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Deutschland VET Research Report 2009 - BiBB

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90 Sandra Bohlinger<br />

2.2 Architektur der Qualitäts‐ und Effektivitätsforschung<br />

Qualitätsdimension<br />

/ Qualitätsebenen<br />

Inputqualität Prozessqualität Outputqualität Outcomequalität<br />

Mikroebene Ausstattung der<br />

Lernumgebung,<br />

individuelle Lern‐ und<br />

Handlungsvoraus‐<br />

setzungen,<br />

soziodemografische<br />

Kontexte von Lehrenden<br />

und Lernenden<br />

Mesoebene Infrastruktur, Curriculum,<br />

Bildungsangebote und ‐<br />

gänge,<br />

Professionalisierung der<br />

Lehrkräfte<br />

Makroebene Regeln, Gesetze,<br />

Verordnungen,<br />

Ressourcenzuweisungen,<br />

institutionelle<br />

Rahmenbedingungen<br />

Erfassung,<br />

Bewertung und<br />

Standardisierung<br />

des Lehr‐<br />

/Lernprozesses,<br />

individuelle<br />

Haltung,<br />

Verhalten und<br />

Engagement<br />

Leitbilder,<br />

Change<br />

Management‐<br />

und Feedback‐<br />

Kultur,<br />

Lernatmosphäre,<br />

Methodik und<br />

Didaktik<br />

Nationale<br />

Standards<br />

Zertifizierter<br />

Lernerfolg,<br />

Lernergebnisse<br />

Jahresberichte,<br />

Absolventenstatistik,<br />

Lern‐ und<br />

Arbeitsbedingungen,<br />

organisationale<br />

matching‐Prozesse<br />

Nationale und<br />

internationale<br />

Vergleiche von<br />

Indikatoren,<br />

Benchmarks, Deckung<br />

von<br />

Arbeitsmarktbedarfen<br />

/ Effectiveness<br />

Berufliche Karriere<br />

und Einkommen,<br />

langfristiger Einsatz<br />

des Erlernten,<br />

bürgerschaftliche<br />

Teilhabe<br />

HRD‐Strategien,<br />

Erträge und<br />

Leistungsfähigkeit<br />

der Anbieter bzw.<br />

Unternehmen<br />

Wirksamkeit<br />

nationaler Politiken<br />

und des<br />

Berufsbildungs‐<br />

systems<br />

Qualitätssicherung kann somit verstanden werden als die Gesamtheit von formalisierten und<br />

institutionalisierten Verfahren, mit denen die Qualität von Organisationen im Bildungssystem,<br />

insbesondere deren Prozess‐ und Ergebnisqualität, beschrieben und vergleichend bewertet wird.<br />

Auffallend ist, dass sich Qualitätssicherungsverfahren meist auf einzelne Handlungseinheiten<br />

(Berufsschulen, Betriebe) beziehen, selten jedoch auf ein gesamtes System. Damit nähert sich<br />

Qualitätssicherung dem Konzept des Qualitätsmanagements und umfasst neben der Feststellung<br />

und Bewertung beruflicher Lehr‐/Lernprozesse auch die Bereiche Qualitätsentwicklung sowie<br />

Implementierung bzw. Veränderung von Qualitätssicherungsverfahren.<br />

Allerdings fällt der Forschungsstand – einschließlich einschlägiger empirischer<br />

Untersuchungen – je nach erziehungswissenschaftlicher Teildisziplin unterschiedlich aus, was im<br />

Zusammenhang mit den eigenständigen und teils divergierenden Qualitätsdiskursen je nach

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