Der indische Diamant im Billigautosegment - Universität Würzburg

geschehnisse in Gang und gewährleisten deren Fortbestehen. 86 MISES bezeichnet ihn deshalb
als „unternehmenderen Unternehmer“. 87
Die späte Identifizierung der unteren Mittelschicht als rentables Zielsegment durch westliche
Automobilhersteller und die bislang erfolglosen Versuche zur Nachahmung des Tata Nano 88
demonstrieren die von SCHUMPETER, MISES und HAYEK getätigten Aussagen. Ratan Tata beurteilte
die zukünftige Marktlage gleich zweimal besser als die Konkurrenz und entdeckte in
Folge dessen gewinnträchtige, unausgenützte Gelegenheiten bzw. neue Kombinationsmöglichkeiten:
Erstens durch die Identifizierung des Zielsegments der unteren Mittelschicht, zweitens
durch das Erkennen der Möglichkeiten eines Exports in andere Schwellen- und Entwicklungsländer
bzw. Industriestaaten. 89 Während die anderen Anbieter nun höchstens zu folgen
vermögen, schreitet Ratan Tata als unternehmenderer Unternehmer weit voran. Damit erfüllt
er den Anspruch, welchen er bereits 2006 in seinem Grußwort an sein Unternehmen stellte:
„Wir müssen stetig wagemutig in unseren Aktionen sein. Wir müssen stetig führen - wir dürfen
niemals folgen.“ 90 Mit dem Nano ist er nun im Stande, die Massen zu mobilisieren und damit
Indiens Straßenbild sowie die Regeln zur Herstellung von Kleinwagen zu revolutionieren. 91
Demnach beeinflusst er die Wirtschaft nicht nur, er steuert sie. Besonders in Zeiten wirtschaftlicher
Unsicherheit würde das Marktgeschehen ohne Führer wie ihn zum Erliegen kommen.
In seinem Verhalten unterscheidet sich Ratan Tata deutlich von dem seiner Wettbewerber.
Diese betrachteten das Zielsegment als wenig rentabel und attraktiv. Daher stuften sie den
Nano als immenses unternehmerisches Risiko ein. Die ACMA, mit welcher Ratan Tata ein
Joint Venture zur Entwicklung des Nano eingehen wollte, lehnte eine Zusammenarbeit wegen
mangelnder Erfolgsaussichten ab. Ratan Tata aber sah das Potential des Zielsegments und
hielt trotz wiederkehrender Schwierigkeiten an der Verwirklichung der Innovation „Nano“
fest. 92 Damit stellte er sowohl seinen Wagemut als auch seinen Weitblick unter Beweis.
Als wagemutig zu bezeichnen ist Ratan Tata vor allem wegen seiner Definition der unteren
Mittelschicht als neues Zielsegment. Denn diese lebt - trotz steigender Kaufkraft - immer noch
86 Vgl. Mises (1940), S. 249 und 270.
87 Mises (1940), S.248.
88 Siehe hierzu Kapitel 3.2.4
89 Vgl. Otterbach (2008).
90 Sadeghi (2007), S. 36.
91 Vgl. Tata Motors (2008a).
92 Vgl. Tata Motors (2008a) und (2009b).
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