme al diritto pubblico, ma violava 

la servitù di diritto privato (sentenza n. 

5A_617/2009 del Tribunale Federale del 

26.1.2010 = Jörg Schmid in Baurecht/Diritto 

di superficie 2010 pag. 75 n.167) 13 . 

8. Servitù: cancellazione di un diritto di passo 

con veicoli/ di accesso necessario 

Quando una servitù abbia perduto ogni 

interesse per il fondo dominante, il proprietario 

del fondo serviente ne può chiedere 

la cancellazione (art. 736 cpv. 1 CC). 

Se pel fondo dominante vi è ancora un 

interesse, ma di lieve importanza in confronto 

alla gravità dell’onere, la servitù 

può essere riscattata o ridotta mediante 

indennità (art. 736 cpv. 2 CC). 

Nel caso esaminato, nel registro fondiario 

era stata iscritta una servitù con il 

termine chiave «diritto di passo con veicoli» 

e il proprietario del fondo servente 

ne chiedeva la cancellazione. Si rivendicava 

che nel 1919 la servitù fosse stata 

motivata come accesso necessario (dietro 

indennità) in una transazione giudiziaria. 

Tuttavia, a suo tempo il tribunale 

aveva richiesto all’Ufficio del registro 

fondiario l’iscrizione di un diritto di passo 

con veicoli, non di un diritto di accesso 

necessario. Pertanto, non bisogna 

presupporre una servitù legale (art. 694 

CC), bensì una servitù «ordinaria» (diritto 

di passo con veicoli). 

Se viene meno la necessità di accesso 

(nel frattempo è stata costruita una 

strada pubblica nelle vicinanze), nel caso 

concreto non sussiste alcun diritto di 

cancellazione ai sensi dell’art. 736 CC. 

Inoltre, al giorno d’oggi viene fatto un 

ampio ricorso del diritto di passo con veicoli, 

per cui anche per questo motivo non 

sussiste un diritto di cancellazione (sentenza 

n. 5A_412/2009 del Tribunale Federale 

del 27.10.2009) 14 . 

Le servitù legali vanno definite come 

tali nel registro fondiario. Ciò è necessario 

perché non sono soggette alle stesse 

disposizioni applicabili alle servitù «ordinarie» 

in fatto di durata, estinzione e 

trasporto (modificazione). Il termine 

chiave che designa una servitù nel registro 

fondiario è fissato dall’ufficiale del 

registro fondiario (art. 35 cpv. 3 RRF, entrato 

in vigore tuttavia solo dal 1.1.1995). 


DIRITTO IMMOBILIARE 

LEGISLAZIONE E GIURISPRUDENZA 

Le servitù legali vanno definite esplicitamente 

nel registro fondiario, poiché non sono 

soggette alle stesse disposizioni applicabili 

alle servitù «ordinarie» in fatto di 

durata, estinzione e modificazione.» 

ROLAND PFÄFFLI 

Nel caso presente, l’ufficiale del registro 

fondiario ha ricevuto istruzione dal tribunale 

di iscrivere un «diritto di passo con 

veicoli» nel registro fondiario, sebbene 

sussistesse chiaramente un diritto di accesso 

necessario. L’ufficiale del registro 

fondiario ha agito in base al principio secondo 

cui bisogna fidarsi del giudice. 

9. Oggetto della compravendita di fondi: descrizione 

del fondo 

Presso un ufficio del registro fondiario 

era stato notificato un contratto di permuta 

nel quale non erano indicate due 

servitù, benché queste fossero iscritte 

nel registro fondiario. Per questo motivo 

l’ufficiale del registro fondiario ha respinto 

il contratto. Tale rigetto è stato 

eseguito ingiustamente. 

In questo caso occorso nel Canton 

Friburgo, bisognava tenere conto che - 

secondo l’art. 49 cpv. 2 della legge sul 

notariato del Canton Friburgo (FR/NG; 

SGF 261.1) - il fondo va descritto nel documento 

ufficiale (notarile) conformemente 

all’estratto del registro fondiario. 

Al momento dell’atto le due servitù in 

questione non erano iscritte nel registro 

fondiario, né di conseguenza nell’estratto 

del registro fondiario, e il documento 

pubblico è stato redatto conformemente. 

La prova del titolo giuridico non doveva 

quindi essere contestata; il negozio 

andava iscritto nel registro fondiario. Il 

fatto che nel periodo compreso tra l’atto 

e la notifica al registro fondiario siano 

state costituite due servitù non impedisce 

l’iscrizione del registro fondiario (decisione 

dell’autorità di sorveglianza sul 

registro fondiario del Canton Friburgo 

del 26.8.2010). 

Se la descrizione del fondo non è riportata 

correttamente nel contratto (ad 

es. sono indicate solo tre servitù anziché 

cinque come nel registro fondiario, o 

manca un’ipoteca, oppure la superficie 

non corrisponde a quella indicata nel registro 

fondiario), non è di competenza 

dell’ufficiale del registro fondiario intervenire 

(salvo che il documento non sia 

nullo ai sensi del diritto cantonale). Si 

tratta di caratteristiche dell’oggetto del 

contratto (fondo) che non coincidono 

con il registro fondiario. In un caso del 

genere, il compratore deve promuovere 

un’azione secondo le disposizioni del diritto 

contrattuale. 15 

10. Disposizioni per gli stranieri (Lex Koller): 

revoca di oneri 

Un’autorizzazione per l’acquisto ai sensi 

della legge sull’acquisto di fondi da parte 

di persone all’estero (LAFE) può essere 

subordinata a condizioni e oneri che vanno 

menzionati nel registro fondiario (art. 

14 LAFE). In certi casi, gli oneri che sono 

stati disposti con l’autorizzazione possono 

essere revocati (art. 14 cpv. 4 LAFE). 

Questo è il caso, ad esempio, di un fondo 

la cui autorizzazione all’acquisto implicava 

l’obbligo di esercizio alberghiero: a 

causa della mancata redditività e dell’impossibilità 

di ampliamento, l’edificio in 

questione serviva già da anni solamente 

come residenza per le vacanze (sentenza 

n. 2C_13/2009 del Tribunale Federale del 

19.2.2010 = Ivo Schwander/Daniel Füllemann 

in Aktuelle Juristische Praxis, AJP 

2010 pag. 1037) 16 . 

11. Espropriazione dei diritti di vicinato 

a causa del rumore aereo 

In base alla giurisprudenza del Tribunale 

Federale, una domanda d’indennità per 

la soppressione dei diritti di difesa contro 

le immissioni foniche (ad es. di seguito 

rumore aereo) risultanti dalle disposizioni 

in materia di diritto di vicinato 

presuppone che siano presenti complessivamente 

le tre condizioni di prevedibilità 

delle immissioni, specialità delle 

stesse e gravità del danno derivante dalle 

immissioni. 17 

Chi ha acquistato un fondo nella zona 

orientale dell’aeroporto di Zurigo dopo 

il 1º gennaio 1961 ha dovuto fare i 

conti con l’introduzione dei voli in avvicinamento 

provenienti da est avvenuta 

nel 2001. Infatti, in seguito al nuovo accordo 

tra la Confederazione e la Germania 

sulla circolazione aerea, gli atterraggi, 

che fino a quel momento venivano eseguiti 

a nord, venivano trasferiti sulla pista 

28, con avvicinamento da est. Tuttavia, 

l’aumento del rumore era prevedibile già 

dal 1961, anche se di fatto è avvenuto 40 

anni dopo. Per questo motivo non possono 

essere fatte valere le pretese in materia 

di diritto di espropriazione da parte dei 

proprietari fondiari che hanno acquistato 

BIOGRAFIA 

ROLAND PFÄFFLI 

Dr. iur. Roland Pfäffli (62) è 

notaio e ufficiale del registro 

fondiario a Thun. Inoltre 

è Presidente della Commissione 

d’esame per il 

notariato del Canton Berna. 

È autore di numerose 

pubblicazioni in materia di 

diritti reali e di diritto fondiario, 

in particolare sulla 

giurisprudenza e sullo sviluppo 

delle leggi. 

un fondo dopo il 1º gennaio 1961 (sentenza 

n. 1C_284/2009, n. 1C_288/2009, 

n. 1C_290/2009 del Tribunale Federale 

dell’8.6.2010). 

12. Aziende accessorie non agricole 

Se un’azienda agricola ai sensi della legge 

federale sul diritto fondiario rurale 

(LDFR) non può più sussistere, è possibile 

autorizzare lavori di trasformazione 

degli edifici e degli impianti esistenti 

per installare un’azienda accessoria affine 

non agricola (art. 24 cpv. 1 LPT, cfr. 

anche art. 40 OPT). L’autorizzazione di 

un’azienda accessoria non agricola rappresenta 

una violazione del principio di 

separazione tra zona edificabile e zona 

agricola. Al fine dell’autorizzazione si 

deve provare che il reddito supplementare 

derivante dall’azienda accessoria non 

agricola sia necessario a garantire l’esistenza 

dell’azienda agricola a lungo termine, 

ovvero per i successivi 15 - 25 anni. 

Nel caso concreto è stato accertato 

che l’azienda accessoria (locale culturale 

«Heubrüni» a Ortschwaben BE) non 

era necessaria all’esistenza dell’azienda 


agricola. Per il locale culturale il Tribunale 

Federale ha deciso una modifica di 

zona (sentenza n. 1C_376/2009 del Tribunale 

federale del 30.7.2010). 

13. Autorizzazione per l’acquisto: 

coltivatori diretti 

L’acquisto di un’azienda agricola o di un 

fondo agricolo è rifiutata se l’acquirente 

non è coltivatore diretto (art. 63 cpv. 1 

lettera a LDFR). È idoneo alla coltivazione 

diretta chi ha le capacità, necessarie 

secondo la concezione usuale nel Paese, 

per coltivare lui stesso il suolo agricolo 

e per dirigere personalmente un’azienda 

agricola (art. 9 cpv. 2 LDFR). Si considera 

uso agricolo anche la tenuta di cavalli 

in pensione e di cavalli sportivi, purché si 

basi sulla produzione diretta del foraggio 

per nutrire gli animali. In altre parole, chi 

tiene i cavalli e produce il fieno necessario 

a nutrirli è pertanto coltivatore diretto, 

se esegue personalmente i lavori per 

la produzione del foraggio. 

Nel caso in questione, è stato autorizzato 

l’acquisto di un fondo agricolo con 

una superficie di 150,18 are per la tenuta 

di due cavalli (sentenza n. 2C_855/2008 

del Tribunale Federale del 11.12.2009 = 

BIAgR 2010 pag. 55). 

III. RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI 

(selezione) 

Alfred Koller/Marc Wolfer, Sachenrecht, 

Entwicklungen 2009, Bern 2010; Wolfgang 

Ernst, Sachenrecht, Zürich/St. Gallen 

2010; David Dürr, Sachenrecht, in: 

Walter Fellmann/Tomas Poledna (edito 

da), Aktuelle Anwaltspraxis 2009, Bern 

2009, pag. 245 ss.; Rudolf Kappeler, Formelle 

und materielle Enteignung gemäss 

den Fluglärmentscheiden des Bundesgerichts, 

Zürich/St. Gallen; Lorenz 

Strebel, Das gesetzliche Vorkaufsrecht 

des Pächters gemäss dem Bundesgesetz 

über das bäuerliche Bodenrecht, Zürich/ 

Basel/Genf 2009. 

David Dürr, Verwendung einer 

Stromleitungsdiensbarkeit für Daten der 

Telekommunikation, Kritik an BGE 132 

III 651, BN 2010, pag. 261 ss.; Bettina 

Hürlimann-Kaup, Die sachenrechtliche 

Rechtsprechung des Bundesgerichts im 

Jahr 2008, ZBJV 2010 pag. 295 ss.; Bettina 

Hürlimann-Kaup/Paul-Henri Steinauer, 

Das neue Immobiliarsachenrecht 

– ein Überblick/Les nouveaux droits réel 

immobilier – un aperçu, Baurecht 2010 

pag. 10 ss.; Marc Häusler/Patrick Freudiger, 

Bauen auf einem dienstbarkeitsbelastenene 

Grundstück, Jusletter vom 

14.6.2010; Daniel Kettiger, Der Kataster 

der öffentlich-rechtlichen Eigentumsbeschränkungen, 

ZBGR 2010 pag. 137 

ss.; Thomas Müller-Tschumi, PPP (Public 

Private Partnerships) und Lex Koller, 

Aktuelle Juristische Praxis, AJP 2010 

pag. 907 ss.; Peter Reetz, Bauhandwerkerpfandrecht, 

Verwaltungsvermögen 

und das neue Recht, Baurecht 2010 pag. 

120 ss.; Jürg Schmid, Notarielle Aspekte 

zum neuen Register-Schuldbrief under 

Berücksichtigung von grundbuchrechtliche 

Aspekten, «recht» 2010 pag. 162 

ss.; Lorenz Strebel, Der Ausgleichsanspruch 

des Miteigentümers gemäss Art. 

649 Abs. 2 ZGB, Aktuelle Juristische Praxis, 

AJP 2010 pag. 113 ss.; Marc Wolfer, 

Zur Übertragung von Personaldiensbarkeiten: 

Übertragungsvorgang und Übertragungsbeschränkungen, 

Aktuelle Juristische 

Praxis, AJP 2010 pag. 37 ss.; 

Armin Zucker/Christian Eichenberger, 

Die Vormerkung des Mietverhältnisses 

im Grundbuch, Ausgewählte praktische 

Fragen, Aktuelle Juristische Praxis, AJP 

2010 pag. 834 ss. 

Thierry Dubois, Le rang des droits 

de gage immobilier (fixation et modification), 

ZBGR 2010 pag. 201 ss.; Bénédict 

Foëx, Comment évier l’excercice du droit 

de préemtion?, not@lex 2010 pag. 77 ss.; 

Denis Piotet, La nouvelle cédule de registre, 

not@lex 2010 pag. 1 ss.; Denis Piotet, 

Le droit transitoire de la révision du 

Code civil du 11 décembre 2009 et la 

pratique notariale, BN 2010 pag. 225 

ss.; Denis Piotet, L›Hypothèque légale 

des artisans et entrepreneurs: les principes, 

JdT 2010 II pag. 3 ss.; Paul-Henri 

Steinauer, La nuovelle’réglementation 

de la cédule hypothécaire, in Aktuelle 

Themen zur Notariatspraxis, vol. 1 zur 

Weiterbildungstagung des Schweizerischen 

Notarenverbandes, Muri bei Bern 

2010, pag. 55 ss.= Jusletter del 3.5.2010. 

Una panoramica dettagliata della 

giurisprudenza selezionata svizzera del 

2010, con contributi di oltre 50 riviste 

giuridiche, è stata pubblicata come di 

consueto sulla rivista «Der bernische Notar» 

(Roland Pfäffli, BN 2010, pag. 313 

fino a 380). 

* Dalla Schweizerische Juristen-Zeitung (SJZ) del 1º febbraio 

2011 (numero 3) con la cortese autorizzazione dell’autore e 

della redazione della SJZ. 

1 

Cfr. foglio federale 2009 pag. 8779 ss. 

2 

Cfr. foglio federale 2007 pag. 5283 ss. 

3 

Cfr. Roland Pfäffli/Daniela Byland, in Jusletter del 

14.12.2009. 

4 

Cfr. bollettino ufficiale dell›Assemblea federale, Consiglio 

degli stati, 1998 pag. 575 

5 

Cfr. foglio federale 2009 pag. 21 ss. nonché AS 2010 pag. 

1739 ss. 

6 

RS 814.01. 

7 

RS 814.41. 

8 

Cfr. sentenza n. 1A.159/2005 del Tribunale Federale del 

20.2.2006 = Markus Felber in Jusletter del 13.2.2006. Per 

una disamina complessiva si veda anche Jörg Schmid, Landwirtschaft 

und Nachbarrecht, Von Kuhglockengeläut, 

krähenden Hähnen und duftenden Ziegenböcken, in: Festgabe 

für Paul Richli zum 60. Geburtstag, Zürich/Basel/Genf 

2006, pag. 373 ss.; Roland Pfäffli in Jusletter vom 24.4.2006. 

9 

Cfr. Sentenza n. 5C.260/2000 del Tribunale Federale del 

21.6.2001 = DTF 127 III 506 = Praxis 2001 n. 175 = ZBGR 2002 

pag. 162 = Heinz Rey in ZBJV 2003 pag. 280 = Markus Felber 

in SJZ 2001 pag. 502 = Markus Felber in Jusletter 

dell’8.10.2001. 

10 

Cfr. Sentenza del Tribunale Federale del 20.7.2001 = DTF 

127 III 534 = Praxis 2002 n.42 = ZBGR 2003 pag. 61 = ZWR 

2002 pag. 182 = Heinz Rey in ZBJV 2003 pag. 283; cfr. inoltre 

la sentenza dell›istanza precedente del Tribunale cantonale 

vallesano del 30.8.2000 = ZWR 2001 pag. 282. 

11 

Cfr. Heinz Hausheer/Ruth Reusser/Thomas Geiser, Berner 

Kommentar 1999, nota 11 all’art. 168 CC; Ivo Schwander, Basler 

Kommentar 2010, nota 9 all’art. 169 CC. 

12 

Cfr. Sentenza del Tribunale Federale del 17.11.1988 = DTF 

114 II 396 = Praxis 1989 n. 110 = ZBGR 1991 pag. 102 = Bernhard 

Schnyder in ZBJV 1990 pag. 104; sentenza del Tribunale 

Federale del 17.11.1988 = DTF 114 II 402 = Praxis 1989 n. 111 = 

ZBGR 1991 pag. 105 = Bernhard Schnyder in ZBJV 1990 pag. 

104. 

13 

Per l’interpretazione della servitù in generale si rimanda ai 

seguenti articoli: Fabienne Hohl, Le contrôle de l’interprétation 

des servitudes par le Tribunal fédéeral, ZBGR 2009 pag. 

73 ss.; Daniela Byland, Die Auslegung von Dienstbarkeiten, 

Jusletter dell’8.9.2008. 

14 

Per la discussione di questa sentenza si rimanda a Ayesha 

Curnally in «ius focus» 2010 numero 2 pag. 4; Denis Piotet in 

Journal des Tribunaux, JdT 2010 I pag. 56; Alfred Koller in: 

Sachenrecht, Entwicklungen 2009, Bern 2010, pag. 67; Roland 

Pfäffli/Daniela Byland in Jusletter del 22.2.2010. 

15 

Cfr. Per una disamina complessiva si veda anche Roland 

Pfäffli in: Jürg Schmid (edito da), Der Grundstückkauf/La 

vente immobilière, Zürich/Basel/Genf 2010, pag. 57 ss.; Roland 

Pfäffli in BN 1997 pag. 122 ss.: Roland Pfäffli/Daniela 

Bylend in Jusletter del 15.11.2010. 

16 

Sul rapporto tra obbligo di esercizio alberghiero di diritto 

pubblico (art. 10 lettera b LAFE) e i rapporti di locazione di diritto 

privato per un apparthotel si rimanda alla sentenza n. 

2.617/2003 del Tribunale Federale del 3.6.2004 = DTF 130 II 

290 = ZGRG 2004 pag. 105. 

17 

Cfr. DTF 123 II 481 cit. 7; DTF 130 II 394 cit. 7.1. 


Bau & Haus 

SolarFörderung 

Extreme kantonale Unterschiede 

Sonnenkollektoren leisten einen wichtigen Beitrag, um Strom und Brennstoffe zu 

sparen. In allen Kantonen werden sie darum finanziell gefördert. Die Unterschiede 

sind jedoch extrem – vor allem bei Grossanlagen. 

Kantonale Förderbeiträge Grossanlagen Solarthermie 

30 Quadratmeter, in CHF, gültig nur bis 31.12.2011 

25000 

20000 

20500 

21000 

15000 

10000 

5000 

7850 

4500 

3000 

8000 

7000 

8000 

9000 

9500 

5600 

7500 

8000 

3500 

3000 

5220 

6500 

14000 

8520 

8000 

8000 

10000 

10900 

7200 

5600 

15000 

5700 

0 

AG AI AR BE BL BS FR GE GL GR JU LU NE NW OW SG SH SO SZ TG TI UR VD VS ZG ZH FL 

Grossanlage für solares Warmwasser: Mehrfamilienhaus in der Stadt Zürich (Details siehe Infobox, Bild: SOLTOP Schuppisser AG) 

Armin Braunwalder* 

Grosse Streuung. Der Fachverband Swissolar 

analysiert seit mehreren Jahren die 

kantonalen Förderbeiträge für Sonnenkollektoren. 

Das aktuelle Rating für das 

Jahr 2011 zeigt: Bei den Standardanlagen 

für den Warmwasserbedarf von Einfamilienhäusern 

liegen die höchsten 

und niedrigsten Förderbeiträge um den 

ANZEIGE 

Schädlingsbekämpfung 

Probleme mit Ungeziefer, 

Tauben, Marder? 

Wir befreien Sie davon! 

Servicestellen: Zürich, Basel, Bern, 

Ostschweiz, Innerschweiz 

Austrasse 38 8045 Zürich 

www.ratex.ch info@ratex.ch 

SCHNELL. DISKRET. GARANTIERT. 

24H-PIKETT: 044 241 33 33 

 

Faktor 4 auseinander. Für eine Kollektoranlage 

mit einer Fläche von 5 m 2 und Investitionskosten 

von 15 000 CHF gewährt 

der Kanton Basel-Stadt einen 

Förderbeitrag von 6750 CHF. In der Spitzengruppe 

bewegen sich auch die Kantone 

Zug (5000 CHF), Uri und Schaffhausen 

(4000 CHF). In 15 Kantonen gibt es 

zwischen 1950 CHF (ZH) und 3250 CHF 

(GL). In den Kantonen Aargau, Appenzell-Ausserrhoden, 

Graubünden, Jura, 

Neuenburg, Wallis und Waadt bewegt 

sich der Förderbeitrag gerade mal zwischen 

1500 und 1800 CHF. 

Je grösser, desto unterschiedlicher. 

Noch grösser sind die Unterschiede bei 

Kollektoranlagen für Mehrfamilienhäuser. 

Grundlage der Umfrage und Recherchen 

von Swissolar bei den kantonalen 

Energiefachstellen sind Anlagen mit einer 

Fläche von 30 m 2 und 120 m 2 . Dies reicht 

aus, um den jährlichen Warmwasserbedarf 

von 30, beziehungsweise 120 Personen 

mindestens zur Hälfte zu decken. 

Für eine 30-Quadratmeter-Anlage liegen 

dem Rating von Swissolar Investitionskosten 

von 45 000 CHF zu Grunde. 

Den mit Abstand höchsten Förderbeitrag 

gibt es dafür wiederum im Kanton Basel- 

15 

Stadt: 20 500 CHF oder 45% der Investitionskosten. 

Die Kantone Zug (15000 

CHF) und Schaffhausen (14000 CHF) folgen 

auf Platz zwei und drei. In Uri gibt es 

10 900 Franken, im Tessin sind es 10000 

Franken, in Glarus 9500 Franken und in 

Genf 9000 Franken. In den meisten Kantonen 

bewegt sich der Förderbeitrag für 

diese Anlagengrösse zwischen 8000 und 

Eine Solaranlage wird 

sich auch bei tiefen Förderbeiträgen 

in absehbarer 

Zeit auszahlen.» 

David Stickelberger, Geschäftsführer Swissolar 

5600 CHF. Die tiefsten Förderbeiträge 

gibt es in absteigender Rangfolge in Appenzell-Innerrhoden 

(4500 CHF), Neuenburg 

(3500 CHF) sowie Appenzell-Ausserrhoden 

und Nidwalden (3000 CHF). 

Zwischen dem höchsten und dem niedrigsten 

Förderbeitrag liegt somit ein Faktor 

7. 

Noch grösser sind die Differenzen bei 

einer Grossanlage von 120 m 2 Fläche, für 

die Swissolar Investitionskosten von 

168 000 CHF zu Grunde legt. Bei dieser 


Interview 

Anlagengrösse sind in der schweizerischen 

Förderlandschaft zwei eigentliche 

«Hotspots» auszumachen. Die Kantone 

Basel-Stadt und Zug spielen hier in einer 

eigenen Liga. Bei 70 000 CHF liegt der 

Förderbeitrag in Basel, bei 56 000 CHF in 

Zug. Das sind 39, beziehungsweise 31% 

der Investitionskosten. Davon können Liegenschaftsbesitzer 

in anderen Regionen 

am Ende der Skala nur träumen. In Appenzell-Innerrhoden 

gibt es für diese Anlagegrösse 

5000 CHF Förderbeitrag, in Nidwalden 

ganze 3000 CHF. Zwischen Zug 

und dem nicht allzu weit entfernten Nidwalden 

liegt somit ein Faktor 18. Schlusslicht 

Nidwalden und Spitzenreiter Basel 

unterscheiden sich gar um den Faktor 23. 

Erheblich sind die Förderbeiträge mit 

40 000 CHF auch im Kanton Schaffhausen, 

der damit auf Platz drei liegt. Knapp 

über 30 000 CHF sind es in den Kantonen 

Tessin, Glarus, Genf und Solothurn. In 

zwölf weiteren Kantonen bewegen sich 

die Förderbeiträge zwischen 20 000 CHF 

und knapp 28 000 CHF. In fünf Kantonen 

sind es 10 000 bis knapp 19 000 CHF. In 

einzelnen Kantonen wird die Höhe des 

Förderbeitrags ab einer bestimmten Anlagegrösse 

individuell beurteilt, was die 

Vergleichbarkeit erschwert. 

– Typ: Mehrfamilienhaus, Stadt Zürich, Ernastrasse 

– Realisierung: Winter 2004/2005; 

SOLTOP Schuppisser AG 

– Kollektorfläche: 40 m2 Flachkollektoren, 

aufgeständert auf dem Flachdach 

– Warmwasser: 60°C, 1400 pro Tag, 

Warmwasserzirkulation 

– Solarer Deckungsgrad: 58% 

– Versorgung: 10 Wohnungen, 38 Personen 

– Investitionskosten: 68 000 CHF 

– Förderbeitrag: 16 000 CHF 

(Elektrizitätswerk der Stadt Zürich, ewz) 

– Nettoinvestition: 52 000 CHF oder 5200 CHF 

pro Wohnung 

– Steuereinsparung: nicht berücksichtigt 

– Substitution: Heizöl 

– Energieeinsparung: ca. 2900 Liter Heizöl pro Jahr. 

Im Sommer kann der Heizkessel an schönen Tagen 

komplett abgeschaltet werden. 

– Amortisation Kapital-Mehraufwand solar: 19,6 Jahre 

(Annahme Heizölpreis: 100 CHF pro 100 Liter) 

Lebensdauer der Solaranlage: 30 Jahre 

*Armin Braunwalder 

Der Journalist BR, Braunwalder Energie- 

Kommunikation, Erstfeld, ist Projektleiter 

Öffentlichkeitsarbeit bei der Schweizerischen 

Agentur für Energieeffizienz 

(S.A.F.E.), www.energieeffizienz.ch, 

braunwalder@energie-kommunikation.ch 

«Föderalistisches 

System sorgt 

für Verwirrung» 

David Stickelberger, Geschäftsführer Swissolar 

Zwischen den 

kantonalen Zuschüssen 

für Solaranlagen 

bestehen grosse Unterschiede. 

