Tatigkeitsbericht_16_17

Einleitung
Das vergangene Geschäftsjahr 2016/17 war geprägt
von einem erfreulichen, starken Zuwachs der Logiernächte
von über 12% über das ganze Jahr, im
Winter waren es über 17% und im Sommer 6%. Das
Saastal verzeichnete damit das mit Abstand grösste
Wachstum von allen alpinen Destinationen in der
Schweiz. Dieser Zuwachs war im Wesentlichen eine
Folge der von den Saastal Bergbahnen (STB) neu
eingeführten WinterCARD. Profitiert hat dabei die gesamte
Destination. Dies zeigt die hohe Wichtigkeit
der WinterCARD und gleichzeitig auch die hohe Abhängigkeit
für die zukünftige Entwicklung des Saastals.
In enger Zusammenarbeit mit der STB hat die
SMAG einen wichtigen Beitrag geleistet zur erfolgreichen
Vermarktung. Mitgeholfen hat dabei auch die
konsequente Ausrichtung der Marketingaktivitäten
auf die digitale Vermarktung. Die gezielten Investitionen
in die digitale Vermarktungsinfrastruktur (Marketing-Engine)
waren dabei eine wichtige Grundlage
und Voraussetzung. Dank der Kooperation mit der
Matterhorn Region AG konnte ein guter erster Schritt
in Richtung einer besseren Präsenz in den wachsenden
Fernmärkte (insb. Asien/China) gemacht
werden.
Ein weiterer Schwerpunkt bildete die Etablierung
und Konsolidierung der elektronischen Gästekarte
(Bürgerpass) mit Sicherstellung der Finanzierung
über die angepassten Kurtaxenbeiträge. Der Bürgerpass
ist das zentrale Basisangebot im Sommer und
von zentraler Bedeutung für die Attraktivität des
Saastals in der immer wichtigeren Sommersaison.
Parallel dazu wurde im vergangenen Geschäftsjahr
die Reorganisation vollzogen mit der Zusammenführung
der Aufgaben der Saastal Marketing AG
und des Vereins Saas-Fee/Saastal Tourismus.
Die neue Saastal Tourismus AG (STAG) verfügt nun
über eine wesentlich bessere Organisation, unter
anderem dank den zwei neu geschaffenen Bereichen
«Produktmanagement» und «Projektmanagement».
Damit verbunden ist eine noch bessere Abstimmung
der Aufgaben und Zuständigkeiten der
neuen STAG und dem weiterhin bestehenden Verein
Saas-Fee/Saastal Tourismus. Dies ist eine wichtige
Voraussetzung für eine effektive und produktive Erfüllung
der vielfältigen Aufgaben.
Zum Schluss ein kurzer Ausblick in das nächste
Geschäftsjahr 2017/18: Schwerpunkte werden die
nachhaltige Sicherung und Weiterentwicklung der
WinterCARD für die Wintersaison und des Bürgerpasses
für die Sommersaison sowie die kontinuierliche
Angebotsentwicklung, die Weiterführung der digitalen
Vermarktung und die konsequente
Umsetzung der diversen strategischen Projekte im
Rahmen von «Saastal 2020 – Smart Destination»
bilden.
Das vergangene Jahr war für alle Leistungsträger im
Saastal sehr anspruchsvoll und verbunden mit grossen
Herausforderungen. Ich danke an dieser Stelle
allen Mitarbeitenden im Saastal ganz herzlich für ihr
grosses Engagement für die Destination. Mein Dank
gilt insbesondere den Mitarbeitenden der Saastal
Marketing AG und von Saas-Fee/Saastal Tourismus.
Ich halte gerade die Zusammenarbeit zwischen
STAG und den Bergbahnen als vorbildlich. In der
noch engeren Kooperation aller Leistungsträger
sehe ich den wesentlichen Erfolgsfaktor für unsere
Destination. So gesehen kann jeder auch weiterhin
noch mehr zu unserem gemeinsamen Erfolg beitragen.
Darauf freue ich mich besonders. Ich freue
mich auf die weitere gemeinsame und engagierte
Zusammenarbeit für eine erfolgreiche Entwicklung
des Saastals im kommenden Geschäftsjahr.
Jürg Stettler, Präsident SMAG
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