Harald Möller - Hoppecke

MITARBEITER
EMPLOYEES
HOPPECKE sets
high standards in all
sectors of in-house
training and
education
On September 1, 2005, eleven new
trainees started their professional
career at HOPPECKE in a variety of
fields.
Mit der Einführung der neuen Führungsstruktur
im Costcenter vor einem
Jahr haben wir die Führungslücke
zwischen den Produktionsmitarbeitern
in unseren Fertigungsgruppen und
unseren Fertigungsleitern geschlossen.
Mit dieser organisatorischen und personellen
Veränderung verbinden wir hohe
Erwartungen an eine effiziente Abwicklung
und Steuerung aller für die Produktion
erforderlichen Aufgaben,
begleitet von einer stetig steigenden
Produktivität und Sicherstellung unserer
hohen Qualitätsstandards. Dieser
Herausforderung stellen sich neben
unseren Mitarbeitern in der Produktion
auch unsere neuen Führungskräfte
„Teamleiter“, die den Fertigungsleitern
nun zur Seite gestellt wurden.
26
The following trainees successfully finished
their education at HOPPECKE
this year:
Sebastian Plenkers received a management
degree, Jonny Jung and
Sergej Tschebanov as electronic
technicians, Suna Arapoglu, Thomas
Horn, Stephanie Wopp and Anika
Fedh as merchants, Andre Bieker,
William Hennecke and Sergej
Teichrib as industrial mechanics,
Sarah Marzin as technical drawer. We
wish them all the best for their future.
Teamleiterausbildung bei HOPPECKE
Teilnehmer der Teamleiterausbildung von links:
Participants of the teamleader training from left:
In einem langfristigen Ausbildungsprogramm
begleiten wir seit der Einführung
dieser Struktur unsere neuen
Teamleiter. Neben fachlichen Themen
wie z.B. Optimierung der Prozessabläufe
(just in time), Qualitätsmanagement,
Umweltschutz, Arbeitsschutz / -sicherheit
und Batteriekunde werden auch
betriebswirtschaftliche Fragestellungen
wie Kostenrechnung, Controlling und
Planung behandelt. Schließlich werden
wesentliche Führungsinstrumente und
-methoden vermittelt, um unseren
neuen Führungskräften das schnelle
Hineinwachsen in ihre Aufgaben zu
erleichtern. Aktuelle Themen aus dem
operativen Alltag werden praxisnah in
der Schulung behandelt; aber auch
individuelle Maßnahmen in konkreten
Peter Dirssus, Mustafa Yusuf, Wolfgang Kemmerling, Stephan Grumbrecht, Hans
Martinschledde, Rudolf Schramm, Berthold Spratte, Klaus-Dieter Bunse, Michaela
Mühlenbein (auf dem Bild fehlt Heinz Gerlach).
During “Girls Day”, HOPPECKE
opened the door to show girls jobs and
training possibilities that are not usually
pursued by women.
HOPPECKE is a corporate sponsor for a
number of different support programs
for high school as well as university
students.
Führungssituationen helfen, den
Einstieg in „Führungsaufgaben“ zu
erleichtern.
Mit der Entwicklung eines Funktionsprofils
„Teamleiter“, in dem die Führungsaufgaben,
die Fachaufgaben
sowie die erforderlichen Schlüsselqualifikationen
dieser Tätigkeit beschrieben
sind, runden wir die Ausbildung zum
Teamleiter bei HOPPECKE ab.
Hartmut Hölscher
Training for team
leaders at HOPPECKE
With the introduction of the new leadership
structure at HOPPECKE in the
past year, we filled the void between
workers and department managers in
the manufacturing area. The team
leaders at this newly established leadership
level now received training to
support them for their important function.
This training includes technical
knowledge such as quality management
and battery technology, business
management issues such as cost
management, planning and controlling
as well as practical problem solving in
the shop and between employees.
The definition of a “team leader profile”
describing the qualification for this
position in the different areas of the
factory concludes the training.