Abschlussbericht Teil 4 - Naturpark Dübener Heide

Die Betriebskosten sind von Anfang an im Auge zu behalten. Verschiedenste
Kooperationsmöglichkeiten können in erheblichem Umfang Investitions- und
Betriebskosten sparen, z.B. Kooperationen
o mit lokaler /regionaler Touristinformation – beides in einem Haus
o mit lokalen /regionalen Umwelt- und Naturschutzverbänden/- initiativen
(generelle Anlaufstelle für naturschutzrelevante Themen, gemeinsame
Betreuung der Info-Theke, gemeinsame Führungen, Angebote)
o mit thematisch passenden Ausflugszielen
2.7. Fazit
Als zentrale Leitlinie der Standortentscheidung empfiehlt es sich, bei den
Abwägungsprozessen die Aufgaben und Ziele nicht aus dem Auge zu verlieren:
• Zentrale Aufgabe für ein Naturparkzentrum in der Dübener Heide ist die
Umweltbildung in Form attraktiver Informationsvermittlung für
Schüler, Besucher und Gäste der Region. Das Naturparkzentrum soll
außerdem Sitz der Verwaltung sein, die von hier aus eine zentrale
Steuerungsfunktion übernehmen kann.
• Ziel sollte es sein, die Einrichtung in einen wirtschaftlichen Dauerbetrieb
zu führen und einen Identifikationsort für die Dübener Heide mit
Umweltbildungsauftrag zu schaffen.
• Die lokalspezifischen Entwicklungen legen eine besondere Reflexion
über die Verbindung aller potenziellen Standorte zum Presseler Heidewald-
und Moorgebiet nahe.
• Als zentrale Bewertungskriterien leiten sich daher ab:
� Repräsentatives Gebäude mit ausreichender Fläche
� Kosten und Kooperationen
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 15