Botin aus der Buckligen Welt Oktober 2018 - Nr 199

WIRTSCHAFT
„Jeder Mensch hat Potenziale, die es
Seit fast 20 Jahren steht Bundesrätin Sonja Zwazl als Präsidentin an der Spitze der Niederösterreichischen
Wirtschaftskammer. Wir sprachen mit ihr über ihre Anfänge in einer männerdominierten
Unternehmerrunde, wie sie ihre Anliegen umsetzen konnte und was junge Menschen brauchen, um
beruflich erfolgreich zu sein. Und wir gingen der Frage nach, ob Frauen die besseren Unternehmer sind.
Botin: Sie sind nicht nur Unternehmerin
und Bundesrätin,
sondern seit fast 20 Jahren auch
Präsidentin der Wirtschaftskammer
Niederösterreich. War das
von Anfang an Ihr Ziel, diese
Funktion zu erreichen bzw. wie
ist Ihnen das gelungen?
Sonja Zwazl: Das ist erst im
Laufe der Zeit entstanden. Präsidentin
der Wirtschaftskammer,
das ist ein Engagement und ein
Werkzeug, um Anliegen umzusetzen.
Aufgrund meines Lebensweges,
als ich mich selbstständig
gemacht habe, gab es
natürlich einige Fragen. Ich bin
zu Veranstaltungen der Wirtschaftskammer
gegangen, weil
es für mich als Unternehmerin
wichtig war. Ich wollte etwas lernen.
Damals war es schon so,
dass Frauen als Unternehmerinnen
Exoten waren. Und Frauen,
die sich bei Veranstaltungen
auch noch zu Wort gemeldet
haben, schon überhaupt. Ich
war etwa bei einer Veranstaltung
und habe drei Fragen gestellt,
da hat man mich dann auf die
Art „Sie haben schon mehrmals
gefragt“ abkanzeln wollen. Das
habe ich mir aber nicht gefallen
gelassen. So hat mein Engagement
begonnen.
Botin: Von einer Informationsveranstaltung
der Kammer
bis zur Präsidentin ist aber noch
ein weiter Weg. Wie hat sich das
ergeben?
Zwazl: Der Kammerobmann
in Klosterneuburg hatte damals
junge Leute sehr gefördert. So
bin ich da „reingerutscht“. Ich
freue mich sehr darüber, dass
ich die Chance bekommen
habe, weil ich sehr viele Dinge
umsetzen konnte. Ich habe etwa
„Frau in der Wirtschaft“ ins
Leben gerufen, weil ich das damals
für wichtig gehalten habe.
Botin: Welche besonderen
Bedürfnisse haben Frauen in der
Wirtschaft?
Zwazl: Einem Lieferanten
oder Kunden ist das völlig egal,
ob ich Mann oder Frau bin. Als
Frau ist es aber schon so, das
ist historisch so gewachsen,
dass man sich verantwortlich
fühlt für die Familie und die
Kinder. Dass man von Partnerschaften
spricht, wo jeder 50
Prozent der Aufgaben übernimmt
ist zwar nett, aber die
Realität schaut eben meistens
anders aus. Da habe ich gesagt:
Redet nicht immer nur darüber,
sondern macht was. Ein Beispiel:
Man bekommt ein Kind.
Dafür haben wir die Betriebshilfe
ins Leben gerufen, damit man
8 Wochen vorher und 8 Wochen
nachher jeweils 40 Stunden pro
Woche eine Kraft kostenlos zur
Verfügung gestellt bekommt.
Ich habe das bei meinen Kindern
nicht gehabt. Allerdings
habe ich als ich meinen jüngsten
Sohn bekommen habe, zufällig
auf einem Formular gesehen,
dass es das für Landwirte
gibt. Also habe ich gesagt: Das
brauchen wir Selbstständigen
auch! So habe ich angefangen,
das aufzubauen, mit Gleichgesinnten,
und so ist „Frau in der
Wirtschaft“ entstanden. Ein anderes
Beispiel: Wir haben bei
jedem WIFI einen Kindergarten
dabei. Weil Ausbildung wichtig
ist. Und in der Zwischenzeit
wird das Kind gut beaufsichtigt.
Am Anfang hat es geheißen:
„Ja, lasst sie halt machen, dann
machen wir später eben einen
Lehrsaal daraus.“ Heute wissen
wir, dass das Angebot sehr gut
angenommen wird.
Botin: Man hat den Eindruck,
dass sie bei ihren Kammer-Kollegen
oft als „die Lästige“ galten,
die man mal machen lässt,
damit sie eine Ruhe gibt. Kommt
man nur so weiter als Frau?
