Immobilia 2009/04 - SVIT

April 2009, 76. Jahrgang, 

erscheint monatlich, CHF 6.– 

www.svit.ch 

Hochhäuser 

Bundesrat erhält die Quittung 

Seite 14 

Die Schweiz trotzt der Krise 

Seite 32

Editorial 

Liebe Leserinnen, 

liebe Leser, 

liebe Mitglieder, 

Ausser Spesen nix gewesen? Die Rechtskommission des Nationalrates 

hat die Mietrechtsrevision mit 22:1 Stimmen vom 

Tisch gefegt. Zum Schluss konnte offenbar niemand mehr hinter 

der Vorlage stehen, weder links noch rechts. 

Übrig bleibt auf den ersten Blick ein Scherbenhaufen, den in 

erster Linie das zuständige Volkswirtschaftsdepartement 

zu verantworten hat. Aus Angst vor einem Referendum aus Westschweizer 

Mieterkreisen hatte das zuständige Bundesamt für 

Wohnungswesen den Kompromiss zwischen den Sozialpartnern 

bezüglich der 100-prozentigen Mietzinsindexierung in der 

Vorlage abgeändert – natürlich zu Ungunsten der Vermieterseite. 

Damit war aber das Herzstück der Revision betroffen. Dies versuchten 

Vertreter von SVIT und HEV den Kommissionsmitgliedern 

direkt mitzuteilen, in einer Anhörung in Bern und in persönlichen 

Gesprächen mit den Parlamentariern. Doch die Luft war bereits 

draussen. Folgerichtig entzog auch der SVIT dem Geschäft die 

Unterstützung. 

Ein Scherbenhaufen stellt das Nein zur Revisionsvorlage aber 

höchstens für die Mieterorganisationen dar. Für die Immobilienwirtschaft 

ändert sich in der Praxis mit der Fortführung des 

geltenden Mietrechts nichts. Ein einvernehmliches Mietverhältnis 

steht für die professionellen Immobiliendienstleister auch in 

Zukunft im Vordergrund. Wie es bereits früher der Fall war. 

Der für den SVIT Schweiz und die angeschlossenen Unternehmen 

im Zentrum stehende Mieterfrieden kann auch mit den geltenden 

Regelungen, zum Wohle von Mietern und Vermietern fortgesetzt 

werden. 

Ihr Urs Gribi 

Lesen Sie mehr zum Thema auf Seite 14 

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Schweizerischen Verbandes 

der Immobilienwirtschaft 

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Inhalt 

Dossier 

Sind Hochhäuser wirtschaftlich? 4 

Unterschiedliches Vorgehen der Städte 6 

Neue Massstäbe im Hochbau 10 

Weniger Mieterkonflikte 12 

Experten für Wohneigentum. 

alaCasa.ch steht für professionelle Dienstleistungen beim Kauf und 

Verkauf von Wohneigentum. Hochqualifi zierte Partner, konzentriertes 

Know-how und einzigartige Marketinginstrumente stärken unsere gemeinsame 

Marke und schaffen Vorteile im intensiven Wettbewerb. 

alaCasa.ch führt zu schnelleren Verkäufen und zusätzlichen Verkaufsmandaten. 

Gemeinsames Einkaufen von Dienstleistungen und Produkten 

führt zudem zu tieferen Kosten. Immer mehr Immobilien-Unternehmer 

profi tieren davon, indem sie unserem Experten-Netzwerk beitreten. 

Für weitere Auskünfte stehe ich Ihnen gerne persönlich zur Verfügung: 

Dr. Roman H. Bolliger, CEO alaCasa.ch, info@alacasa.ch, 0800 80 80 11 

Für alaCasa-Partnerfi rmen sind über 150 Experten tätig: A. Kenzelmann AG in Brig-Glis, andrea anliker 

ag in Winkel ZH, alaCasa Zürichsee Immobilien GmbH in Stäfa, Art of Living Immobilien GmbH in Zürich 

und Dietikon, AS Immobilien in Bern, Mühleberg und Murten, Berger Immobilien Treuhand AG in Chur, 

Casag Immobilien AG in Luzern, contrust finance ag in Luzern, Cristuzzi Immobilien-Treuhand AG in 

Heerbrugg und Sargans, Die Liegenschafter AG in Brüttisellen, Ehrler Immobilien in Winkel, Elliscasis 

Immobilien GmbH in Hittnau, Göldi Grimm Meier & Partner in Küsnacht, Hammer Retex AG in Cham, 

Hugo Steiner AG in St.Gallen, Immondo in Langenthal, Immowyss in Thun, Intercity in Zürich, Basel, 

Bern, Luzern und St.Gallen, ITZ Immobilien Treuhand AG in Zofingen, Niggli & Zala AG in Pontresina, 

Orgnet Immobilien AG in Weisslingen, Redinvest Immobilien AG in Luzern und Stans, Svito AG in 

Schwyz, von Holzen Immobilien Treuhand in Sarnen, Wüst und Wüst AG in Zürich und Luzern, Ziegler 

Immobilien AG in Thalwil. Durch unsere Partnerschaft mit SwissRéseau, dem führenden Maklernetzwerk 

in der Westschweiz, sind wir auch in der französischsprachigen Schweiz flächendeckend präsent. 

Aktuell 

Bundesrat erhält die Quittung 14 

Der Monat in der Immobilienwirtschaft 16 

Swissbau 2010 mit 

«Swissbau Real Estate» 20 

Erfasst der Wirtschaftsabschwung 

die Immobilienwirtschaft? 21 

Immobilienzeitung für die Region Bern 25 

Energieausweis in Deutschland 26 

Internetplattform für 

behindertengerechtes Wohnen 28 

Politische Weichenstellungen 

im Mittelland 29 

Service 

Jus-News 30 

Die Schweiz trotzt der Krise 32 

Bewertung unbebauter Grundstücke 36 

Zufriedene Baumeister 38 

Immobilien als Geldanlage 39 

SVIT Immobilien-Messe in Zürich 41 

Grösste Messe im Kanton Aargau 42 

Neuerscheinungen Fachliteratur 42 

Viel Arbeit für die Schlichtungsbehörden 43 

Facility Management Day 44 

Organe, Mitgliederorganisationen 46 

Aus- und Weiterbildung 47 

Einstiegskurse und Branchenkunde 48 

Index 49 

Aus- und Weiterbildung 

SEK Seminartagung; Minderwert 54 

Öff. Beschaffungswesen im Umbruch 55 

Zukunftsfähige Konzepte für HLK 56 

Trends im Mietrecht 57 

Arbeitstechnik und Zeitmanagement 58 

Die SFPKIW unter neuer Führung 59 

Prüfung Immobilienbewerter 2009 60 

Prüfung Immobilienbewirtschafter 2009 60 

Verbandsnachrichten 

Und das goldene Känguru geht an… 61 

Publireportagen 62 

Bezugsquellen-Register 80 

Ruheraum, Raffles Le Montreux Palace 

Fotografie: © Ferit Kuyas 

immobilia April 2009 3

Dossier 

Dossier 

Sind Hochhäuser in der Schweiz 

wirtschaftlich? 

Ivo Cathomen 

Der Schweizer Immobilienmarkt hat die allgegenwärtige Finanz- und Wirtschaftskrise 

zwar erst am Rande zu spüren bekommen. Für verschiedene Bauvorhaben 

kommt das tiefe wirtschaftliche Wellental jedoch zu einem ungünstigen Zeitpunkt 

– darunter auch Hochhausprojekte. 

Hochhäusern ist gemein, dass sie eine vergleichsweise 

grosse Nutzfläche und -dichte 

bei geringem Baulandverbrauch aufweisen. 

Darin liegt ihr wesentlicher Vorteil gegenüber 

Objekten mit geringer Bauhöhe. Je 

teurer somit der Baugrund und je grösser 

das zulässige Bauvolumen, desto günstiger 

ist die ökonomische Ausgangssituation. 

Unwägbarkeiten des 

Bewilligungsverfahrens 

In der Schweiz sind allein aus diesem Gesichtspunkt 

dem Hochhausbau Grenzen gesetzt. 

Die Bodenpreise sind lediglich in zentrumsnahen 

und verkehrsgünstigen Lagen 

in den grössten Agglomerationen ausreichend 

hoch. Kommt dazu, dass die Raumplanung 

nur in speziell ausgewiesenen Zonen 

Gebäude über 25 Metern zulässt. Bruno 

Keller, Professor für Bauphysik und Stephan 

Rutz, Rutzarchitekten, Zürich, zwei Experten 

im Hochhausbau mit reifer Erfahrung aus 

Projekten in Asien, halten die ökonomischen 

Rahmenbedingungen in den Schweizer Zentren 

zwar durchaus für gegeben. «Aber hierzulande 

sind Planungsprozesse politisch 

beeinflusst und mit Unwägbarkeiten behaftet.» 

Die lange Projektierungs- und Planungsdauer 

ist bedingt durch das komplexe 

Bewilligungsverfahren mit unzähligen Einsprachemöglichkeiten 

und einem langen Instanzenweg. 

Bis zur Grundsteinlegung können 

gut und gerne fünf oder gar zehn Jahre 

ins Land gehen und dadurch die Planungskosten 

in unkontrollierbare Höhe schrauben. 

«In der Schweiz verfügen die Planer 

und Behörden zudem über wenig Erfahrung 

im Umgang mit Hochhausprojekten», ergänzt 

Bruno Keller. «In den typischen Hochhausmetropolen 

Asiens ist die Herangehensweise 

ganz anders. Dort kann man damit 

rechnen, innerhalb eines Jahres eine 

Baubewilligung zu erhalten.» 

spielsweise in Zürich die Beschattung benachbarter 

Gebäude an mittleren Wintertagen 

nicht länger als zwei Stunden betragen. 

Durch diese Regelung betroffen ist vor allem 

der Querschnitt eines Hochhauses. 

Zieht man gemäss Bruno Keller weiter in Betracht, 

dass die teure Fassade im Verhältnis 

zur nutzbaren Geschossfläche möglich klein 

sein sollte, tendiert die Gestaltung rein rechnerisch 

zu einem quadratischen oder sogar 

runden Querschnitt. Feuerpolizeiliche Richtlinien 

wiederum, wonach pro 600 m 2 Geschossfläche 

eine Fluchttreppe vorgeschrieben 

ist, und der Wunsch der Mieter nach 

möglichst viel Tageslicht begrenzen den 

Querschnitt. «Die optimale Geschossfläche 

liegt zwischen 900 und 1200 m 2 », weiss Stephan 

Rutz aus Erfahrung. Peter Lehmann, 

Chief Investment Officer von Swiss Prime 

Site, bestätigt dies: «1200 m 2 sind eine aus 

ökonomischer Sicht komfortable Geschossfläche. 

Aber auch mit 800 m 2 und ausgefeilter 

Planung erreicht man noch Spitzenwerte 

bezüglich der nutzbaren Fläche, wie der 

Messeturm in Basel zeigt», für den Swiss 

Prime Site als Bauherrin verantwortlich 

zeichnete. «Dort liegt das Verhältnis zwischen 

Gesamtgeschossfläche und vermietbarer 

Fläche bei sensationellen 83%.» Den 

entsprechenden Zielwert ordnet auch Stephan 

Rutz bei 80 bis 84% ein. «Darunter 

sollte man unbedingt nochmals über die Bücher. 

Möchte man mehr Nutzfläche gewinnen, 

so empfiehlt sich unter anderem der 

Typus des Zwillingsturms, wie er beispielsweise 

mit den Petronas-Towers verwirklicht 

wurde.» 

Auch in vertikaler Ausrichtung spielen die 

Gesetze der Ökonomie. «Es ist nicht sinnvoll, 

ein 28 m hohes Gebäude zu planen, das 

alle feuerpolizeilichen Bedingungen eines 

Hochhauses erfüllen muss», ist Peter Lehmann 

überzeugt. «Man wird sich in der 

Schweiz vielmehr der nach Sondernutzungsvorschriften 

maximal erlaubten Höhe annä- 

Wirtschaftlichkeit aus planerischer Sicht 

Häufigster Streitpunkt im Bewilligungsverfahren 

ist der Schattenwurf. So darf beihern. 

In Genf ist diese beispielsweise höher 

als in Zürich, was mit dem Anflugsystem der 

betreffenden Flughäfen zusammenhängt.» 

«Selbstverständlich ist ökonomische Performance 

eine Grundvoraussetzung, die nicht 

hochhausspezifisch ist. Sie ist eine Bedingung 

für jedes Projekt», sagt Stephan Rutz 

dazu. «Darum ist der Hochhausbau eigentlich 

ist eine Bauaufgabe wie jede andere. 

Man kann sie besser oder schlechter lösen. 

Die Herausforderung besteht darin, die ökonomischen 

Gesetzmässigkeiten zu berücksichtigen 

und gleichsam architektonisch 

ansprechend zu bauen, die das beispielsweise 

die Stadt Zürich explizit vorschreibt.» 

«Werden gewisse Grenzwerte überschritten, 

kommt die Ökonomie in ein Missverhältnis» 

ist auch Bruno Keller überzeugt. 

«Aus all diesen wirtschaftlichen Gesichtspunkten 

kristallisiert sich ein eigentlicher 

Archetypus des Hochhauses heraus.» 

Wirtschaftlichkeit aus 

Immobilienmarktsicht 

Aus dem Blickwinkel des Immobilienmarktes 

kommt einem Hochhaus eine besondere 

Bedeutung zu – ganz unabhängig, ob damit 

der Wohnungs- oder der gewerbliche Markt 

bedient wird. Hochhäuser der ersten Generation 

in der Schweiz befriedigten vor allem 

das Bedürfnis nach günstigem Wohnraum. 

Sie waren darum mehrheitlich «monothematisch» 

und bezüglich ihrer Lage nicht auf 

eine Zentrumslage ausgerichtet – nach heutigen 

Gesichtspunkten des Immobilienmarktes 

keine optimale Ausgangslage. 

«Eigentlich kommen aufgrund der Marktsituation 

nur die grössten Städte in der 

Schweiz und hier wiederum zentrumsnahe 

und verkehrsgünstige Lagen für den Hochhausbau 

überhaupt in Frage», sagt Peter 

Lehmann dazu. «Unter den gegenwärtigen 

Rahmenbedingungen ist man grundsätzlich 

mit jedem Projekt auf Messers Schneide. 

Komfortabel kalkulieren kann man bei keinem 

Projekt, schon gar nicht bei Hochhäusern. 

Beim Prime Tower waren wir jedoch in 

der Lage, beim Kauf bis dahin unkalkulierbare 

Risiken abzudiskontieren. Dies hat unsere 

Ausgangssituation verbessert.» Aber 

auch bei der Vermietung des Prime Tower 

wird die Wirtschaftskrise spürbar werden. 

4 immobilia April 2009

Dossier 

Peter Lehmann ist jedoch zuversichtlich: 

«Stand heute ist eine Vermietung von 52%.» 

Kommt dazu, dass sich die Wirtschaftslage 

bis zur Fertigstellung wieder erholt haben 

dürfte und das Mehrangebot just in steigende 

Nachfrage nach Büro- und Gewerbefläche 

hinein wachsen könnte. 

Zur Positionierung von Hochhäusern im 

Markt befragt, sagt Andreas Meister, CEO 

Move Consultants und Präsident SVIT FM 

Schweiz. «Hochhäuser kommen nur für Lagen 

mit hoher Nutzungsintensität in Frage.» 

Eine reine Wohnnutzung ist aus diesem Gesichtspunkt 

kaum mehr wirtschaftlich zu 

realisieren. 

Aus dieser Sicht sind Projekte in peripheren 

Märkten wie Olten risikobehaftet. Die lokalen 

Märkte vermögen das sprunghaft steigende 

Angebot nur allmählich zu absorbieren. 

Der Grundgedanke, mit einem Hochhaus 

neue Unternehmen und Einwohner in eine 

bestimmte Region zu locken, muss hinterfragt 

werden. Denn Grossprojekte mit Nutzungen 

für Büro, Verkaufsfläche oder Wohnen 

stellen zuweilen eine erhebliche Ausdehnung 

des verfügbaren Raums dar, welche 

den Immobilienmarkt angebotsseitig belastet. 

An verschiedenen Orten in der Schweiz 

sind Projekte mit bis zu 45 Stockwerken vorgesehen. 

Dies entspricht – bei einer Nutzfläche 

pro Geschoss von 1200 Quadratmetern 

einer Gesamtfläche von über 50 000 Quadratmetern. 

Für Schweizer Verhältnisse 

spielen solche Hochhausprojekte somit in 

der oberen Liga, übertroffen lediglich von 

vereinzelten Grossprojekten. Zum Vergleich: 

Das Überbauungsprojekt am Zürcher Flughafen, 

«The Circle at Zurich Airport», sieht 

eine Nutzfläche von 200 000 m 2 vor. Das Einkaufszentrum 

Stücki in Basel wird 70 000 m 2 

umfassen, Westside in Bern rund 140 000 m 2 

und Sihlcity 100 000 m 2 . Die Erfahrungen aus 

jüngsten Projekten zeigen, dass eine sprunghafte 

Ausdehnung der Nutzfläche nicht ohne 

weiteres absorbiert wird – schon gar nicht in 

wirtschaftlich schwierigeren Zeiten. Auf den 

Standort wie Olten mit dem projektierten 

«Turm von Olten» angesprochen, entgegnet 

Peter Lehmann, dass dort die Baukosten 

ähnlich hoch wie in den Zentren seien, das 

Mietzinsniveau aber deutlich tiefer. «Unsere 

Erfahrung zeigt, dass die Mehrkosten eines 

Hochhausbaus eins zu eins durch die Mehreinnahmen 

aufgewogen werden müssen.» 

Credit Suisse geht gemäss ihren «Swiss Issues 

Immobilien 2009» von 37% höheren 

Kosten für Aufzuganlagen, 19% mehr für Gebäudetechnik 

und Brandschutz und weiteren 

total 44% für Fassade, Tragwerk, Wegezeiten 

für Arbeitskräfte und Baugeräte bzw. Schalverfahren 

im Hochhausbau aus. Eine Abwälzung 

auf die Mieter kann jedoch nur gelingen, 

wenn der betreffende lokale Immobilienmarkt 

eine ausreichend zahlungskräftige 

Klientel anzuziehen vermag. Als besondere 

Nische kann der Hochhausbau durchaus attraktiv 

sein. «Für uns als Investor bieten 

Hochhäuser zwar die gleiche Anfangsrendite 

wie andere Objekte, sie verfügen aber über 

ganz andere Perspektiven, wie zum Beispiel 

die bessere Wiedervermietbarkeit», sagt Peter 

Lehmann. 

Gegen den Hochhausbau in peripheren Lagen 

spricht überdies das Klumpenrisiko mit 

wenigen potenziellen Mietern. Andreas Meister 

ist überzeugt, dass ein erfolgreiches 

Hochhausprojekt eine hohe Nutzungsneutralität 

aufweisen muss – eine Bedingung, 

die im Messeturm mit verschiedensten Nutzungen 

– vom Hotel über Büros bis hin zu 

Wellness – erfüllt wird. 

Nutzen jenseits der Kosten 

Der Prestigegedanke von Bauherrn und Mietern 

vermag die rein ökonomischen Kriterien 

bis zu einem gewissen Grad auszuhebeln. 

Die Bauherrschaft ist unter Umständen 

bereit, beim Bau für eigene Zwecke höhere 

Amortisationen und Nutzungskosten in Kauf 

zu nehmen; die Zahlungsbereitschaft der 

Mieter steigt wiederum mit zunehmender 

Höhenlage ihrer Räumlichkeiten, dürfen sie 

doch vom Hochhaus einen gewissen Prestige- 

und Imagegewinn erwarten. Das diesem 

Streben jedoch Grenzen gesetzt sind, 

zeigt das Projekt «Roche Tower» in Basel, 

das trotz erheblicher Planungskosten im 

November vergangenen Jahres begraben 

wurde. 

Peter Lehmann ist überzeugt, dass Prestige 

hierzulande ein sehr untergeordnete 

Rolle spielt. «Ich gehe davon aus, dass in 

der Schweiz keine Hochhäuser realisiert 

werden, die ökonomischen Kriterien nicht 

genügen.» Das heisst, dass man dem Prestigestreben 

hierzulande offenbar weniger 

Beachtung schenkt, wie in nah- und fernöstlichen 

Immobilienmärkten. Das sieht 

auch Bruno Keller so: «Ab einer gewissen 

Höhe ergeben sich zwar lösbare, aber 

doch zusätzliche Probleme betreffend 

Versorgung und Erschliessung, wie zum 

Beispiel die Bereitstellung von fliessendem 

Wasser usw. Diese sind aber für Höhen 

von 100 bis 150 m in der Schweiz noch 

nicht gravierend.» 

Gebremster Höhenflug 

Die derzeitige Rezession hat in verschiedenen 

Projekten ein Missverhältnis von 

Baukosten zu Nutzen offensichtlich 

werden lassen. So wurde der Bau des 

Nakheel Tower in Dubai, mit seinen 

1000 m das derzeit höchste geplante 

Gebäude der Welt, wegen der Finanzkrise 

gestoppt. Noch im November hatte 

es geheissen, dass die Finanzkrise auf 

das Bauvorhaben keinen Einfluss habe. 

Neben Fehlern im politischen Vorgehen 

– wie am Beispiel des «Kleeblatts»-Turms 

des Architekten Theo Hotz in Zürich – 

haben vor allem die Ertragsaussichten 

den Höhenflug verschiedener Projekte 

gebremst. So etwa beim Turm auf der 

Schatzalp in Davos der Architekten Herzog 

& de Meuron. Dieses Projekt zieht 

sich nun schon mehrere Jahre hin, nachdem 

der Souverän einer Änderungen 

der Raumordnung in einem umstrittenen 

Entscheid knapp zugestimmt und die 

Beschwerde führenden Verbände Forfait 

gegeben haben. Der Besitzer des Hotels 

Schatzalp und Initiator des Hochhauses, 

Pius App, wollte sich zum Planungsstand 

nicht äussern. 

Der jüngste «Ikarus» des Schweizer 

Hochhausbaus ist der 154 Meter hohe 

Roche Turm in Basel. Das Gebäude hätte 

bis 2012 in seinen 42 Stockwerken Raum 

für 1700 Mitarbeitende bieten sollen. 

Das ebenfalls von den Architekten Herzog 

& de Meuron entworfene Turm wäre 

auf 550 Mio. CHF zu stehen gekommen. 

Roche begründete den Rückzug des Projektes 

im November 2008 – in einer 

späten Planungsphase mit erheblichen 

aufgelaufenen Kosten – mit unerfüllten 

betriebswirtschaftlichen Bedürfnissen 

und hohem Aufwand für Unterhalt und 

Betrieb. 

Ob der «Turm von Olten» des Immobilienunternehmens 

Giroud Olma je realisiert 

werden wird, muss ebenfalls als 

ungewiss bezeichnet werden. Die 

jüngsten Designstudien, die im September 

2008 vorgestellt wurden, sehen 30 

bis 33 Stockwerte und eine Nutzfläche 

von 43 000 bis 60 000 m 2 vor. Gemäss 

dem «Schweizer Immobilienbrief» wollen 

die Initianten derzeit städtebauliche, 

politische und marktliche Machbarkeit 

des Projektes prüfen. 


Dossier 

Hochhäuser in der Schweiz 

Unterschiedliches Vorgehen der Städte 


Ausgelöst durch das Bevölkerungswachstum und den Mangel an günstigem 

Bauland wurden erstmals in den 1950er Jahren am Rande von Städten erste 

Grossüberbauungen erstellt. Die Hochhäuser der Moderne bieten mehr als 

nur Lebensraum. Als architektonische Besonderheit beeinflussen sie Stadtbild 

und Stadtentwicklung. 

Mit dem Wechsel ins neue Jahrtausend 

feiern Hochhäuser in der Schweiz ihre 

Rückkehr. Zwar entstanden erste Siedlungen 

mit Wohnblocks in den 1950er Jahren 

in Zürich («Heiligfeld») und in den 

1960er Jahren in Bern («Tscharnergut»). 

Der Mangel an günstigem Wohnraum in 

den Städten und die zunehmende Standardisierung 

von Bauten führten dazu, 

dass in der Peripherie grosse Wohnüberbauungen 

entstanden. Die Anbindung an 

nahe gelegene Zentren fehlte jedoch und 

was als Stadterweiterung gedacht war, 

verkam zu sogenannten Schlafstädten mit 

günstigen Mieten und entsprechend finanzschwachen 

Bewohnern. Die Entwickler 

von neuen Projekten scheinen ihre 

Lehren daraus gezogen zu haben. Hochhäuser 

entstehen vermehrt in den Zentren 

und erhalten den Stellenwert eines Statussymbols. 

Die neue Ära wurde mit dem 

im Jahr 2003 eingeweihten 105m hohen 

Messeturm in Basel eingeleitet. Weitere 

Gebäude befinden sich im Bau oder in Planung, 

wie es scheint eingebettet in eine 

gesamtheitliche Stadtplanung. Der nachfolgende 

Querschnitt durch einige Schweizer 

Städte zeigt die aktuellen Grundlagen. 

Wie der nachfolgende Querschnitt zeigt, 

sind in einigen Schweizer Städten Bestrebungen 

für den Bau von Hochhäusern in 

Gang. Akteure, Behörden und Bewohner 

achten auf Ästhetik und Nachhaltigkeit. 

Inwiefern die aktuelle Konjunkturlage Projekte 

verzögert oder gar verunmöglicht, 

wird die nahe Zukunft zeigen. 

Unterschiedliches Vorgehen der Städte 

Das Aus für das riesige Projekt des Roche- 

Towers könnte Basel bezüglich Innovation 

und Entwicklung in ein schlechtes Licht rücken. 

Dem ist jedoch nicht so. Mit dem 

Messeturm hat Basel bereits neue Akzente 

im Schweizer Hochbau gesetzt. Mit einer 

Investition von 166,5 Mio. CHF hat die börsenkotierte 

Immobilien-Investmentgesellschaft 

Swiss Prime Site AG das höchste 

Geschäftsgebäude der Schweiz realisiert. 

In einer Rekordzeit von gut zwei Jahren 

wurde im Oktober 2003 der 31 Etagen hohe 

Turm den Nutzern übergeben. Die Architektengemeinschaft 

Morger Degelo Marques 

hat einen klaren, geradlinigen Turm 

erstellt, der heute das Stadtbild von Basel 

prägt. Im Messeturm ist neben dem Service 

Center der Messe Schweiz ein Vierstern- 

Hotel und Konferenzcenter, ein Restaurant, 

eine Aussichtsbar im obersten Stockwerk, 

Geschäfte, Büros und ein Fitness- und Wellnessbereich 

untergebracht. Mit dem Standort 

im Messegelände profitieren die Mieter 

von den zahlreichen Veranstaltungen in 

Basel, wie die Ende März stattgefundene 

Uhren- und Schmuckmesse, die vor allem 

kaufkräftiges, internationales Publikum anzieht. 

Dank einem guten Branchenmix aus Chemie, 

Pharma und Biotechnologie bis zu Finanzdienstleistungen 

sind Nachfrage und 

Preise in Basel heute relativ krisenresistent. 

Zwar lässt die Büroflächennachfrage 

etwas nach, indem Firmen bestehende 

Räume optimieren statt sich auf neue 

Standorte auszudehnen. Besonders Chemie-, 

Pharma- und Biotechnologiebranche 

bilden in Basel eine nachfragestarke Branche, 

die auf kurzfristige Konjunkturschwankungen 

kaum reagiert. Im Januar 

2009 hat der Grosse Rat in Basel einen Zonenplan 

samt Bebauungsplan für die zwei 

Noch erhält der Messeturm Basel keine 

Konkurrenz. Bild: www.messeturmbasel.ch 

Der Prime Tower Zürich besticht durch seine 

achteckige Form. Er steht mitten in der Stadt, auf 

dem Areal der ehemaligen Maag-Zahnradfabrik. 

Foto: Swiss Prime Site AG 

«Escher-Terrassen» verfügt unter anderem über 

63 nach Süden und Westen ausgerichtete 

Mietwohnungen. Fotomontage: Allreal 


«SevenCubes» zeichnet sich durch eine moderne Architektur 

mit klarer Formensprache und solide Eleganz aus. 

Die sieben kubischen Baukörper werden zueinander verschoben 

platziert. So entsteht eine Art «Teppich» mit einer 

offenen Wohnlandschaft – geprägt von zahlreichen Freiräumen, 

Ausblicken ins Grüne und über die bewaldeten 

Hügel. Mit schlichten Baukörpern reagieren die Architekten 

auf die Formenvielfalt der Umgebung. 

In ökologischer Hinsicht sind die Häuser auf dem neusten 

Stand und verfügen über den bewährten Minergie- 

Standard. Dieser erste Vorteil zahlt sich bei den stetig 

steigenden Energiepreisen für die Mieter mehr und mehr 

aus. Zum Zweiten bietet Minergie ein Höchstmass an 

Wohnkomfort. Die Gebäudehülle ist so genannt winddicht 

und sehr gut wärmedämmend. Sie isoliert dadurch 

besser gegen Hitze und Kälte. Damit dieser Vorteil nicht 

durch Lüften mit offenen Fenstern verloren geht, braucht es 

eine Regellüftung, die dauernd Frischluft in die Wohnung 

führt. Sie leben also in stets frisch belüfteten Räumen und 

zu jeder Jahreszeit in einem gleichbleibenden Klima mit 

optimaler Temperatur. 

Der Energiebedarf wird durch eine zentrale Heizung mit 

Holzpellets abgedeckt. 

Ausdruck Ihres guten Geschmacks 

N 

Dossier 

120 m hohen Gebäude im Novartis Campus 

Plus sowie einen Zonenplan für die 

Aufhebung der Hüningerstrasse genehmigt, 

einer direkten Strasse ins Elsass. 

Sorgfältige Planung in Bern 

Die Stadt Bern hat im Jahr 2007 zusammen 

mit dem Verein Region Bern je ein 

Hochhauskonzept für die Stadt und die 

Region erarbeitet. Darin wird das Stadtgebiet 

in unterschiedliche Eignungsgebiete 

für Hochhäuser eingeteilt. Die Region Bern 

bekennt sich darin dazu, dass Hochhäuser 

in Zukunft Einzelerscheinungen bleiben. 

Im Gegensatz zu den Wachstumsjahren 

der 1950er bis 1970er Jahre ist das regionale 

Hochhauskonzept also weder Teil einer 

Verdichtungsstrategie noch bildet es 

das Fundament einer Stadtentwicklungsstrategie 

oder einer grossangelegten Stadterweiterung. 

Das Hochhauskonzept für 

die Region Bern befasst sich damit, welche 

Aufmerksamkeit und langfristige Sorgfalt 

im Umgang mit Hochhausplanungen 

notwendig ist und welche offensichtlichen 

oder verborgenen Möglichkeiten und 

Chancen sich durch einzelne Hochhausprojekte 

für die Region Bern ergeben 

können. 

Das höchste Gebäude der Region Bern ist 

und bleibt wohl vorläufig das Berner Münster 

mit 101m Höhe. Ob diese Höhe überschritten 

werden darf, muss im Einzelfall 

geprüft werden. Das regionale Konzept 

unterscheidet Räume, in denen keine 

Hochhäuser gebaut werden dürfen von 

Zu Füssen der zwei Wohnhochhäuser der 

geplanten Luzerner Sportarena liegt das 

Hallenbad. 

Bild: sportarena-allmend.ch 

solchen, in denen dies möglich ist. Damit 

ein Hochhausprojekt jedoch überhaupt 

Chancen auf die Realisierung hat, muss es 

verschiedenen Qualitätskriterien entsprechen. 

Eine umfassende Erschliessung des 

Standorts durch den öffentlichen Verkehr 

ist eine der Grundvoraussetzungen. Bau 

und Betrieb der Hochhäuser sollten auf 

Grundsätzen der Nachhaltigkeit basieren. 

Architektonisch schlank sollten die Gebäude 

im Erdgeschoss «einen Beitrag an 

die Qualität des öffentlichen Raumes in 

der Umgebung leisten. Ausserdem müssen 

Mikroklima, Ökologie und Schattenwurf 

berücksichtigt werden.» 

Zürich auf dem Vormarsch 

Zurzeit erlangt der im Bau befindliche Prime-Tower 

in Zürich die grösste Aufmerksamkeit. 

Am 19. November 2008 wurde der 

Grundstein für dieses mit einer Höhe von 

126 Meter höchste Gebäude der Schweiz 

gelegt. Für das Turmgebäude, die beiden 

Nebengebäude «Cubus» und «Diagonal» 

sowie das Geschäftsgebäude «Plattform» 

bestehen gemäss Swiss Prime Site für 52% 

der Flächen langjährige Mietverträge. Ankermieter 

im Prime Tower sind die Wirtschaftsanwaltskanzlei 

Homburger AG und 

die Citibank (Switzerland). Zudem wird die 

Zürcher Kantonalbank im Erdgeschoss eine 

Filiale einrichten. 

Bereits anfangs dieses Jahrtausends hat 

Zürich mit Richtlinien für die Planung und 

Beurteilung von Hochhausprojekten versucht, 

einen Wildwuchs zu verhindern. Die 

Hochhausgebiete sind nach bestimmten 

Kriterien ausgeschieden. Je nach Gebiet 

sind die Anforderungen jedoch verschieden. 

In Zürich-West dürfen Hochhäuser 

3.1 m² eppenhaus 

3.1 m² 

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1 2

Dossier 

maximal achtzig Meter hoch gebaut werden. 

Diese Höhe kann mit einem Sondernutzungsinstrument 

– Gestaltungsplan 

oder Sonderbauvorschriften – überschritten 

werden. Das Hochhausleitbild für die 

Stadt Zürich definiert den Bezug zu anderen 

Gebäuden und zum öffentlichen Raum. 

Es macht Aussagen zum Nutzungskonzept 

sowie zu Ökologie und Architektur. Im 

Leitbild sind auch die städtebaulichen 

Prinzipien festgehalten. Diese Beinhalten 

ein klares Bekenntnis zu Hochhäusern im 

Zentrum der Stadt Zürich. In Siedlungsgebieten, 

die durch eine Grünzone vom 

Stadtgebiet getrennt sind oder an den 

Übergängen zu Freihalte- und Erholungszonen 

sind Hochhäuser jedoch nicht erlaubt. 

Die Aussicht von Hanglagen bevorzugter 

Wohngebiete darf nicht durch 

Hochhäuser eingeschränkt werden. Seeufer, 

Altstadt und der Stadtteil Milchbuck 

werden hochhausfrei bleiben. 

Trotz all dieser Restriktionen sind in Zürich 

einige Hochbauten in Planung (siehe Zürichs 

geplante «Wolkenkratzer») oder wie der Prime 

Tower bereits in Realisierung. Inwiefern 

sich der Bau dieser Objekte aufgrund der 

konjunkturellen Entwicklung verzögert, ist 

nicht eindeutig abzuschätzen. Dass Zürich 

sich in die Höhe entwickeln will, ist so oder 

so offensichtlich. 

Agglomeration Luzern wächst weiter 

In der Zentralschweiz war der Bau von 

Hochhäusern in und rund um Luzern kaum 

ein Thema. Dies hat sich inzwischen geändert 

und die Regionalplanung Luzern sah 

sich dazu veranlasst, für die Agglomeration 

ein regionales Hochhauskonzept zu erarbeiten. 

Zu dieser Agglomeration zählen 

die Gemeinden Buchrain, Dierikon, Ebikon, 

Emmen, Horw, Kriens, Littau, Luzern und 

Root, in denen die Erstellung von Hochhäusern 

grundsätzlich möglich wäre. 

Hochhäuser sind entlang der wichtigen 

städtischen Strassen und an Plätzen mit 

sehr guter Erschliessung durch den öffentlichen 

Verkehr im Sinne städtebaulicher 

Akzente durchaus erwünscht. Zur quantitativen 

und qualitativen Ausweitung des 

Wohnangebotes der Stadt erscheint eine 

Ergänzung der vorhandenen Siedlungen 

mit Wohnhochhäusern möglich. 

ihren Planungen. Hochhäuser ab 30m 

Höhe sind bezüglich Höhe und Standort 

regional abzustimmen. Dabei haben Hochhäuser 

insbesondere die hohen Anforderungen 

hinsichtlich städtebaulicher Einordnung, 

Standort, Form, Ausrichtung und 

Gestaltung zu genügen. Sie sollen einen 

direkten Bezug zum öffentlichen Raum 

aufzuweisen, wobei der Gemeinderat im 

Erd- oder Dachgeschoss öffentlich zugängliche 

Nutzungen verlangen kann. 

Mit der Sportarena Luzern auf der Allmend 

kann nach dem Ja der Stimmberechtigten 

vom November 2008 schon bald begonnen 

werden. Teil der Sportarena sind zwei 

Wohnhochhäuser. Die Realisatoren der 

Sportarena – die ARGE Halter AG Zürich 

und Eberli Partner, Sarnen – rechnen damit, 

dass im Sommer 2009 mit dem Bau 

der Sportarena begonnen werden kann. 

Voraussetzung für den Baubeginn ist allerdings 

eine rechtsgültige Baubewilligung, 

die noch ausstehend ist. Das Verfahren 

dazu kann in den nächsten Wochen abgeschlossen 

werden. Hängig sind vor Verwaltungsgericht 

Einsprachen gegen den 

Gestaltungsplan. Das Projekt umfasst neben 

dem Stadion mit Einrichtungen für 

den Profifussball und den Breitensport 

und den beiden Wohnhochhäuser ein 

Sportgebäude mit einem Hallenbad, einer 

Doppelturnhalle, einem Fitnesszentrum 

sowie Büro- und kleinere Verkaufsflächen. 

Zürichs geplante «Wolkenkratzer» 

Die Escher-Terrassen 

Das pyramidenförmig aufgebaute Gebäude 

mit einer Höhe von 57 m soll aus 18 

Geschossen mit 63 Wohnungen bestehen. 

Im Sockel der Pyramide ist eine Probebühne 

für das Opernhaus vorgesehen. Dank 

seiner besonderen Form wird ein starker 

Schattenwurf vermieden. 

Der Kleeblatt-Turm 

Auch bei dem gegenüberliegenden 90 Meter 

hohen Kleeblatt-Turm auf dem Gelände 

des heutigen Tramdepots Hard ist hauptsächlich 

eine Wohnnutzung vorgesehen. 

An Stelle des heute bestehenden Tramdepots 

beim Escher-Wyss-Platz soll ein neues 

Kleeblatt-Turm: Grundriss mit acht Einheiten pro 

Stockwerk und einer ein- und ausschwingenden 

Fassade zur rundum optimalen Besonnung. 

Bild: Theo Hotz AG 

Depot zusammen mit einem Hochhaus in 

Form eines Kleeblattes gebaut werden. Die 

Verkehrsbetriebe Zürich sind mittelfristig 

auf ein neues Depot angewiesen, da das 

bestehende Gebäude für die neuen Cobra- 

Trams nicht geeignet ist. Entgegen der geltenden 

Regel hatte die Stadt dem Architekten 

Theo Hotz direkt den Auftrag für die 

Planung gegeben. Das Verwaltungsgericht 

2006 rügte den Verzicht auf einen Wettbewerb 

und stoppte das Vorhaben. Zudem 

kritisierte die Rechnungsprüfungskommission 

den Stadtrat, weil dieser den Kredit für 

das Vorprojekt nicht dem Stadtparlament 

vorgelegt hatte. Die verworrene Situation 

brachte das Projekt schliesslich zum Still- 

Hardturm-Park: Zwischen dem Stadion Zürich 

und dem Toni-Areal entsteht auf ca. 47 000 m² 

attraktiver Wohn- und Arbeitsraum. 

Visualisierung: Architron GmbH 

Das regionale Hochhauskonzept hat jedoch 

keine rechtliche Verbindlichkeit. Es 

dient den Regionalplanungsgemeinden als 

Grundlage bei der Beurteilung von Projekten 

und bei spezifischen Regelungen in 


HKGT_WP 25.03.2008 10:36 Uhr Seite 1 

Dossier 

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stand. Inzwischen hat Theo Hotz die Urheberrechte 

für den Bau der Stadt Zürich 

übergeben. Da das Preisniveau in der Baubranche 

während der Projektierungsphase 

stark angezogen hat und die Anforderungen 

an nachhaltiges Bauen gestiegen sind, ist 

im Falle der Realisierung mit Mehrkosten 

von über 25 Mio. CHF zu rechnen. 

Hochhaus Hardturm-Park 

80 Meter hoch soll ein von Patrick Gmür 

entworfenes Hochhaus auf dem Hardturm 

Areal werden, in dessen oberen Teil exklusive 

Wohnungen mit viel Komfort und Hightech 

vorgesehen sind. Die Baueingabe für 

den 190 Mio. CHF teuren Komplex wird gemäss 

den Initianten Hardturm AG und Halter 

Unternehmungen noch in diesem Jahr 

erfolgen, der Bezug frühestens im Jahr 

2012. Insgesamt sind auf dem Hardturm 

Areal 600 Wohnungen vorgesehen. 

Mobimo Tower 

Eine Kombination aus Lifestyle-Designhotel 

und teurem Wohnraum plant Mobimo 

unweit vom Hardturm-Park auf dem Areal 

von Coop Für die Überbauung mit sechs 

Gebäuden und insgesamt 1000 Wohneinheiten 

will die Immobiliengesellschaft 600 

Mio. CHF investieren. Im 80 Meter hohen 

Mobimo Tower von Diener & Diener sind in 

den obersten neun Geschossen 33 Eigentumswohnungen 

im Hochpreissegment 

vorgesehen. Ganz oben soll ein 1000 m 2 

grosses Penthouse entstehen. Die Grundsteinlegung 

dafür erfolgt Ende April dieses 

Jahres. 

Auf dem Coop-Areal in Zürichs aufstrebendem 

Westen erstellt das Immobilienunternehmen 

Mobimo seinen «Mobimo Tower» mit 80 Meter 

Höhe. Fotomontage: Mobimo. 

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Dossier 

Internationaler Hochhauspreis 

Neue Massstäbe im Hochbau 


Hochhäuser prägen weltweit die Erscheinungsbilder von Städten. Für Architekten 

und Ingenieure sind sie Anreiz und gleichzeitig Herausforderung. Die 

Stadt Frankfurt am Main und die DekaBank riefen 2003 gemeinsam den Internationalen 

Hochhaus Preis ins Leben. Mit dem Gewinner des Preises 

2008 wurde ein besonders innovativer Bau ausgezeichnet. 

Die prägnante 

Dreiecksstruktur 

des Tragwerks 

betont die 

vertikalen 

Proportionen 

und die 

charakteristische 

Silhouette des 

Neubaus Hearst 

Tower, New York 

City. 

Bild: © Chuck Choi 

William Randolph Hearst wahr, der sich 

bereits in den 1920er Jahren ein Hochhaus 

als Verlagssitz gewünscht hatte. Das 

sechsgeschossige Gebäude in der Nähe 

des Central Parks sollte die Basis für eine 

Hochhauserweiterung darstellen. Heute 

ragt aus dem Sockel aus Kalkstein nun 

eine gläserne Hülle mit 46 Stockwerken 

in die Höhe. Die prägnante Dreiecksstruktur 

des Tragwerks betont die vertikalen 

Proportionen und die charakteristische 

Silhouette des Neubaus. Vom Bestandsbau 

wurde nur die Art-Deco-Fassade erhalten. 

Der Hearst Tower wurde zu 85% aus recyceltem 

Stahl erbaut und verbraucht 26% 

weniger Energie als andere Bauten. Die 

Jury begründet ihren Entscheid unter anderem 

wie folgt: «Das Gebäude könnte für 

einen Prototypen stehen. Auch hinsichtlich 

seiner Nachhaltigkeit setzt es einen 

neuen Massstab für Bürogebäude in der 

Metropole der Wolkenkratzer.» 

Der Internationale Hochhauspreis wird für 

ein Bauwerk vergeben, das sich durch besondere 

Ästhetik, zukunftsweisende Gestaltung, 

städtebauliche Einbindung, 

Nachhaltigkeit sowie innovative Technik 

und Wirtschaftlichkeit auszeichnet. Der 

Preis wird alle zwei Jahre auf der Basis 

weltweiter Nominierungen vergeben. 

Siegerobjekt aus den USA 

Sieger des Preises 2008 ist der New Yorker 

Hearst Headquarters Tower von Foster & 

Partners. Das 182 Meter hohe Bauwerk 

(Entwurfsplanung: Foster & Partners, London; 

verantwortlicher Kontaktarchitekt 

(Rohbau): Adamson Associates, Toronto; 

Innenausstattung: Gensler, New York) setzt 

einen neuen Akzent inmitten der New Yorker 

Skyline. «Das auf einen historischen 

Sockelbau aufgesetzte, transparente Hochhaus 

besticht durch seine expressive Gestalt. 

Seine tragende Dreiecksstruktur aus 

Stahl schafft unterschiedlich grosse Geschossflächen 

und könnte für einen neuen 

Prototypen stehen», erläuterte die Jury unter 

Vorsitz des Londoner Architekten Alejandro 

Zaera-Polo die Wahl. Im Zusammenspiel 

mit seiner nachhaltigen Bauweise – 

der Hearst Tower ist das erste Hochhaus in 

New York City, das mit dem Goldzertifikat 

für «Leadership in Energy and Environmental 

Design» ausgezeichnet wurde – setze es 

einen neuen Massstab für Bürogebäude in 

der Metropole der Wolkenkratzer. 

Aufbau auf Bestehendem 

Erst mit der vertikalen Erweiterung des 

Hearst Headquarters wurde der Traum von 

Konkurrenzobjekte 

Zusätzlich zum diesjährigen Gewinner 

wurden ausserdem Anerkennungen an 

vier Finalisten sowie eine besondere Anerkennung 

für Nachhaltigkeit vergeben. Eine 

Anerkennungsurkunde erhielten das 116 

Meter hohe Missing Matrix Building (Seoul) 

von Mass Studies, das 121 Meter hohe 

Wohnhochhaus Newton Suites von WOHA 

sowie zwei weitere Medienhochhäuser, 

das 319 Meter hohe New York Times Building 

(New York) von Renzo Piano Building 

Workshop und das 159 Meter hohe Television 

Cultural Centre (Peking) von OMA – 

Office for Metropolitan Architecture. Die 

Jury vergab erstmals auch eine besondere 

Anerkennung für städtebauliche, energetische 

und soziale Nachhaltigkeit. Sie ging 

an das WestendDuo (Frankfurt am Main) 

des Frankfurter Architekturbüros KSP Engel 

und Zimmermann. 

