Deutschland VET Research Report 2009 - BiBB

Benefits of VET 9
Unternehmen bilden den eigenen Nachwuchs im Unternehmen aus und können ihn so frühzeitig
auf die betrieblichen Belange vorbereiten. […] Die Einarbeitungszeit für die spätere Tätigkeit ist
in die Ausbildungszeit integriert.“
Ein weiteres Motiv von Unternehmen, in die eigene Ausbildung zu investieren, ist die
demografische Entwicklung in Deutschland. Einerseits ist ein fortdauernder
Bevölkerungsrückgang zu verzeichnen, andererseits geht mit der zunehmenden Überalterung
der Gesellschaft (2030 werden schätzungsweise knapp zehn Prozent mehr Menschen als heute
das 65. Lebensjahr überschritten haben) ein Mangel an Fachkräften einher (vgl. Statistisches
Bundesamt, 2006). Daraus könnte gefolgert werden, dass die Betriebe zur Qualifizierung von
Fachkräften auf die duale Berufsausbildung zurückgreifen müssen, um sich dadurch ihren
eigenen betrieblichen Nachwuchs zu sichern. Ausgehend von dieser These untersuchte Troltsch
(2008) auf der Datenbasis des BIBB‐Ausbildungsmonitors von 2007, inwiefern die
Ausbildungsbereitschaft von Betrieben am künftigen Fachkräftebedarf orientiert ist. 3 Die ersten
Ergebnisse der Erhebung 4 zeigten, dass diejenigen Unternehmen, die in der Vergangenheit
Fachkräfte mittleren Qualifikationsniveaus eingestellt hatten, tendenziell auch bereit dazu sind,
Ausbildungsstellen anzubieten, um weiterhin ihren Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern zu
decken. Des Weiteren belegten die Ergebnisse der Befragung, dass die Bereitschaft der Betriebe
Ausbildungsplätze anzubieten, nicht durch die bisherige oder geplante Einstellung von (Fach‐)
Hochschulabsolventen gemindert werden.
Ähnliche Ergebnisse wie Troltsch gewann auch Ebbinghaus (2009) im Rahmen des
Forschungsprojekts „Qualitätssicherung in der betrieblichen Berufsausbildung“ des
Bundesinstituts für Berufsbildung (BIBB). 5 Aus der Befragung ging hervor, dass die eigene
Ausbildung für die Betriebe eines der wichtigsten Instrumente zur Deckung ihres
Fachkräftebedarfs ist, insbesondere dann, wenn mit einer hohen Nachfrage nach qualifizierten
Arbeitskräften gerechnet wird. Ist hingegen der erwartete betriebliche Bedarf eher gering,
setzen sowohl Kleinstbetriebe als auch Großunternehmen auf das Mittel der Fort‐ und
Weiterbildung des bestehenden Mitarbeiterpools. Hingegen wird die Deckung des künftigen
Fachkräftebedarfs vielfach von den Betrieben weder durch die Einstellung von Hochschul‐ oder
3
Stichprobe: Telefonische Kontaktierung von 13 000 Betrieben, von denen 5 000 an der Untersuchung
teilnahmen. Es wurden drei Erhebungswellen von TNS Infratest Sozialforschung im Jahr 2007 durchgeführt(vgl.
Troltsch, 2008).
4
Die Gesamtergebnisse der BIBB Kosten‐ Nutzenerhebung 2007 werden zu Anfang des Jahres 2010
veröffentlicht(vgl. Auskunft von Reinhold Weiß, Ständiger Vertreter des Präsidenten und Forschungsdirektor des
Bundesinstituts für Berufsbildung (BIBB) zur Eröffnung der BIBB‐Fachtagung „Die Ausbildungsentscheidung von
Betrieben: Ökonomische Forschungsansätze und Analysen" vom 23. bis 24.09.2009 in Bonn.).
5
Stichprobe: Befragt wurden ca. 2 600 Betriebe, die in einem oder mehreren der Jahre 2005, 2006 oder 2007
gemäß BBiG/HwO ausgebildet haben. Die Befragung erfolgte schriftlich‐postalisch mit einem standardisierten
Fragebogen. Für weitere Informationen wird verwiesen an: Ebbinghaus, 2009, S. 9‐18.