Zwazl: Das wichtigste ist,
Dinge beim Namen zu nennen,
einfach zu sagen, was Sache
ist. Das ist auch heute noch so.
Wenn jemand mit einem Problem
zu mir kommt, sage ich:
Erzähl mir die Geschichte, damit
ich dein Problem verstehen
kann. Ich bin so erzogen worden,
dass ich das, was ich mir
denke auch ausspreche, dass
man dem anderen zuhört und
aussprechen lässt und dass
man sich für die Ideen, die man
hat, nicht genieren muss. Mit
dieser Einstellung bekommt
man aber auch viel zurück.
Botin: Was gefällt Ihnen an Ihrer
Funktion bzw. an Ihrer Arbeit
am besten?
Zwazl: Es motiviert, dass man
etwas umsetzen kann. Es geht
um gegenseitigen Respekt. Als
Beispiel nenne ich die Sozialpartnerschaft,
die bei uns am
Land funktioniert. Nicht weil
wir immer einer Meinung sind,
sondern weil wir gegenseitig
akzeptieren, dass es andere
Meinungen gibt. Ich bin schon
oft gefragt worden, warum ich
mir das antue. Aber ich sehe
das anders. Ich tue mir nichts
an, sondern ich habe die Chance,
etwas einzubringen und dadurch
fühle ich mich privilegiert.
Ich kann sagen, was mich stört
und gleichzeitig etwas daran
ändern. Dazu ist es aber auch
wichtig, die Bedürfnisse des anderen
zu kennen.
Botin: Sie sind zu einer Zeit
Wirtschaftskammerpräsidentin
geworden, als das Unternehmertum
noch sehr stark männlich
dominiert war. Wie ist es
dazu gekommen?
Zwazl: Dieser Umstand war
ein Vorteil für mich. Damals
hatten schon noch sehr viele
die Einstellung, Frauen gehören
an den Herd. Andere haben
sich hingegen für diese
unqualifizierten Bemerkungen
geniert. Und die haben mich
unterstützt. Mir hat man auch
einiges unterstellt, unter anderem
diverse Verhältnisse. Das
war nicht immer ganz einfach,
ich habe es mir aber nicht gefallen
lassen. Einmal bin ich bei
einer Sitzung beim Punkt „Allfälliges“
aufgestanden und habe
gesagt: „Könnte bitte derjenige
aufstehen, mit dem ich noch
kein Verhältnis hatte, ich habe
den Überblick verloren.“ Dann
haben alle gelacht und nachzudenken
begonnen. Bei uns im
Haus ist das heute kein Thema
mehr. Wir sind auch eine Organisation,
die sehr viele Frauen in
Führungspositionen hat.
Botin: Woran liegt das Ihrer
Meinung nach? An Vorbildern
wie Ihnen?
Zwazl: Ich glaube schon. Wir
haben eine gute Teamarbeit und
ich bin ein Mensch, der Dinge
anspricht. Auch wenn es nicht
angenehm ist. Ehrlichkeit ist
wichtig, aber ich will niemanden
verletzen. Und das wissen die
Leute, mit denen ich arbeite.
Präsidentin der Wirtschaftskammer Nied
Botin: Sind Frauen andere
Führungspersönlichkeiten?
Zwazl: Wenn sie dabei Frauen
bleiben, ja. Man muss autentisch
bleiben. Als Führungskraft
hat man auch Schwächen und
Fehler. Es geht in einem Team
darum, dass jeder die Chance
hat, sich einzubringen. Was
ich komplett ablehne, ist eine
Obrigkeitshörigkeit. Man muss
Einstellungen und Entscheidungen
manchmal akzeptieren,
das heißt aber nicht, dass man
sein Hirn und seinen Charakter
abgibt. Wenn ich eine Meinung
habe, dann habe ich sie.
Botin: Sie haben dauernd mit
Firmenchefs zu tun. Gibt es da
typisch weibliche und typisch
männliche Chefs?
Zwazl: Es geht in erster Linie
um die soziale Kompetenz.
Dieses hierarchische von früher
ist nicht mehr der richtige Führungsstil,
das weiß man mittlerweile.
Es ist wichtig, die Leute
zu motivieren, sie einzubinden
und ihnen die Anerkennung
zu geben, die sie verdienen.
Das macht eine Führungskraft
aus. Natürlich auch Ehrlichkeit.
Frauen haben hier einen gewissen
Vorsprung. Vielleicht ist
es schon so, dass Frauen gefühlsbetonter
sind. Das ist aber
nichts Negatives. Wenn mich etwas
getroffen hat, dann will ich
das ansprechen und dazu stehen
und nicht die Unverwundbare
spielen. Ich denke, dass
16 Botin aus der Buckligen Welt | Oktober 2018