Immobilia hat 

bei David Stickelberger, 

Geschäfts führer Swissolar, 

nachgefragt. 

— Was sagen Sie zu diesen 

riesigen Differenzen 

bei der Solarförderung 

in den Kantonen? 

— David Stickelberger: 

Die Unterschiede werden 

sogar noch verschärft, 

wenn man die 

Möglichkeiten des Steuerabzugs 

berücksichtigt. 

Sie sind Ausdruck 

unseres föderalistischen 

Systems, das jedoch 

bei Solaranbietern 

und Bauherrschaften 

oft für Verwirrung sorgt. 

— Müssen wir nach 

dem Steuerwettbewerb 

der Kantone auch von 

einem Förderwettbewerb 

oder gar von 

«Förderexzessen» 

sprechen? 

— Angesichts der immer 

noch viel zu tiefen Preise 

für Öl und Gas, welche 

die Umweltschäden 

dieser Energieträger 

nicht widerspiegeln, 

braucht es weiterhin eine 

angemessene Förderung 

der Solarwärme. 

Insbesondere institutionelle 

Wohnbauträger 

bauen nur dann eine Solaranlage, 

wenn eine 

kurzfristige Rendite gewährleistet 

ist. Mit Förderbeiträgen 

von 30% 

und mehr kann dies erreicht 

werden. Wir empfehlen 

deshalb den Kantonen, 

ihre Förderung 

von solarthermischen 

Grossanlagen zu verbessern 

– nur so kann 

diese besonders sinnvolle 

Anwendung der 

Solarenergie weiter 

wachsen! 

— Gibt es so etwas 

wie eine optimale 

Bandbreite bei der 

Bemessung von Förderbeiträgen 

für Kollektoranlagen? 

— Bei der Fotovoltaik 

gibt es mit der kostendeckenden 

Einspeisevergütung 

für Solarstrom eine 

hundert prozentige Förderung. 

Davon sind wir 

mit den heutigen Beiträgen 

für Kollektoranlagen 

weit entfernt. Eine Erhöhung 

der Förderbeiträge 

auf 30 bis 50% der Gesamtkosten 

einer Anlage 

wäre aus unserer 

Sicht angemessen. Bei 

steuerbefreiten Liegenschaftenbesitzern, 

also 

beispielsweise Pensionskassen, 

wären noch 

höhere Beiträge sinnvoll, 

da diese ihre Investitionen 

nicht von den 

Steuern abziehen können. 

— Gibt es einen Zusammenhang 

zwischen der 

Höhe von Förderbeiträgen 

und den installierten 

Kollektorflächen? 

Oder anders gefragt: 

Je höher die Förderbeiträge 

desto mehr werden 

Kollektorflächen 

installiert? 

— Es ist schwierig, diesen 

Zusammenhang 

nachzuweisen, da in der 

Vergangenheit die Förderung 

im Jahresrhythmus 

geändert oder sogar 

ganz eingestellt 

wurde. Es kommen weitere 

Faktoren wie etwa 

die unterschiedliche 

Siedlungsstruktur dazu, 

welche die Vergleichbarkeit 

erschweren. Die jetzige 

Förderung ist bis 

2020 sichergestellt, womit 

eine Wirkungsanalyse 

einfacher wird. 

— Wie erklären Sie Liegenschaftsbesitzern 

in 

Kantonen mit bescheidener 

Solarförderung, 

dass sich die Investition 

in eine Grossanlage 

dennoch lohnt? 

— Eine thermische Solaranlage 

läuft mindestens 

25 Jahre. Während dieser 

Zeit werden die Preise 

für fossile Energien mit 

grösster Wahrscheinlichkeit 

weiter ansteigen. So 

betrachtet wird sich eine 

Solaranlage auch bei tiefen 

Förderbeiträgen in 

absehbarer Zeit auszahlen. 

Bald schon werden 

potenzielle Mieter verstärkt 

auf die Höhe der 

Nebenkosten achten – 

Häuser mit solarer Wassererwärmung 

sind dann 

klar im Vorteil. Und nicht 

zuletzt beweist ein Hausbesitzer 

mit einer Solaranlage, 

dass er mit der 

Zeit geht. 


Bau & Haus 

Wohnen im Alter 

Wohnenbleiben 

Die Mehrheit älterer Menschen möchte auch die späten Lebensphasen in der vertrauten 

Wohnung und im angestammten Wohnumfeld verbringen. Wie lässt sich dieser Wunsch im 

Einfamilienhaus oder in der Eigentumswohnung verwirklichen? Einige Gestaltungsansätze. 

7 

Neue Wohnform in alter Umgebung – für ältere Menschen oft die Idealform (Bild: istockphoto.com). 

Mariette Beyeler* 

 

Neu Nutzen. Das Buch «Weiterbauen. 

Wohneigentum neu nutzen» zeigt, wie 

der Gestaltungsspielraum im Eigenheim 

genutzt werden kann, um die eigene 

Wohnzukunft zu gestalten. Dabei stehen 

Massnahmen im Vordergrund, die über 

die Kompensation körperlicher Gebrechen 

hinausreichen und Wohnen im Alter 

mit einer neuen Nutzung verbinden. 

Neu nutzen heisst hier beispielsweise, 

die Liegenschaft so umzugestalten, dass 

anstelle einer, zwei Wohnungen Platz 

findenb und sich eine davon gut zum 

Wohnen im Alter eignet. 

Wohneigentum wird häufig um die 

Lebensmitte und im Hinblick auf das 

Wohnen mit Kindern erworben. Die Familienphase 

hat aber eine begrenzte 

Dauer, und die Lebenserwartung steigt. 

Deshalb werden die Häuser und Wohnungen 

in der nachfamiliären Phase 

noch lange von den Eltern alleine bewohnt. 

Obwohl ein grosszügiges Raumangebot 

viele Vorteile bietet und Wohnqualität 

bedeutet, kann sich die grosse 

Wohnung schnell auch als anstrengend 

und anspruchsvoll im Unterhalt erweisen, 

können leerstehende Räume zur Belastung 

werden. Anstatt die geeignete, 

kleinere Wohnung ausserhalb des vertrauten 

Wohnumfeldes zu suchen, kann 

sie vielleicht im eigenen Haus, in der eigenen 

Wohnung geschaffen werden. 

ANZEIGE 

Vorteile der neuen Nutzung. Mit der Umnutzung 

entsteht neuer, unabhängiger 

Wohnraum für Mitbewohner. Diese bieten 

Gelegenheit für soziale Kontakte und 

unter Umständen auch Unterstützung im 

Alltag. Eine bessere Ausnutzung wirkt 

sich zudem positiv auf die Sicherheit und 

das Sicherheitsgefühl aus, was vor allem 

für alleinstehende Bewohner von grosser 

Bedeutung ist, aber auch für jene, die 

häufig reisen oder regelmässig einen 

Zweitwohnsitz bewohnen. Eine neue 

Nutzung erlaubt es, die Immobilie bes- 


Beispiel aus dem buch 

ser zu unterhalten und gleichzeitig die 

Belastung zu teilen, sowohl arbeitsmässig 

wie finanziell. Die Umbaukosten sind 

meistens hoch. Es ist daher schwierig, 

mit einer neuen Nutzung kurzfristig ein 

zusätzliches Einkommen zu erwirtschaften. 

Längerfristig kann sie allerdings 

grosse finanzielle Vorteile bringen: Der 

Umbau zur Schaffung einer hindernisfreien 

Wohnung und deren Einbindung 

in ein tragfähiges soziales Netz können 

den Verbleib zu Hause auch bei Hilfsund 

Pflegebedürftigkeit begünstigen. 

Wenn sich dadurch ein Umzug oder ein 

Aufenthalt im Pflegeheim vermeiden 

lässt, werden, je nach Situation, oftmals 

grosse Summen Geld gespart. 

Die neue Nutzung hat neben sozialen 

und finanziellen Vorteilen nicht zuletzt 

auch eine ökologische Dimension: Auf 

bereits überbautem Grund eine zusätzliche 

Wohnung zu schaffen ist ein wichtiger 

Beitrag zum haushälterischen Umgang 

mit dem Boden. 

Anstatt die geeignete, 

kleinere Wohnung ausserhalb 

des vertrauten Wohnumfeldes 

zu suchen, 

kann sie vielleicht im 

eigenen Haus oder in der 

eigenen Wohnung geschaffen 

werden.» 

Haus H: Hausteilung 

mit Erdgeschosserweiterung 

W2H Architekten, Bern 

Fotos: Ralph Feiner 

Mit dem Anbau entstanden 

interessante Sichtbeziehungen 

zwischen den 

Wohnräumen im Erdgeschoss. 

Im Gegensatz zu den Räumen 

im alten Wohnhaus, 

haben die Zimmer im Anbau 

einen direkten Bezug 

zum Garten. 

Flexible Eigentumswohnungen. Im Stockwerkeigentum 

ist der Spielraum für eine 

Umnutzung allerdings viel beschränkter 

als im Einfamilienhaus, weil die Wohnung 

ja nicht allein, sondern über, unter 

oder neben anderen liegt. Da die Eigentumswohnung 

häufig den Traum vom eigenen 

Haus ersetzt – und dies auch im 

Hinblick auf das Wohnen im Alter – sollten 

Flexibilität und Nutzungsoptionen 

auch innerhalb von vier Wänden möglich 

sein. 

Eine Wohnung, die sich verschieden 

bewohnen und vielseitig nutzen lässt, 

kann in jeder Lebensphase je nach Umständen 

Vorteile bringen, zum Beispiel 

Vorher 

Das 3-stöckige Wohnhaus 

sollte in 2 Wohnungen 

geteilt werden. Die 

Bauherrschaft hatte den 

Wunsch, ihre Wohnräume 

übersichtlich auf einem 

Geschoss zusammengefasst 

zu haben. 

Die bestehende Wohnfläche 

im Erdgeschoss 

war aber für eine unabhängige 

Wohnung zu 

klein. Auch wenn das 

Haus zu gross geworden 

Nachher 

ist, bedeutet das nicht, 

dass man sich von nun 

an mit einer Kleinstwohnung 

begnügen möchte. 

Das Erdgeschoss wurde 

deshalb hier durch einen 

Anbau zu einer 

4-Zimmer-Wohnung mit 

direktem Bezug zum 

Garten erweitert. Die 

beiden Obergeschosse 

wurden zu einer 5-Zimmer-Maisonnette 

zusammengeschlossen. 


Solar_CH_WP_94x277 08.05.2009 14:28 Uhr Seite 1 

ANZEIGE 

Bau & Haus 

Wohnen im Alter 

Ressourcenschonung 

ist unser Versprechen 

an die Zukunft. 

Bei Weishaupt arbeitet man ständig daran, alle Produkte noch 

energiesparender und umweltschonender zu machen. Aber 

auch die sinnvolle Nutzung natürlicher Ressourcen stellt einen 

wesentlichen Aspekt bei Weishaupt dar. So können Sie dank 

der ausgereiften Wärmepumpentechnik bis zu 75 % der 

benötigten Heizenergie aus der Luft, dem Erdreich oder dem 

Grundwasser beziehen. Oder Sie ergänzen Ihre bestehende 

Heizanlage durch eine Weishaupt Solaranlage und nutzen so 

die Energie der Sonne. 

Weishaupt AG, Brenner und Heizsysteme, Chrummacherstr. 8 

8954 Geroldswil, Telefon 044 749 29 29, Fax 044 749 29 30 

www.weishaupt-ag.ch 

Das ist Zuverlässigkeit. 

bei Berufsarbeit zu Hause, beim Wohnen 

mit (erwachsenen) Kindern in der Ausbildung, 

bei Scheidung oder finanziellen 

Engpässen. 

Es können mehrere Stufen von Flexibilität 

unterschieden werden. Die erste 

besteht in der Möglichkeit, einen Raum 

verschieden zu möblieren und für unterschiedliche 

Tätigkeiten zu nutzen, ihn 

zum Beispiel sowohl als Kinder-, Elternoder 

Arbeitszimmer zu bewohnen. 

Flexibilität ist auch gegeben, wenn 

ein Raum eine Gliederung in verschiedene 

Bereiche zulässt – zum Beispiel im 

Wohnzimmer einen Arbeitsbereich oder 

eine Schlafecke abzutrennen, entweder 

mit Möbeln oder besser noch mit einem 

schallgedämmten Raumteiler. Die Unterteilung 

setzt grosszügige Raumdimensionen 

voraus. Sie wird zudem von 

der Lage des Zimmerzugangs sowie der 

Befensterung beeinflusst. 

Neben der Möglichkeit einzelne Räume 

vielseitig zu nutzen oder in verschiedene 

Bereiche zu gliedern, besteht Flexibilität 

weiter darin, den Grundriss 

verändern zu können, indem zwei Zimmer 

innerhalb der Wohnung zusammengeschlossen 

werden oder ein grosses 

Zimmer in zwei separate und unabhängig 

von einander zugängliche Räume geteilt 

wird. Nichttragende Innenwände 

und mittig liegende Installationskerne 

für die Anschlüsse von Küche und Nasszellen 

begünstigen solche Grundrissänderungen. 

Eine weitere Stufe besteht in der 

Möglichkeit, die Gesamtfläche der Wohnung 

zu verändern, zum Beispiel durch 

Zuschalten oder Abtrennen eines Zimmers 

oder einer ganzen Wohnung. 

Wohneigentum, welches diese Flexibilität 

bietet, lässt sich ändernden Familienund 

Haushaltsstrukturen anpassen. Es 

kann den persönlichen, körperlichen 

oder finanziellen Möglichkeiten entsprechend 

ganz bewohnt oder zum Teil vermietet 

werden. Dies erlaubt sowohl geplanten 

wie auch unvorhergesehenen 

Lebensumständen entspannter entgegenzublicken, 

weil selbst in schwierigen 

Lebensphasen nicht ganz auf die Verwirklichung 

eigener Wohnvorstellungen 

verzichtet werden muss. 

Grösste Flexibilität im Neubau. Am einfachsten 

werden Nutzungsoptionen 


Beispiel aus dem Buch 

gleich in den Neubau integriert. In bestehenden 

Bauten sind sie mit viel Aufwand, 

Lärm, Staub und Kosten verbunden, 

weil je nach Bauweise Böden und 

Wände geöffnet und durchbrochen werden 

müssen. 

Damit eine Wohnung später ohne 

grossen Aufwand geteilt werden kann, 

sollten von vornherein genügend Leerrohre 

eingezogen und Anschlüsse für 

Strom, Wasser, Abwasser und Lüftung 

vorbereitet werden. Die Lage der zweiten 

Küche und der Sanitärräume und ihr 

Anschluss an einen Installationsschacht 

sollten unbedingt vordefiniert werden. 

Auch die Frage der Gestaltung eines 

zweiten Aussenraums sowie dessen Zugang 

sollten bereits geklärt werden. 

Die Möglichkeit, eine Wohnung zu 

teilen, hängt weitgehend vom Erschliessungssystem 

ab. Im Prinzip sollte sich 

die vertikale Erschliessung der Geschosse 

von der horizontalen Verteilung der 

Räume klar abtrennen lassen. Kann die 

Teilung durch gezielte Eingriffe im Treppenhaus 

realisiert werden, zum Beispiel 

durch einen zweiten, unabhängigen Eingang, 

lässt sie sich auch entsprechend 

leicht rückgängig machen. Je weniger 

Eingriffe nötig sind, umso grösser sind 

die Flexibilität und die Wahrscheinlichkeit, 

dass diese auch genutzt wird. 

Siedlung Balance: 

Flexible Eigentumswohnungen 

Architekten: Haerle, Hubacher und Hofmann, Zürich 

Das Treppenhaus liegt 

frei an der Fassade. Es 

erschliesst auf jedem 

Geschoss zwei Eingänge 

über die Balkone. 

Z Z Z Z Z 

W 

S 

K 

S 

W 

Z Z Z Z Z 

W 

K 

W 

Z Z Z Z Z 

W 

S 

S 

K 

S 

S 

W 

Z Z Z Z Z 

W 

Grosszügige Aussenräume 

erhöhen die Nutzungsmöglichkeiten 

und somit die 

Wohnqualität. 

K 

W 

Z Z Z Z Z 

W 

K 

W 

Z Z Z Z 

W 

S 

S 

S 

K 

W 

Fotos: Ralph Feiner 

S 

S 

S 

Z Z Z Z Z 

Z Z Z Z Z 

Z Z Z Z 

Z Z Z Z 

Informationen zum Buch 

Mariette Beyeler : «Weiterbauen. Wohneigentum im Alter 

neu nutzen». Age Stiftung (Hg.), Christoph Merian Verlag, 

Oktober 2010. 172 Seiten, 22 x 28 cm, über 100 Farbabbildungen, 

Grundrisse und Pläne, Klappenbroschüre, 38 CHF/ 

26 EUR, ISBN: 978-3-85616-491-1 

Online Bestellung: www.merianverlag.ch 

Das Buch wurde von der Age Stiftung nach der Idee und 

dem Konzept der Autorin herausgegeben. Die Age Stiftung 

fördert gutes Wohnen im Alter und unterstützt Projekte, die 

das Potenzial zur Inspiration weiterer Akteure haben. 

Age Stiftung, Kirchgasse 42, 8001 Zürich, 044 455 70 60 

info@age-stiftung.ch, www.age-stiftung.ch 

*Die Autorin 

Dr. sc. Mariette Beyeler ist als Architektin 

in der Beratung, Projektentwicklung, 

Weiterbildung und Architekturvermittlung 

tätig. Schwerpunkte ihrer Arbeit sind 

Nutzungsoptimierungen und Nachverdichtungskonzepte. 

mariette.beyeler@gmail.com 

Website zum Thema: www.weiterbauen.info 

W 

S 

K 

1: Geschosswohnung als 

Loft oder in bis zu 8 

Zimmer unterteilt 

In der Siedlung Balance 

in Uster schafft ein 

W 

Z Z Z Z Z 

aussen liegendes Treppenhaus 

mit Lift von 

vornherein die Möglich- 

S S 

W 

W 

keit für zwei getrennte 

K 

S 

W 

S 

K 

2: 5- bis 7-Zimmer-Wohnung; 

Studio oder Büro 

mit Nasszelle und Küche 

der ganz, als grosse Geschosswohnung, 

Z Z Z oder Z in 

S 

W 

Eingänge und separate, 

blickgeschützte Terrassen. 

Die Geschosse sind 

flexibel und hindernisfrei 

bewohnbar, entwe- 

zwei Wohnungen verschiedener 

Grösse geteilt. 

Die 

S S 

Wohnfläche 

wird Wdurch Keinen zentra- 

W 

len Installationskern 

strukturiert. In ihm finden 

von vornherein 

Nasszellen und Küchenanschlüsse 

für zwei 

W 

S 

K 

W 

3: 4- bis 5-Zimmer- 

Wohnung; 2-Zimmer- 

Wohnung 

Wohnungen Platz. Eine 

Schrankwand gliedert 

das Geschoss in einen 

Z Z Z Z 

offenen Wohnbereich 

und in einen Bereich für 

Individualräume. S S Die 

Schrankwand lässt sich 

W K 

W 

entweder zum Wohnraum 

oder zu den Zimmern 

hin öffnen und hält 

den Zugang zu den 

S 

W 

S 

K 

Nasszellen im Installationskern 

frei. Mit wenigen 

Eingriffen lassen 

sich Grundrissvarianten 

vom Loft bis zur 8-Zimmer-Wohnung 

realisieren, 

ein Studio oder eine 

Kleinwohnung abtrennen 

oder zwei Wohnungen 

ähnlicher Grösse organisieren. 

S 

W 

4: 3- bis 4-Zimmer-Wohnung; 

3- bis 4-Zimmer- 

Wohnung 


au & Haus 

General- UND TOTALunternehmen 

«Auch Kleine überzeugen als GU» 

Um als General- und Totalunternehmer gute und nachhaltige Qualität anzubieten, muss man 

kein «Grosser» sein. Gleich der erste Auftrag für die ARDE Architektur GmbH aus Brunnen war 

der Hausbau für einen Juristen als Totalunternehmer. Immobilia sprach mit Thomas Dettling. 

ANGELO ZOPPET-BETSCHART* 

ÜBERZEUGENDE BAUTEN. Obwohl erst seit 

zwölf Jahren im Markt ist ihr Werk beeindruckend 

– atemberaubend sind viele 

Standorte und Ausblicke ihrer Objekte in 

der Zentralschweizer Seenlandschaft 

und Bergwelt: Sowohl die Gebäude als 

auch das achtköpfige Planer- und GU- 

Team der beiden Firmen ARDE Architektur 

GmbH und ARDE Bauart GmbH versprühen 

innovativen Tatendrang. Eines 

der ersten Häuser, das 2000 für eine dreiköpfige 

Familie innert acht Monaten erstellte 

Verandahaus in Küssnacht, erhielt 

2002 den Schweizer Innovationspreis eines 

weltweit führenden Konzerns der 

Spezialitätenchemie und von Abdichtungssystemen. 

Jedem Objekt merkt und sieht 

man es an, dass der Firmenleitsatz: «Ökologie 

und gesundes Wohnen sind bei uns 

mehr als Standard» kompromisslos in die 

Tat umgesetzt ist. Eine besondere Spezialität 

der Architekten und Generalunternehmer 

aus dem Ferienort am Vierwaldstättersee 

sind Bauten aus Holz und 

Holzwerkstoffen – besonders in Elementbauweise. 

Da ist die Handschrift von 

Thomas Dettling mit seiner Herkunft unverkennbar. 

Ein ebenfalls als Generalunternehmer 

vor zwei Jahren erstelltes 

Mehrfamilienhaus mit flexibeln Wohngrundrissen 

wurde in nur sieben Monaten 

betriebsbereit erstellt. Sogar das einzige 

Krematorium der Innerschweiz hat ARDE 

sowohl architektonisch als auch funktional 

überzeugend im dafür vorgegebenen 

Raum gestaltet und eingegliedert: Eine 

einfache Gebäudehülle aus homogenem 

Sichtbeton für die neue Rauchgasanlage. 

 

«Eine gute Kommunikation ist auf dem Bau das A und O». Rechts: Thomas Dettling 

HOCH HINAUS. Kein beeindruckender, 

weltmännisch-monströser Eingangsund 

Empfangsbereich wie bei der grossen 

GU/TU-Konkurrenz, sondern ein fast 

versteckter, unscheinbarer Seiteneingang 

im engen Zentrum von Brunnen erwartet 

den Besucher am Sitz der Architekten 

und Bauplaner. Dafür wird man 

umso herzlicher und offen vom Co-Büroinhaber 

empfangen. Wo holt sich der 

vorsitzende Geschäftsführer Thomas 

Dettling seine wegweisenden Planungsund 

Ausführungsideen her? «Bei unseren 

wichtigen Kreativ- und Erholungsphasen 

sowie bei meinen vielfältigen, 

sportlichen Tätigkeiten», gibt der sportliche 

Chef zu. Auch Co-Geschäftsleiter 

Renato Arnold pflichtet bei, wendet aber 

ein: «Sportlich kann ich mit Thomas 

Dettling allerdings nicht mithalten – da 

spielt er in der Champions League.» 

Nicht nur gestalterisch und beruflich 

geht es bei ARDE hoch hinaus. 

Die Gebrüder Dettling, beide begeisterte 

Sommer- und Wintersportler, 

berichten Ende Mai öffentlich in ihrem 

Dia-Vortrag: «Hoch hinaus» über ihre 

Berg- und Biketouren vom letzten Jahr. 

Hans über die Besteigung des knapp 

6000 m hohen Alpamayo («schönster 

Gipfel der Welt») und des fast 6800 m hohen 

Huascaran («höchster Berg der Tropen») 

in Peru und Thomas über seine 

Monster-Biketour im Himalaya von Lhasa 

nach Kath mandu mit sieben Pässen 

über 5000 m Höhe. 

Ob GU oder Architekt 

spielt keine Rolle: Man 

muss jeden Kunden ernst 

nehmen.» 

– Thomas Dettling, in den Medien war 

in diesen Tagen zu lesen, dass die 

Schweiz auf einen Rekord beim Bau 

von Mehrfamilienhäusern zusteuert. 

Das müsste Sie als Architekt und Generalunternehmer 

doch freuen? 

– Vorneweg: Unser Büro ist vor allem mit 

Architekturaufträgen beschäftigt. Ja, eigentlich 

müsste uns die Entwicklung im 

Wohnungsbau freuen. Doch, diese findet 

aber vor allem in den grösseren Ballungs- 


gebieten und Agglomerationen statt. Wie 

weit unsere Gegend davon profitiert, wird 

sich zeigen. 

– Gemäss dem Bundesamt für Statistik 

wurden im vergangenen Jahr gut 

30 000 Neubauwohnungen erstellt, 

und auch dieses Jahr dürfte diese Zahl 

erreicht oder sogar noch übertroffen 

werden. Ein solches Rekordwachstum 

bringt in unseren eher kleinräumigen 

und beschränkten Siedlungsgebieten 

doch auch Gefahren, oder? 

– Die Konsequenzen aus einer verfehlten 

Raumplanung und Zonenordnung sind 

auch in unserem Kanton nur allzu gut 

sichtbar. Es wurde leider vor Jahren verpasst, 

unserem Siedlungsraum klare 

Strukturen zu verpassen, aber auch 

Grenzen zu setzen. Eine innere Verdichtung 

der bestehenden dörflichen und 

städtischen Strukturen ist notwendig. 

Wichtige Oasen und Grünzonen müssen 

aber auch hier vorhanden sein – oder neu 

ausgeschieden werden. Bei grösseren 

Überbauungen ist der Aspekt einer guten 

demografischen Durchmischung 

wichtig. Dies kann durch ein unterschiedliches 

Wohnungsangebot erreicht 

werden. Eine wichtige Rolle spielen dabei 

Wohnbaugenossenschaften, die es 

aktiv zu fördern gilt. 

– Sie stammen aus einem mehr als 50 

Jahre alten Familienunternehmen aus 

der Holzbaubranche. Ihr beruflicher 

Weg war also vorgezeichnet? 

– Ich wuchs in einem Holzbaubetrieb auf, 

welcher als Familienunternehmen geführt 

wurde. Mein Vater hat die Zimmerei 

vor über 50 Jahren gegründet. Mittlerweile 

wird der Betrieb von meinem 

Bruder geführt und beschäftigt heute 25 

bis 30 Mitarbeiter. Ganz bestimmt wurde 

ich in der Berufswahl durch diesen 

Umstand beeinflusst. Obwohl wir als 

Kinder sehr viel im elterlichen Betrieb 

mithalfen, sah ich mich nicht unbedingt 

in der Rolle des Handwerkers. Der gestalterische 

und planerische Teil des 

Bauens lag mir näher. So kam dann auch 

meine Berufswahl zustande. Nach einer 

Lehre als Hochbauzeichner folgte das 

Architekturstudium. 

