Integrationshemmnis Leiharbeit - Otto Brenner Shop

INTEGRATIONSHEMMNIS LEIHARBEIT
Arbeitstugenden,
Umgangsformen und
Regeln des Herkunftslandes
bestimmen das
Arbeitsverhältnis
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Ethnische Verleiher werden je nach individuellen
Chancen auf dem formellen Arbeitsmarkt
und den gewonnenen Arbeitsmarkterfahrungen
unterschiedlich beurteilt. Ist ein Arbeitsplatz
nur eine Zuverdienstmöglichkeit, eine vorübergehende
Jobmöglichkeit, oder wurden die Betroffenen
wegen ihrer Nationalität oder ihrer
Sprache diskriminiert, wird diese Tätigkeit
eher positiv bewertet.
„Das war schon okay. Ich habe das ein paar
Mal gemacht, doch die Arbeit war mir zu
dreckig“ (ehemaliger Leiharbeitnehmer).
„Dort arbeiten nur Russen; die meisten sind
zudem Leiharbeiter bei einer anderen Firma
und verdienen sich dort am Wochenende
auf 400-Euro-Basis noch was dazu“ (Integrationslotsin).
Bei sehr geringen Arbeitsmarktchancen von
Migranten in der Leiharbeit (Frauen, Ältere,
Ungelernte, Straffällige) birgt dieses Arbeitsverhältnis
eine hohe Gefahr der Abhängigkeit,
da die Beschäftigten gezwungenermaßen Arbeitsbedingungen
akzeptieren, die noch weit
unter dem Durchschnitt der bereits prekären
Leiharbeitsbranche liegen. Treffen zusätzlich
vermeintliche ethnische Loyalität und ein tradierter
Ehrenkodex zusammen, erhöhen sie
das Risiko für eine Ausbeutung der Leiharbeitnehmer
um ein Vielfaches (vgl. Bonacich 1993).
Der Preisdruck im Hilfskräftebereich
einerseits und die ethnische soziale Welt bei
diesen Verleihern andererseits können dazu
führen, dass Gesetze und Abgabenpflichten zu-
lasten der Leiharbeitnehmer umgangen werden,
um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben
(vgl. Volery 2007). Denn im Vergleich zu anderen
Bereichen des Ethnic Business (Ärzte, Supermärkte,
Rechtsanwälte), die meist gegründet
wurden, um die spezifischen Bedürfnisse
der eigenen ethnischen Community zu erfüllen,
und die auf einen festen Kundenstamm zurückgreifen
können, müssen ethnische Verleiher
ihre Kunden (Entleiher) am ‚öffentlichen Markt‘
rekrutieren. Um diese zusätzlichen Probleme
(geringe Deutschkenntnisse der Leiharbeitnehmer)
zu umgehen, wird auch informell Akquise
betrieben oder nach Entleihern mit derselben
Ethnie gesucht.
„Der Chef der Leihfirma ist ein ehemaliger
Mitarbeiter unserer Reinigungsfirma. Er
kannte bereits die Geschäftsleitung und ist
so an den Auftrag gekommen“ (ehemalige
Betriebsrätin Entleiher).
Die Verleiher profitieren von spezifisch „ethnischen
Ressourcen“ (vgl. Goldberg/Sen 1997),
die sich u. a. auf das allgemeine Verständnis
von Arbeit (Arbeitsauffassung, Arbeitstugenden)
beziehen, aber ebenso tradierte, aus dem
Herkunftsland übernommene Umgangsformen
(zwischen Geschlechtern, Altersgruppen), Arbeitsregeln
(mündliche Absprachen, kein öffentliches
Recht) und Disziplinierungsregeln
umfassen. Dies scheint allerdings auch ein
Grund dafür zu sein, dass, ähnlich wie Leiharbeitnehmer,
Verleiher mit ethnischem Hintergrund
eine Reduzierung auf die eigene Ethnie
strikt ablehnen: