Deutschland VET Research Report 2009 - BiBB
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90 Sandra Bohlinger<br />
2.2 Architektur der Qualitäts‐ und Effektivitätsforschung<br />
Qualitätsdimension<br />
/ Qualitätsebenen<br />
Inputqualität Prozessqualität Outputqualität Outcomequalität<br />
Mikroebene Ausstattung der<br />
Lernumgebung,<br />
individuelle Lern‐ und<br />
Handlungsvoraus‐<br />
setzungen,<br />
soziodemografische<br />
Kontexte von Lehrenden<br />
und Lernenden<br />
Mesoebene Infrastruktur, Curriculum,<br />
Bildungsangebote und ‐<br />
gänge,<br />
Professionalisierung der<br />
Lehrkräfte<br />
Makroebene Regeln, Gesetze,<br />
Verordnungen,<br />
Ressourcenzuweisungen,<br />
institutionelle<br />
Rahmenbedingungen<br />
Erfassung,<br />
Bewertung und<br />
Standardisierung<br />
des Lehr‐<br />
/Lernprozesses,<br />
individuelle<br />
Haltung,<br />
Verhalten und<br />
Engagement<br />
Leitbilder,<br />
Change<br />
Management‐<br />
und Feedback‐<br />
Kultur,<br />
Lernatmosphäre,<br />
Methodik und<br />
Didaktik<br />
Nationale<br />
Standards<br />
Zertifizierter<br />
Lernerfolg,<br />
Lernergebnisse<br />
Jahresberichte,<br />
Absolventenstatistik,<br />
Lern‐ und<br />
Arbeitsbedingungen,<br />
organisationale<br />
matching‐Prozesse<br />
Nationale und<br />
internationale<br />
Vergleiche von<br />
Indikatoren,<br />
Benchmarks, Deckung<br />
von<br />
Arbeitsmarktbedarfen<br />
/ Effectiveness<br />
Berufliche Karriere<br />
und Einkommen,<br />
langfristiger Einsatz<br />
des Erlernten,<br />
bürgerschaftliche<br />
Teilhabe<br />
HRD‐Strategien,<br />
Erträge und<br />
Leistungsfähigkeit<br />
der Anbieter bzw.<br />
Unternehmen<br />
Wirksamkeit<br />
nationaler Politiken<br />
und des<br />
Berufsbildungs‐<br />
systems<br />
Qualitätssicherung kann somit verstanden werden als die Gesamtheit von formalisierten und<br />
institutionalisierten Verfahren, mit denen die Qualität von Organisationen im Bildungssystem,<br />
insbesondere deren Prozess‐ und Ergebnisqualität, beschrieben und vergleichend bewertet wird.<br />
Auffallend ist, dass sich Qualitätssicherungsverfahren meist auf einzelne Handlungseinheiten<br />
(Berufsschulen, Betriebe) beziehen, selten jedoch auf ein gesamtes System. Damit nähert sich<br />
Qualitätssicherung dem Konzept des Qualitätsmanagements und umfasst neben der Feststellung<br />
und Bewertung beruflicher Lehr‐/Lernprozesse auch die Bereiche Qualitätsentwicklung sowie<br />
Implementierung bzw. Veränderung von Qualitätssicherungsverfahren.<br />
Allerdings fällt der Forschungsstand – einschließlich einschlägiger empirischer<br />
Untersuchungen – je nach erziehungswissenschaftlicher Teildisziplin unterschiedlich aus, was im<br />
Zusammenhang mit den eigenständigen und teils divergierenden Qualitätsdiskursen je nach