– Obwohl Sie und Ihr innovatives Büro 

mehrheitlich mit reiner Planung und 

Architektur beschäftigt sind, war Euer 

erster Auftrag ein Bau als Generalbzw. 

Totalunternehmer. Wie kam es 

dazu? 

– Am Anfang der Entstehungsgeschichte 

dieses Einfamilienhauses im Luzernischen 

stand ein Zeitungsinserat. Gesucht 

wurde ein Architekt oder Baumeister 

für die Erstellung eines kostengünstigen 

Einfamilienhauses. Das Ergebnis 

einer darauf folgenden halbjährigen 

Planungsphase war ein Totalunternehmervertrag 

mit der jungen Familie. Das 

sechseinhalb Zimmereinfamilienhaus 

planten und erstellten wir in vorfabrizierter 

Holzelementbauweise. Nach einer 

sehr kurzen, bloss sechsmonatigen 

Bauzeit übergaben wir der zufriedenen 

Bauherrschaft das Haus termingerecht 

und zum vereinbarten Fixpreis. 

– Sie sind als eine ganz spezielle Bauund 

Planungsfirma der Innerschweiz 

dafür bekannt, nebst herausragender 

neuzeitlicher Architektur auch altbewährten 

und bauethisch wertvollen 

Grundsätzen treu zu bleiben. Wie verfolgen 

Sie die Entwicklung im Bereich 

der Generalunternehmungen und 

13 

Vermarkter 

mit teilweise einseitiger kurzfristiger 

Renditeorientierung? 

– Die Frage ist doch immer: Was ist die 

Motivation für einen Generalunternehmer? 

Selbstverständlich ist es nicht verboten, 

mit einem Generalunternehmerauftrag 

Geld zu verdienen – ganz im 

Gegenteil. Der Kunde hat ja vielfach auch 

einen grösseren Gegenwert, als bei konventioneller 

Auftragsabwicklung. Neben 

der Termin- und Kostensicherheit bietet 

ANZEIGE 

Master of Advanced Studies (Nachdiplomstudium) 

MAS Immobilienmanagement 

Sie lernen 

– Immobilienportfolios kompetent zu führen und zu optimieren 

– die Immobilie als Produktionsfaktor von Unternehmen optimal zu nutzen 

– komplexe Entwicklungsprojekte erfolgreich zu initiieren und umzusetzen 

Nächster Studienstart: 14. September 2011 

Info-Veranstaltung: 25. Mai 2011, 17.15 Uhr am IFZ, Zug 

Der Lehrgang ist akkreditiert durch RICS Royal Institution of Chartered Surveyors. 

Weitere Informationen: www.hslu.ch/immobilien 


au & Haus 

General- und Totalunternehmen 

Geschafft! Müde, aber voller Freude 

stemmt Thomas Dettling auf dem 

5350 m hohen Suge La Pass sein 

Bike gegen den Himmel. 

ein guter GU dem Kunden einen vereinfachten 

administrativen Aufwand. Der 

kann die so gewonnene Zeit für seine 

Alltagsaufgaben einsetzen. Das Ganze 

basiert auf einem Vertrauensverhältnis 

zwischen Kunde bzw. Bauherr und Generalunternehmer. 

Wenn aber der ganze 

Auftrag einseitig und nur noch über die 

zu erzielende Rendite abgewickelt wird, 

dann sind Spannungen und Ärger vorprogrammiert. 

– Was sind die zentralen drei oder vier 

wichtigsten Grundsätze oder «Gebote», 

die einen soliden und seriösen Generalunternehmer 

auszeichnen und 

die zwingend einzuhalten sind? 

– Die Vertragsgrundlagen sollen umfassend, 

klar und transparent sein. Der Kunde 

muss anhand der vereinbarten Planunterlagen 

und ergänzenden Beschriebe 

genau wissen, was er für sein Geld erhält. 

Je präziser und genauer die Grundlagen, 

desto weniger wird bei der Materialauswahl 

und dann während der 

Ausführung diskutiert. Auch darf der 

Kunde bzw. Bauherr nicht für dumm verkauft 

werden. Es bringt doch nichts, 

wenn von einem gehobenen Ausbaustandard 

gesprochen wird und für die 

Küche aber lediglich 15 000 CHF vorhanden 

sind. Ein mündiger Vertragspartner 

soll sich während der ganzen 

Planungs- und Bauzeit voll miteinbezogen 

und gut betreut fühlen. Wichtige 

Zwischen- und Fixtermine sind ihm frühzeitig 

mitzuteilen. 

– Oft werden die Baumodelle Einzelleistungsträger, 

also das konventionelle 

ANZEIGE 

System mit den Planern, der Bauleitung 

und den ausführenden Unternehmern 

mit dem Modell General- und 

Totalunternehmer gegeneinander ausgespielt. 

Sie haben Erfahrung in beiden 

Bereichen: Sind solche Vergleiche, 

derartige Wertungen von funktionierenden, 

bewährten Baumodellen überhaupt 

sinnvoll, und was ist grundsätzlich 

bei Bauvorhaben zwingend zu 

beachten? 

Ihre Immobilienkompetenz + mein Wissen im Personalbereich 

+ Beziehungsnetz = unser Erfolg 

Ihre Ansprechpartnerin, wenn es um Stellensuche oder Personalfragen geht. 

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme. 

Iris Lentjes 

Lentjes-Consulting, Beckenhofstrasse 1 

8006 Zürich, Tel. 044 365 30 09 / 079 355 17 67 

iris.lentjes@lentjes-consulting.ch 

Wie im Sport sind 

Blender schnell 

entlarvt – spätestens 

bei der Bauausführung 

und Abrechnung.» 

www.lentjes-consulting.ch 

– Grundsätzlich baut jedes Vertragsverhältnis 

immer auf einem Vertrauensverhältnis 

auf. Der Kunde will für sein Geld 

und Bedürfnis so optimal wie möglich 

betreut sein. Ob diese Betreuung nun 

im konventionellen System oder mit einem 

General- oder Totalunternehmervertrag 

erfolgt, ist von der Ausgangslage, 

von den Vorstellungen und vom 

Bedürfnis der Bauherrschaft abhängig. 

Die Problematik beim General- oder Totalunternehmervertrag 

für nicht professionelle 

Bauherrschaften liegt sicherlich 

darin, sich zu einem frühen Zeitpunkt 

bereits schon detaillierte Überlegungen 

zum Bau machen und Entscheide 

fällen zu müssen. Vertraglich vereinbarte 

Budgetbeträge im Innenausbau zum 

Beispiel für Küchen oder Bodenbeläge 

sind für einen Laien schwer zu beurteilen. 

Hier sind vor allem private Bauherrschaften 

häufig überfordert. Es gibt aber 

auch bewährte Zwischenlösungen: Der 

General- oder Totalunternehmervertrag 

beinhaltet nur den so genannten Edelrohbau, 

und der Innenausbau wird konventionell 

abgewickelt. Beim Baumodell 

mit Einzelleistungsträgern kann sich die 

Bauherrschaft direkter 

und intensiver ins Projekt 

einbringen. Hier 

ist aber der Architekt 

stärker gefordert. So 

muss er die Bauherrschaft 

zu jedem Zeitpunkt 

über die aktuelle 

Kosten- und Terminsituation 

informieren. 

–Von Baudienstleistern wird vermehrt 

und oft ins Feld geführt, dass sich ver- 

17 

unsicherte Bauherren sogenannte 

Komplettlösungen wünschen. Also Gesamtleistungswettbewerbe, 

bei denen 

Architektur-, Ingenieur- und Generalunternehmerleistungen 

zusammen in 

einem Paket zur Ausschreibung gelangen. 

Was ist Ihre Meinung dazu, und 

sind nicht bei allen Modellen und Formen, 

ein Bauwerk zu planen und zu 

erstellen, die fachlichen, ökonomischen 

und sozialen Kompetenzen der 

Beteiligten genauso entscheidend und 

wichtig? 

–Die Tendenz zu Gesamtleistungswettbewerben 

ist vor allem bei grösseren 

Bauvorhaben deutlich. Der Auftraggeber 

will zu einem günstigen Preis ein 

möglichst gutes Projekt erhalten. Das 

ist durchaus nachvollziehbar und legitim. 

Die Gewichtung der einzelnen Vergabekriterien 

spielt bei der Vergabe eine 

entscheidende Rolle. Diese müssen 

transparent kommuniziert werden, und 

subjektive Kriterien sind bei der Vergabe 

möglichst auszublenden. Ich gehe 

mit ihnen einig, dass die Kompetenzen 

der Beteiligten mit diesem Verfahren 

nur teilweise erfasst werden können. 

Genau diese Kompetenzen entscheiden 

aber schlussendlich über den Erfolg 

eines Bauvorhabens. Ob Gesamtleistungswettbewerbe 

gegenüber einem 

zweistufigen Verfahren mit Architekturwettbewerb 

und anschliessender GU- 


Ausschreibung tatsächlich einen Vorteil 

bringt, stelle ich in Frage. 

–Ein weiteres Vorzeige- und Referenzobjekt 

aus Ihrer ARDE Architektur 

GmbH ist die Totalsanierung mit Umund 

Ausbau der historischen Insel 

Schwanau im Lauerzersee. Sie als Gesamtprojektleiter 

und Koordinator 

mussten nebst der gründlichen Planung 

und Kostenberechnungen minutiöse 

und generalstabsmässige Logistikprobleme 

bewältigen, die solche 

von General- und Totalunternehmern 

vermutlich noch übertreffen. Können 

Sie uns ein paar interessante Müsterli 

geben? 

Wir wendeten bereits 

beim ersten GU-Auftrag 

die Empfehlungen und 

Verträge des VSGU an.» 

Mehrfamilienhaus an 

der Rosengartenstrasse 

in Brunnen. Kennzeichnend 

sind die verschiedenartige 

Wohnnutzung und das 

Energiekonzept mit 

Grundwasser-Wärmepumpe 

und Solaranlage. 

Als GU 2009 in nur 

7 Monaten erstellt. 

– Bestandteil unseres Auftrages war auch 

die ganze Transportlogistik. Im Vorfeld 

der Ausführung wurden verschiedene 

Transportmöglichkeiten zur Insel evaluiert 

und kostenmässig kalkuliert. Ausserdem 

waren die Platzverhältnisse auf der 

Insel äusserst knapp. Für einen Installations- 

und einen Materialumschlagplatz 

stand auf der Insel kein Platz zur Verfügung. 

Aufgrund dieser Vorabklärungen 

entschieden wir uns für ein kombiniertes 

Vorgehen bei den Transporten. Die grösseren 

Materialtransporte wurden vom 

Umschlagplatz – welcher sich an Land 

befand – zur Insel geflogen. Vorfabrizierte 

Bauteile konnte man so auch gleich 

mit dem Helikopter versetzen. Kleinere 

Materiallieferungen und Personentransporte 

erfolgten per Bootsbetrieb. Dafür 

standen mehrere Kleinboote zur Verfügung, 

die von den Handwerkern individuell 

benutzt werden konnten. 

 

*Angelo Zoppet-Betschart 

Der Autor ist Bauingenieur und 

Fachjournalist und lebt in Goldau. 

Das erste Objekt von 

ARDE als Generalunternehmer 

aus dem 

Jahre 2000: Einfaches, 

aber zweckmässiges 

Einfamilienhaus in 

Malters mit sehr 

kurzer Bauzeit von 

bloss 6 Monaten. 

Drei Ferienhäuser im 

Tourismusort Stoos 

auf 1300 m Höhe. Die 

Herausforderung: 24 

bezahlbare Familienferienwohnungen. 

2005 

erstellt in 8 Monaten. 



seminare und Tagungen 

Seminare und Tagungen der 

SVIT Swiss Real Estate School 

séminaire 

4 e Journée romande de la 

promotion immobilière – 

Le dialogue privé-public 

24 mai 2011 

Le Grand Lausanne est l’une des régions 

de Suisse connaissant le développement 

urbanistique le plus fulgurant. 

Autorités publiques et investisseurs s’y 

intéressent donc tout particulièrement. 

Avec ce séminaire, la SVIT School apporte 

une contribution au dialogue ouvert 

et constructif entre les partenaires 

naturels de la promotion immobilière. 

Avec des exemples concrets, exemplaires 

bien au-delà du Grand Lausanne, 

elle montre comment se mettent en 

place des collaborations saines et 

pragmatiques entre acteurs privés et 

publics. 

Public cible 

Promoteurs immobiliers, investisseurs, 

architectes, spécialistes de l’immobilier 

employés par des administrations ou 

des institutions publiques, experts immobiliers, 

propriétaires privés et institutionnels, 

économistes, banquiers et 

tous les professionnels de l’immobilier 

qui s’intéressent à la promotion immobilière. 

Orateurs 

— Pascal Baertschi | Losinger Construction 

SA | Directeur Agence Suisse 

Occidentale 

— Patrice Bulliard | Ville de Lausanne | 

Chef du Service d’urbanisme 

— Jean-Christophe Delacrétaz | Régie 

de la Couronne SA | Directeur général 

— Christophe Gnaegi | Tribu architecture 

| Associé 

— Ariane Widmer | Schéma directeur 

de l’Ouest lausannois | Directrice 

Lieu 

Musée Olympique 

Quai d’Ouchy 1 

1001 Lausanne 

Date/Heure 


08.15 - 16.00 

Prix du séminaire 

450 CHF (+ TVA), 300 CHF (+ TVA) 

pour les membres du SVIT Romandie. 

Inscription 

Inscrivez-vous sur notre site web: 

www.svit-school.ch 

seminar 

Rechtliche Krisen im 

Immobilienunternehmen 

– ihre Vermeidung und 

erfolgreiche Bewältigung 

Am 25. Mai 2011 

Das immer komplexere juristische Umfeld 

für Immobilienunternehmen kann 

nicht nur Grossfirmen, sondern gerade 

auch KMUs – in denen Zeit und Mittel 

für Corporate Governance beschränkt 

sind – mit rechtlichen Krisen belasten. 

Dieses Seminar behandelt die rechtlichen 

Hintergründe der klassischen Problemfelder, 

gibt praxisbezogene Hinweise, 

wie daraus entstehende juristische 

Auseinandersetzungen vermieden oder 

zumindest bewältigt werden können, 

und ermöglicht dem Teilnehmer eine kritische 

Analyse der eigenen Unternehmens- 

und Vertragsstrukturen. 

Ziel 

Als Unternehmer und Verwaltungsrat 

erlangen Sie Sicherheit in rechtlichen 

Fragen und können ungelöste Fragen 

für sich beantworten oder erhalten zumindest 

Lösungswege, die Sie zum Ziel 

führen. 

Zielpublikum 

Das Seminar richtet sich an alle, die ihr 

Wissen bezüglich rechtlicher Fragestellungen 

auffrischen und vertiefen wollen. 

Dazu gehören Immobilienprofis aus 

den Bereichen Immobilienbewirtschaftung, 

-vermarktung, -treuhand, -beratung 

(Bauherrenberater, Architekten), 

Portfoliomanager, Firmeninhaber und 

Verwaltungsräte in der Immobilienwirtschaft. 

Programm 

— Das Immobilienunternehmen (Gesellschaftsrechtliche 

Grundlagen) 

— Unternehmensform, Organe, 

Organisationsmöglichkeiten 

— Die persönliche Haftung der 

Exekutivorgane 

— Finanzielle Haftung, kritische Fälle 

— Arbeitsrecht 

— Unternehmensnachfolge 

— Streit mit Konkurrenten 

— Streit mit Vertragspartnern 

— Prozessvermeidung und 

-vorbereitung 

— Zum effizienten Umgang mit 

Rechtsanwälten 

Referent 

— Dr. iur. Robert Meier, Rechtsanwalt, 

Meier & Vogel Rechtsanwälte, 

Dübendorf 

Ort 

Hotel Four Points by Sheraton, Sihlcity, 

8045 Zürich 

Datum/Zeit 

Mittwoch, 25. Mai 2011, 

08.30 – 17.00 Uhr 

Teilnahmegebühr (exkl. MwSt.) 

720 CHF (SVIT-Mitglieder), 890 CHF 

(übrige Teilnehmende). 

Darin inbegriffen sind: Seminarunterlagen 

und Pausengetränke. 

An- bzw. Abmeldekonditionen 

Siehe Box auf Seite 45. 

Neues seminar 

Haftung und Versicherung 

beim Bau, Bewirtschaftung 

und Handel 

Am 29. Juni 2011 

Führen Sie selber oder im Auftrag Umbauten/Sanierungen 

durch? Beschäftigen 

Sie sich mit Fragen der Haftung, 

Garantie und Versicherung von Folgen 

von Baumängeln? Sie können sich an 

diesem Seminar wieder auf den neuesten 

Stand bringen. Rechtliche Grundlagen 

gehören dazu wie auch die Behandlung 

und Besprechung von aktuellen 

Gerichtsentscheiden. 

Ziel 

Sie erlangen Sicherheit in Haftungsund 

Versicherungsfragen beim Bau/ 

Umbau aber auch bei der Bewirtschaftung 

und dem Handel von Immobilien. 

Ungelöste Fragen können Sie für sich 

beantworten oder erhalten zumindest 

Lösungswege, die Sie zum Ziel führen. 

Zielpublikum 

Dieses Seminar richtet sich an alle, die 

ihr Wissen bezüglich Haftung im Immobilienbereich 

auffrischen und vertiefen 

wollen. Dazu gehören Immobilienprofis 

aus den Bereichen Immobilienbewirtschaftung, 

-vermarktung, -treuhand, 

-beratung (Bauherrenberater, Architekten), 

Portfoliomanager, Firmeninhaber 

sowie weitere Kreise aus der Bau- und 

Immobilienwirtschaft. 

Programm 

— Typische Verträge beim Bau 

— Grundzüge der Haftung (wer haftet 

wem / Regress) 

— Mängelrechte gemäss OR und SIA 

— Haftpflichtversicherung 

— Verjährung 

— Haftungsfragen bei der Bewirtschaftung 

einer Liegenschaft 

— Mieteransprüche bei Mängeln 

— Haftungsfragen beim Handel mit 

Liegenschaften 

— Haftung des Verkäufers 

— Vertragliche Möglichkeit zur 

Optimierung für den Bauherrn 

resp. Erwerber 

Referent/in 

— PD Dr. Peter Reetz, Fachanwalt für 

Immobilien SAV, Wenger Plattner, 

Dozent, Universität Fribourg 

— Rahel Haefeli, Rechtsanwältin, 

Wenger Plattner, Zürich 

Ort 

Holiday Inn Zürich Messe 

Wallisellenstrasse 48 

8050 Zürich 

Datum/Zeit 

Mittwoch, 29. Juni 2011 

08.30 - 16.30 Uhr 

Teilnahmegebühr (exkl. MWST) 

Fr. 720.– (SVIT-Mitglieder), Fr. 890.– 

(übrige Teilnehmende) zuzügl. 8% 

MWST. 

Darin inbegriffen sind: Seminarunterlagen, 

Pausengetränke und Mittagessen. 


Siehe Box auf Seite 51 


für alle seminare 

(ohne Intensivseminare) 

— Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. 

Die Anmeldungen werden in chronologischer 

Reihenfolge berücksichtigt. 

— Kostenfolge bei Abmeldung: Eine 

Annullierung (nur schriftlich) ist bis 

14 Tage vor Veranstaltungsbeginn 

kostenlos möglich, bis 7 Tage vorher 

wird die Hälfte der Teilnehmergebühr 

erhoben. Bei Absagen danach wird die 

volle Gebühr fällig. Ersatz-Teilnehmende 

werden ohne zusätzliche Kosten 

akzeptiert. 

— Programmänderungen aus dringendem 

Anlass behält sich der Veranstalter vor. 



Schweizerische Fachprüfungskommission der immobilienwirtschaft 

Ausschreibung von Prüfungen 

Berufsprüfung Vertiefungsrichtung Immobilien-Bewirtschafter 2011* 

Im September 2011 wird die Berufsprüfung Vertiefungsrichtung Immobilien-Bewirtschafterin und -Bewirtschafter 

durchgeführt. Die Prüfung erfolgt gemäss Prüfungsordnung und Wegleitung vom 9. Februar 2007. 

Daten: 

7. September 2011 (schriftliche Prüfungen) 

12. – 17. September 2011 (mündliche Prüfungen) 

Prüfungsort: 

Bern und Zürich (Mündliche Prüfungen werden evtl. auch im Raum Zug durchgeführt, 

je nach Anzahl Prüfungsteilnehmer.) 

Anmeldeschluss: 16. Mai 2011 

Berufsprüfung Vertiefungsrichtung Immobilien-Vermarkter 2011* 

Im Oktober 2011 wird die Berufsprüfung Vertiefungsrichtung Immobilien-Vermarkterin und -Vermarkter 

durchgeführt. Die Prüfung erfolgt gemäss Prüfungsordnung und Wegleitung vom 9. Februar 2007. 

Daten: 

17. Oktober 2011 (schriftliche Prüfungen) 

18. – 21. Oktober 2011 (mündliche Prüfungen) 

Prüfungsort: 

Zürich 

Anmeldeschluss: 27. Juni 2011 

Berufsprüfung Stufe Basiskompetenz 2011* 

Im November 2011 wird die Berufsprüfung Stufe Basiskompetenz durchgeführt. 

Die Prüfung erfolgt gemäss Prüfungsordnung und Wegleitung vom 9. Februar 2007. 

Daten: 14. – 15. November 2011 

Ort: 

Bern / Zürich / Tessin 

Anmeldeschluss: 29. Juli 2011 

*Die ausführlichen Dokumentationen wie Prüfungsordnung, Wegleitung und Anmeldeformulare können – sortiert nach Prüfungen – auf der 

Homepage heruntergeladen werden: http://www.svit.ch/svit-schweiz/bildungpruefungen/pruefungen.html oder bei der folgender Adresse 

bezogen werden. Sekretariat SFPKIW, c/o SVIT Schweiz, Puls 5, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, Tel. 044 434 78 93, Fax 044 434 78 99, 

E-Mail info@sfpk.ch 

Anmeldetalon für seminare und tagungen 

4e Journée romande de la promotion immobilière – 

Le dialogue privé-public 


Rechtliche Krisen im Immobilienunternehmen 

– ihre Vermeidung und erfolgreiche Bewältigung 

25. Mai 2011 (Tagesseminar) 

Neu: Haftung und Versicherung beim Bau, 

Bewirtschaftung und Handel 

29. Juni 2011 (Tagesseminar) 

Bitte an folgende Anschrift senden oder faxen: 

SVIT Swiss Real Estate School AG, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, 

Tel. 044 434 78 98, Fax 044 434 78 99, info@svit-sres.ch 

Frau Herr 

Name 

Vorname 

SVIT-Mitglied Ja Nein 

Firma 

Strasse/Nr. 

PLZ/Ort 

Telefon 

Unterschrift 

e-Mail 



Sachbearbeiterkurse und 

Branchenkunde KV der 

SVIT-Mitgliederorganisationen 

Kurse & Lehrgänge 

Die SAchbearbeiterkurse – angepasst an Arbeits- und Bildungsmarkt 

Die Sachbearbeiterkurse (SB) bilden einen festen Bestandteil des Ausbildungsangebotes innerhalb der verschiedenen Regionen 

des Schweizerischen Verbandes der Immobilienwirtschaft (SVIT). Sie richten sich insbesondere an Quereinsteigerinnen 

und Quereinsteiger, angehende Assistent/-innen und als Vorbereitung für weitergehende Lehrgänge. Genaue Angaben und 

Daten sind auf http://www.svit.ch unter den Regionen ersichtlich. Nähere Informationen und Anmeldung bei den regionalen 

Lehrgangsleitungen in den SVIT-Mitgliederorganisationen (siehe nächste Seite). 

Sachbearbeiterkurse 

SB1 

BewirtschaftungS- 

Assistent/-in SVIT 

SVIT Aargau 

August – Oktober 2011 

57 Lektionen (exkl. Prüfung) 

Dienstagabend 18.00 – 21.00 Uhr und 

Samstagmorgen 08.00 – 12.00 Uhr 

Berufsschule BSL Lenzburg, Lenzburg 

SVIT beider Basel 

04.05.2011 bis 14.09.2011 

Jeweils Mittwochmorgen, 

08.15 – 11.45 Uhr, 

Ausbildungszentrum UBS, 

Viaduktstrasse 33, Basel 

Prüfung: 21.09.2011 

SVIT Bern 

Oktober 2011 – Januar 2012 

Montag 18.00 – 20.40 Uhr sowie 

Samstag 08.30 – 12.10 Uhr 

SVIT Ostschweiz 

16.08. – 17.11.2011 

Dienstag und Donnerstag 

18.00 – 20.50 Uhr 

St.Gallen 

SVIT Zürich 

06.09.2011 bis 12.11.2011 

Dienstagabend, 18.00 – 21.00 Uhr 

und 4 Samstage, 08.30 – 15.30 Uhr 

Zürich-Oerlikon 

SB2 

Vermarktungs- 

Assistent/-in SVIT 


August – November 2011 

57 Lektionen (exkl. Prüfung) 

Dienstagabend 18.00 – 21.00 Uhr und 

Samstagmorgen 08.00 – 12.00 Uhr 




Jeweils Samstagvormittag 

(Kursdauer 60 Lektionen) 

St.Gallen 


25. August – 27. Oktober 2011 

Dienstagabend, 18.00 – 21.00 Uhr 

und 5 Samstage, 8.30 – 15.30 Uhr 


SB3 

Verwaltungs-asSISTENT/-IN 

Stockwerkeigentum svit 



Jeweils Mittwochmorgen, 

08.15 – 11.45 Uhr, 



Prüfung: 30.11.2011 


Oktober bis Dezember 2011 

Donnerstag 18.00 – 20.40 Uhr 



Dienstag- und Donnerstagabend 

(Kursdauer 24 Lektionen) 

St.Gallen 



Montagnachmittag und -abend, 

14.30 – 21.00 Uhr, Zürich-Oerlikon 

SB4 

LIEGENSCHAFTSBUCHHAL- 

TUNGS-aSSISTENT/-IN svit 


Modul 2: Liegenschaftenbuchhaltung 

Oktober - Dezember 2011 

Mittwochabend 18.00 – 21.00 Uhr 



Modul 1: Vorkurs Finanz- & Rechnungswesen 

(ohne Prüfung) 

07.12.2011 bis 18.01.2012 


25.01.2012 bis 07.03.2012 

Prüfung: 14.03.2012 

Modul 1 & 2: Jeweils Mittwochmorgen, 

08.15 – 11.45 Uhr, 




Modul 1: Vorkurs Finanz- und 

Rechnungswesen 

August bis Oktober 2011 

Dienstag 18.00 – 20.40 Uhr 


November bis Dezember 2011 

Dienstag 18.00 – 20.40 Uhr 



Dienstag- und Donnerstagabend 

(Kursdauer 45 Lektionen), St.Gallen 


Modul 1: 19.05.2011 bis 14.07.2011 

Donnerstagabend 18.00 – 21.00 Uhr, 


Modul 2: 24.10.2011 bis 12.12.2011 

Montagabend, 18.00 – 21.00 Uhr, 


SB5 

Immobilienbewertungs- 

AssistenT/-IN svit 


08.01.2011 bis 28.05.2011 

Jeweils Samstagvormittag 

(2 Module, Kursdauer 

total 60 Lektionen) 

St.Gallen 


Modul 2: 05.11.2011. bis 08.12.2011 

5 Samstage, 8.30 – 15.30 Uhr 

Zürich-Oerlikon. 

