Tatigkeitsbericht_16_17
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Einleitung<br />
Das vergangene Geschäftsjahr 20<strong>16</strong>/<strong>17</strong> war geprägt<br />
von einem erfreulichen, starken Zuwachs der Logiernächte<br />
von über 12% über das ganze Jahr, im<br />
Winter waren es über <strong>17</strong>% und im Sommer 6%. Das<br />
Saastal verzeichnete damit das mit Abstand grösste<br />
Wachstum von allen alpinen Destinationen in der<br />
Schweiz. Dieser Zuwachs war im Wesentlichen eine<br />
Folge der von den Saastal Bergbahnen (STB) neu<br />
eingeführten WinterCARD. Profitiert hat dabei die gesamte<br />
Destination. Dies zeigt die hohe Wichtigkeit<br />
der WinterCARD und gleichzeitig auch die hohe Abhängigkeit<br />
für die zukünftige Entwicklung des Saastals.<br />
In enger Zusammenarbeit mit der STB hat die<br />
SMAG einen wichtigen Beitrag geleistet zur erfolgreichen<br />
Vermarktung. Mitgeholfen hat dabei auch die<br />
konsequente Ausrichtung der Marketingaktivitäten<br />
auf die digitale Vermarktung. Die gezielten Investitionen<br />
in die digitale Vermarktungsinfrastruktur (Marketing-Engine)<br />
waren dabei eine wichtige Grundlage<br />
und Voraussetzung. Dank der Kooperation mit der<br />
Matterhorn Region AG konnte ein guter erster Schritt<br />
in Richtung einer besseren Präsenz in den wachsenden<br />
Fernmärkte (insb. Asien/China) gemacht<br />
werden.<br />
Ein weiterer Schwerpunkt bildete die Etablierung<br />
und Konsolidierung der elektronischen Gästekarte<br />
(Bürgerpass) mit Sicherstellung der Finanzierung<br />
über die angepassten Kurtaxenbeiträge. Der Bürgerpass<br />
ist das zentrale Basisangebot im Sommer und<br />
von zentraler Bedeutung für die Attraktivität des<br />
Saastals in der immer wichtigeren Sommersaison.<br />
Parallel dazu wurde im vergangenen Geschäftsjahr<br />
die Reorganisation vollzogen mit der Zusammenführung<br />
der Aufgaben der Saastal Marketing AG<br />
und des Vereins Saas-Fee/Saastal Tourismus.<br />
Die neue Saastal Tourismus AG (STAG) verfügt nun<br />
über eine wesentlich bessere Organisation, unter<br />
anderem dank den zwei neu geschaffenen Bereichen<br />
«Produktmanagement» und «Projektmanagement».<br />
Damit verbunden ist eine noch bessere Abstimmung<br />
der Aufgaben und Zuständigkeiten der<br />
neuen STAG und dem weiterhin bestehenden Verein<br />
Saas-Fee/Saastal Tourismus. Dies ist eine wichtige<br />
Voraussetzung für eine effektive und produktive Erfüllung<br />
der vielfältigen Aufgaben.<br />
Zum Schluss ein kurzer Ausblick in das nächste<br />
Geschäftsjahr 20<strong>17</strong>/18: Schwerpunkte werden die<br />
nachhaltige Sicherung und Weiterentwicklung der<br />
WinterCARD für die Wintersaison und des Bürgerpasses<br />
für die Sommersaison sowie die kontinuierliche<br />
Angebotsentwicklung, die Weiterführung der digitalen<br />
Vermarktung und die konsequente<br />
Umsetzung der diversen strategischen Projekte im<br />
Rahmen von «Saastal 2020 – Smart Destination»<br />
bilden.<br />
Das vergangene Jahr war für alle Leistungsträger im<br />
Saastal sehr anspruchsvoll und verbunden mit grossen<br />
Herausforderungen. Ich danke an dieser Stelle<br />
allen Mitarbeitenden im Saastal ganz herzlich für ihr<br />
grosses Engagement für die Destination. Mein Dank<br />
gilt insbesondere den Mitarbeitenden der Saastal<br />
Marketing AG und von Saas-Fee/Saastal Tourismus.<br />
Ich halte gerade die Zusammenarbeit zwischen<br />
STAG und den Bergbahnen als vorbildlich. In der<br />
noch engeren Kooperation aller Leistungsträger<br />
sehe ich den wesentlichen Erfolgsfaktor für unsere<br />
Destination. So gesehen kann jeder auch weiterhin<br />
noch mehr zu unserem gemeinsamen Erfolg beitragen.<br />
Darauf freue ich mich besonders. Ich freue<br />
mich auf die weitere gemeinsame und engagierte<br />
Zusammenarbeit für eine erfolgreiche Entwicklung<br />
des Saastals im kommenden Geschäftsjahr.<br />
Jürg Stettler, Präsident SMAG<br />
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