International anerkannte 

Auszeichnung 

Der Internationale Hochhauspreis wird 

Bauherrn und Planern gemeinsam verliehen. 

Der Preisträger erhält einen Geldpreis 

in Höhe von 50 000 EUR. Die Jury kann bis 

zu vier weitere Anerkennungen aussprechen, 

die aber nicht finanziell prämiert 

werden. 


Dossier 

Teilnahmeberechtigt am Internationalen 

Hochhaus Preis sind Planer, Planungsgemeinschaften 

und andere juristische Gemeinschaften, 

die von Architekten oder 

Ingenieuren geführt werden. 

Die Projekte zur Teilnahme am Verfahren 

werden von der Jury und vom Deutschen 

Architekturmuseum für die Teilnahme nominiert 

und müssen mindestens 100 m hoch 

sein. Der nächste Internationale Hochhauspreis 

wird im Jahr 2010 vergeben. 

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Das leicht wirkende Gerüst wurde zu 

85 Prozent aus rezykliertem Stahl erbaut. 

Bild: © Chuck Choi 

Ebenfalls eine Anerkennung erhielt das Missing 

Matrix Building (Boutique Monaco), Seoul. 

Bild: Yong-Kwan Kim 

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Dossier 

Studie zur Mieterzufriedenheit 

Weniger Mieterkonflikte im 

Hochhaus 


In Hochhäusern leben viele Bewohner unterschiedlichsten Alters und Herkunft 

auf oft engem Raum zusammen. Grund genug für Konflikte aller Art – 

könnte man meinen. Dass dem nicht so ist, zeigt eine Studie der Fachhochschule 

Bern. 

Soweit muss es 

nicht kommen: 

Mit den richtigen 

Strategien von 

Hausverwaltung 

und Hauswart 

können Konflikte 

niederschwellig 

gelöst werden. 

ursacht. Wenn verschiedene Risikofaktoren 

gleichzeitig zusammentreffen kann daraus 

ein grosser Krach entstehen. Neben Verständigungsproblemen 

sind sozioökonomische 

( u. a Sozialhilfeabhängigkeit, Geldnot) und 

gesundheitliche Probleme ( u. a psychische 

oder Suchtprobleme) besonders konfliktrelevant. 

Dementsprechend entstehen 4% 

mehr Konflikte bei Mietern ausländischer 

Nationalität. Ebenso nehmen mit steigender 

Kinderzahl Gründe für Streitereien zu. Am 

stärksten ist das Konfliktrisiko jedoch bei 

psychischen Problemen oder Suchterkrankungen. 

Rund 20% der Schweizer Bevölkerung bewohnt 

Häuser mit mehr als drei Wohnungen. 

Dabei liegt die Vermutung nahe, dass Streit 

und Meinungsverschiedenheiten mit der Anzahl 

Bewohner zunehmen. Die Studie «Mieterschaftskonflikte 

– Lärm sorgt für Streit» 

der Fachhochschule Bern zeigt jedoch das 

Gegenteil auf. In Zusammenarbeit mit der 

Wohnbaugenossenschaft FAMBAU und der 

Liegenschaftsverwaltung der Stadt Bern sowie 

mit Unterstützung des Bundesamtes für 

Wohnungswesen BWO kamen die Autoren 

zum Ergebnis, dass es in Hochhäusern, die 

den Bewohnern Anonymität gewährleisten 

und klar abgrenzbare Territorien zuweisen, 

zu weniger Konflikten als in anderen Liegenschaftstypen 

kommt. 

Die Forschenden des Fachbereichs Soziale 

Arbeit untersuchten die Konfliktproblematik. 

Anhand von Beschwerden, die bei den Liegenschaftsverwaltungen 

eingingen, und 

rund 2000 Mieterdossiers wurde nach Dissonanzen 

unter den Mietern gesucht. Ausserdem 

befragten die Autoren 36 Bewohnerinnen 

und Bewohner von konfliktbelasteten 

Liegenschaften ausführlich zu ihrer Einstellung 

zum nachbarschaftlichen Zusammenleben. 

Das Forschungsteam der Architektur 

fokussierte auf bauliche Aspekte, die Nachbarschaftskonflikte 

begünstigen oder vermindern. 

Untersucht wurden 17 Siedlungen 

der erwähnten Liegenschaftsverwaltungen. 

Ursachen für Konflikte 

Der häufigste Grund für Beschwerden bei 

den Liegenschaftsverwaltungen ist Lärm. 

Die Auswertung der Konfliktfälle, die 16% 

der untersuchten Mieterdossiers ausmachen, 

präzisiert diesen wenig überraschenden 

Befund: Fast ebenso oft wie Lärm 

(49%) taucht «die Missachtung gesetzlicher 

Ruhezeiten» als Konfliktgrund auf (45%). Im 

Falle einer regelmässigen Missachtung der 

Ruhezeit löst der Umstand des Regelbruchs 

vermutlich beim Nachbarn häufig grösseren 

Ärger aus als die tatsächliche Beeinträchtigung 

durch den Lärm. An dritter Stelle der 

Konfliktgründe rangieren Probleme bei gemeinsam 

genutzten Räumen. In 60% der Fälle 

treten Konflikte zwischen Nachbarn mit 

angrenzendem Wohnraum auf. In 21% erweist 

sich das Treppenhaus und in 17% die 

Waschküche als Konfliktzone. 

Alltagsprobleme 

Konflikte zwischen Mieterinnen und Mietern 

werden meist durch Alltagssituationen ver- 

Rolle der Architektur 

Interessanterweise zeigt die Studie, dass 

Quartier und Siedlungsgestaltung praktisch 

keinen Einfluss auf die Mieterzufriedenheit 

haben. Demgegenüber spielen Gebäude und 

Wohnung die grössere Rolle. Bauten, die aufgrund 

ihrer Anonymität wenig Interaktion im 

Quartier erfordern, bergen weniger Konfliktpotenzial. 

Demzufolge erweisen sich Hochhäuser 

und dichtere Siedlungen als streitärmere 

Wohnformen. Die Territorien der einzelnen 

Mieter sind relativ klar und eindeutig 

abgegrenzt. Dadurch werden Kommunikation 

und Diskussion unter den Bewohner 

vermieden. Im Widerspruch dazu fehlt in solchen 

Wohnsiedlungen die soziale Kontrolle, 

ein wichtiger Aspekt der Sicherheit. Wie diese 

beiden Ansprüche an Wohnformen miteinander 

verbunden werden können, ist eine 

grosse Herausforderung für die Architektur. 

Hauswart als Vermittler 

Obwohl die Anonymität in grossen Liegenschaften 

das Konfliktpotenzial zu entschärfen 

vermag, erweist sich mangelnde oder fehlgeleitete 

Kommunikation als ein entscheidender 

Faktor der Konfliktverursachung bzw. der 

-eskalation. Davon leiten die Forschenden 

den Bedarf nach einer stärkeren Professionalisierung 

der Hauswartsfunktion und der Immobilienverwaltungen 

bezüglich sozialer 

Kompetenz ab. Gefordert werden vermittelnde 

Fähigkeiten und eine spezielle Schulung in 

Konfliktprävention bzw. -regulation. Einige 

Fachverbände nehmen diese Aufforderung 

ernst und bieten bereits Kurse in Konfliktlösung 

für Hauswarte an, so unter anderem 

auch die SVIT Swiss Real Estate School. 


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Aktuell 

Ablehnung der Mietrechtsrevision 

Bundesrat erhält die Quittung 

Simon Hubacher 

Der Schweizerische Verband der Immobilienwirtschaft SVIT Schweiz nimmt 

mit Befriedigung zur Kenntnis, dass die Rechtskommission des Nationalrates 

die bundesrätliche Vorlage zur Mietrechtsrevision ablehnt. Nach dem 

Scheitern des Kompromisses zwischen den Sozialpartnern bezüglich der 

Mietzinsindexierung war dieser Schritt unabwendbar und entspricht letztlich 

den Interessen der Immobilienwirtschaft. In der Frühlingssession 

standen verschiedene Geschäfte mit Bezug zur Immobilienwirtschaft auf 

der Traktandenliste. 

In Sachen 

Immobilienpolitik 

derzeit wenig zu 

lachen: Der 

Bundesrat auf 

dem offiziellen 

Bundesratsfoto 

2009. 

In der Praxis ändert sich für die Immobilienwirtschaft 

und bei den dem SVIT angehörenden 

Unternehmen mit der Fortführung 

des geltenden Mietrechts nichts. 

Auch in Zukunft steht ein einvernehmliches 

Mietverhältnis für die professionellen 

Immobiliendienstleister im Vordergrund, 

wie es bereits bisher in der überwiegenden 

Mehrzahl der Fall ist. Der für den SVIT 

Schweiz im Zentrum stehende Mieterfrieden 

kann auch mit den geltenden Regelungen, 

zum Wohle von Mietern und Vermietern 

fortgesetzt werden. 

Nach Auskunft des Bundesamtes für 

Wohnungswesen wird die Vorlage in der 

Junisession in den Nationalrat gelangen. 

Aufgrund des bemerkenswert klaren 

Kommissionsentscheids ist anzunehmen, 

dass das Plenum seiner Kommission folgen 

und nicht auf die Vorlage eintreten 

wird. 

Als ärgerlich muss aus Sicht des SVIT die 

lange, zeitaufwendige Vorbereitungsphase 

für eine Mietrechtsrevision bezeichnet werden, 

die nun ins Leere läuft. Die Missachtung 

des zwischen den Sozialpartnern geschlossenen 

Kompromisses zur Indexierung 

der Mietkosten war für dieses Resultat ausschlaggebend. 

Da half es auch nichts, dass 

eine Mehrheit der nationalrätlichen Rechtskommission 

einer 100-prozentigen Indexierung 

letztlich zustimmte. Denn in der Gesamtabstimmung 

wurde die Vorlage in der 

Kommission trotzdem abgelehnt. 

In diesem Sinne stellt der Ablehnungsentscheid 

der Rechtskommission die Quittung 

für das nicht nachvollziehbare Vorgehen 

des zuständigen Bundesamtes und 

von Volkswirtschaftsvorsteherin Doris 

Leuthard dar, die aus Angst vor einem Referendum 

aus Westschweiz Mieterkreisen 

die Indexierung auf 80 Prozent herabgesetzt 

hatten. Die NZZ schrieb dazu: «Dass 

die Mietrechtsrevision in der Kommission 

nun Schiffbruch erlitten hat, ist massgeblich 

auf den Kurswechsel von Doris Leuthard 

zurückzuführen.» 

CO2-Abgabe für Gebäudesanierungen 

Ein Drittel der CO2-Abgabe auf Heizöl soll 

für energetische Gebäudesanierungen eingesetzt 

werden. Der Nationalrat hat in der 

Frühjahrssession einer Kommissionsvorlage 

zugestimmt und damit eine blockierte 

Diskussion wieder in Gang gebracht. 

Lange Zeit war unklar gewesen, was an 

Stelle des Ende 2009 auslaufenden Sanierungsprogramms 

der Stiftung Klimarappen 

treten soll. Für ein nationales Gebäudesanierungsprogramm 

fehlte das Geld. 

Gegen eine Teilzweckbindung der CO2- 

Abgabe hatten sich die Kantone gewehrt. 

Erst im Januar lenkten sie angesichts der 

Bedeutung eines Gebäudesanierungsprogramms 

ein. 

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Inzwischen hatte die Kommission für Umwelt, 

Raumplanung und Energie des Nationalrats 

(UREK) eine Vorlage ausgearbeitet, 

mit der in den nächsten zehn Jahren 

ein Drittel der CO2-Abgabe – maximal 

200 Mio. CHF pro Jahr – für Gebäudesanierungen 

reserviert werden sollte. Diese 

teilweise Zweckbindung fand im Nationalrat 

nun dank einer Koalition von Konjunktur- 

und Klimaschützern eine Mehrheit, 

wird aber von den bürgerlichen Parteien 

und namhaften Verbänden wie 

Economiesuisse in dieser Form abgelehnt. 


Aktuell 

Die Vorlage geht nun an den Ständerat. 

Dem Nationalrat gehen diese Massnahmen 

aber offenbar immer noch nicht weit genug. 

Unmittelbar nach der Annahme der 

Kommissionsvorlage überwies die grosse 

Kammer mit knappen 85 zu 84 Stimmen 

eine Ständeratsmotion, die neben der Teilzweckbindung 

der CO2-Abgabe eine bessere 

Information sowie steuerliche Anreize 

fordert. 

Der Ständerat wiederum nahm eine Motion 

der Wirtschaftskommission an, welche die 

Effektivität und die Effizienz der Steuerabzüge 

bei der direkten Bundessteuer für 

energetische Investitionen bei Liegenschaften 

des Privatvermögens erhöhen will. 

Dazu sollen die Steuerabzüge an minimalen 

Energiestandards ausgerichtet werden. 

Darüber hinaus muss der Bundesrat dafür 

sorgen, dass durch die neue Regelung der 

Administrationsaufwand weder bei der 

Steuerverwaltung noch bei den Steuerpflichtigen 

ansteigt. 

Anreize für Gebäudeerneuerungen im 

geförderten Wohnungsbestand 

Wenn Eigentümer Mietwohnungen energetisch 

erneuern, die im Rahmen des Wohnbau- 

und Eigentumsförderungsgesetzes 

(WEG) erstellt wurden, müssen sie dem 

Bund noch geschuldete Vorschüsse nicht 

mehr zurückzahlen. Als Massnahme der 

zweiten Stufe zur Stabilisierung der Wirtschaft 

hat das Parlament ebenfalls in der 

letzten Session einer entsprechenden Änderung 

des WEG zugestimmt. Über den Anwendungsbereich 

und die Abwicklung des 

Forderungsverzichts wird Ende April 2009 

informiert. 

Zur Stützung der Konjunktur im Bau- und 

Ausbaugewerbe will der Bund für geförderte 

Mietliegenschaften, die mehr als 

zwanzig Jahre alt sind, auf die Rückforderung 

von ursprünglich gewährten Verbilligungsvorschüssen 

verzichten. Dies unter 

der Voraussetzung, dass die Liegenschaft 

in finanziell vergleichbarem Umfang energetisch 

erneuert wird. Nach der Sanierung 

muss die Gebäudehülle der Liegenschaft 

die Mustervorschriften der Kantone im 

Energiebereich (MuKEn) oder den Minergie-Standard 

erfüllen. Es handelt sich um 

eine bis Ende 2012 befristete Massnahme. 

Bundesrat verabschiedet die Botschaft 

über VBS-Immobilien 

Mit der Immobilienbotschaft VBS 2009 

werden 21 neue Verpflichtungskredite mit 

einer Gesamtsumme von knapp 400 Millionen 

Franken beantragt. Davon entfallen 

rund 116 Millionen Franken auf bauliche 

Anpassungen bei der Ausbildungsinfrastruktur 

und rund 103 Mio. CHF auf die 

Logistik-Infrastruktur der Armee. Die restlichen 

Kredite sind für verschiedene Bedarfsträger 

innerhalb des VBS vorgesehen. 

Es sind Bauvorhaben in der deutschen, 

französischen und italienischen Schweiz 

geplant. Durch die zeitliche Harmonisierung 

der Immobilienbotschaft mit dem 

Rüstungsprogramm wird die Behandlung 

der Immobilienbotschaft VBS 2009 durch 

das Parlament Ende September erfolgen. 

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Aktuell 

Der Monat in der Immobilienwirtschaft 

Morgendämmerung am 

US-Immobilienmarkt? 

Zwar sind die Signale noch uneinheitlich und von Sonderfaktoren wie dem 

Rettungspakt der US-Regierung beeinflusst, aber der amerikanische Immobilienmarkt 

scheint wieder langsam Fuss zu fassen. 

Red. – Die Zahl der Häuserverkäufe in den 

Vereinigten Staaten ist im Februar überraschend 

gestiegen. Das Handelsministerium 

teilte mit, dass sowohl die Nachfrage nach 

neuen als auch nach bestehenden Häusern 

angezogen habe. Nachdem sich in den vergangenen 

Wochen bereits die Zahl der begonnen 

Bauprojekte verbesserte, sendet 

nun auch der US-Immobilienmarkt positive 

Signale aus. 

Die Verkäufe neuer Häuser stiegen im 

Februar auf einen hochgerechneten Jahreswert 

von 337 000 an. Gegenüber dem Vormonat 

entspricht dies einem Plus von 4,7%. 

Der Anstieg war der erste seit Juni des letzten 

Jahres. Volkswirte hatten dagegen mit 

einem weiteren Rückgang auf 300 000 gerechnet. 

Gleichzeitig revidierte das US-Handelsministerium 

den Januarwert von 

309 000 auf 322 000 Objekte. 

Auch Bestandesimmobilien wurden im 

Februar wieder deutlich mehr abgesetzt. So 

stieg die Zahl der verkauften Objekte auf 

das Jahr hochgerechnet von 4,49 Mio. im 

Januar auf 4,72 Mio. Ökonomen hatten mit 

einem weiteren Rückgang gerechnet. 

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Bewegung in den internationalen Büromieten. 

Die drei teuersten Orte für Büromieten 

sind gemäss einer Studie von Cushman 

& Wakefield Hongkong (1745 EUR/m 2 / 

Jahr), Tokio (1589 EUR) und London Westend 

(1392 EUR). London fiel vom Spitzenplatz 

auf Rang drei zurück, weil die Kreditund 

Bankenkrise zu einem Mietzinseinbruch 

von 23% geführt hatte. Noch 

deutlicher war der Einbruch mit minus 25% 

in Moskau, nun auf Rang vier liegt. Die 

Plätze fünf bis zehn belegen Dubai, Mumbai 

(Central Business District), Paris, Damaskus, 

Abu Dhabi und Mumbai (Central 

Worli District). 

Freddie Mac beantragt weitere Staatsgelder. 

Der unter staatlicher Kontrolle stehende 

US-Hypothekenfinanzierer Freddie 

Mac benötigt weitere 30,8 Mrd. USD aus 

dem Rettungspaket der US-Regierung. Das 

Institut begründete den Bedarf mit Verlusten 

in Höhe von 23,9 Mrd. USD im 

vierten Quartal. Bereits im November hatte 

Freddie Mac vom Staat 13,8 Mrd. USD 

erhalten, um einen Verlust von 25,3 Mrd. 

USD im dritten Quartal auszugleichen. Die 

tiefroten Zahlen von Freddie Mac summieren 

sich für das Gesamtjahr 2008 auf 

50,1 Mrd. USD, nach einem Minus von 

3,1 Mrd. USD im Vorjahr. Das Schwesterunternehmen 

Fannie Mae, das zusammen 

mit Freddie Mac hinter etwa jedem zweiten 

Immobilienkredit in den USA steht, 

hatte im vergangenen Monat einen Verlust 

von 25,2 Mrd. USD im vierten Quartal 2008 

ausgewiesen und Staatshilfen in Höhe von 

15,2 Mrd. USD beantragt. Für das Gesamtjahr 

erreichte der Verlust bei Fannie sogar 

58,7 Mrd. USD, nach 2,1 Mrd. USD 2007. 

Verstaatlichung der Hypo Real Estate. 

Der deutsche Staat steigt beim angeschlagenen 

Immobilienfinanzierer Hypo Real Estate 

Group ein. In einem ersten Schritt 

werde die Beteiligung 8,7% umfassen. Der 

Finanzmarktstabilisierungsfonds will aber 

die vollständige Kontrolle über die Bank 

übernehmen. 

Canary Wharf in Bedrängnis. Der Wertzerfall 

britischer Immobilien bringt den Besitzer 

des Londoner Finanz- und Einkaufszentrums 

Canary Wharf in Schwierigkeiten. 

Der Komplex mit dem höchsten Gebäude 

in Grossbritannien sei in den vergangenen 

zwei Jahren um ein Viertel auf 688,4 Mio. 

GBP abgewertet worden, teilte der Besitzer 

Songbird Estates mit. Falls die Preise 

weiter fallen, könne das Konsortium Kredite 

nicht zurückzahlen. Es drohe die Insolvenz. 

Im vergangenen Jahr hätten sich Verluste 

von 1,83 Mrd. GBP aufgetürmt. Bereits 

der ursprüngliche Besitzer ging 1992 

im Zuge der damaligen Immobilienmarktkrise 

Bankrott. In dem riesigen Bürogebäudekomplex 

haben sich verschiedene grosse 

US-Finanzhäuser eingemietet. Lehman 

Brothers und Morgan Stanley haben das 

Bürogebäude bereits geräumt. Die Bank of 

America erwägt entsprechende Pläne. 

Immobilieninvestitionen weiter rückläufig. 

Weltweit hat sich das Volumen der 

Direktinvestitionen in kommerzielle Immobilien 

2008 um mehr als die Hälfte reduziert. 

Der internationale Immobiliendienstleister 

Cushman & Wakefield geht 

jedoch davon aus, dass sich der Rückgang 

der Investitionstätigkeit 2009 verlangsamt. 

Angesichts der deutlichen Korrektur 

könnten sich die Preise in einigen Märkten 

allmählich attraktiv präsentieren, insbesondere 

in Westeuropa, wo die Korrekturphase 

am weitesten vorangeschritten ist. 


Aktuell 

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Schweiz 

Wohnimmobilienfonds sind attraktiv. Da 

in der Schweiz bis auf einzelne Spitzenlagen 

wie das Genferseeufer oder die Goldküste 

in Zürich mit keinen Preisverwerfungen 

am Immobilienmarkt gerechnet werden 

muss, geht Dieter Marmet, Managing Partner 

der Immobilienberatungsfirma Wüest & 

Partner, von einem stabilen Jahr für Immobilienanlagen 

aus. Immobilienfonds liessen 

eine durchschnittliche Rendite von 4 bis 5% 

im laufenden Jahr erwarten. Gemäss Swisscanto 

lag diese im vergangenen Jahr bei 

rund 3,4%. Während im Büroflächenmarkt 

in der Rezession die Preise leicht zurückgehen 

dürften, ist die Situation bei Wohnimmobilien 

stabiler und profitiert noch immer 

von der Zuwanderung. 

Erneuter Anstieg der Angebotsmieten. 

Gemäss dem Homegate-Angebotsmietindex 

klettern die Schweizer Angebotsmieten 

nach dem leichten Rückgang des Vormonats 

im Februar 2009 erneut. Der aktuelle 

Schweizer Index steigt auf den Stand von 

113,7 Punkten, was einer Zunahme von 

0,4% im Vergleich zum Januar 2009 entspricht. 

Innert Jahresfrist resultiert ein Zuwachs 

von plus 3,3%. 

Unternehmen 

«Kompetent. » 

www.lift.ch 

Erfreuliches Geschäftsergebnis der Mobimo-Gruppe. 

Die Immobiliengesellschaft 

Mobimo weist für 2008 einen Gewinn von 

46.5 Mio. CHF oder 10.70 CHF pro Aktie 

aus. Der operative Gewinn exkl. Neubewertungen 

stieg um 3% auf 39.7 Mio. CHF. 

Das Eigenkapital per Ende Jahr erhöhte 

sich auf 796.7 Mio. CHF, respektive 180.18 

CHF pro Aktie. Die Eigenkapitalquote liegt 

bei 53%. Der Verwaltungsrat beantragt der 

Generalversammlung eine gegenüber dem 

Vorjahr unveränderte Ausschüttung von 9 

CHF pro Aktie in Form einer Nennwertrückzahlung. 

Der Erfolg aus Mieterträgen 

verzeichnete eine Zunahme um 11% auf 58 

Mio. CHF. Weiter hat Mobimo für insgesamt 

54,5 Mio. CHF Entwicklungsobjekte erwor- 

Einsatzbereit für den Unterhalt 

und die Modernisierung 

verschiedenster Liftfabrikate. 

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einfach näher 

Basel 

• Bern • Brig • Genève • Lausanne • Mezzovico • St.Gallen • Wettswil

Aktuell 

ben. Auf acht Baustellen rund um den Zürichsee 

und in der Stadt Zürich werden 

derzeit rund 450 Eigentums- und Mietwohnungen 

sowie das Hotel im Mobimo Tower 

mit einem Investitionsvolumen von rund 

610 Mio CHF erstellt. Davon entfallen rund 

260 Mio. CHF auf Investitionen, die Mobimo 

in den Eigenbestand übernehmen will. 

FlowFact Schweiz in neuen Händen. Flow- 

Fact AG (Köln) hat die 51-Prozent-Beteiligung 

der Homegate AG an der FlowFact 

Schweiz AG übernommen. Homegate hat 

seit der Gründung der FlowFact Schweiz AG 

den erfolgreichen Markteintritt der Immobilien-CRM-Lösung 

FlowFact massgeblich unterstützt. 

Um die Kontinuität dieser erfolgreichen 

Verbindung auch in Zukunft zu gewährleisten, 

nimmt Heinz M. Schwyter, 

Mitglied der Geschäftsleitung der Homegate 

AG und Leiter Immobiliendienstleistungen, 

Einsitz in den Verwaltungsrat. 

Swisscom lagert die Bewirtschaftung 

aus. Per 1. April hat Swisscom die Bewirtschaftung 

von Gebäuden an Johnson Controls 

ausgelagert. Das Facility Management 

gehöre nicht zum Kerngeschäft der Swisscom, 

teil das Unternehmen mit. Rund 270 

Mitarbeitende der Swisscom Immobilien 

AG, die für die Gebäudebewirtschaftung 

verantwortlich sind, werden von Johnson 

Controls übernommen. Etwa 90 Mitarbeitende 

verbleiben bei Swisscom. Diese verwalten 

das Immobilien- und Fahrzeugportfolio 

und bilden die Schnittstelle zu Johnson 

Controls. Die Auslagerung erfordert 

noch die Zustimmung der Wettbewerbskommission. 

Jelmoli teilt sich in Jelmoli und Athris. 

Ende März hat Jelmoli die Aufteilung in eine 

Immobiliengesellschaft (Jelmoli) und eine 

Investmentgesellschaft (Athris) vollzogen. 

Der von der Generalversammlung beschlossene 

Plan beinhaltet die Ausschüttung 

sämtlicher Aktien der Athris Holding AG 

durch Jelmoli sowie einen Split der Jelmoli- 

Inhaberaktien im Verhältnis von 1 zu 5. 

Darüber hinaus wurde laut Konzern ein 

Aktienrückkaufprogramm für Arthris-Papiere 

gestartet. Das Immobilienportfolio besteht 

per Ende Dezember aus 131 Liegenschaften 

mit einem Gesamtwert von 4,1 Mrd. CHF. 

87% des Portfoliowertes entfalle auf Immobilien 

in erstklassigen Lagen und 40% des 

Wertes auf die fünf grössten Immobilien. 

Rund 10% seien den Entwicklungsprojekten 

zuzurechnen, wie zum Beispiel dem Einkaufszentrum 

Stücki in Basel. 

Intershop steigert Reingewinn. Die Immobiliengesellschaft 

Intershop erwirtschaftete 

im abgelaufenen Geschäftsjahr 

einen Reingewinn von 58,9 Mio. CHF 

(Vorjahr: 53,1 Mio. CHF). Der Nettoliegenschaftsertrag 

stieg auf 69,2 (67,0) Mio. 

CHF und das Betriebsergebnis auf 92,3 

(86,6) Mio. CHF, wie das Unternehmen 

mitteilte. Als Pluspunkt im Portfolio wertet 

das Unternehmen den hohen Anteil 

von Mietern der öffentlichen Hand. Die 

Leerstandsquote wurde in den 73 Liegenschaften 

in der Schweiz im vergangenen 

Jahr von 12,9% auf 11,2% gesenkt. 

Knapp die Hälfte der vermieteten 

Objekte sind Büros und Schulen, ein Viertel 

Gewerbeflächen und Lager. Detailhandel 

und Wohnungen machen jeweils 14% 

aus. Der Verkauf von Immobilien brachte 

im vergangenen Jahr 26,0 (13,7) Mio. CHF 

ein, für 20 Mio. CHF wurden Immobilien 

akquiriert. 

Allreal will expandieren. Im Geschäftsjahr 

2008 erzielte Allreal ein Unternehmensergebnis 

inklusive Neubewertungseffekt 

von 90,7 Mio. CHF nach 88,6 Mio. 

CHF im Vorjahr. Das operative Unternehmensergebnis 

konnte von 70,3 Mio. auf 

78,4 Mio. CHF gesteigert werden. Der 

Cashflow verringerte sich hingegen von 

117,1 Mio. CHF im Jahr 2007 auf 46,5 Mio. 

CHF. Allreal ist überzeugt, dank dem hohen 

Bestand an Entwicklungsliegenschaften 

und der soliden Finanzierung die 

konjunkturellen Schwankungen abfedern 

zu können. Die Gruppe rechnet für das 

Geschäftsjahr 2009 mit einem stabilen 

Geschäftsverlauf. Das operative Ergebnis 

werde nur leicht unter dem Berichtsjahr 

liegen. Allreal will künftig auch im Ausland 

Fuss fassen. 

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Aktuell 

Wüst & Partner wächst zweistellig. Der 

Umsatz des Immobilienberatungsunternehmens 

Wüst & Partner, Zürich, ist in anspruchsvollem 

Wirtschaftsumfeld im vergangenen 

Jahr um 20% gewachsen. Das 

Volumen der Beratungshonorare belief 

sich auf 26.9 Mio. CHF, gegenüber 22.4 

Mio. CHF im Vorjahr. Damit legte das Unternehmen 

zwischen 2004 und 2008 pro 

Jahr um durchschnittlich 15% zu. 

SPS erfüllt Erwartungen. Das Immobilienunternehmen 

Swiss Prime Site hat das Geschäftsjahr 

2008 mit einem Reingewinn (vor 

Neubewertungen) von 93,5 Mio. CHF abgeschlossen. 

Dies entspricht einem Plus von 

9,6%. Der betreffende Betriebsgewinn beläuft 

sich auf 158,6 Mio. CHF (+5,7%). Der 

Immobilienbestand nahm um 3,7% auf 3,79 

Mrd. CHF zu. Die Dividende bleibt mit 3.40 

CHF unverändert. 

Dabei sollen insgesamt rund 450 Miet- und 

Eigentumswohnungen für etwa 1200 Menschen 

und Liegenschaften für zirka 2500 

Arbeitsplätze realisiert werden. Allreal will 

dafür gemeinsam mit weiteren Interessenten 

etwa 500 Mio. CHF investieren. Zumindest 

für das geplante, rund 68 Meter hohe 

Bürohaus soll ein potenzieller Investor an 

Bord sein. 

Wüst & Partner beschäftigt 110 Personen 

mit einem Vollzeitäquivalent von 81 Mitarbeitenden. 

Das Gros der Kunden stammt 

aus den Branchen Investment, Pensionskassen/Versicherung 

und Bank. Deutlich 

mehr als die Hälfte des Honorarvolumens 

ist der Bewertung zuzuschlagen. 

Personen 

Ausbau des digitalen Grundangebots 

bei Cablecom. Cablecom baut ihr digitales 

TV-Angebot weiter aus. 16 neue TV-Programme 

wurden am Mitte März ins digitale 

Grundangebot aufgenommen – darunter 

neun englischsprachige. Damit bietet Cablecom 

ab sofort das umfassendste Angebot 

an englischsprachigen Sendern in der 

Schweiz an. 

pom+ eröffnet Niederlassung in Berlin. 

Das Schweizer Immobilienberatungsunternehmen 

pom+ hat eine Niederlassung 

in Berlin eröffnet. Mit diesem Schritt legt 

das Unternehmen die Basis für die nächsten 

Wachstumsschritte im wichtigen 

Markt Deutschland. Bereits im Juni 2007 

wurde mit der Gründung der pom+International 

AG der Markteinstieg in Deutschland 

vorbereitet. Die Verantwortung für 

den Markt Deutschland trägt Marion 

Peyinghaus. 

Neugründung Partner Real Estate. Urs 

Küng (links), langjähriger Geschäftsführer 

der SPG Intercity Zürich, und Abi Pranjes 

(rechts), vormals Leiter der Abteilung Vermietung 

und Suche von Geschäftsräumen, 

SPG Intercity Zürich, haben Anfang 2009 die 

Partner Real Estate AG gegründet, die sie 

im März bekanntgaben. Als Immobiliendienstleister 

fokussiert sich die Firma mit 

Sitz in Zürich auf die Bereiche Investment, 

Office (Vermietung und Suche von Büroflächen), 

Retail (Vermietung und Suche von 

Ladenflächen) und Consulting. 

Projekte 

Allreal will Richti-Areal in Wallisellen 

überbauen. Das rund 72 000 m 2 grosse 

Grundstück soll in sieben Baufelder und in 

vier Etappen bis 2015 überbaut werden. 

Unique plant neues Milliardenprojekt 

am Flughafen Zürich. Die Zürcher Flughafenbetreiberin 

Unique will in unmittelbarer 

Nähe zum Flughafenterminal ein neues Immobilienprojekt 

im Wert von rund 1 Mrd. 

CHF verwirklichen. Entstehen soll dabei 

kein weiteres Shoppingcenter am Flughafen. 

Das Projekt mit dem Namen «The Circle 

at Zurich Airport» werde sieben Module 

umfassen, hiess es. Dazu gehören Dienstleistungen 

aus den Sektoren Gesundheit, 

Schönheit und Wellness, Weiterbildung, 

Veranstaltungslokalitäten, Präsentationsräumlichkeiten 

für Unternehmen sowie ein 

Hotel- und Bürobereich. In einem ersten 

Schritt wird ein öffentlicher Architekturwettbewerb 

durchgeführt und die Vermarktung 

bei potenziellen Mietern angestossen. 

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Aktuell 

Swissbau 2010 

Avance gegenüber der 

Immobilienwirtschaft 

Ivo Cathomen 

Die Swissbau erweitert ihr Spektrum anlässlich der Messe vom nächsten 

Jahr um die «Swissbau Real Estate». Damit soll der gesamte Wertschöpfungsprozess 

einer Immobilie unter einem Dach gezeigt werden. 

Die Swissbau gilt 

heute als Leistungsschau 

der Bauwirtschaft. 

Ab dem 

kommenden Jahr 

zieht sie verstärkt 

auch das Interesse 


auf sich. 

(Bild: Swissbau) 

Realisierung interessanter Projekte», sagt 

der Präsident von SVIT FM Schweiz weiter. 

Das scheint sich mit der Zielsetzung der 

Messeleitung zu decken, will man doch auf 

eine langfristige Kooperation hin arbeiten. 

Muriel Lehmann sagt dazu: «Wenn wir die 

Tragfähigkeit der Swissbau Real Estate unter 

Beweis stellen können, ist zu einem späteren 

Zeitpunkt sogar eine Eigenständigkeit 

der Messe denkbar.» Für Messeleiter Rudolf 

Pfander geht es darum, den gesamten Wertschöpfungsprozess 

einer Immobilie an der 

Swissbau abzubilden: «Als wichtigster nationaler 

Treffpunkt der Bauwirtschaft bietet 

die Swissbau 2010 die ideale Fachmesse, 

um auch die dem Bauen vor- und nachgelagerten 

Bereiche zu integrieren. Und so für 

die Immobilienwirtschaft eine wirkungsvolle 

und vernetzte Präsentations- und Networking-Plattform 

anzubieten.» 

Am 12. Januar 2010 eröffnet die biennale 

Fachmesse Swissbau ihre Tore. Eine besondere 

Neuheit stellt dabei der Messebereich 

«Swissbau Real Estate» dar. Die traditionelle 

Leistungsschau der Bauwirtschaft 

erweitert ihr Spektrum damit um die Bereiche 

der Entwicklung, Finanzierung, des 

Handels und der Bewirtschaftung und zielt 

auf ein professionelles Publikum ab. «Die 

Auswertungen der Messe 2007 zeigen, 

dass bereits 42% der 120 000 Besucher 

Fachleute aus den Bereichen Planung, Investment 

und Immobilienwirtschaft sind», 

begründet Muriel Lehmann, Kommunikationsleiterin 

Swissbau, den Entscheid der 

Messeleitung. «Als Ausstellerzielgruppen 

sprechen wir mit der Plattform das ganze 

Spektrum von Standort-Promotoren über 

Entwickler und Investoren bis hin zu Fachverbänden 

und Bildungsinstitutionen an.» 

Fachkammern als Patronatsgeber 

Patronatsgeber sind unter anderem die 

SVIT-Fachkammern FM Schweiz und KUB. 

Andreas Meister, Präsident SVIT FM Schweiz 

und Mitglied des Fachbeirates der Swissbau 

Real Estate, sieht in der Swissbau Real Estate 

für die Anbieter eine der wenigen Möglichkeiten, 

sich einem breiteren Fachpublikum 

zu präsentieren. «Es braucht in der 

Schweizer Immobilienwirtschaft eine Plattform, 

auf der Anbieter ihre Leistungen entlang 

des gesamten Lebenszyklus’ präsentieren 

können. In der bisherigen Messelandschaft 

hat eine solche bisher gefehlt.» 

Andreas Meister hat sich darum an vorderster 

Front für die Realisierung der Swissbau 

Real Estate eingesetzt. «Anlässlich der 

Swissbau im Jahr 2000 präsentierten sich 

bereits erstmals Anbieter aus dem Bereich 

des Gebäudemanagements. Nun ist die Zeit 

reif für ein umfassenderes Schaufenster.» 

Besondere Beachtung will man seitens der 

Fachverbände der Qualität der Messe widmen 

um vor allem Aussteller anzusprechen, 

die eine Botschaft vermitteln wollen. «Im 

Idealfall bringen wir an der Messe Partner 

zusammen und unterstützen sie bei der 

Buchungsfrist angelaufen 

Die vier Fachkammern des SVIT werden im 

Rahmen der Messe am 14. und 15. Januar 

ein zweitägiges Symposium veranstalten, 

dessen Detailplanung derzeit läuft. «In welchem 

Rahmen auch der SVIT an der Messe 

präsent sein wird, ist Gegenstand von Diskussionen», 

verrät Andreas Meister weiter. 

Seit dem 31. März läuft die Buchungsfrist 

für Aussteller. Muriel Lehmann ist zuversichtlich, 

dass die Messe einen fulminanten 

Start hinlegen wird. Für die Unterstützung 

seitens der Fachverbände ist jedenfalls gesorgt. 

Swissbau 2010 

mit Swissbau Real Estate 

12. – 16. Januar 2010 

www.swissbau.ch/realestate 

Dem Fachbeirat der 

Swissbau Real Estate gehören an: 

Andreas Meister, Präsident, SVIT FM 

Christoph Kratzer, Präsident, SVIT KUB 

Andreas Brönnimann, Leiter Immobilien, 

Die Schweizerische Post 

Michael Bertram, Stv. Geschäftsführer, 

Basel Area 

Reinhard Giger, Präsident, CHfms Facility 

Management Services 


Aktuell 

Erfasst der Wirtschaftsabschwung die Immobilienwirtschaft? 

«Am Schweizer Markt gibt es 

durchaus Gewinner» 

Ivo Cathomen 

Service 7000, Premium Sponsor des SVIT-Immobilien Forums 2009, lud 

während der Forumstage Immobilienexperten zu einer Diskussionsrunde 

über die Entwicklung am Schweizer Markt. 

Die Handelszeitung schrieb Anfang Jahr 

zum Ausblick der Immobilienwirtschaft: 

«Eine Krise wie in den USA hat die Schweizer 

Immobilienbranche zwar nicht zu 

fürchten. Doch auch für sie werden die 

Zeiten schwieriger. Sie wird im Immobilienjahr 

2009 gefordert sein wie schon seit 

langem nicht mehr.» 

Martin Reithebuch, Geschäftsführer und 

Gründer von Service 7000, wollte es im 

Originalton hören und lud darum anlässlich 

des SVIT-Immobilien Forums 2009 fünf 

Experten aus den Bereichen Architektur, 

Immobiliendienstleistung und Immobilieninvestment 

zu einer Diskussionsrunde. 

Die Signale vom Immobilienmarkt sind 

sehr unterschiedlich. Ist die Krise für 

den Schweizer Immobilienmarkt Realität 

oder nur ein Schreckgespenst? 

Peter Jäggi: Ich stelle fest, dass sich ausländische 

Investoren, die in der Vergangenheit 

mit hohem Leverage am Schweizer Markt 

investierten, fast vollständig zurückgezogen 

haben. Allgemein wird vorsichtiger 

agiert als in den letzten Jahren. Die Auswirkungen 

der Wirtschaftsentwicklung auf die 

Immobilienwirtschaft muss man sehr differenziert 

betrachten. 

Gian-Marco Riedi: In der Tendenz ist der Abschwung 

spürbar. 2008 absorbierten die Zuzüger 

aus dem Ausland einen beachtlichen 

Teil der neu erstellten oder frei werdenden 

«Es ist bemerkenswert: 

In dieser Runde jammert niemand.» 

Ruedi Stärkle. 

Wohnungen. Dieses Nachfragesegment 

bricht nun weg. Auf der anderen Seite stelle 

ich einen Zustrom von Investoren in den Immobilienmarkt 

fest – also eine konträre Entwicklung 

zum allgemeinen Wirtschaftsgang. 

reich, dass Geräte eher repariert als ausgetauscht 

werden. Das ist für mich ein klares 

Zeichen, dass die Eigentümer schwere Zeiten 

erwarten. Gespannt bin ich auf die Auswirkungen 

des Investitionsdrucks auf den 

Markt, beispielsweise seitens der Pensionskassen. 

Ruedi Stärkle: Am Markt für Immobilieninvestitionen 

ist der Druck enorm. Wir können 

die vielen Kaufinteressenten gar nicht 

bedienen. Mit den historisch tiefen Finanzierungskonditionen 

sehe ich eine Gefahr 

für die Zukunft. Mit dem Geld, das in die 

Wirtschaft gepumpt wird, steigt das Inflationsrisiko. 

Die hohe Verschuldung wird 

bei einer anziehenden Wirtschaft zu einer 

Belastung. 

Martin Reithebuch: Seit rund vier Monaten 

registrieren wir in unserem Tätigkeitsbeweg 

wurde verkürzt. Geht es wirtschaftlich 

besser, findet eine Bewegung in die 

entgegengesetzte Richtung statt. In meinen 

45 Jahren am Immobilienmarkt erlebe 

ich dies nun zum dritten Mal. Wird nun in 

peripheren Lagen investiert, können Leerstände 

die Folge sein. Ein weiterer Aspekt 

scheint mir wichtig: Jede Person in der 

Schweiz hat sich in der Vergangenheit pro 

Jahr einen Quadratmeter mehr Wohnfläche 

beansprucht. Nehmen wir als Beispiel 

die Stadt Zürich, so sind dies 350 000 Quadratmeter 

Wohnfläche pro Jahr, die für die 

bestehenden Bewohner zusätzlich bereitgestellt 

werden mussten. Hier erwarte ich 

einen deutlichen Knick – man rückt wieder 

enger zusammen. 

Daniel Ménard: Am Standort Zürich wird 

zudem die Abschwächung der Finanzbran- 

«In Architektenkreisen wird nicht über zu wenig, 

sondern über zu viel Arbeit geklagt.» 

Daniel Ménard über die Auftragslage. 

Besteht die Gefahr, dass zu viel oder an 

der Nachfrage vorbei gebaut wird? 

Karl Theiler: Im Wohnungsbereich ist diese 

Gefahr durch den starken Investitionsdruck 

tatsächlich vorhanden. Im kommerziellen 

Bereich agieren durch die neuesten wirtschaftlichen 

Entwicklungen alle vorsichtiger. 

Ruedi Stärkle: In wirtschaftlich schlechten 

Zeiten war seitens der Mieter und Käufer 

immer eine Bewegung in Richtung der Ballungszentren 

festzustellen. Der Arbeitsche 

stark spürbar werden. Viele ausländische 

Arbeitnehmer mussten bereits wieder 

nach Hause geschickt werden. 

Können Sie eine Vorhersage bezüglich 

der Länge der Krise anstellen? 

Ruedi Stärkle: Ich wage die Prognose, dass 

wir 2012 aus der Krise sind. Bis dahin werden 

wir schwierige Verhältnisse haben. 

Karl Theiler: Unsere Prognose besagt ebenfalls, 

dass die Krise noch länger wirken wird. 

Trotzdem suchen wir auch jetzt kommerzielle 

Liegenschaften. Wichtig ist aber, dass 

die Verträge mit den eingemieteten Unternehmen 

über 2012 hinausgehen. Denn wir 

wollen keine Leerstände einkaufen. Gleichzeitig 

nutzen wir die grosse Nachfrage nach 

Wohnliegenschaften im privaten Markt und 

führen entsprechende Portfolio-Bereinigungen 

durch. 

Peter Jäggi: Die Einschätzung deckt sich 

mit meiner These, dass wir nach tausend 


Aktuell 

«Ich möchte die Dienstleistung von Service 7000 

nicht mehr missen. Die anfängliche Skepsis der 

Bewirtschafter ist komplett gewichen.» 

Karl Theiler zu Service 7000. 

Daniel Ménard: Die Entwicklung hängt stark 

von der Art der Nutzung und vom Standort 

ab. An den richtigen Lagen besteht selbst 

noch Bedarf nach neuen Büroflächen. An 

anderen Orten und in anderen Nutzungen 

wird es harziger werden, beispielsweise bei 

Verkaufsflächen oder in der Hotellerie. Aufgrund 

der Dauer der Projekte braucht es jedoch 

lange, bis die Konjunktur durchschlägt. 

Ein Bauvorhaben ist vergleichbar mit einem 

Tanker, der nicht von einem Moment auf 

den andern zu stoppen ist. Zum Investitions- 

Schweizer Markt in der Rezession auch 

nicht so hart treffen. Im Ausland muss an 

vielen Orten Kapital nachgeschossen werden. 

Das bringt selbst kapitalstarke Investoren 

in Bedrängnis. In der Schweiz kenne 

ich dagegen keine Liegenschaft, die um 

20% abgewertet werden musste. 