Cours d'introduction 

à l'économie immobilière 

SVIT Romandie 

02.09.2011 – 07.10.2011 

Vendredi 8h30 – 17h15 

Examen: samedi 29.10.2011, 

8.30 – 10.30 

Hôtel Alpha-Palmiers, Rue du Petit- 

Chêne 34, 1003 Lausanne 

Branchenkunde 

Treuhand- und 

Immobilien-Treuhand 

für KV-Lernende 

SVIT beider Basel: siehe www.okgt.ch 

SVIT Bern: siehe www.okgt.ch 

SVIT Graubünden: siehe www.okgt.ch 

SVIT Ostschweiz: 

Auskunft erteilt 

Rolf Nobs, c/o Resida Treuhand AG, 

Bazenheid, Tel. 071 932 60 20 

SVIT Zürich: siehe www.okgt.ch 

SRES Bildungszentrum 

SVIT SRES koordiniert alle Ausbildungen 

auf der Stufe Fachausweis und 

führt den Lehrgang für den Immobilien- 

Treuhänder durch. Einen weiteren 

Schwerpunkt bilden Seminare und 

Tagungen für die gesamte Immobilienwirtschaft 

sowie die Koordination der 

Einstiegskurse SVIT. 

Nachdiplomstudium Master 

of Advanced Studies in 

Real Estate Management 

(MREM) 

Jährlicher Beginn im Herbst, 

durchgeführt durch Hochschule für 

Wirtschaft Zürich HWZ (www.fh-hwz.ch) 

Tagesseminare & Tagungen 

SVIT SRES entwickelt und organisiert 

regelmässig massgeschneiderte Seminare 

sowie Tagungen zu aktuellen Themen 

in der Immobilienbranche. 

LEHRGÄnge 

Lehrgang dipl. Immobilien- 

Treuhänder/-in (HFP) 

In Zürich ab Februar 2011 

Lehrgänge Fachausweise 2011 

— Basiskompetenz: 

an 7 Standorten 

(1x auch auf französisch) 

— Vertiefung Bewirtschaftung: 

an 7 Standorten 

(je 1x auf italienisch und französisch) 

— Vertiefung Bewertung: in Zürich 

— Vertiefung Vermarktung: in Zürich 

— Vertiefung Entwicklung: in Zürich 

SVIT Swiss Real Estate School AG 

Puls 5, Giessereistrasse 18 

8005 Zürich 

Tel. 044 434 78 98 

Fax 044 434 78 99 

www.svit-sres.ch 

Für die Romandie 

(Lehrgänge und Prüfungen in 

französischer Sprache) 

Karin Joergensen Joye 

Rue Centrale 10 

1003 Lausanne 

Tel. 021 517 67 90 

Fax 021 517 67 91 

karin.joergensen@svit-school.ch 

Für das Tessin 

(Lehrgänge und Prüfungen in 

italienischer Sprache) 

Alberto Montorfani 

Interfida SA 

Corso San Gottardo 35 

6830 Chiasso 

Tel. 091 695 03 33 

Fax 091 695 03 34 

albertomontorfani@interfida.ch 


STELLENANZEIGE 

Regionale Lehrgangsleitungen 

in den SVIT- 

Mitgliederorganisationen 

Die regionalen Lehrgangsleitungen 

beantworten gerne Ihre Anfragen zu Einstiegskursen, 

zur Basiskompetenz und 

zum Vertiefungslehrgang Immobilien-Bewirtschaftung. 

Für Fragen zu 

den Vertiefungslehrgängen in Immobilien-Bewertung, 

-Entwicklung, -Vermarktung 

und zum Lehrgang Immobilientreuhand 

wenden Sie sich an SVIT Swiss 

Real Estate School. 

Region Aargau 

Zuständig für Interessenten aus dem 

Kanton AG sowie angrenzende Fachschul- 

und Prüfungsregionen: 

SVIT-Ausbildungsregion Aargau, 

c/o Zoma AG Aarau, Katrin Schmidiger, 

Bahnhofstr. 10, 5000 Aarau 

T 062 832 77 10, F 062 832 77 19 

katrin.schmidiger@zoma.ch 

Region Basel 

Zuständig für die Interessenten aus 

den Kantonen BS, BL, nach Basel orientierter 

Teil des Kantons SO, Fricktal: 


c/o SVIT beider Basel, Innere Margarethenstrasse 

2, Postfach 610 4010 Basel 

T 061 283 24 80, F 061 283 24 81 

svit-basel@svit.ch 

Region Bern 

Zuständig für Interessenten aus den 

Kantonen BE, bernorientierter Teil SO, 

deutschsprachige Gebiete VS und FR: 

Feusi Bildungszentrum, 

Max-Daetwyler-Platz 1, 3014 Bern, 

T 031 537 36 36, F 031 537 37 38, 

weiterbildung@feusi.ch 

Regionale Prüfungsdirektion 

Region Bern 

H.P. Burkhalter + Partner AG, 

Könizstrasse 161, 3097 Bern-Liebefeld 

T 031 379 00 00, F 031 379 00 01 

hp.burkhalter@burkhalter-immo.ch 

Region Ostschweiz 


c/o Urs Kindler, Postfach 98, 

8590 Romanshorn 

T 071 460 08 46, F 071 460 08 45 

regionostschweiz@svit-sres.ch 

Region Romandie 

Lehrgänge und Prüfungen in 

französischer Sprache: 

SVIT Swiss Real Estate School SA, 

Karin Joergensen Joye 

Rue Centrale 10, 1003 Lausanne, 

T 021 517 67 90, F 021 517 67 91 

karin.joergensen@svit-school.ch 

Region Tessin 

Lehrgänge und Prüfungen in 

italienischer Sprache: 

Alberto Montorfani 

Interfida SA 

Corso San Gottardo 35, 6830 Chiasso 

Tel. 091 695 03 33, Fax 091 695 03 34 

albertomontorfani@interfida.ch 

Region Zentralschweiz 

Zuständig für die Interessenten aus den 

Kantonen LU, NW, OW, SZ (ohne March 

und Höfe), UR, ZG: SVIT Swiss Real 

Estate School, c/o HMZ academy AG, 

Neuhofstrasse 3a, 6340 Baar, 

T 041 560 76 20, info@hmz-academy.ch 

Region Zürich / 

Graubünden 

Zuständig für Interessenten aus den 

Kantonen GL, GR, SH, SZ (nur March 

und Höfe) sowie ZH: 


c/o SVIT Zürich, Siewerdtstrasse 8, 

8050 Zürich, T 044 200 37 98, 

F 044 200 37 99, svit-zuerich@svit.ch 

OKGT Organisation kaufmännischer 

Grundbildung 

Treuhand / Immobilien 

Sekretariatsleitung und Verantwortlicher 

für die neue kaufmännische 

Grundbildung: Ozan Kaya 

T 043 333 36 65, F 043 333 36 67, 

info@okgt.ch, www.okgt.ch 

HIAG Immobilien zählt heute zu den führenden Immobilienentwicklern von Gewerbe- und Industriearealen in der Schweiz (www.hiag.com). 

Wir sehen uns als Katalysator für Städte und Gemeinden, die sich zum Ziel gesetzt haben, ihr Standortpotenzial voll auszuschöpfen. 

Zum Ausbau unseres kleinen, aber schlagkräftigen Teams an drei Standorten suchen wir eine leistungsorientierte Persönlichkeit als 

PORTFOLIO MANAGER 

Detail-Informationen zur Stelle sowie Ihre 

komplette Bewerbung online erfassen unter: 

conceptasearch.ch 

Sie arbeiten an den Standorten Praktiker, anpackend, schnell, eigenverantwortlich und selbständig agierend 

Basel und Zürich und unterstützen 

den Bereichsleiter im weiteren Ausbau 

des Portfolios. Dazu gehören die 

Mehrjährige Erfahrung in der Betreuung von Portefeuilles (ideal Industrie) 

Verwertung und Vermietung leer stehender 

resp. freigegebener, komplexer Objekte/ 

Kosten-/Nutzenanalysen, Controlling, Facility Management 

Gewerbeflächen, das Überwachen von externen 

Bewirtschaftern/Maklern, Arrondierungskäufe 30 – 40 Jahre jung, reisebereit (CH), Deutsch, Französisch, Englisch von Vorteil 

und das Facility Management. Grundbuchrechtliche 

Angelegenheiten übernehmen Sie genauso, wie die Immobilien-Treuhänder/in oder Bewirtschafter/in mit FA 

Vertretung der Eigentümerinteressen gegenüber STWE- 

Gemeinschaften, Dienstleistern, Behörden und Nachbarn. 

Dabei arbeiten Sie auch eng mit den Entwicklern und dem Content- 

und Communication-Verantwortlichen zusammen. 

Birsstrasse 320 · St. Jakob-Turm · 4052 Basel · Tel. +41 61 568 88 88 · Kontakt: Philipp Stäuble 


Personalberatung 

Seit über 20 Jahren 

die Insider Adresse 

für Kader und kaufmännische Stellen in den Bereichen Immobilien, 

Finanzen und Dienstleistungen. Unsere Stärke liegt in der Kompetenz und 

persönlichen Beratung. 

Ihr Beraterteam in Personalfragen Spörri Personalberatung AG 

Talacker 42 8001 Zürich www.spoerripersonal.ch Telefon 044 211 50 56 

20 

Jahre 

Personalberatung 

Seit über 20 Jahren die Insider Adresse 

für Kader und kaufmännische Stellen in den Bereichen Immobilien, 

Finanzen und Dienstleistungen. Unsere Stärke liegt in der Kompetenz 

und persönlichen Beratung. 

Ihr Beraterteam in Personalfragen Spörri Personalberatung AG 

Talacker 42 8001 Zürich www.spoerripersonal.ch Telefon 044 211 50 56 

20 

Jahre 

«Bessere 

Karten?» 

Aus- und Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte 

in der Immobilienwirtschaft. 

Weitere Infos unter: www.svit-sres.ch 

immobilia April 11 | 3 


Rhombus Partner Immobilien AG verkauft und bewirtschaftet Immobilien aller Art. Wir sind ein 

Familienbetrieb mit flachen Hierarchien und mit über 30 Mitarbeitern/-innen primär im Grossraum Zürich tätig. 

Wir beabsichtigen zu expandieren und zukünftig auch in umliegenden Regionen unsere Dienstleistungen 

anzubieten. 

Wir suchen zur Verstärkung unserer Geschäftsleitung und für die Umsetzung unserer Strategie eine 

Unternehmerpersönlichkeit mit Führungserfahrung als: 

Leiter/-in Entwicklung 

und Verkauf Eigenheime 

Das sind Ihre Herausforderungen: Sie tragen entscheidend zum Aufbau unseres Filial netzes bei. Als 

Leiter Ihres Bereichs akquirieren Sie Neuaufträge, stellen die Kunden zufriedenheit sicher und bauen einen 

Immo-Shop auf. 

Dabei sind Sie direkt dem Vorsitzenden der Geschäftsleitung unterstellt. 

Das sind Ihre Qualifikationen: Sie sind eidg. dipl. Immobilientreuhänder/-in oder im Besitz einer betriebswirtschaftlichen 

Ausbildung. Sie verfügen über ausgewiesene Erfahrung, hohe Fachkompetenz und eine 

ausgezeichnete lokale und regionale Vernetzung. 

Das ist Ihre Persönlichkeit: Sie sind Generalist, selbstbewusst und teamfähig. Dazu selbstständig, belastbar 

und kommunikativ, idealerweise im Alter von rund 40 Jahren. Kurz: Sie denken und handeln unternehmerisch. 

Das bieten wir: Ein angenehmes Betriebsklima mit grosser Gestaltungsfreiheit und flachen Hierarchien ist für 

uns selbstverständlich. Den unternehmerischen Herausforderungen entsprechend bieten wir ein individuelles 

und massgeschneidertes Leistungspaket an. Der Stellenantritt erfolgt per sofort oder nach Vereinbarung. 

Fühlen Sie sich angesprochen und reizt Sie ein Schritt vorwärts? Dann sollten wir uns kennenlernen. 

Schicken Sie Ihre aussagekräftige Bewerbung – vorzugsweise per E-Mail – an: juerg.keller@rhombus.ch 

Selbstverständlich sichern wir Ihnen vollständige Diskretion zu. Sollten Sie Fragen haben, wenden Sie sich 

bitte an: 

Heiner Plüer oder Jürg Keller 

Rhombus Partner Immobilien AG 

Hönggerstrasse 115 

8037 Zürich 

Tel. 044 276 65 65, www.rhombus.ch 

RHOMBUS 



Berufsprüfung Vertiefungsrichtung Entwickler 

Alle Kandidaten bestanden 

Zur dritten Prüfung der Vertiefungskompetenz Immobilienentwicklung 

vom 14. bis 18. Februar 2011 sind insgesamt 17 Kandidatinnen und 

Kandidaten angetreten. Alle haben die Prüfung bestanden. 

Jacqueline Holderegger* 

Erfolgreicher Abschluss. Am milden, 

schon fast sommerlichen Abend des 1. 

April 2011 trafen sich die erfolgreichen 

Kandidaten, ihre Angehörigen, die Vertreter 

der Prüfungskommission und Experten 

zur Prüfungsfeier im Zunfthaus zum 

Rüden in Zürich. 

Alle 17 angetretenen Kandidaten haben 

die Prüfung bestanden – besonders zu erwähnen 

ist die Leistung von Didier Pichonnaz, 

der die Prüfung mit der hervorragenden 

Schlussnote 5,5 abschlossen hat. 

Um 18 Uhr eröffnete Prüfungskommissions-Präsident 

Hansjörg Pedrett die 

Feier. Nach einer kurzen Ansprache übergab 

er das Wort an Dieter Ruf, Prüfungskomissions-Präsident, 

für ein Grusswort, 

um anschliessend die Notenausweise an 

die Kandidaten zu überreichen. Nach dem 

offiziellen Festakt genossen die Anwesenden 

in ausgelassener Stimmung Wein und 

Häppchen. 

Diplomierte Immobilienentwickler. Die 

Prüfungskommission und die Experten 

gratulieren den erfolgreichen Kandidaten 

ganz herzlich und wünschen ihnen für die 

weitere berufliche Tätigkeit viel Erfolg. Es 

sind dies: 

 

36 

– Bobbià Andréa Renate 

– Bratschi Fabienne 

– Bürgi Geng Monika Hildegard 

– Duss Bruno 

– Flückiger Beatrix 

– Fraefel Urs Bruno 

ANZEIGE 

– Gyalzur Ghaden Sherab 

– Haldimann Mark 

Zürcher Hochschule 

für Angewandte Wisenschaften 

– Köchli Philipp Michael 

– Küchler Philipp Albert 

– Meister Dominic 

– Pflanzer Konrad 

– Pichonnaz Didier Roger 

– Schaerer Nicole Ariane 

CAS Bestellerkompetenz 

– Thomann Roland 

CAS Bestellerkompetenz 

und Gesamtleitung im Bauprozess 

Zertifikatslehrgang der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften | 12. Kurs 

– Vinzens Martin 

– Projekt- und Gesamtleitung im Bauprozess 

– Wyss Michael 

für ProjektleiterInnen im Planungs-, Bau- und Immobilienbereich, 

für private und öffentliche Zertifikatslehrgang BauherrInnen | 13. und Kurs ihre VertreterInnen 

für ProjektleiterInnen im Planungs-, Bau- und Immobilienbereich, 

Ein besonderes Dankeschön geht Zielorientierte an die Prozessführung | Professionelle 

für private und 

Leitung 

öffentliche 

eines 

BauherrInnen 

Teams | Vertieftes 

Prüfungskommission und die (Ober-)Experten 

für ihr grosses Engagement, das 

Grundwissen der Projektsteuerung 

und ihre VertreterInnen 

| Selbstreflexion im Bereich Sozialkompetenz 

23 Kurstage ab 24.9.2010 bis 24.6.2011 | 40 ReferentInnen | berufsbegleitend 

einen reibungslosen Prüfungsablauf ermöglichte. 

Zielorientierte Prozessführung | Professionelle Leitung 

 

Start am 24.9.2010 eines | Anmeldeschluss Teams | Vertieftes 10.8.2010 Grundwissen der Projektsteue- 

Weitere Informationen rung unter | Selbstreflexion www.archbau.zhaw.ch im Bereich Sozialkompetenz 

| Weiterbildung 

*Jacqueline Holderegger 

Die Autorin ist Sekretärin der Schweiz. Fachprüfungskommission 

der Immobilienwirtschaft SFPKIW 

23 Kurstage ab 23.9.2011 bis 22.6.2012 

40 ReferentInnen | berufsbegleitend 

Start am 23.9.2011 | Anmeldeschluss 5.8.2011 

Informationen www.zhaw.ch / Weiterbildung 


Verband 

Kammer Unabhängiger Bauherrenberater KUB 

Kommunizieren wie die Profis 

Als ehemaliger CEO der SBB und Beauftragter des Bundesrates für die Euro 08 weiss 

Benedikt Weibel genau, wie man richtig kommuniziert. An der Generalversammlung 

der KUB gab er den Bauherrenberatern Einblick in die Welt der Kommunikation. 

Weiss aus zwanzig Jahren im Rampenlicht, mit Medien umzugehen: Benedikt Weibel. 

Reto Westermann* 

Weibels Fauxpas. Sein erstes 

Interview nach dem Amtsantritt 

als Vorsitzender der Geschäftsleitung 

der SBB im 

Jahr 1993 ist Benedikt Weibel 

noch gut in Erinnerung: 

Ein Journalist der Schweizer 

Illustrierten erwischte ihn damals 

mit der Frage nach dem 

Preis eines Billets von Bern 

nach Zürich auf dem linken 

Fuss. SBB-Boss Weibel konnte 

den Preis nur näherungsweise 

nennen, und der Journalist 

hatte seine Geschichte: 

«Das war mir eine Lehre», 

sagte Weibel als Gastreferent 

an der Generalversammlung 

der Kammer unabhängiger 

Bauherrenberater am 14. April 

in Zürich. 

Eine Geschichte mit der 

Weibel das Publikum gleich 

in der Tasche hatte und ein 

passender Einstieg ins Thema 

«Warum Kommunikation 

so entscheidend ist», das 

Weibel den versammelten 

Bauherrenberatern in seinem 

einstündigen Referat auf anschauliche 

Art und Weise näher 

brachte. 

Medien machen ihren Job. 

Seit dem Interview von 1993 

weiss der ehemalige SBB- 

Chef, dass Faktenkenntnis 

 

Für ein Statement in 

der Tagesschau haben 

sie 30 Sekunden Zeit.» 

Benedikt Weibel, ehem. CEO SBB 

und Delegierter des Bundesrates 

für die Euro 08 

im Umgang mit den Medien 

entscheidend ist. Vor allem, 

weil die Medien ein zentrales 

Element der Unternehmenskommunikation 

sind. Um dieses 

Element erfolgreich nutzen 

zu können, sei es wichtig, 

die Mechanismen zu verstehen: 

«Die Medien machen 

auch nur ihren Job und stehen 

in einem harten Wettbewerb.» 

Deshalb müsse jeder 

Schritt in der Öffentlichkeit 

gut überlegt, jede Aussage 

gegenüber den Medien hinterfragt, 

Statements eingeübt 

und die Kommunikation 

sowie das Verhalten gegenüber 

Journalisten bei Krisen 

vorgängig erprobt sein. «Man 

darf sich nie überraschen lassen», 

brachte es Weibel auf 

den Punkt. Beschränkung 

auf Fakten, keine voreiligen 

Schuldzuweisungen, Gleichbehandlung 

aller Medien, 

eine hohe Dienstleistungsbereitschaft 

und kurze Botschaften 

gehören für Weibel 

deshalb zu einem professionellen 

Medienmanagement: 

«Für ein Statement in der Tagesschau 

haben sie 30 Sekunden 

Zeit – in dieser kurzen 

Spanne muss die Botschaft 

klar und verständlich rüberkommen.» 

Gezielte Sprachwahl. Auch 

in der direkten Kommunikation 

bei Referaten oder gegenüber 

Mitarbeitern ist die richtige 

Sprache 

für Weibel ein 

wichtiger Erfolgsfaktor, 

um 

eine Botschaft 

zu kommunizieren: 

«Wenn 

sie vor Rangierarbeitern 

sprechen, 

müssen 

sie eine ganz andere 

Sprache benutzen als vor 

einem Fachpublikum.» Fremdund 

Modewörter vermeiden, 

kurze Sätze formulieren, einfache 

Bilder erzeugen sowie 

aktive Formulierungen gehören 

etwa dazu. Tipps, die man 

Weibel sofort abnimmt: Während 

seiner Aktivzeit bei den 

SBB und als Delegierter des 

Bundesrates für die Euro 08 

hat er tausende Interviews gegeben 

und auch Krisensituationen 

gemeistert: «In solchen 

Momenten muss man sich genau 

überlegen, was man tut.» 

Wie so etwas aussehen 

kann, schilderte Weibel an einem 

eindrücklichen Beispiel: 

Während des Stromausfalls der 

SBB im Jahr 2005 strandete er 

mit mehreren hundert Passagieren 

in Vallorbe. Statt sich 

per Auto nach Bern chauffieren 

zu lassen, verbrachte er die 

Wartezeit mit den Passagieren 

und reiste im überfüllten Ersatzpostauto 

weiter. Ein weitsichtiger 

Entscheid, wie sich an 

der Pressekonferenz am nächsten 

Morgen zeigte: Als erstes 

fragten ihn die Journalisten damals, 

wie er den Stromausfall 

selber erlebt hatte. Die Geschichte 

vom gestrandeten und 

volksnahen SBB-Chef passte 

perfekt und liess die Krise vom 

Vortag nur noch halb so 

schlimm aussehen. 

Buchtipp: 

Benedikt Weibel: «Von der Schublade ins 

Hirn». NZZ Libro, 2011, ISBN 978-3-03823- 

695-5. Preis: 52 CHF. 

* Reto westermann 

Reto Westermann, Journalist 

BR, dipl. Arch. ETH, 

Alpha Media AG, Winterthur, 

ist Medienbeauftragter 

der KUB. 


Verband Kammer Unabhängiger Bauherrenberater KUb Generalversammlung 

Erfolgreiches 

Vereinsjahr 

KUB-Präsident Christoph Kratzer (Bild) und 

Finanzchef Felix Ammann berichten über ein 

erfolgreiches 2010. 

Die Generalversammlung ist einer der Höhepunkte im Vereinsjahr der KUB. In diesem 

Jahr waren SVIT-Präsident Urs Gribi und SVIT-Direktor Tayfun Celiker zu Gast. 

Die KUB hat ein hinsichtlich 

Tätigkeit und 

Finanzen erfolgreiches 

Jahr verabschiedet. 

Das Jugendstilhotel 

«Zürichberg» gehört seit 

mehr als hundert Jahren 

zu den ersten Adressen 

in der Stadt. Seit vier 

Jahren ist es auch 

Gastort für die Generalversammlung 

der Kammer 

unabhängiger Bauherrenberater 

KUB. In 

dieser Zeit ist das Hotel 

fast ein Symbol für die 

erfolgreiche Entwicklung 

der Kammer geworden, 

die 2010 ihr hundertstes 

Mitglied 

begrüssen durfte. Auch 

sonst hatten Präsident 

Christoph Kratzer und 

Felix ammann als Ressortleiter 

Finanzen an 

der GV nur Gutes zu berichten: 

Durch das neue 

Fördermitglied Cablecom 

und den erfolgreichen 

Verkauf des Handbuchs 

für 

Immobilienmanagement 

resultierte im zurückliegenden 

Jahr ein Gewinn 

von rund 45 000 CHF in 

der Vereinskasse. 

Erfolgreich waren auch 

die Veranstaltungen, allen 

voran der Herbstanlass 

mit einer 

Podiums diskussion und 

die Lunchgespräche. 

Diese zogen nicht nur 

viele Interessierte an, 

sondern schrieben auch 

schwarze Zahlen. Einzige 

Wermutstropfen waren 

für KUB-Präsident 

Christoph Kratzer die 

beiden Rücktritte im 

Vorstand: Bernhard Lauper 

und Stefan Süess 

ziehen sich nach langjähriger 

Tätigkeit zurück. 

Ihre Stellen übernehmen 

Ivo Möschlin 

und Hans Jörg Rütsche. 

Ivo Möschlin ist 

architekt und Geschäftsführer 

der Firma 

arc Consulting in Zürich, 

Hans Jörg Rütsche 

kommt von der elektrotechnischen 

Seite her 

und ist Mitinhaber sowie 

Verwaltungsrat der R+B 

Engineering AG. Ein neues 

Gesicht gibt es auch 

bei den Revisoren: Hier 

übernimmt Bohumil 

kotas das Amt von Klaus 

Hossli. 

Ähnlich erfolgreich wie 

2010 soll es bei der KUB 

auch im laufenden Jahr 

weitergehen: Neben der 

Fortsetzung der gut laufenden 

Veranstaltungsreihen 

soll ein weiteres 

Schwergewicht bei der 

Qualitätssicherung gelegt 

werden: «Wir möchten 

sicherstellen, dass 

die Hürden für einen 

Beitritt zur Kammer genügend 

hoch sind», 

brachte es KUB-Präsident 

Christoph Kratzer 

auf den Punkt. 


Verband FM Day 2011 

Leistungsschau der FM-Branche 

Die Facility-Management-Branche wird immer professioneller. Wo Anbieter und Kunden der 

Schuh heute drückt, und wie man die anstehenden Probleme löst, zeigte der dritte FM-Day in 

Horgen. Die rund 150 Teilnehmer nahmen viel neues Wissen und Kontakte mit nach Hause. 

Der FM-Day hat sich in seinem dritten Jahr bereits zu einem festen Termin in der Agenda der Branche gemausert. 

Reto Westermann 

Hochkarätiges Teilnehmerfeld. 

«Unser Ziel ist es, dass alle 

Führungskräfte in der Immobilienwirtschaft 

den Nutzen des 

Facility-Managements kennen 

und dessen Rollen und Aufgaben 

verstehen» – Andreas Meister, 

Präsident der FM-Kammer 

der Schweizer Immobilienwirtschaft 

(SVIT FM Schweiz) legte 

in seinen einleitenden Worten 

zum dritten Facility Management 

Day die Latte hoch. 

Das von der Kammer organisierte 

jährliche Treffen der 

Branche auf dem Gut «Bocken» 

ob Horgen ist einer der 

wichtigsten Schlüssel zur Erreichung 

des Ziels und hat einen 

hohen Stellenwerte in der 

Branche. Das zeigte nur schon 

das hochkarätige Teilnehmerfeld: 

Unter den 150 Gästen und 

Referenten fanden sich zahlreiche 

Namen aus den Chefetagen 

führender FM-Dienstleister. 

