Der indische Diamant im Billigautosegment - Universität Würzburg

4 Fazit und Ausblick
In Folge der Reformen des Jahres 1991 konnte Indien in den letzten Jahren auf einen starken
wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel zurückblicken. So konnte im Geschäftsjahr
2008/09 laut Daten von GERMANY TRADE & INVEST ein Wirtschaftswachstum von 7,3 Prozent
verzeichnet werden. 370 Da auch in Zukunft Wirtschaftswachstumsraten von 5 bis 6 Prozent
erwartet werden, prognostizieren Analysten von GOLDMANN-SACHS, dass Indien schon um
2020 die drittgrößte Wirtschaftsmacht hinter den USA und China sein wird. 371 Der wirtschaftliche
Boom hat rapide steigende Einkommen zur Folge. 372 Bis 2020 kann Indien somit ein
Einkommensniveau, welches vergleichbar ist mit dem weiterentwickelter asiatischer Staaten
wie Thailand, erreichen. 373 Das Land entwickelt sich vom Armenhaus der Welt zu einem der
interessantesten Zukunftsmärkte Asiens und INDIENS PREMIERMINISTER MANMOHAN SINGH
fordert offensichtlich nicht ohne Grund “the 21 st century to be the Indian century”. 374
Für Unternehmen besonders interessant sind nicht die wenigen Reichen, die in Indien leben,
sondern die Einkommensgruppe der finanziell schwächeren unteren Mittelschicht. Diese hat
sich in den letzten Jahren im Zuge des wirtschaftlichen Aufschwungs herausgebildet und ist
bereits heute in der Lage, günstige Konsumgüter nachzufragen. Aufgrund ihres Umfangs von
450 Millionen Menschen, der noch nicht erfolgten Befriedigung ihrer Bedürfnisse sowie der
noch fehlenden Bindung an Unternehmen, stellt die untere Mittelschicht zusätzliche potentielle
Käufer in einer neuartigen Quantität und folglich immense Wachstums- und Gewinnchancen
für Unternehmen dar. Auch die Prognosen für die Zukunft sind überaus vielversprechend,
da rund 300 Millionen Inder, die momentan noch als arm betrachtet werden, in den nächsten
Jahren in die Gruppe der unteren Mitteschicht aufsteigen werden. 375 Unternehmen können
„die Konsumenten von morgen“ 376 bei ihrem wirtschaftlichen Aufstieg begleiten. Ihnen bietet
sich insofern die Möglichkeit, nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsvorteile für die Zukunft
zu generieren.
370
Vgl. Germany Trade & Invest (2009a).
371
Vgl. Kaufmann et al. (2006), S. 10f.
372
Siehe hierzu McKinsey Global Institute (2007), S. 64-67.
373
Vgl. McKinsey Global Institute (2007), S. 29.
374
Dana (2007), S. 100.
375
Siehe hierzu die Kapitel 2.2 und 2.3.
376
BCG (2007), S. 9.
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