Der indische Diamant im Billigautosegment - Universität Würzburg

3.2.3 Verwandte und unterstützende Branchen
Das dritte Element von PORTERS Diamanten bildet die Existenz international wettbewerbsfähiger
verwandter und unterstützender Branchen. Diese sollten sich bestenfalls in geographischer
Nähe zum Unternehmen befinden. 252
Zunächst wird die indische Zulieferindustrie betrachtet. Ihr Vorhandensein kann nach Ansicht
PORTERS den Zugang zu Maschinen und Komponenten ermöglichen bzw. sichern. Noch wichtiger
aber ist eine dadurch mögliche enge Zusammenarbeit hinsichtlich Informationsaustausch
und gemeinsamer Entwicklung. Durch laufende Koordination können Innovationen bei Zulieferer
und Hersteller (leichter) geschaffen werden. Eine Zusammenarbeit mit ausländischen
Firmen würde weniger effizient funktionieren aufgrund zeitverzögerten Austauschs, eingeschränkter
Interaktionsmöglichkeiten etc. 253
In Indien sind über 500 Automobilzulieferer mit über 300.000 Mitarbeitern ansässig. Über
diese sind alle notwendigen Zulieferteile beziehbar. Daneben gibt es über 10.000 kleine Zulieferer,
die im unorganisierten Markt tätig sind. 254 Ein Vorteil der indischen Zulieferbranche ist,
dass der Großteil der führenden Zulieferer Mitglied der AUTOMOTIVE COMPONENT
MANUFACTURES ASSOCIATION OF INDIA ist, 255 die Lieferantensuche folglich effizient gestaltet
werden kann. Ebenfalls positiv ist der Kostenvorteil von circa 40 bis 50 Prozent gegenüber
Westeuropa und Amerika. Dies dürfte dazu führen, dass auch ausländische Zulieferer zunehmend
vor Ort produzieren. Ein weiterer Vorteil liegt in der ausgeprägten Fachkompetenz der
Zulieferfirmen im Ingenieursbereich sowie in deren etablierten Produktionsstätten. 256 Die
Qualitätsstandards der größeren Zulieferfirmen sind im Allgemeinen hoch – 95 Prozent sind
nach ISO 9000 257 zertifiziert, über 70 Prozent zudem nach ISO/TS 16949 258 . 259 Viele der kleineren
Firmen hingegen sind in der technischen Ausstattung nicht zeitgemäß, 260 das heißt nicht
auf westlichem Stand. Dies beeinflusst Qualität und Effizienz in negativer Weise. Viele Unternehmen
haben begonnen, ihre Zulieferer nach ihren Vorstellungen auszubilden. Wichtig ist
252
Vgl. Porter (1990), S. 80.
253
Vgl. Porter (1990), S. 80f. und (1991), S. 124–128.
254
Vgl. Augustin/ Durst (2005), S. 57; Ministry of Heavy Industries and Public Enterprises (2006), S. 17f.
255
Vgl. Waldraff (2005), S. 73.
256
Vgl. Bfai (2008), S. 3f.
257
Siehe QM-Lexikon (o. J.) für eine Definition der ISO 9000.
258
Siehe QM-Lexikon (o. J.a) für eine Definition der ISO / TS 16949.
259
Vgl. Lanzeni/ Trinh (2005), S. 14.
260
Vgl. Kaufmann et al. (2006), S. 103.
44