Kein Wunder, ist der 

FM-Day doch die Möglichkeit, 

Einblick in die aktuellen 

Trends der Branche zu erhalten, 

Kontakte zu knüpfen und 

 

das eigene Wirken zu präsentieren. 

Andreas Meister nutzte die 

Gelegenheit gleich auch um zu 

zeigen, wohin der Weg führen 

wird: Die Professionalisierung 

steht ganz oben auf der Traktandenliste. 

Einen ersten Schritt 

dazu hat die FM- Kammer bereits 

getan und zusammen mit 

den internationalen FM-Verbänden 

RealFM e.V. und IFMA 

Austria, sowie führenden FM- 

Anbietern in der Schweiz den 

Titel des «Certified Object Manager» 

geschaffen. 

Die Zertifizierung erfolgt 

über drei Stufen, ein erster 

Kompetenzcheck für die 

Schweiz startet im Oktober. 

Nach dieser Werbung in eigener 

Sache und einem Dank an 

die Sponsoren gab Andreas 

Meister die Bühne frei für drei 

hochkarätige Referate international 

erfahrener Fachleute. 

Kein Blatt vor dem Mund. Den 

Start machte Wilfried Hauffen. 

Er ist seit 1990 für das FM bei 

Baxter in Deutschland verantwortlich, 

Mitglied der Geschäftsleitung 

und bekannt dafür, 

kein Blatt vor den Mund zu 

nehmen. Das tat er auch in Horgen 

nicht und stellte gleich klar, 

was sicher nicht die Aufgaben 

der Leiter der Bereiche FM und 

Real Estate Management (REM) 

in einer Firma sind: «Wir sorgen 

nicht dafür, dass im Keller das 

Licht brennt.» FM und REM seien 

Führungsaufgaben und kein 

technischer Job. 

«Der Vorstand hört 

uns zu, weil er unsere 

Qualität anerkennt.» 

Dieter H. Laarmann, Geschäftsführer Axel 

Springer Services & Immobilien 

Doch das Problem liegt 

nach seinen Beobachtungen 

noch ganz woanders: «Bei einem 

Viertel der grossen Firmen 

in Deutschland hat noch nie jemand 

etwas von FM gehört.» 

Dabei würden die Kosten für 

Immobilien und deren Unterhalt 

rund 10% der Bilanzkosten 

ausmachen und hinter den Personalkosten 

den zweiten Platz 

belegen. Defizite in Sachen FM 

stellt Hauffen vor allem in Branchen 

wie Pharma, Chemie, Medizin 

und IT fest: «Dort sind die 

Margen so gross, dass ein solcher 

Posten kein Problem darstellt.» 

Für ihn ist klar, dass 

FM und REM ihre Position und 

Wichtigkeit innerhalb grösserer 

Unternehmen künftig stärken 

müssten. Optimalerweise 

müssten die Verantwortlichen 

dafür 

hoch in der Unternehmenshierarchie 

stehen und über Mentoren 

im Top-Management 

verfügen: 

«Rechnen Sie Ihrem 

CFO einmal vor, welche 

Kosten FM und REM verursachen 

und welche Sparpotentiale 

damit verbunden 

sind, dann wird er ein offenes 

Ohr für Sie haben», empfahl 

Hauffen den FM- und REM- 

Spezialisten im Saal. Für ihn ist 

es aber auch klar, dass die Etablierung 

von FM und REM viel 

Zeit braucht: «Das ist Bohren in 

dicke Bretter.» 


Verband FM Day 2011 

FM auf 828 Metern über Meer. 

Ganz anderer Art sind die Probleme, 

die Ronald Schlegel, 

Vorsitzender der Geschäftsleitung 

der Priora Facility Management 

AG (vormals Avireal) 

und zweiter Redner an 

diesem Morgen, im Alltag zu 

lösen hat. Schlegel ist mitverantwortlich 

dafür, dass die 

Haustechnik im Burj Khalifa in 

Dubai, dem höchsten Gebäude 

der Welt, reibungslos funktioniert. 

Rund 100 Meldungen 

zur Haustechnik müssen die 

Serviceteams im Haus täglich 

abarbeiten. Mit der Haustechnik 

hat sich das Konsortium 

Farnek/Avireal eines von vier 

FM-Paketen im Burj Khalifa 

gesichert. Der Entscheid für 

den Bereich Technik fiel aus 

verschiedenen Gründen: Farnek/Avireal 

sah seine Stärken 

vor allem in diesem Bereich, 

verfügte über ein eigenes 

Energiemanagement-Tool, 

gut ausgebildete Arbeitskräfte 

im Bereich Technik in Dubai, 

und nicht zuletzt sah man hier 

das grössere Margenpotenzial 

als bei den anderen drei Paketen 

– bei einem nur drei Jahre 

dauernden Vertrag ein wichtiges 

Kriterium. 

Für Ronald Schlegel sind die 

Mitarbeiter ein wichtiger 

Schlüssel für erfolgreiches Arbeiten 

in Dubai: «Man muss 

wissen, wie am Golf das Arbeitsumfeld 

funktioniert.» So 

gibt es beispielsweise vor Ort 

keinen Arbeitsmarkt. Die Arbeitskräfte 

werden in Afrika, Indien 

oder Pakistan angeworben. 

Und auch in Dubai müssen 

die Mitarbeiter entsprechend 

betreut sein: «Wenn der indische 

Koch ausfällt, können sie 

die Inder nicht einfach in den 

pakistanischen Speisesaal schicken, 

dann haben Sie eine Meuterei 

im Haus», sagt Schlegel 

mit einem Augenzwinkern. 

Ebenso wichtig sind im Burj 

das Energiemanagement und 

die Organisation: Rund 10 000 

MWh konsumiert das Gebäude 

jeden Monat, die jährliche 

Energierechnung beläuft sich 

auf 14 Mio. CHF. Durch Kälteund 

Energierückgewinnung sowie 

Sonnenkollektoren für 

Warmwasser wird der Verbrauch 

in Grenzen gehalten. 

Organisatorisch ist das Gebäude 

in fünf «Technical Floors» 

aufgeteilt. Auf jedem dieser Geschosse 

sind alle technischen 

Anlagen in dreifacher Ausführung 

vorhanden. Zu jedem 

Floor gehört ein Technikteam 

mit sämtlichen Spezialisten. 

Dank dieser Organisation betreuen 

nur 127 Mitarbeiter das 

gesamte Gebäude rund um die 

Uhr. 

Man muss wissen 

wie am Golf das 

Arbeitsumfeld funktioniert.» 

Ronald Schlegel, Vorsitzender 

Geschäftsleitung Priora Facility 

Management 

5000 Kisten nach Berlin. «Bild- 

Zeitung», «Die Welt» oder «Bilanz» 

– das Verlagshaus Axel 

Springer ist in ganz Europa bekannt. 

Weniger bekannt ist hingegen, 

dass unter dem gleichen 

Namen auch eine eigenständig 

operierende Service- und Immobilienfirma 

existiert. Diese 

betreut die von Axel Springer 

genutzten Bauten in Deutschland 

und erbringt FM-Leistungen 

für Dritte. Geschäftsführer 

ist Dieter H. Laarmann. Er besetzt 

genau die Position, die 

sich Wilfried Hauffen für Facility-Manager 

wünscht: «Laarmann 

verfügt über einen guten 

Draht in die Chefetage, hat sich 

diesen aber hart erarbeitenmüssen.» 

Laarmann: «Der Vorstand 

hört uns zu, weil er unsere 

Qualität anerkennt.Wir 

mussten immer wieder zeigen, 

dass wir uns am Markt messen 

können, und es war nötig, unser 

Handeln und die Kostenstruktur 

transparent zu machen.» 

Das gilt für alle Bereiche, 

die von der Axel Springer Services 

& Immobilien GmbH betreut 

werden: Vermietung, 

Hauspost, Reinigung, Fuhrparkmanagement, 

Reisebüro, 

Planung von neuen Räumen für 

Redaktionen, Umzugsservice 

und sogar zwei Kindertagesstätten. 

Wie leistungsfähig das 

Unternehmen ist, zeigte es 

2008 beim Umzug der «Bild»- 

Redaktion von Hamburg nach 

Berlin: Innert zwei Tagen wurden 

600 Arbeitsplätze, 400 Mitarbeiter, 

zwei Rechenzentren 

und 5000 Kisten gezügelt. Laarmann 

ist heute froh, dass sein 

Unternehmen die Eigenständigkeit 

erhalten hat, und überzeugt, 

dass der richtige Weg 

dafür gewählt wurde: «Wir haben 

zuerst unsere Dienstleistungen 

professionalisiert und 


Gesagt 

Ansprüche und 

Realitäten in 

der FM-Branche 

von links nach rechts: Dieter H. Laarmann, Ronald Schlegel, 

Wilfried Hauffen. 

uns erst dann vom Mutterhaus 

gelöst.» 

Geniessen und vernetzen. 

Nach Dieter H. Laarmanns Referat 

blieb bis zum Mittagessen 

noch genügend Zeit für eine angeregte 

Diskussion unter Spezialisten, 

geleitet von Andreas 

Meister (siehe nebenstehenden 

Beitrag). Der Stehlunch, die 

Kaffeepausen am Morgen und 

am Nachmittag sowie der Apéro 

am Schluss boten Raum für 

das an solchen Anlässen wichtige 

Networking: Visitenkarten 

wechselten die Besitzer, der eine 

oder andere Auftrag wurde 

andiskutiert und die Referate 

unter Gleichgesinnten kommentiert. 

Vielfältiges Nachmittagsmenu. 

Das Programm des 

Nachmittags lief mehrgleisig: 

Die Teilnehmer konnten 

zwischen drei unterschiedlichen 

Vortragszyklen wählen 

und in den Pausen frei hinund 

herwechseln. So war es 

möglich, ein breites Themengebiet 

abzudecken: Im Forum 

1 wurde die Hochhausthematik 

weiter vertieft, im Forum 

2 drehte sich alles um die Lebenszykluskosten 

und im Forum 

3 wurden verschiedene 

Spezialbereiche des FM näher 

beleuchtet: etwa das Risikomanagement 

in kritischen 

Umgebungen, neue Reinigungskonzepte, 

Technologien 

für die Gebäudeautomation 

oder der Einsatz eines 

innovativen, webbasierten 

CAFM-Tools bei Swiss Airlines. 

Bester Branchenanlass. Beim 

Schlussapéro im Haupthaus 

des Gutes «Bocken» waren ausschliesslich 

zufriedene Gesichter 

zu sehen. Ein Teilnehmer 

Bei den Kosten belegen 

die Immobilien den zweiten 

Platz hinter dem Personal.» 

Wilfried Hauffen, Leiter Facility Management 

bei Baxter in Deutschland 

brachte es gegenüber Kammerpräsident 

Andreas Meister 

auf den Punkt: «Das ist der beste 

Branchenanlass, den ich kenne.» 

Ansporn genug für Meister 

und sein Team auch im Frühjahr 

2012 zum vierten Mal einen 

FM-Day auf dem «Bocken» 

durchzuführen. 

Dann, hofft der Präsident, 

am Anlass noch mehr Vertreter 

des SVIT anzutreffen, die sich 

mit der kaufmännischen Seite 

des Facility-Managements 

auseinandersetzen: «Das würde 

beiden Seiten ungemein viel 

bringen.» 

Andreas Meister, Moderator und Präsident der 

Kammer SVIT FM Schweiz 

Zahlreiche grosse 

Unternehmen haben 

FM-Dienstleistungen 

an spezialisierte Anbieter 

ausgelagert. 

Doch wie sieht die Zusammenarbeit 

zwischen 

Auftraggeber 

und Auftragnehmer 

aus? Welche Ansprüche 

stellen sich, und 

wie werden sie im Alltag 

behandelt? 

Andreas Meister diskutierte 

am FM-Day mit 

Uwe Wäbs (Director Life 

Sciences & Operational 

Excellence EMEA bei 

Johnson Controls GWS 

GmbH), Dieter H. Laarmann 

(Geschäftsführer 

bei Axel Springer Services 

& Immobilien), André 

Nauer (CEO bei ISS 

Schweiz), Max Rechsteiner 

(Leiter Key Account 

Management Provider 

FM bei der UBS), Stéphane 

Schneider (CEO 

bei MIBAG) sowie Daniel 

Zbinden (CEO bei Hälg 

Facility Management). 

Nachfolgend einige wichtige 

Quotes aus dem Gespräch: 

«In einer guten Partnerschaft 

sollte man nicht 

den Vertrag zu Rate ziehen 

müssen, sondern 

Probleme partnerschaftlich 

lösen.» (Uwe Wäbs) 

«Bei den Auftraggebern 

hat sich in den letzten 

Jahren einiges geändert, 

und wir haben nun immer 

öfter professionelle 

Ansprechpartner.» 

(André Nauer) 

«Eine lange Partnerschaft 

mit dem Kunden 

ist wichtig, deshalb 

braucht es Verträge mit 

5 bis 10 Jahren Laufzeit.» 

(Daniel Zbinden) 

«Grosse Aufträge funktionieren 

nur, wenn vom 

Kunden ein entsprechender 

Support geboten 

wird.» (Stéphane Schneider) 

«Wenn nur der Preis 

zählt, hat der Dienstleister 

keine Chance innovativ 

zu sein.» (Dieter H. 

Laarmann) 

«Es nützt nichts, wenn 

die Heizungsanlage problemlos 

läuft, aber die Seife 

jeden zweiten Tag fehlt 

– dann wird die Zufriedenheit 

des Kunden entsprechend 

tief ausfallen.» 

(Max Rechsteiner) 


Verband SVT OStschweiz – GV 2011 

Auch am Abend untertag 

Grossaufmarsch und gute Stimmung herrschen an der Generalversammlung 

2011 des SVIT Ostschweiz. Nach dem Säntis-Hoch 2010 geht es nun in die 

Tiefe des Versuchsstollens Hagerbach in Flums. 

Helm auf: Impressionen aus dem weitverzweigten Flumser Versuchsstollen Hagerbach. 

Thomas Kasahara 

Grossandrang. Selbst für Optimisten 

herrscht emsiges 

Treiben am sonnigen 11. April 

2011 – eineinhalb Stunden 

vor der Generalversammlung 

– beim Eingang des Versuchsstollens 

Hagerbach VSH in 

Flums (www.hagerbach.ch). 

Drei Gruppen müssen gebildet 

werden: So eindrücklich 

ist der Grossaufmarsch. Dann 

geht es mit «Stollenschuhen» 

ins dunkle Innere, dies unter 

kundiger Führung. 

Helm auf! Dieser Aufruf weckt 

verdrängte Erinnerungen an 

den Militärdienst. Das heutige 

Obligatorium bringt jedoch 

Farbe ins Spiel und verwandelt 

die Teilnehmer in Rot-, 

Grün-, Gelb- und Blauhelme. 

Hoch hinaus und tief hinein. 

Nach der GV 2010 auf der 

Säntisspitze bietet der Anlass 

2011 ein willkommenes Kontrastprogamm. 

Der Versuchsstollen 

Hagerbach, 1970 vom 

Bergingenieur Dr. Rudolf Amberg 

als Forschungs- und Entwicklungseinrichtung 

für den 

 

Tunnelbau gegründet, ist eine 

faszinierende Welt untertag. 

Heute bietet er eine 

Vielzahl von Stollen, Kavernen, 

Versuchsfeldern, Labors, 

Schulungsräumen und 

ist eine empfehlenswerte touristische 

Attraktion: Über 4.5 

km ideales Umfeld für vielerlei 

Aktivitäten. Der Versuchsstollen 

ist Ort für Forschung 

und Entwicklung im Untertagebau, 

Fels- und Baustoffprüfungen, 

Ausbildung und 

Events. Hier finden auch Trainings 

statt im Schiesszentrum, 

im Brandstollen und in 

der Sprengkammer. Das International 

Center for Safety 

in Tunnels (ICST) wird von 

Brandschutzexperten aus der 

ganzen Welt frequentiert. Neben 

Anforderungen des baulichen 

Brandschutzes können 

auch Brandbekämpfungssysteme 

entwickelt und überprüft 

werden. 

In den Übungs- und 

Trainingsstollen werden Einsatzkräfte 

in nachgestellten 

Katastrophensituationen wie 

Tunnelbrand und Unfall realitätsnah 

ausgebildet. 

Beeindruckend. Das weitverzweigte 

Stollensystem bietet 

überraschende Perspektiven. 

Selbst der gigantische Bohrjumbo 

erscheint vergleichsweise 

klein. Früher wurde 

der Fels während vielen Tagen 

aufgewärmt, bis er die 

richtige Temperatur für Versuche 

hatte. Die Teilnehmenden 

werden insbesondere aufgeklärt, 

dass in einem Tunnel 

die erste Schale tragend und 

die zweite kosmetisch ist. 

Faszinierend ist auch 

das Betonmischwerk mit 250 

Mischmöglichkeiten. Beim 

Hitzetest wird der Beton bis 

1350 Grad erhitzt und ausgewertet, 

wie er sich verhält. 

Wertvoll sind auch 

die Erkenntnisse im Brandfall. 

Unser Guide bringt es auf 

den Punkt: «Bei einem Brand 

im Tunnel raus aus dem Auto 

und fort». Vor einem ausgebrannten 

Eisenbahnwagen 

sinniert er: «Problematisch 

im Brandfall ist der Rauch. 

Da der Rauch steigt, ist es allenfalls 

angezeigt, nach unten 

statt nach oben zu fliehen, um 

nicht zu ersticken». 

Startklar. Auf die Minute genau 

begrüsst Vizepräsident 

Marcel Manser um 16 Uhr 

die zahlreichen Teilnehmenden 

untertag zur Generalversammlung 

im Steigersaal des 

Versuchsstollens. Da das Verbandsgebiet 

des SVIT Ostschweiz 

sehr gross ist, findet 

die GV 2011 bewusst in Flums 

und im Wirkungskreis der zurücktretenden 

Vreny Egger 

aus Walenstadt statt. 

Fleckenbekämpfung. «Heute 

gibt es ein nasses Gedeck, d.h. 

inklusive Getränke. Bitte lasst 

die Portemonnaies stecken», 

verkündet Manser, «das verdanken 

wir V-ZUG AG, welche 

die GV samt Apéro, Nachtessen, 

Getränken und Rahmenprogramm 

sponsert.» 

Felix Cristiano von 

V-ZUG dankt für die Kundentreue: 

«Wir können Ihnen 

nicht zumuten, heute eine 

Waschmaschine nach Hause 

zu nehmen. Aber passend 

zum nassen Essen wird es für 

alle noch ein nützliches Präsent 

von V-ZUG zur aktiven 

Fleckenbekämpfung geben.» 


Flüssige Dreizehn. Dank Präsident 

Benedikt Rusch wird 

die dreizehn Punkte schwere 

Traktandenliste flüssig abgearbeitet. 

Rusch begrüsst 

auch die zahlreichen Gäste 

und stellt die neuen Firmenmitglieder 

Privera AG, Bürgi 

& Dahinden sowie Eberle Nafag 

AG vor. Neue Fördermitglieder 

sind die EuroKaution 

AG und die Akademie St. Gallen. 

Freimitglied ab 2011 wird 

Beat Lenherr aus Gams. 

Konzentration. Rusch freut 

sich, dass die Reform 2011, 

welche die künftigen Verhältnisse 

des SVIT Schweiz und 

dessen vierzehn Mitgliederorganisationen 

betrifft, fast einstimmig 

angenommen wurde: 

«Die Anliegen des SVIT Ostschweiz 

sind eingeflossen. 

Die wichtigste Forderung, 

dass der SVIT Ostschweiz 

ein eigenständiger regionaler 

Verein bleibt, ist erfüllt.» 

Zudem erhält der aktiv 

«schulgebende» SVIT Ostschweiz 

einen Aktienanteil an 

der SVIT Swiss Real Estate 

School AG. 

Neben zwei Mitgliederveranstaltungen 

und dem Neujahrsapéro 

war der SVIT 

Ostschweiz auch in enger Zusammenarbeit 

mit dem HEV 

St. Gallen bei der Immo Messe 

2011 aktiv, die neu unter 

der Leitung der Olma Messen 

St. Gallen segelt. Sorgen bereitet 

die vermehrte Ausrichtung 

zur Baumesse. Wichtig 

ist dem SVIT Ostschweiz eine 

gute Positionierung seiner 

Mitglieder, weshalb er sich als 

Genossenschafter an der Olma 

Messen beteiligt hat. 

Auch die traditionelle 

Immo-Vision mit kontroverser 

Podiumsdiskussion, 

professionell moderiert 

von Daniela Lager, zum Thema 

«Nachverdichten und Umnutzen 

– Erwartungen an das 

neue St. Gallische Baugesetz» 

geht gelungen über die Bühne. 

Rusch dankt insbesondere 

den Sponsoren und Dozenten 

und allen, die sich für den 

SVIT Ostschweiz engagieren. 

Topqualität ist wichtig. Urs 

Kindler, Ressort Ausbildung, 

hebt eloquent hervor, dass 

der Vorstand Praktikumsstellen 

als Stage von zwei bis drei 

Monaten thematisiert, um eine 

gute Grundlage für den 

dringend benötigten Nachwuchs 

in der Immobilienwirtschaft 

zu schaffen. 

Auch Manuela Bertschinger, 

Ressort PR/Kommunikation/Medien 

betont, 

mit Verweis auf immobest 

Ostschweiz, Immo Messe 

Schweiz, Immo-Vision, Immobilia 

und Newsletter: «Mein 

höchstes Ziel ist, das Gütesiegel 

SVIT Ostschweiz nach 

aussen zu kommunizieren». 

Marcel Manser, Ressort 

Anlässe, würdigt die dank 

Sponsoren vielfältigen Anlässe 

wie GV 2010 auf dem Säntis 

(Sponsor Schindler), Besuch 

Autobau-Erlebniswelt 

mit Mehrwertsteuerreferat 

(swisscaution), AFG-Arena-Besuch 

mit Werkeigentümerhaftungsreferat 

(Service 

7000) und Neujahrsapéro 

in der Katause Ittingen (Immoscout24): 

«Die Anlässe 

sind so gut wie die Besucherzahl, 

dies gilt auch heute. Ich 

weiss, Ihr seid weit gefahren». 

Finanzieller Segen. «Der SVIT 

Ostschweiz steht allgemein 

sehr gut da», bringt es die 

versierte Vreny Egger, Ressort 

Finanzen, auf den Punkt. 

Die Jahresrechnung 2011 

schliesst mit erfreulichem Gewinn 

von fast 39 000 Franken, 

und der Aktionsfonds kann 

weiter geäufnet werden. Auf 

Ruschs Kommentar: «Ihr habt 

Vreny bei ihrer letzten Tätigkeit 

erlebt!», meint Egger präzis: 

«Aber nur da vorne», was 

Lacher im Stollen hervorruft. 

Rusch wird ernst: 

«Leute zu finden, die sich engagieren, 

wird heute immer 

schwieriger – so leider auch 

bei uns. Nach der Ankündigung 

des Rücktrittes unserer 

Kassierin mussten wir feststellen, 

dass die Rückmeldungen 

auf unsere Bemühungen 

gleich Null waren.» Der Vorstand 

hat deshalb beschlossen, 

die Aufgabe Finanzen 

auszulagern, und die Firma 

Zoller & Partner AG gewählt. 

«Der Vertrag ist bereits unterzeichnet», 

so Rusch. «Somit 

verfügen wir über eine zentrale 

Dienstleistungsstelle in 


Verband SVT OStschweiz – Generalversammlung 2011 

Vreny Egger, zurückgetretene Finanzchefin, wird präsidial geehrt. 

Hat gut lachen: Der einstimmig neu gewählte Vorstand Urs Kramer. 

Wil mit Sekretariat, Finanzen 

und Drucksachenverkauf». 

Jahresrechnung und Budget 

werden einstimmig genehmigt. 

Wahltag. Die bisherigen engagierten 

Vorstandsmitglieder 

werden einstimmig für 

zwei weitere Jahre gewählt: 

Benedikt Rusch (Präsident), 

Manuela Bertschinger (PR/ 

Marketing), Urs Kindler 

(Ausbildung), Marcel Manser 

(Anlässe) und Claudia Zoller 

(Verbandssekretariat). Neu in 

den Vorstand stösst – ebenfalls 

einstimmig – der 39-jährige 

Urs Kramer, eidg. dipl. 

Immobi-lien-Treuhänder, begeisterter 

Musiker und Geschäftsführer 

der Kramer 

Immobilien-Management 

GmbH in Kreuzlingen, langjähriger 

Prüfungsexperte und 

bisher Revisor des SVIT Ostschweiz. 

Anstelle der zurücktretenden 

Revisoren werden Hansueli 

Knellwolf (Bank CA St. 

Gallen AG) und Ruth Rutzer 

(RuRu Immobilien, Glarus) 

gewählt. Ersatzrevisor wird 

Bruno Wick (Wick Immobilientreuhand, 

Münchwilen). 

Rusch freut sich, dass auch 

die Region am «Rand» des 

Verbandgebietes mitmacht. 

Zahltag. Einen Korb erhalten 

und trotzdem glücklich sein: 

Dies schaffen die beiden unter 

Applaus präsidial verabschiedeten 

bisherigen Revisoren 

Urs Kramer und Guido 

Eigenmann mit Bravour. 

Auch die langjährige Finanzchefin 

Vreny Egger, seit 

1995 im Amt, wird unter Akklamation 

geehrt. Rusch erwähnt: 

«Vreny wollte kein 

Theater. Deshalb habe ich 

zum Abschied ein kleines Gedicht 

geschrieben.» Dem poetischen 

Dank folgt ein prächtiger 

Blumenstrauss samt 

Gutschein für ein gemeinsames 

Wochenende mit ihrem 

Partner. 

Verlockend. Am 12. Januar 

2012 findet in der Lokremise 

St.Gallen die Neujahrsbegrüssung 

statt und 

im Frühling 2012 bereits die 

78. Generalversammlung. 

Vielseitig. Rudolf Lippuner, 

Präsident Verein und Regionalplanung 

Sarganserland- 

Werdenberg, bringt den Teilnehmenden 

die 14 Gemeinden 

und 72 496 Einwohner zählende 

schöne und vielseitige 

Region Sarganserland-Werdenberg 

näher (www.sarganserland-werdenberg.ch). 

Auf Tuchfühlung. Karl Güntzel, 

Geschäftsführer HEV St. 

Gallen, Delegierter des kantonalen 

HEV und VR-Mitglied 

der HEV Verwaltungs AG, 

überbringt in Vertretung als 

Vizepräsident auch die besten 

Grüsse des Kantonsrates 

St. Gallen. Es ist eine Frage 

des persönlichen Fokus, was 

eine Randregion ist. Güntzel 

betont deshalb: «St. Gallen besteht 

aus vielen heterogenen 

Teilen und ist zusammenfassend 

ein sehr guter Kanton.» 

Er freut sich über die gute Beziehung 

des kantonalen HEV 

zum SVIT Ostschweiz auch 

unter dem neuen Präsidenten 

und teilt Ruschs Bedenken, 

dass die Immo Messe immer 

mehr zur Baumesse mutiert. 

