Integrationshemmnis Leiharbeit - Otto Brenner Shop
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7. Ethnic Business in der <strong>Leiharbeit</strong><br />
Für Migranten, die über nur geringe deutsche<br />
Sprachkenntnisse verfügen oder aus anderen<br />
Gründen sehr schlechte Chancen auf dem Arbeitsmarkt<br />
haben, jedoch aus aufenthaltsrechtlichen<br />
oder finanziellen Gründen einen Arbeitsplatz<br />
vorweisen müssen, bietet die Beschäftigung<br />
bei einem ethnischen Verleiher<br />
eine zusätzliche Alternative. Hierbei handelt<br />
es sich um Verleihbetriebe, in denen sowohl<br />
der Arbeitgeber wie auch der Großteil der Arbeitnehmer<br />
der gleichen ethnischen Gruppe<br />
angehören (Bonacich/Modell 1980: 110 f.).<br />
Diese Verleiher werden dem sogenannten „Ethnic<br />
Business“ (EB) zugerechnet, und da solche<br />
Betriebe Teil der sozialen Welt von Menschen<br />
mit Migrationshintergrund sind, finden sie<br />
kaum öffentliche Beachtung.<br />
Die Zahl der ethnischen Verleiher ist nicht<br />
quantifizierbar. Ebenso sind die Angaben zum<br />
EB nur schwer ermittelbar, da sich abermals die<br />
Problematik der Erfassung (Ausländer/Eingebürgerte<br />
mit Migrationshintergrund) ergibt.<br />
Schätzungen des Instituts für Mittelstandforschung<br />
(ifm 2005: 5 f.) gehen davon aus, dass im<br />
Jahr 2003 in Deutschland 286.000 ausländische<br />
Unternehmer (mit Migrationshintergrund) tätig<br />
waren, wobei die Gruppen der Türken (60.000),<br />
der Italiener (49.500) und der Griechen (27.500)<br />
die größten waren. Bei dieser Studie wird jedoch<br />
kein Bezug darauf genommen, welche Nationalität/Ethnie<br />
die Mitarbeiter hatten.<br />
<strong>Leiharbeit</strong>sfirmen scheinen kein ungewöhnliches<br />
Beispiel für Ethnic Business zu<br />
sein, denn meist konzentrieren sich zugewanderte<br />
Unternehmensgründer „auf Branchen mit<br />
niedrigen Zugangsbarrieren, geringem technologischem<br />
Entwicklungsgrad und geringem Kapitalbedarf“<br />
(Haberfellner u. a. 2000: 217), die<br />
jedoch einen hohen Arbeitseinsatz erforderlich<br />
machen. Damit geht ein Set an Kontakt- und<br />
Kommunikationsnetzwerken zwischen Personen<br />
mit gleichem nationalen/ethnischen Herkunftshintergrund<br />
bzw. mit gemeinsamer Migrationserfahrung<br />
einher (vgl. Waldinger u. a.<br />
1990: 34), zu der andere Ethnien nur bedingt<br />
Zugang haben.<br />
Der Arbeitsplatz bei einem ethnischen Verleiher<br />
ist nicht mit einer Tätigkeit bei einem<br />
sonstigen Verleiher identisch, da die dortige<br />
Unternehmenswelt Teil der sozialen Binnenstruktur<br />
der jeweiligen Subkultur ist. Diese sogenannte<br />
Binnenintegration schafft im Rahmen<br />
von kulturimmanenten Grenzen einen Zugang<br />
zu Gütern und Werten wie Vertrauen, Solidarität<br />
und Loyalität, erfüllt zugleich das Bedürfnis<br />
nach Kommunikation und sozialer Akzeptanz<br />
und hilft letztlich, die psychischen Belastungen<br />
der Migration zu lindern. Diese ethnischen Binnenstrukturen<br />
stützen die Persönlichkeit von<br />
Migranten und stärken ihr Selbstbewusstsein<br />
(vgl. Elwert 1982).<br />
Unternehmen des Ethnic Business entwickeln<br />
eigene ethnische Problemlösungsstrategien<br />
hinsichtlich u. a. der Informations-, Kapital-<br />
und der Arbeitskräftebeschaffung, 42 was in<br />
der <strong>Leiharbeit</strong>sbranche ein Vorteil sein kann.<br />
42 In der <strong>Leiharbeit</strong>sbranche bezieht dieses ethnische Netzwerk sowohl Entleiher als auch private Arbeitsvermittler<br />
mit ein, wobei Letztere nur eine geringe Rolle in der <strong>Leiharbeit</strong> spielen (IAB 2010c).<br />
ETHNIC BUSINESS IN DER LEIHARBEIT<br />
Ethnische Verleiher<br />
werden kaum<br />
wahrgenommen<br />
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