Presseartikel 456 Kb - Francotyp Postalia

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verarbeitung der Sendungen in ihren Druckzentren darüber hinaus auch Ersparnisse bei Produktionskosten und Verbrauchsmaterial. Das gelingt, indem sie Aufträge unterschiedlicher Kunden bündeln und Skaleneffekte nutzen. Durch einen hohen Spezialisierungsgrad bei bestimmten Prozessen liefern sie zudem eine hohe Qualität. Hypridpost senkt Produk- tions- und Versandkosten Auch das Digitalisieren von Datenströmen ermöglicht es Unternehmen, ihre Prozesse reibungslos, schnell und hochökonomisch zu gestalten und dabei Kosten zu reduzieren. Ein Beispiel hierfür ist die Hybridpost: „Damit wird der Brief vom Versender digital in die Region des Empfängers gesendet. Dort wird er in einem Druckzentrum ausgedruckt, kuvertiert und von der DPAG oder einem ansässigen privaten Postdienstleister zugestellt“, erklärt Dr. Alexander Seyferth, Geschäftsführer internet access Berlin (iab). Eine interessante Lösung in Bezug auf Kosten und Zeit: Der Brief kann am gleichen Tag zugestellt und die Produktionskosten deutlich gesenkt werden. Das belegt auch eine Untersuchung der Bundesnetzagentur. Sie hat ergeben, dass mit dem Nutzen digitaler Dienstleistungen pro Brief 1,13 Euro im Vergleich zum herkömmlichen Versand eingespart werden können - das Porto nicht eingerechnet. Eine Rechnung, die sich schnell bezahlt macht. Kosten sparen, Ressourcen schonen - aber mit wem? Verbunden mit den zahlreichen neuen Dienstleistern im Postmarkt haben Unternehmen die Wahl aus einer breiten Lösungspalette. Doch wer ist der jeweils beste Kooperationspartner? Für viele Unternehmen ist die neue Angebotsvielfalt nur schwer zu durchdringen. Meist haben sie in den straffen Alltagsabläufen nicht genügend Kapazitäten zur Verfügung, verschiedene Anbieter konstant zu vergleichen und die Möglichkeiten der Kostenreduktion in jedem Schritt der Wertschöpfungskette voll wahrzunehmen. Nützlich sind in dieser Hinsicht Dienstleister, die für die gesamte Prozesskette Lösungen anbieten und als Ansprechpartner für viele Schnittstellen zur Verfügung stehen. Genau dies hat sich die FP-Gruppe auf die Fahnen geschrieben: „Wir verfügen über das größte Händler- und Servicestellennetz in Deutschland und sind darüber hinaus sehr nah am Markt und den Endverbrauchern“, erläutert Roman Beck, Geschäftsführer der Francotyp-Postalia Vertrieb und Service GmbH. „Aus unseren täglichen Gesprächen wissen wir: Unsere Kunden wünschen sich vor allem einfache, überschaubare Lösungen. Sie suchen einen Partner, der ihnen das kontinuierliche Prüfen des Marktes abnimmt und maßgeschneiderte und individuelle Lösungen aus einer Hand anbieten kann.“ Seit Beginn des Jahres 2009 hat Francotyp-Postalia das Unternehmen nach diesen neuen Ansprüchen der Kunden aufgestellt und schreibt damit ein neues Kapitel in seiner Unternehmensgeschichte. Mit neuer Aufstellung allen Titelstory „ Einfache, maßgeschnei- derte Lösungen für die Postbearbeitung – dafür steht “ Francotyp-Postalia. FP-Geschäftsführer Roman Beck Kundenansprüchen gewappnet Unter dem Dach der FP-Gruppe hat das Traditionsunternehmen seine Geschäftsstrategie neu ausgerichtet und die Entwicklung vom Hardwareproduzenten hin zur Mail Management Company vollzogen. Für diesen Schritt hat das weltweit agierende Unternehmen in den vergangenen Jahren eine rasante Entwicklung absolviert. Nach dem Börsengang 2006 folgte die Übernahme und Integration der freesort GmbH CHEFBURO 7