Ruedi Sträkle: Ein Einbruch wie in Grossbritannien 

oder den USA werden wir nicht 

erleben, weil wir in den 1990er Jahren die 

Hausaufgaben gemacht und bei der Renditeberechnung 

das Risiko zu berücksichtigen 

begonnen haben. Heute kauft kein 

vernünftiger Mensch mehr unter den gleichen 

Prämissen wie vor der Schweizer 

Immobilienkrise. 

Mal schlafen die Krise überwunden haben 

werden. Dann wird es wichtig sein, ob die 

Geldmenge wieder abgeschöpft sein wird 

oder ob wir in eine Phase mit hoher Inflation 

geraten. Dies könnte dem Immobilienmarkt 

mehr schaden als die eigentliche 

Rezession. 

Gian-Marco Riedi: Man vergisst leicht, dass 

wir in den letzten Jahren Exzesse erlebt 

haben. Jetzt korrigiert die Wirtschaft. Der 

Immobiliensektor spürt den Abschwung 

mit Verzögerung. 

Ruedi Stärkle: Für unser Unternehmen 

stelle ich über die nächsten zwei Jahre 

eine sehr gute Prognose, denn auf die Bewirtschaftung 

hat die Wirtschaflage keinen 

übermässigen Einfluss. Namentlich in 

den Ballungszentren wird die Nachfrage 

nicht einbrechen. Augenfällig ist aber im 

täglichen Geschäft, dass die Mahnungen 

für Mietzinsausstände zunehmen. 

hunger der Vorsorgeeinrichtungen ist zu sagen, 

dass sie ihre maximale Immobilienquote 

wegen Wertpapierverlusten ohne Zukäufe 

bereits erreicht haben und sich sogar aus 

Projekten zurückziehen müssen. 

Karl Theiler: Das Verhalten der Pensionskassen 

ist tatsächlich ein wichtiger Faktor. 

Verschiedene Einrichtungen nehmen 

derzeit aus meiner Warte lieber hohe 

Immobilienquoten in Kauf, als sich aus 

Projekten zurückzuziehen und eine 

«Penalty» bezahlen. Wenn die Anlagerichtlinien 

einen gewissen Mix aus Wohnen 

und Gewerbe vorschreiben, so führt 

das für die Investoren zum Problem, dass 

sie auch den gewerblichen Teil hochfahren 

müssen. Weil die Fokussierung auf 

Wohnen derzeit sehr stark ist, setzen wir 

bei Investitionen ebenfalls auf Kommerz. 

In nächster Zeit könnten sich hier gute 

Kaufgelegenheiten eröffnen. Dazu braucht 

es aber eine etwas längerfristige Perspektive 

und ein gutes Abwägen der 

Chancen und Risiken. 

Karl Theiler: Wir müssen stark beobachten 

wie die Schätzer reagieren. Im laufenden 

Jahr wird viel davon abhängen, ob die Bewertungen 

nach unten korrigiert werden. 

Wertkorrekturen von einzelnen Immobilien 

sind durchaus möglich, das gehört zum 

Geschäft; einen generell stärkeren Abwärtsdruck 

erwarten wir aber nicht. 

Peter Jäggi: Die Schätzungsmethoden sind 

in der Schweiz langfristig orientiert und 

eher konservativ. Die Schätzer sind darob 

von ausländischen Investoren auch schon 

in die Kritik geraten. 

«Service 7000 ist ein wesentlicher Teil der Dienstleistungskette 

der Bewirtschaftung. Hier nimmt 

das Unternehmen eine Vorreiterrolle ein.» 

Peter Jäggi über Service 7000. 

«Die Anforderungen und Ansprüche der institutionellen 

Kunden werden stark steigen.» 

Gian-Marco Riedi über die Herausforderungen der Bewirtschaftung. 

Welche Entwicklung erwarten Sie an 

der Preisfront? 

Peter Jäggi: Der hiesige Immobilienmarkt 

erlebte in den letzten Jahren eine moderate 

Preisentwicklung. Darum wird es den 

Eine Prognose besagt, dass es in der 

Bewirtschaftung zu einer Konzentration 

kommen wird. Wie sehen Sie das 

als Marktteilnehmer? 

Peter Jäggi: Es gibt verschiedene Aspekte. 

Im Backoffice wird es zu einer massiven 

Rationalisierung kommen. An der Front 

bleibt die Bewirtschaftung aber ein 

«People’s Business». Hier hat die Branche 


Aktuell 

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ein Defizit. Der Mieter wird nicht als Kunde 

behandelt. Die Automatisierung im Backoffice 

wird es den Bewirtschaftern erlauben, 

sich wieder vermehrt dem Kunden zu 

widmen. 

Gian-Marco Riedi: Im Wirtschaftsaufschwung 

war die Vermietung einfach. In schwereren 

Zeiten sind wir wieder mehr gefordert. Was 

die Konzentration betrifft: Wer in Zukunft 

Grosskunden betreuen will, braucht selbst 

eine gewisse Grösse. Die meisten unserer 

Mitbewerber beschäftigen höchstens zehn 

Mitarbeitende. Darum sehe ich eine Differenzierung 

zwischen Kleinst-Immobiliendienstleistern 

für private Eigentümer auf 

der einen Seite und die Betreuung von 

Grosskunden auf der anderen Seite. 

Software 

«Meine Mitarbeitenden arbeiten über 

all die Jahre sehr gerne mit Service 7000 

zusammen.» 

Ruedi Stärkle zu Service 7000. 

Martin Reithebuch: Gemäss UBS-Branchenspiegel 

gibt es in der Schweiz rund 

3300 Immobilien-Dienstleistungsfirmen 

mit rund 22 000 Mitarbeitenden. Vor über 

zehn Jahren wurde bereits über eine 

Konzentration gesprochen. Tatsache ist, 

dass sich nur wenig bewegt hat. Selbst 

wenn heute 500 bis 1000 kleine Anbieter 

verschwinden, gibt es immer noch 2300 

bis 2800. Gleichzeitig sind in der Wirtschaft 

Geschäftsmodelle durchaus erfolgreich, 

die genau in die andere Richtung 

gehen, ich nenne das Retailbankgeschäft 

als Beispiel. Häufig gehen die 

Kunden angesichts der Bestrebungen zur 

Prozessoptimierung und zu Wachstum 

vergessen. 

Ruedi Stärkle: Die Bewirtschaftung muss 

unbestritten eine gewisse Grössenordnung 

haben, damit sich das Geschäft rechnet. 

Stowe 

Verwaltung 

DMS 

Portfolio 

Makler 

Internet 

www.quorumsoftware.ch

Aktuell 

Am Gespräch nahmen teil: 

Peter Jäggi 

Karl Steiner AG 

Daniel Ménard 

mepp ag 

Martin Reithebuch 

Service 7000 AG 

Gian-Marco Riedi 

graf.riedi ag / Privera AG 

Ruedi Stärkle 

Die Liegenschafter AG 

Karl Theiler 

Swisscanto 

Im Weiteren kommt es sehr darauf an, für 

wen man arbeiten will – Private oder Institutionelle. 

Im Segment der privaten Kunden 

stelle ich mit dem Übergang von der 

ersten zur zweiten Eigentümergeneration 

das interessante Phänomen fest, dass die 

Erben höhere Ansprüche zum Beispiel an 

das Reporting stellen. 

Gian-Marco Riedi: Diese Entwicklung kann 

ich bestätigen. Die anspruchsvolleren Kunden 

müssen aber auch akzeptieren, dass wir 

für mehr Service auch andere Konditionen 

vereinbaren müssen. Das wird die nächste 

Herausforderung der Bewirtschaftung sein. 

Daniel Ménard: Wenn ich bei einer Wohnungsübergabe 

dabei bin, stelle ich fest, 

dass die Mieter heute teilweise die gleich 

hohen Forderungen an das Objekt haben 

wie die Stockwerkeigentümer. Die steigenden 

Ansprüche machen die Aufgabe für 

die Bewirtschaftung sicher nicht einfacher. 

Karl Theiler: Als Eigentümer sollte man sich 

nicht einseitig auf die Kosten für die Be- 

Martin Reithebuch 

wirtschaftung konzentrieren. Wichtiger ist 

doch, dass die Leerstände tief sind. Unter 

dem Strich bleibt davon mehr. Ich stelle 

aber fest, dass die Eigentümer wieder bereit 

sind, für eine gute Bewirtschaftung zu 

zahlen. 

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InfraPost AG 

Facility Services – Von Haus 

aus kompetent. 

Facility Services von InfraPost AG 

Am 1. Januar 2009 ist die InfraPost AG aus 

dem ehemaligen Bereich Service House der 

Schweizerischen Post entstanden. Als Tochtergesellschaft 

des Konzerns vereint die operativ 

tätige Gesamtdienstleisterin sämtliche Lösungen 

rund um das Gebäude. 

Effizienz für Ihr Business 

Die InfraPost AG hat für jede Anforderung 

des Gebäudemanagements das passende 

Angebot. Individuell massgeschneidert und 

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Gebäudes, sowie für das technische Gebäudemanagement 

und Ihre Sicherheitseinrichtungen 

ist InfraPost AG schweizweit rund um 

die Uhr für Sie im Einsatz. 

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Aktuell 

Kooperation von ImmoScout24 und SVIT Bern 

Immobilienzeitung für 

die Region Bern 

Ivo Cathomen 

Die SVIT-Mitgliederorganisation und die Immobilienplattform lancieren für 

den Kanton Bern gemeinsam ein Crossmedia-Produkt. 

Thomas Graf verantwortlich. Die Verlagsleitung 

liegt in den Händen von Sonja Honauer, 

Sales Director ImmoScout24. 

immobest.ch – Die besten Immobilien im Kanton Bern 

Liebe Leserin, 

lieber Leser 

Sie halten die erste Ausgabe von 

«immobest» in Ihren Händen. 

Diese informiert Sie über aktuelle 

und interessante Angebote und 

gibt Tipps im Zusammenhang mit 

dem Kauf eines Eigenheims. 

«immobest» wird unter dem Patro 

nat des SVIT Bern erstellt. Seine 

Mitglieder zeichnen sich durch 

Fach kompetenz und Seriosität aus. 

Hohe ethische Grundsätze, klar 

defi nierte Standesregeln und damit 

verbunden eine seriöse Beratung 

sind für sie eine Selbstverständlichkeit. 

In diesem Sinne wünsche ich 

Ihnen Erfolg bei der Auswahl Ihres 

künftigen Heims. 

Urs Wirth, 

Präsident SVIT Bern 

Frühjahr 2009 

Die besten Immobilien 

im Kanton Bern 

Scout24 Schweiz AG 

ImmoScout24 

Industriestrasse 44 

CH-3175 Flamatt 

Tel. +41 (0)31 744 21 11 

Fax +41 (0)31 744 21 22 

info@immoscout24.ch 

Unterhalt und Schuldzinsen 

Als Hausbesitzer 

Steuern sparen 

(SC) Dank zahlreicher Abzüge können 

Hausbesitzer ihre Steuerlast 

senken. Doch dazu braucht es etwas 

Planung. 

Aufwendungen für Unterhaltsarbeiten 

sowie Verwaltungskosten auf 

Liegenschaften kann der Hausbesitzer 

vom Eigenmietwert vollumfänglich 

abziehen. Hausbesitzer 

können dabei in allen Kantonen 

zwischen einem Pauschalabzug 

und dem Abzug der effektiven Unterhaltskosten 

wählen. Eine wichtige 

Entscheidung, bei der es um viel 

Geld gehen kann. Ob sich eher der 

Pauschalabzug oder der Abzug der 

Effektivkosten lohnt, lässt sich einfach 

ermitteln. Als Faustregel gilt, 

dass sich bei neueren Liegenschaften 

der Pauschalabzug auszahlt. 

Bei älteren Häusern lohnt sich der 

Abzug der effektiven Reparatur- 

Fortsetzung auf Seite 5 

Die Immobilienplattform ImmoScout24 

und der SVIT Bern haben gemeinsam einen 

Immobilienzeitung für die Region Bern lanciert. 

«Immobest» erscheint zweimal pro 

Jahr in einer Auflage von rund 250 000 

Exemplaren, die in die Haushalte im Kanton 

Bern und weiterer angrenzende Gemeinden 

verteilt werden. Die erste Ausgabe 

mit nahezu 300 000 Exemplaren ist im 

März aufgelegt worden. 

Inseratekunden profitieren vom Crossmedia-Angebot 

aus Anzeiger und Internetplattform. 

Objektangebote von immoscout24.ch 

können mit wenigen Handgriffen in Inseratevorlagen 

übernommen und an die 

Druckerei weitergeleitet werden. Immobest 

steht exklusiv für Mitglieder des SVIT 

Bern und deren Partner zur Verfügung. 

Für die Redaktion zeichnen Urs Wirth, Präsident 

SVIT Bern, und Vorstandsmitglied 

«Wir haben unsere Mitglieder vor rund 

zwei Jahren zu ihren Erwartungen gegenüber 

dem Verband befragt. Dabei bekamen 

wir mehrfach den Wunsch nach einer 

Printplattform zu hören», sagt Thomas 

Graf zu den Beweggründen des SVIT Bern. 

«Nach zwei Anläufen auf dem konventionellen 

Weg, die an den Kosten und am 

Handling scheiterten, haben wir uns mit 

ImmoScout24 zusammengefunden. 

Eigentlich war die Kooperation als Sponsoring 

gedacht und hat sich nach und nach 

zu einer Produktionspartnerschaft weiterentwickelt.» 

Thomas Graf sieht wesentliche 

Kostenvorteile im jetzt lancierten 

Crossmedia-Produkt gegenüber herkömmlichen 

Inseraten in Printmedien – und auch 

Expansionspotenzial. 

«Je nach Rückmeldungen überlegen wir uns, 

den Erscheinungsrhythmus zu verkürzen.» 

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Aktuell 

Studie zum Energieausweis in Deutschland 

Noch fehlt die 

Selbstverständlichkeit 


Mit einer Studie hat die Deutsche Energie-Agentur (Dena) eine erste Bilanz 

über die ersten Monate seit der Einführung des Energieausweises in 

Deutschland gezogen. Mittlerweile liegt er für fast 60% der vermieteten 

Wohngebäude vor. 

Seit dem 1. Januar 2009 gelten für Vermieter 

und Hausbesitzer neue gesetzliche Verpflichtungen. 

Der Energieausweis ist für alle 

Gebäude vorgeschrieben, wenn sie vermietet, 

verkauft oder verpachtet werden. Das 

Erneuerbare-Energien-Wärmegesetz (EE- 

WärmeG) schreibt vor, bei Neubauten einen 

Teil der Heizwärme aus erneuerbaren Energien 

(Solarthermieanlagen, Biomasseheizungen 

oder Wärmepumpen) zu gewinnen. 

Bis zum Jahr 2020 soll der Anteil erneuerbarer 

Energien an der Wärmeversorgung in 

Deutschland von derzeit 6,6% auf 14% steigen. 

Mit diesen beiden Massnahmen werden 

Energieeinsparpotenziale in Wohngebäuden 

erschlossen. Rund 87% der von 

Haushalten insgesamt benötigten Endenergie 

entfallen nämlich auf die Erzeugung von 

Wärme. 

Ein halbes Jahr nach der Einführung des 

Energieausweises hat das Emnid-Institut im 

Auftrag der Deutschen Energie-Agentur 

(dena) eine Umfrage unter 1000 Vermietern 

durchgeführt. Mit Hilfe der Studie sollten 

Informationen über den Kenntnisstand der 

Vermieter über den Energieausweis und die 

Umsetzung der Energieausweispflicht von 

Seiten der Vermieter erhalten werden. 

Ausweispflicht bei Neuvermietung 

Der Energieausweis ist inzwischen auf dem 

Immobilienmarkt angekommen. Für fast 

60% der vermieteten Wohngebäude liegt 

ein solches Dokument vor. Dabei besteht 

allerdings ein deutlicher Unterschied zwischen 

gewerblich und privat vermieteten 

Gebäuden: Während 82% der gewerblich 

vermieteten Gebäude bereits mit einem 

Energieausweis ausgestattet sind, können 

nur 31% der privaten Vermieter ein solches 

Dokument vorweisen. 23% der Vermieter 

wissen nicht, dass der Besitz eines Energieausweises 

bei der Neuvermietung von Immobilien 

Pflicht ist. 

Aber auch die absolute Mehrheit derjenigen, 

die auf einen Energieausweis verweisen 

können, legt ihn bei Haus- und Wohnungsbesichtigungen 

nur auf Nachfrage 

vor. Nur 28% der Vermieter zeigen potentiellen 

Mietern ihren Energieausweis freiwillig 

und ohne Aufforderung. Dabei verwundert 

es nicht, dass die Bereitschaft zur unaufgeforderten 

Vorlage des Ausweises im 

engen Zusammenhang mit dem energetischen 

Zustand des entsprechenden Gebäudes 

steht. Je schlechter die Energiebilanz 

eines Gebäudes ist, umso höher fallen 

die Nebenkosten für Heizung und Wasser 

aus. Die Dena rät dementsprechend allen 

Mietinteressenten, spätestens bei der Wohnungsbesichtigung 

auf der Vorlage des 

Energieausweises zu bestehen. 

ENERGIEAUSWEIS für Wohngebäude 

gemäß den §§ 16 ff. Energieeinsparverordnung (EnEV) 

Gültig bis: 02.06.2018 

Gebäude 

Gebäudetyp 

Mehrfamilienhaus 

Adresse 

Musterstr. 123, 12345 Musterstadt 

Gebäudeteil 

Vorderhaus 

1 

ENERGIEAUSWEIS für Wohngebäude 

gemäß den §§ 16 ff. Energieeinsparverordnung (EnEV) 

Berechneter Energiebedarf des Gebäudes 

Energiebedarf 

CO 2 -Emissionen 1) 56,4 [kg/(m²·a)] 

Endenergiebedarf 

222,0 kWh/(m²·a) 

2 

So sieht der seit 

dem 1. Januar 

2009 eingeführte 

Energieausweis in 

Deutschland aus. 

Quelle: 

www.zukunfthaus.info 

Baujahr Gebäude 

1927 

Gebäudefoto (freiwillig) 

0 50 100 150 200 250 300 350 400 > 400 

Baujahr Anlagentechnik 

Anzahl Wohnungen 

Gebäudenutzfläche (A N ) 

1982 

9 

575 m² 

249,9 kWh/(m²·a) 

Primärenergiebedarf "Gesamtenergieeffizienz" 

Anlass der Ausstellung 

des Energieausweises 

Neubau 

Vermietung/ Verkauf 

Modernisierung 

(Änderung/ Erweiterung) 

Sonstiges (freiwillig) 

Nachweis der Einhaltung des § 3 oder § 9 Abs. 1 EnEV 2) 

Hinweise zu den Angaben über die energetische Qualität des Gebäudes 

Die energetische Qualität eines Gebäudes kann durch die Berechnung des Energiebedarfs unter standardisierten Randbedingungen oder 

durch die Auswertung des Energieverbrauchs ermittelt werden. Als Bezugsfläche dient die energetische Gebäudenutzfläche nach der EnEV, 

die sich in der Regel von den allgemeinen Wohnflächenangaben unterscheidet. Die angegebenen Vergleichswerte sollen überschlägige 

Vergleiche ermöglichen (Erläuterungen – siehe Seite 4). 

Der Energieausweis wurde auf der Grundlage von Berechnungen des Energiebedarfs erstellt. Die Ergebnisse sind auf Seite 2 dargestellt. 

Zusätzliche Informationen zum Verbrauch sind freiwillig. 

Primärenergiebedarf 

Gebäude Ist-Wert 

EnEV-Anforderungswert 

Endenergiebedarf 

249,9 kWh/(m 2 ·a) 

92,2 kWh/(m 2 ·a) 

Energetische Qualität der Gebäudehülle 

Gebäude Ist-Wert H T ’ 

1,18 W/(m 2 ·K) 

EnEV-Anforderungs-Wert H T ’ 0,60 W/(m 2 ·K) 

Jährlicher Endenergiebedarf in kWh/(m 2 ·a) für 

Energieträger Heizung Warmwasser Hilfsgeräte 3) Gesamt in kWh/(m2 ·a) 

Erdgas H 

177,9 

40,5 

0,0 

218,4 

Strom 

0,0 

0,0 

3,6 

3,6 

Der Energieausweis wurde auf der Grundlage von Auswertungen des Energieverbrauchs erstellt. Die Ergebnisse sind auf Seite 3 dargestellt. 

Datenerhebung Bedarf/Verbrauch durch: Eigentümer Aussteller 

Dem Energieausweis sind zusätzliche Informationen zur energetischen Qualität beigefügt (freiwillige Angabe). 

Hinweise zur Verwendung des Energieausweises 

Der Energieausweis dient lediglich der Information. Die Angaben im Energieausweis beziehen sich auf das gesamte Wohngebäude oder 

den oben bezeichneten Gebäudeteil. Der Energieausweis ist lediglich dafür gedacht, einen überschlägigen Vergleich von Gebäuden zu 

ermöglichen. 

Aussteller 

dena-999999-BFEO0 

Sonstige Angaben 

Einsetzbarkeit alternativer Energieversorgungssysteme: 

nach § 5 EnEV vor Baubeginn geprüft 

Alternative Energieversorgungssysteme werden 

genutzt für: 

Heizung 

Warmwasser 

Lüftung 

Kühlung 

Lüftungskonzept 

Die Lüftung erfolgt durch: 

Fensterlüftung Schachtlüftung 

Lüftungsanlage ohne Wärmerückgewinnung 

Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung 

Vergleichswerte Endenergiebedarf 

0 50 100 150 200 250 300 350 400 > 400 

Passivhaus 

MFH Neubau 

EFH Neubau 

EFH energetisch 

gut modernisiert 

Durchschnitt 

Wohngebäude 

4) 

MFH energetisch nicht 

wesentlich modernisiert 

EFH energetisch nicht 

wesentlich modernisiert 

Paul Mustermann 

Ingenieurbüro Mustermann 

Musterstraße 45 

12345 Musterstadt 02.06.2008 

Datum 

Unterschrift des Ausstellers 

Erläuterungen zum Berechnungsverfahren 

Das verwendete Berechnungsverfahren ist durch die Energieeinsparverordnung vorgegeben. Insbesondere wegen standardisierter 

Randbedingungen erlauben die angegebenen Werte keine Rückschlüsse auf den tatsächlichen Energieverbrauch. Die ausgewiesenen 

Bedarfswerte sind spezifische Werte nach der EnEV pro Quadratmeter Gebäudenutzfläche (A N ). 

1) Freiwillige Angabe. 2) Nur in den Fällen des Neubaus und der Modernisierung auszufüllen. 3) Ggf. einschließlich Kühlung. 4) EFH – Einfamilienhäuser, MFH – Mehrfamilienhäuser. 


Aktuell 

Der Energieausweis bewertet den energetischen 

Zustand eines Gebäudes und 

zeigt, mit welchen wirtschaftlichen Massnahmen 

seine Energiebilanz verbessert 

werden kann. Für einen Hausbesitzer ist 

er deshalb eine wichtige Orientierungshilfe 

und ein guter Wegweiser in die Modernisierung 

seines Gebäudes. Wer energetisch 

saniert, steigert nicht nur den Wert 

seines Gebäudes, sondern macht es auch 

fit für die Zukunft. 

Bald Energieausweise für die Schweiz? 

Spätestens ab Mitte 2009 soll der Energieausweis 

auch in der Schweiz eingeführt 

werden. Durch einen massgeblichen 

Einheitsbeitrag (für Beratung, Check, Ausstellung 

des Ausweises) könnte die Einführung 

gefördert werden. Durch die 

Förderung der ersten 20 000 Gebäudeenergieausweise 

beispielsweise könnten 

konkrete Sanierungsmassnahmen ab 2010 

optimal vorbereitet werden. Die Kantone 

und der Bund bereiten die Grundlagen 

– eventuell zusammen mit der Wirtschaft – 

bis Mitte 2009 gemeinsam vor und 

gewährleisten die Finanzierung und die 

Modalitäten des Vollzugs. Im Parlament 

und im Bundesrat sind entsprechende Arbeiten 

im Gange. 

Nutzen des Gebäudeenergieausweises 

Grundsätzlich schafft das Instrument Gebäudeenergieausweis 

Transparenz im Immobilienmarkt: 

Der Energieverbrauch wird 

sicht- und begreifbar. Dadurch kann er zu 

einem Kriterium bei Vermietung und Verkauf 

werden. Diese Transparenz deckt einerseits 

die Bedürfnisse der Mieter- und 

Käuferseite, andererseits ermöglicht es 

auch Besitzern von energetisch guten Liegenschaften 

diese bei Vermietung oder 

Verkauf besser zu profilieren. Insgesamt 

erfahren energetisch gute Gebäude dadurch 

einen Vorteil auf dem Immobilienmarkt. 

Nebst den Angaben zum Energieverbrauch 

stellt der Energieausweis durch seine Empfehlungen 

(Massnahmen zur Verbesserung 

der Energieeffizienz inkl. Angaben über die 

zu erwartenden Kosten und zur technischen 

Machbarkeit) eine Hilfestellung 

zur Planung von Erneuerungsmassnahmen 

und zur Akquirierung einer entsprechenden 

Finanzierung dar. 

Vorgehen in der Schweiz 

Der Schweizerische Ingenieur- und Architektenverein 

(SIA) hat als technische 

Grundlage für den GEA das Merkblatt 2031 

erarbeitet. Dieses Merkblatt beruht auf 

den aktuellen europäischen Normen auf 

diesem Gebiet, im Besonderen auf EN 

15 217 und 15 603. Diese Normen bieten 

eine Methode an, lassen jedoch den einzelnen 

Ländern, wie der Schweiz, eine 

weitgehende Freiheit bei der Anpassung 

der Regeln an die lokalen Bedingungen. 

Das Parlament hat den Bundesrat beauftragt, 

schweizweit eine gültige Deklaration 

des Energieverbrauchs von Gebäuden im 

Energiegesetz zu verankern. 

Die Kantone erarbeiten den Gebäudeenergieausweis 

der Kantone (GEAK). Der GEAK 

wird ab Sommer 2009 erhältlich sein. 

Einerseits können Immobilienbesitzer als 

Selbstdeklaration einen Ausweis erstellen 

oder ihn bei akkreditierten Experten in 

Auftrag geben. 

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Aktuell 

Procap 

Ausbau der Onlineplattform für 

behindertengerechte Wohnungen 

Procap, die grösste Selbsthilfeorganisation von und für Behinderte in der 

Schweiz, hat ihre Onlineplattform für altersgerechte und rollstuhlgängige 

Miet- und Kaufobjekte massiv ausgebaut. 

Red. – Rund eine halbe Million Menschen in 

der Schweiz sind aufgrund einer Krankheit, 

eines Unfalls oder altersbedingt durch eine 

Gehbehinderung eingeschränkt. Der grösste 

Teil der Betroffenen will aber weiterhin 

selbstständig leben können und ist deshalb 

auf eine angepasste und gut zugängliche 

Wohnmöglichkeit angewiesen. Der Immobilienmarkt 

hat auf dieses wachsende Bedürfnis 

insofern reagiert, dass bei den ausgeschriebenen 

Objekten vermehrt angegeben 

wird, ob sie rollstuhlgängig sind. Allerdings 

bleibt das Angebot unübersichtlich, so dass 

die Suche mühsam und kompliziert ist. 

Für gehbehinderte 

Menschen 

auf der Suche 

nach geeignetem 

Wohnraum: 

www.procapwohnen.ch. 

Angebote an einem Ort gebündelt 

Hier setzt die neue Internet-Suchmaschine 

an, die von Procap zusammen mit Immoclick.ch 

– einer Plattform der Onlinedienstleisters 

Swissclick AG – entwickelt 

wurde. Sie durchsucht täglich die Inserate 

der wichtigsten Immobilienportale der 

Schweiz nach rollstuhlgängigen Objekten 

und bündelt diese in einer Datenbank. Unter 

www.procap-wohnen.ch werden so 

über 5000 entsprechende Miet- und Kaufobjekte 

aufgelistet und direkt mit den Originalinseraten 

der Anbieter verknüpft. 

Dank einer Suchmaske ist auch eine de- 

 

taillierte Abfrage nach verschiedenen Kriterien 

möglich. «Auf diese Weise haben 

wir den grössten Internetpool für rollstuhlgängige 

Wohnungen und Häuser geschaffen», 

stellt Urs Schnyder, Projektleiter 

bei Procap, zufrieden fest. Für Schnyder, 

selbst auf einen Rollstuhl angewiesen, 

ist dies ein erster wichtiger Fortschritt 

und eine wirkungsvolle Unterstützung bei 

der Wohnungssuche. «Jetzt geht es darum, 

die Anbieter von Immobilien weiter 

für unser Anliegen zu sensibilisieren», erklärt 

er. 

Was ist rollstuhlgängig? 

Damit nämlich Objekte, die auf dem Markt 

als rollstuhlgängig ausgeschrieben werden, 

auch wirklich rollstuhlgängig sind, müssen 

gewisse Bedingungen erfüllt sein. Die Spezialisten 

der Procap-Bauberatung haben 

deshalb zusammen mit anderen Fachstellen 

für behindertengerechtes Bauen sechs 

Minimalanforderungen definiert, die zwingend 

eingehalten werden müssen. 

Sie reichen vom stufenlosen Zugang zur 

Wohnung bis zur minimalen Grösse des 

Badezimmers. «Damit verhindern wir, dass 

es zwischen Anbietern und Interessenten 

zu Missverständnissen über den Standard 

kommt», ergänzt Schnyder. Die Minimalanforderungen 

sollen jetzt zu einem festen 

Bestandteil der Objektbewertung durch 

die grossen Immobilienanbieter werden. 

Ein entsprechendes Merkblatt kann unter 

www.procap-wohnen.ch heruntergeladen 

werden. 

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Aktuell 

Grossratswahlen Aargau und Solothurn 

Politische Weichenstellung für die 

nächsten vier Jahre 

In den Kantonen Aargau und Solothurn wurden die Parlamente neu bestellt. 

Die beiden Präsidenten der betreffenden SVIT-Mitgliederorganisationen 

analysieren, ob und wie sich die politische Landschaft für die Anliegen der 

Immobilienwirtschaft verändert. 

Im Mittelland 

haben sich die 

politischen 

Rahmenbedingungen 

für die 

Immobilienwirtschaft 

nur 

partiell verändert. 

Im Bild zwei 

wichtige 

Wirtschaftsregionen 

des 

Mittellandes: 

Baden (oben) und 

Olten (Bilder: 

swiss-image.ch) 

Im 100köpfigen Kantonsparlament heissen 

die Verlierer SP und FDP. Gewinner 

sind die Grünen, Grünliberalen, CVP und 

SVP. Die FDP ist nach wie vor stärkste 

Fraktion – soviel zur neuen ideologischen 

Kräftekonstellation. Wenn man das Thema 

Immobilien mit der Politik verbindet, 

so kann man Folgendes feststellen: Bei 

den Immobilien sind immer zwei Seiten 

involviert. Zum einen die Eigentümerschaften 

und zum anderen die Mieterschaften. 

Bei den Politikern gibt es zwar verschiedene 

Couleurs, aber alle brauchen eine 

Immobilie. Sei es als Eigentümer oder als 

Mieter. Kontroverse Ansichten sind also 

auch in Zukunft programmiert und für einen 

konstruktiven Dialog auch nötig. Denn 

nur so lassen sich letztlich demokratische 

Mehrheitsbeschlüsse in Fragen rund um 

das Wohneigentum, wie zum Beispiel im 

Mietgesetz, aber auch bei Steuern und Abgaben, 

zum Beispiel die Herabsetzung der 

Handänderungssteuer, durchsetzen. 

«Politik im Aargauer Grossen Rat wird 

nicht einfacher» 

Adrian Ackermann, Präsident SVIT Aargau, 

Grossrat, Vizepräsident FDP Aargau 

Dis SVP ist erstmals in sämtlichen Bezirken 

stärkste Partei, legt prozentual zu und kann 

trotz des neuen Wahlmodus zugunsten der 

Kleinen ihre 45 Sitze halten. Die Grünen verdoppeln 

ihre Grossratsfraktion fast, von 7 

auf 13 Sitze, und auch die Grünliberalen 

kommen mit 5 Sitzen auf Fraktionsstärke. 

Die BDP erreicht 4 Sitze. Historisch schlecht 

schneidet die SP mit noch 22 Sitzen ab, sie 

verlieren 8, während die CVP noch 21 (-5) 

und die FDP deren 20 (-4) innehat. 

«Solothurn bestätigt den liberalen 

Kurs» 

Jürg Kocher, Präsident SVIT Solothurn 

Die Solothurner Wahlberechtigten haben 

für die nächste Legislaturperiode auf Stabilität 

gesetzt. Die Wahlbeteiligung war mit 

lediglich 36,8% oder 5,5% weniger als vor 4 

Jahren allerdings enttäuschend. Die fünfköpfige 

Kantonsregierung – je zwei CVPund 

FDP-Mitglieder sowie einem SP-Mitglied 

– wurde auf Anhieb im Amt bestätigt. 

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Der Kanton Solothurn basiert – im Unterschied 

zu andern Kantonen – in seiner 

neuen politischen Konfiguration in der 

Mehrheit nach wie vor auf liberalem Gedankengut. 

Das ist gut so und sollte auch 

in Zukunft so bleiben. 

Die alte und neue Regierung wird den eingeschlagenen 

Weg mit Sicherheit weitergehen 

und damit für weitere Stabilität sorgen, 

was nicht zuletzt auch im gesamten 

Immobilienwesen für Solidität sorgt. 

Es gibt weder einen Links noch einen 

Rechtsrutsch. Die Verschiebungen finden 

zwischen den Parteien statt; das Parlament 

bleibt zu zwei Dritteln Mitte-Rechts und zu 

einen Drittel Links. Ein wirtschaftsfreundliche, 

bürgerliche Politik – unter anderem 

auch für die Immobilienwirtschaft – sollte 

somit seitens der SVP und FDP mit Unterstützung 

der bürgerlichen CVP-Vertreter im 

viertgrössten Kanton weiterhin möglich 

sein. 

Eine Spur persönlicher – mit Sicherheit! 

Ihre Fachfrau für die Stellensuche. 

Iris Lentjes 

Lentjes-Consulting, Beckenhofstrasse 1 

8006 Zürich, Tel. 044 365 30 09 

iris.lentjes@lentjes-consulting.ch 

www.lentjes-consulting.ch 

immobilia April 2009 29 

Immobilia: 18.2. / 11.3. / 15.4. / 13.5. / 10.6. / 15.7. / 19.8. / 16.9. / 14.10. / 11.11.08

Service 

Jus-News 

Kündigung bei 

Gesamtsanierungen 

Dr. Peter Burkhalter und Dr. Boris Grell sind Rechtsanwälte bei Hodler & Emmenegger in Bern und Zürich (www.hodler.ch) 

jus news 

Sachverhalt 

Die Mieter A und B bewohnten seit dem 

1. April 1996 eine 5 1 /2 - Zimmer Wohnung 

samt Garage, wobei sie in der Folge noch 

einen Abstellraum sowie einen Einstellplatz 

dazu mieteten. Am 10. Januar 2007 

kündigte der Vermieter C den beiden Mietern 

formgerecht alle abgeschlossenen 

Mietverhältnisse auf Ende August 2007 mit 

der Begründung «umfassende Gesamtsanierung». 

Im Begleitschreiben führte der 

Vermieter C weiter aus, dass wegen der 

geplanten Sanierungsmassnahmen das 

Wohnen während der Sanierungsarbeiten 

im Mietobjekt absolut unzumutbar sei. Die 

geplanten Sanierungsmassnahmen umfassten 

die vollständige Auswechslung der 

Küchen, Bäder sowie sämtlicher Leitungsinstallationen; 

zudem wurden die Wohnungsgrundrisse 

verändert und die Wandund 

Bodenbeläge erneuert. 

Die von den Mietern rechtzeitig angerufene 

Schlichtungsbehörde ging von einer 

gültigen Kündigung aus und wies das Erstreckungsbegehren 

der Mieter ab. Auch 

das Mietgericht schützte die Kündigung 

des Vermieters, erstreckte jedoch das 

Mietverhältnis einmalig um 5 Monate. Das 

in der Folge angerufene Obergericht wies 

die Klage der Mieter ebenfalls ab. Anschliessend 

gelangten die beiden Mieter 

mit der Beschwerde in Zivilsachen ans 

Bundesgericht mit dem Begehren, die Kündigung 

sei als rechtsmissbräuchlich zu erklären. 

Rügen und gesetzliche Grundlagen 

Die Mieter rügten vor Bundesgericht die 

Verletzung von Art. 260 Abs. 1 OR i.V.m. 

Art. 271 Abs. 1 OR: Aus Art. 260 Abs. 1 OR 

ergebe sich, dass eine Vermieterkündigung 

in Hinblick auf eine Sanierung nach 

Art. 271 Abs. 1 OR anfechtbar sei. Entscheidend 

sei daher, ob der Verbleib der 

Mieter im Mietobjekt während der Sanierungsarbeiten 

technisch möglich und dem 

Vermieter zumutbar sei. Sofern die Mieter 

im Mietobjekt verbleiben wollten, sei es 

darum vom Vermieter zu beweisen, dass 

es technisch nicht möglich wäre, die 

Sanierungsarbeiten trotz Verbleibs der 

Mieter im Mietobjekt durchzuführen. 

Der Wortlaut von Art. 260 Abs. 1 OR sieht 

vor, dass der Vermieter Erneuerungen und 

Änderungen an der Mietsache nur vornehmen 

kann, wenn diese Arbeiten für den 

Mieter zumutbar sind und wenn das Mietverhältnis 

nicht gekündigt ist. Gemäss Art. 

271 Abs.1 OR ist eine Kündigung anfechtbar, 

wenn sie gegen den Grundsatz von 

Treu und Glauben verstösst. 

Erwägungen des Gerichts 

Bislang hatte das Bundesgericht die Frage 

noch nicht zu entscheiden, ob eine Kündigung 

wegen bevorstehender Renovationsarbeiten 

allgemein nach Art. 271 Abs. 1 OR 

als anfechtbar zu betrachten ist, wenn diese 

dem Mieter zumutbar sind. 

In seinen Erwägungen 1 analysierte das Bundesgericht 

zunächst die zu diesem Thema 

einschlägige Rechtslehre und verwies auf 

die Gesetzesmaterialien zum neuen Mietrecht, 

welches am 1. Juli 1990 in Kraft getreten 

ist. Das Bundesgericht hielt zunächst 

fest, dass der wohl überwiegende Teil der 

Lehre vom Grundsatz ausgeht, dass eine 

Kündigung in Hinblick auf die Sanierung 

eines Gebäudes nicht missbräuchlich ist. Mit 

Verweis auf den Willen des Gesetzgebers 

führt das Bundesgericht weiter aus, dass mit 

Art. 260 OR dem Vermieter zudem nicht verboten 

werden soll, während der Dauer des 

Mietverhältnisses Mängel an der Sache zu 

beheben oder Unterhaltsarbeiten auszuführen, 

welche über die Mängelbehebung oder 

den Unterhalt hinausgehen und zu Erneue- 

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rungen oder Änderungen der Sache führten. 

Im Übrigen fänden sich weder in der Botschaft 

des Bundesrats zum neuen Mietrecht 

noch in den entsprechenden parlamentarischen 

Beratungen Hinweise darauf, dass 

Art. 260 OR gleichzeitig das Kündigungsrecht 

des Vermieters hätte einschränken sollen. 

Zwar ziele Art. 260 OR mittelbar auch darauf 

ab, sozialpolitisch unerwünschte Kündigungen 

zu vermeiden, doch schreibe die 

Bestimmung dem Vermieter nicht vor, jede 

dem Mieter zumutbare Erneuerung bzw. 

Änderung am Mietobjekt auch unter Aufrechterhaltung 

des Mietverhältnisses vorzunehmen. 

Der Wortlaut von Art. 260 Abs. 

1 OR schliesse zudem eine Kündigung 

nicht aus und wolle den Mieter auch nicht 

vor einer Kündigung, sondern nach erfolgter 

Kündigung vor Arbeiten am Mietobjekt 

schützen, die dem Mieter nur Unannehmlichkeiten, 

aber praktisch keinen 

Nutzen mehr bringen würden. Insofern 

habe Art. 260 OR (im Vergleich zur altrechtlichen 

Bestimmung) die Rechtstellung des 

Vermieters bei Renovationen und Umbauten 

zulasten des Mieters verbessert, 

wonach der Mieter ihm zumutbare Arbeiten 

während der Dauer eines Mietverhältnisses 

nicht mehr verhindern könne. 

Nach den Ausführungen des Bundesgerichts 

ist der Entscheid über die Art und 

den Umfang einer Sanierung grundsätzlich 

ausschliesslich Sache des Vermieters. Dieser 

kann ein legitimes Interesse daran haben, 

die Mietverhältnisse aufzulösen, um 

die Arbeiten rasch und günstig zu erledigen, 

anstatt eine längerdauernde Renovationsphase 

mit Mietzinsreduktionen zugunsten 

der Mieter in Kauf zu nehmen. Insofern 

ist es auch irrelevant, ob eine 

reduzierte Weiterbenutzung des Mietobjekts 

durch den Mieter denkbar ist, weil 

ungeachtet dessen bei Grosssanierungen 

ein Verbleib des Mieters regelmässig mit 

beträchtlichen bautechnischen und organisatorischen 

Erschwerungen zulasten des 

Vermieters verbunden sein und zu einer 

Verzögerung der Bauarbeiten führen kann. 

Das Bundesgericht nimmt mit seinem Entscheid, 

wonach Kündigungen bei zumutbaren 

Änderungen oder Erneuerungen am 

Mietobjekt nicht ohne weiteres missbräuchlich 

und anfechtbar sind, ausdrücklich 

die sozialpolitisch unerwünschte Konsequenz 

von Kündigungen bestehender 

Mietverhältnisse bei anstehenden Grosssanierungen 

in Kauf. Immerhin weist das 

Bundesgericht aber darauf hin, dass eine 

Kündigung dann rechtsmissbräuchlich und 

somit nach Art. 271 Abs. 1 OR anfechtbar 

ist, wenn die besagten Arbeiten auch bei 

einem Verbleib des Mieters im Mietobjekt 

nicht oder nur unerheblich (zulasten des 

Vermieters) erschwert oder verzögert würden, 

beispielsweise beim Streichen von 

Wänden, blossen Aussenrenovationsarbeiten 

oder bei Balkonanbauten. 

Zusammenfassung 

Art. 260 OR bietet dem Mieter bei anstehenden 

Renovations- oder Erneuerungsarbeiten 

und einer deswegen ausgesprochenen 

Kündigung keinen erhöhten rechtlichen 

Schutz; vielmehr beantwortet sich 

die Frage der Missbräuchlichkeit einer solchen 

Kündigung allein nach der Generalklausel 

von Art. 271 Abs. 1 OR. Allerdings 

ist eine Kündigung dann rechtsmissbräuchlich 

und anfechtbar, wenn bloss geringe 

Renovations- oder Umbauarbeiten geplant 

werden, die ohne weitere Nachteile zeitlicher, 

organisatorischer oder finanzieller 

Natur auch bei einem Verbleib des Mieter 

im Mietobjekt durchgeführt werden können. 

Vorliegend lag ein klarer Fall einer 

umfassenden Sanierung des Mietobjekts 

vor und lagen die erheblichen Einschränkungen 

des Vermieters bei einem Verbleib 

der Mieter im Mietobjekt auf der Hand. Im 

Einzelfall können sich aber Abgrenzungsschwierigkeiten 

ergeben und kann den 

Vermieter die Beweislast treffen, dass 

ohne Kündigung die Weiterbenutzung des 

Mietobjekts für den Vermieter mit beträchtlichen 

bautechnischen und organisatorischen 

Erschwernissen verbunden gewesen 

wäre und zu einer Verzögerung der 

Bauarbeiten geführt hätte. 

1 Der hier auszugsweise besprochene Bundesgerichtsentscheid 

vom 12. November 2008 kann unter 

www.bger.ch mit dem Vermerk 4A_399/2008 

heruntergeladen werden. 

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Credit-Suisse-Studie «Immobilienmarkt Schweiz 2009» 

Die Schweiz trotzt der Krise 


Auch die Immobilienmärkte in der Schweiz können sich den Auswirkungen 

der globalen Finanzkrise nicht entziehen. Die Ökonomen der Credit Suisse 

prognostizieren für das Jahr 2009 jedoch noch keine tief greifenden Verwerfungen, 

zumal die Schweizer Immobilienmärkte in gesunder Verfassung 

sind und in den letzten Jahren kaum zu Übertreibungen neigten. 

Absorption, Reinzugang, Leerstand 

Anzahl Wohneinheiten; gestrichelte Linie: Prognose; heller Balken: Prognose 

Quelle: Credit Suisse Economic Research, Bundesamt für Statistik 

55 000 

50 000 

45 000 

40 000 

35 000 

30 000 

25 000 

20 000 

15 000 

Der Schweizer Immobilienmarkt gleicht einem 

Fels in der Brandung. Am stabilsten präsentieren 

sich die Verhältnisse auf dem 

Wohnungsmarkt. Zu diesem Ergebnis kommt 

die Studie «Immobilienmarkt Schweiz 2009» 

der Credit Suisse. Dank einer unverhofft 

starken Zuwanderung aus dem Ausland in 

den vergangenen Jahren ist es nicht zum 

Überschiessen des Angebotes gekommen. 

Veränderung Leerstand (rechte Skala) 

Reinzugang (linke Skala) 

Absorption (linke Skala) 

1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 

Die Ökonomen von Credit Suisse erwarten, dass das zusätzliche Angebot nur 

unvollständig absorbiert werden kann, und rechnen mit einem Wiederanstieg der 

Leerstände. 

-2 500 

-5 000 

-7 500 

-10 000 

warten. Aufgrund der sinkenden Zahl von 

Zuwanderern und der dank tiefen Zinsen attraktiven 

Eigentumswohnungen dürfte dies 

vermehrt zu Absatzschwierigkeiten in diesem 

Segment führen. 

Leerstehende Büroflächen 

In 1 000 Quadratmeter 

Quelle: Kantonale statistische Ämter 

10 000 

7 500 

5 000 

2 500 

0 

Sinkende Nachfrage nach 

Geschäftsflächen 

Weniger optimistisch stimmen die Aussichten 

für die Geschäftsflächenmärkte. 

