Der indische Diamant im Billigautosegment - Universität Würzburg

diesem Wege entwickelten Lösungen können sich darüber hinaus auch als interessant für
westliche Märkte herausstellen. Die Unternehmen können demnach die Schwierigkeiten durch
Innovationen in Wettbewerbsvorteile für sich selbst verwandeln. 72
Nach Jahrzehnten der Stagnation im Zuge der wirtschaftlichen Abschottung durch die Regierung
ist Indien in weniger als 20 Jahren ein fulminanter Aufstieg gelungen. Insbesondere hat
sich eine untere Mittelschicht herausgebildet. 450 Millionen Inder haben nun die Hoffnung auf
eine bessere Zukunft und entwickeln Bedürfnisse nach günstigen Konsumgütern. 73 Indien befindet
sich folglich in einem ökonomischen und gesellschaftlichen Wandel, der neue Rahmenbedingungen
für Unternehmen, Märkte und Wettbewerbsprozesse entstehen lässt.
Das Gedankengut der österreichischen Schule der Nationalökonomie, insbesondere der drei
Vertreter SCHUMPETER, MISES und HAYEK, bietet in diesem Rahmen die Möglichkeit, die unternehmerische
sowie strategische (Neu-)Positionierung von Unternehmen wie Tata Motors
theoretisch zu verankern und zu diskutieren. Ergänzt werden die drei genannten Nationalökonomen
durch die modernen Ökonomen DRUCKER, PORTER und PRAHALAD, welche bei der
Entwicklung ihrer Managementkonzepte wichtige Impulse von ihren historischen „Kollegen“
bekommen haben. DRUCKER zum Beispiel kam bereits während seiner Kindheit in Österreich
mit der Lehre SCHUMPETERS in Berührung, da dieser ein Freund seines Vaters und häufig im
Hause Drucker zu Gast war. So sind seine Konzepte auch geprägt von Unternehmertum und
Innovation. 74 Obwohl die Überlegungen von SCHUMPETER, MISES und HAYEK schon so alt
sind, stellen sie die einzige Denkschule dar, die tatsächlich hilft, die derzeitigen Geschehnisse
zu diskutieren.
Die dargestellte dynamische Entwicklung Indiens entspricht der Sichtweise von SCHUMPETER,
MISES und HAYEK, die - anders als in der Marktgleichgewichtstheorie der Neoklassik angenommen
- eine dynamische, sich entwickelnde Wirtschaft beschreiben, welche stetigen Veränderungen
unterliegt. 75 Die damit implizierte Ungewissheit über zukünftige Entwicklungen
führt laut MISES zu einem spekulativen Charakter der Unternehmenstätigkeiten. 76 Dies gilt
auch für die wirtschaftliche Zukunft Indiens, welche gerade in Zeiten der weltweiten Finanz-
72
Vgl. Hammond/ Prahalad (2002), S. 54; Prahalad/ Hart (2002), S. 8.
73
Vgl. Grosse-Halbuer (2009), S. 116.
74
Vgl. Moss Kanter (2009), S. 24.
75
Vgl. Schumpeter (1993/1911), S. 92f; Mises (1940), S. 239; Hayek (1952), S. 125.
76
Vgl. Mises (1940), S. 265 ; Meyer (1998), S. 72f.
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