Deshalb möchte Güntzel gemeinsam 

mit dem SVIT Ostschweiz 

vorstellig werden. 

IN Petto. Die finale Grussbotschaft 

überbringt Urs Gribi, 

Präsident des SVIT Schweiz. 

Aus eigener Erfahrung weiss 

er die sehr schöne Region 

Sarganserland-Werdenberg 

auch als stolzer Vater 

zu schätzen. Gribi lobt die für 

Ortsunkundige ausserordentlich 

gute Verkehrsausschilderung 

des GV-Anlasses. «Ich 

habe gar nicht gewusst, dass 

der SVIT Ostschweiz sich im 

Stollen verstecken muss», 

meint Gribi schalkhaft. 

Vieles ist beim SVIT 

Schweiz derzeit in der Pipeline: 

«Es gehen politische Bestrebungen 

dahin, die Immobilienbranche 

abzustrafen 

und dem Geldwäschereigesetz 

zu unterstellen.» Gribi 

betont: «In unserer Branche 

ist Geldwäscherei bereits 


Apéro très riche im «Alpenqueren». 

Mit Spritzschutz: Die Präsidenten Rusch und Gribi beim kulinarischen Turnaround. 

systembedingt gleichsam inexistent. 

Beim Immobilienverkauf 

fliessen heute bar keine 

Gelder. Die Transaktionen 

werden via Bank bzw. Ämter/ 

Notare abgewickelt, welche 

dem Geldwäschereigesetz 

unterstehen. Eine Unterstellung 

der Immobilienbranche 

bedeutet administrativen 

Mehraufwand für die KMU, 

und es müsste bereits bei der 

Kundeninformation grosser 

Aufwand betrieben werden. 

Bei Meldepflicht müsste der 

Verband Selbstregulierungsorganisationen 

aufstellen. 

Geldwäscherei im Immobilienbereich 

gibt es nicht bzw. 

ist so marginal, dass keine gesetzgeberischen 

Änderungen 

erforderlich sind. Der SVIT 

Schweiz wird in den Gremien 

Gegensteuer geben und ein 

Positionspapier verfassen». 

Der SVIT ist auch 

sonst aktiv: Er wird sich vermehrt 

mit dem Stockwerkeigentum 

auseinandersetzen 

und die Interessen der Stockwerkeigentümer 

noch mehr 

vertreten. Bedeutsam ist insbesondere 

die vertiefte Ausbildung 

– auch der Stockwerkeigentümer 

– z.B. bei 

Renovationen und Ersatzneubauvorhaben. 

Der SVIT Schweiz wird 

die Zeitschrift MietRecht Aktuell 

(MRA) vermehrt zugänglich 

machen. Wichtig sind die 

Sympathie zum Grundeigentum 

und der Standpunkt der 

Vermieter, d.h. unserer Kunden 

und Hauseigentümer. 

Der SVIT Schweiz wird an seine 

Mitglieder gelangen, um 

sie als Botschafter für Abonnemente 

zu gewinnen. Letztlich 

stellt MRA eine Win-Win- 

Situation für alle dar. 

Essenz. Im Jahr 2012 wird 

der SVIT Schweiz einen SVIT 

Real Estate Essential Guide 

erstellen, in dem die ganze 

Branche dargestellt wird. 

«Da der Prospekt morgen im 

Exekutivrat durchgehen dürfte, 

ist es angebracht, dass ich 

Ihnen dies im geheimen Stollen 

mitteile», so Gribi mit Humor. 

Besonders erfreulich ist, 

dass der SVIT Ostschweiz die 

letzte Aktie der SVIT Immobilien 

Forum AG erworben 

hat. Gribi dankt für das starke 

Commitment. Er ist sehr beeindruckt 

vom Vorstand des 

SVIT Ostschweiz: «Es stehen 

Menschen dahinter, die sich 

praktisch zum Nulltarif für die 

Mitglieder engagieren.» 

Oha Lätz. Nach Apéro très 

riche und angeregten Gesprächen 

im Ausstellungsraum 

«Alpenqueren» geht es 

im Stollenrestaurant «Bergmannsstube» 

nahtlos über 

zum gemeinsamen Abendmahl. 

Beim gemütlichen Spaghettiplausch 

kann individuell 

kreativ kombiniert werden. 

Statt Platz nehmen, heisst es, 

Latz nehmen: Nach «Helm 

auf» folgt – dank V-ZUG AG 

– «Latz an.» Beim Anblick 

der Teilnehmenden mit vorgehängter 

Stofffassade werden 

Kindheitserinnerungen 

wach. Die Teilnehmenden 

outen sich als gute Latzhirsche: 

Nicht auf den Latz gefallen, 

gibt es trotz ausgelassener 

Stimmung weder rote 

Karten noch (P)Latzverweise. 

Sahli und auf Wiedersehen. 

Dank Markus Sahli (www. 

markus-sahli.ch) wird die gute 

Stimmung noch getoppt: 

Unter Anleitung können die 

Gäste hornen und den anderen 

den Marsch blasen. Die 

freiwilligen Alphornbläser 

werden gefeiert. 

Zudem wird klar, dass 

man auch ohne Alkohol etwas 

in der Glocke haben 

kann: Beim Alpglockenspiel 

spielen vier Verdonnerte mit 

Sahli im Quintett harmonisch 

bekannte alpine Klänge: Sahli 

nimmt den Mund nicht zu voll 

und lässt danach zwei Alphörner 

gleichzeitig sonor erklingen. 

Erst spät verlassen die 

letzten Gäste den Stollen, und 

kein Latz bleibt zurück. 

Und die Moral von der 

Geschicht: Wenn jeder einen 

grossen Latz haben darf, sind 

alle zufrieden. 


Verband SVIT Solothurn - GV 2011 

«Never change a winning game» 

Der SVIT Solothurn blickt an der Generalversammlung 2011 auf ein 

sehr erfolgreiches Verbandsjahr zurück. Die Zukunftsperspektiven 

sind dank personeller Verstärkung vielversprechend. 

Die Kombination stimmt: Das Gipfeltreffen vor der GV hat sich bewährt. Frühstücks-Erwachen beim Morgenbuffet (links vorne: Andreas Ingold). 

Thomas Kasahara* 

Vorteil SVIT. Dem von US- 

Tennislegende Bill Tilden, 

Mehrfach-Wimbledon-Sieger 

der 20er Jahre, geprägten 

Grundsatz lebt der SVIT Solothurn 

konsequent nach: «Never 

change a winning game, 

always change a losing one.» 

Nach der erfolgreichen Generalversammlung 

2010 findet 

die GV am 14. April 2011, wiederum 

kombiniert mit vorgängig 

gemeinsamem Frühstück, 

identisch statt im angenehmen 

Restaurant Eintracht im gut erreichbaren 

Kestenholz/SO. 

Ab 7:30 Uhr starten die 

Teilnehmenden aus der Pole-Position 

vor dem Gipfeltreffen 

zum vielseitigen Buffetvergnügen: 

«Morgenstund 

hat Gold im Mund.» 

Auf den Punkt. Programmgemäss 

pünktlich eröffnet Präsidentin 

Myriam Huber um 8:30 

Uhr die Generalversammlung, 

dank Beamer visuell wirksam 

unterstützt. Trotz hoher Teil- 

 

nehmerzahl ehrwürdig fibrierendem 

Holzboden ist die GV 

keine Zitterpartie. 

In ihrem Jahresbericht 

blickt die Präsidentin auf ein 

abwechslungsreiches Jahresprogramm 

2010 zurück, 

insbesondere auf die Eigenheimmesse 

und die SoCasa 

im Frühling, die GV und das 

SVIT Plenum 2010 im Herbst 

sowie auf den traditionellen 

Bänzenjass mit Fondueplausch 

Ende Jahr. 

Huber bringt es auf den 

Punkt: «Mit Ihrer Teilnahme 

an Veranstaltungen, Aktivitäten 

und Diskussionen unterstützen 

Sie den Verband in 

der Umsetzung seiner Ziele. 

Wir sind bestrebt, ein aktiver 

Berufsverband zu bleiben und 

in unserer Region als wichtiger 

Partner der Immobilienwirtschaft 

wahrgenommen zu 

werden.» 

Sie betont den täglichen 

Einsatz für die Kunden und 

dankt den Partnern und Sponsoren 

des SVIT Solothurn. 

Good Shock. «Ich bin selber 

erschrocken, dass wir eine 

so gute Jahresrechnung 

2010 haben», konstatiert Verbandskassier 

Michael Frieder 

mit Augenzwinkern. Dies 

resultiert insbesondere daher, 

dass das vom SVIT Solothurn 

organisierte SVIT Plenum 

2010 (Delegiertenversammlung 

des SVIT Schweiz samt 

Rahmenprogramm) in Solothurn 

mit einem Gewinn 

von abschliesst, an welchem 

der SVIT Solothurn im Sinne 

eines ausserordentlichen Ertrages 

zu 50% bzw. fast CHF 

20 000 partizipiert. 

Ein weiterer Gewinnzuwachs 

ergibt sich, weil dem 

SVIT Solothurn in der laufenden 

Rechnung weniger Kosten 

als budgetiert erwachsen 

sind, dies insbesondere dank 

tatkräftiger Unterstützung der 

Sponsoren. 

Wenig erstaunlich daher, 

dass die vom stellvertretenden 

Revisor Michael Mägli 

geprüfte Jahresrechnung einstimmig 

genehmigt und dem 

Vorstand ebenso Décharge erteilt 

wird. Die Mitgliederjahresbeiträge 

bleiben im Sinne 

der Kontinuität unverändert. 

Wertschätzung. Die sehr gute 

Arbeit des Vorstandes wird 

gewürdigt, indem das Budget 

2011, gemäss welchem künftig 

sämtliche Vorstandsmitglieder 

eine kleine jährliche Entschädigung 

erhalten, ohne Gegenstimme 

genehmigt wird. 

Stabsübergabe. Der «fliegende» 

Verbandssekretariatswechsel 

von Michael Frieder 

auf Petra Marti ist per 1. Januar 

2011 reibungslos verlaufen 

und wird einstimmig abgesegnet. 

Frieder bleibt dem 

Vorstand als versierter Kassier 

weiterhin erhalten. 

Die bisherigen Vorstandsmitglieder 

Myriam Huber 

(Präsidentin), Erich Brand 

(Vize-Präsident), Urs Grütter 

(Politische Themen), Sepp 

Weibel (Presse), Michael 


Die neu Gewählten im Gespräch: Petra Marti und Florian Studer (Bild links), und goldkravattiert Hans Peter Merz mit seinem «Götti» Beat Schmid. 

Frieder (Kassier) sowie Petra 

Marti (Sekretariat) werden 

einstimmig gewählt. 

Eine Runde Sache. Hans Peter 

Merz, der sich beim SVIT 

Plenum 2010 mit Bravour bewährt 

hat, wird einstimmig 

als Programmchef in den 

Vorstand gewählt, Auf Götti 

Beat Schmids Spontanvorschlag: 

«Das kostet eine Runde», 

meint Merz schlagfertig: 

«Bedient Euch, … auf dem 

Tisch hat es Wasser!» Die 

Wahl wird wohl noch unter 

Ausschluss der Öffentlichkeit 

gefeiert: «Runden gibt es immer 

wieder, heute oder morgen 

können sie geschehen», 

trällerte – leicht abgeändert – 

einst Katja Ebstein. 

Weltmännisch. Für den kurzfristig 

als Revisor zurückgetretenen 

Weltenbummler Peter 

Gilomen wird als zweiter 

Revisor - neben Michael Mägli 

– Florian Studer vorgeschlagen, 

der bereits mit konzisen 

und treffenden Bemerkungen 

zu Jahresrechnung und Budget 

positiv aufgewartet hat. 

Studer, der bereits einmal Revisor 

war, erklärt spontan: «Ich 

mache es, aber … nicht für Honorar, 

sondern unentgeltlich», 

was ihm mit Applaus verdankt 

wird. 

Zeitgemäss. OK-Präsident 

Jürg Kocher lässt die Teilnehmenden 

mit Bildimpressionen 

nochmals kurzweilig 

eintauchen ins erfolgreich 

durchgeführte SVIT Plenum 

2010 in Solothurn. Die Bilder 

kommentiert Kocher gekonnt 

dramatisch mit Humor: «Da 

haben wir uns Blumen gegeben 

aus reiner Liebe», und 

«200 statt 150 nahmen teil: 

Der Anlass war bis auf den 

letzten Stuhl besetzt!» 

Kochers Fazit: Selbst die 

anspruchsvolle «Personenhydraulik» 

von der Säulenhalle 

des Landhauses in den oberen 

Saal hat geklappt, und 

dies ohne Wartezeiten. Erfreulich 

ist auch der unerwartet 

hohe Gewinnanteil des 

SVIT Solothurn. 

Gruss aus der Küche. Andreas 

Ingold, Vizepräsident des 

SVIT Schweiz und Verwaltungsratspräsident 

der SVIT 

Swiss Real Estate School, 

überbringt die besten Wünsche 

und berichtet aus erster 

Hand: «Die Bildungsreform 

ist auf Kurs. Auch die Teilnehmerzahl 

bei der Immobilien- 

Treuhänder-Ausbildung hat 

die Talsohle durchschritten 

und ist wieder ansteigend.» 

Leckerbissen. Die Druckformulare 

können gemäss Ingold 

dank Zusammenarbeit des 

SVIT Schweiz mit Homegate 

und Schulthess Verlag voraussichtlich 

im Verlauf des Juni 

2011 wieder online bezogen 

werden. 

MietRecht Aktuell (MRA), 

eine vom SVIT erworbene Perle 

der mietrechtlichen Zeitschriften, 

wird weiterhin von 

hoher Qualität sein und soll mit 

Hilfe der Mitglieder den Kunden 

näher gebracht werden. 

PRodi und Spiele. Nach der Rekordbeteiligung 

beim SVIT 

Forum 2011 mit fast 500 Personen 

wird das SVIT Forum 

am 2. bis 4. Februar 2012 in 

Pontresina unter anderem mit 

Highlights aufwarten wie Romano 

Prodi, ehemaliger italienischer 

Ministerpräsident 

und einstiger Präsident der 

Europäischen Kommission. 

Als Primeur wird erstmals 

der SVIT Summer Campus am 

3. bis 5. Juli 2011 lanciert. 

Starke Leistung. Ingold dankt 

dem SVIT Solothurn herzlich: 

«Wir sind auf sehr gutem 

Weg, dass man am SVIT 

nicht mehr vorbeikommt!» 

*THOMAS KAsahara 

Redaktor Immobilia 


Marktplatz 

General- und totalunternehMer 

ARIGON enthüllt edles Bauwerk 

In Zürich-Oerlikon mitten im 

Zentrum des Quartiers Leutschenbach 

entsteht ein edles Wohn- und 

Geschäftshaus. Die ARIGON Generalunternehmung 

AG hat das Projekt 

als Totalunternehmerin entwickelt 

und realisiert. Baubeginn war im 

April 2009, bereits im Oktober 2011 

ist der Leutschentower mit insgesamt 

93 Wohnungen und 4 Stockwerken 

Bürofläche zur Miete 

bezugsbereit. 

Die ARIGON Generalunternehmung AG 

entwickelte dieses Bauvorhaben im Auftrag 

der Brunner Erben Gruppe. Das 

Projekt wurde im Rahmen eines Studienauftrags 

unter sechs renommierten 

Architekturbüros ausgewählt und weiter 

entwickelt. Das Büro Bétrix & Consolascio 

Architekten AG hat einmal mehr 

einen aussergewöhnlichen Entwurf 

abgeliefert. Die Bewilligungsphase verlief 

aufgrund zuverlässiger Vorabklärungen 

reibungslos. Beim anschliessenden 

Verkaufsprozess wurde das Projekt 

verschiedenen namhaften Investoren 

vorgestellt. Mit Swiss Life, mit der die 

ARIGON bereits mehrere Projekte 

realisiert hat, konnte ein verlässlicher 

Investor gefunden werden. 

HOHe ANSPRücHe DeR STADT eRfüLLT. 

Mit seinen 60 Metern ist der Leutschentower 

eines der höchsten Gebäude auf 

Stadtgebiet. Der L-förmige Bau besteht 

aus einem Turm und einem langen Riegel. 

In der Stadt Zürich gibt es lediglich 

rund 20 Bauten über 50 Meter Höhe. 

Dadurch erhalten die wenigen existierenden 

Hochhäuser eine besondere 

Bedeutung. Dementsprechend streng 

waren die Auflagen der Stadt für eine 

Baubewilligung. Es wurden besondere 

Ansprüche an den Ausdruck des Gebäudes 

gesetzt. Ebenfalls wurde verlangt, 

dass der Leutschentower gleich ausgerichtet 

ist wie das benachbarte SF- 

Gebäude. Dies soll ein harmonisches 

Quartierbild fördern. 

Die Architektur ist anspruchsvoll und 

qualitativ hochwertig. Vor allem die Farbfindung 

der Fassade war eine besondere 

Herausforderung. Für sämtliche Elemente 

der Fassade wurden verschiedene 

Bemusterungen vor Ort vorgenommen. 

Die unregelmässig angeordneten Loggien 

in orangem Farbton ergeben ein belebtes, 

nicht alltägliches Erscheinungsbild. 

Die Glasfassade mit den goldenen 

Aluminiumlisenen lässt das mächtige 

Gebäude betont filigran erscheinen. 

Stadt, Bauherr, Architekt und Generalunternehmer 

entwickelten in intensiver 

Zusammenarbeit die aussergewöhnliche 

Erscheinung des Leutschentowers. 

VIeLfäLTIGe GRuNDRISSe DANk 

LeIcHTBAuWeISe. Ein derart hohes 

Gebäude zu bauen erfordert logistisch 

eine durchdachte Koordination. Minutiös 

geplante, wöchentliche Ablaufprogramme 

garantierten einen speditiven 

Bauablauf. Um die grossen Mengen von 

Baumaterialien in die oberen Geschosse 

zu befördern, wurde mit zwei Fassadenliften 

gearbeitet. Das Objekt wurde in 

Skelettbauweise erstellt, was bedeutet, 

dass Betondecken und Stützen die tragenden 

Elemente bilden. Der Einsatz 

von Leichtbauwänden ermöglicht variable 

Grundrisse. Zudem konnte durch 

diese Bauweise der Bau zügig voranschreiten. 

Besonderes Augenmerk wurde 

der Statik gewidmet, für die es aufgrund 

der Höhe spezielle Armierungen 

benötigte. 

Ab Ende Juli 2011 erfolgt die Demontage 

des Fassadengerüstes. Diese nimmt 

rund zwei Monate in Anspruch, da 

Gerüst und Sicherheitsnetz geschossweise 

rückgebaut werden. 

LeuTScHeNTOWeR BeLeBT 

LeuTScHeNBAcH. Turm und Langbau des 

Gebäudes bilden vom Untergeschoss 

bis ins 3. Obergeschoss eine Baueinheit. 

Im Untergeschoss gibt es 79 Parkplätze, 

die von der Leutschenbachstrasse her 

erschlossen sind. Im Erdgeschoss befinden 

sich Bistros und Retailbereiche sowie 

Flächen für Dienstleistungsbetriebe. 

In der 1. bis 4. Etage entstehen Büroräume. 

Im 5. und 6. Stock des langen 

Gebäuderiegels sind die grösseren Wohnungen. 

Im Turmgebäude, das 18 Stockwerke 

zählt, werden ab der 4. Etage 

2 ½- bis 4 ½-Zimmer-Wohnungen entstehen. 

Weil Leutschenbach kein typischer 

Familienstandort ist, wird der 

Schwerpunkt auf kleinere Wohnungen 

gelegt. Die Mietpreise erstrecken sich 

von CHF 1400.– für eine 2 ½-Zimmer- 

Wohnung in der 5. Etage bis CHF 3700.– 

für eine 3 ½-Zimmer-Wohnung im 

obersten Geschoss. Das Turmgebäude 

bietet ab der 6. Etage einen Ausblick bis 

zu den Alpen. 

Leutschenbach ist eines der am 

schnellsten wachsenden Quartiere von 

Zürich. Dass im Leutschentower überwiegend 

Wohnungen geplant wurden, 

ist ein Entwicklungsschritt für das 

Geschäftsquartier. So soll die Umgebung 

gerade am Wochenende belebter 

werden. Ein grosser Mehrwert ist auch 

der nahe liegende Leutschenpark, wo 

sich Bewohner und Geschäftsleute in 

ihrer Freizeit entspannen können. 

WeITeRe INfORMATIONeN: 

Detaillierte Informationen zum Projekt 

auf www.leutschentower.ch. 

AM BAu BeTeILIGTe: 

Bauherrschaft: Swiss Life AG, Zürich 

Totalunternehmung: ARIGON Generalunternehmung AG, Zürich 

Architektur Entwurf: Bétrix & Consolascio Architekten AG, Zürich 

Architektur Ausführung: Zwimpfer Partner Architekten AG SIA, Zürich 

Bauingenieur Hochbau: STB Schnyder + Tobler Bauing. GmbH, Zürich 

Bauingenieur Tiefbau: Urech Bärtschi Maurer AG, Zürich 

Elektroingenieur: Hefti, Hess, Martignoni Zürich AG, Zürich 

HLKK-Ingenieur: Waldhauser Haustechnik AG, Basel 

Sanitär-Ingenieur: Bünder Sanitärplanung AG, Hochdorf 

Fassadenplanung: Neuschwander + Morf AG, Basel 

Bauphysik: BAKUS Bauphysik + Akustik GmbH, Zürich 

Geologie: Dr. von Moos AG, Zürich 

Altlasteningenieur: BMG Engineering AG, Zürich 

Im leutschentower sind ab oktober 2011 vier Stockwerke Bürofläche und 

93 Wohnungen bezugsbereit. 

68 | immobilia Mai 2011 immobilia Mai 11 | 1

Marktplatz 

produkte-neWS 

Intelligente Lösungen für einen gesicherten Gebäudezugang 

Mit dem wachsenden Sicherheitsbedürfnis 

werden zuverlässige 

Identifikationssysteme immer wichtiger. 

Ob Schlüssel, chipkarte oder 

Pincode richtet sich der fokus der 

Besitzer von Liegenschaften mehr 

und mehr auf biometrisch gestützte 

Verfahren. Diese arbeiten mit personengebundenen 

Merkmalen, welche 

weder verloren noch vergessen und 

auch nicht ohne Weiteres gestohlen 

werden können. Damit eröffnen sie 

neue Dimensionen bei der Authentifizierung 

von Personen im Sinne von 

Zuverlässigkeit, komfort und 

Sicherheit. 

Mit dem Fingerprint-Terminal von DOM 

lassen sich Türen, Garagen, Schliessfächer 

oder Lagertüren einfach und komfortabel 

per Finger öffnen. Der biometrische 

Leser besteht aus einem formschönen 

Gehäuse, das einen robusten 

Atmel-Zeilensensor mit einer Fingerführung 

aus Edelstahl enthält. Dieser Sensor 

arbeitet äusserst präzis und sorgt für 

ein zuverlässiges Oeffnen von Türen und 

Registrieren von Zugängen. Beim Lesen 

wird der Finger über den Sensor gezogen. 

Dadurch entstehen auch keine 

Fingerspuren, welche für Nachbildungen 

missbraucht werden können. Ferner 

lassen sich bis zu 150 verschiedene 

Fingerabdrücke speichern und bietet 

dadurch das ideale Einsatzspektrum für 

Privathaushalte und kleine bis mittelständische 

Unternehmen. Zugangsänderungen 

in der Benutzerverwaltung lassen 

sich sehr einfach durchführen. Das 

Einlesen kann individuell sowie auch, 

netzwerkbasierend, bequem und zentral 

vom PC aus vorgenommen und verwaltet 

werden. Der Fingerabdruck wird so auf 

verschiedene Türen verteilt und 

verwaltet. 

Die DOM AG, Sicherheitstechnik, mit Sitz 

in Altendorf/SZ, ergänzt mit dieser Lösung 

ihr Leistungsspektrum und unterstützt 

Architekten, Planer, Bauherren 

und Besitzer von Liegenschaften bei der 

Evaluierung eines zeitgemässen Sicherheits- 

und Schliesskonzepts. Die heutigen 

komplexen Raumnutzungsbedürfnisse 

erfordern eine sichere und gleichzeitig 

flexible Zutrittsregelung, 

verbunden mit Massnahmen gegen 

unbefugten Zugang von Gebäuden, 

Räumen und Strukturen. 


DOM AG 

Sicherheitstechnik 

Breitenstrasse 11 in Altendorf 

t 055 451 07 07 

f 055 451 07 00 

oder im Internet unter 

www.dom-sicherheitstechnik.ch. 

Marktplatz 

produkte-neWS 

Der kanton Zürich fördert die gerechte Abrechnung der Wärmekosten 

Der kanton Zürich zahlt im Rahmen 

seines förderprogrammes 

energie 2011 namhafte Beträge bei 

der Neuinstallation von Wärmemessgeräten 

für die verbrauchsabhängige 

Heizkostenabrechnung (VHkA). 

Die verbrauchsabhängige Heizkostenabrechnung 

(VHKA) dient der gerechten 

Verteilung der Energiekosten. Im Gegensatz 

zu einer pauschalen Heizkostenabrechnung, 

wird der bewusste Verbraucher 

für den sinnvollen Energieeinsatz 

belohnt. Mit dem Förderprogramm 

Energie übernimmt der Kanton Zürich 

für den Einbau von Messgeräten in bestehenden 

Gebäuden einen wesentlichen 

Teil der Kosten. Bei der Neuinstallation 

von Heizkostenverteilern oder 

Wärmezählern beträgt die finanzielle Unterstützung 

durchschnittlich CHF 100.– 

bis CHF 150.– pro Wohnung. Dies ent- 

spricht ca. einem Drittel der Investitionskosten. 

Es lohnt sich also sofort 

umzusteigen und die steigenden 

Energiekosten nach gerechter Methode 

abzurechnen. 


Den Komplettservice für die gerechte 

Abrechnung der Wärme- und 

Wasserkosten bietet die 

NeoVac ATA AG in 9463 Oberriet. 

Fundierte Informationen erhalten Sie 

unter 0800 80 76 76 oder 

www.neovac.ch. 

heizkostenverteiler neoVac SX 950F für die Messung des energieverbrauchs und 

ablesung per Funk. 

2 | immobilia Mai 11

Marktplatz 

produkte-neWS 

Revolution im Immobilien-Marketing 

Besonders im Immobilien-Marketing 

spielt die realitätsgetreue 

Darstellung des zu vermarktenden 

Objekts eine bedeutende Rolle. In 

diesem Bereich bietet theclip.ch eine 

neue innovative Lösung, mit welcher 

das Verkaufsobjekt in form einer 

individuellen Website und integriertem 

Videoclip digital begehbar wird. 

