Der indische Diamant im Billigautosegment - Universität Würzburg

krise als nur bedingt voraussehbar erscheint. Diese Ungewissheit bringt jedoch gewinnträchtige
Gelegenheiten mit sich, welche nach KIRZNER nur die findigen Unternehmer zu nutzen
wissen. 77 Auch HAYEK spricht von Gelegenheiten. Der Wettbewerb wird von ihm als ein Entdeckungsverfahren
bezeichnet, in dem Unternehmer als Kundschafter „auf der ständigen Suche
nach unausgenützten Gelegenheiten sind“. 78 Die Identifizierung der Gelegenheiten bezeichnet
HAYEK als schwierig. 79 Im Strategieverständnis von DRUCKER entspricht die Fähigkeit
die Gelegenheiten zu erkennen und auszunutzen, der Definition eines wahren Unternehmers.
80 SCHUMPETER unterscheidet zwischen Wirten, wie von ihm der heutige Manager im
Jahr 1911 bezeichnet wurde, und Unternehmern. Der Unternehmertypus, welcher durch ein
höheres Maß an Intelligenz, Phantasie und Mut neue Kombinationen wahrzunehmen und
durchzusetzen vermag, bezeichnet SCHUMPETER dabei als Minorität von Menschen. 81
MISES vertritt einen ähnlichen Standpunkt: Seiner Meinung nach verfügt nicht jeder Wirt über
die nötigen Eigenschaften, um auch ein Unternehmer zu sein. 82 Diesen Titel trägt nur, wer „es
sich zur besonderen Aufgabe (…) [macht, Anm. d. Verf.], aus den Veränderungen der Marktlage
zu profitieren.“ 83 Selbst wenn Wirte Entwicklungen erkennen, erfordert es eine spezielle
Eignung, aus einem Wandel unternehmerischen Nutzen zu ziehen. Es setzt voraus, sich
schneller und besser den neuen Rahmenbedingungen anzupassen als die Konkurrenz. Unternehmergewinne
sind folglich denen vorbehalten, die die zukünftige Marktsituation zutreffender
beurteilen und auf dieser Basis handeln. 84 Angetrieben von einem ausgeprägten Streben
nach Unternehmensgewinnen lassen sich diese nach Auffassung von MISES einzig durch einen
hohen Grad an Wagemut und Weitblick erreichen. 85 Der Begriff des Wagemuts ist dabei als
Bereitschaft des Unternehmers zu verstehen, Risiken für sein Geschäft einzugehen. Auch beziehungsweise
gerade wenn andere davor zurückweichen. Wagemut ist dennoch nicht gleichzusetzen
mit unüberlegtem Handeln. Dies lässt sich auf den Weitblick des Unternehmers zurückführen,
welcher mit dem Wagemut einhergeht. Er schreitet voran, während andere lediglich
folgen und ihn imitieren. Sein Engagement und seine Innovationskraft setzen die Markt-
77 Vgl. Kirzner (1988), S. 19.
78 Hayek (1968), S. 14.
79 Vgl. Hayek (1968), S. 11.
80 Vgl. Drucker (1985), S.27f.
81 Vgl. Schumpeter (1993/1911), S. 119ff.
82 Vgl. Mises (1940), S.248.
83 Mises (1940), S.248.
84 Vgl. Mises (1940), S.249.
85 Vgl. Mises (1940), S.248.
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