Die dramatische Lageverschlechterung 

der Schweizer Wirtschaft wird bereits im 

laufenden Quartal negativ auf die Beschäftigung 

in den Bürobranchen durchschlagen. 

Die Ökonomen der Credit Suisse 

rechnen mit einem Abbau von rund mindestens 

18 000 Stellen im Jahresverlauf. 

Damit zeichnet sich ein Einbrechen der 

Nachfrage nach Büroflächen ab. Zwar 

rechnen die Experten trotz Beschäftigungsabbau 

nicht mit grösseren Flächenreduktionen 

auf Seiten der Nachfrager. 

Ein Bedarf an Flächenausweitungen ist 

aber nur noch bei wenigen Unternehmen 

vorhanden. 

Angebotsseitig erreichten die Bauvorhaben 

Ende 2008 mit der konjunkturellen 

Abkühlung einen Höhepunkt. Die wachsende 

Zahl neu auf den Markt gelangender 

Flächen wird im laufenden Jahr somit 

eine Trendwende der seit drei Jahren sinkenden 

Leerstände bewirken. Der erst 

seit 2007 zu beobachtende Mietpreisanstieg 

wird damit bereits wieder zum Stillstand 

kommen. Insbesondere die schlechteren 

Lageklassen dürften von der Abschwächung 

stark in Mitleidenschaft 

gezogen werden. 

Der Wohnungsmarkt befindet sich in gesunder 

Verfassung und kann sich dem konjunkturellen 

Abschwung ohne hausgemachte 

Probleme stellen. Im Genferseeraum ist 

eine Abkühlung sogar willkommen. Diese 

wird vorerst gesamtschweizerisch keine 

einschneidenden Konsequenzen nach sich 

ziehen, da trotz abebbender Zuwanderungswelle 

auch im laufenden Jahr mit einem 

überdurchschnittlichen Bevölkerungswachstum 

von knapp 1% gerechnet werden 

darf. Angesichts der intensiven Bautätigkeit 

und der schwächeren Nachfrage dürfte die 

Phase problemloser Vermarktungen von 

Neubauten jedoch zu Ende sein. Die geplanten 

Bauvorhaben lassen erst 2011 ein deutliches 

Absinken der Wohnungsproduktion 

unter die Marke von 40 000 Einheiten er- 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Genf (Kt.) 

Stadt Zürich 

Basel-Stadt (Kt.) 

Basel-Landschaft (Kt.) 

Waadt (Kt.) 

Neuenburg (Kt.) 

Stadt Bern 

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 

Auf den ersten Blick gewinnt man den Eindruck, in Zürich stünden überproportional 

viele Büroflächen leer. Setzt man die Zahl jedoch ins Verhältnis zu den geschätzten 

5,5 Mio. m 2 vorhandenen Büroflächen in der Stadt Zürich, so liegt die Leerstandsziffer 

lediglich bei 3,5%. 


Service 

Detailhandel am Wendepunkt 

Bislang haben der Internationalisierungstrend 

im Detailhandel sowie der Konsumboom 

in der Hochkonjunkturphase die 

strukturellen Probleme überlagert. Beide 

Faktoren verlieren im laufenden Jahr an Bedeutung, 

was die bisher starke Flächenexpansion 

eindämmen wird. Umsatzrückgänge 

werden das Problem sinkender Flächenproduktivitäten 

verstärken und die 

Flurbereinigung im Detailhandel intensivieren. 

Angebotsseitig wird sich die Flächenex- 

Flächenentwicklung der Einkaufzentren in der Schweiz 

pansion vorerst fortsetzen, zumal weiterhin 

beträchtliche Investitionen in Neu- und Umbauten 

geplant sind. Die Zahl der grossen 

Projekte nimmt jedoch allmählich ab. Insgesamt 

dürfte somit der sinkende Trend bei 

den Leerständen im laufenden Jahr unterbrochen 

werden. Einzig die Preise für Toplagen 

werden im Jahresverlauf weiter ansteigen, 

wenn auch in geringerem Ausmass als 

2008. An weniger bevorzugten Lagen wird 

das wachsende Überangebot hingegen vermehrt 

zu sinkenden Preisen führen. 

2 

Zusätzliche Verkaufsflächen in Quadratmeter; nur Einkaufszentren mit mehr als 7 000 m Verkaufsfläche 

Quelle: IHA-GfK AG, Credit Suisse Economic Research; * 2008: Erweiterungen bestehender Zentren noch nicht mitberücksichtigt 

160 000 

140 000 

120 000 

100 000 

80 000 

60 000 

40 000 

20 000 

0 

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008* 

Ein wesentlicher Anteil an der Verkaufsflächenexpansion ist auf den Bau von 

Einkaufszentren zurückzuführen. Seit 1995 hat sich die Fläche von Einkaufszentren 

von gesamthaft 820 000 m 2 auf 1 817 000 m 2 mehr als verdoppelt. 

«Wir sind auf die Erholung der Weltwirtschaft angewiesen.» 

Der Schweizer Immobilienmarkt wird kaum 

derart an Boden verlieren wie der internationale. 

Die Gründe dafür erläutert Fredy 

Hasenmaile* im Gespräch mit immobilia. 

Herr Hasenmaile, welche Ergebnisse der 

Studie zum Schweizer Immobilienmarkt 

haben Sie am meisten überrascht? 

Fredy Hasenmaile: Für uns Autoren der 

Studie ist diese Frage schwierig zu beantworten. 

Wir erfassen ständig die neusten 

Entwicklungen auf dem Immobilienmarkt. 

Dennoch bringt die Studie einige interessante 

Erkenntnisse. Ein besonders markanter 

ist der Umstand, dass die einzelnen 

Teilmärkte (Wohnen, Büro, Verkauf) vor 

ganz unterschiedlichen Herausforderungen 

stehen. Im Bereich Wohnen – der Markt, 

dem wir für das laufende Jahr die besten 

Prognosen stellen – wirkt die Zuwanderung, 

die in den letzten zwei Jahren aufgrund 

ihrer Zunahme zu einer positiven 

Entwicklung des Wohnungsmarktes geführt 

hat. Eine Zuwanderung in diesem Ausmass 

war nicht zu erwarten. Ohne diese eigentliche 

Welle wäre die Entwicklung auf dem 

Wohnungsmarkt ganz anders verlaufen. 

Bereits Anfangs 2007 hat unter dem Ein- 

druck des Baubooms ein Angebotsüberhang 

gedroht. Die sich einstellende Zuwanderung 

hat diesen jedoch aufgefangen. 

Zwar gibt es regionale Unterschiede, die 

Leerstandsziffer von unter 1% spricht jedoch 

für die positive Entwicklung. 

Wie wird sich die Zuwanderung in Zukunft 

entwickeln? 

Wir erwarten eine markante Abschwächung 

der Zuwanderung um rund 40%. Der Saldo 

zwischen ein- und auswandernden Ausländern 

hat im vergangenen Jahr rund 103 000 

Personen betragen – ein Rekordwert, der 

seit 1963 erstmals wieder zu einem derartigen 

Bevölkerungswachstum geführt hat. 

Mit Ausnahme von Familiennachwuchs, 

Ausbildung und von «Mund zu Mund»-Propaganda 

sehen wir heute jedoch kaum 

mehr Gründe für eine Zuwanderung. 

Dennoch wird die Schweiz auch im laufenden 

Jahr ein ansehnliches Bevölkerungswachstum 

verzeichnen, so dass die 

Nachfrage auf dem Wohnungsmarkt nicht 

massiv einbrechen wird. 

In der Schweiz werden vor allem Wohnungen 

im Hochpreissegment – oft in 

Zentrumsnähe – erstellt. Führt die erwartete 

Abnahme der Zuwanderung 

nicht zu einem Überangebot in dieser 

Preisklasse? 

Der Mietwohnungsmarkt hat in der vergangenen 

Zeit am meisten von der steigenden 

Nachfrage profitiert und das stärkste 

Preiswachstum erfahren. Die Mehrheit 

der Zuwanderer suchte Wohnraum in Zentren 

und zieht Miete dem Eigentum vor – zumindest 

in der Anfangsphase. In der Schweiz 

werden nun zahlreiche Wohnungsprojekte 

angeschoben, die von einer Entspannung 

der Nachfrage bis hin zu einer Überkapazität 

führen werden. 

Auf der Seite des Wohneigentums wird sich 

die Nachfrage dank der tiefen Hypothekarzinsen 

weniger verändern, insbesondere im 

Stockwerkeigentum. Die Zahl von Neubauten 

im Einfamilienhausbereich wird dagegen 

aufgrund der hohen Kosten, dem 

Wunsch nach zentralem Wohnraum und der 

Bodenknappheit weiter abnehmen. 

Was geschieht mit Objekten an schlechten 

Lagen? Wird die Zukunft den schon 

heute drohenden Sanierungsstau nicht 

noch fördern? 

Zwar ist ein gewisser Sanierungsstau erwiesen, 

gewisse Vermieter spüren jedoch 


Service 

ganz einfach das Problem der nach Sanierung 

für viele Mieter nicht mehr tragbaren 

Mieten. Vor allem aus energetischer Sicht 

wären zahlreiche Wohnobjekte sanierungsbedürftig. 

Doch gerade solch umfassende 

Erneuerungen erhöhen die Mietkosten erheblich 

– eine flächendeckende Sanierung 

wäre am Markt gar nicht absetzbar. 

Sie haben zu Beginn des Gesprächs erwähnt, 

dass die einzelnen Teilmärkte vor 

unterschiedlichen Herausforderungen 

stehen. Was heisst das konkret? 

Vor allem im Büromarkt hat die wirtschaftliche 

Abschwungphase zu einem Trendwechsel 

geführt. Im laufenden Jahr erwarten wir in 

der Bürobranche eine Abnahme von mindestens 

18000 Arbeitsplätzen, was einen massiven 

Einbruch in der Nachfrage auslöst. Zu 

einem Zeitpunkt notabene, in dem viele Baugesuche 

für neue Flächen eingegangen sind. 

Die Erfahrung zeigt, dass Projekte, die bereits 

über eine Baubewilligung verfügen, in der 

Regel trotz Umschwung auch realisiert werden, 

so dass künftig mit einer starken Ausweitung 

der Büroflächen zu rechnen ist. Üblicherweise 

ist eine Vorvermietung von 50 bis 

60% die Bedingung für den Baubeginn, so 

dass sich die Investoren in einer gewissen 

Sicherheit wähnen können. 

Da der Ausrichtung eines Bürogebäudes in 

der Regel ein längerfristiger Horizont zugrunde 

liegt, sollten solche Projekte auch 

nicht unbedingt kurzfristigen Konjunkturschwankungen 

zum Opfer fallen. Eine natürliche 

Verzögerung entsteht von selbst, 

indem grössere Bürogebäude einen Realisierungshorizont 

von mindestens zwei bis 

drei Jahren aufweisen. Deshalb ist es gut 

möglich, dass vorübergehend an der aktuellen 

Nachfragsituation vorbei gebaut werden 

kann. Die derzeitigen Bauvorhaben 

wurden zumeist in Zeiten des Beschäftigungsanstiegs 

im Jahr 2005/06 in Angriff 

genommen und gelangen nun leider zum 

Zeitpunkt des Beschäftigungsrückgangs auf 

den Markt. Solange die Schweiz immer rund 

drei Jahre dauernde Beschäftigungszyklen 

aufweist, werden die Bauvorhaben jedoch 

auch in Zukunft meist zum falschen Zeitpunkt 

realisiert. 

Erwarten Sie demnach keinen Rückgang 

der Bauvorhaben im Bürobereich? 

Nein, da sinkende Baukosten erwartet 

werden, könnte es einzig sein, dass einzelne 

Objekte, die sich noch nicht im Bau befinden, 

um einige Monate herausgezögert 

werden. Der harte Wettbewerb in dieser 

Branche könnte zu einem Rückgang der 

Baukosten führen. Andererseits gelangen 

nun Objekte auf den Markt, die während 

einem hohen Kostenniveau entstanden, 

aufgrund der fehlenden Nachfrage nun 

aber um Mieter buhlen müssen. Bei attraktivem 

Preis-Leistungsverhältnis sind die 

Mieter jedoch sehr wohl bereit, für gut 

ausgebaute Büros an zentraler Lage etwas 

mehr zu zahlen. 

Wieweit sind Leerstände in peripheren 

Lagen für die Eigentümer überhaupt tragbar? 

Eigentümer, die über einen gesunden Immobilienmix 

verfügen, vermögen Leerstände 

eher auszuhalten, zumal in den vergangenen 

Jahren eine überdurchschnittliche 

Vermietbarkeit herrschte. Vermieter 

mit Klumpenrisiken oder nur wenigen Objekten 

erleiden durch den Rückgang der 

Mietzinseinnahmen an peripheren Lagen 

einen grösseren Schaden. 

Bieten Umnutzungen eine Alternative? 

Umnutzungen sind nicht immer einfach. Sie 

sind sehr aufwendig und teuer und bieten 

keine Garantie für neue Mieteinnahmen. In 

der Regel führt eher ein Verkauf an eine auf 

solche Problemliegenschaften spezialisierte 

Unternehmung zu einer guten Lösung. 

Diese verfügt über das notwendige Knowhow 

und die Erfahrung im Umgang mit 

Leerständen. 

Wie sieht die Situation bei Credit-Suisseeigenen 

Projekten aus? 

Im Falle des Zürcher Prime Towers erwarten 

wir keine Probleme. Ein hoher 

Vorvermietungswert bietet zusammen mit 

seiner attraktiven Lage Garantie für die 

Vermietbarkeit. Der nahe gelegene Bahnhof 

Hardbrücke gehört bereits heute zu den 

meistfrequentierten Bahnhöfen im Zürcher 

S-Bahnnetz. Üetlihof 2 – ein neues Bürogebäude 

für den Eigenbedarf der Credit Suisse 

– ist ebenfalls auf dem Weg der Umsetzung. 

Obwohl wir mit einer abnehmenden Zahl Arbeitsplätze 

rechnen, ist dieses Gebäude 

wichtig. Unternehmungen versuchen vermehrt, 

ihre Standorte auf wenige, dafür 

grössere zu konzentrieren, was die Betriebskosten 

senkt und für kurze Wege sorgt. 

Im Verkaufsflächenmarkt findet eine Entwicklung 

weg von den Zentren statt. 

Werden immer mehr Geschäfte an zentralen 

Lagen leerstehen? 

In den 1970er Jahren gab es erstmals eine 

erste Bewegung hin zu Einkaufszentren. 

Nach einer längeren Pause entstanden erst 

in den letzten Jahren neue Einkaufspaläste. 

Meist werden diese jedoch nicht irgendwo 

auf der grünen Wiese sondern in der Nähe 

von Wohnzentren realisiert. Durch die zunehmende 

Erwerbstätigkeit beider Partner 

in einer Familie wurde rasches Einkaufen, 

das sich nach Arbeitsschluss und mit dem 

Auto erledigen lässt, immer mehr zum Bedürfnis. 

Einkaufszentren decken meist einen 

Grossteil der Kundenbedürfnisse ab, so dass 

der gesamte Einkauf von Lebensmitteln über 

Kleider bis hin zu Arzneimitteln unter einem 

Dach getätigt werden kann. Obwohl an neuen 

Standorten zusätzliche Einkaufsmöglichkeiten 

entstehen, bleiben die etablierten 

Geschäfte bestehen. Meist versuchen sich 

diese eine ausreichende Nachfrage zu erhalten 

und Nischen zu generieren. Allerdings 

stehen auch Einkaufszentren nicht a priori 

auf der Gewinnerseite. Rund ein Drittel 

aller Einkaufszentren verzeichnete im vergangenen 

Jahr kein Umsatzwachstum. Ältere 

Einkaufszentren stehen unter Zugzwang 

und versuchen sich zu revitalisieren, indem 

sie erneuert oder vergrössert werden. 

Hinter der Flächenexpansion der vergangenen 

Jahre steht eine Internationalisierung 

der Nachfrage, die mittlerweile 

mit Aldi und Lidl auch den Lebensmittelbereich 

eingeholt hat. Das Eintreten 

neuer Wettbewerbsteilnehmer führt auf 

Seiten der alteingesessenen Anbieter zu 

einer Abwehrreaktion, indem diese die 

neuen Marktteilnehmer durch neue Standorte 

oder den Ausbau bestehender Geschäfte 

verdrängen wollen. Eine solche 

Flächenexpansion ist jedoch nicht endlos 

tragbar und muss im Laufe der Zeit einer 

Konsolidierung weichen. Wir sind überzeugt, 

dass wir diesem Zeitpunkt näher 

rücken. Das Wachstum der Detailhandelsumsätze 

wird im laufenden Jahr nur noch 

bei 0 bis 1% liegen. Entsprechend werden 

die Flächenproduktivitäten an einigen 

Orten rückläufig sein und zu einer Marktkorrektur 

führen. Der eine oder andere 

Standort dürfte dann mangels Nachfrage 

aufgegeben werden. 

Bietet die Verbindung von Einkauf und 

Freizeit in den Zentren Garantie für eine 

hohe Rentabilität? 

Indem den Konsumenten unter einem Dach 

Einkaufsmöglichkeit und Unterhaltung geboten 

werden, will man ihn längere Zeit am 

Einkaufsort halten. Erste Ansätze dafür waren 

zusätzliche Aktivitäten (Ausstellungen 

oder Events) in den Gängen der Einkaufs- 


Service 

Der letzte Konjunkturaufschwung ist bei 

uns verzögert eingetreten, so dass sich unser 

Markt vor dem Abschwung gar nicht 

überhitzen konnte. Einzig im Genferseeraum 

bis hin ins Unterwallis ist mit einer 

Preiskorrektur zu rechnen. Auch im Ferienobjektsegment 

dürfte eine Korrektur anstehen, 

jedoch nicht im Ausmass wie im 

Ausland. Wir rechnen momentan mit einem 

stabilen Preisniveau in der Schweiz – 

vorausgesetzt, der konjunkturelle Abschwung 

dauert nicht allzu lange an. Wie 

lange dieser ist, lässt sich nicht so einfach 

definieren. Klar ist, dass die Krise gravierend 

ist, verschiedene Weltgegenden 

gleichzeitig betroffen sind und sich also 

nicht gegenseitig aushelfen können. In der 

Schweiz haben wir in der letzten Immobilienkrise 

auch sieben bis acht Jahre gezentren, 

die selbst aber auch wieder mit 

hohen Kosten verbunden waren. Neu gruppieren 

sich Anbieter unterschiedlichster 

Spektren an einem Ort. Ein wichtiges Element 

ist die Gastronomie, aber auch Bowling, 

Kino oder – wie im Berner West Side – 

gar ein Vergnügungsschwimmbad. Damit 

ist Phase 1, nämlich der Aufenthalt der Konsumenten 

am Verkaufsort schon mal geglückt. 

In Phase 2 sollen die Besucher zum 

Konsum gebracht werden. Gelingt Phase 1 

nicht, so kann Phase 2, die letztendlich die 

Einnahmen generiert, gar nicht entstehen. 

In modernen Einkaufszentren zählen weniger 

die einzelnen Geschäfte als vielmehr 

eine optimale Mischung unterschiedlichster 

Anbieter, die sich gegenseitig optimal ergänzen. 

Warum brach die Immobilienbranche in 

der Schweiz anders als im Ausland nicht 

zusammen? 

Die Schweiz hat aus der Immobilienkrise der 

1990er Jahren die Lehren gezogen. Heute 

sind die Preise zwar stattlich, wir orten jedoch 

keine flächendeckende Preisblase. Auf 

Seiten der Finanzierung sind Hypothekenverkauf 

und -bewilligung strikte getrennt, 

Belehnungsgrundsätze werden möglichst 

eingehalten. Unter Beachtung dieser Regeln 

kann verhindert werden, dass sich auf dem 

Markt spekulative Blasen bilden. Genau 

dieses System hat in Amerika nicht funktioniert. 

Durch die Gewinnbesteuerung wird 

zudem verhindert, dass zuviel spekulatives 

Geld in den Immobilienmarkt fliesst. 

braucht, bis wir wieder ein nahrhaftes 

Wachstum des Bruttoinlandproduktes ausweisen 

konnten. Von Amerika erwarten wir 

jedoch eine raschere Erholung, verfügt die 

USA doch über starke Revitalisierungskräfte. 

Seit dem Beginn der Subprime-Krise in 

den USA sind bereits beinahe drei Jahre 

vergangen. Ich selbst rechne damit, dass 

die Krise bis ins Jahr 2010 dauern wird. Die 

Frage ist dann einfach, wodurch die Krise 

abgelöst wird bzw. wann die Zuversicht der 

Akteure wieder zu wachsen beginnt. Die 

Zentralbanken haben stark reagiert. Zurzeit 

ist Geld sehr günstig und Investoren wie 

Konsumenten werden wieder beginnen, 

dieses Geld auszugeben bzw. zu investieren. 

Aufgrund unserer Abhängigkeit von 

den Exporten sind wir Schweizer darauf angewiesen, 

dass sich die Weltwirtschaft erholt. 

* Fredy Hasenmaile arbeitet als Senior Economist 

im Economic Research der Credit Suisse. Er leitet 

die Immobilienanalyse in der Schweiz und ist 

stellvertretender Leiter Research Schweiz. Zudem 

ist er als Dozent an der Fachhochschule 

Zentralschweiz und bei der SVIT Swiss Real Estate 

School tätig. 

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Der erfahrene Schätzer weiss einerseits 

die gehandelten Quadratmeterpreise in 

seiner Region, und kann diese andererseits 

aber auch anhand anderer Methoden plausibel 

darstellen bzw. überprüfen. In der Bewertungspraxis 

wird unterschieden zwischen 

dem absoluten Landwert und dem 

relativen Landwert: 

Absoluter Landwert: 

– Gleichsetzung mit dem Kaufpreis 

– Preisvergleich 

Relativer Landwert: 

– Lageklassenmethode 

a) Indirekte Methode: Landwert 

aus Neubauwert 

b) Direkte Methode: Landwert 

aus Mietwert 

– Strukturzahlmethode (siehe Kasten) 

– Residualwertmethode 

In erster Linie werden die Bewertungsmethoden 

für absolute Landwerte angewendet. 

Die Gleichsetzung mit dem Kaufpreis 

erachten wir allerdings ohne entsprechende 

Plausibilisierung mit anderen Methoden 

als sehr problematisch 1 . Dasselbe gilt für 

die Vergleichswertmethode (Preisvergleich), 

bei der ein direkter Vergleich in 

wenigen Fällen möglich ist und entsprechende 

Zu- und Abschläge mit einem erheblichen 

Ermessensspielraum behaftet 

sind. Wir empfehlen in jedem Fall, die ermittelten 

Landwerte unüberbauter Grundstücke 

nach den absoluten Methoden anhand 

von relativen Methoden zu überprüfen. 

Dabei ist bei der Anwendung der 

Lageklassen- bzw. Strukturzahlmethode 

die notwendige Sorgfalt walten zu lassen 

(siehe sinngemäss Kasten). 

Absolut versus relativ? 

Die vorliegende Unterteilung in absolute- 

bzw. relative Landwerte bezieht 

sich auf das Schätzerhandbuch der 

SEK/SVIT. Kapar Fierz verwendet in seinem 

Lehrbuch «Der Schweizer Immobilienwert» 

dieselbe Unterteilung, allerdings 

mit einem anderen Hintergrund. 

Gemäss Fierz sind absolute Landwerte 

solche, welche nicht von einer Entwertung 

1. Art (Verlust an Nutzungspotential) 

betroffen sind. Relative Landwerte 

sind sinngemäss solche, bei denen sich 

ein vorhandener Verlust an Nutzungspotential 

anhand der Strukturzahl auf 

Bau und Land verteilt, d. h. der Bau und 

das Land werden entsprechend reduziert 

(vgl. Der Schweizer Immobilienwert, 

Kap. 4.3). Verlust an Nutzungspotential 

zeigt sich in der Regel bei bestehenden 

Liegenschaften. Genauso 

kann aber Verlust an Nutzungspotential 

bei unüberbauten Grundstücken vorliegen, 

allerdings in einer versteckten 

Form. Die Lageklasse- bzw. Strukturwertmethode 

geht von einer maximal 

möglichen Ausnützung aus. In wirtschaftlichen 

Randregionen ist es nicht 

selten der Fall, dass die maximale Ausnützung 

aufgrund der schwachen 

Nachfrage nie absorbiert werden kann. 

In diesen Fällen führt eine Bewertung 

mittels der Lageklasse- bzw. Strukturwertmethode 

bei zugrundeliegender 

Maximalausnützung unweigerlich zu 

falschen Resultaten. Entweder wird die 

schwache Nachfragesituation in Form 

von Verlust an Nutzungspotential ausgewiesen 

(mit entsprechender Reduktion 

des Landwertes) oder es wird die 

immobilienökonomisch realistische 

(tiefere) Ausnützung als Grundlage für 

die Berechnungen herangezogen. Aus 

unserer Sicht empfehlen wir, die immobilienökonomisch 

plausible (tiefere) 

Ausnützung direkt zu verwenden.

Service 

Die Residualwertmethode als weitere relative 

Bewertungsmethode findet je länger 

je mehr Anwendung für die Beurteilung 

unüberbauter Grundstücke 2 . 

Die Residualwertmethode ist eine Art Differenzwert. 

Ausgangslage der Bewertung 

ist der Marktwert einer am Markt sinnvoll 

abzusetzenden Überbauung 3 . Von diesem 

Marktwert werden alle Aufwendungen abgezogen, 

welche zur Erstellung und Verkauf 

notwendig sind. Die verbleibende Differenz 

ist der Rohbaulandwert, welcher für 

einen Käufer als Grundlage für einen Investitionsentscheid 

dient. Die Berechnung des 

Residualwertes basiert auf den nachfolgenden 

Berechnungsschemas. 

Marktwert (Ertragswert/Verkaufspreise) 

– BKP 2 Gebäudekosten 

– BKP 3 Betriebseinrichtungen 

– BKP 4 Umgebung 

– BKP 5 Baunebenkosten 

– Weitere Aufwendungen: 

– GU- / TU-Honorare 

– Verkaufsaufwendungen 

(Maklerprovisionen und Werbung) 

– Erstvermietungshonorare 

– STWE-Begründungskosten 

– Handänderungs- und Grundbuchgebühren 

– Minimale Gewinnerwartungen 

– Risiko / Reserve 

= Landwert 

– BKP 1 Vorbereitungsarbeiten (z.B. 

Abbrüche...) 

= Rohbaulandwert 

– Wartefrist (Diskont aufgrund Nachfragesituation, 

Planungs- und Bauzeit etc.) 

= Diskontierter Rohbaulandwert 

(heutiger Marktwert) 

Mit der Residualwertmethode können Vergleichspreise 

auf ihre Durchsetzbarkeit geprüft 

werden. Hinzu kommt, dass die Resi- 

dualwertmethode im Grundsatz die Überlegung 

eines jeden Käufers widerspiegelt. 

* David Saxer ist für die St.Galler Kantonalbank tätig 

und Vorstandsmitglied SEK/SVIT. 

1 Kaufpreise oder Vergleichspreise können nur als 

Bewertungsgrundlage dienen, wenn sie nicht 

unter ausserordentlichen Umständen zustande 

gekommen sind, die Handänderungen zeitlich 

nicht weit auseinander liegen und die zu 

vergleichenden Grundstücke überhaupt einen 

sinnvollen Vergleich zulassen (Parzellenform, 

Überbauungsvorschriften, Dienstbarkeiten u.v.m.). 

2 Überbaute Grundstücke, welche die wirtschaftliche 

Abbruchreife erreicht haben, werden nach 

denselben Kriterien beurteilt. Die wirtschaftliche 

Abbruchreife ist dann erreicht, wenn der 

Marktwert der jetzigen Nutzung (Fortführung der 

Ist-Situation) tiefer ist als der aus einer immobilienökonomisch 

plausiblen Neuüberbauung 

resultierende Rohbaulandwert. 

3 Je nach Objekttyp ist der Marktwert ein 

Ertragswert (Renditeobjekte) oder Verkaufspreis 

(vorwiegend Wohneigentum). 

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Service 

SBV-Quartalsstatistik 

Erfreuliches Baujahr 2008 

Die Umsätze im Schweizer Bauhauptgewerbe stiegen 2008 im Vergleich 

zum Vorjahr um 5,2. Stagnierende Auftragseingänge im vierten Quartal 2008 

und rückläufige Bauvorhaben für die ersten Monate 2009 deuten auf eine 

Abschwächung der Baukonjunktur in der zweiten Jahreshälfte 2009 hin. 

Umsätze (Bautätigkeit) und Auftragseingägne im Bauhauptgewerbe, Jan. bis Dez. 

Quelle: Schweizerischer Baumeisterverband (Quartalserhebung) 

den (+21,3%) und Aargau (+48,2%), stark 

zulegte. 

Verlangsamung des Wirtschaftsbaus 

Der gewerblich-industrielle Bau hat sich 

über das ganze Jahr 2008 hinweg dynamisch 

entwickelt (+5,5%). Im Vergleich 

zum Vorjahr (+14,3%) fällt das Wachstum 

allerdings bescheidener aus. Ein deutliches 

Minus von 17,2% in den Auftragseingängen 

und von 11,5% in den Bauvorhaben gegenüber 

dem Vergleichsquartal des Vorjahres 

lässt erahnen, dass eine starke Abkühlung 

bevorsteht. Inwieweit dieser Rückgang auf 

die gesamte Bautätigkeit durchschlagen 

wird, ist offen. Der Wirtschaftsbau macht 

am Gesamtumsatz nur etwas über 15% 

aus. Diese Entwicklung stimmt mit den in 

der Vergangenheit gemachten Erfahrungen 

überein: Der Wirtschaftsbau reagiert vor 

allem auf die Investitionszyklen der Firmen 

und somit besonders sensibel auf Eintrübungen 

der Realwirtschaft. Eine deutliche 

Verlangsamung ist vor allem in den Hauptagglomerationen 

Zürich, Basel und Genf zu 

erwarten. 

Red. - Die nominellen Umsätze im Schweizer 

Bauhauptgewerbe beliefen sich 2008 

auf rund 17,9 Mrd. CHF (+5,2%). Allein im 

vierten Quartal wurden 4,7 Mrd. CHF und 

damit 6,1% mehr als in der Vergleichsperiode 

des Vorjahres umgesetzt. Dabei ging 

der Hochbau leicht zurück (-1,7%). Dagegen 

legte der Tiefbau im Berichtsquartal 

um 14,9% zu, was vor allem einigen volumenstarken 

Infrastrukturprojekten (Durchmesserlinie 

Zürich, Neat-Lose Ceneri, Erstfeld 

und Amsteg) zuzuschreiben ist. 

Regionale Unterschiede im 

Wohnungsbau 

Das Wachstum im Wohnungsbau flaute auf 

+1,0% ab. Der Zenit scheint erreicht zu 

sein. Der rückläufige Auftragseingang 

(-6,3%) im vierten Quartal 2008 bestätigt 

diese Aussage. Dennoch rechnet der SBV 

nicht mit einem Einbruch beim Wohnungsbau. 

Die sehr tiefen Hypothekarzinsen und 

die weiterhin positive Bevölkerungsentwicklung 

stützen die Nachfrage nach 

Wohnimmobilien. Angesichts der Finanzkrise 

dürfte der Immobilienmarkt mangels 

sicherer Alternativen auch für professionelle 

Anleger attraktiver werden. 

Regional sind grosse Differenzen feststellbar. 

So ging der Wohnungsbau in den Kantonen 

Zürich (-1,5%), Waadt (-8,4%) und 

Luzern (-26,3%) zurück, während er in einigen 

Kantonen, St. Gallen (+8,6%), Graubün- 

Unsichere Zukunft 

Ein Blick auf die gemeldeten Bauvorhaben 

für das 1. Quartal 2009 und die Auftragsbücher 

zeigt, dass sich die Baukonjunktur im 

ersten Semester 2009 insgesamt noch nicht 

spürbar eintrüben wird. Die in der Summe 

positiven Wachstumsperspektiven im Infrastrukturbau 

dürften dafür sorgen, dass sich 

beim gesamten Umsatz kein gravierender 

Einbruch ergeben sollte. Grundsätzlich ist 

es sinnvoll, die Konjunktur durch Investitionsprogramme 

zu stützen, doch soll dies 

mit Augenmass geschehen. Die Vergangenheit 

hat deutlich gezeigt, dass nachfrageorientierte 

Massnahmen in der Schweiz mit 

ihrer starken Exportabhängigkeit nur eine 

beschränkte Wirkung haben. Dagegen sind 

gesunde Bundesfinanzen in Zukunft auch 

für die Bauwirtschaft ein Muss. 

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Service 

Auszug aus dem UBS-Mehrfamilienhaus-Ratgeber 

Immobilien als Geldanlage 

Mehrfamilienhäuser sind in der Schweiz als Teil des Privatvermögens von 

grosser Bedeutung. Gemäss der letzten Volkszählung im Jahr 2000 sind 

schweizweit 57 Prozent der rund 1,93 Millionen Mietwohnungen im Privatbesitz. 

Renditevergleich Aktien, Bonds, Immobilien 

Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan 

87 89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 

1200 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

Quelle: WWZ Universität Basel/Datastream 

Aktien CH Bonds CH Immobilien CH 

Passt eine Liegenschaft zu meiner Anlagestrategie? 

Beim Entscheid, ob Sie ein Haus als Anlageobjekt 

kaufen oder eine bereits vorhandene 

Liegenschaft in Ihrem Anlageportfolio 

belassen sollen, spielen neben der Rendite 

vor allem Ihre persönlichen Präferenzen 

eine wichtige Rolle. Um diesen Entscheid 

zu fällen, sollten Sie die Vor- und Nachteile 

kritisch gegeneinander abwägen. Denn der 

Besitz einer Liegenschaft unterscheidet 

sich in einigen wichtigen Punkten von anderen 

Anlagemöglichkeiten. So ist beispielsweise 

ein schneller Verkauf nur in 

den seltensten Fällen möglich oder mit allfälligen 

Verlusten und Kosten für Handänderung 

und Grundstückgewinnsteuer verbunden. 

Als Entscheidungshilfe dient Ihnen 

die Auflistung von Vor- und Nachteile des 

Immobilienbesitzes sowie die nachfolgende 

Checkliste. 

Geldanlagen im Vergleich 

Immobilien – als Teil des Privatvermögens 

– haben in der Schweiz eine lange Tradition. 

Steht der Kauf einer Liegenschaft als 

Renditeobjekt zur Diskussion, stellt sich 

schnell einmal die Frage nach den zu erwartenden 

Erträgen. Verbindliche Aussagen 

dazu sind nicht möglich. So wie die 

Performance einer Aktie vom jeweiligen 

Unternehmen und dem Marktumfeld abhängt, 

sind auch die Wertentwicklung und 

die Rendite von Liegenschaften von verschiedensten 

Faktoren abhängig. Klarheit 

schafft deshalb nur eine objektspezifische 

Bewertung und Potenzialabklärung. Die regelmässig 

publizierten Indizes zur Rendite 

von Immobilien, die gerne als Beweis für 

die gute Performance von Liegenschaften 

herangezogen werden, zeigen hingegen immer 

nur die Entwicklung eines ganzen Portfolios, 

nicht aber einzelner Liegenschaften. 

Deshalb ist auch kein Vergleich zwischen 

der Rendite von Aktien, Obligationen, Bonds 

oder Fonds und derjenigen von Liegenschaften 

möglich. Einen Anhaltspunkt liefert 

aber der Performancevergleich seit 

1987: Während die Preise für Aktien hier 

neben einem langfristigen starken Wachstum 

kurzfristig grosse Ausschläge zeigen, 

weisen Immobilien ein sehr konstantes 

Verhalten auf. Das macht sie als langfristige 

Anlage interessant – vorausgesetzt die 

Eckwerte stimmen und lassen auch in Zukunft 

die gewünschten Erträge erwarten. 

Checkliste 

Eignen Sie sich zum Mehrfamilienhausbesitzer? 

Ist es für Sie realistisch, viel Kapital über Jahre oder Jahrzehnte 

fest zu binden? 

Bevorzugen Sie tiefere, dafür langfristig mit ver tret barem 

Risiko erzielbare Renditen gegenüber kurzfristigen, hohen 

Renditen mit grossem Risiko? 

Ist es Ihnen möglich, Geld in eine Anlageform zu stecken, 

die keinen schnellen Verkauf ermöglicht? 

Haben Sie Zeit und Lust, nach einer passenden Liegenschaft 

zu suchen oder zumindest für Sie ausgewählte 

Objekte zu besichtigen? 

Haben Sie Zeit und Lust, Sanierungen einer Liegenschaft 

zu begleiten? 

Ist es für Sie tragbar, sich für den Kauf einer Liegenschaft 

zu verschulden? 

Haben Sie andere Anlagemöglichkeiten mit vergleichbaren 

Renditen geprüft? 

Sind Sie bereit, sich über Jahre um die Vermietung und 

den Unterhalt einer Liegenschaft zu kümmern oder 

jemanden dafür zu bezahlen? 

Können Sie Leerstände und damit schwankende Erträge 

verkraften? 

Sind Sie sich bewusst, dass ein kurzfristig nötiger Verkauf 

der Liegenschaft unter Umständen mit Verlusten bei 

Ihrem Eigenkapital verbunden ist? 

Ja 

Nein 

Je mehr der obigen Fragen Sie mit «Ja» beant worten können, desto 

eher eignet sich ein Mehr familienhaus als Anlage für Sie. Haben Sie 

hingegen häufig «Nein» angekreuzt, sollten Sie andere Anlagemöglichkeiten 

prüfen. 


Service 

Vor- und Nachteile des Liegenschaftenbesitzes 

Der Besitz eines Mehrfamilienhauses ist mit 

verschiedenen Vor- und Nachteilen verbunden. 

Die wichtigsten sind: 

Vorteile 

– Physisch sichtbare Geldanlage 

– Nachhaltig erzielbare Rendite 

– Möglichkeit, selber darin zu wohnen 

(Unabhängigkeit von Vermietern) 

– Wertentwicklung kann teilweise selber 

beeinflusst werden (z.B. durch wertsteigernde 

Investitionen) 

– Rendite auf dem Eigenkapital kann 

beeinflusst werden 

– Besitz kann selber verwaltet und betreut 

werden 

Nachteile 

– Langfristige Bindung von Kapital (Verkauf 

einer Liegenschaft ist zeitaufwendig und 

teuer) 

– Hoher Kapitalaufwand 

– Aufwand (Zeit und Geld) für Unterhalt 

und Betrieb 

– Keine Stückelung des Kapitals möglich 

– Unter Umständen hohe Verschuldung 

(Hypothek) 

– Liegenschaften sind ortsgebunden 

– Meist begrenzte Rendite und eingeschränktes 

Verfügungsrecht aufgrund 

gesetzlicher Vorschriften (Mietrecht) 

– Eventuelles Klumpenrisiko beim Eigenkapital 

Indirekte Anlagen in Immobilien 

Sind Sie unsicher, ob ein eigenes Mehrfamilienhaus 

die richtige Anlage für Sie ist 

und haben aber trotzdem Interesse, Ihr 

Geld in Immobilien anzulegen, gibt es folgende 

Alternativen: In den letzten Jahren 

sind indirekte Immobilienanlagen in Form 

von Aktien von Immobiliengesellschaften 

oder Anteilscheine von Immobilienfonds 

immer populärer geworden. Sie ermöglichen 

es, flexibel und mit relativ kleinen Beträgen 

in Immobilien zu investieren. Zudem 

sind die Risiken breiter gestreut, da die Gesellschaft 

oder der Fonds über ein grosses 

Portfolio an Liegenschaften aus verschiedenen 

Bereichen und an verschiedenen 

Orten verfügt. 

Den «UBS-Mehrfamilenhaus-Ratgeber 

– Wertvolle Informationen für Käufer 

und Besitzer von Mehrfamilienhäusern» 

können Sie unter Email: 

beat.koch@ubs.com bestellen. 

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Service 

Der SVIT Zürich organisiert die grösste Immobilien-Fachmesse im Wirtschaftsraum Zürich 

Fachtagung und Networking 

Alfred Fetschein 

Die SVIT Immobilien-Messe findet am Wochenende vom 25./26. April 2009 

in der Maag Event Hall in Zürich West statt. 65 Aussteller präsentieren ihr 

aktuellstes Angebot für Miete und Kauf von Wohnungen und Einfamilienhäusern 

sowie Dienstleistungen rund um das Thema Immobilien. Verbunden 

mit der Messe ist eine Fachtagung für die Immobilienbranche mit hochkarätigen 

Referenten aus Wirtschaft und Politik. Organisiert wurde 

die Messe von den SVIT-Mitgliedern Pascal Stutz und Max Rümbeli in 

Zusammenarbeit mit dem Messebauer Andy Pape, der als Initiator der ZKB- 

Eigenheim-Messen ein fast 20-jähriges Know-how mitbringt. 

Mit enormem Einsatz und Hartnäckigkeit gelang 

es den Organisatoren, zahlreiche SVIT- 

Mitgliedfirmen sowie weitere Dienstleister 

der Immobilien-Branche aus dem Grossraum 

Zürich für die Teilnahme an der Messe zu gewinnen. 

Neben der eigentlichen Ausstellung 

umfasst die SVIT Immobilienmesse erstmals 

eine Fachtagung für Immobilienprofis und 

wird damit zu einer einzigartigen Networking-Plattform 

für die Branche. 

Am Samstag stehen Referate und Diskussionspodien 

für Vertreter der Immobilienwirtschaft, 

Investoren, Architekten und 

Bauingenieure auf dem Programm. Spitzenreferenten 

aus Politik und Wirtschaft 

behandeln Themen aus den Bereichen 

Energie und Umwelt und sowie die Auswirkungen 

der Finanz- und Wirtschaftskrise 

auf die Immobilienwirtschaft. 

Vielseitiges Programm für das Publikum 

Am Sonntag ist die Informationstagung 

mehrheitlich auf die Messebesucher ausgerichtet. 

In Kurzreferaten und an Podiumsgesprächen 

vermitteln Fachleute Tipps zum 

Kauf von Stockwerkeigentum und informieren 

über Finanzierungsmöglichkeiten, modernes 

Bauen nach Minergie-Standard sowie 

neue Brennwert-Techniken und energieeffiziente 

Haushaltgeräte. 

Die Organisatoren 

der SVIT-Immobilienmesse: 

v.l.n.r. 

Pascal Stutz, 

Andy Pape und 

Max Rümbeli 

Berufsbildung – quo vadis? – Mit Regierungsrätin 

Rita Fuhrer 

Die Aus- und Weiterbildung hat beim SVIT 

als Berufsverband der Immobilienwirtschaft 

bekanntlich einen besonders hohen Stellenwert. 

Für die Messe-Organisatoren lag 

es deshalb nahe, diesem Thema einen speziellen 

Programmblock am Sonntag, 26. 

April, zu widmen. Für das Einführungsreferat 

gelang es, die Zürcher Regierungsrätin 

Rita Fuhrer zu gewinnen. Die Vorsteherin 

der kantonalen Volkswirtschaftsdirektion 

nimmt auch am anschliessenden Podiumsgespräch 

unter der Leitung von Andreas 

Strehle, stellvertretender Chefredaktor 

beim Tages Anzeiger, teil. 

Immobilien – jetzt erst recht 

Auf die Frage, ob eine Immobilien-Messe 

angesichts der herrschenden Wirtschaftskrise 

überhaupt Sinn macht, meint Pascal 

Stutz, Messeverantwortlicher: «Die Tatsache, 

dass die Ausstellung bereits seit Monaten 

ausgebucht ist, zeigt, dass die Immobilien-Branche 

Sinn und Nutzen einer solchen 

Fachmesse erkannt hat und den dadurch 

möglichen direkten Kontakt mit potentiellen 

Interessenten schätzt. Den Besuchern 

bietet sich an der Messe Gelegenheit, verschiedenste 

Angebote miteinander zu vergleichen 

und unmittelbar vor Ort bei den 

Anbietern zusätzliche Informationen einzuholen». 

Max Rümbeli, Mitorganisator der 

Messe, verweist auf die Wertbeständigkeit, 

welche Immobilien insbesondere an guter 

Lage auszeichnet: «Die Nachfrage hat in 

manchen Bereichen sogar eher zugenommen. 

Viele Leute haben sich von Aktien und 

anderen Finanzprodukten verabschiedet 

und suchen nach alternativen Investitionsmöglichkeiten. 

Da bieten sich Immobilien 

geradezu an. Berücksichtigt man zudem die 

historisch tiefen Hypozinsen, ist das grosse 

Interesse an Immobilien verständlich». 

Idealer Standort 

Dass die SVIT Immobilien-Messe mitten im 

Trendquartier Zürich-West stattfindet, geht 

auf eine Initiative von Messebauer Andy 

Pape zurück: «Bisher fanden die meisten 

Wohn- und Eigenheim-Messen an eher peripheren 

Orten irgendwo im Grossraum Zürich 

statt. Mit der Maag Event Hall gelang 

es, einen Standort zu finden, der nicht nur 

zentral, sondern dank der hervorragenden 

Erschliessung durch den öffentlichen Verkehr 

für die Besucher aus nah und fern optimal 

erreichbar ist». 

Grosszügige Sponsoren 

Ohne Sponsoren wäre die Organisation einer 

Grossveranstaltung wie die SVIT Immobilien-Messe 

nicht möglich gewesen. Folgende 

Firmen konnten als Hauptsponsoren 

gewonnen werden: Zürcher Kantonalbank, 

V-Zug, Service 7000, Tages Anzeiger, Homegate 

und APG Affichage. Als Co-Sponsoren 

figurieren: Hoval, Orange, Erdöl-Vereinigung, 

Lerch & Partner, Generalunternehmung, und 

die Swiss Real Estate School des SVIT 

Schweiz. Der SVIT Zürich dankt allen Sponsoren 

für ihr geschätztes Engagement. 

SVIT Immobilien-Messe 

www.svit-immo-messe.ch 

Ort: Maag Eventhall, Hardstrasse 219, 

8005 Zürich. 

Öffnungszeiten: Samstag, 25. und 

Sonntag, 26. April, 

jeweils von 10.00 – 17.00 

Eintritt: frei. 