Die Zeit der klassischen Immobilienvermarktung 

mit Zeitungsinseraten und 

lokalen Besichtigungen ist schon lange 

nicht mehr aktuell. Im digitalen Zeitalter 

gewinnt vor allem das Internet immer 

mehr an Bedeutung, weshalb in den 

letzten Jahren diverse Immobilien-Plattformen 

wie Homegate, ImmoScout oder 

ImmoStreet sich immer besser im Markt 

positionieren konnten. theclip.ch geht 

noch einen Schritt weiter und ergänzt 

die bisherigen Immobilien-Marketingtools 

um die Vermarktung per Videoclip. 

Das Vorgehen ist einfach und bedingt 

dank neuer komplexer Software nur 

einen geringen finanziellen Aufwand. 

Ausgerüstet mit einer Digitalvideokamera, 

erstellt der Kunde den gewünschten 

Videoclip. Anschliessend werden das 

aufgenommene Filmmaterial sowie die 

Objektinfos mit einem Login zum persönlichen 

Benutzerkonto auf der Website 

theclip.ch hochgeladen und automatisch 

durch die revolutionäre Technologie in 

eine professionelle Website eingebunden. 

Innert wenigen Minuten erhält der 

Kunde eine online Immobilienpräsentation, 

welche zudem sämtliche relevanten 

Eckdaten (betreffend Grösse, Lage, Preis, 

Ausstattung, etc.) des Verkaufs- und / 

oder Mietobjekts enthält. Je nach Kundenwunsch 

können auch musikalische 

Sequenzen oder gesprochene Textbeiträge 

integriert werden. Der Link zu dieser 

Webseite kann nun beliebig auf verschiedenen 

Internetplattformen oder der eigenen 

Homepage platziert werden. 

Bereits für CHF 135.– ist eine fertig 

gestellte, animierte Objekt-Website im 

Standard Design erhältlich. Als Zusatzleistung 

wird die Option Videobearbeitung 

angeboten, welche die Stabilisierung, 

den Schnitt der Videoaufnahmen 

sowie nahtlose Überblendungen beinhalten. 

Zudem können für das Websitedesign 

individuell auf das Corporate Design 

abgestimmte Masken erstellt werden. Im 

Einstiegspaket für CHF 1'700.- sind die 

Einrichtung des individuell nutzbaren 

Accounts, eine einfach bedienbare Digitalvideokamera, 

zehn Websites mit 

integriertem Videoclip sowie eine einführende 

Schulung des Anbieters enthalten. 

Die von theclip.ch generierten Websitevideoclips 

sind dank einer spezifischen 

Application iPhone und iPad kompatibel. 

Das innovative Marketingtool ist bereits 

unter www.theclip.ch erhältlich, wo auch 

erste realisierte Projekte präsentiert 

werden. 


www.theclip.ch. 

the Clip GmbH 

Seefeldstrasse 277 

8008 Zürich 

t +41 44 381 09 09 

f +41 43 499 40 44 

info@theclip.ch 

ANZEIGE 

Rostwasser? Wasserleitungen sanieren statt ersetzen 

Lining Tech AG – 

Dank über 20 Jahren Erfahrung 

und mehr als 15‘000 

sanierten Wohnungen Branchenleader 

für Rohr-Innensanierung 

von Trinkwasserleitungen. 

Rostwasser und Druckabfall in 

der Wasserleitung? 

Derart verrostete 

Rohre sind keine 

Seltenheit. Die dicke 

Rostschicht bewirkt 

eine Rohrverengung 

und einen damit verbundenen 

Druckabfall 

sowie Rostwasser. 

Höchste Zeit für eine 

Sanierung! 

Die über 15´000-fach bewährte Innensanierung 

von Trinkwasserleitungen bietet sich als perfekte 

Lösung an. Geeignet für den Einsatz bei veschiedensten 

Rohrmaterialien wie Eisen, Kupfer, Guss 

usw. mit Innendurchmesser ab 10 bis 125 mm. 

Tiefere Kosten und kürzere 

Sanierungsdauer 

Absolut keine bauliche Umtriebe 

Top-Qualität + Langzeit-Erfahrung 

Lining Tech saniert pro Jahr 

über 1‘000 Wohnungen. 

Tausende zufriedener 

Kunden bestätigen eine 

problemlose und kostengünstige 

Sanierung ihrer 

von Rost und Ablagerungen 

verengten Trinkwasserleitungen 

durch Lining Tech, 

verbunden mit einer 

spürbaren Verbesserung der 

Wasserqualität. 

Mitarbeitende der Lining Tech AG, Freienbach SZ 

Lining Tech AG – die Nr. 1 für Rohr-Innensanierung 

von Trinkwasserleitungen 

Lining Tech AG verfügt als erstes 

Rohrsanierungs-Unternehmen der 

Schweiz über das Umweltzertifikat 

gemäss ISO-Norm 14001. 

Eine Sanierung der Leitungen 

durch die Lining 

Tech AG ist 3x günstiger 

sowie 10x schneller als 

eine Neu-Installation – 

und ausserdem umweltfreundlich. 

Kein Aufspitzen von 

Wänden und Böden. 

Günstig. Sauber. 

Schnell. 

...und Trinkwasser hat 

wieder seinen Namen 

verdient! 

8807 Freienbach SZ 

Telefon 044 787 51 51 

Fotos: Peter Bruggmann 

Lining Tech AG 

Büro Aargau, Basel, Bern: Wallis: Tel. 027 948 44 00 

Tel. 062 891 69 86 Tessin: Tel. 091 859 26 64 

www.liningtech.ch 


Marktplatz 

produkte-neWS 

ForS aG 

Duocooling von Liebherr – getrennt kühlen ist clever 

Perfekte frischequalität dank 

modernster Technik. Liebherr und 

dessen Schweizer Generalimporteurin 

fORS setzen diesen Leitgedanken 

in der modernen küchenausstattung 

auch mit dem ausgeklügelten Duo 

cooling-System um. Zwei getrennte 

und komplett unabhängige kältekreisläufe 

garantieren eine vorzügliche 

Vorratshaltung. Neuerdings auch 

in der bestmöglichen energie-effizienzklasse 

A+++. 

Klar, sorgfältiges Trennen macht beispielsweise 

beim Küchenabfall und bei 

der Altglassammlung besonders Sinn. 

Dass in der Küche die Kältekreisläufe in 

den Kühl- und Gefriergeräten ebenfalls 

zu trennen sind ist hingegen weniger 

bekannt. Sind die erwähnten Kältekreisläufe 

komplett unabhängig voneinander 

regelbar, ergeben sich entscheidende 

Vorteile: Im Kühl- und im Gefrierteil 

kann die Temperatur in Verbindung 

mit der entsprechenden Luftfeuchtigkeit 

sehr präzise eingestellt werden. 

Zudem findet im Gegensatz zu den 

Zentralverdampfer-Systemen kein 

schädlicher Luftaustausch zwischen 

den beiden Kühlzonen statt. Damit wird 

das Austrocknen der Lebensmittel 

ebenso vermieden wie die Geruchsübertragung. 

Die separaten Temperaturanzeigen 

sind einfach zu bedienen 

und ermöglichen jederzeit eine rasche 

und unabhängige Änderung der 

jeweiligen Wunschtemperaturen. 

IN üBeR 20 MODeLLTyPeN INTeGRIeRT. 

Die DuoCooling-Lösung von Liebherr 

ermöglicht die optimale Vorratshaltung 

der Lebensmittel und damit die in der 

modernen Fitnessküche besonders gewünschte 

Frischequalität und Geschmacks- 

intensität der Zutaten. 

Deshalb ist die ausgeklügelte DuoCooling-Technologie 

mit den getrennten 

Kältekreisläufen in bereits über 20 Modelltypen 

verschiedenster Grössen und 

unterschiedlicher Preisklassen der 

beliebten Kühl- und Gefrierkombinationsreihen 

von Liebherr integriert. 

BeSONDeReS DuOcOOLING-HIGHLIGHT: 

DIe kOMBINATION cBPeSf 4033 cOMfORT. 

Im DuoCooling-Programm 2011 figurieren 

zahlreiche Modellneuheiten. Ein 

besonderes Highlight ist die Kühl- und 

Gefrierkombination CBPesf 4033 

Comfort. Diese verfügt neben dem integrierten 

DuoCooling mit der Frischezone 

BioFresh über eine weitere technologische 

Meisterleistung aus dem Hause 

Liebherr. Die exklusive Produktneuheit 

vereint Komfort und Leistung optimal 

und erfüllt die hohen Anforderungen 

der höchsten Energie-Effizienzklasse 

A+++. Das Gerät, dessen Kühlteil inklusive 

der BioFresh-Zone über wahlweise 

205 oder 230 Liter Brutto-Nutzinhalt 

verfügt und mit einem stattlichen 

Gefrierfach (87 respektive 89 Liter 

Brutto-Nutzinhalt) ausgestattet ist, 

benötigt in 24 Betriebsstunden bloss 

0,441 Kilowattstunden und erreicht 

damit den herausragend geringen 

Jahres- Energieverbrauch von gerade 

mal 161 Kilowattstunden. 

fORS AG. Die Kerntätigkeit des 1979 gegründeten 

Familienunternehmens liegt 

im Handel mit qualitativ hochstehenden 

Haushaltgeräten in den Bereichen 

Kühlen, Gefrieren, Kochen, Backen, Lüften 

und Spülen sowie Waschen und 

Trocknen. Nebst einem eigenen Sortiment 

verkauft die FORS AG als Generalimporteurin 

Produkte der renommierten 

Marken Liebherr, Brema und Blomberg. 

Schweizweit vertrauen bereits 

über 4'000 Fachhandelspartner dem 

Angebot und den Serviceleistungen der 

FORS AG. Diese hat ihren Hauptsitz im 

bernischen Studen und führt in Manno 

nördlich von Lugano ihren Tessiner- 

Standort. 

LIeBHeRR. Im Einbaubereich bietet 

Liebherr das umfassendste Programm 

an Kühl- und Gefriergeräten in SMS und 

EURO-Norm auf dem 

Schweizer Markt an. Ob 

freistehende, Einbau-, Unterbau- 

oder integrierbare 

Versionen, DuoCooling-Kältetechnologie, 

BioFresh-Langzeitfrische, 

NoFrost- Gefriertechnik 

oder Weintemperierung – 

Liebherr bietet für nahezu 

jeden Kundenwunsch die 

perfekte Frischelösung. 

Durch den Einsatz modernster 

Elektronik kombiniert 

mit hocheffizientem 

Kältesystem werden die 

besten Energieklassen 

A++ und A+++ erreicht. 


FORS AG 

Schaftenholzweg 8 

2557 Studen 

t 032 374 26 26 

f 032 374 26 70 

E-Mail: 

pascale.berclaz@fors.ch 

Internet: www.fors.ch 

die neue kühl- und Gefrierkombination 

CBp esf 4033 

Comfort verfügt über 

duoCooling- und BioFreshtechnologie 

und erfüllt die 

anforderungen der höchsten 

energie-effizienzklasse 

a+++. 

achten Sie beim kauf einer neuen kühlund 

Gefrierkombination von liebherr/ 

ForS auf das duoCooling-Icon. 

Marktplatz 

produkte-neWS 

ein erfolgreiches berufsbegleitendes Weiterbildungsangebot der zürcher hochschule für angewandte Wissenschaften 

cAS Bestellerkompetenz – Projekt- und Gesamtleitung im Bauprozess 

Zertifikatslehrgang für Projektleitung 

im Bau- und Immobilienbereich 

an der ZHAW 

Die im Bau- und Immobilienbereich 

zunehmend gefragten gesamtheitlichen 

und effizienten Lösungen stellen hohe 

Ansprüche an das Projektmanagement 

und die Projektsteuerung. Dies gilt sowohl 

für die Anbieterseite (Immobilienfachleute, 

Planer und Unternehmer), wie 

auch für die Auftraggeberseite, die privaten 

und öffentlichen Bauherren und 

Immobilienbesitzer und -verwalter. Um 

das entsprechende Wissen der Bau- und 

Immobilienfachleute zu verbessern, 

bietet die Zürcher Hochschule für Angewandte 

Wissenschaften in Winterthur 

den berufsbegleitenden Zertifikatslehrgang 

CAS «Bestellerkompetenz – 

Projekt- und Gesamtleitung im Bauprozess» 

an. Der praxisorientierte Weiterbildungskurs 

basiert auf neuen Methoden 

und Erfahrungen und setzt die Teilnehmenden 

in die Lage anspruchsvolle Planungs- 

und Bewirtschaftungsprojekte 

effizient und gesamtheitlich zu leiten. 

Gleichzeitig werden sie sensibilisiert für 

Fragen der Sozialkompetenz, der 

Betriebswirtschaft und der Markt- und 

Kundenorientierung. 

Der Zertifikatslehrgang wird bereits seit 

zwölf Jahren mit grossem Erfolg durchgeführt. 

Mit über 40 Beiträgen von kompetenten 

Fachleuten wird der Bezug zur 

Praxis und zum neusten Stand des 

Wissens sichergestellt. Aufgrund der 

interdisziplinären Herkunft und breit 

gefächerten Kompetenz der KursteilnehmerInnen 

ist der Erfahrungsaustausch 

eine zusätzliche Bereicherung und 

wichtiger Faktor für den persönlichen 

Lernerfolg. 

Der Weiterbildungskurs findet vom 

23. September 2011 bis am 22. Juni 2012 

jeden zweiten Freitag in Winterthur statt. 

Anmeldeschluss ist der 5. August 2011. 


www.archbau.zhaw.ch / Weiterbildung 

oder Eric Labhard, Tel. 044 790 33 11, 

E-Mail: eric.labhard@bluewin.ch 


Marktplatz 

produkte-neWS 

Newave ernennt Nadir Mandioni als neuen Managing Director der Schweiz 

Quartino, Schweiz, 21. April 2011 – 

Newave energy Holding SA, europas 

führender Hersteller von hochqualifizierten 

Stromversorgungslösungen, 

hat Nadir Mandioni als Geschäftsführer 

der Schweizer Tochtergesellschaft 

Newave energy AG ernannt. 

Nadir Mandioni zeichnet sich durch 

einen erfolgreichen Werdegang in der 

elektrotechnischen sowie auch in der 

USV Branche aus. Er weist Erfahrungen 

in verschiedenen Vertriebs-und Senior- 

Manager-Positionen auf, zuletzt als 

Verkaufsleiter eines elektronischen Unternehmens 

in der Schweiz. Davor war er 

Country Sales Manager eines Schweizer 

USV-Herstellers. 

Nadir Mandioni besitzt ein Diplom in 

Elektro- Engineering der Hochschule 

Rapperswil und absolvierte das Executive 

MBA an der Universität in Zürich. 

Nadir Mandioni ist 36 Jahre alt und 

schweizer Staatsbürger. 

David Bond, CEO Newave Energy Holding 

SA, sagt: »Ich bin sehr erfreut über Nadir 

Mandionis Zustimmung zu dieser 

herausfordernden und spannenden Aufgabe. 

Ich bin überzeugt, ihn als richtige 

Führungskraft für eine gute Geschäftsentwicklung 

gewählt zu haben. Alle 

Mitglieder der Newave freuen sich auf 

die neue Zusammenarbeit.» 

Kurt Meier wird als Geschäftsführer der 

Newave Energy AG per 01. Juli 2011 

zurücktreten. Er wird jedoch weiterhin 

als externer Berater für das Unternehmen 

bis Ende 2011 zur Verfügung stehen. 

Herr Mandioni kommentiert: »Ich freue 

mich auf meine neue Herausforderung 

bei Newave Energy AG. Das Know-how 

und das Engagement der Mitarbeiter bei 

Newave, die Marke Newave und die führenden, 

innovativen Lösungen bieten eine 

hervorragende Grundlage für eine 

wachsende Präsenz auf dem schweizer 

Markt. » 

üBeR NeWAVe 

Newave Energy ist ein führender Hersteller 

von unterbrechungsfreien Stromversorgungslösungen, 

mit denen Kunden 

ihre kritischen Anwendungen vor Verlusten 

schützen und somit Systemausfälle 

vermeiden können. Innovation, Qualität, 

Benutzerfreundlichkeit und Umweltverträglichkeit 

sind Hauptmerkmale unserer 

Power-Protection-Produkte. Seit 

mehreren Jahren bietet Newave Energy 

modulare und transformatorlose USV- 

Technologie an – heute die gängigste 

Bauweise auf dem USV-Markt. Wir unterstützen 

Kunden aus verschiedenen 

Branchen, ihre kritischen Anwendungen 

wirksam zu schützen und die Umweltbelastung 

nachhaltig zu verringern. Unser 

Schwerpunkt liegt dabei auf der Entwicklung 

und Herstellung führender Technologie 

zum Schutz der Stromversorgung 

und auf umfassenden Dienstleistungen 

wie technischer Beratung, Wartung und 

Serviceleistungen. Newave Energy wurde 

1993 mit Hauptsitz in Quartino Schweiz) 

gegründet, verfügt über eigene Verkaufsund 

Servicefilialen in zehn Ländern sowie 

ein weltweites Netzwerk von Geschäftspartnern. 


Pierre-Alain Gubelmann 

Sales & Marketing Director 

Newave SA 

Via Luserte Sud 9 

CH-6572 Quartino 

t +41 (0) 91 850 29 29 

f +41 (0) 91 840 12 54 

pierre.gubelmann@newavenergy.com 

www.newavenergy.com 

ANZEIGE 

Alles unter Dach 

und Fach. 

Master of Advanced Studies (MAS) 

Real Estate Management 

Informationsabend 

Montag, 23. Mai 2011, 18.00 Uhr 

Karrierebegleitend studieren: fh-hwz.ch 


Marktplatz 

produkte-neWS 

Mähen Sie noch oder geniessen Sie schon? 

Der Automower von Husqvarna kümmert sich vollautomatisch um den Rasen 

Gärtners grösster Wunsch ist ein 

perfekter Rasen mit möglichst wenig 

Arbeit. Aber jeder Profi weiss: Dafür 

ist intensive Pflege nötig. Das credo 

lautet «Mähen, mähen und nochmals 

mähen». Doch es gibt eine ganz raffinierte 

Alternative: Mähen lassen, tatt 

selbst zu mähen. Vom Mähroboter, 

leise, elektrisch und vollautomatisch 

– während der Gartenbesitzer im 

Liegestuhl seinen Garten geniesst. 

Der Mähroboter Husqvarna Automower 

kümmert sich vollautomatisch um die 

Rasenpflege. Er arbeitet gemäss den 

persönlichen Einstellungen seines Besitzers, 

während dieser zusätzliche Zeit für 

die angenehmen Dinge im Leben erhält. 

Ob kleiner unkomplizierter Viereckrasen 

oder variantenreich angelegte Grossgrünfläche 

– der Automower schneidet 

den Rasen geräuschlos, regelmässig und 

emissionsfrei. 

MIT DeM MäHROBOTeR ZuM PeRfekTeN 

RASeN. Über 120’000 Gartenbesitzer 

weltweit überlassen die lästige Mäharbeit 

bereits einem Husqvarna Automower 

– und wollen das neue Familienmitglied 

nicht mehr missen. Als Zeichen der 

Wertschätzung geben viele ihrem Automower 

sogar einen ersönlichen Kosenamen. 

Der Akku betriebene Rasenroboter 

mäht jede Grünfläche präzise, zuverlässig 

und nahezu lautlos – und je nach 

Programmierung zu selbst gewählten 

Zeiten oder sogar rund um die Uhr. Derweil 

kann es sich der Gartenbesitzer auf 

dem Liegestuhl bequem machen und 

lustvoll begutachten, wie der Automower 

fleissig über den Rasen schleicht. «Futter» 

in Form einer neuen Akkuladung 

holt er sich selbstständig an der Ladestation. 

Rasiermesserähnliche Klingen 

schneiden die Grashalme präzise und 

sauber, anstatt sie abzureissen. Da der 

Automower immer im Einsatz ist und 

seine Arbeit nach dem Zufallsprinzip 

verrichtet, sieht der Rasen stets frisch 

gemäht aus: wunderbar gleichmässig 

kurz und gepflegt. Durch das regelmässige 

Mähen ist der Rasenschnitt kürzer. 

Dieser zersetzt sich schnell und dient als 

natürlicher Dünger. 

5 MODeLLe, 1 kONZePT: fLeISSIG, PfLeGe- 

LeIcHT uND uMWeLTfReuNDLIcH. Die Inbetriebnahme 

eines Automowers ist 

leicht. Die Nutzung kindersicher und 

auch für Haustiere ungefährlich. Ein Begrenzungsdraht 

mit Niederspannung 

wird einfach auf oder knapp unter den 

Rasen verlegt. Dadurch sind dem Automower 

Grenzen gesetzt: er weiss jetzt 

wo er mähen soll – und wo er Arbeitsverbot 

hat. Auch die Umwelt freut sich über 

den Mähroboter: Er arbeitet emissionsfrei 

und verbraucht insgesamt kaum 

Energie – nur einen Bruchteil der Energiekosten 

im Vergleich zu konventionellen 

Rasenmähern. Wird der Automower 

angehoben oder kippt er um, werden die 

Schneidmesser automatisch sofort 

gestoppt. Auch Fahrerflucht ist ausgeschlossen: 

Stösst er auf ein Hindernis, 

setzt er seine Arbeit in einer anderen 

Müssiggang dank Mähroboter 

der husqvarna automower kümmert sich leise, elektrisch und vollautomatisch um die rasenpflege. So werden Gärtners träume 

wahr: ein perfekter rasen ohne eigene arbeit. Während der automower zu jeder gewünschten tages- und nachtzeit und bei 

jeder Witterung fleissig und zuverlässig über den rasen schleicht, kann der Gartenbesitzer sich zeit nehmen für die schönen 

dinge im Garten: Geniessen! 

Richtung fort. Das Modell Automower 

260 ACX, wird insbesondere technikbegeisterte 

Eigentümer grosser Grünflächen 

mit bis zu 5’500 Quadratmeter 

faszinieren. Er ist nämlich mit GSM echnologie 

ausgestattet. Damit sendet er 

eine SMS an ein beliebiges Mobiltelefon 

(Besitzer, Gärtner, Fachhändler), sobald 

eine Störung vorliegt und bittet so um 

Hilfe. Das macht die Wartung denkbar 

unkompliziert. Ausserdem kann man einen 

GPS-Empfänger zukaufen. Der hilft 

bei der professionellen Diebstahlverfolgung 

und ermöglicht Einstellungen und 

Änderungen der Arbeitszeiten per SMS, 

zum Beispiel aus dem Urlaub. Auch Gartenbesitzer 

kleinerer Rasenflächen mit 

bis zu 500 Quadratmeter können die 

Mäharbeit guten Gewissens einem Husqvarna 

Automower überlassen. Für sie 

gibt es ein kostengünstiges Einsteigermodell: 

Version 210 C. Um Rasenflächen 

mit bis zu 1’800 Quadratmeter kümmert 

sich der Automower 220 AC, für 

Rasen bis zu 3’000 Quadratmeter ist 

der 230 ACX die beste Wahl. 

Wer sich beim Rasenmähen zusätzlich 

von der Sonne helfen lassen will, wählt 

den Automower Solar Hybrid. Dank 

Zusatzenergie aus Solarzellen bewältigt 

er längere Mähzeiten ohne Nachladen 

der Akku-Batterie. Und Langfinger aufgepasst: 

Alle Modelle haben einen IN- 

Code, die Modelle 220 AC, 230 ACX, Solar 

Hybrid und 260 ACX verfügen zudem 

über eine Diebstahlsicherung mit Alarm- 

Signalton. 

SO kOMMT fARBe IN SPIeL. Wem die traditionelle 

Farbe Dunkelgrün/Grau nicht individuell 

genug ist, der kann jetzt dank 

der neuen Automower Colour Collection 

ganz persönlich Farbe ins Spiel bringen 

und seinen Rasenroboter mit einer 

hochwertigen Metallic-Lackierung veredeln. 

Die neuen Farbabdeckungen in 

den vier Metallic-Farben Orange, Braun, 

Weiss und Dunkelblau sind für die 

beiden beliebtesten Automower-Modelle 

220 und 230 erhältlich. Sie symbolisieren 

die vier Elemente Feuer, Erde, Luft 

und Wasser und sehen nicht nur sehr 

elegant aus, sondern erinnern den 

Benutzer auch täglich an die umweltfreundliche 

Arbeitsweise des 

Automowers. 


Husqvarna Schweiz AG 

Industriestr. 10 

5506 Mägenwil 

t +41 (0)62 887 37 00 

f +41 (0)62 887 37 11 

üBeR HuSQVARNA. Die Husqvarna 

Gruppe ist der weltweit grösste Hersteller 

von Motorgeräten für Forstwirtschaft, 

Landschaftspflege und Garten, 

darunter Kettensägen, Freischneider, 

Rasenmäher und Gartentraktoren. Sie 

ist europäischer Marktführer für 

Bewässerungstechnik unter der Marke 

Gardena. Der Konzern ist ausserdem 

einer der weltweit führenden Anbieter 

für Schneidgeräte und Diamantwerkzeuge 

für die Bau- und Steinindustrie. 

Der Nettoumsatz im Jahr 2010 betrug 

32 Milliarden schwedische Kronen 

und die durchschnittliche Anzahl der 

Mitarbeiter betrug 15’000. 

immobilia Mai 2011 | 73 

immobilia Mai 11 | 6

Bezugsquellen RegisteR 

a–i 

aBlaufentstopfung 

BeWeissicheRung 

fensteR und tüRen 

immoBilienmaRkt 

Verstopfte Abläufe, 

Überschwemmungen… 

...ich komme immer! 

