Der indische Diamant im Billigautosegment - Universität Würzburg
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welche den von PORTER so bezeichneten „DIAMANTEN DER NATIONALEN VORTEILE“ bilden<br />
und den Erfolg der Unternehmen <strong>im</strong> internationalen Wettbewerb bedingen (siehe Abbildung<br />
6). 148 Darüber hinaus hat auch ihr Zusammenspiel als System wesentlichen Einfluss. 149<br />
Abbildung 6: Die Elemente des <strong>Diamant</strong>en; Quelle: Porter (1991), S. 95.<br />
Die vier Elemente bilden ein System, da sie sich gegenseitig verstärken. So führt zum Beispiel<br />
häufig eine hohe Wettbewerbsintensität zur Entwicklung starker verwandter und unterstützender<br />
Branchen. Dies hat auch zur Folge, dass in einem Land selten nur eine isolierte wettbewerbsfähige<br />
Branche zu finden ist. Vielmehr gibt es häufig mehrere wettbewerbsfähige Branchen,<br />
die geographisch in Form von Clustern konzentriert sind und miteinander in Zusammenhang<br />
stehen, das heißt vertikal oder horizontal verknüpft sind. 150 Die Wettbewerbsfähigkeit<br />
von Ländern geht folglich auf einen hochentwickelten, funktionierenden <strong>Diamant</strong>en zurück.<br />
Das <strong>Diamant</strong>modell von PORTER soll nachfolgend verwendet werden, um das <strong>Billigautosegment</strong><br />
am Standort Indien <strong>im</strong> Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit zu analysieren.<br />
148 Vgl. Porter (1990), S. 77.<br />
149 Vgl. Porter (1990), S. 83.<br />
150 Vgl. Porter (1990), S. 83f.<br />
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