Details zu allen Referaten und 

Podiumsgesprächen: 

www.svit-immo-messe.ch 


Service 

Messevorschau 

Grösste Messe im 

Kanton Aargau 

Mit 11 500 m 2 Gesamtfläche und rund 300 Ausstellern avanciert Bauen+ 

Wohnen 2009 in Wettingen zur grössten Messe im Kanton Aargau. Premiere 

am diesjährigen Bau- und Immobilienevent vom 16. bis 19. April im 

Messegelände Tägi haben die integrierte NAB-Eigenheim-Messe und die 

Feng-Shui-Oase. 

Fachliteratur 

Neuerscheinungen 

«Der Liegenschaftenbewerter» 

Handbuch für die Immobilienbewertung nach 

der neuen Raumklassenmethode, basierend 

auf den Raumklassifizierungen des Bundesamtes 

für Statistik. 

Die 5. vollständig überarbeitete und aktualisierte 

Ausgabe dieses bislang unter dem Titel 

«Der Liegenschaftenschätzer» erschienene 

Standardwerks legt anhand der Bewertungsmethode 

mit der geringsten Fehlerquote und 

anhand zahlreicher Beispiele umfassend dar, 

was ein versierter Immobilienexperte wissen 

muss. Das Handbuch gibt Investoren die 

Möglichkeiten, ihre Investitionen selbst stichprobenweise 

zu prüfen. Darüber hinaus dient 

es als Grundlage, Fachgutachten auf ihre 

Richtigkeit und Angemessenheit zu überprüfen. 

Zielpublikum sind Immobilienexperten 

(Architekten, Gutachter), Investoren (Banken, 

Unternehmen, Fonds, Immobilieneigentümer), 

Richter, Juristen, Schlichter und Immobilieninteressierte. 

Red. – In fünf Hallen und einem grossen 

Freigelände erfährt das bau- und renovationsinteressierte 

Publikum alles Wissenswerte 

zum Planen, Bauen und Wohnen in 

Haus und Garten. Erstmals ist die NAB- 

Eigenheim-Messe als «Messe in der Messe» 

integriert. Mit dieser neuen Partnerschaft 

finden die Besucher einen bedeutenden 

Bau- und Immobilienevent mit noch mehr 

Ausstellern und Angeboten unter einem 

Dach. Erstmals ist an der Messe die Sonderschau 

«Raumpsychologie & LebensArt mit 

Feng Shui» zu sehen. Die Besucher erfahren, 

wie ein Haus oder eine Wohnung zum 

Ort des Auftankens und zur Energiequelle 

wird und der Schlafplatz eine umfassende 

Regeneration bewirkt. Wer seine Haus- oder 

Umbaupläne mitbringt, erhält von Katharina 

Dossenbach kostenlos eine Kurzanalyse. In 

täglichen Vorträgen am Stand vertieft sie 

das Wissen über Radiästhesie, Wasseradern, 

Geomantie und Feng Shui. 

Energiebewusst bauen 

Es lohnt sich, Geld in Energieeffizienz und in 

Solaranlagen auf dem eigenen Dach statt 

auf der Bank zu investieren. Ausgewiesene 

Fachpartner zeigen an der Sonderschau 

«Minergie, Passivhaus und Solarenergie» interessante 

Lösungen für eine zukunftsgerechte, 

energieeffiziente Gebäudehülle. Wer 

nach Minergie- oder Passivhausstandard 

baut oder umbaut, hat auch in zwanzig Jahren 

noch ein modernes, komfortables Haus, 

spart viel Energie, schont die Umwelt und 

sichert sich die Wertanlage. Parallel dazu 

finden Vorträge über die nachhaltige Gebäudesanierung 

und die Passivhausbauweise 

statt. 

Dienstleistungen des HEV Aargau 

Im Rahmen der HEV-Fachvorträge erklärt 

Thomas Elmiger, Rechtsanwalt, den Unterschied 

zwischen notwendigen, nützlichen 

und luxuriösen baulichen Massnahmen und 

was diese für eine Hauseigentümergemeinschaft 

bedeuten können. Rolf Leu, dipl. Architekt 

ETH/SIA, Leiter Bauberatung und 

Bewertungen, spricht über Schäden und 

Mängel im Bau: Wann wird die Grenze des 

Tolerierbaren überschritten? Verwandt mit 

diesem Thema ist das Referat von Romano 

Diem, Rechtsberater, über Verjährungsfristen, 

welche Bauherrschaften beachten 

müssen. Über die Sonderschauen, Fachvorträge 

und Foren hinaus gibt jeder einzelne 

der rund 300 Aussteller neue Impulse für 

aktuelles, energiebewusstes Bauen und 

trägt mit seinem speziellen Qualitätsprodukt 

zu einer hohen Messevielfalt bei. 

Bauen+Wohnen 

mit NAB-Eigenheim-Messe 

Tägerhard Wettingen 

16. – 19. April 2009 

Geöffnet: Do / Fr 13-20 Uhr, 

Sa / So 10-18 Uhr 

www.bauen-wohnen.ch 

Wolfgang Naegeli, Heinz Wenger, Muck Marc 

Wenger (Hrsg.): Der Liegenschaftenbewerter. 

5. Auflage. Schulthess Verlag, 2009. ISBN 978- 

3-7255-5657-1.78 CHF. 

«ProLeMo – Prozess- und Leistungsmodell 

im Facility Management» 

ProLeMo ist die erste Sprachregelung für das 

Facility Management. Das Werk definiert die 

wesentlichen Bewirtschaftungsprozesse mit 

entsprechenden Leistungen und stellt die 

Durchgängigkeit bis zu einer Nutzungskostenstruktur 

her. Die Richtlinie – herausgegeben 

von der Schweizer Zentralstelle für Baurationalisierung 

crb und IFMA Schweiz – wendet 

sich an Eigentümer, Betreiber und Nutzer von 

Immobilien. Dem Facility Manager hilft sie, 

eine klare Strategie zur Bewirtschaftung von 

Immobilien aufzubauen und umzusetzen. Bestellern 

und Lieferanten von Dienstleistungen 

im Bereich Facility Management bietet sie 

eine einheitliche Sprachregelung. Mit einer 

umfassenden Begriffsrecherche und dem 

Festlegen von Definitionen stellt sie für alle 

Akteure eine verbindliche Grundlage dar. Das 

Tool ist in fünf Abschnitte gegliedert: Einleitung, 

Geltungsbereich, Verständigung, Akteure 

und Rollen, Prozess- und Leistungsmodell. Ein 

ergänzendes interaktives Arbeitstool, bestehend 

aus Leitfaden, CD-ROM und begleitender 

Website unterstützt die Anwender. 

crb, IFMA Schweiz (Hrsg.): ProLeMo – Prozessund 

Leistungsmodell im Facility Management. 

vdf Hochschulverlag, ISBN 978-3-7281-3214-7 

(D) und 978-3-7281-34233-8 (F). 117.50 CHF. 


Service 

Mietangelegenheiten 

Viel Arbeit für Schlichtungsbehörde 

Das Bundesamt für Wohnungswesen hat die Daten über die Tätigkeit der 

Schlichtungsstellen im 2. Halbjahr 2008 offengelegt. Demnach ist die Zahl 

der Schlichtungsfälle markant gestiegen. Auch die Zahl der Entscheide ist 

in gleichem Mass gestiegen. Einzig die anderweitigen Erledigungen durch 

Nichteintreten, Rückzug und Überweisung war rückläufig. 

Red. – Im zweiten Halbjahr 2008 sind bei 

den Schlichtungsbehörden in Mietangelegenheiten 

insgesamt 17 879 Begehren neu 

eingegangen. Verglichen mit der gleichen 

Vorjahresperiode sind dies 2088 Begehren 

oder 13,2% mehr. In 7705 Fällen kam es zu 

einer Einigung zwischen den Parteien, dies 

entspricht 46,4% der erledigten Fälle. In 2 

793 Fällen bzw. 16,8% wurde keine Einigung 

erzielt. In 1078 Fällen wurde ein Entscheid 

getroffen, dies entspricht 6,5% der erledigten 

Fälle. 808 Dossiers wurden mit einer 

Vertragskündigung, 207 mit einer Mietzinshinterlegung 

erledigt. 5014 Fälle wurden 

durch Nichteintreten, Rückzug oder 

Überweisung ans Schiedsgericht erledigt 

(30,2%). 10 683 Fälle waren am Ende des 

zweiten Halbjahres 2008 noch pendent, 

dies sind 1432 mehr als im Vorsemester. 

Einigung zwischen den Parteien 

Nichteinigung zwischen den Parteien 

2. Halbjahr 

2008 

1. Halbjahr 

2008 

2. Halbjahr 

2007 

2. Halbjahr 

2008 

1. Halbjahr 

2008 

2. Halbjahr 

2007 

Anfangsmietzins 186 160 137 

Mietzinserhöhung 2458 2219 1724 

Mietzinssenkung 114 161 157 

Nebenkosten 448 655 621 

Vertragskündigung 2046 2195 1874 

Mietzinshinterlegung 

502 542 452 

Andere Gründe 1951 2033 1772 

Total Einigung 7705 7965 6737 

Anfangsmietzins 87 93 93 

Mietzinserhöhung 598 638 363 

Mietzinssenkung 52 58 113 

Nebenkosten 

195 

243 241 


Total Nichteinigung 2793 3010 2734 


Total Einigung 7705 7965 6737 

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Service 

SVIT FM Schweiz 

Facility Management Day 2009 

Ende April findet in Horgen ZH der erste Facility Management Day statt. 

Organisator ist die Kammer SVIT FM Schweiz. 

Facility Management 

Day 2009 

Jahrestagung der SVIT FM Schweiz 

Dienstag, 28. April 2009 

Bocken – ein Haus der Credit Suisse, in Horgen 

Tagungsleitung: 

Dr. Andreas Meister, Präsident SVIT FM Schweiz 

und GL Move Consultants AG, Basel 

Red. – Bereits im zweiten Jahr ihres Bestehens 

bringt die SVIT-Fachkammer SVIT FM 

Schweiz Bewegung in den noch jungen, 

aber immer wichtigeren immobilienwirtschaftlichen 

Sektor des Facility Managements 

(FM). Inhalte und Bedeutung des FM 

in Bezug auf ein erfolgreiches Immobilienmanagement 

für Eigentümer und alle anderen 

Beteiligten werden heute noch immer 

verkannt und unterschätzt. Hier will 

SVIT FM Schweiz mit seinem Wirken Trends 

setzen. 

Die Kammer hat sich unter anderem zum 

Ziel gesetzt, Nutzen und Mehrwert von FM 

breit zugänglich zu machen und messbar 

aufzuzeigen. Eine Massnahme ist der am 

Dienstag, 28. April 2009 in Horgen ZH stattfindende 

Facility Management Day 2009 

unter Leitung des Präsidenten, Dr. Andreas 

Meister. Es ist der Kammer mit einem ausgewogenen 

Programm und hochkarätigen 

Referaten gelungen, unterschiedlichste 

nationale und internationale Aspekte und 

Tendenzen eines modernen FM abzude- 

cken und darzustellen. Themenschwerpunkte 

sind dabei unter anderem Eigentümer- 

und Betreiberverantwortung im FM, 

Betreiber- und Sourcingstrategien an den 

Beispielen Credit Suisse und Roche, ergebnisorientierte 

Dienstleistungen oder auch 

Benchmarking in der Praxis. Die Tagung ist 

ein wichtiger Treff- und Meinungsbildungspunkt 

für Entscheidungsträger, Führungsund 

Fachkräfte aus den Bereichen Facility 

und Property Management, Eigentümer 

und Immobilienwirtschaft. 

Willkommen sind neben Insidern besonders 

auch Teilnehmende, die den Zugang 

zum FM suchen, ihn aber in der herkömmlichen 

FM Landschaft nicht so richtig gefunden 

haben. Auch sie wollen von SVIT 

FM Schweiz erreicht und eingebunden 

werden. 

Nähere Informationen zum Facility 

Management Day 2009: 

www.svit.ch/svit-fm-schweiz 

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Mehr Optionen bei der Immobilienbewirtschaftung 

W&W Immo Informatik AG ist die führende Softwareanbieterin im Immobilienbewirtschaftungsmarkt 

und bietet mit Rimo R4 ® und ImmoTop ® zwei starke Branchenlösungen 

unter einem Dach. Die Produkte werden von eigenen Softwareingenieuren am Hauptsitz 

in Affoltern am Albis weiterentwickelt und laufend neuen Marktgegebenheiten 

angepasst. Unsere Beraterinnen und Berater verfügen über Berufserfahrung in Ihrem 

Kerngeschäft und begleiten Sie umfassend und mit viel Fachkompetenz bei der Wahl 

und Einführung der für Sie passenden Softwarelösung. 

Mehr über unser Unternehmen und die Stärken von Rimo R4 ® und ImmoTop ® finden Sie 

unter www.wwimmo.ch. Oder rufen Sie uns einfach an. Wir sind in Affoltern am Albis 

oder in unseren Regionalbüros Bern und St. Gallen für Sie da. 

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+41 44 762 23 23 

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info@wwimmo.ch 

Einladung 

Zum zweiten Mal laden alle Schweizer Hochschulen, die eine Weiterbildung für Real Estate auf 

Hochschulniveau anbieten, zu einer gemeinsamen Informationsveranstaltung in Zürich ein. 

Sie können sich an diesem Abend umfassend über die Weiterbildungsangebote informieren, die Studiengänge 

miteinander vergleichen und individuelle Fragen an die Studienleitungen stellen. Nach einer kurzen Präsentation 

der einzelnen Hochschulen und Studiengänge stehen die Kursleiter für individuelle Gespräche zur Verfügung. 

Der Anlass findet statt: 

Dienstag, 12. Mai 2009, 17:30 – 20:30 Uhr 

Kammermusiksaal, Kongresshaus Zürich 

Gotthardstrasse 5, 8002 Zürich 

Die Veranstaltung ist kostenlos, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme. 

www.masrealestate.uzh.ch www.fhsg.ch www.hslu.ch/ifz www.fh-hwz.ch

Service 

Organe, Mitgliederorganisationen, Termine 

Geschäftsleitung SVIT Schweiz 

Präsident: Urs Gribi, eidg. dipl. IT, gribi theurillat, 

Sperrstrasse 42, Postfach, 4005 Basel, 

Tel. 061 690 40 13, Fax 061 690 40 00, 

ugribi@gribitheurillat.ch 

Vizepräsident: Andreas Ingold, Livit AG, 

Altstetterstrasse 124, 8048 Zürich, 

Tel. 058 360 32 67, Fax 058 360 33 95, 

andreas.ingold@livit.ch 

Finanzen: (Ressort Finanzen), 

Peter Krummenacher, contrust finance ag 

Friedentalstrasse 43, Postfach 2549, 6002 Luzern, 

Tel. 041 429 09 09, Fax 041 429 09 00, 

peter.krummenacher@contrustfinance.ch 

Mitglied: (Ressort Aus- und Weiterbildung) 

Dr. Peter Burkhalter, Hodler & Emmenegger, 

Elfenstrasse 19, Postfach, 3000 Bern 16, 

Tel. 031 352 11 88, Fax 031 352 11 85 

p.burkhalter@hodler.ch 

Mitglied: (Ressort Mitgliederservice & Marketing) 

Stephan Wegelin, Stephan Wegelin. Marketing & Communication, 

Reismühlestrasse 11/83, 8409 Winterthur, 

Tel. 052 242 13 10, Fax 052 242 13 10, 

stephan.wegelin@stephanwegelin.ch 

Direktor: Tayfun Celiker, 

Puls 5, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, 


tayfun.celiker@svit.ch 

Schiedsgericht der 

Schweizer Immobilienwirtschaft 

Sekretariat: Obstgartenstr. 28, 8006 Zürich, 

Tel. 044 434 78 88, Fax 044 434 78 99 

info@svit-schiedsgericht.ch, www.svit-schiedsgericht.ch 

SVIT Aargau 

Präsident: Adrian Ackermann, 

abit Immobilien-Treuhand AG, Rütistrasse 3a, 

5400 Baden, Tel. 056 221 02 12, Fax 056 221 20 02 

a.ackermann@abitimmo.ch 

Sekretariat: SVIT Aargau, Bahnhofstr. 10, 5000 Aarau, 

Tel. 062 832 77 46, Fax 062 832 77 43 

info@svit-aargau.ch 

SVIT beider Basel 

Präsidentin: Pascale Hattemer, Hattemer Partner 

GmbH, Arnold Böcklin-Str. 11, 4051 Basel, 

Tel. 061 225 20 20, Fax 061 225 20 21 

Sekretariat: SVIT beider Basel, 

Christine Sommerer, Innere Margarethenstr. 2, 

Postfach 610, 4010 Basel, Tel. 061 283 24 80, 

Fax 061 283 24 81, svit-basel@bluewin.ch 

SVIT Bern 

Präsident: Urs Wirth, Die Mobiliar 

Versicherungen + Vorsorge, Bundesgasse 35 

Postfach 8726, 3001 Bern, Tel. 031 389 76 09, 

Fax 031 389 68 45, urs.wirth@mobi.ch 

Sekretär: Thomas Graf, SVIT Bern, 

Sulgenauweg 40, Postfach 8375, 3001 Bern, 

Tel. 031 378 55 00, Fax 031 378 55 01, 

svit-bern@svit.ch 

SVIT Graubünden 

Präsident: Christian Fross, Fross Immobilien 

Management AG, Promenade 60, 7270 Davos Platz, 

Tel. 081 420 00 88, Fax 081 420 00 87, 

welcome@fross.ch 

Sekretariat: Hans-Jörg Berger, Berger Immobilien 

Treuhand AG, Bahnhofstrasse 8, 

Postfach 102, 7002 Chur, Tel. 081 257 00 05, 

Fax 081 257 00 01, svit-graubuenden@svit.ch 

SVIT Ostschweiz 

Präsident: Jonny Hutter, Sonnenbau AG, 

Hohenemserstrasse 76, 9444 Diepoldsau, 

Tel. 071 737 90 70, Fax 071 737 90 80 

Sekretariat: Claudia Zoller, Postfach 174, 

9501 Wil, Tel. 071 929 50 50, Fax 071 929 50 51, 

svit-ostschweiz@svit.ch 

Drucksachenversand: Vreny Egger, 

Egger Immobilien-Treuhand, Postfach 40, 

8880 Walenstadt, Tel. 081 710 24 30, 

Fax 081 735 23 30, egger.immobilien@swissonline.ch 

SVIT Romandie 

Präsident: Jean-Jacques Morard, De Rham & Cie SA, 

Av. de Mon-Repos 14, Case postale 423, 1001 Lausanne, 

Tel. 021 345 13 04, Fax 021 345 14 11, 

jean-jacques.morard@derham.ch 

Sekretariat: SVIT Romandie, Rue Centrale 10, 

1003 Lausanne, Tel. 021 517 67 80, 

Fax 021 517 67 91, info@svit-romandie.ch 

SVIT Solothurn 

Präsident: Jürg Kocher, Rosackerstrasse 19, 

4573 Lohn-Ammannsegg, 4502 Solothurn, 

Tel.032 677 31 62, juerg.kocher@wincasa.ch 

Sekretariat: SVIT Solothurn, Michael Frieder, 

Chrummatt 3, 4612 Wangen b. Olten, Tel. 062 205 70 81, 

svit-solothurn@svit.ch 

SVIT Tessin 

Präsident: Franco Trachsel, Trachsel Fiduciaria 

immobiliare SA, Via Besso 27, 6900 Lugano, 

Tel. 091 967 63 75, Fax 091 967 63 80, 

info@trachsel-immo.ch 

Sekretär: SVIT Ticino, Werner Leuzinger, 

via Pezzolo 7, CP 58, 6952 Canobbio, 

Tel. 091 921 10 73, Fax 091 942 46 83, 

svit.ticino@bluewin.ch 

SVIT Zentralschweiz 

Präsident: Walter Hochreutener, Alfred Müller AG, 

Neuhofstr. 10, 6340 Baar, Tel. 041 767 02 31, 


Sekretariat: SVIT Zentralschweiz, Verena Kunz, 

Hübelistrasse 18, 6020 Emmenbrücke, 


svit@welimmo.ch 

Rechtsauskunft für Mitglieder: 

Kummer Bolzern & Partner, Winkelriedstr. 35, 

6002 Luzern, Tel. 041 410 05 55, Fax 041 410 05 06 

SVIT Zürich 

Präsident: Jürg Müller, Colliers CSL AG, 

Siewerdtstrasse 8, 8050 Zürich, 


juerg.mueller@colliers.ch 

Sekretariat: SVIT Zürich, Thurgauerstrasse 117, 

Postfach, 8065 Zürich, Tel. 044 200 37 80, 


Rechtsauskunft für Mitglieder 

SVIT Zürich: Dr. Raymond Bisang, 

Riesbachstr. 57, Postfach 1071, 8034 Zürich, 


bisang@zurichlawyers.com, www.zurichlawyers.com 

Schweizerische Schätzungsexperten- 

Kammer SEK 

Präsident: Daniel Conca, Immobilienmarkt + Recht LV 

Stadt Bern, Schwanengasse 14, 3011 Bern, 

Tel. 031 321 65 89, Fax 031 321 74 52, 

daniel.conca@bern.ch 

Sekretariat: Puls 5, Giessereistrasse 18, 

8005 Zürich, Tel. 044 434 78 83, Fax 044 434 78 99, 

sek-svit@svit.ch, www.sek-svit.ch 

Kammer Unabhängiger 

Bauherrenberater KUB 

Präsident: Christoph Kratzer, MMK Immobilientreuhand 

AG, Seestrasse 17, 8002 Zürich, 


christoph.kratzer@mmk.ch 

Sekretariat: Puls 5, Giessereistrasse 18, 

8005 Zürich, Tel. 044 434 78 82, Fax 044 434 78 99, 

info@kub.ch, www.kub.ch 

Schweizerische Maklerkammer SMK 

Präsident und Sekretariat: Marco Uehlinger, 

ImmoBaden AG, Stadtturmstrasse 10, Postfach, 5401 

Baden, Tel. 056 221 62 10, Fax 056 221 62 72, 

welcome@smk.ch, www.smk.ch 


Präsident: Andreas Meister, Move Consultant AG, 

St. Jakobs-Strasse 54, Postfach, 4002 Basel, 

Tel. 061 377 95 00, Fax 061 377 92 01, mail@movecons.ch 

Sekretariat: Puls 5, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, 


Termine SVIT Schweiz 

Exekutivrat 

15.06.2009 / 02.09.2009 / 22.10.2009 / 

18.12.2009 

SVIT-Plenum 

23.10.2009 in Basel 

SVIT-Forum 

21. bis 23.01.2010, Pontresina 

Termine 

SVIT-Mitgliederorganisationen 

Aargau 

04.06.2009 Sommeranlass; 30 Jahre SVIT AG 

02.07.2009 SVIT-Frühstück 

22.09.2009 Generalversammlung 

05.11.2009 SVIT-Frühstück 

Basel 

24.04.2009 Mitgliederanlass 

«Registerharmonisierung» 

24. bis 

26.04.2009 ImmoExpo, Basel 

13.05.2009 Jubiläums-GV 

Bern 

02.06.2009 Mitgliederapéro, Casino, Bern 

04.& 

05.11.2009 SVIT Bern, Immobilientage, 

Adelboden 

Graubünden 

22.09.2009 Herbstversammlung 

Ostschweiz 

22.04.2009 Jubiläums-GV, Bad Horn, Horn 

18.09.2009 Jubiläum 75 Jahre SVIT Ostschweiz, 

Pfalzkeller und Tonhalle, St.Gallen 

Romandie 

– 

Solothurn 

20.04.2009 Fachvortrag mit Lunch 


Tessin 

04.06.2009 Assemblea generale 

Zentralschweiz 


Zürich 

03.06.2009 Infoveranstaltung Emmenbrücke 

25. bis SVIT Immobilien-Messe, 

26.04.2009 Zürich 

28.04.2009 Generalversammlung 

07.05.2009 Stehlunch, Zürich 

11.06.2009 Stehlunch, Zürich 

23.06.2009 Sommer-Event, Winterthur 

Schweizerische Schätzungsexperten- 

Kammer SEK 


19.06.2009 Seminartagung «Fluglärm», 

Radisson SAS Hotel, Zürich 

25.09.2009 Seminartagung «Fluglärm», 

Radisson SAS Hotel, Zürich 

15.10.2009 Assessment in Zürich 

Kammer Unabhängiger 

Bauherrenberater KUB 

23.04.2009 Generalversammlung, 

Hotel Zürichberg, Zürich 

05.05.2009 Lunchgespräch KUB, Zürich 

08.09.2009 Herbstveranstaltung, Metropol, 

Zürich 

Schweizerische Maklerkammer SMK 

28.04.2009 & 

29.04.2009 Frühlingsanlass 

15.09.2009 Generalversammlung Trafo Baden 

05.11.2009 Herbstanlass 


28.04.2009 Facility Management Day 2009, 

Horgen 

19.05.2009 Generalversammlung, Zürich 


Service 

SVIT Swiss Real Estate School (SRES), 

das Bildungszentrum des SVIT 

SVIT SRES koordiniert alle Ausbildungen auf der 

Stufe Fachausweis und führt den Lehrgang für den 

Immobilien-Treuhänder durch. Einen weiteren 

Schwerpunkt bilden Seminare und Tagungen für 

die gesamte Immobilienwirtschaft sowie die 

Koordination der Einstiegskurse SVIT. 

Nachdiplomstudium Master of Advanced 

Studies in Real Estate Management 

(MREM) 

jährlicher Beginn im Herbst 

durchgeführt durch Hochschule für Wirtschaft 

Zürich HWZ (www.fh-hwz.ch) 

Tagesseminare 

SVIT SRES entwickelt und organisiert regelmässig 

massgeschneiderte Seminare zu aktuellen Themen 

in der Immobilienbranche. 

Lehrgang dipl. Immobilien-Treuhänder/in 

(HFP) 

in Zürich ab Februar 2009 

Lehrgänge Fachausweise 2009 

– Basiskompetenz: an 5 Standorten 

– Vertiefung Bewirtschaftung: 

an 5 Standorten 

– Vertiefung Bewertung: 

in Zürich 

– Vertiefung Vermarktung: 

in Zürich 

– Vertiefung Entwicklung: 

in Zürich 

SVIT Swiss Real Estate School AG 

Puls 5 

Giessereistrasse 18 

8005 Zürich 



www.svit-sres.ch 

Für die Romandie: 

Karin Joergensen 

Rue Centrale 10 

1003 Lausanne 

Tel. 021 517 67 90 

Fax 021 517 67 91 

karin.joergensen@svit-school.ch 

Prüfungsdirektionen 

Schweizerische Fachprüfungskommission 

der Immobilienwirtschaft SFPKIW 

Koordiniert alle eidgenössisch geregelten 

Prüfungen (Berufsprüfungen Bewirtschaftung / 

Vermarktung / Bewertung / Entwicklung / Höhere 

Fachprüfung Immobilien-Treuhänder) 

Sekretariat Deutsche Schweiz und Tessin: 

Puls 5, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, 

Tel. 044 434 78 94, Fax 044 434 78 99, info@sfpk.ch 

Direction pour la Suisse Romande: 

Antoine Chappuis 

case postale 1215 

1001 Lausanne, Tel. 021 796 33 47, Fax 0848 888 

456, antchappuis@centrepatronal.ch 

Regionale Prüfungsdirektionen 

Für Auskünfte wenden Sie sich an die regionalen 

Lehrgangsleitungen (Adresse s. unten), sie sind 

Kontaktstellen der regionalen Prüfungsdirektionen. 

Regionale Lehrgangsleitungen 

in den SVIT-Mitgliederorganisationen 

Regionale Lehrgangsleitungen 

Die regionalen Lehrgangsleitungen beantworten 

gerne Ihre Anfragen zur Basiskompetenz und zum 

Vertiefungslehrgang Immobilien-Bewirtschaftung. 

Für Fragen zu den Vertiefungslehrgängen in 

Immobilien-Bewertung, -Entwicklung und 

-Vermarktung wenden Sie sich an die SVIT Swiss 

Real Estate School. 

Region Aargau 

zuständig für Interessenten aus dem Kanton AG 

sowie angrenzende Fachschul- und Prüfungsregionen 

SVIT-Ausbildungsregion Aargau, c/o Zoma AG Aarau, 

Katrin Schmidiger, Bahnhofstr. 10, 5000 Aarau 

Tel. 062 832 77 46, Fax 062 832 77 43, 

katrin.schmidiger@zoma.ch 

Region Basel 

zuständig für die Interessenten aus den Kantonen 

BS, BL, nach Basel orientierter Teil des Kantons SO, 

Fricktal 

SVIT Swiss Real Estate School 

c/o SVIT beider Basel 

Innere Margarethenstrasse 2, Postfach 610 

4010 Basel, Telefon 061 283 24 80, 

Fax 061 283 24 81, svit-basel@bluewin.ch 

Region Bern 

zuständig für Interessenten aus den Kantonen BE, 

bernorientierter Teil SO, deutschsprachige Gebiete 

VS und FR 


c/o SVIT Bern, Sulgenauweg 40, Postfach 8375, 

3001 Bern, Tel. 031 378 55 00, Fax 031 378 55 01, 

regionbern@svit-sres.ch 

Regionale Prüfungsdirektion Region Bern: 

H.P. Burkhalter + Partner AG, 

Schwarzenburgstr. 73, 3097 Bern-Liebefeld 

Tel. 031 379 00 00, Fax 031 379 00 01, 

hp.burkhalter@burkhalter-immo.ch 

Region Ostschweiz 


c/o Urs Kindler, Postfach 98, 8590 Romanshorn 

Tel. 071 460 08 46, Fax 071 460 08 45, 

regionostschweiz@svit-sres.ch 

Region Romandie 

(Lehrgänge und Prüfungen in französicher Sprache) 

Karin Joergensen, Rue Centrale 10, 1003 Lausanne, 

Tel. 021 517 67 90, Fax 021 517 67 91 

karin.joergensen@svit-school.ch 

Region Tessin 

(Lehrgänge und Prüfungen in italienischer Sprache) 

Franco Trachsel, Trachsel Fiduciaria immobiliare SA 

Via Besso 27, 6900 Lugano, 

Tel. 091 967 63 75, Fax 091 967 63 80, 

svitticinoformazione@trachsel-immo.ch 

Region Zentralschweiz 

zuständig für die Interessenten aus den Kantonen 

LU, NW, OW, SZ (ohne March und Höfe), UR, ZG 


c/o HMZ academy AG, Neuhofstrasse 3a, 

6340 Baar, Tel. 041 560 76 20, info@hmz-academy.ch 

Region Zürich / Graubünden 

zuständig für Interessenten aus den Kantonen 

GL, GR, SH, SZ (nur March und Höfe) sowie ZH 


c/o SVIT Zürich 

Thurgauerstr. 117, Postfach, 8065 Zürich, 


regionzuerich@svit-sres.ch 

OKGT Organisation kaufmännischer 

Grundbildung Treuhand / Immobilien 

Sekretariatsleitung und Verantwortlicher für die 

neue kaufmännische Grundbildung: Ozan Kaya 

Steinstrasse 21, 8036 Zürich, 


info@okgt.ch, www.okgt.ch 


Service 

Einstiegskurse und Branchenkunde KV 

der SVIT-Mitgliederorganisationen 

Die Einstiegskurse – angepasst an Arbeits- und Bildungsmarkt 

Die Einstiegskurse sind eine Weiterentwicklung der bisherigen Einführungs- und Grundkurse. Diese bilden einen festen Bestandteil des Ausbildungsangebotes 

innerhalb der verschiedenen Regionen des Schweizerischen Verbandes der Immobilienwirtschaft (SVIT). 

Sie richten sich insbesondere an Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger und als Vorbereitung für weitergehende Lehrgänge. 

Die genauen Angaben und Daten sind auf http://www.svit.ch unter den entsprechenden Regionen ersichtlich. 

1. Einstiegskurse 

M1: Bewirtschaftung von 

Mietliegenschaften 


August und September 2009 

Jeweils Dienstagabend und Samstagvormittag 

BSL, Lenzburg 


1.4.2009 bis 17.6.2009 

Mittwochmorgen, 8.30–11.40 Uhr 

ABZ UBS, Viaduktstrasse 33, Basel 

Prüfung: 24.6.2009 


Mai bis Juni 2009 

Montag 18.00–20.40 Uhr sowie 

Samstag 8.30–12.10 Uhr 



Freitag 18.00–21.30 Uhr sowie 



August und September 2009 



(10 Abende, 1 Samstag) 

Technopark Zürich 


(2 Abende, 5 Samstage) 


M2: Liegenschaftenbuchhaltung 


Oktober bis Dezember 2009 

Jeweils Mittwochabend 

BSL, Lenzburg 



Mittwochmorgen, 8.30–11.40 Uhr 




August bis Oktober 2009 

Donnerstag 18.00–20.40 Uhr 



(5 Samstag Vormittage, 1 ganzer Samstag) 

Klubschule Winterthur 

M3: Bewirtschaftung von 

Stockwerkeigentum 



Jeweils Mittwochmorgen, 8.30–11.40 Uhr 




Oktober bis November 2009 

Donnerstag 18.00–20.40 Uhr 



(8 Abende) 


M4: Bauliche Kenntnisse 


6.1.2010 bis 10.3.2010 

jeweils Mittwochmorgen, 8.30 –11.40 Uhr 

ABZ UBS, Viaduktstr. 33, Basel 

Prüfung: 17.3.2010 


April bis Juni 2009 

Donnerstag 18.00-20.40 Uhr 



Dienstag- und Donnerstagabend 

19.00–21.30 Uhr, HMZ academy, Baar 



(4 Samstage, 1 Abend) 


M5: Immobilien-Vermarktung 


Oktober bis Dezember 2009 

Dienstag 18.00 – 21.00 Uhr 

Samstag 08.00 – 12.00 Uhr 

BSL, Lenzburg 


August bis September 2009 

Montag 18.00–20.40 Uhr und 


M6: Grundlagen der Immobilien-Bewertung 


siehe www.okgt.ch 


April bis Juni 2009 

Donnerstag, 18.00-20.40 Uhr 





M7: Dynamische Bewertungs-Methoden 

und Ihre Anwendung (Sondermodul auch 

für praktizierende Bewertungsfachleute) 





Einführungskurs Grundlagen 

Rechnungswesen 

– 

2. Branchenkunde 

Treuhand- und Immobilien- 

Treuhand für KV-Lernende 






1. Lehrjahr: siehe www.okgt.ch 

2. Lehrjahr: siehe www.okgt.ch 

3. Lehrjahr: 21.4. bis 24.4.2009 

Wirtschaftsschule KV Chur 


Auskunft erteilt Herr Rolf Nobs, c/o Resida 

Treuhand AG, Bazenheid, Tel. 071/932 60 20 


– 




Service 

Landesindex der Konsumentenpreise 

Basis: September 1966=100 

Jahr Jan. Febr. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. 

1968 105,7 105,9 105,5 105,4 105,7 105,8 105,7 106,0 106,1 106,5 107,5 107,8 

1969 108,1 108,3 108,1 107,9 108,4 108,9 108,9 108,7 108,8 109,0 109,9 110,3 

1970 110,6 110,6 110,8 110,7 111,8 112,3 112,6 113,0 113,7 114,3 115,8 116,3 

1971 117,0 117,5 118,2 118,3 119,6 119,7 120,2 120,4 121,3 121,8 123,4 124,0 

1972 124,8 125,4 125,7 125,8 127,1 127,8 127,9 128,4 129,5 130,7 131,8 132,5 

1973 134,0 134,9 136,0 136,3 137,3 138,3 138,5 139,0 140,2 143,1 146,1 148,3 

1974 149,5 148,4 149,1 148,2 150,8 151,6 152,1 153,6 156,1 157,1 159,3 159,5 

1975 160,4 160,9 161,5 161,9 163,1 163,7 163,4 163,9 164,5 164,7 165,2 165,0 

1976 165,9 165,8 165,5 165,5 165,2 165,5 165,8 166,4 166,0 166,4 166,7 167,1 

1977 167,4 167,5 167,2 167,4 167,3 168,4 168,5 168,5 168,6 169,0 168,8 169,0 

1978 169,1 169,3 169,5 169,8 170,0 170,3 170,4 170,4 170,0 169,7 169,9 170,3 

1979 170,9 172,8 173,7 174,1 174,8 177,2 177,6 177,3 178,2 178,1 179,7 179,1 

1980 179,6 179,9 180,4 181,3 182,2 183,0 183,6 184,8 184,9 184,5 186,3 187,0 

1981 188,8 190,6 191,9 191,5 193,2 194,5 195,6 198,6 198,7 198,0 199,4 199,3 

1982 200,3 200,6 201,0 202,1 204,7 206,5 207,3 208,9 209,7 210,2 210,8 210,2 

1983 209,9 210,2 210,6 211,2 211,4 212,3 211,9 212,4 212,7 213,2 214,6 214,7 

1984 215,5 216,2 217,6 218,0 217,5 218,2 217,8 218,6 218,5 219,8 221,0 220,9 

1985 223,1 224,9 226,2 225,9 225,7 225,6 225,1 225,1 225,8 226,3 227,9 228,1 

1986 228,0 227,9 228,2 228,1 227,4 227,3 226,3 226,7 227,1 227,2 227,7 228,2 

1987 229,5 230,2 230,5 230,8 229,5 230,2 230,3 231,2 230,6 231,6 232,5 232,5 

1988 233,1 234,2 234,8 235,2 234,6 235,0 234,5 235,3 235,3 235,7 236,6 237,0 

1989 238,3 239,5 240,1 241,4 241,6 242,0 241,5 242,3 243,3 244,3 247,1 248,9 

1990 250,4 251,2 252,1 252,6 253,8 254,2 254,3 257,0 258,2 259,8 262,1 262,0 

1991 264,2 266,8 266,8 267,5 269,7 270,8 270,9 272,3 272,9 273,1 276,4 275,7 

1992 277,0 279,0 279,8 280,3 281,0 282,1 281,3 282,0 282,3 282,8 285,5 285,2 

1993 286,6 288,5 290,0 290,9 291,1 291,0 290,8 292,2 292,1 292,3 291,9 292,2 

1994 292,6 293,8 293,8 293,9 292,6 292,5 292,5 293,8 293,8 293,5 293,5 293,5 

1995 295,6 298,2 298,4 298,6 298,1 298,7 298,5 299,1 299,7 299,3 299,1 299,2 

1996 300,0 300,5 301,1 301,4 300,2 300,8 300,4 301,2 301,4 301,8 301,3 301,5 

1997 302,5 303,1 302,6 302,9 302,0 302,3 302,0 302,6 302,6 302,6 302,5 302,7 

1998 302,6 303,0 302,7 302,9 302,2 302,6 302,2 303,0 302,8 302,7 302,3 302,2 

1999 302,8 303,8 304,1 304,7 304,0 304,3 304,4 305,9 306,5 306,5 306,2 307,2 

2000 307,6 308,8 308,7 308,9 308,8 309,9 310,2 309,4 310,9 310,6 312,0 311,8 

2001 311,6 311,2 311,7 312,5 314,2 314,8 314,3 312,6 313,0 312,5 312,9 312,8 

2002 313,2 313,2 313,3 316,0 316,3 315,8 314,2 314,1 314,6 316,4 315,8 315,6 

2003 315,9 316,2 317,5 318,1 317,6 317,6 315,0 315,8 316,2 317,8 317,4 317,5 

2004 316,4 316,5 317,1 319,8 320,6 321,1 317,8 318,9 318,9 321,9 322,2 321,7 

2005 320,2 320,9 321,7 324,3 324,0 323,3 321,5 322,0 323,4 326,2 325,3 325,0 

2006 324,4 325,4 325,0 327,8 328,4 328,3 326,1 326,7 326,0 327,1 326,9 327,0 

2007 324,7 325,3 325,6 329,3 330,0 330,4 328,5 328,1 328,4 331,2 332,7 333,5 

2008 332,6 333,0 334,2 336,8 339,5 340,0 338,6 337,7 338,0 338,0 337,5 335.9 

2009 333,0 333,8 332,7 

Basis: September 1977=100 


1979 101,4 102,5 103,0 103,3 103,7 105,1 105,4 105,2 105,7 105,6 106,0 106,2 

1980 106,5 106,7 107,0 107,5 108,2 108,5 108,9 109,6 109,7 109,5 110,5 110,9 

1981 112,0 113,1 113,8 113,6 114,6 115,4 116,0 117,8 117,9 117,5 118,2 118,2 

1982 118,8 119,0 119,2 119,9 121,4 122,5 123,0 123,9 124,4 124,7 125,1 124,7 

1983 124,5 124,7 124,9 125,3 125,4 125,9 125,7 126,0 126,2 126,5 127,3 127,3 

1984 127,8 128,3 129,1 129,3 129,0 129,4 129,2 129,7 129,6 130,4 131,1 131,0 

1985 132,3 133,4 134,1 134,0 133,9 133,8 133,5 133,5 133,9 134,3 135,2 135,3 

1986 135,2 135,2 135,4 135,3 134,9 134,9 134,2 134,5 134,7 134,7 135,1 135,3 

1987 136,1 136,5 136,7 136,9 136,1 136,6 136,6 137,1 136,8 137,4 137,9 137,9 

1988 138,2 138,9 139,2 139,5 139,2 139,4 139,1 139,6 139,6 139,8 140,3 140,6 

1989 141,4 142,1 142,4 143,2 143,3 143,5 143,2 143,7 144,3 144,9 146,6 147,6 

1990 148,5 149,0 149,5 149,8 150,5 150,8 150,8 152,4 153,2 154,1 155,4 155,4 

1991 156,7 158,3 158,3 158,7 160,0 160,7 160,7 161,5 161,9 162,0 163,9 163,6 

1992 164,3 165,5 166,0 166,2 166,7 167,3 166,8 167,3 167,5 167,7 169,3 169,2 

1993 170,0 171,1 172,0 172,5 172,6 172,6 172,5 173,3 173,2 173,4 173,1 173,4 

1994 173,6 174,3 174,3 174,4 173,5 173,5 173,5 174,3 174,3 174,1 174,1 174,1 

1995 175,3 176,9 177,0 177,1 176,8 177,2 177,0 177,6 177,7 177,6 177,4 177,5 

1996 178,0 178,3 178,6 178,7 178,1 178,4 178,2 178,7 178,8 179,0 178,7 178,9 

1997 179,5 179,8 179,5 179,7 179,1 179,3 179,1 179,5 179,5 179,5 179,5 179,5 

1998 179,5 179,7 179,6 179,6 179,3 179,5 179,2 179,8 179,6 179,6 179,3 179,2 

1999 179,6 180,2 180,4 180,7 180,3 180,5 180,6 181,5 181,8 181,8 181,6 182,2 

2000 182,5 183,1 183,1 183,2 183,2 183,8 184,0 183,5 184,4 184,2 185,1 185,0 

2001 184,8 184,6 184,9 185,4 186,4 186,7 186,5 185,4 185,7 185,4 185,6 185,6 

2002 185,8 185,8 185,8 187,4 187,6 187,3 186,4 186,3 186,6 187,7 187,3 187,2 

2003 187,4 187,5 188,3 188,7 188,4 188,4 186,9 187,3 187,6 188,5 188,3 188,3 

2004 187,7 187,7 188,1 189,7 190,1 190,5 188,5 189,2 189,2 191,0 191,1 190,8 

2005 189,9 190,4 190,8 192,4 192,2 191,8 190,7 191,0 191,8 193,5 193,0 192,8 

2006 192,4 193,0 192,8 194,4 194,8 194,8 193,4 193,8 193,4 194,0 193,9 193,9 

2007 192,6 193,0 193,1 195,3 195,8 196,0 194,8 194,6 194,8 196,5 197,4 197,8 

2008 197,3 197,5 198,2 199,8 201,4 201,7 200,8 200,3 200,5 200,5 200,2 199.2 

2009 197,5 198,0 197,4 

Basis: Dezember 1982=100 


1984 102,5 102,9 103,5 103,7 103,5 103,8 103,6 104,0 103,9 104,6 105,1 105,1 

1985 106,1 107,0 107,6 107,5 107,4 107,3 107,1 107,1 107,4 107,7 108,4 108,5 

1986 108,5 108,4 108,6 108,5 108,2 108,2 107,6 107,9 108,0 108,1 108,3 108,5 

1987 109,2 109,5 109,7 109,8 109,2 109,5 109,6 110,0 109,7 110,2 110,6 110,6 

1988 110,9 111,4 111,7 111,9 111,6 111,8 111,5 111,9 112,0 112,1 112,5 112,8 

1989 113,4 113,9 114,2 114,8 114,9 115,1 114,9 115,3 115,8 116,2 117,6 118,4 

1990 119,1 119,5 119,9 120,2 120,7 120,9 121,0 122,3 122,8 123,6 124,7 124,7 

1991 125,7 126,9 126,9 127,2 128,3 128,8 128,9 129,6 129,8 129,9 131,5 131,2 

1992 131,8 132,7 133,1 133,3 133,7 134,2 133,8 134,2 134,3 134,5 135,8 135,7 

1993 136,4 137,2 138,0 138,4 138,5 138,4 138,3 139,0 138,9 139,0 138,9 139,0 

1994 139,2 139,8 139,8 139,8 139,2 139,2 139,2 139,8 139,8 139,7 139,6 139,6 

1995 140,6 141,9 141,9 142,1 141,8 142,1 142,0 142,4 142,6 142,4 142,3 142,3 

1996 142,7 143,0 143,2 143,4 142,8 143,1 142,9 143,3 143,4 143,6 143,3 143,4 

1997 143,9 144,2 144,0 144,1 143,7 143,8 143,7 144,0 144,0 144,0 143,9 144,0 

1998 144,0 144,1 144,0 144,1 143,8 144,0 143,8 144,2 144,1 144,0 143,8 143,8 

1999 144,1 144,5 144,7 144,9 144,6 144,8 144,8 145,5 145,8 145,8 145,7 146,2 

2000 146,3 146,9 146,8 147,0 146,9 147,4 147,6 147,2 147,9 147,7 148,5 148,3 

2001 148,2 148,0 148,3 148,7 149,5 149,8 149,5 148,7 148,9 148,7 148,9 148,8 

2002 149,0 149,0 149,0 150,3 150,5 150,3 149,5 149,4 149,6 150,5 150,2 150,2 

2003 150,3 150,4 151,0 151,3 151,1 151,1 149,9 150,2 150,4 151,2 151,0 151,0 

2004 150,5 150,6 150,9 152,1 152,5 152,8 151,2 151,7 151,7 153,2 153,3 153,1 

2005 152,3 152,7 153,1 154,3 154,2 153,8 153,0 153,2 153,9 155,2 154,8 154,6 

2006 154,3 154,8 154,6 155,9 156,3 156,2 155,1 155,4 155,1 155,6 155,5 155,6 

2007 154,5 154,8 154,9 156,6 157,0 157,2 156,3 156,1 156,2 157,6 158,3 158,7 

2008 158,2 158,4 159,0 160,2 161,5 161,8 161,1 160,6 160,8 160,8 160,6 159.8 

2009 158,4 158,8 158,3 

Basis: Mai 1993=100 


1995 101,5 102,5 102,5 102,6 102,4 102,6 102,5 102,9 103,0 102,8 102,8 102,8 

1996 103,1 103,3 103,4 103,5 103,2 103,4 103,2 103,5 103,5 103,7 103,5 103,6 

1997 103,9 104,1 104,0 104,1 103,8 103,9 103,7 104,0 104,0 104,0 103,9 104,0 

1998 104,0 104,1 104,0 104,1 103,8 104,0 103,8 104,1 104,0 104,0 103,8 103,8 

1999 104,0 104,4 104,5 104,7 104,4 104,6 104,6 105,1 105,3 105,3 105,2 105,6 

2000 105,7 106,1 106,0 106,1 106,1 106,5 106,6 106,3 106,8 106,7 107,2 107,1 

2001 107,1 106,9 107,1 107,4 108,0 108,2 108,0 107,4 107,5 107,4 107,5 107,5 

2002 107,6 107,6 107,6 108,6 108,7 108,5 107,9 107,9 108,1 108,7 108,5 108,4 

2003 108,5 108,6 109,1 109,3 109,1 109,1 108,2 108,5 108,6 109,2 109,1 109,1 

2004 108,7 108,7 109,0 109,9 110,1 110,3 109,2 109,6 109,6 110,6 110,7 110,5 

2005 110,0 110,3 110,5 111,4 111,3 111,1 110,5 110,6 111,1 112,1 111,8 111,6 

2006 111,4 111,8 111,7 112,6 112,8 112,8 112,0 112,2 112,0 112,4 112,3 112,3 

2007 111,6 111,8 111,9 113,1 113,4 113,5 112,8 112,7 112,8 113,8 114,3 114,6 

2008 114,3 114,4 114,8 115,7 116,6 116,8 116,3 116,0 116,1 116,1 116,0 115.4 

2009 114,4 114,7 114,3 

Basis: Mai 2000=100 


2001 100,9 100,8 100,9 101,2 101,8 102,0 101,8 101,2 101,4 101,2 101,4 101,3 

2002 101,4 101,4 101,5 102,3 102,4 102,3 101,8 101,7 101,9 102,5 102,3 102,2 

2003 102,3 102,4 102,8 103,0 102,8 102,9 102,0 102,3 102,4 102,9 102,8 102,8 

2004 102,5 102,5 102,7 103,6 103,8 104,0 102,9 103,3 103,3 104,3 104,4 104,2 

2005 103,7 103,9 104,2 105,0 104,9 104,7 104,1 104,3 104,7 105,7 105,4 105,2 

2006 105,0 105,4 105,3 106,2 106,4 106,3 105,6 105,8 105,6 105,9 105,9 105,9 

2007 105,2 105,4 105,4 106,6 106,9 107,0 106,4 106,3 106,4 107,3 107,8 108,0 

2008 107,7 107,9 108,2 109,1 109,9 110,1 109,6 109,4 109,5 110,1 109,3 108.8 

2009 107,9 108,1 107,8 

Informationen über die neuesten Zahlen des Landesindex erhalten Sie unter Telefon 0900/55 66 55 