• Ablauf- und Rohrreinigung 

• 24h-Ablaufnotdienst 

• Wartungsverträge 

• Inliner-Rohrsanierung 

• Kanal-TV-Untersuchung 

• Lüftungsreinigung 

RohrMax AG – schweizweit 

24h-Service 0848 852 856 

Fax 0848 460 460 

www.rohrmax.ch 

info@rohrmax.ch 

aBRechnungssysteme in 

deR Waschküche 

Rissaufnahmen 

nivellements 

schadenexpertisen 

erschütterungsmessungen 

pfahlprüfungen 

steigeR BaucontRol ag 

Bauimmissionsüberwachung 

St. Karlistrasse 12 

6000 Luzern 7 

Tel. 041 249 93 93 

Fax. 041 249 93 94 

mail@baucontrol.ch 

www.baucontrol.ch 

BodenBeläge 

WeRu ag 

Zweigniederlassung Schweiz 

Langenthalstrasse 68 

CH-4912 Aarwangen 

Telefon: 062 922 85 20 

Fax: 062 922 95 56 

E-Mail: 

Homepage: 

schweiz@weru.ch 

www.weru.ch 

fussBodenheizung / 

innensanieRung und 

zustandsanalysen 

lse-system ag 

Wolleraustrasse 41a 

8807 Freienbach (SZ) 

Tel.: 044 786 79 00 

Fax: 044 786 79 10 

info@hat-system.com 

www.hat-system.com 

...von den 

erfindern der 

Rohrinnensanierung 

im 

gebäude 

ihr partner für immobilieninsertionen 

in der schweiz 

www.home.ch 

info@home.ch 

immoBiliensoftWaRe 

moR ! liVis 

das immobilien- und 

liegenschaftsverwaltungssystem 

moR infoRmatik ag 

Rotbuchstrasse 44 

8037 Zürich 

Tel.: 044 360 85 85 

Fax: 044 360 85 84 

www.mor.ch, systeme@mor.ch 

münz- und gebühren automaten Bicont 

gaRagentoRe 

elektRon ag 

Riedhofstrasse 11 

8804 Au ZH 

Telefon 044 781 04 64 

Telefax 044 781 02 02 

www.elektron.ch, bicont@elektron.ch 

alaRmempfangszentRale 

a1-industRieBöden ag 

Dorfstrasse 27 

8037 Zürich 

Tel: 044 272 34 00 

office@a1-industrieboeden.ch 

www.a1-industrieboeden.ch 

www.werkstatt11.ch 

fugenlose Boden- und Wandbeläge 

güller Bausysteme ag 

tore / türen /Rollläden 

24 Stunden Service 

Grosszelgstrasse 24 

5436 Würenlos 

Telefon: 0800 TORBAU / 0800 867 228 

www.gueller.ch 

Herzogstrasse 10 

5000 Aarau 

Tel.: 058 218 00 52 

Fax: 058 218 00 59 

www.quorumsoftware.ch 

info-aarau@quorumsoftware.ch 

certas ag 

Schweiz. Alarm- und Einsatzzentrale 

Kalkbreitestrasse 51 

Postfach 

8021 Zürich 

www.certas.ch 

service-d@certas.ch 

Tel. 044 637 37 37 

Fax 044 450 36 37 

Baumpflege 

dachfensteR 

VeluX schWeiz ag 

Industriestrasse 7 

4632 Trimbach 

Tel. 0848 945 549 

Fax 0848 945 550 

www.velux.ch 

dfc immoBilienpoRtfolioanalyse 

system 

haustechnik 

domotec ag 

Wärmepumpen, heizkessel für pellets, 

stückholz, gas oder öl, solarunterstützung, 

heizöllagerungen, kaminsysteme, 

kalkschutzgeräte, Wassererwämer 

Lindengutstrasse 

4663 Aarburg 

Tel. 062 787 87 87 

Fax 062 787 87 00 

www.domotec.ch, info@domotec.ch 

hausWaRtungen 

ImmoTop ® + Rimo R4 ® 

Software für die 

Immobilienbewirtschaftung 

W&W IMMO INFORMATIK AG 

Obfelderstrasse 39 

CH-8910 Affoltern a.A. 

Tel. 044 762 23 23 

Fax 044 762 23 99 

info@wwimmo.ch 

www.wwimmo.ch 

Hauswartungen im Zürcher Oberland 

. R EICHMUTH GmbH 

BaumaRt ag 

Demutstrasse 1 

WB infoRmatik ag 


8500 Frauenfeld 9000 St.Gallen 

8222 Beringen 

052 722 31 07 071 222 80 15 

www.wb-informatik.ch 

24h-Service, Hauswart mit eidg. Fachausweis ++41-(0)52-620 12 22 

BaumaRt Treppenhausreinigung luzeRn gmBh / Gartenunterhalt / 

Museggstrasse Heizungsbetreuung 25 / Schneeräumung 

6004 Luzern 

041 410 D. 83 Reichmuth 63 GmbH, Rennweg 3, 8320 Fehraltorf 

Natel 079 409 60 73, Telefon 044 955 13 73 

info@baumart.ch www.reichmuth-hauswartungen.ch 

www.baumart.ch rh@reichmuth-hauswartungen.ch 

Hauswartungen 

D. R EICHMUTH GmbH 

Hauswartungen im Zürcher Oberland 

und Winterthur, 24h-Service 

Treppenhausreinigung 

Gartenunterhalt 

Heizungsbetreuung 

Schneeräumung 

D. Reichmuth GmbH 

Hauswart mit eidg. Fachausweis 

Rennweg 3, 8320 Fehraltorf 

Natel 079 409 60 73 

Telefon 044 955 13 73 

www.reichmuth-hauswartungen.ch 

rh@reichmuth-hauswartungen.ch 

eXtenso it-seRVices ag 


Postfach 

CH-8152 Glattbrugg 

Telefon 044 808 71 11 

Telefax 044 808 71 10 

Info@extenso.ch 

www.extenso.ch 



l–W 

RenoVationsfensteR 

AG 

software für facility management und 

liegenschaftenverwaltung 

– id-immo 

– fm servicedesk 

– conjectfm 

interdialog software ag 

Morgental 35 

8126 Zumikon 

Tel. +44 586 67 94 

Email: info@interdialog.ch 

www.interdialog.ch 

pRomotec gmBh 

Sonnenweg 14, Postfach 

4153 Reinach 

Tel. 061 713 06 38 

Fax 061 711 31 91 

promotec@promotec.ch 

www.promotec.ch 

licht-, sonnen- und 

WetteRschutz am geBäude 

innovative fenster- und haustürsysteme 

aus holz-aluminium, fassaden 

und trendige Badmöbel 

4B 

an der Ron 7 

6281 Hochdorf 

Firstline 0848 800 404 

www.4-b.ch 

info@4-b.ch 

gtsm magglingen ag 

Freizeit- und Spielplatzgeräte · 

Bänke · Abfallbehälter · 

Veloständer · Material für 

rund ums Haus 

Aegertenstr. 56 

8003 Zürich 

Tel. 044 461 11 30 

Fax 044 461 12 48 

info@gtsm.ch 

www.gtsm.ch 

. 

integrationspartner für immobilien- 

360°News 

Bewirtschaftungs-software und cafm. 

projektmanagement – asp-lösungen – 

hosting – pc-schulung – Verkauf 

www.renova-roll.ch 

esip ag 

Morgental 35 

8126 Zumikon 

lüftungsgeRäte 

Tel. 044 586 67 94 

Email: info@esip.ch 

www.esip.ch 

RenoVa Roll 

Stationsstrasse 48d 

8833 Samstagern 

schädlingsBekämpfung 

Tel. 044 787 30 50 

Fax 044 787 30 59 

CREA-PLAY® 

info@renova-roll.ch 

anson ag züRich 

Ventilatoren (mit WRG), Abzughauben, 

Klimageräte, Luftvorhänge, Luftreiniger, 

Heizlüfter, Be-/Entfeuchter für EFH, MFH, 

Büros, Grossbauten, Bau und Industrie 

Financial tools 

GUTER Technical DURCHBLICK tools Friesenbergstr. IN DER 108 SCHLIESSPLAN- 

Administrative DOKUMENTATION8055 Zürich 

tools Tel. 044 461 11 11 

Fax 044 461 11 30 

info@anson.ch 

www.anson.ch 

3018 Bern 

Telefon : +41 (0)31 990 55 55 

info@thurnherr.ch 

lüftungshygiene 

www.thurnherr.ch 

Ausstellungen in Adliswil, 

Baden-Dättwil, Bern, Chur, Crissier, 

Dietlikon, Hochdorf und Pratteln 

RateX ag 

Austrasse 38 

8045 Zürich 

24h-Pikett: 044 241 33 33 

www.ratex.ch 

info@ratex.ch 

sicheRheitstechnik 

SICHERHEITSTECHNIK 

DOM AG Sicherheitstechnik 

Breitenstrasse 11 

CH-8852 Altendorf 

Oeko-Handels AG 

Spielgeräte & Parkmobiliar 

Riedmühlestrasse 23 

CH-8545 Rickenbach Sulz 

Tel. +41 (0)52 337 08 55 

Fax +41 (0)52 337 08 65 

info@oeko-handels.ch 

www.oeko-handels.ch 

leitungssanieRung 

hat DOM sein Für DOM Schliessanlagen legen wir auf Wunsch ab 

iterentwickelt. sofort eine Schliessplan-Dokumentation bei. Das 

sser? 

Lüftungsreinigung + Lüftungshygiene 

t, Sie, verehrte schafft Übersicht und erleichtert die Aufbewahrung. 

ssante Innovarientieren. 

knecht Mit RohRsanieRungen 

Die kleine Version der Minergie-Fachpartner 

Schliessplan-Dokumentation, 

entwickelt 

ag 

für Neuanlagen 

Wildischachenstrasse 

bis zu 16 Zylindern, 

14, 5200 Brugg 

enthält 

den Schliessplan 

Sie den Suhrerstrasse bishe- 24 

Spielplätze 

Tel. und 

müssen 

056 die 442 bewährte 

leben, 

10 11, Fax 056 DOM-Sicherungskarte. 

Umwelt Bei grösseren www.reby.ch 

natürliche 

442 57 70 

-Schlüssel. ww.liningtech.ch 

en 

5036 Oberentfelden Er 

ersetzen, Schliessanlagen die kindliche wird ein 

Tel. 062 865 66 77 

info@reby.ch 

stehender Fax 062 Med 

der hochmo- 

info@knecht-rohrsanierung.ch dieses Ordners bildet u.a. ein Service- und War- 

865 66 75 umfangreicher 

Phantasie 

Service-Ordner 

bereichern, 

mitgeliefert. 

Abwechslung 

Inhalt 

www.knecht-rohrsanierung.ch 

oeltankanzeige 

ln ectors - ohne an Aufbrechen der tungsvertrag, 

bieten, 

von Wänden 

der eigentliche 

zu spielerischen 

und Böden. 

Schliessplan 

Taten 

sowie 

verhelfen, 

Formulare Kontakt für Nachbestellungen, schaffen, begeistern, Erwei- 

entsprechende 

ISO-Zertifiziert. 

tion einen lassen Namen sich verdient. 

lagen jederzeit terungsaufträge maRag floW & gastech ag 

anregen, 

bzw. Sicherungskarten. 

Rauracherweg müssen 3dem Kind seine 

ch 

Lining 4132 

Tech 

Muttenz 

Welt bedeuten, müssen Wohnraum 

1 50 

Die 

im Nr. 

Freien www.oeltankanzeige.ch 

sein… 

1 

h 

Zuverlässig seit info@marag.ch 17 Jahren 

Günstig. 

Sauber. 

Schnell. 

Verlangen Sie den grossen Spielgeräte-Katalog 

von Geräten in Holz, 

er Aussendienstmitarbeiter bei DOM 

lining-tech ag 

Seestrasse 205 

Wir freuen 8807 Freienbach uns, Ihnen unseren Metall, neuen Kunststoff. 

Aussendienstmitarbeiter, Herr 

Marco Räber, Tel. 044 vorstellen 787 51 51 zu dürfen. Herr Marco Räber absolvierte eine 

Fax 044 787 51 50 

Berufslehre info@liningtech.ch als Elektromechaniker und kann auf eine langjährige Erfahrung 

im www.liningtech.ch 

Aussendienst im Bereich Verkauf, Beratung und Service zurückblicken. 

Berufsbegleitend bildete er sich zum Technischen Kaufmann mit 

eidgenössischem Fachausweis weiter. Sein Know-how in der Sicherheits- 

und Schliesstechnik eignete sich Herr Räber durch diverse interne 

und externe Weiterbildungen an. 

PR’B 

Tel. +41 (0)55-4 51 07 07 

Fax +41 (0)55-4 51 07 01 

dom.schweiz 

@dom-sicherheitstechnik.ch 

www.dom-sicherheitstechnik.ch 

spielplatzgeRäte 

WasseRschaden sanieRung 

BautRocknung 

· Wasserschadensanierungen 

· Bauaustrocknungen 

· Isolationstrocknungen 

· Mikrowellen-Trocknung 

BüRli, Bürli, spiel- Spiel- und spoRtgeRäte und Sportgeräte ag · 24 AG Std. Notservice 

Kantonsstrasse 

CH-6212 St. Erhard / St. Sursee Erhard / Sursee LU 

Tel. 14 00 

Fax Tel. 041/925 14 10 14 00 

Fax 041/925 14 10 

www.buerliag.com 

tRockag ag 

Moosmattstrasse 9 

8953 Dietikon 

Tel. 043 322 40 00 

Fax 043 322 40 09 

www.trockag.ch 



W–z 

Wellness-anlagen 

lunoR, g. kull ag 

entfeuchtungs-systeme 

Zürich – Bern – Villeneuve 

24h Pikett Nr.: 0848 812 812 

Zürich: Tel. 044 488 66 00 

Bern: Tel. 031 305 13 00 

Villeneuve: Tel. 021 960 47 77 

dachcom 

lunor, g. kull ag 

Allmendstrasse 127 

8041 Zürich 

Tel. 044 488 66 00 

Fax 044 488 66 10 

Info@lunor.ch, www.lunor.ch 

dachcom 

fitness-partner ag 

Blumenaustr. 4 

9410 Heiden 

T 071 891 39 39 

F 071 891 49 32 

info@fitness-partner.ch 

www.fitness-partner.ch 

KÜNG AG Saunabau 

Rütibüelstrasse 17 

CH-8820 Wädenswil 

T +41 (0)44 780 67 55 

F +41 (0)44 780 13 79 

info@kuengsauna.ch 

kuengsauna.ch 

dachcom 

Über 12‘000 Unternehmen in der Schweiz 

zahlen im Jahr CHF 480.00 für eine Mitgliedschaft 

bei Creditreform. 

ANZEIGE 

Warum? 

Über 12‘000 Unternehmen in der Schweiz 

zahlen im Jahr CHF 480.00 für eine Mitglied 

Über schaft 12‘000 bei Creditreform. Unternehmen in der Schweiz 

zahlen 

Warum? 

im Jahr CHF 480.00 für eine Mitgliedschaft 

bei Creditreform. 

Warum? 

+ Basel info@basel.creditreform.ch 061 337 90 40 

+ Bern info@bern.creditreform.ch 031 330 49 44 

+ Lausanne info@lausanne.creditreform.ch 021 349 26 26 

+ Lugano info@lugano.creditreform.ch 091 973 14 72 

+ Luzern info@luzern.creditreform.ch 041 370 19 44 

+ St.Gallen info@st.gallen.creditreform.ch 071 221 11 21 

Zürich info@zuerich.creditreform.ch 044 307 80 80 

+ Basel info@basel.creditreform.ch 061 337 90 40 

+ Bern info@bern.creditreform.ch 031 330 49 44 

+ Lausanne info@lausanne.creditreform.ch 021 349 26 26 

76 | + immobilia Lugano Basel 

Mai 2011 

info@basel.creditreform.ch info@lugano.creditreform.ch 061 091 337 973 90 14 40 72 

+ Bern Luzern info@bern.creditreform.ch info@luzern.creditreform.ch 031 041 330 370 49 19 44 

Darum! 

Darum! 

Weil sich mit Bonitätsauskünften Mietzinsausfälle 

vermeiden lassen. Weil sie so ihre 

Liquidität markant verbessern und ihre 

Darum! 

Verluste verringern können. Weil sie fünf 

kostenlose 

Weil sich mit 

Auskünfte 

Bonitätsauskünften 

pro Monat einholen 

Mietzinsausfälle 

vermeiden 

können und freien OnlineZugriff 

lassen. Weil sie 

auf 

so ihre 

all gemeine Wirtschafts und Konkursinformationen 

haben. Viele weitere Vorteile erfahren 

Weil Liquidität sich mit markant Bonitätsauskünften verbessern und Mietzinsausfälle 

Verluste vermeiden verringern lassen. können. Weil Weil sie sie so fünf ihre 

ihre 

Sie direkt. 

Liquidität kostenlose markant Auskünfte verbessern pro Monat und einholen ihre 

Verluste können und verringern freien OnlineZugriff können. Weil sie auf fünf 

kostenlose all gemeine Wirtschafts Auskünfte pro und Monat Konkursinformationen 

haben. und freien Viele weitere OnlineZugriff Vorteile auf erfahren 

einholen 

können 

all Sie gemeine direkt. Wirtschafts und Konkursinformationen 

haben. Viele weitere Vorteile erfahren 

Sie direkt. 

www.creditreform.ch 

www.creditreform.ch 

www.creditreform.ch

Adressen & Termine adressen Termine 2011 

Organe und 

Mitgliederorganisationen 

www.svit.ch 

Adressen 

Geschäftsleitung 

SVIT Schweiz 

Präsident: Urs Gribi, eidg. dipl. IT, 

gribi theurillat, Sperrstrasse 42, 

Postfach, 4005 Basel 

ugribi@gribitheurillat.ch 

Vizepräsident: Andreas Ingold, 

Livit AG, Altstetterstr. 124, 8048 Zürich 

andreas.ingold@livit.ch 

Mitglied: (Ressort Finanzen), 

Peter Krummenacher, 

contrust finance ag, Friedentalstr. 43, 

Postfach 2549, 6002 Luzern 

peter.krummenacher@contrustfinance.ch 

Mitglied: (Ressort Aus- und Weiterbildung) 

Marcel Hug, 

SVIT Swiss Real Estate School AG, 

Puls 5, Giessereistr. 18, 8005 Zürich 

marcel.hug@svit.ch 

Mitglied: (Ressort Mitgliederservice & 

Marketing), Stephan Wegelin, Marketing 

& Communication, Reismühlestrasse 

11/83, 8409 Winterthur 

stephan.wegelin@stephanwegelin.ch 

Mitglied/Direktor: Tayfun Celiker, 

Puls 5, Giessereistr. 18, 8005 Zürich 

tayfun.celiker@svit.ch 

Schiedsgericht 

der Schweizer 


Sekretariat: 

Obstgartenstr. 28, 8006 Zürich 

T 044 434 78 88 

info@svit-schiedsgericht.ch 

www.svit-schiedsgericht.ch 


Sekretariat: 

Bahnhofstr. 55, 5001 Aarau 

T 062 836 20 82, info@svit-aargau.ch 


Sekretariat: 

Christine Gerber-Sommerer, 

Innere Margarethenstr. 2, 4010 Basel 

T 061 283 24 80, svit-basel@svit.ch 


Sekretär: Thomas Graf, 

Sulgenauweg 40, Postfach 8375, 

3001 Bern, T 031 378 55 00, 

svit-bern@svit.ch 

SVIT Graubünden 

Sekretariat: Hans-Jörg Berger, 

Berger Immobilien Treuhand AG, 

Bahnhofstrasse 8, Postfach 102, 

7002 Chur, T 081 257 00 05, 

svit-graubuenden@svit.ch 


Sekretariat: Claudia Zoller, 

Postfach 174, 9501 Wil 

T 071 929 50 50, svit-ostschweiz@svit.ch 

Drucksachenversand: 

Priska Künzli, Postfach 174, 9501 Wil 

T 071 929 50 50, 

svit-ostschweiz@svit.ch 

SVIT Romandie 

Sekretariat: Rue Centrale 10, 

1003 Lausanne, T 021 517 67 80, 

info@svit-romandie.ch 

SVIT Solothurn 

Sekretariat: Petra Marti, 

Krebsstrasse 4, 4566 Kriegsstetten 

T 032 675 70 25, svit-solothurn@svit.ch 

SVIT TICINO 

Sekretär: Bettina Huber, 

CP 1221, 6830 Chiasso 

T 091 921 10 73, svit-ticino@svit.ch 

SVIT Zentralschweiz 

Sekretariat: Verena Kunz, 

Hübelistrasse 18, 6020 Emmenbrücke 

T 041 289 63 68, svit@welimmo.ch 

Rechtsauskunft für Mitglieder: 

Kummer Bolzern & Partner, 

Winkelriedstr. 35, 6002 Luzern 

T 041 410 05 55 


Sekretariat: Siewerdtstrasse 8, 

8050 Zürich, T 044 200 37 80, 

svit-zuerich@svit.ch 

Rechtsauskunft für Mitglieder: 

SVIT Zürich: Dr. Raymond Bisang, 

Riesbachstr. 57, Postfach 1071, 

8034 Zürich, T 043 488 41 41, 

bisang@zurichlawyers.com, 

www.zurichlawyers.com 

Kammer Unabhängiger 

Bauherrenberater KUB 

Sekretariat: Puls 5, Giessereistr. 18, 

8005 Zürich, T 044 434 78 82, 

info@kub.ch, www.kub.ch 

Schweizerische 

Schätzungsexperten- 

Kammer SEK 

Sekretariat: Puls 5, Giessereistr. 18, 

8005 Zürich, T 044 434 78 83, 

sek-svit@svit.ch, www.sek-svit.ch 

Schweizerische 

Maklerkammer SMK 

Präsident und Sekretariat: 

Marco Uehlinger, Markstein AG, Stadtturmstrasse 

10, Postfach, 5401 Baden 

T 056 221 62 10, 

welcome@smk.ch, www.smk.ch 

SVIT FM Schweiz 

Sekretariat: 

Postfach 4027, 4002 Basel, 

T 044 434 78 84, 

kammer-fm@svit.ch 


Exekutivrat 2011 

23./24.6. ER-Klausur, Bellevue, 

Gstaad (statt SVIT-Arena) 

25.08. Four Points, Sihlcity, Zürich 



07.03.12 Four Points, Sihlcity, Zürich 

SVIT-Mitgliederorganisationen 

Aargau 

30.05.11 Golfanlass 

16.06.11 Partneranlass 

21.09.11 Generalversammlung 

03.11.11 SVIT Frühstück 

Basel 

18.05.11 Generalversammlung 

Bern 

30.06.11 Frühjahresanlass 


19.+20.10. SVIT Bern Immobilientage 

Graubünden 

– 

Ostschweiz 

– 

Romandie 

18.05.11 Assemblée Générale, 

Lausanne 

Solothurn 

15.09.11 Fachvortrag mit Lunch 

24.11.11 Bänzenjass mit Fondueplausch 

Ticino 

12.05.11 Assemblea generale 

ordinaria, Castel San Pietro 

Zentralschweiz 


29.09.11 Lunchveranstaltung 

Allmend-Stadion Luzern 

03.-08.11. Zebi, Zentralschweizer 

Bildungsmesse 

SVIT-Plenum 2011 

14.10. Genf 

SVIT-Campus 2011 

03.-05.07. Pontresina 

Zürich 

16.05.11 After Work Drinx, 

Restaurant bubu 


Kammer unabhängiger 

Bauherrenberater KUB 

12.07.11 Lunchgespräch, 

Au Premier, HB Zürich 

06.09.11 Herbstveranstaltung, 

Metropol Zürich 

08.11.11 Lunchgespräch, 

Au Premier, HB Zürich 

Schweizerische Schätzungsexperten-Kammer 

SEK 

18.10.11 2. Assessment, 

Puls 5, Zürich 

Schweizerische Maklerkammer SMK 

26.05.11 Frühlingsanlass 


03.11.11 Herbstanlass 

SVIT FM Schweiz 

07.06.11 Meet FM 

Au Premier, Zürich 

09.08.11 Meet FM 


04.10.11 Meet FM 



17.11.11 Good Morning Facility 

Management! 


Zuguterletzt «Energie» Impressum 

Erscheinungsweise 

monatlich, 12x pro Jahr 

Abopreis für Nichtmitglieder 

65 CHF (inkl. MWST) 

Einzelpreis 

6 CHF (inkl. MWST) 

auflagezahl 

Beglaubigte Auflage: 3476 (WEMF) 

Gedruckte Auflage: 4000 

Herausgeber 


Tayfun Celiker, Direktor 

Puls 5, Giessereistrasse 18 

8005 Zürich 

Telefon 044 434 78 88 

Telefax 044 434 78 99 

www.svit.ch / info@svit.ch 

Redaktion 

Dr. Ivo Cathomen (Leitung) 

Simon Hubacher 

Mirjam Michel Dreier 

Corina Roeleven-Meister 

Druck und Verlag 

E-Druck AG, PrePress & Print 

Lettenstrasse 21, 9009 St.Gallen 

Telefon 071 246 41 41 

Telefax 071 243 08 59 

ISDN 071 243 08 57 

www.edruck.ch, info@edruck.ch 

Satz und Layout 

E-Druck AG, PrePress & Print 

Marc Allmendinger 

Martina Pichler 

Inserateverwaltung und 

-verkauf 

Wincons AG 

Fischingerstrasse 66 

Postfach 

8370 Sirnach 

Telefon 071 969 60 30 

Telefax 071 969 60 31 

info@wincons.ch 

*Birgit Tanck 

Die Zeichnerin und Illustratorin lebt 

und arbeitet in Hamburg. 

Nachdruck nur mit Quellenangabe gestattet. 

Über nicht bestellte Manuskripte 

kann keine Korrespondenz geführt 

werden. Inserate, PR und Produkte- 

News dienen lediglich der Information 

unserer Mitglieder und Leser über Produkte 

und Dienstleistungen. 


BMB 

TRAU KEINER 

BODENHEIZUNG 

ÜBER 20. 

Bestellen Sie gratis unsere Infobroschüre. Oder gleich eine 

Zustandsanalyse. 

Schon nach 20 Jahren werden Fussbodenheizungen zu Zeitbomben. Leistungsverlust, Leck und 

Wasserschäden drohen. Bleibt nur das Ersetzen mit viel Schutt, Lärm und Ärger? Nein: Mit dem 

weltweit einzigartigen HAT-System sanieren wir Ihre Bodenheizung schonend und viel günstiger. 

Wenn Sie noch mehr Klarheit wollen, verlangen Sie am besten unsere professionelle Zustandsanalyse. 

SANIEREN STATT ERSETZEN. 

GRATIS-INFOLINE: 0800 48 00 48 

WWW.HAT-SYSTEM.CH

Projektmanagement 

Bauherrenberatung 

Unternehmensberatung 

NEU: 

Immobilienberatung 

Wir bewegen 

Seit 1965 unterstützen wir private 

Unternehmen und Organisationen 

der öffentlichen Hand. Wir agieren 

völlig unabhängig und sehr konsequent 

auf Seite der Verantwortungsträger. 

Es ist unsere Kernkompetenz, in der 

Projektentwicklung, in der Projektsteuerung 

und während des gesamten 

Lebenszyklus von Einzelimmobilien 

und Portfolios den Lead oder die 

Beratung im Hinblick auf die optimale 

Erreichung der Zielsetzungen zu 

übernehmen. Unter Immobilien verstehen 

wir Hochbauten und Infrastrukturanlagen 

jeglicher Art. 

Unsere Erfahrung stellen wir zudem 

bei Führungs- und Organisationsfragen 

zur Verfügung. 

Unsere Stärke ist die praxisorientierte, 

effiziente Umsetzung. Wir 

schreiben nicht nur Konzepte, sondern 

wir sind es gewohnt, Projekte 

termin- und kostengerecht ins Ziel 

zu bringen. 

Hauptsitz und Niederlassungen: Brandenberger+Ruosch AG 

CH-8305 Dietlikon (Zürich) Industriestrasse 24 Tel. 044 805 47 77 Fax 044 805 47 78 E-Mail: zh@brandenbergerruosch.ch 

CH-3000 Bern 6 Kirchenfeldstrasse 68 Telefon 031 351 49 05 Fax 031 351 26 69 E-Mail: be@brandenbergerruosch.ch 

CH-6003 Luzern Habsburgerstrasse 31 Telefon 041 227 31 31 Fax 041 227 31 30 E-Mail: lu@brandenbergerruosch.ch 

www.brandenbergerruosch.ch

Immobilia 2011/05 - SVIT

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?