Integrationshemmnis Leiharbeit - Otto Brenner Shop

INTEGRATIONSHEMMNIS LEIHARBEIT
Devise:
Hauptsache billig
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mer mit sich bringen. Insbesondere Master-Vendor
und das On-Site-Management räumen dem
Entleiher eine starke Machtposition ein, da Verleiher
einem hohen Preis- und Lieferdruck unterliegen,
der die Gefahr der Diskriminierung
der Leiharbeitnehmer ansteigen lässt. Bei Master-Vendor
tritt ein Verleiher als Generalverleiher
auf und geht Verleihkooperationen mit anderen
Verleihern (Ko-Lieferanten) oder Niederlassungen
ein. Hierbei kommt meist eine 90/10
oder 95/5 Regel zur Anwendung, d. h., der Ko-
Lieferant muss 10 % oder 5 % seines Umsatzes
an den Hauptverleiher abgeben.
„Unsere Geschäftsführung zahlt für eine
Leiharbeit-Hilfskraft maximal 13,98 Euro je
Stunde. Ein Stammbeschäftigter kostet sie
als Hilfskraft ca. 32 Euro. Wir haben dabei
mit einem Verleiher einen Generalvertrag,
der auch mit anderen Verleihern zusammenarbeitet.
Ich frage mich schon, wie viel
dann noch bei einem Leiharbeiter dieser
kleineren Firma hängen bleibt?“ (Betriebsrat
Entleiher)
Beim On-Site-Management (OSM) arbeitet der
Verleiher beim Kunden vor Ort und stellt die
Besetzung der Arbeitsplätze mit Leiharbeitnehmern
sicher. In der Branche gilt die Zahl der
OSM-Fälle als Qualitätsmerkmal, so dass die
Devise gilt: „Besser ein billiges OSM als gar
keines.“ Somit werden von Verleihern auch
OSMs akzeptiert, die nur wegen des Umsatzes
angenommen werden, jedoch keinen Gewinn
abwerfen.
„Unser Kunde sagte zum Niederlassungsleiter,
der das On-Site-Management übernommen
hat: Was wir hier brauchen, ist eine
‚Drecksau‘ … eine Kollegin wurde bestimmt,
den Job zu machen, weil alle anderen sich
weigerten. Für sie bedeutete dies 24 Stunden
Rufbereitschaft, und das 7 Tage die Woche.
Nach zwei Monaten war sie fertig“
(Personaldisponentin Verleiher).
4.3. Wettbewerb innerhalb der
Verleihbranche
Entleiher externalisieren durch Leiharbeit ihre
Risiken auf die Verleiher. Diese reagieren darauf
mit einem internen Flexibilitätswettbewerb,
der über den Preis und die schnellstmögliche
Bereitstellung passgenauer Arbeitskräfte entschieden
wird. Die Vielzahl der Verleiher (vgl.
Kap. 3.4.) und die geringe Zahl von Stammkundenbeziehungen13
heizen den Wettbewerb weiter
an, so dass im Hilfskräftebereich aufgrund
der geringeren Fixkosten meist die kleinen Verleiher
den Zuschlag erhalten.
„Gerade kleine Verleihfirmen kalkulieren
so knapp, dass quasi kein Krankheitstag
eines Leiharbeiters vorgesehen ist“ (Betriebsrat
Entleiher).
13 17 % pflegen Stammkundenbeziehungen, 48 % kooperieren mit 2-3 Verleihern, jeder vierte Entleiher nutzt die
Dienste von 4-10 Verleihern, und 4 % arbeiten mit mehr als 10 Verleihern zusammen (TNS-EMNID 2008: 15).