Mietpreise 

Basis: Mai 1966=100 (*=Jahresmittel) 

Jahr Jan. Febr. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. * 

1968 112,0 112,0 112,0 112,0 116,4 116,4 116,4 116,4 116,4 116,4 119,5 119,5 115,5 

1969 119,5 119,5 119,5 119,5 123,7 123,7 123,7 123,7 123,7 123,7 126,8 126,8 122,8 

1970 126,8 126,8 126,8 126,8 131,6 131,6 131,6 131,6 131,6 131,6 136,5 136,5 130,8 

1971 136,5 136,5 136,5 136,5 143,2 143,2 143,2 143,2 143,2 143,2 149,4 149,4 142,0 

1972 149,4 149,4 149,4 149,4 155,1 155,1 155,1 155,1 155,1 155,1 159,6 159,6 154,0 

1973 159,6 159,6 159,6 159,6 164,9 164,9 164,9 164,9 164,9 164,9 170,5 170,5 164,1 

1974 170,5 170,5 170,5 170,5 177,0 177,0 177,0 177,0 177,0 177,0 187,1 187,1 176,5 

1975 187,1 187,1 187,1 187,1 196,1 196,1 196,1 196,1 196,1 196,1 200,4 200,4 193,8 

1976 200,4 200,4 200,4 200,4 202,8 202,8 202,8 202,8 202,8 202,8 204,2 204,2 202,2 

1977 204,2 204,2 204,2 204,2 205,0 205,0 205,0 205,0 205,0 205,0 204,9 204,9 204,7 

1978 204,9 204,9 204,9 204,9 205,9 205,9 205,9 205,9 205,9 205,9 204,9 204,9 205,4 

1979 204,9 204,9 204,9 204,9 205,2 205,2 205,2 205,2 205,2 205,2 205,9 205,9 205,2 

1980 205,9 205,9 205,9 205,9 207,4 027,4 207,4 207,4 207,4 207,4 210,8 210,8 207,5 

1981 210,8 210,8 210,8 210,8 217,0 217,0 217,0 217,0 217,0 217,0 227,0 227,0 216,6 

1982 227,0 227,0 227,0 227,0 240,1 240,1 240,1 240,1 240,1 240,1 247,1 247,1 236,9 

1983 247,1 247,1 247,1 247,1 250,7 250,7 250,7 250,7 250,7 250,7 253,4 253,4 250,0 

1984 253,4 253,4 253,4 253,4 256,7 256,7 256,7 256,7 256,7 256,7 260,2 260,2 256,2 

1985 260,2 260,2 260,2 260,2 265,2 265,2 265,2 265,2 265,2 265,2 269,9 269,9 264,3 

1986 269,9 269,9 269,9 269,9 275,2 275,2 275,2 275,2 275,2 275,2 279,3 279,3 274,1 

1987 279,3 279,3 279,3 279,3 283,1 283,1 283,1 283,1 283,1 283,1 286,8 286,8 282,5 

1988 286,8 286,8 286,8 286,8 291,3 291,3 291,3 291,3 291,3 291,3 295,1 295,1 290,4 

1989 295,1 295,1 295,1 295,1 300,4 300,4 300,4 300,4 300,4 300,4 315,8 315,8 301,2 

1990 315,8 315,8 315,8 315,8 328,6 328,6 328,6 3286, 328,6 328,6 346,0 346,0 327,2 

1991 346,0 346,0 346,0 346,0 363,6 363,6 363,6 363,6 363,6 363,6 375,3 375,3 359,7 

1992 375,3 375,3 375,3 375,3 386,5 386,5 386,5 386,5 386,5 386,5 397,2 397,2 384,6 

1993 397,2 397,2 397,2 397,2 407,4 407,4 407,4 407,4 407,4 407,4 406,2 406,2 403,8 

1994 406,2 406,2 406,2 406,2 404,5 404,5 404,5 405,6 405,6 405,6 406,8 406,8 405,7 

1995 406,8 407,4 407,4 407,4 411,1 411,1 411,1 413,5 413,5 413,5 414,8 414,8 411,0 

1996 414,8 415,3 415,3 415,3 416,2 416,2 416,2 417,5 417,5 417,5 418,5 418,5 416,6 

1997 418,5 419,5 419,5 419,5 418,1 418,1 418,1 418,9 418,9 418,9 418,5 418,5 418,8 

1998 418,5 419,4 419,4 419,4 418,6 418,6 418,6 419,2 419,2 419,2 419,0 419,0 419,0 

1999 419,0 420,6 420,6 420,6 421,1 421,1 421,1 424,1 424,1 424,1 423,0 423,0 421,9 

2000 423,0 425,4 425,4 425,4 427,3 427,3 427,3 429,0 429,0 429,0 435,6 435,6 428,3 

2001 435,6 437,9 437,9 437,9 440,8 440,8 440,8 441,8 441,8 441,8 443,2 443,2 440,3 

2002 443,2 444,3 444,3 444,3 445,0 445,0 445,0 445,5 445,5 445,5 445,6 445,6 444,9 

2003 445,6 445,5 445,5 445,5 445,5 445,5 445,5 446,9 446,9 446,9 447,1 447,1 446,1 

2004 447,1 448,8 448,8 448,8 449,9 449,9 449,9 454,0 454,0 454,0 456,4 456,4 451,5 

2005 456,4 456,6 456,6 456,6 456,9 456,9 456,9 458,4 458,4 458,4 460,8 460,8 457,8 

2006 460,8 464,8 464,8 464,8 467,0 467,0 467,0 468,8 468,8 468,8 470,9 470,9 467,0 

2007 470,9 475,4 475,4 475,4 478,8 478,8 478,8 478,6 478,6 478,6 480,7 480,7 477,6 

2008 480,7 483,9 483,9 483,9 489,8 489,8 489,8 492,5 492,5 492,5 495,6 495.6 489.2 

2009 495,6 500,6 500,6 

Zürcher Index der Wohnbaupreise 

Entwicklung des Totalindex, 1939–2006 

Indexbasis 1.4.91 1.10.91 1.4.92 1.10.92 

Juni 1939 = 100 911,2 903,0 905,2 874,2 

August 1957 = 100 427,9 424,0 425,0 410,5 

Oktober 1966 = 100 286,0 283,4 284,1 274,4 

April 1977 = 100 176,9 175,3 175,7 169,7 

Oktober 1988 = 100 120,4 119,3 119,6 115,5 

Indexbasis 1.4.93 1.10.93 1.4.94 1.10.94 

Juni 1939 = 100 863,8 856,0 853,1 856,4 

August 1957 = 100 405,6 402,0 400,6 402,1 

Oktober 1966 = 100 271,1 268,7 267,8 268,8 

April 1977 = 100 167,7 166,2 165,6 166,3 

Oktober 1988 = 100 114,2 113,1 112,7 113,2 

Indexbasis 1.4.95 1.10.95 1.4.96 1.10.96 

Juni 1939 = 100 874,2 865,2 861,1 857,2 

August 1957 = 100 410,5 406,3 404,4 402,5 

Oktober 1966 = 100 274,4 271,6 270,3 269,0 

April 1977 = 100 169,7 168,9 167,2 166,4 

Oktober 1988 = 100 115,5 114,3 113,8 113,3 

Indexbasis 1.4.97 1.10.97 1.4.98 1.10.98 

Juni 1939 = 100 847,4 845,0 843,8 842,9 

August 1957 = 100 397,9 396,8 396,2 395,8 

Oktober 1966 = 100 266,0 265,2 264,8 264,6 

April 1977 = 100 164,5 164,1 163,8 163,7 

Oktober 1988 = 100 112,0 111,7 111,5 111,4 

April 1998 = 100 99,9 

Indexbasis 1.4.99 1.4.00 1.4.01 1.4.02 

Juni 1939 = 100 854,4 887,1 929,3 928,4 

August 1957 = 100 401,2 416,5 436,3 435,9 

Oktober 1966 = 100 268,2 278,4 291,7 291,4 

April 1977 = 100 165,9 172,2 180,4 180,2 

Oktober 1988 = 100 112,9 117,2 122,8 122,7 

April 1998 = 100 101,3 105,1 110,1 110,0 

Indexbasis 1.4.03 1.4.04 1.4.05 1.4.06 1.4.07 

Juni 1939 = 100 899,2 907,6 929,5 944,5 987,4 

August 1957 = 100 422,2 426,1 436,4 443,5 463,6 

Oktober 1966 = 100 282,2 284,9 291,7 296,5 309,9 

April 1977 = 100 174,6 176,2 180,5 183,4 191,7 

Oktober 1988 = 100 118,8 119,9 122,8 124,8 130,5 

April 1998 = 100 106,6 107,6 110,2 111,9 117,0 

April 2005 = 100 100,0 101,6 106,2 

Indexbasis 1.4.08 

Juni 1939 = 100 1026,8 

August 1957 = 100 482,1 

Oktober 1966 = 100 322,3 

April 1977 = 100 199,3 

Oktober 1988 = 100 135,7 

April 1998 = 100 121,7 

April 2005 = 100 110,5 

Gebäudekosten - Kubikmeterpreise (SIA 416 1 ) 

beträgt am 1. April 2007 CHF 643,28 




Statistisches Amt der Stadt Zürich 044 250 48 09 

1 

Gebäudevolumen (GV) des Zürcher Indexhauses 

gemäss SIA 416 = 14 767m 3 


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mit einem eidg. Fachausweis in Immobilienbewirtschaftung oder –treuhand und mehrjähriger 

Berufserfahrung in der Bewirtschaftung von Geschäftsmietverträgen. Sie verfügen über 

Verhandlungsgeschick, Durchsetzungsvermögen und hohe Eigenverantwortung, sind flexibel, 

zuverlässig und effizient. Dank guten Kenntnissen der Office-Anwendungen und Ihrem 

Interesse Neues zu lernen, fällt Ihnen der Einstieg in die CAFM-Anwendung Planon leicht. 

Wir bieten Ihnen viel Eigenverantwortung, zeitgemässe Anstellungsbedingungen mit guten 

Weiterbildungsmöglichkeiten sowie einen attraktiven Arbeitsplatz mit moderner Infrastruktur 

in St.Gallen. 

Das Baudepartement bekennt sich zur Gleichstellung von Mann und Frau. Wir freuen uns 

über Bewerbungen von Frauen und Männern. 

Für weitere Informationen steht Ihnen Jürg Kellenberger, Leiter Immobilienmanagement, 

Tel. 071 229 37 97 oder juerg.kellenberger@sg.ch, gerne zur Verfügung. Ihre Bewerbung senden 

Sie bitte an das Baudepartement des Kantons St.Gallen, Personelles, Lämmlisbrunnenstrasse 

54, 9001 St.Gallen oder personelles.bd@sg.ch. 

Stellen beim Kanton SG: www.stellen.sg.ch Siehe auch: Amtsblatt 

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Kontaktieren Sie unsere Homepage www.wetzel.ch für aktuelle Dauerstellen 

Für unsere renommierten Kunden in Zürich und Umgebung suchen wir erfahrene Immobilienprofis mit 

entsprechender Weiterbildung 

• Immobilien-BewirtschafterInnen 

• TeamleiterInnen Immobilienverwaltung 

• Immobilien-SachbearbeiterInnen 

• Immobilien-VerkäuferInnen 

• Immobilien-TreuhänderInnen 

• LiegenschaftenbuchhalterInnen 

Für weitere Informationen rufen Sie Frau Monika Wetzel an oder senden Sie uns Ihre Bewerbungsunterlagen per 

Mail zu. Diskretion ist selbstverständlich. monika.wetzel@wetzel.ch 

Wetzel Personalberatung AG • Theaterstrasse 2 • 8001 Zürich • Telefon 044 262 48 42 

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Leiter/-in 

Schätzungsabteilung 

Attraktive Führungsaufgabe in dynamischem Umfeld 

Ihre Hauptaufgaben: 

■ Sie arbeiten aktiv im Schätzungswesen mit. Dabei 

handelt es sich um Schätzungen für den 

bankinternen Gebrauch und um Kundenaufträge. 

■ Sie führen die 5-köpfige Abteilung in fachlichen 

und personellen Belangen. 

■ Als Abteilungsleiter/-in vertreten Sie die Abteilung 

innerhalb der Bank und nach aussen. 

■ Sie werden als kompetente Auskunftsstelle in 

Immobilienfragen aller Art wahrgenommen. 

■ Sie pflegen die Beziehungen zu den öffentlichen 

Amtsstellen. 

Ihr Profil: 

■ Sie verfügen über eine Ausbildung als Immobilienbewerter/-in 

mit eidg. Fachausweis oder 

gleichwertigem Leistungsausweis. 

■ Ihr Fachwissen hat sich dank einer langjährigen 

Berufserfahrung gefestigt. 

■ Idealerweise bringen Sie Führungserfahrung 

mit. 

■ Dank Ihrem Verhandlungsgeschick und Ihrer 

selbstständigen und kundenorientierten Art finden 

Sie optimale Lösungen für die Kunden und 

die Bank. 

Unser Angebot: 

Wir bieten eine verantwortungsvolle, vielseitige 

Aufgabe in einem überschaubaren Team. 

Wir freuen uns, Sie kennen zu lernen. Bitte senden Sie Ihre Unterlagen an: Zuger Kantonalbank, 

Rolf Fassbind, Bereichspersonalleiter, Bahnhofstrasse 1, 6300 Zug. Telefon: 041 709 14 46, 

E-Mail: rolf.fassbind@zugerkb.ch 

www.zugerkb.ch 

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Rechnungsadresse 

Colliers CSL AG 

Wir sind Colliers. 

Immobilienbewirtschaftung ZH. 

Mandatsverantwortliche(r). 

Wir sind eine mittelgrosse Dienstleistungsfirma mit Sitz in Zürich, Glattbrugg, 

Winterthur und Horgen. Zur Verstärkung unseres Bewirtschaftungsteams suchen 

wir eine(n) versierte(n) und belastbare(n) Immobilien-BewirtschafterIn. 

Unsere Auftraggeber sind anspruchsvolle institutionelle Anleger, Geschäftsund 

Privatkunden. Wir wenden uns an eine branchenerfahrene Persönlichkeit, 

mit gepflegten Umgangsformen und angenehmen Charaktereigenschaften, 

welche über die Weiterbildung Bewirtschafter mit Fachausweis verfügt. 

Sie betreuen selbstständig ein anspruchsvolles Portefeuille von Wohn- und 

Geschäftsliegenschaften sowie Stockwerkeigentum. Für diese Aufgabe 

sind neben der ausgewiesenen Fach- und Sozialkompetenz auch Verhandlungserforderlich. 

geschick und Durchsetzungsvermögen sowie stilsicheres Deutsch sind 

Wir bieten ein angenehmes Arbeitsklima. Unterstützung durch eine moderne 

EDV-Lösung, zeitgemässe Anstellungsbedingungen und Weiterbildungsmöglichkeiten. 

Wir sind Colliers. 

Fühlen Sie sich angesprochen? Dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbungsunterlagen. 


yvonne.bruderer@colliers.ch 

Siewerdtstrasse 8 Direktwahl +41 44 316 13 07 

CH-8050 Zürich 

www.colliers-csl.ch 

Erscheinung(en) 

Immobilia 

Zustelladresse/Ansprechperson 


Yvonne Bruderer 

Siewerdtstrasse 8 

8050 Zürich 

Direktwahl +41 44 316 13 07 

yvonne.bruderer@colliers.ch 

ImmobIlIen verkaufen, vermIeten und schätzen 

Wir sind im Zürcher Oberland tätig und befassen uns mit 

der Realisierung und Vermarktung von Wohn- und Geschäftsliegenschaften, 

sowohl im kleinen als auch im grösseren 

Rahmen. 

Zur Ergänzung unseres Teams suchen wir eine jüngere, 

dynamische Persönlichkeit, die gesamtheitlich denkt, flexibel 

handelt, belastbar ist und als 

ImmobIlIen-kaufmann / kauffrau (100%) 

die anspruchsvollen Aufgaben zielstrebig anzupacken weiss. 

Ihre Tätigkeitsbereiche sind insbesondere im Verkauf und der 

Vermietung von Liegenschaften, Begründung von StWE, 

Vertragswesen, Bewertungen und Beratungen. Wenn es Sie 

reizt, in dieses vielfältige Arbeitsspektrum einzusteigen, sollten 

wir uns kennenlernen. Die geeignete Person verfügt über: 

• eine kaufmännische, notarielle oder baugewerbliche 

Ausbildung und einige Jahre Praxis im Bereich Immobilientreuhand. 

• vorzugsweise die abgeschlossene Weiterbildung als 

Vermarkter oder Bewirtschafter mit eidg. Fachausweis, 

ev. als dipl. Immobilientreuhänder / in 

• die Fähigkeit zur Selbstmotivation, Teamfähigkeit, Kontaktfreudigkeit 

und Verhandlungsgeschick im Umgang mit 

Kunden. 

Wir bieten qualifizierten Bewerber/innen zeitgemässe 

Arbeitsbedingungen in einem jüngeren, aufgestellten Team. 

Fühlen Sie sich angesprochen? Dann senden Sie uns Ihre 

vollständige Bewerbung mit Foto zu Handen von Herr 

G. Brühwiler (g.bruehwiler@nova-ag.ch). 

Industriestr. 37 / 8625 Gossau ZH / Tel. 043 833 70 50 / www.nova-ag.ch / info@nova-ag.ch

Wir suchen für unsere Immobilienabteilung einen / eine 

Immobilien-BewirtschafterIn 

Ihr Aufgabengebiet: 

– Bewirtschaftung von Mietobjekten und Stockwerkeigentum 

– Koordination von Unterhalts- und Renovationsarbeiten 

– Immobilien-Schatzungen, Immobilien-Verkauf 

Was wir erwarten: 

– FA Immobilien-BewirtschafterIn oder Absicht zur Weiterbildung 

– Erfahrung in der technischen Immobilienverwaltung 

– Handwerkliche Grundausbildung von Vorteil 

– Selbständiges und verantwortungsvolles Arbeiten 

Was wir bieten: 

– Moderner, attraktiver Arbeitsplatz 

– Versiertes Team für administrative Arbeiten 

(Buchhaltung, Mietrecht) 

– ISO-Zertifizierter Betrieb 

Wir freuen uns auf Ihre schriftliche Bewerbung: 

Kramer + Isenring AG, Hans-Jörg Kramer, 

Rathausgasse 4, 3280 Murten 

www.immorat.ch 

Wir suchen für unsere Filialen Olten, Winterthur 

und Zürich 

NEN 

ten Aufgaben ist Ihnen ein/e Sachbearbeiter/in zugeteilt. 

– 

- 

Monika Zingg 

Wir freuen uns, Sie kennen zu lernen! 

Telefon 052 268 88 22


Schweizerische Schätzungsexperten-Kammer SEK – Seminartagung 2009 

Minderwert durch Fluglärm und 

andere Umwelteinflüsse 

«Wie viel Wert verliert ein Haus durch den zunehmenden Fluglärm?» Das ist 

eine Frage, die sich in den letzten Jahren viele Eigentümer im Raum Zürich 

gestellt haben. 2008 hat das Bundesgericht entschieden, dass für die Minderwertberechnung 

das von der ZKB entwickelte MIFLU-Modell (Minderwert 

aufgrund von Fluglärm bei selbst genutzten Liegenschaften) als massgebende 

Bewertungsmethode zur Anwendung kommen kann. MIFLU ist jedoch 

nur in der Lage, den massgebenden Minderwert für eigen genutzte 

Objekte zu bestimmten (EFH, STWE). Renditeliegenschaften sind nach wie 

vor nach einer anerkannten Schätzungsmethode zu bewerten. 

Datum 

– Freitag, 19. Juni 2009, 

09.30 bis ca. 15.30 Uhr 

(Begrüssungskaffee ab 9.00 Uhr) 

– Freitag, 25. September 2009, 

09.30 bis ca. 15.30 Uhr 

(Begrüssungskaffee ab 9.00 Uhr) 

An beiden Tagen werden die gleichen Themen 

referiert. 

Der Vormittag ist dem Thema Verfahren, 

Abwicklung und Prozess von Lärmentschädigungen 

und dem Bewertungsmodell 

MIFLU der ZKB gewidmet. Am Nachmittag 

informiert uns die eidg. Schätzungskommission 

über den aktuellen Stand der 

Rechtssprechung in Sachen Fluglärm. 

Hauptthema ist jedoch die Ermittlung von 

Minderwerten als Folge temporärer oder 

dauernder Umwelteinflüssen. Abschluss 

des Seminartages bildet der Rundgang 

durch das Flughafenshopping. Unique bietet 

die einmalige Möglichkeit, einen Blick 

hinter die Kulissen zu werfen. Interessant 

ist die Frage, wie ein solches Flughafenshopping 

– im Vergleich zu einem normalen 

Einkaufszentrum – funktioniert. 

Themen 

– Verfahren, Abwicklung und Prozess 

von Lärmentschädigungen 

(Referent Gion-Reto Hassler, Unique) 

– MIFLU (Referent Dr. Marco Salvi, ZKB) 

– Bewertung von Wertminderungen verursacht 

durch temporäre oder dauernde 

Umwelteinflüsse (Referent Dr. iur. Otto 

Wipfli, Mitglied der eidg. Schätzungskommission 

Kanton Zürich) 

– Rundgang durch das Flughafenshopping 

(durchgeführt von Unique) 

Tagungsort 

– Radisson SAS Hotel, Zürich Flughafen, 

innerhalb des Flughafens bzw. direkt 

beim Parkhaus 1. 

Kosten 

– Mitglieder SEK/SVIT 

CHF 400.–, exkl. MwSt. 

– Nichtmitglieder 

CHF 500.–, exkl. MwSt. 

Mit Ihrer Anmeldebestätigung erhalten Sie 

eine Rechnung. Bei Rückzug der Anmeldung 

weniger als 15 Tage vor der Tagung werden 

die vollen Seminarkosten verrechnet. 

Der Vorstand SEK freut sich auf Ihre Teilnahme 

und eine spannende sowie lehrreiche 

Tagung. Bei Fragen steht Ihnen Beat Ochsner, 

079 753 68 83, bochsner@kpmg.com 

gerne zur Verfügung. 

Anmeldetalon: 

Anmeldung zur Seminartagung 2009 zum Thema Minderwert durch Fluglärm und andere Umwelteinflüsse 

im Radisson SAS Hotel Zürich-Flughafen. 

Name: 

Vorname: 

Strasse, Nr.: 

PLZ, Ort: 

SEK / SVIT-Mitglied: ❏ ja ❏ nein 

Rechnungsadresse wie oben: ❏ ja ❏ nein 

Abweichende Rechnungsadresse 

Firma: 

Strasse, Nr.: 

PLZ/Ort: 

Teilnahmedatum: ❏ Freitag, 19. Juni 2009 (Anmeldeschluss 5. Juni 2009) 

❏ Freitag, 25. September 2009 (Anmeldeschluss 11. September 2009) 

Bitte senden Sie Ihre Anmeldung an: 

Schweizerische Schätzungsexperten-Kammer SEK, Geschäftsstelle Bern, Postfach 530, 3000 Bern 14, Fax. 031 387 37 99 



Neues Seminar am 25. Mai 2009 

Öffentliches Beschaffungswesen 

im Umbruch 

Das Bundesgesetzt über das öffentlichen Beschaffungswesen (BoeB) befindet 

sich in Revision. Dies hat unmittelbare Folgen für die darauf basierenden 

kantonalen und kommunalen Gesetze und Vorschriften. Ein idealer Zeitpunkt 

für Sie, um sich über das öffentliche Beschaffungswesen (auch Submissionswesen 

genannt) in der Schweiz ins Bild zu setzen. 

Datum 

Montag, 25. Mai 2009, 8.30 – 16.30 Uhr 

Ort 

Hotel Arte, Olten 

Programm 

Die Bedeutung des Bundesgesetzes zum 

öffentlichen Beschaffungswesen (BoeB) 

für Bauherren der öffentlichen Hand 

– Ziele und Wirkung von Gesetz und Verordnung 

– Die Rolle der KBOB im öffentlichen Beschaffungswesen 

– Umsetzung bei den öffentlichen Bauherren 

– Planer- und andere Baudienstleistungen 

– Werkvertragsleistungen 

– GU- und TU-Leistungen 

– Serviceleistungen im FM-Bereich 

– Hilfsmittel für öffentliche Ausschreibungen 

Das BoeB, die Probleme bei der Umsetzung 

und die bevorstehende Revision 

– Die Grundsätze des BoeB 

– Die Anwendung in den Kantonen und Gemeinden 

– Die Ziele und der Stand der Revision 

Zielpublikum 

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen 

Immobilienberatung, -entwicklung, Eigentümer, 

Architekten, General- und Totalunternehmer, 

Bauherren und -berater, Vertreter 

von Bund, Kantonen und Gemeinden. 

Referenten 

Dr. Peter Burkhalter (Tagungsleitung), Rechtsanwalt, 

Hodler & Emmenegger, Bern und 

Zürich 

Eduard Tüscher, Delegierter der Koordinationskonferenz 

der Bau- und Liegenschaftsorgane 

der öffentlichen Hand KBOB, Bern 

Max Studer, Direktor der Schweizerischen 

Zentralstelle für Baurationalisierung CRB, 

Zürich, Lausanne, Breganzona 

Dr. Boris Grell, Rechtsanwalt, Hodler & Emmenegger, 

Bern und Zürich 

Anmeldetalon: 

Teilnehmergebühr (exkl. MWSt) 

CHF 720.– (SVIT-Mitglieder), CHF 890.– (übrige 

Teilnehmende). 

Darin inbegriffen sind: Seminarunterlagen, 

Pausengetränke und das Mittagessen. 

An- bzw. Abmeldekonditionen 

– Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. Die 

Anmeldungen werden in chronologischer 

Reihenfolge berücksichtigt. 

– Kostenfolge bei Abmeldung: Eine Annullierung 

(nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor 

Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich, 

bis 7 Tage vorher wird die Hälfte der Teilnehmergebühr 

erhoben. Bei Absagen danach 

wird die volle Gebühr fällig. Ersatz- 

Teilnehmende werden ohne zusätzliche 

Kosten akzeptiert. 

– Programmänderungen aus dringendem 

Anlass behält sich der Veranstalter vor. 

❑ Ich melde mich definitiv für das Seminar «Öffentliches Beschaffungswesen 

im Umbruch» vom 25.5.2009 an: 

Ablauf einer öffentlichen Submission 

– Die gesetzlichen Pflichten 

– Das Vorgehen und der Ablauf 

– Die Vergabekriterien und ihre Beurteilung 

Rolle des Beschaffungsrechts bei 

Grossprojekten 

– Zusammenarbeit mit den Behörden: 

Chancen und Grenzen 

– Berührungspunkte von Submission und 

Public Private Partnership 

– Zusammenarbeit von verschiedenen Submittenten 

und Auftragnehmern 

Name: 

Vorname: 

SVIT-Mitglied: ❏ ja ❏ nein 

Firma: 

Adresse: 

Tel.: 

Funktion: 

PLZ/Ort: 

Fallbeispiele und Plenumsdiskussion 

– Beispiele zu Preisbewertung 

– Beispiele zu Qualitätskriterien 

– Verbände und gemeinsame Vorgaben für 

Beschaffungswesen 

– Fälle aus der Anwaltstätigkeit 

– Diskussion (vorgängig) eingereichter Fragen 

der Teilnehmenden 

Email: 

Bitte an folgende Anschrift senden oder faxen: 

SVIT Swiss Real Estate School AG, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, 


kathrine.jordi@svit-sres.ch 



Neues Seminar am 10. Juni 2009 

Zukunftsfähige Konzepte für 

Heizung, Lüftung und Kühlung (HLK) 

An diesem Seminar lernen Sie die neuesten Konzepte für HLK kennen, um 

Gebäude zukunftsfähig zu planen und zu betreiben. Realisierte Beispiele 

zeigen, dass die scheinbare Quadratur des Kreises von Ökologie und Ökonomie 

mit heutiger Technologie und klugen Konzepten problemlos erreichbar 

ist. Sie können dann diese Kenntnisse in Ihre Betrachtung (z.B. Kosten- 

Nutzen-Analyse) einbeziehen, wenn es um einen Neubau, eine Sanierung 

oder die Bewirtschaftung von Liegenschaften geht. 

Programm 

– Anforderungen an Heizung, Lüftung, Kühlung 

im Gebäude 

– Systeme HLK erklärt 

– aktuelle Entwicklungen und Zukunft von 

HLK-Systemen 

– Planung und Ausführung 

– Betrieb: Bedienung, Unterhalt 

– Optimierung von Betrieb von HLK-Anlagen 

– Rolle und Möglichkeiten der Gebäudeautomation 

bei HLK-Lösungen 

– Minergie bei Wohngebäuden 

– Bürogebäude mit zukunftsfähigen Energiekonzepten 

– Fallbeispiele 

Zielpublikum 

Fachleute aus den Bereichen Immobilienbewirtschaftung, 

Projektentwicklung, Bauherrenberatung, 

Eigentümer und weitere 

interessierte Kreise. 

Datum 

Mittwoch, 10. Juni 2009 

8.30 bis ca. 16.30 Uhr 

Ort 

Hotel Arte, Olten 

Referenten 

Prof. Markus Hubbuch, Zürcher Hochschule 

für Angewandte Wissenschaften ZHAW, Institut 

für Facility Management, Wädenswil 

Beat Kämpfen-Federer, MA University of 

California, Berkeley, dipl. Architekt ETH/SIA, 

Inhaber der Firma Kämpfen für Architektur 


720.– für SVIT-Mitglieder, 890.– für übrige 

Teilnehmer 


Pausengetränke und Mittagessen. 











Teilnehmer werden ohne zusätzliche Kosten 

akzeptiert. 


Anlass behält sich der Veranstalter vor 

Anmeldetalon: 

❑ Ich melde mich definitiv für das Seminar «Zukunftsfähige Konzepte für Heizung, Lüftung und Kühlung» vom 10.6.2009 an: 

Name: 

Vorname: 


Firma: 

Funktion: 

Adresse: 

PLZ/Ort: 

Tel.: 

Email: 

Bitte an folgende Anschrift senden oder faxen: 

SVIT Swiss Real Estate School AG, 

Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, 


linda.schneibel@svit-sres.ch. 



Seminar am 25. Juni 2009 

Trends im Mietrecht 

Dieses Seminar behandelt die aktuellsten Entwicklungen und Tendenzen 

im Mietrecht. Die drei erfahrenen Topreferenten bearbeiten mit Ihnen Fälle 

anhand von neuesten Bundesgerichtsentscheiden und geben Ihnen 

wertvolle Tipps und Tricks. 

Programm 

Fristen und Formen in Mietverträgen 

– Die Tücken des Fristenlaufs (Zustellfristen, 

Rügefristen) 

– Wie wahrt man Fristen? 

– Formvorschriften, Zustellformen bei Personenmehrheiten 

Regelungen zu Nebenkosten 

– Welche Kosten sind «nebenkostenfähig»? 

– Die «besondere Vereinbarung» von 

Nebenkosten – Stand der Rechtsprechung 

– Wie können ungültige Nebenkostenvereinbarungen 

korrigiert werden 

Sicherheiten des Mieters 

– Arten der Sicherheitsleistungen bei 

Wohn- und Geschäftsmiete 

– Die Herausgabe der Sicherheit 

– Mietkautionsversicherung 

Erstreckungsbegehren 

– Ausschluss der Erstreckung 

– Gegenargumente zu geltend gemachten 

Härtegründen 

– Die Dauer der Erstreckung 

– Erstmalige oder definitive Erstreckung? 

Konkurs des Mieters 

– Die Ansprüche des Vermieters im 

Konkursverfahren 

– Retentionsverfahren 

– Eintritt der Konkursverwaltung in das 

Mietverhältnis 

Tücken und Chancen des neuen 

Mietrechts 

– Das Ende des Mietzinsvorbehaltes 

– Die Krux der Anfechtung des Anfangsmietzinses 

– Anfechtung der Kündigung zur Ertragssteigerung: 

Schnee von gestern? 

Zielpublikum 

Führungs- und Fachkräfte aus dem Bereich 

Immobilienmanagement, Immobilien-Bewirtschafter, 

Immobilien-Treuhänder, Immobilien-Berater, 

Treuhänder, Geschäftsführer 

und Inhaber von KMU sowie weitere 

interessierte Kreise. 

Referenten 

Hans Bättig, Fürsprecher, advokatur56, Bern 

Dr. Beat Rohrer, Rechtsanwalt, Rohrer Müller 

Partner Rechtsanwälte, Zürich 

Dr. Armin Zucker, Rechtsanwalt, Meyer 

Lustenberger, Präsident des Verbands der 

Geschäftsmieter, Zürich 

Datum 

Donnerstag, 25. Juni 2009, 8.30 - 17.00 Uhr 

Ort Hotel Arte, Olten 




















Anmeldetalon: 

❑ Ich melde mich definitiv für das Seminar «Trends im Mietrecht» vom 25.6.2009 an: 

Name: 

Vorname: 


Firma: 

Funktion: 

Adresse: 

PLZ/Ort: 

Tel.: 

Email: 

Bitte an folgende Anschrift senden oder faxen: SVIT Swiss Real Estate School AG, 

Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, Tel. 044 434 78 98, Fax 044 434 78 99, kathrine.jordi@svit-sres.ch. 



Neues Seminar am 3. Juli 2009 

Arbeitstechnik und Zeitmanagement 

für Immobilienfachleute 

Zeitgewinn durch Planung! 

Die Frage, wie sich die anfallende Arbeit in 

geforderter Frist erledigen lässt, stellen sich 

heute viele Arbeitnehmende und Selbstständige 

in der Immobilienbranche. Überlastung 

ist eher der Regelfall als die Ausnahme. Eine 

individuelle Arbeitsanalyse gibt Aufschluss 

über die persönliche Arbeitssituation, Zeitfresser 

und Störfaktoren. Arbeitstechniken 

und Methoden des Zeitmanagements bilden 

die Grundlage für eine effektive Planung der 

Arbeitswoche. 

Programm 

Die Bedeutung von Arbeit und Zeit 

Persönliche IST-Analyse 

- Aufgaben und Tätigkeiten 

- Zeit- und Tätigkeitsanalyse 

- Stärken und Schwächen 

- Innerer Antreiber 

Ziele und Prioritäten setzen 

- Zielsysteme 

- Eliminierung von Störfaktoren und Zeitfressern 

- Nein-Sagen-Können 

- Delegation 

- Kommunikation 

Planungsinstrumente 

Arbeitsorganisation 

- Arbeitsplatzorganisation 

- effiziente Sitzungsgestaltung 

- Email effektiv und zeitsparend einsetzen 

Zielpublikum 

Fachleute der Immobilienbranche, -Treuhänder 

sowie weitere interessierte Kreise. 

Referentinnen 

Jacqueline Steffen, Steffen Coaching, Marketing 

und Management 

Eveline Sievi, Seminarleiterin und Trainerin, 

Steffen Coaching, Marketing und Management. 

Datum 

Freitag, 3. Juli 2009, 8.30 - 17.00 Uhr 

Ort 

Restaurant Belvoirpark, Zürich 




















Anmeldetalon: 

❑ Ich melde mich definitiv für das Seminar «Zeitmanagement und Arbeitstechnik für Immobilienfachleute» vom 03.07.2009 an: 

Name: 

Vorname: 


Firma: 

Funktion: 

Adresse: 

PLZ/Ort: 

Tel.: 

Email: 

Bitte an folgende Anschrift senden oder faxen: SVIT Swiss Real Estate School AG, 

Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, Tel. 044 434 78 98, Fax 044 434 78 99, kathrine.jordi@svit-sres.ch. 



Schweizerische Fachprüfungskommission der Immobilienwirtschaft – SFPKIW 

Die SFPKIW unter neuer Führung 

Dieter Ruf, Präsident SFPKIW 

Seit dem 1. Januar 2009 präsidiere ich die Schweizerische Fachprüfungskommission 

der Immobilienwirtschaft (SFPKIW). Geboren und aufgewachsen 

in Basel, unternahm ich 1987 die ersten Schritte in der Immobilien- 

Branche. 

Background 

Unter Anderem sammelte ich (Führungs-) 

Erfahrungen in den Bereichen Verkauf/ 

Vermietung, Schätzungen/Consulting und 

Bewirtschaftung. 1991 schloss ich den damals 

zum ersten Mal durchgeführten Lehrgang 

zum «Immobilien-Verwalter mit eidg. 

Fachausweis» ab. 1994 folgte der Abschluss 

als «eidg. dipl. Immobilien-Treuhänder». 

Nach einigen interessanten Jahren 

Berufserfahrung besuchte ich den ersten 

Lehrgang des Nachdiplomstudiums 

an der HWZ, welchen ich 2006 mit der Prüfung 

zum «Master of Advanced Studies in 

Real Estate Management» erfolgreich abschloss. 

Weiter war ich verschiedentlich 

als Experte an mündlichen Prüfungen zum 

«Immobilienbewirtschafter mit eidg. Fachausweis» 

im Einsatz. 

Wie sollen die einzelnen Vertiefungsrichtungen 

positioniert werden? Was soll ein 

erfolgreicher Absolvent des Lehrgangs zur 

Vorbereitung auf die Höhere Fachprüfung 

für Immobilien-Treuhänder können? Sind 

alle Fachausweise sinnvoll, braucht es sogar 

weitere Vertiefungsrichtungen? Die 

Antworten und Lösungen zu diesen Themen 

zu erarbeiten stellt die SFPKIW vor 

grosse Herausforderungen. 

Glücklicherweise muss ich diese Aufgaben 

aber nicht alleine bewältigen. Ich kann 

mich auf eine grosse Zahl von engagierten 

Personen wie Experten, Oberexperten, 

Mitglieder der Prüfungskommissionen 

ANZEIGE 

usw. verlassen, welche mich im Bestreben, 

die Immobilienwirtschaft mit gut ausgebildeten 

Mitarbeitenden zu versorgen, 

unterstützen. Allen diesen fleissigen Helfern, 

deren Arbeit mich immer wieder aufs 

Neue beeindruckt, gebührt mein aufrichtiger 

Dank. 

Allen voran den beiden Mitarbeiterinnen 

des Sekretariates, Christa Meier und Monika 

Da Cunha, die mit unermüdlichem 

Einsatz den komplexen Organismus der 

SFPKIW am Leben erhalten. 

Ich freue mich auf die Aufgaben, die mich 

noch erwarten, auch wenn sie mir manchmal 

sicherlich einiges Kopfzerbrechen bescheren 

werden. 

Schlussendlich aber ist es eine ehrenvolle 

und dankbare Arbeit, die Berufsbildung für 

eine ganze Branche mitzugestalten. 

www.m2-wohnen.ch 

Aufgrund der Berufserfahrung, der Weiterbildung 

und der gemachten Erfahrungen 

im Prüfungsbereich war es nahe liegend, 

ein Präsidium einer Prüfungskommission 

zu übernehmen. Im Jahr 2007 erhielt ich 

eine entsprechende Anfrage zur Übernahme 

des Präsidiums der Prüfungskommission 

für die Höhere Fachprüfung der Immobilien-Treuhänder/innen. 

Nachdem Jürg 

Müller seinen Rücktritt als Präsident der 

SFPKIW auf Ende 2008 bekannt gab, wurde 

ich von ihm angefragt, das Präsidium 

der SFPKIW zu übernehmen. Aus Respekt 

vor dieser grossen Aufgabe habe ich mir 

für die Entscheidung genug Zeit gelassen 

und im Herbst 2008 definitiv zugesagt. 

Es gibt viel zu tun! 

Die Aufgaben, die mich erwarten, sind 

vielfältig, anspruchsvoll und spannend. 

Das Projekt der «Bildung 21» ist ein rollender 

Prozess, welcher immer wieder 

den neuen Gegebenheiten angepasst werden 

muss. So ist denn auch nicht zu befürchten, 

dass der SFPKIW die Arbeit ausgehen 

wird. Nebst der Überarbeitung der 

Prüfungsordnungen und Wegleitungen für 

die Basis- und die Vertiefungskompetenzen 

stehen weitere, strategische Aufgaben 

an. 

Excellence 

in der Region Zürich-Goldküste 

Immobilienberatung mit Kompetenz und Leidenschaft 

«Excellence hat mit harter Arbeit, mit Disziplin und mit 

dem Willen zu tun, reinen Herzens alles zu geben um seinen 

Verkaufserfolg zu verwirklichen.» 

Der Verkauf Ihrer Immobilien ist eine Frage des gegenseitigen 

Vertrauens! Für die Bewertung und den erfolgreichen 

Verkauf Ihrer Immobilien sind Sie bei uns in den besten Händen. 

Csaba von Zalan 

Geschäftsleitung 

Robert Hauri 

Partner 

Wir bewerten Ihre Liegenschaft kostenlos! 

ERA Zürich-Goldküste-Winterthur 

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Seilergraben 61 | 8001 Zürich | Telefon +41 44 250 52 50 

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Bruno Bächi 

Partner 

Rufen Sie uns an. 

The Exclusive 

Real Estate Selection 

Martin Klement 

Verkauf 





Schweizerischer Verband der Immobilienwirtschaft – SVIT, Union 

suisse des professionnels de l’immobilier – USPI 

Ausschreibung Prüfung 

Vertiefungskompetenz 

Immobilienbewerter 2009 

Im September 2009 findet die dritte Prüfung in der Vertiefungskompetenz 

für Immobilienbewerter und -bewerterinnen 

statt. Die Prüfung erfolgt gemäss Prüfungsordnung und Wegleitung 

vom 9. Februar 2007. 

Daten: 

21. - 22. September 2009 (schriftliche Prüfungen) 

23. - 24. September 2009 (mündliche Prüfungen) 



Schweizerischer Verband der Immobilienwirtschaft – SVIT, Union 

suisse des professionnels de l’immobilier – USPI 

Ausschreibung Prüfung 

Vertiefungskompetenz 

Immobilienbewirtschafter 2009 

Mitte September 2009 findet die dritte Prüfung in der Vertiefungskompetenz 

für Immobilienbewirtschafter und -bewirtschafterinnen 

statt. Die Prüfung erfolgt gemäss Prüfungsordnung 

und Wegleitung vom 9. Februar 2007. 

