Integrationshemmnis Leiharbeit - Otto Brenner Shop

4. Der Wettbewerb auf einem Nachfragemarkt
4.1. Machtkonstellation
Verleiher/Entleiher
Verleiher erzielen durch Vermittlung, Überlassung
oder Einsatz von Leiharbeitnehmern (vgl.
Schwaab 2009: 35-48) Gewinn, wobei jenen
eine Doppelaufgabe zukommt: Sie rekrutieren
nachgefragte Arbeitskräfte am Markt und vermitteln
diese an ihre Kunden (Entleiher) für einen
(temporären) Arbeitskräftebedarf weiter.
Der Preis dieser Vermittlungstätigkeit folgt dem
marktwirtschaftlichen Prinzip der Preisbildung,
d. h., er unterliegt Angebot und Nachfrage.
„In Regionen, wo eine hohe Nachfrage nach
Arbeitskräften herrscht, dort werden auch
die Verleiher von den Entleihern hofiert“
(ehemaliger Niederlassungsleiter Verleiher).
Da es Migranten nur teilweise gelingt, ihre im
Heimatland erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten
(„Humankapital“) in das Aufnahmeland
zu transportieren (vgl. Friedberg 2000; vgl.
auch Kap. 6.3.), arbeiten sie überproportional
häufig im sekundär-peripheren, 10 schlecht bezahlten
und instabilen Arbeitsmarktsegment
und sind in der Beschäftigungshierarchie auf
dem unteren Level angesiedelt (Jedermannsarbeitsmarkt,
Job-Competition-Modell; 11 vgl. Thurow
1975).
Da die Arbeitsplätze von Hilfskräften eine
vergleichsweise niedrige Produktivität aufweisen,
konkurrieren diese weniger um Löhne,
sondern vielmehr um Arbeitsplätze. Migranten
konkurrieren zudem indirekt um einen Aufenthaltsstatus.
Die Verleiher wissen dies und sind
in der komfortablen Situation, sich aus einer
Vielzahl von Bewerbern die geeignetste Person
zu den niedrigsten Kosten auswählen zu können
(Thurow 1999: 145).
„Die Verleiher wissen, dass ich eine Arbeit
brauche, damit ich hier in Deutschland bleiben
kann. Das geben sie mir deutlich zu verstehen
und bieten mir nur die schwersten
Arbeiten an. Mein Einstiegsgehalt lag unter
6 Euro. Sobald ich endgültig hierbleiben
kann, mache ich keine Leiharbeit
mehr …“ (türkischer Leiharbeitnehmer).
Ausdruck dieser geringen Marktmacht von
Hilfskräften sind ihre Eingruppierung im Tarifvertrag
(vgl. Kap. 5.1.), die Überlassungsgebühr
(vgl. Kap. 4.2.) und die Flexibilitätsanforderungen
an den Leiharbeitnehmer.
„Je qualifizierter ein Leiharbeiter ist, desto
mehr Sorgfalt wird man im Umgang mit ihm
an den Tag legen. Denn ein Facharbeiter
oder Akademiker bedeutet letztlich auch
mehr Geld für den Verleiher, da seine Ware
10 Im primären Kernsegment (Stammbelegschaft) finden sich stabile Beschäftigungsverhältnisse mit hohen Löhnen.
11 Die Lohnstruktur verschiebt sich nur dann, wenn Arbeitskräftenachfrage und -angebot über längere Zeit in einem
Ungleichgewicht sind. Der Arbeitgeber sortiert die Bewerber anhand von Merkmalen (Ausbildung, Alter,
Sprache, Geschlecht usw.) in eine Arbeitskräfteschlange (Labour-Queue) ein, wobei der Bewerber mit den
„günstigsten“ Merkmalen die Schlange anführt; dies sind in der Regel jene, die die geringsten Einarbeitungskosten
und die höchste Produktivität erwarten lassen.
DER WETTBEWERB AUF EINEM NACHFRAGEMARKT
Harte Konkurrenz
um Arbeitsplätze
25