8 Titelstory und der internet access GmbH. Damit hat FP wertvolles Know-how dazugewonnen und das Angebot um innovative Konsolidierungs- und Outsourcingleistungen ergänzt. So bietet die FP-Gruppe nun Lösungen und Dienstleistungen für die gesamte Wertschöpfungskette entlang des Postausgangs - vom Drucken über Kuvertieren und Frankieren der Briefe bis zum Abholen der Sendungen, Sortieren und Konsolidieren, aber auch die neuen Lösungen Digitalisierung und Hybridpost. „Die Erweiterung unseres Geschäftsfeldes ermöglicht es uns, ganz neu auf die Ansprüche unserer Chefbüro: Herr Drechsler, Ihr Unternehmen hat sich auf die Verarbeitung von Briefen spezialisiert. Nimmt die Bedeutung des Briefes im Internetzeitalter nicht stetig ab? Drechsler: Diese These gibt es seitdem es Emails gibt, aber das Briefvolumen bleibt entgegen landläufiger Vermutungen konstant - die Zahl der jährlich weltweit beförderten Briefe liegt nach Angaben der Weltpostunion seit Jahren stabil bei mehr als 400 Milliarden. Und zahlreiche Experten rechnen sogar damit, dass das Briefvolumen in den kommenden Jahren leicht zunehmen könnte. Insbesondere im Direktmarketing erfährt der Brief eine Renaissance und zugleich beginnt in vielen Schwellen- CHEFBURO Kunden einzugehen“, sagt Roman Beck. „Das betrifft natürlich eine kosten- und ressourcensparende Produktion. Darüber hinaus stehen wir unseren Kunden auch als Berater zur Seite: Ehe wir über den Verkauf einer Maschine oder externe Dokumentenverarbeitung reden, schauen wir uns die jeweilige Situation sehr genau an.“ Dazu gehört, gemeinsam mit dem Kunden den Postbearbeitungsprozess zu analysieren. Dann erst macht es Sinn, über konkrete Lösungen zu sprechen. Und die sind vielseitig: Während in Unternehmen oder Abteilungen mit einem geringen Postaufkommen bereits eine kleine Chefbüro-Interview mit Andreas Drechsler, Vorstand der Francotyp- Postalia Holding AG ländern erst die Professionalisierung der Postbearbeitung. Es ändert sich allerdings die Art, wie die Briefe frankiert werden. Das haben wir rechtzeitig erkannt und mit entsprechenden Änderungen in unserem Produktportfolio darauf reagiert. Chefbüro: Erklären Sie kurz, was Francotyp-Postalia in diesem Markt macht? Drechsler: Die Francotyp-Postalia- Gruppe vereinfacht die Prozesse in der Postbearbeitung - vom Ausdrucken eines Briefes bis zur Einlieferung in ein Briefzentrum. Angefangen hat alles vor 85 Jahren mitten in der großen Inflation mit der Entwicklung und dem Verkauf von Frankiermaschinen. Auf diesem traditionellen Geschäft aufbauend, bieten wir nun weitere Dienstleistungen und Softwarelösungen in der Postbe- Frankiermaschine das Bearbeiten der Ausgangspost deutlich erleichtert, ist für Poststellen ein System aus Kuvertier- und Frankiermaschine sinnvoll, das auch größere Mengen an Mischpost vollautomatisch verarbeiten kann. Den monatlichen Rechnungsversand und umfangreiche Mailingaktionen kann FP darüber hinaus mit ihrer Dienstleistungstochter iab abdecken und über freesort kostengünstig konsolidieren und versenden. Mit diesem breiten Portfolio spricht FP sowohl Kunden mit kleinem bis mittlerem als auch Unternehmen mit großem Briefaufkommen an und bietet die passende Andreas Drechsler ist Vorstand der Francotyp-Postalia Holding AG und zeichnet dabei verantwortlich für Vertrieb, Marketing und Investor Relations. Drechsler, Jahrgang 1968, ist Diplom-Kaufmann und gelernter Bankkaufmann. Er studierte an den Universitäten Bayreuth und Stirling, Schottland. Seit 1999 ist Drechsler für Francotyp-Postalia tätig. Wichtige Stationen waren die Geschäftsführung der FP Direkt GmbH und die kaufmännische Geschäftsführung der US-Tochter Francotyp- Postalia Inc. Bis zur Berufung zum Vorstand im Februar 2009 war Drechsler verantwortlich für die Bereiche Auslandsvertrieb und Investor Relations. und -verarbeitung an, so dass die Kunden die Prozesse in ihrem Postausgang effizienter gestalten können. Damit hat sich die Francotyp- Postalia zu einem Mail Management-Anbieter entwickelt. Chefbüro: Was bedeutet Mail Management? Drechsler: Mail Management heißt, dass wir jedem Kunden eine optimale Lösung für die gesamte Postverarbeitung anbieten können. „Für jede An-
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