Daten: 

14. September 2009 (schriftliche Prüfungen) 

15. - 17. September 2009 (mündliche Prüfungen) 

Ort: 

Winterthur 

Orte: 

Baar, Basel, Bern, Zürich 

Prüfungsgebühr: CHF 2'500.– 

Anmeldeschluss: 31. Mai 2009 

Die ausführliche Dokumentation mit Prüfungsordnung, Wegleitung 

und Anmeldeformularen kann bei der unten stehenden 

Adresse bezogen werden. 



Sekretariat, Puls 5, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich 

Tel. 044 434 78 94, Fax 044 434 78 99, Email info@sfpk.ch 

Prüfungsgebühr: CHF 2'500.– 

Anmeldeschluss: 31. Mai 2009 

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Sekretariat, Puls 5, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich 

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Master of Advanced Studies (MAS) 

Real Estate Management 

Informationsabend 

Mittwoch, 6. Mai 2009, 18.00 Uhr 

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Haus 

Verbandsnachrichten 

Schweizerische Gesellschaft für Muskelkranke SGMK 

Und das goldene Känguru geht an… 

Simone Welten* 

Dank der grosszügigen Unterstützung von 20 000 CHF, die am Mitgliederfest 

zum 75. Jubiläum des SVIT Schweiz in Bern zustande gekommen sind, konnten 

wir im Februar das Computerlager der Gesellschaft für Muskelkranke 

in Gontenschwil AG durchführen. Statt gefunden hat ein Film-Integrationsprojekt, 

an dem muskelkranke Kinder zusammen mit der 2. Sekundarklasse 

von Gontenschwil teilgenommen haben. 

Musik – alles lag in den Händen der Kinder. 

Professionell wurden sie unterstützt von 

Filmschaffenden aus Deutschland. So 

konnten die muskelkranken Kinder durch 

das Zusammensein mit der Klasse auch 

einmal die unbeschwerte Normalität geniessen, 

die in ihrem Alltag oft sehr weit 

weg ist. Und die jugendlichen Teilnehmer 

der Sekundarschule haben gelernt, wie 

stark eingeschränkte Jugendliche fühlen 

und denken. «Nicht jeder Behinderte ist 

krank», meinte ein Junge einmal abends zu 

seiner Mutter. Viel ausgelöst hat diese Woche, 

so viel steht fest. Es war eine bewegende, 

aber auch anstrengende Woche, 

und sie hat Spass gemacht – so manche 

Kinder gingen endlich mal wieder gern und 

pünktlich in die Schule. 

Seit nun acht Jahren organisiert die Gesellschaft 

für Muskelkranke zusammen mit 

der DGM, der Deutschen Gesellschaft für 

Muskelkranke, alljährlich ein Computerlager 

in Gontenschwil. Angefangen hat das 

Computerlager mit allgemeinen Einführungen 

in den Computer, dem Aufbau von 

Webseiten etc. – Anwendungen, mit denen 

muskelkranke Kinder weniger vertraut waren. 

Mittlerweile ist der Film das zentrale 

Medium des Computerlagers. Um die Brücke 

zur Öffentlichkeit zu schlagen, wurde 

dieses Jahr das Projekt ausgeweitet. Mithilfe 

des Schulleiters Walter Mächler und 

unter tatkräftiger Unterstützung der Lehrerin 

hat die 2. Sekundarklasse eine Woche 

mit den muskelkranken Kindern verbracht 

und insgesamt fünf Filme zusammen produziert. 

Das Integrationsprojekt hat positive 

Auswirkungen 

Diese Woche war ein Pilotprojekt für alle 

Beteiligten. Für die Lagerbetreuer und -betreuerinnen 

war es eine besondere Herausforderung, 

da es schwer genug ist, 

ihre muskelkranken Kinder zu versorgen. 

Oft brauchen diese 24 Stunden Betreuung, 

so dass auf einen Teilnehmer jeweils zwei 

bis drei Betreuer kommen. Dennoch war 

der Zusammenschluss mit der Klasse sehr 

positiv verlaufen. In gemischten Gruppen 

haben sie sich fünf verschiedenen Projekten 

gewidmet: Drehbuch, Regie, Schnitt, 

Und das goldene Känguru geht an…. 

Statt Bambis oder Oscars hatte eine Kursleiterin 

eben Kängurus als Preis organisiert. So 

gingen die Kängurus natürlich an alle Filmteams. 

Ein Team hatte die Aufgabe, die Woche 

dokumentarisch festzuhalten, während 

sich die anderen dem Genre des Werbefilms 

zuwandten. Von Energy Drinks, Fielmann- 

Brillen über Lady-like-Shampoos und dem 

alles ermöglichenden Remote Controller, 

wurde alles zum Besten gegeben. Mit viel 

Liebe zum Detail, Geduld und Kreativität haben 

die Kinder richtige kleine Werbefilme 

produziert – und damit die Brücke zu den 

behinderten Kindern geschlagen. 

Weitere Informationen über die Angebote 

und Dienstleistungen der Gesellschaft für 

Muskelkranke erhalten Sie unter 

www.muskelkrank.ch 

* Simone Welten ist verantwortlich für Öffentlichkeit 

und Fundraising bei der Schweizerischen 

Gesellschaft für Muskelkranke SGMK 

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Internet/Software 

Publireportagen 

Software für die technische Liegenschaftsverwaltung 

Software für die Verwaltung von Liegenschaften 

gibt es einige auf dem Schweizer Markt. Alle decken 

die üblichen Arbeiten ab. Der Schwerpunkt 

dieser Applikationen wurde jedoch eindeutig im 

buchhalterischen und administrativen Bereich gesetzt. 

So können alle Applikationen automatisch 

das Mietzinsinkasso mit den heute verfügbaren 

Tools (ESR, LSV, DD, usw) erledigen. Eine Applikation 

bietet vielleicht eine etwas übersichtlichere 

Darstellung bei der Nebenkostenabrechnung an, 

während die andere die Mietzinsänderungen auf 

etwas komfortablere Art bewerkstelligt. Mietverträge 

werden entweder direkt vom System gedruckt 

oder mittels einer ODBC-Schnittstelle und 

einem Textverarbeitungsprogramm erstellt. Im 

Schlusseffekt kann jede Applikation auf korrekte 

Art und Weise einen Abschluss zu Handen des Eigentümers 

produzieren. In den letzten 20 Jahren 

hat man sich bei der Entwicklung von Softwareapplikationen 

kaum um die effektive Arbeit des 

Verwalters gekümmert welcher für den technischen 

Teil der Liegenschaft zuständig ist. Er ist 

gegenüber dem Hauseigentümer verantwortlich 

dass der Unterhalt der anvertrauten Liegenschaften 

wirtschaftlich ist und unvorhergesehene, teure Sanierungsmassnahmen 

verhindert werden können. 

So hat man in den letzten Jahren versucht gewisse 

technische Anforderungen seitens der Verwalter 

mit den buchhalterischen Aufgaben zu verbinden. 

So verfügen die meisten Verwalter heute wenigstens 

um historische Daten in Sachen Unterhaltsarbeiten. 

TSAB Thurnherr SA entwickelt seit über 30 Jahren 

Software für die Verwaltung von Liegenschaften 

und deckt mit den zur Verfügung stehenden Tools 

sämtliche üblichen Aufgaben ab. Seit ein paar Jahren 

geht die Tendenz jedoch ganz klar in Richtung 

mobiler Applikationen. Es vergeht kaum mehr ein 

Tag wo die Presse nicht von diesen neuen Technologien 

berichtet. Sehr oft handelt es sich jedoch 

um Neuigkeiten welche für ein möglichst grosses 

Publikum bestimmt sind. 

Vor knapp zwei Jahren hat sich die TSAB Thurnherr 

SA entschieden dieser Realität entgegenzuwirken 

und ihrer Kundschaft eine mobile Lösung anzubieten. 

Eine Marktumfrage hat ergeben dass vor allem 

die Verwalter diese neuen Technologien am besten 

nutzen könnten. Der Verwalter verbringt nur einen 

kleinen Teil seiner Arbeit im Büro und ist sehr oft 

auswärts anzutreffen. Um von der Flut von bestehenden 

Informationen an seinem fixen Arbeitsort 

profitieren zu können druckt er, vor dem vereinbarten 

Termin auswärts, Daten auf Papier aus. Beim 

Erstellen dieser Dokumente weiss er jedoch noch 

nicht ob es sich dabei um die Daten handelt welche 

er auch wirklich benötigen wird. Nach dem vereinbarten 

Termin werden die gedruckten Dokumente 

dann vernichtet. Diese Arbeitsweise ist im Zeitalter 

des Umweltschutzes nicht vernünftig, auch wird 

heute tagtäglich von den Verwaltungen tonnenweise 

Papier ausgedruckt welches eine Lebens- und 

Nutzungsdauer im besten Fall von nur ein paar Sekunden 

hat. 

Mit der neuen e-mmob8 – Applikation stellen die 

Softwareingenieure der TSAB Thurnherr SA ein vollkommen 

neues Produkt zur Verfügung mit welchem 

der externe Informationsbedarf auf sichere, ökologische 

Art und Weise abgedeckt wird. Verwendet 

werden dabei die neuesten Internet-Technologien 

sowie aktuelle Kommunikationsgeräte, wie zum 

Beispiel das «I-Phone». Mittels dieser neuen Technologie 

verfügt der Anwender sofort und nach ein 

paar Klicks über folgende Informationen: Komplette 

Unterhaltshistorik der anvertrauten Mietobjekte 

und Liegenschaften, Informationen der Versicherungen, 

Tabelle der Handwerker welche Reparaturund 

Unterhaltsarbeiten in der Liegenschaft vornehmen, 

Mieterinformationen inklusive dem Kontostand 

(ausstehende Mieten, ausstehende Rechnungen), 

Informationen der Hauswarte. 

Selbstverständlich können sämtliche Telefonnummern 

(Fix- oder Natel) direkt angewählt werden 

und stehen dem Verwalter jederzeit zur Verfügung. 

Das mühsame Suchen von Telefonnummern bei 

externen Einsätzen gehört der Vergangenheit an. 

e-mmob8 ist sofort verfügbar für alle Verwaltungen 

die Ihr Portefeuille mit der Softwareapplikation 

immob 8 verwalten. Auf Anfrage ist die Lösung 

auch offen für andere Applikationen auf dem 

Schweizer Markt. 

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62 immobilia April 2009 

Immobilia 2008 73



Software für die technische Liegenschaftsverwaltung 

ImmoServer – Alles für Ihr Immobilien-Marketing 

Software für die Verwaltung von Liegenschaften Verwalters gekümmert welcher für den technischen 

vielfältige Teil der Vermarktungsunterlagen Liegenschaft zuständig ist. Er ist für die logien Immobilien- 

berichtet. Sehr oft handelt es sich jedoch 

Tag wo die Presse nicht von diesen neuen Techno- 

gibt es einige auf dem Schweizer Mit ImmoServer Markt. Alle decken 

die üblichen Arbeiten branche ab. Der auf Schwerpunkt einfache und gegenüber kostengünstige dem Hauseigentümer Art selbst verantwortlich produziert werden. um Neuigkeiten Die quali- 

welche für ein Immobilien-Webse 

möglichst grosses 

können 

dieser Applikationen wurde 

tativ 

jedoch 

hochstehenden 

eindeutig im 

Endprodukte 

dass der Unterhalt 

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der 

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Liegenschaften 

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Publikum bestimmt sind. fix & simpel! 

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So können alle Applikationen automatisch nierungsmassnahmen verhindert werden können. Vor knapp zwei Jahren hat sich die TSAB Thurnherr 

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und Flyers ermöglichen auch kleineren Firmen einen professionellen Marktauftritt. Entwickeln Sie schnell und 

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SA entschieden dieser Realität 

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entgegenzuwirken 

Immobilien 

Tools (ESR, LSV, DD, usw) erledigen. Eine Applika- So hat man in den letzten Jahren versucht gewisse und ihrer Kundschaft eine mobile für Ihre Lösung Angebote. anzubieten. 

Eine Marktumfrage hat ergeben dass vor allem 

tion bietet vielleicht eine etwas Beispiel übersichtlichere Immobilien-Webseite 

technische Anforderungen Beispiel seitens der Immobilien-Dokumentation 

Verwalter 

Darstellung bei der Nebenkostenabrechnung an, mit den buchhalterischen Aufgaben zu verbinden. die Verwalter diese neuen Technologien am besten 

während die andere die Mietzinsänderungen auf So Preisbeispiel: verfügen die meisten Verwalter Preisbeispiel: heute wenigs- nutzen könnten. Der Verwalter verbringt nur einen 

etwas komfortablere Art bewerkstelligt. Mietverträge 

werden entweder direkt vom System gebeiten. 

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tens Immobilien-Webseite 

um historische Daten in 4-seitiger Sachen Flyer Unterhaltsar- 

in kleinen Teil seiner Arbeit im Büro und ist sehr oft 

druckt oder mittels einer ODBC-Schnittstelle und 

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applikationen kaum um die effektive Arbeit des mobiler Applikationen. Es vergeht kaum mehr ein 

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immobilia Immobilia April 2009 200863 

73



Die unabhängige Internet, Telefon und TV-Lösung zu einem 

unschlagbaren Preis-Leistungsverhältnis. 

Mit modernster Technologie und der Erschliessbarkeit 

mehrerer Gebäude steht firstnet 

für eine grosse Anpassungsfähigkeit an 

vielfältige, unabhängige und individuelle Kundenbedürfnisse. 

firstnet geht neue Wege in 

der Kommunikationstechnologie. Geschäftsführer 

Roger Purtschert präsentiert im Gespräch 

das Angebot von firstnet und erklärt, 

warum sich firstnet AG als attraktive Alternative 

zu «den grossen Anbietern» sieht. 

Wer ist die firstnet AG? 

Die Triebfeder zur Gründung der firstnet AG war 

das grosse Kundenbedürfnis nach einem vielseitigen 

und qualitativ hochstehenden, unabhängigen 

Triple-Play-Angebot (Television, Internet, Phone) zu 

einem attraktiven Preis-Leistungsverhältnis. Entstanden 

ist die firstnet AG aus der Zusammenarbeit 

verschiedener erfolgreichen Partnerfirmen, welche 

für die Planung und Realisierung von rund 80 000 

Anschlüsse verantwortlich sind. Dank 30-jähriger 

Erfahrung in der Kommunikationsbranche besticht 

firstnet mit grossem Know-how und einem Wissensvorsprung. 

Wie sieht das Angebot von firstnet aus? 

firstnet bietet individuelle Lösungen im Telekommunikationsbereich 

für die Projektierung und den 

Betrieb von Internet, Television und Telephone. Bei 

grösseren Objekten (bestehende und neue Gebäude) 

z.B. bei Wohneinheiten von 20 – 30 Teilnehmer 

oder Hotels und Spitäler kann firstnet ein attraktives 

Angebot unterbreiten. 

Der Markt ist voll von Anbietern. Wie 

positioniert sich firstnet? 

Das Plus von firstnet liegt in der totalen TV-Unterhaltung: 

Der Kunde erhält nebst brillanter Bildqualität 

eine grosse Senderauswahl, welche jederzeit 

angepasst oder ausgebaut werden. Er wählt zwischen 

den Möglichkeiten Kauf (Wegfall der monatlichen 

Gebühr) oder einer lukrativen Abonnementsgebühr. 

Bei einem Kauf der Anlage von firstnet sind 

die Kosten innert kurzer Zeit amortisiert. Mit firstnet 

hat der Kunde die absolute Freiheit in der Senderauswahl, 

zu einer Topqualität und zu günstigen 

Konditionen. Und: Bei uns werden keine analogen 

Sender zugunsten digitaler Sender «abgeschalten». 

Was meinen Sie mit «abgeschalten»? 

Die Grösse der Übertragungsraten ist bei herkömmlichen 

Netzbetreibern beschränkt. So beansprucht 

beispielsweise ein analoger Sender so viel Platz wie 

5 bis 7 digitale Sender zusammen. Wir sprechen hier 

von modernster Technologie, uneingeschränkt ausbaubar 

und jederzeit individuell anpassbar! 

Sie erwähnen «modernste Technologie». 

Was heisst das? 

Die Zeit der alten Kupferleitungen läuft aus; moderne 

Glasfasernetze (LWL Leitungen) und digitale 

Übertragungstechniken werden in Zukunft dominieren. 

Eine bedeutend grössere Bandbreite und 

höhere Übermittlungsraten machen den Endkunden 

zum König. 

Können von dieser Technologie mehrere 

Haushalte gleichzeitig profitieren? 

Ja klar, durch die reiche Erfahrung der Partnerfirmen 

in der Netzplanung (Erschliessung mehrerer 

Gebäude) liegt genau darin unser grosser Vorteil. 

Mittels einer fest installierten Sat-Empfangsstation 

(Kopfstation) von firstnet, an welcher mehrere 

Häuser angeschlossen sind, profitieren alle Endverbraucher. 

Werden gar ganze Überbauungen erschlossen, 

so wird das Angebot noch attraktiver! 

Nennen Sie uns die prägnanten Pluspunkte 

von firstnet. 

– Das Preis-Leistungsverhältnis ist bei uns auf 

einem Top-Level. 

– Der Kunde profitiert von einem vielseitigen Senderangebot, 

welches jederzeit angepasst oder 

ausgebaut werden kann. 

– Wir ermöglichen eine professionelle Erschliessung 

(Netzplanung) von mehreren Gebäuden. 

– Wir bieten Lösungsmöglichkeiten für den Betrieb 

von Television, Internet und Phone. Alles aus einer 

Hand. 

– Die Erschliessung basiert auf modernster Technologie 

mit Glasfaserkabel und digitalen Übertragungstechniken. 

– Wir bieten einen schnellen und unkomplizerten 

Servicesupport (auch nach der Installation) und 

garantieren den einwandfreien Betrieb der firstnet-Anlagen. 

Oder einfach ausgedrückt: Bei firstnet AG erhalten 

Sie ultimative Lösungen für Ihre TV- Internet und 

Telefon Kommunikationsbedürfnisse. Kontaktieren 

Sie uns für eine unverbindliche Beratung. 

Wir freuen uns auf Sie! 

firstnet AG 

Unter Sagi 6 

6362 Stansstad 

Phone +41 41 420 41 91 

roger.purtschert@firstnet.ch 

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64 70 immobilia Immobilia April 20082009



Visualisierung von Wohnobjekten steigert Vermarktungserfolg 

ersten 3D-Produkte vermochte weder Vermarkter 

noch Wohninteressenten zu überzeugen respektive 

anzusprechen. Mittlerweile sind die Preise für 

3D-Visualisierungen jedoch förmlich implodiert. Im 

gleichen Verhältnis wie der Preiszerfall wurde die 

Qualität der 3D-Visualisierung verbessert. Bereits 

ab CHF 250.– sind qualitativ hoch stehende virtuelle 

Rundgänge für eine Wohnung oder ein Wohnhaus 

erhältlich. Es gibt also kaum noch Gründe, 

dem Kunden zuzumuten, sich das Traumhaus oder 

die Traumwohnung anhand eines einfachen Grundrisses 

vorstellen zu müssen. 

Die Realisierung von 2D- und 3D-Grundrissen 

sowie Visualisierung von Wohnungsrundgängen 

ist eine Spezialität der Immobilienplattform 

immoclick.ch, die zur Swissclick-Gruppe 

gehört. Spezialisten für Flash-Animationen 

und Bewegtbildeinsatz konzipieren bereits ab 

CHF 250.– qualitativ hochstehende virtuelle 

Rundgänge für Wohnungen oder Wohnhäuser. 

Details und Beratung unter: 

www.immoclick.ch, Tel. 044 804 24 24. 

Wohnung und Häuser werden über Bilder 

und Emotionen verkauft. Dies ist eine altbekannte 

Tatsache im Immobilienmarketing. 

Mittels zwei- oder dreidimensionalen 

Wohnungsgrundrissen oder Animationen 

von Wohnungsrundgängen lassen sich genau 

diese Emotionen transportieren. Gleichzeitig 

wird die Vorstellungskraft gestärkt. Die 

beiden effektiven Marketing-Instrumente 

sind heute zu erstaunlich preiswerten Konditionen 

verfügbar. 

2D- und 3D-Grundrisse erleichtern 

Vorstellung 

Aufgrund welcher Kriterien entscheidet sich ein 

Mieter oder Käufer für ein Wohnobjekt? Nebst der 

Lage und dem Preis ist es vor allem die Raumaufteilung, 

die für einen angehenden Mieter oder Käufer 

zentral ist. Wie gross sind die einzelnen Wohnbereiche? 

Wo liegt die Küche und wo das Wohnzimmer? 

Viele Fragen, welche durch Bereitstellen eines 

zwei- oder dreidimensionalen Wohnungsgrundrisses 

schon im Vorfeld einer Besichtigung vor Ort 

beantwortet werden können. Nicht nur der angehende 

Mieter, sondern auch der Immobilienbewirtschafter 

steigert durch Bereitstellung von entsprechenden 

Abbildungen seine Effizienz und spart 

wertvolle Zeit. 

Aus Bauplänen entsteht Visualisierung 

Ein noch feineres Gespür für die Beschaffenheit 

einer Wohnung oder eines Hauses vermitteln virtuelle 

Wohnungsrundgänge. Das Internet als neues 

Medium macht es möglich: Per Flash-Applikation 

kann ein Wohnobjekt mit Bewegtbild sehr realitätsnah 

dargestellt und somit erlebbar gemacht werden. 

Als Grundlage für die Erstellung einer solchen 

Simulation reichen heute herkömmlichen Baupläne 

aus. 

Markanter Preisrückgang bei 3D-Visualisierungen 

Noch immer werden die wirkungsvollen Möglichkeiten 

der 2D- und 3D-Visualisierung im Immobilienmarketing 

zurückhaltend eingesetzt. Dies liegt 

wohl daran, dass noch vor kurzer Zeit die Produktionskosten 

für 3D-Animationen sehr hoch waren. 

Auch die anfänglich eher bescheidene Qualität der 

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immobilia Immobilia April 2008 2009 65 51



Publicitas AG 

CAFM über das Web von Null auf Hundert in weniger als 

zwei Wochen 

Martin Kramer ist mit 

der Entscheidung 

sehr zufrieden: 

Zwischen der 

Entscheidung und 

dem Produktivstart 

mit allen Büroplänen 

vergingen nur zwei 

Wochen. 

Am neuen Hauptsitz der Publicitas AG sind 

8 000 m 2 Fläche zu bewirtschaften. Die Verantwortlichen 

in der Abteilung Business Engineering 

sahen sich nach dem Einzug mit zwei 

Herausforderungen konfrontiert: Es war kein 

Budget für eine CAFM-Software-Investition 

vorgesehen, und man hatte keine Zeit für ein 

umfassendes IT-Projekt. Dank ICFM | CAMPOS 

wurden beide Herausforderungen meisterhaft 

bewältigt. 

«Wir kennen die Medien». So präsentiert sich die Publicitas 

AG auf ihrer Webseite. Das Unternehmen 

schafft international Kontakte zwischen Werbetreibenden 

und ihrem Zielpublikum. 2000 Mitarbeitende 

in aller Welt beraten Kunden bei der Planung und 

Durchführung von Kampagnen in Printmedien, Fernsehen, 

Radio, Kino, Internet usw. Effektive Werkzeuge 

erleichtern den Kunden Budget- und Terminplanung 

sowie den Zugang zu den Werbeträgern. Auch in der 

Immobilien-Branche ist Publicitas keine Unbekannte: 

Die Einheit Publicitas Publiconnect betreut mit ihren 

Beratern und Systemen Grosskunden für Immobilieninserate 

in allen führenden Portalen. 

Seit Frühjahr 2008 sind die Media Sales-Einheiten aus 

dem Grossraum Zürich, die bisher auf fünf Standorte 

in der Region verteilt waren, in der neuen, operativen 

Zentrale der Publicitas im «Baslerpark» in Zürich Altstetten 

untergebracht. Im modernen Bürogebäude 

treibt die Publicitas ihre weltweite Allmedia-Strategie 

und die Entwicklung ihrer Gesellschaften in 23 Ländern 

voran. 

Einfache Orientierung im Open Space 

Die bestehenden Gebäude wurden umgebaut, um ein 

Open Space Bürokonzept zu realisieren. Dies ist – vereinfacht 

gesagt – eine Bürofläche, die nicht durch 

Wände unterteilt ist. Die Anordnung der Arbeitsplätze 

erleichtert die interne Kommunikation und hilft, 

Abläufe zu verschlanken. Mobile Raumgliederungssysteme 

teilen die grossen Flächen in kleine homogene 

Einheiten. Für interne und externe Gespräche 

stehen zahlreiche Besprechungsräume zur Verfügung. 

Laute Geräte wie Kopierer, Drucker etc. sind 

räumlich getrennt in sog. Service-Points installiert, 

wo sich auch Büromateriallager, Fächer für Ein- und 

Ausgangspost etc. befinden. Insgesamt stehen den 

rund 400 Mitarbeitenden 8 000 m 2 Fläche zur Verfügung. 

Nach dem – logistisch aufwändigen – Umzug war 

eine der ersten Aufgaben der Abteilung Zentrale 

Dienste, den Mitarbeitenden die Orientierung im 

neuen Gebäude zu erleichtern. Darüber hinaus musste 

man die Voraussetzung schaffen, um die Flächen 

zu bewirtschaften: von der Zuordnung von Flächen 

zu Kostenstellen über die kostengünstige Reinigung 

und die Organisation von Wartungsarbeiten bis hin zu 

internen Umzügen und organisatorischen Veränderungen, 

die schon kurz nach dem Einzug anstanden. 

Weil CAD alleine keine Lösung ist 

Zwar lagen nach dem Umbau Pläne vor, die sowohl 

die Raumaufteilung als auch die Zuteilung der Mitarbeitenden 

zu den Räumen exakt dokumentierten, 

doch Publicitas besass keine Software, um diese Pläne 

bearbeiten zu können. «Eine CAD-Lösung ist für 

unsere Bedürfnisse viel zu aufwändig. Wir haben 

auch gar nicht das Fachwissen, um eine solche Software 

zu bedienen», erläutert Martin Kramer, Leiter 

Zentrale Dienste bei Publicitas. Ausserdem fehlten in 

den Plänen Informationen über Bodenbeläge, Haustechnik-Anschlüsse 

etc., die für die Bewirtschaftung 

notwendig gewesen wären. 

Man brauchte schnell ein flexibles, einfach zu bedienendes 

Flächen- und Immobilien-Informationssystem, 

doch eine solche Anschaffung war nicht budgetiert. 

Nach einem persönlichen Kontakt zu ICFM 

wurde kurzfristig eine ICFM | CAMPOS-Präsentation 

für die Vertreter der künftigen Nutzergruppen anberaumt. 

Mitarbeiter der Zentralen Dienste, des Administrationsteams 

und der IT-Dienstleister lernten die 

Möglichkeiten der Weblösung ICFM | CAMPOS kennen. 

Danach stand der Entscheidung für ICFM | CAMPOS 

nichts mehr im Wege. Die CAFM-Spezialisten bei 

ICFM übernahmen die Unterlagen für die Einrichtung 

des Systems: Gebäudepläne im DWG-Format und 

eine Excelliste, die für jeden Mitarbeitenden die 

Raumnummer seines Arbeitsplatzes auswies. 

Acht Tage später… 

Eine gute Woche später erhielt Martin Kramer Zugriff 

auf «sein» System für das Flächenmanagement. Die 

CAD-Pläne waren so aufbereitet, dass sie lediglich 

die für die Bewirtschaftung relevanten Informationen 

enthielten, die einzelnen Räume waren gekennzeichnet, 

Mitarbeitersymbole mit Namen wurden den 

Räumen zugeordnet und am Bildschirm sichtbar gemacht. 

Die ersten sechs Nutzer erhielten eine ca. zweistündige 

Einführung und begannen mit der Arbeit: Die 

Gebäudeflächen wurden gemäss SIA eingefärbt. Zusätzlich 

führte man ein Farbsystem ein, um die verschiedenen 

Bodenbeläge und deren Reinigung zu 

kennzeichnen. Mitarbeitende, die unterdessen in anderen 

Räumen arbeiteten, konnten einfach «umgesetzt» 

werden. Es wurden neue Layer für die Visualisierung 

des Brandschutzes, die Dokumentation von 

Feuerlöschern und Fluchtwegen angelegt. Auch die 

IT-Installationen wurden eingezeichnet, und Gerätedokumentationen 

sowie Wartungshinweise wurden 

an den jeweiligen Positionen im Plan hinterlegt. 

Ideen werden Standards 

«Unsere Fragen wurden kurzfristig umfassend beantwortet, 

und auch unsere Wünsche wurden, soweit 

möglich, schnell erfüllt», bilanziert Martin Kramer. 

ICFM | CAMPOS war genau die Lösung, die man gesucht 

hatte. Der Dialog zwischen den Nutzern und 

den Spezialisten bei ICFM ist nach wie vor intensiv. 

Auch Vorschläge und Wünsche, die aus dem Haus 

Publicitas kamen, werden künftig zu Standardfunktionen 

des Systems: Leuchten lassen sich Sicherungskästen 

zuordnen, die Flächen liefern auch die Information, 

an welchem Zähler der Energieverbrauch 

gemessen wird, etc. 

Daniel Wapenaar, Head of Sales Operations bei Publicitas 

ist begeistert: «Wir erleben ICFM | CAMPOS als 

äusserst flexibel. Unsere Ansprechpartner nehmen 

uns ernst, erkennen, was uns wichtig ist, und versetzen 

uns in die Lage, unsere Aufgaben zu erledigen.» 

ICFM | CAMPOS ist bei der Publicitas AG nicht nur ein 

Werkzeug für Verwaltungsaufgaben, sondern auch 

für das Wissensmanagement. Durch die Visualisierung 

des Gebäudes und die Möglichkeit, beliebige 

Informationen zu hinterlegen und bei Bedarf auszuwerten, 

lassen sich Know-how und Erfahrung der 

Mitarbeitenden dokumentieren und nutzen. 

In Zukunft wird ICFM | CAMPOS die Publicitas AG 

auch bei der Vorbereitung strategischer Entscheidungen 

unterstützen: Sobald Erfahrungswerte über 

die Entsorgung, Reinigung, Instandhaltung, Sicherheit 

etc. vorliegen, lassen sich Benchmark-Werte ermitteln, 

das Publicitas-Gebäude kann dann mit ähnlichen 

Objekten verglichen werden – der Schlüssel 

für Optimierungsmassnahmen. 

Flexible Finanzierung 

ICFM | CAMPOS erweist sich nicht nur in Sachfragen 

als offen und flexibel. Ebenso pragmatisch 

ist die Finanzierung: Die Anwender zahlen 

eine monatliche Nutzungsgebühr, die von 

der Grösse des Objekts und dem Funktionsumfang 

des Systems abhängt. Die Kosten für 

das Einrichten des Systems und die Aufnahme 

der Pläne wird wahlweise als einmaliger Gesamtbetrag 

verrechnet oder ebenfalls in die 

Monatsgebühr übernommen. 

Kontakt: 

ICFM Vifian&Zuberbühler AG 

Jürg Vifian 

Haldenstrasse 31 

8904 Aesch b. Birmensdorf 

043 344 12 40 

info@icfm.ch, www.icfm.ch 

ICFM | CAMPOS 

erlaubt, Flächen 

nach eigenen 

Kriterien einzufärben 

und auszuwerten. 

So lassen 

sich nicht nur 

Nutz- und Verkehrsflächen 

visualisieren, 

sondern z. B. 

auch die Raumbelegung 

durch 

verschiedene 

Kostenstellen oder 

unterschiedliche 

Bodenbeläge. 





Mit calwin III Schätzungen nach internationalen Standards erstellen 

Immer häufiger werden von den Schätzern 

internationale Bewertungen in Anlehnung an 

die International Accounting Standards – 

IAS gefordert. 

Calwin III als Werkzeug zur Bewertung von Immobilien 

nach internationalen Standards führt den Anwender 

dank der einfachen Struktur schnell durch 

das Discounted-Cash-Flow-Verfahren. 

Über zwei Parametrisierungsblätter werden alle erforderlichen 

Daten (Art der Restwertbetrachtung, 

Zinssätze, detaillierte Transaktionskosten, Mieterwechsel 

mit prognostiziertem Leerstand, Fluktuation, 

Reparatur-, Modernisierungs- und Revitalisierungsmaßnahmen, 

Sonderzahlungen, etc.) erfasst, 

als Ergebnis erhält man eine Gesamtübersicht aller 

Werte inkl. frei definierbarere Grafik, die auch im 

Ausdruck sehr ansprechend ist. 

Die IAS gelten speziell für das internationale Bilanzund 

Rechnungswesen als internationale Bewertungsstandards. 

Sie beschränken sich allerdings 

nur auf wenige allgemeine Grundsätze, vor allem 

aber auf das Marktwertprinzip. Die internationalen 

Regelwerke zur Rechnungslegung enthalten also 

keine methodischen Standards der Marktwertermittlung, 

die als internationale Bewertungsmethoden 

gelten können. 

Das Prognoseverfahren (klassisches Discounted- 

Cash-Flow-Verfahren), steht in diesem Zusammenhang, 

bei der Immobilienbewertung an erster Stelle. 

Es wird zur Ermittlung von Investitionswerten 

sowie für die Marktwertermittlung anlageorientierter 

Investitionsobjekte, insbesondere von Banken 

und Investoren, herangezogen. Es ist im Kern 

eine betriebswirtschaftliche Kalkulation, dessen Ergebnis 

nicht generell dem am Markt aktuell erzielbaren 

Kaufpreis entspricht. Es ist aber ebenfalls ein 

Barwertverfahren. 

Aufgrund der international fehlenden methodischen 

Standards gibt es bei der Detailbetrachtung des 

Discounted-Cash-Flow-Verfahrens in der Wertermittlungspraxis 

verschiedene Herangehensweisen 

und Interpretationen. Bei der klassischen Betrachtung 

werden die Jahresreinerträge (Cash-Flows) jedes 

Jahr über eine bestimmte Haltezeit (üblicherweise 

10 Jahre) prognostiziert und mit einem an 

den Kapitalmarkt anlehnenden Referenzzinssatz 

auf den Wertermittlungsstichtag diskontiert. Am 

Ende der Haltezeit wird der Restwert der Immobilie 

auf der Grundlage eines all-risk-yield dazu geschätzt. 

Der (geschätzte) Reinertrag des 10. Jahres 

wird dabei auf ewig kapitalisiert und zu der Summe 

der diskontierten Reinerträge der ersten 10 Jahre 

addiert. Da im ersten Teil dieses Verfahrens kein 

Zinssatz herangezogen wird, der alle Risiken und 

möglichen Vorteile einbezieht, sind bei diesem Verfahren 

alle Risiken und Vorteile (z.B. Inflationsrate, 

Abschreibung, Grunderwerbsnebenkosten, Mietsteigerungserwartungen 

etc.) gesondert einzuschätzen. 

Letztlich können sich derartige Prognosen 

auf jede einzelne Position erstrecken. 

Die Bewertungssoftware calwin III, der dynasoft AG, 

kann nahezu jede Darstellung und Anforderung der 

Discounted-Cash-Flow-Methode abbilden. Es können 

sowohl Einzelobjekte oder auch ganze Portfolios 

betrachtet werden. Es ist selbstverständlich, 

dass verschiedene Mietzinsverläufe und damit periodisch 

unterschiedliche Erträge kombiniert, die 

Marktmiete und Bewirtschaftungskosten einer von 

der Inflation abweichenden Entwicklung prognostiziert, 

Investitionen, Leerstände und Leerstandsnebenkosten 

Tag genau berechnet werden, der Prognosehorizont 

frei wählbar sowie die allgemeine 

Parametrisierung des Discounted-Cash-Flow-Verfahrens 

datumsgenau oder pro Jahr definierbar 

sind. 

Aus den resultierenden diskontierten Nettoerträgen 

kann der Marktwert ermittelt werden, wobei 

hier verschiedene Modelle zur Anwendung kommen, 

u. a. die unendliche Restwertbetrachtung, die 

endliche Restwertbetrachtung mit dem Kapitalisierungszinssatz, 

die endliche Restwertbetrachtung 

mit dem Diskontierungszinssatz oder die Berechnung 

über den Restwertfaktor. 

Das Prognoseverfahren zeigt die für eine bestimmte 

Immobilie in den nächsten Jahren wahrscheinlich 

erzielbaren jährlichen Reinerträge, die dann wiederum 

Rückschlüsse auf die Sicherheit des gewährten 

Bankkredits zulassen. In der Immobilienbranche 

weltweit ist es nicht mehr wegzudenken, es werden 

Marktwerte nach Barwertverfahren mit 

marktabgeleiteten Zinssätzen vorgenommen. 

Zur Plausibilisierung dieser Marktwerte werden 

wiederum einerseits Vergleichsdaten verwendet, 

andererseits entweder das DCF Prognoseverfahren 

oder das Ellwoodverfahren, welches ebenfalls in 

calwin III umgesetzt ist herangezogen. 

58 Immobilia 2008 



Facility Management 

Umfassende Facility Services von InfraPost AG 

Aus dem ehemaligen Service House der 

Schweizerischen Post ist ein neuer Anbieter 

von Facility Services entstanden: Die Infra- 

Post AG bringt umfassende Lösungen für 

sämtliche Bereiche des operativen Gebäudemanagements. 

InfraPost ist als eigenständiger Teil des Postkonzerns 

eine marktorientierte und wettbewerbsfähige 

Gesamtdienstleisterin im Bereich der Facility 

Services. Bereits heute gehört InfraPost zu den 

führenden Unternehmen auf dem schweizerischen 

FM-Markt. Täglich betreut sie Millionen von Quadratmetern 

in den Immobilien der Schweizerischen 

Post. Durch ihre langjährige Erfahrung und hohe 

Qualitätsorientierung ist InfraPost in der Lage, AGdie 

passenden Leistungen für die unterschiedlichen 

Anforderungen dieser Gebäude zu erbringen: Kleine 

Poststellen in abgelegenen 

aus kompetent. 

Gebieten werden 

ebenso betreut wie die hochmodernen Briefverteilzentren. 

Auch für den Umgang mit sicherheitssensitiven 

Objekten wie zum Beispiel jene von 

PostFinance, bringt InfraPost einen grossen Erfahrungsschatz 

sowie die entsprechenden Zulassungen 

und Zertifikate mit. Als eine vom Sicherheitsinstitut 

anerkannte Fachfirma versteht sie es, 

Kunden zum Thema Gebäudesicherheit zu beraten, 

Sicherheitsanlagen zu planen und einzubauen. 

FacilityServices–VonHaus 

Werte erhalten, Kosten Facility senken Servicesund 

von InfraPost AG 

Effizienz für Ihr Business 

Umfassende Dienstleistungen 

Umwelt schonen Am1.Januar2009istdieInfraPostAGaus rende Einsparungen DieInfraPostAGhatfürjedeAnforderung 

von fast einer Million Franken FürdenBetriebWeitere und die Instandhaltung Informationen Ihreszu InfraPost: 

InfraPost legt Wert darauf, dem ihren ehemaligen Kunden Bereich nebst Service den House pro der Jahr des ermöglicht. Gebäudemanagements Ausserdem dassetzt passende InfraPost Gebäudes, auf sowie Besuchen für das technische Sie InfraPost Gebäudemanagement 

und Ihre Sicherheitseinrich- 

am 28. April 2009 

Schweizerischen Post entstanden. Als Tochtergesellschaft 

des Konzerns vereint die operativ optimalaufIhrUnternehmenumgesetzt. tungen ist InfraPost AG schweizweit rund um 

Angebot. Individuell massgeschneidert und 

branchenüblichen Dienstleistungen auch effiziente Ökoreinigung. Damit wird nicht nur die Umwelt geschont, 

es können auch grosse Einsparungen beim www.kammer-fm.ch 

am Facility Management Day in Horgen. 

und fortschriftliche Lösungen aufzuzeigen, um den 

tätige Gesamtdienstleisterin sämtliche Lösungen 

die Uhr für Sie im Einsatz. 

Wert eines Objektes sowohl mittel- wie auch langfristig 

zu erhalten, die Betriebskosten zu senken 

Verbrauchsmaterial erzielt werden. 

rundumdasGebäude. 

oder die Umwelt zu schonen. Der sorgsame Umgang 

mit Ressourcen und Energie wird besonders Mit 4 Regionalzentren und weiteren 11 Standorten in 

Kundennah in der ganzen Schweiz 


im Gebäudemanagement zum immer wichtigeren 

Erfolgsfaktor. InfraPost hat in Zusammenarbeit mit 

energho die Energieeffizienz in komplexen Grossobjekten 

der Post in den letzten Jahren kontinuierlich 

optimiert und ihrem Kunden damit wiederkeh- 

allen Sprachregionen ist InfraPost in der ganzen 

Schweiz flächendeckend präsent. Die Vorteile dieser 

Kundennähe liegen auf der Hand: So ist bei Störungen 

eine kurze Interventionszeit garantiert, dank dem Pikettdienst 

rund um die Uhr an 365 Tagen im Jahr. 

InfraPost AG 

Schanzenstrasse 4 

3030 Bern 

Tel: 058 338 94 04 


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dynamisch flexibel kompetent 

Auf die Dynamik des Marktes 

antworten wir entsprechend 

– in jeder Hinsicht. 

Hohe Flexibilität schafft 

Zufriedenheit beim Kunden. 

Zu einer umfassenden Kompe tenz 

gehören Herz, Verstand – und 

modernste Technik. 

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Produkte-News 

QUORUM eröffnet neue Horizonte 

Mit dem neuen .NET-Layout setzt QUORUM neue 

Massstäbe und widerspiegelt mit dem technisch 

innovativen Design die wirkliche Stärke, Stabilität 

und Funktionstiefe der bewährten Immobilienbewirtschaftungssoftware 

QUORUM. 

Nebst dem optischen Anreiz der neuen Version werden 

weitere Highlights umgesetzt. So zum Beispiel 

der Anspruch, dass man im QUORUM mit möglichst 

wenigen Tastenkombinationen bzw. Mausklicks zum 

gewünschten Resultat (z.B. Mietvertrag, Mietzinsanpassung, 

Liegenschaftsabrechnung, Stockwerkeigentümerabrechnung, 

etc.) gelangt und somit die 

tägliche Arbeit effizienter gestaltet. Dies gelingt, indem 

QUORUM die Prozesse direkt dort zur Verfügung 

stellt, wo man sich gerade befindet. So kann 

man z.B. direkt aus der Liegenschaft alle wichtigen 

Prozesse wie z.B. eine Mietzinsanpassung, eine Liegenschaftsabrechnung, 

etc. starten. 

Durch die frei skalierbaren Grössen der Bildschirme 

werden sämtliche Breitbildschirme vollumfänglich 

ausgenutzt. Dies gewährleistet eine übersichtliche 

Darstellung der Benutzeroberfläche. 

Alle Informationen (z.B. Liegenschaftsliste, Mieterliste, 

Leerstandsliste, etc.) können die angezeigten 

Daten mit einem Klick nach einem einzigen oder 

mehreren Kriterien selektiert und nach Belieben 

sortiert werden. Das gewünschte Ergebnis kann 

unmittelbar ins Excel, Word, PDF- oder HTML-Format 

exportiert werden. 

Diese und noch weitere markante Neuerungen steigern 

die Benutzerfreundlichkeit und die Effizienz 

bei der täglichen Arbeit. Sie persönlich haben dadurch 

den Vorteil, dass Sie sich dank dieser Neuerungen 

intensiver auf Ihre immer anspruchsvollere 

Arbeit der Immobilienbewirtschaftung konzentrieren 

können. 

Trotz des modernen Layouts darf man nicht vergessen, 

dass QUORUM die Prozesse einer Immobilienbewirtschaftung 

optimal abdeckt. Dies überzeugt 

die Benutzer und auch die Spezialisten der Immobilienbranche. 

QUORUM ist modular aufgebaut, wodurch jeder 

Kunde eine auf sich massgeschneiderte Standardlösung 

hat und diese auch seinen veränderten Bedürfnissen 

jederzeit anpassen kann. Mit anderen 

Worten, die ideale Standardsoftware für jede Grösse 

von Immobilienverwaltung. 

Die Auswertungen im QUORUM können durch einfachste 

und einmalige Einstellungen auf Ihr firmeneigenes 

Layout angepasst werden, so dass Sie auch 

hier keine Kompromisse eingehen müssen. Mit 

QUORUM werden Sie die wachsenden Anforderungen 

der Eigentümer betreffend Aktualität, Reporting 

und Übersichtlichkeit erfüllen und sogar 

noch übertreffen. 

Doch was nützt ein hervorragendes Produkt, wenn 

die dazu erforderlichen Dienstleistungen wie Unterstützung, 

Helpdesk und Entwicklung unzureichend 

sind? Genau an diesem Punkt hebt sich Quorum 

Software AG ab. Uns ist der persönliche und 

professionelle Kundenkontakt sehr wichtig. Deshalb 

verfolgen wir eine Personalstrategie, in welcher 

wir viel in unsere Mitarbeiter investieren. 

Denn nur durch langfristige Anstellungen, kontinuierliche 

Ausbildung und optimale Anstellungskonditionen 

erbringen Mitarbeiter kompetent und motiviert 

die besten Dienstleistungen. So stellen wir 

einen fachlich hochwertigen Helpdesk zur Verfügung, 

wo unsere Kunden durch unsere Projektleiter 

sofortige Unterstützung erhalten. Durch moderne 

Tools wie unser Ticketsystem Quorum On Line und 

die Fernwartung zu jedem Kunden wird diese 

Dienstleistung auch technisch sichergestellt. 

Das starke und erfahrene Entwicklerteam integriert 

nicht nur laufend neue Vorgaben wie z.B. LSV+, neuer 

Lohnausweis, neue AHV-Nummer, IBAN-Nummer, 

Referenzzinssatz, EGID-Nummer, sondern entwickelt 

auch regelmässig ganze Module wieder neu, 

um die langjährige Software technisch und funktionsmässig 

auf dem aktuellen Stand zu halten. 

Dank diesem Konzept darf Quorum Software AG 

eine sehr hohe Kundenzufriedenheit ausweisen. 

