Der indische Diamant im Billigautosegment - Universität Würzburg

über die Wettbewerbsfähigkeit einer Nation. 138 Eine hohe und wachsende Produktivität bedingt
die Fähigkeit der Unternehmen zu Innovationen und stetigen Weiterentwicklungen. 139
Innovationen antizipieren die Bedürfnisse der Konsumenten und sind die Grundlage von
Wettbewerbsvorteilen. 140 Der Wettbewerbsvorteil kann jedoch nur erzielt und aufrechterhalten
werden, wenn das Unternehmen bereit ist, sich stetig zu verändern. Da jeder Wettbewerbsvorteil
imitiert werden kann, führt Stillstand früher oder später unweigerlich zu einem Verlust der
Wettbewerbsposition. 141 Veränderungen geschehen in Unternehmen jedoch nicht automatisch.
Im Gegenteil, sie stoßen insbesondere in erfolgreichen Unternehmen auf starke Widerstände.
142 Die schöpferische Zerstörung nach SCHUMPETER kann nur gelingen, wenn die Unternehmen
bereit sind, auf etabliertes, übliches, vertrautes und bequemes zu verzichten. 143 Stetige
Veränderung bedeutet nach Ansicht von PETER DRUCKER auch, dass bestehende Angebote und
Strukturen regelmäßig auf ihre Verbesserungsmöglichkeiten hin analysiert werden müssen.
Etliche japanische Großunternehmen praktizieren dies schon viele Jahre unter dem Schlagwort
„Kaizen“, was so viel wie „ständige Verbesserung“ ausdrückt. 144
Daher liegt folgende Frage nahe: Warum sind Unternehmen bestimmter Branchen in bestimmten
Ländern innovativer und wettbewerbsfähiger als andere? Um diese Frage zu beantworten,
ist es wenig sinnvoll, die gesamte Nation - also die nationale Wirtschaft als Ganzes - zu betrachten.
145 Denn es kann und wird keine Nation geben, in der alle Branchen gleichermaßen
stark wettbewerbsfähig sind. Häufig sind die Vorteile laut PORTER auf bestimmte Branchen
oder Branchensegmente begrenzt. Daher sollte sich bei der Analyse auf diese konzentriert
werden. 146
Unternehmen aus wettbewerbsfähigen Branchen bzw. Branchensegmenten in bestimmten
Ländern sind zu stetigen Innovationen und Verbesserungen fähig, überwinden Widerstände
und erzielen Wettbewerbsvorteile aufgrund eines Umfelds, welches dynamisch, anspruchsvoll
und zukunftsorientiert ist. 147 Dieses nationale Umfeld wird geschaffen durch vier Elemente,
138 Vgl. Porter (1999a), S. 170.
139 Vgl. Porter (1999a), S. 170.
140 Vgl. Porter (1990), S. 74.
141 Vgl. Porter (1990), S. 75.
142 Vgl. Porter (1990), S. 75.
143 Vgl. Schumpeter (1911/1993), S. 101.
144 Vgl. Drucker (1992), S. 97.
145 Vgl. Porter (1999a), S. 171.
146 Vgl. Porter (1990), S. 74 und (1999a), S. 171f.
147 Vgl. Porter (1990), S. 74 und 77.
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