Integrationshemmnis Leiharbeit - Otto Brenner Shop

INTEGRATIONSHEMMNIS LEIHARBEIT
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Innerfamiliäre und innerethnische Loyalitätserwartungen
sowie Pflichtbewusstsein gehören
dabei ebenso dazu wie Disziplinierungs- und
(auch nichtmonetäre) Versorgungsstrategien
der Arbeitgeber gegenüber ihren Beschäftigten
(Haberfellner u. a. 2000: 35). Es stellt sich
die Frage, ob ethnische Verleiher die aufgezeigten
Schwächen der Leiharbeit für Migranten
mildern oder eventuell sogar noch erhöhen.
Im Rahmen der Untersuchung war es
schwer, zu Verleihern des Ethnic Business Zugang
zu finden. Infolgedessen konnten keine
aktuellen Mitarbeiter oder Geschäftsführer befragt
werden, was die Ergebnisse verzerrt. In
der Befragung von Außenstehenden zeigte sich
grundsätzlich ein doppeltes Bild. Einerseits
wurden ethnische Verleihbetriebe als Schutzräume
in einer fremden, als feindlich wahrgenommenen
Umgebung (Binnenintegration) dargestellt,
andererseits scheint innerhalb der
ethnischen Community mit dieser Tätigkeit
auch eine Stigmatisierung einherzugehen.
„Die Firma war für die Leute ein zweites
Zuhause. Sie sind nicht nur zum Arbeiten
ins Büro gekommen, sondern es war auch
ein Treffpunkt. Sie haben hier gemeinsam
Tee getrunken, aber auch mit dem Chef Karten
gespielt. Da hat sich alles vermischt,
privat und beruflich“ (ehemalige Personaldisponentin).
„Dort arbeiten nur Leute, die es müssen.
Das sind entweder Leute, die wegen der
Aufenthaltsgenehmigung gezwungen sind
zu arbeiten und wegen anderer Probleme
nirgendwo anders unterkommen, oder Jugendliche
mit wenig Grips und vielen Muskeln,
die sonst einen Ein-Euro-Job machen
müssten … Die Leute hier kennen sich doch
alle untereinander. Wenn man hört, dass
einer dort arbeitet, weiß man genau, was
mit dem los ist“ (türkischer Sozialarbeiter).
„Da würde ich nie und nimmer arbeiten. Das
wäre das Letzte“ (Leiharbeitnehmer mit Migrationshintergrund).
7.1. Informelle Arbeitsmärkte
Trotz des negativen Images von Leiharbeit wird
seitens der Community gewürdigt, dass die ethnischen
Verleiher „zur Beschäftigung von Gruppenmitgliedern
beitragen und diese Arbeitsplätze
auch gegenüber Mitgliedern anderer
ethnischer Gruppen beschützen“ (Haberfellner/Betz
1999: 28; vgl. dazu auch die Aussage
des Leiharbeitnehmers mit russischem Migrationshintergrund,
43 Jahre, in Kap. 6.5.).
Dieser Schutz impliziert auch, dass Angehörige
anderer Ethnien eventuell unter Druck
gesetzt werden, die Firma zu verlassen, und
diese Verleiher kaum öffentlich werben oder
mit Arbeitsagenturen kooperieren. Die Rekrutierung
von Arbeitskräften erfolgt in der Regel
über informelle Wege (Mundpropaganda, persönliche
Empfehlungen, Weiterreichen des Arbeitsplatzes
innerhalb der Familie oder des
Freundeskreises), um öffentliche Stellenausschreibungen
und damit einen Konflikt mit dem