Eine bessere Werbung, als die der eigenen Kunden 

kann man sich nicht wünschen. 

Möchten Sie sich selbst von dieser innovativen und 

funktionsreichen Software QUORUM überzeugen? 

Sehr gerne präsentieren wir Ihnen QUORUM an einer 

persönlichen Präsentation. 

Quorum Software AG 

Bachmattweg 18 

5000 Aarau 

Tel. 062 832 40 80 

Fax 062 832 40 89 

info-aarau@quorumsoftware.ch 

www.quorumsoftware.ch 




Produkte-News 

RICHNER – Eine Idee persönlicher 

RICHNER ist ein führendes Schweizer 

Grosshandelsunternehmen für Bäder, Küchen, 

Parkett sowie keramische Wandund 

Bodenplatten. Gesamtschweizerisch 

ist RICHNER an 40 Standorten vertreten. 

Die nach den neusten Trends eingerichteten 

Ausstellungen präsentieren eine 

umfangreiche Auswahl an qualitativ hoch 

stehenden Produkten. 

Informationen aus dem Bäderbereich 

Glasklare Ansichten 

Grosszügig dimensionierte Duschen sind Teil ausgereifter 

Badkonzepte. Die neusten Modelle sorgen 

mit luftiger Optik und augenfälligen Formen für 

eine einmalige Atmosphäre im Badezimmer. 

Echtglasduschen für glänzende Auftritte 

Das Teilrahmen-Echtglasprogramm Alpino von 

RICHNER wirkt modern und frisch. Die edlen Duschkabinen 

mit ihren hochwertigen, technisch ausgereiften 

Scharnieren und vertikalen Wandprofilen 

garantieren eine lange Lebensdauer und eine hohe 

Funktionssicherheit. Die grosszügig dimensionierten 

Schwenktüren der Rundkabinen bieten zudem eine 

grösst mögliche Ein- und Ausstiegsfreiheit. Ein Genuss 

für alle, die Bewegungsfreiheit im Badezimmer 

zu schätzen wissen. 

Rahmenlose Technik für Puristen 

Alpino Plus, das neue rahmenlose Echtglasprogramm 

steht für hohe Anpassungsfähigkeit und 

ausgereifte Programmvielfalt. Die Qualität dieser 

Echtglasduschen offenbart sich bis ins Detail: Dank 

der filigran ausgearbeiteten Scharniertechnik sind 

präzise Feineinstellungen möglich und erlauben 

eine perfekte Ausrichtung der Schwenktüren. Als 

Standard- oder als Sondermodell erhältlich, setzt 

Alpino Plus neue Massstäbe im Badezimmer. 

Das Sortiment Alpino ist in der Schweiz exklusiv bei 

RICHNER erhältlich. 

RICHNER 

Reto Oppliger 

Product Manager Bäder 

Pfannenstiel 12 

4624 Härkingen 

Telefon: 062 205 27 33 

Telefax: 062 205 27 30 

E-Mail: reto.oppliger@richner.ch 

www.richner.ch 

Gut zu wissen: 

Reinigung schnell und einfach 

– Die Alpino-Duschabtrennungen sind auf 

Wunsch mit dem ESG-Oberflächenschutz 

PROTECT erhältlich. Das erfreuliche Ergebnis: 

Wasser fliesst leichter ab und vermindert 

die Ablagerung hartnäckiger Kalkflecken. 

– Reinigung ohne hinderliche Kanten: die auf 

der Innenseite flächbündig integrierten 

Scharniere ermöglichen ein müheloses Reinigen 

der Glasflächen. 

Alpino Plus, Rahmenlose Technik für Puristen 

Alpino, Echtglas-Schwenktüren 



Produkte-News 

Mit der Pelletheizung wurde ein Meilenstein im Komfort 

beim Heizen mit Holz erreicht. 

Der Einsatz des Brennstoffes Holz-Pellet hat 

sich schon über Jahre tausendfach bewährt. 

Er ist heimisch, nachwachsend, ökologisch, 

modern, komfortabel und automatisch in 

der Anwendung. Der Brennstoff Holz-Pellet 

ist voller Energie. 

Idealer Zeitpunkt mit viel Potential 

Der Bauherr baut für die Zukunft. Energiesicherheit 

und erneuerbare Energien sind für ihn ein Riesenthema. 

Für Architekten und Planer eröffnen sich 

grosse Chance mit viel Potential in Neu- und Altbauten. 

Eine Immobilie mit erneuerbarer Energie 

hat einen höheren Marktwert. Zehntausende abgeschätzter 

Heizungen müssen ausgewechselt, eine 

alte Ölheizung kann folgerichtig mit einer Pelletheizung 

ersetzt werden. 

Idealer Zeitpunkt: Eine Investition in die eigene Immobilie 

ist wohl derzeit die beste und sicherste Anlage. 

Die Zeit dies zu tun ist ideal, Kredite sind günstig. 

Erspartes zu investieren bringt rasch einmal 

mehr als es praktisch zinslos auf dem Bankkonto 

liegen zu lassen oder damit an der Börse Geld zu 

verlieren. Eine Steueroptimierung ist es allemal und 

die Baufachleute haben Zeit, gute und günstige Arbeit 

zu leisten. 

Holz ist beliebt und bleibt als Bau- und Brennstoff 

modern. Der Brennstoff Holz-Pellet ist dabei besonders 

günstig, preisstabil und komfortabel in der Anwendung. 

Die Initiative beginnt bei den Bauherren selbst. Wer 

für nächsten Winter eine neue Heizung haben will, 

ist gut beraten jetzt die Planung anzugehen. 

Automatisches, komfortables Heizen 

Mit der Pelletheizung wurde ein Meilenstein im 

Komfort beim Heizen mit Holz erreicht. Der Betrieb 

erfolgt völlig automatisch. Pelletheizungen gibt es 

in allen Grössen und Marken, für das EFH, MFH, für 

Gewerbe- und Kommunalbauten, von Zentralheizungen 

bis hin zu Stubenöfen. Sie eignen sich in 

Neu- und Altbauten und als Ersatzheizungen. 

Holz-Pellet für die Zentralheizung werden Lose mit 

Spezial-LKW’s angeliefert. Unsere Fahrzeuge sind 

mit Gebläse, integrierter Bordwaage und Staubrücksaugung 

ausgerüstet. Sind die Pellets im Tank, 

werden diese automatisch über eine Förderschnecke 

oder mit einer pneumatischen Saugvorrichtung 

in die Heizung befördert. Durch die nahezu rückstandsfreie 

Verbrennung fällt nur wenig Asche an. 

Für Stubenöfen gibt es Holz-Pellet in handlichen 15 kg- 

Säcken, schweizweit in den LANDI-Läden zum Dauertiefpreis. 

Was für die Kunden gut ist, soll auch den 

LANDI recht sein. So beheizen schon viele LANDI- 

Märkte ihre Liegenschaft vorbildlich mit Holz-Pellet. 

Versorgungssicherheit gewährleistet 

Die Versorgungssicherheit ist wichtig, mehrere 

Stufen tragen dazu bei. Bei Pellets beginnt sie bereits 

beim Holzvorrat im Wald. Es wächst mehr 

Holz nach als genutzt wird. Das unterscheidet 

Pellets von anderen fossilen Energieträgern. Die 

fenaco/LANDI-Gruppe hat starke, leistungsfähige 

Produktionspartner in der Schweiz. Das grösste 

Pelletwerk befindet sich bei der Tschopp Holzindustrie 

AG in Buttisholz. Die Kapazitäten werden 

laufend, der Nachfrage entsprechend, ausgebaut. 

Die fenaco/LANDI-Gruppe verfügt über mehrere 

Lagerstandorte in der ganzen Schweiz. Diese gewährleisten 

die Versorgungssicherheit über die 

kalten Wintermonate. In den LANDI-Läden sind 

permanente Lager von Sackware vorhanden. 

Schliesslich hat jeder Kunde einen Vorratstank im 

Haus, der über längere Zeit den Brennstoff sicherstellt. 

Qualität hat eine Norm 

Holz-Pellet ist ein Co 2 -neutraler, nachwachsender, 

ökologischer Brennstoff voller Energie. Der Rohstoff 

kommt aus dem nahen Wald, durch Waldnutzung 

und Waldpflege. Er besteht aus naturbelassenem 

Restholz, wie Hobelspäne und Sägemehl. Dieses 

Material wird zu Würfeln gepresst, die Pellets genannt 

werden. Unsere Qualitätspellets haben eine 

internationale Norm, die DINplus heisst. Und vergessen 

wir nicht: Der Brennstoff Holz-Pellet leistet 

einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der Klimaziele. 

Arbeitsplätze und Wertschöpfung 

für die Schweiz 

Erneuerbare Energien bieten enormes wirtschaftliches 

Potential. Die fenaco/LANDI-Gruppe nimmt 

diese Herausforderung wahr und pflegt dafür 

schweizweite Partnerschaften mit professionellen 

Aufgabenteilungen. Der Brennstoff Holz-Pellet 

schafft Arbeitsplätze im Wald, in den Sägereien, in 

den Pelletierwerken, in der Logistik und im Handel. 

Es sind interessante, ökologische, nachhaltige Arbeitsplätze. 

Die Wertschöpfung bleibt in der 

Schweiz. 

Leider wird immer noch nahezu die Hälfte des 

Stammholzes roh ins Ausland exportiert und dann 

als verarbeitetes Holz wieder in die Schweiz importiert. 

Ist dies nicht ein ökologischer Blödsinn? Auf 

diese Weise gehen der Schweiz Wertschöpfung und 

Arbeitsplätze verloren – und der Pelletproduktion 

ein Teil des Restholzes. 

Das beste und nachhaltigste Wirtschaftsförderungsprogramm 

Die Förderung von erneuerbaren Energien sind 

beliebte Themen der Politiker in allen Regierungsbehörden. 

Der Klimarappen auf Treibstoffen und die 

Co 2 -Abgabe auf Brennstoffe werden vom Bund gefordert 

und erhoben. Diese jährlich anfallenden 

Millionenbeträge sind Steuern und sollen als Lenkungsabgabe 

der Reduktion des Co 2 -Aufkommens 

dienen. Einen Teil dieser Lenkungsabgaben erhalten 

die Kantone zur Förderung erneuerbarer Energien, 

so auch für Pelletheizungen. Die Förderung 

hat allerdings bisher kaum gegriffen, denn die Förderbeiträge 

sind viel zu niedrig. Im benachbarten 

Ausland wird quantitativ anders gefördert. Ein regelrechter 

Boom auf Pellets war die Folge. Dies soll 

nun auch in der Schweiz möglich sein. Zukunftsbestrebte 

Planer und Investoren sind darum gut 

beraten, vor Baubeginn beim Kanton den Förderbeitrag 

zu beantragen. 

Mehr als eine Alternative 

Holz-Pellet sind weit mehr als eine Alternative im 

Brennstoffangebot. Die Energieversorgung in der 

Schweiz kann damit erhöht und die Auslandabhängigkeit 

verringert werden. Diese Alternative zu nutzen 

ist schon fast eine Pflicht. Holz-Pellet können 

zwar nicht den ganzen Brennstoffbedarf in der 

Schweiz abdecken, aber einen wichtigen Teil dazu 

beitragen. 

Auf Öl wird man noch viele Jahre essentiell angewiesen 

sein, darum schade, es einfach zu verbrennen 

und durch den Kamin zu jagen. Beim Strom 

drohen Versorgungslücken, die mit neuen Atomund 

Kleinwasserkraftwerken geschlossen werden 

sollen. Weitere Preiserhöhungen in Richtung europäisches 

Niveau sind absehbar. 

fenaco/LANDI-Gruppe 

Holz-Pellet 

Erlachstrasse 5, 3001 Bern 

Tel. 031 308 92 86 

www.holz-pellet.com 

holz-pellet@fenaco.com 

immobilia Immobilia April 2008 2009 71

Produkte-News 


Europa-Zulassung für NeoVac Wasserkostenverteiler 

Nicht grösser als eine Zigarettenschachtel: der NeoVac Wasserkostenverteiler 

WKV E02F. 

Meilenstein für die NeoVac Gruppe: das kleinste 

Zapfstellenmessgerät der Welt, der NeoVac Wasserkostenverteiler 

WKV E02F, verfügt neu über eine Zulassung 

als Wasserzähler nach Europäischer Norm. 

Das seit 2001 in der Schweiz eingesetzte Produkt 

bietet damit auch in der EU eine optimale Lösung 

zur Nachrüstung der Wassermessung in bestehenden 

Bauten. 

Da in der Schweiz Geräte 

zur Kostenverteilung 

nicht der Eichpflicht 

unterstehen, genügte 

dem NeoVac WKV bisher 

eine Zulassung als Kostenverteilgerät. 

In der 

EU unterliegen solche 

Messgeräte der Eichpflicht 

und müssen die 

Europäischen Normen 

für eichfähige Wasserzähler 

erfüllen, was erhöhte 

Anforderungen an 

das Produkt und das Unternehmen 

stellt. Das 

neu erworbene Zertifikat 

öffnet nun die Tore 

zu einem weitaus grösseren 

Einsatz des innovativen 

Produktes. 

Premiere als «Europäischer 

Wasserzähler» 

feiert der NeoVac Wasserkostenverteiler 

im 

März an der ISH Weltleitmesse 

für Gebäude-, 

Energie- und Klimatechnik 

in Frankfurt. 

Den Interessenten aus 

Europa kann ein bereits 

bestens bewährtes Produkt 

präsentiert werden, 

steht es in unserem 

Land doch schon seit 

2001 im Einsatz. Überdies lässt Swiss Life, die grösste 

private Immobilieneigentümerin der Schweiz, einen 

Grossteil ihrer Wohnungen (ca. 10 000 bis Ende 

2009) mit diesem System nachrüsten, um ihren Mietern 

eine gerechte Abrechnung der Wasserkosten zu 

bieten. Der NeoVac WKV E02F ist als Kompakt- (für 

Wandarmaturen, inkl. Chromrosette) oder Splitversion 

(für Eckventile) erhältlich. Die Daten werden 

monatlich abgespeichert und sind über die optische 

Schnittstelle oder das bidirektionale Funksystem 

NeoTel auslesbar. Optional kann auch eine Modemzentrale 

installiert werden, die die Datenfernauslesung 

ermöglicht. Die NeoVac ATA AG bietet den 

Komplettservice für die Abrechnung der Heiz- und 

Wasserkosten. Zudem steht den Kunden das Onlineportal 

NeoWeb, für den einfachsten und schnellsten 

Informationsaustausch, zur Verfügung. 

Weitere Informationen: 

NeoVac ATA AG 

Eichaustrasse 1 

CH-9463 Oberriet 

Tel. 0041 71 763 76 76 

Fax 0041 71 763 77 19 

info@neovac.ch 

www.neovac.ch 

Presserückfragen an: 

Patrik Lanter, Geschäftsführer NeoVac ATA AG 

Merkmale NeoVac WKV E02F 

– Rosettenabmessungen: 60 x 92 mm, 

21–31 mm tief (schiebbarer Bereich) 

– LCD-Anzeige bis 1000 m3 

– Langzeit-Lithiumbatterie 

– Optoelektronische Norm-Schnittstelle 

– Integriertes NeoTel-Funksystem 

(bidirektionale Funkauslesung) 

– Speicherung von 15 Monatswerten 

– Turbinen-Durchflusssensor in Messrohr 

integriert 

– Anschlüsse 3 /8“ bis 3 /4“ 

– Baulänge Messrohr: 64 bis 100 mm 

(Excenterversion) 

– Zugelassen als Wasserzähler nach MID, 

Normkonform nach EN 14154 

ANZEIGE 

· Wasserschadensanierungen 

· Bauaustrocknungen 

· Isolationstrocknungen 

· Mikrowellen-Trocknung 

· 24 Std. Notservice 

Dietikon 043 322 40 00 

Boniswil 062 777 04 04 

Chur 081 353 11 66 

Horw 041 340 70 70 

Muttenz 061 461 16 00 

www.trockag.ch 



Produkte-News 

Wintergarten als wetterunabhängiger Nutz- und Wohnraum 

Balkon- und Sitzplatzverglasungen liegen voll im Trend 

Der ursprüngliche Wintergarten schützt als 

einfache verglaste Konstruktion vor Wind, 

Regen und Lärm. Doch mit einem modernen 

Verglasungssystem ist noch viel mehr 

möglich. 

Echter Wintergarten neu entdeckt und 

optimiert. 

OR. Der Winter verabschiedet sich wieder einmal 

nur zögerlich und man kann die Anzeichen des 

Frühlings noch nicht so richtig geniessen, weil die 

Temparaturen noch empfindlich kühl sind. In solchen 

Fällen wäre es schön, man hätte einen vor 

Wind und Wetter geschützten gläsernen Raum im 

Freien, in dem sich spontane Ideen witterungsunabhängig 

umsetzen lassen können. Dieser Wunsch ist 

so alt, wie es den klassischen Wintergarten gibt. Der 

historische Wintergarten besteht aus einer Rahmenkonstruktion 

mit Einfachverglasung ohne Isolierung; 

ein umbeheiztes Gebilde, gedacht als Schutz 

vor Wind, Niederschlägen und Lärm. Durch das 

weltweit patentierte System des Schweizer Marktleaders 

COVER System umfasst flexible Verglasungselemente, 

die aus Balkonen und Sitzplätzen 

optimal nutzbare Wohnflächen macht. Je nach Bedarf 

kann die Konstruktion in verschiedenen Positionen 

vollständig geöffnet oder abgeschlossen werden. 

Durch feine Schlitze zwischen den Elementen 

wird das verglaste Objekt natürlich belüftet und hinterlässt 

keine Kondensationsschäden am Gebäude. 

Gegen aussen wird der moderne Wintergarten vor 

unliebsamem tierischem Besuch geschützt und das 

Mobiliar kann vor Ort gelassen werden. Dank guter 

Isolation wird das Objekt vom Haus her mit Wärme 

versorgt, die nicht nach aussen entweicht. Nicht zuletzt 

dank des energiesparenden Effekts und der 

lärmdämmenden Wirkung liegt das System bei Neubauten 

und Renovationen seit mehr als 10 Jahren 

voll im Trend. Zudem lassen sich Funktionalität und 

Ästhetik ideal in Verbindung bringen. Lieber ein 

nachwinterliches Fondue oder ein Krokus-Grillfest 

zur vorzeitigen Eröffnung der Barbecue-Saison? 

Dank der Verglasung von COVER ist das in saisonalen 

Grenzzeiten keine Frage der Witterung mehr. 

Hersteller: 

SIO AG 

Rötzmattweg 66, 4603 Olten 

www.cover.ch 


Produkte-News 


Beispielhaft: Bauen ohne Land 

Wenn das Land fehlt, aber trotzdem Raum 

geschaffen werden muss, bieten sich gegebenenfalls 

Aufstockungen an. Häring, das 

traditionsreiche Baselbieter Engineeringund 

Technologieunternehmen mit Sitz in 

Pratteln, hat sich mit Erfolg genau darauf 

spezialisiert: Auf ästhetisch und funktional 

hochstehenden Raumgewinn mit dem 

nachhaltigen Rohstoff Holz, der sich kostengünstig 

und in kurzer Zeit realisieren 

lässt. 

«Woher nehmen, aber nicht stehlen?» – diese Frage 

stellen sich private Hausbesitzer und ebenso Gemeinden 

oder Städte immer dann, wenn es darum geht, 

die bestehende Nachfrage nach zusätzlichem Wohnoder 

Büroraum zu befriedigen, das Land dafür aber 

nicht zur Verfügung steht. Eine Situation, mit der Liegenschaftsbesitzer 

zunehmend konfrontiert sind. 

Raumgewinn mit System 

Die oben gestellte Frage beantwortet Häring innovativ 

mit der Aufstockung auf bestehenden Gebäuden. 

Der Werkstoff Holz mit seinem relativ geringen 

Eigengewicht macht dieses Vorgehen möglich, 

weil die bestehende Tragstruktur und die Statik 

von Gebäuden durch die mit diesem Baustoff realisierbare 

Leichtbauweise kaum belastet wird. Auf 

diese Weise ausgeführtes Bauen mit Holz genügt 

dabei höchsten Anforderungen bezüglich Funktionalität 

und Ästhetik. Damit lassen sich moderne 

Architektur und selbst aussergewöhnliche Gestaltungsideen 

problemlos umsetzen. Sowie selbstverständlich 

alle Ansprüche bezüglich Brandschutz, 

Schallschutz und Energieeffizienz erfüllen. Letzteres 

liegt vor allem daran, dass sich beim Rahmenbau 

mit dem energieunabhängigen Werkstoff Holz 

ein optimales Verhältnis von umbautem Raum und 

Nutzfläche ergibt – Tragkonstruktion und Wärmedämmung 

liegen nämlich in derselben Ebene. 

Kompetenz in Planung und Ausführung 

Häring legt grossen Wert auf eine Partnerschaft 

mit Perspektiven und unterstützt Bauherren, Architekten 

und Planer von der Idee bis über die bauliche 

Realisierung hinaus. Die bauliche Erweiterung 

einer bewohnten Liegenschaft verlangt nach einer 

kurzen, die Mieter «schonenden» Bauzeit 

– schliesslich sollen diese ihre 

Wohnungen auch während der Bauphase 

nutzen können. Der Beweis dafür, 

dass diese Vorgabe realistisch ist, 

wurde von Häring bereits mehrfach erbracht. 

Denn immerhin hat das systematische 

Planen und Bauen mit Holz 

bei Häring bereits seit 130 Jahren Tradition. 

Aufstockungen dieser Art setzen 

eine professionelle Planung aller 

notwendigen Schritte bis in letzte Detail 

voraus, damit der Raumgewinn 

innerhalb kürzest möglicher Zeit erfolgreich 

realisiert werden kann. Unabhängig 

davon, ob es sich dabei um 

schlüsselfertige Erweiterungen oder 

«nur» um den Edelrohbau handelt: Die 

Grundlage zur präzisen und kostengünstigen 

Montage werden in jedem 

Fall bereits bei der rationellen Fertigung 

in den Werkhallen geschaffen. 

Der hohe Vorfertigungsgrad mit modernsten 

High-Tech-Produktionsanlagen 

garantiert millimetergenaue Produktion 

und leistet einen substanziellen 

Beitrag an die Verkürzung der konventionellen 

Bauprozesse. 

Gute Gründe in Hülle und Fülle 

Vorhandene Ausbauträume verwirklicht 

Häring mit einem eingespielten 

Netzwerk von Partnern – auch in der 

äusserlichen Erscheinung: Die Aufstockungen 

lassen sich nach Belieben 

verkleiden und passen sich so problemlos 

einer traditionellen oder 

hochmodernen Umgebung an. Dabei 

überzeugt die Gebäudehülle mit Aussenwänden 

und Dachelementen mit Dämmwerten die deutlich 

über dem Durchschnitt liegen. Raumerweiterungen 

mit dem Baustoff Holz schaffen aber nicht 

nur ökologische Vorteile im Hinblick auf die optimale 

Energieeffizienz, sondern bieten auch ökonomische 

Vorteile, die sich langfristig bezahlt 

machen. Aufstockungen von Häring steigern den 

Wert jeder Liegenschaft nachhaltig. 

Projekt in Erlenbach 

Vorher: 

Nacher: Aufstockung einer Wohnung mit mehr als 110 m 2 

Wohnfläche und herrlicher Seesicht auf einem bestehenden 

Mehrfamilienhaus. 

Häring, das innovative Holz- und Systembauunternehmen 

aus Pratteln hat sich unter anderem auf Aufstockungen 

spezialisiert. Systematisches Planen und 

Bauen mit Holz hat hier bereits seit mehr als 130 Jahren 

Tradition. Vom leistungsfähigen und nachhaltigen 

Rohstoff Holz absolut überzeugt, verspricht das Unternehmen 

im Holz- und Systembau hoch stehende 

Lebensqualität für alle Lebensräume. 

www.haring.ch 

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BAUEN OHNE LAND – AUFSTOCKUNGEN MIT SYSTEM 

Aufstockung_MFH Wohngenossenschaft Heiliggeist_Basel/BS 

CH-4133 Pratteln/BL, tel. +41 (0)61 826 86 86 




Produkte-News 

KWC ONO lightpin macht Wasser zum Ereignis für die Sinne 

Mit KWC ONO hat die Schweizer Qualitätsfirma 

eine moderne und funktionale Armaturenserie 

geschaffen. Entwickelt für Benutzer, 

die in Einrichtungsfragen Wert auf ein 

klares, minimalistisches Design, auf Zeitlosigkeit 

und auf grossen Nutzen legen, steht 

KWC ONO für eine ehrliche und authentische 

Formensprache. Basierend auf dieser Produktphilosophie 

präsentiert KWC verschiedene 

neue Bedienungskonzepte, die mit 

innovativer elektronischer Technologie für 

viel Komfort und Hygiene sorgen und darüber 

hinaus den bewussten Umgang mit 

Wasser und Energie unterstützen. 

Der Waschtisch-Hebelmischer KWC ONO lightpin 

steht für LED-Technologie und sensitive Kommunikation 

zwischen Mensch und Technik. Der im Bedienungshebel 

integrierte Sensor reagiert auf 

Berührungen und visualisiert unmittelbar und mittels 

Farbanzeige die augenblicklich fühlbare Wassertemperatur: 

von blau für kaltes Wasser über 

violett für lauwarmes Wasser bis zu rot für heisses 

Wasser. Darüber hinaus sorgt die neue Technologie 

für eine erhöhte Sicherheit am Waschbecken. Sobald 

das fliessende Wasser 45° Grad überschreitet 

setzt ein rotes Warnblinken ein und hört erst wieder 

auf wenn die Wassertemperatur weniger als 

45° Grad beträgt. Nach jedem Gebrauch ist die LED 

Temperatur-Anzeige für 60 Sekunden, oder bis die 

Temperatur 38° Grad unterschreitet, aktiv. Der Einsatz 

von LEDs zur Visualisierung der Wassertemperatur 

ermöglicht ein emotionales Wassererlebnis, 

schützt den Benutzer vor Verbrühungen und unterstützt 

darüber hinaus den verantwortungsvollen 

Umgang mit dem kostbaren Gut Wasser. 

Die für KWC ONO charakteristische Bedienmechanik 

bewegt sich in einer abgedichteten Kulisse und 

sorgt durch eine innovative Bewegungsmimik für 

minimale Fugen und Schmutzkanten. Der dynamisch 

ansteigende Auslauf bildet zwischen Armatur 

und Wasserstrahl eine harmonische Einheit. Das 

Entkalken oder Auswechseln des Neoperl® Caché® 

ist mit dem im Lieferumfang integrierten Schlüssel 

problemlos möglich. 

KWC ONO lightpin bildet eine Schnittstelle zwischen 

menschlicher Intuition und Produktfunktion. 

Internationale Auszeichnung 

KWC ONO lightpin wurde 2008 mit dem internationalen 

Designpreis red dot design award und 2009 

mit dem Design Plus-Preis ausgezeichnet. 

Technische Informationen 

Hebelmischer mit LED-Technologie 

– lightpin mit Echtzeit Temperaturanzeige 

(Farbe lightpin) 

– automatische Lichteinschaltung bei Berührung 

– Kaltwasser, Farbe lightpin: blau 

– Warmwasser, Farbe lightpin: violett 

(linear blau bis rot) 

– Heisswasser, Farbe lightpin: rot 

– nach Gebrauch: Abschaltautomatik nach 

60 Sekunden 

– Sicherheitsmodus 

– während Wasserfluss/nach Gebrauch: 

Temperatur > 45°C - Farbe lightpin: rot blinkend 

– nach Gebrauch: Abschaltautomatik wenn 

38°C unterschritten sind 

– Auslauf fest Neoperl® Caché® 

– Auslaufmenge 9 l/min (3bar) 

– Armaturengeräuschgruppe I 

– KWC lightpin Modul mit Keramikscheibentechnik 

– Auslaufmenge und Temperatur stufenlos 

einstellbar 

– Flexible Anschlussschläuche 3 /8" 

– Befestigung mit Gewindestutzen M33 x 1.5 

– Tischbohrung ø35 mm 

– Lieferumfang: Steckernetzteil 100-240 V 

Betriebsspannung 6.75 V Kabellänge 800 mm 

KWC AG 

Hauptstrasse 57 

Postfach 179 

CH-5726 Unterkulm 

Telefon +41 (0)62 768 68 68 

Fax +41 (0)62 768 61 62 

www.kwc.ch 



Produkte-News 


Weil Sie Wichtigeres zu tun haben, als auf dem Öltank herum 

zu klettern… 

Durch unzuverlässige und ungenau arbeitende 

Messgeräte wird das Klettern für viele Hausbesitzer 

wieder zur unangenehmen und ungeliebten 

Pflichtaufgabe, soll nicht im dümmsten Moment 

die Heizung und das warme Wasser ausbleiben. 

Wieso ist dies so? Welche Alternativen gibt es? 

Die ersten «Messgeräte» für die Ölstandskontrolle 

waren einfache, dünne Holz- beziehungsweise Bambus-Stangen, 

die man vorsichtig in den Tank steckte 

und über die befeuchtete Höhe den Tankinhalt anzeigte. 

Erst viele Jahrezehnte später wurde ein mechanisches 

Messgerät, welches über ein einfaches 

Pumpsystem verfügt, in den Handel gebracht. Es ist 

im Wesentlichen ein Manometer, das den nötigen 

Druck anzeigt, um den Gegendruck der Flüssigkeitssäule 

zu überwinden. 

Vorraussetzung für diese Art der Messung ist, dass 

das System immer gleich dicht bleibt. Dem Trend 

der Zeit folgend, wurde die einstmals robuste Konstruktion 

abgeändert und durch immer mehr kostengünstige 

Kunststoffteile ersetzt. Da Kunststoff 

aber dazu neigt zu altern und mit den Jahren spröde 

wird, wird vor allem das Pumpsystem undicht, 

was wiederum zu massiven Fehlmessungen führen 

kann. 

Die 3. Generation Messgeräte, die Ultraschall 

Messgeräte weisen keine mechanisch bewegten 

Teile mehr auf. Der Sensor schickt einen Ultraschall-Strahl 

aus und empfängt diesen wieder. 

Und wie bei der Abstandsmessung, bezw. Abstandswarnung 

an einigen Luxus Fahrzeugen, 

wird eine Distanz gemessen. Die Distanz resultiert 

vom Sensor bis zur Öloberfläche in Centimeter. 

Aus dieser Information, im Zusammenwirken mit 

den im Gerät hinterlegten Tankdaten, errechnet 

das Gerät nun direkt den Tankinhalt in Litern und 

zeigt diesen auch direkt digital an. Die ersten Ultraschall-Messgeräte 

sind inzwischen seit mehr 

als 8 Jahren erfolgreich und problemlos im Einsatz. 

Immer mehr der neueren, anfälligeren 

«Pumpmessgeräte» werden inzwischen durch 

diese Ultraschall-Messgeräte 

(siehe Bild) ersetzt. 

Die Vorteile liegen 

auf der Hand: Ein Knopfdruck 

genügt und das 

Gerät wird aktiviert, 

misst und zeigt den Inhalt 

Ihres Tanks in Litern 

an. Das Gerät schaltet 

sich selbst nach etwa 

1 Minute selbstständig 

wieder ab. 

Gerade für ältere Menschen 

ist das Sonolevel 

08 eine grosse Erleichterung, 

da in vielen Gebäuden 

der Öltank in 

einem speziellen Raum 

eingemauert ist, und 

man förmlich reinklettern muss um den Messstab 

ziehen zu können. 

Das 10 Meter lange Kabel an der Sonde ermöglicht 

es, die Anzeige an einen hellen, einfach und gut zugänglichen 

Ort ausserhalb des Tankraums, zu montieren. 

Der wesentlichste Vorteil ist die Messgenauigkeit 

der Ultraschall Messgeräte. Sie beträgt + / – 1 cm 

und kommt der Ablesung mittels Mess-Stab sehr 

nahe, ist aber bei weitem nicht so aufwendig. 

Damit wird nicht nur die Vorratskontrolle, sondern 

auch eine Verbrauchskontrolle möglich. Sie können 

ermitteln wieviel Ihre Heizung bei sehr kalten Aussentemperaturen, 

in der Übergangszeit, oder auch 

im Sommer, wenn nur noch die Warmwasserproduktion 

läuft, verbraucht. 

MARAG Flow & Gastech AG 

Claudio Maroso 

Rauracherweg 3 

4132 Muttenz 

Tel. Nr. 061 313 60 27 

Fax Nr. 061 313 93 13 

info@marag.ch 

www.oeltankanzeige.ch 




Produkte-News 

Neuer Berner Bahnhofplatz graffitigeschützt 

Die roten Treppenaufgänge und Betonelemente des 

Berner Bahnhofplatzes wurden durch die DESAX 

AG gegen Graffiti-Attacken geschützt. Findet eine 

Verunreinigung statt, können die Elemente einfach 

wieder gereinigt werden. Zudem wurde in diesem 

Fall der Graffitischutz auch als gestalterisches Element 

verwendet. 

Ein Schutz macht Sinn, denn die aggressiven Lösungsmittel 

aus der Spraydose dringen tief in poröse 

Oberflächen ein und verursachen irreparable 

Schäden. Das Entfernen braucht Zeit und Erfahrung. 

Meist ist das Resultat jedoch unbefriedigend: es 

bleiben Farbrückstände, die genauso störend sind, 

wie das ursprüngliche «Werk». 

Seit einigen Jahren sind verschiedene Produkte 

zum Schutz gegen Graffiti auf dem Markt. Es gibt 

die Möglichkeit eines temporären, eines semipermanenten 

Systems oder eines permanenten 

Schutzes. 

Professioneller Graffitischutz ist unsichtbar, hinterlässt 

auch nach mehrmaligem Reinigen keine Spuren 

und unterstützt den Erhalt eines ansprechenden 

Äusseren sowie der Wertsicherung der 

Immobilie. Er kann, wie in Bern geschehen, auch 

gestalterisch eingesetzt werden. Der Schutz trägt 

mit dazu bei, dass der Berner Bahnhofplatz sauber 

gehalten werden kann. 

DESAX AG, Graffiti- und Oberflächenschutz 

Riedenstrasse 1, CH-8737 Gommiswald 

T 055 285 30 85, F 055 285 30 80 

www.desax.ch, info@desax.ch 

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Wow… coole 

Sommerpreise 

für kalte Tage! 

Bei uns kaufen Sie Holz-Pellet 

jetzt am Günstigsten ein. Profitieren 

Sie von unserer Sommeraktion und füllen 

Sie Ihren Pelletvorrat auf. Bestellen Sie unter 

der Gratisnummer 0800 PELLET/0800 73 55 38 

oder über www.holz-pellet.com 

holz-pellet.com 

0800 PELLET 

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Produkte-News 


Kompetenzzentrum für Immobilienverkauf GmbH 


Immobilien News 

Darum prüfe, wer sich bindet... 

Ein Haus kauft man meist nur einmal im Leben. Damit 

das grösste Geschäft im Leben auch gut über 

die Bühne geht, sollten bestimmte Kriterien berücksichtigt 

werden. Beim Einkaufen wählen manche 

Leute Produkte nach bestimmten Kriterien 

aus. Andere kaufen ein, ohne sich darüber Gedanken 

zu machen. Entsprechen die Eier nicht der gewünschten 

Qualität, sind nur wenige Franken verloren. 

Würde man beim Hauskauf in gleicher Weise 

sorglos vorgehen, wäre der Schaden um vieles 

grösser. Allzu oft wird beim Hauskauf und -verkauf 

konzeptlos vorgegangen. Irgendein Makler wird es 

schon richten… 

Ein Immobilienprofi sollte seinen Job hauptberuflich 

ausüben und eine fundierte Ausbildung nachweisen 

können: Denn Erfahrung in der Bewertung 

von Immobilien und im Kauf und Verkauf kommt 

nicht von ungefähr. 

Seriöse Makler verlangen alle wesentlichen Unterlagen 

über eine Liegenschaft, erarbeiten eine Verkaufsstrategie 

und erstellen eine professionelle 

Verkaufsdokumentation. Ein erfolgreicher Makler 

zeigt Vor- und Nachteile auf, konzentriert sich auf 

seine Aufgabe und geniesst den guten Ruf. 

«Wie finde ich den richtigen Makler?» 

heisst ein Merkblatt der ERA Zürich-Goldküste-Winterthur. 

Csaba von Zalan, Mitinhaber und CEO, staunt immer 

wieder, wie viele Leute das grösste Geschäft 

ihres Lebens ohne klare Kriterien und Vorstellungen 

angehen. Ein Geschäft, das sie zu einem grossen 

Teil mit Fremdmitteln finanzieren. 

Das Merkblatt stellt deshalb ein wichtiges Hilfsmittel 

für die Entscheidungsgrundlage dar. ERA 

Zürich-Goldküste-Winterthur das Kompetenzzentrum 

für Immobilienverkauf, konzentriert sich seit 

über 5 Jahren ausschliesslich auf den professionellen 

Verkauf von Immobilien. In der Region Winterthur 

und Zürich-Goldküste ist das Unternehmen 

mit Büros in Winterthur und Zürich in Ihrer Nähe. 

Wir erstellen auf Wunsch eine kostenlose Marktwertberechnung 

Ihrer Liegenschaft. Informieren 

Sie sich über die 50 attraktiven 

Immobilien-Angebote 

in der Region. 

Csaba von Zalan 

Geschäftsleitung, Partner 

czalan@erasuisse.ch 

Kompetenzzentrum für Immobilienverkauf 

GmbH 


Zürich: 

Seilergraben 61, 8001 Zürich 

Tel.: 41 44 250 52 50 

Fax: 41 44 250 52 69 

Website: www.m2-wohnen.ch 

Winterthur: 

Neumarkt 17, 8400 Winterthur 

Tel.: 41 52 269 02 02 

Fax: 41 52 269 02 03 

Website: www.erawinterthur.ch 

ANZEIGE 

Informationsanlass am 24. April 2009 

Weiterbildungsangebote 

Master of Advanced Studies (MAS) 

Real Estate Management 

Zertifikatslehrgänge (CAS) 

Immobilienbewertung I Immobilienplanung I Immobilienmanagement 

FHS St.Gallen, Weiterbildungszentrum Technik, Tellstrasse 2, CH-9001 St.Gallen, 

Tel. +41 71 226 12 04, wbte@fhsg.ch 

Mitglied der Fachhochschule Ostschweiz FHO www.fhsg.ch 




Produkte-News 

Aufzugsmodernisierung: Mehr Sicherheit für die Benutzer, geringere 

Haftungsrisiken für die Eigentümer 

Unfällen kommt: Jedes Ereignis 

verunsichert Liftbenutzer 

und erschüttert 

deren Vertrauen in die Sicherheit 

der Aufzüge. Das 

müsste nicht sein, denn 

die Mehrzahl aller Unfälle 

wären vermeidbar, wenn 

die Aufzüge sicherheitstechnisch 

mindestens in 

den Bereichen fehlende 

Abschlusstüren, mangelnde 

Anhaltegenauigkeit 

und Notrufsystem nachgerüstet 

würden. 

zu unterschätzen und erfordert die Zusammenarbeit 

mit einem ausgewiesenen Aufzugsspezialisten. 

Dieser ist in der Lage, die verschiedenen 

nutzen- und kostenseitigen Szenarien aufzuzeigen, 

um so dem Betreiber die richtigen Entscheidungsgrundlagen 

zu liefern. 

Weitere Informationen unter www.lift.ch oder 

bei AS Aufzüge in Basel, Bern, Brig, Genf, Lausanne, 

Mezzovico, St.Gallen und Wettswil. 

Wir sind gerne für Sie da. 

Obwohl der Lift als sicherstes öffentliches 

Transportmittel gilt, entsprechen viele Anlagen 

weder den neuste Sicherheitsanforderungen 

noch den Erwartungen der Benutzer. 

Werden die bei älteren Liften notwendigen 

sicherheitstechnischen Erneuerungen unterlassen, 

liegt das Haftungsrisiko bei einem 

Unfall in der Regel beim Eigentümer. 

Der Aufzug ist weltweit nicht nur das sicherste, sondern 

auch das langlebigste öffentliche Verkehrsmittel. 

Von den 150 000 Anlagen in der Schweiz sind 

rund die Hälfte über zwanzig Jahre alt. Die meisten 

funktionieren tadellos, sie sind aber häufig nicht 

mehr auf dem neusten sicherheitstechnischen 

Stand. 

In Europa bereits Pflicht 

Die grössten Unfallrisiken sind fehlende Kabinentüren, 

oft mangelnde Anhaltegenauigkeit und veraltete 

oder fehlende Notrufsysteme. Auch wenn es selbst 

mit älteren Aufzügen zum Glück äusserst selten zu 

Verantwortlich ist 

der Eigentümer 

Die Sicherheit und der 

Betrieb von Aufzügen fallen 

im nichtbetrieblichen 

Bereich in die Kompetenz der Kantone, wobei bisher 

nur wenige davon Gebrauch machen. Folglich 

ist in jenen Kantonen ohne gesetzliche Regelungen, 

die Werkeigentümerhaftung gemäss Obligationenrecht 

Artikel 58 massgebend. Sie besagt, dass Eigentümer, 

deren Aufzugsanlage nicht dem technisch 

realisierbaren Sicherheitsstandard entspricht, 

bei Unfällen haften. 

Ersatz oder Modernisierung 

Bei der Nachrüstung eines Aufzugs, der ein wichtiger 

Teil eines Gebäudes ist, drängt sich eine exakte 

Kostenplanung auf. Lassen sich die Modernisierungskosten 

nicht innerhalb der zu erwartenden 

Lebensdauer des Aufzuges amortisieren, ist der Ersatz 

einzelner Komponenten oder gar des ganzen 

Aufzuges die günstigere Lösung. Der Entscheid ist 

einerseits vom technischen Zustand des Aufzuges 

und den Gebäudegegebenheiten abhängig, anderseits 

von den Vorstellungen des Eigentümers hinsichtlich 

Wertsteigerung, Rendite und Nutzung. 

Eine Modernisierung ist in ihrer Komplexität nicht 

Eine Modernisierung erhöht nicht nur die Sicherheit, 

sondern bringt auch optisch einen Mehrwert. 

(Bilder: Predigerkirche, ZH) 

ANZEIGEN 

CAS Bestellerkompetenz und Gesamtleitung im Bauprozess 

Zertifikatslehrgang der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften | 11. Kurs 

für ProjektleiterInnen im Planungs-, Bau- und Immobilienbereich, 

für private und öffentliche BauherrInnen und ihre VertreterInnen 

Zielorientierte Prozessführung | Professionelle Leitung eines Teams | Vertieftes 

Grundwissen der Projektsteuerung | Selbstreflexion im Bereich Sozialkompetenz 

23 Kurstage ab 18.9.2009 bis 9.7.2010 | 40 ReferentInnen | berufsbegleitend 

Start am 18.9.2009 | Anmeldeschluss 23.8.2009 

Weitere Informationen unter www.zhaw.ch | Weiterbildung | CAS 

immobilia Immobilia April 2008 2009 55 79

Bezugsquellen-Register 


Ablaufentstopfung 

Baumpflege 

Containerreinigung 

Fenster und Türen 

WERU AG 

Zweigniederlassung Schweiz 

Langenthalstrasse 68 

CH-4912 Aarwangen 

RohrMax AG 

Schweizweit / Hauptsitz: 

Werkstrasse 9, 8627 Grüningen 

Tel. 0848 852 856 – 24h/365 Tage 

Fax 0848 460 460 

www.rohrmax.ch 

info@rohrmax.ch 

Baumart AG 

Schlossmühle 1 Demutstrasse 1 

8500 Frauenfeld 9000 St.Gallen 

052 722 31 07 071 222 80 15 

Baumart Luzern GmbH 

Museggstrasse 25 

6004 Luzern 

041 410 83 63 

ASA-Service AG 

Hauptsitz 


9015 St.Gallen 

• Ablauf- und Rohrreinigung 

• Containerreinigung 

• Mobiltoiletten-Mietservice 

• Wartung Liegenschafts-Entwässerung 

Telefon: 062 922 85 20 

Fax: 062 922 95 56 

E-Mail: schweiz@weru.ch 

Homepage: www.weru.ch 

Fertiggaragen 

Abrechnungssysteme in 

der Waschküche 

Münz- und Gebührenautomaten 

BICONT 

baumart@bluewin.ch 

www.baumart.ch 

Beweissicherung 

24 Stunden 0848 310 200 

www.asa-service.ch 

Führend durch Leistung und Qualität! 

Dachfenster 

Pfaff Fertiggaragen AG 

Gewerbehaus Stelz 

9500 Wil SG 

Tel. 071 923 58 88 

Fax. 071 923 88 58 

Email. info@fertiggaragen.ch 

Homepage. www.fertiggaragen.ch 

Elektron AG 

Riedhofstrasse 11 

8804 Au ZH 



www.elektron.ch 

Anti-Graffiti 

PSS INTERSERVICE AG 

Poststr. 1, Postfach 

8954 Geroldswil 

www.pss-interservice.eu 

info@pss-technology.com 

Tel. (044) 749 24 24 

Fax (044) 749 24 25 

Rissaufnahmen 

Nivellements 

Schadenexpertisen 

Erschütterungsmessungen 

Pfahlprüfungen 

Steiger Baucontrol AG 

Bauimmissionsüberwachung 

St. Karlistrasse 12 

6000 Luzern 7 


Fax. 041 249 93 94 

mail@baucontrol.ch 

www.baucontrol.ch 

Bodenbeläge 

VELUX Schweiz AG 


4632 Trimbach 

Tel. 0848 945 549 

Fax 0848 945 550 

www.velux.ch 

DCF Immobilienportfolioanalyse 

System 

Flachdach Sanierungen 

und Neubauten 

Sanierungsberatung 

Die Qualitäts-Dichtungsbahn 

Sucoflex AG 

Speckstrasse 22 

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nicht mit Wärme, er entzieht der Wäsche die Feuchtigkeit besonders sanft und schnell. Dadurch werden die Trocknungszyklen 

planbar. Im Vergleich zu anderen Trocknungsarten verbraucht er einen Bruchteil an Energie. Die Wäsche trocknet innert kürzester 

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Immobilia 2009/04 - SVIT

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