Abschlussbericht Teil 4 - Naturpark Dübener Heide
Abschlussbericht Teil 4 - Naturpark Dübener Heide
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Die Betriebskosten sind von Anfang an im Auge zu behalten. Verschiedenste<br />
Kooperationsmöglichkeiten können in erheblichem Umfang Investitions- und<br />
Betriebskosten sparen, z.B. Kooperationen<br />
o mit lokaler /regionaler Touristinformation – beides in einem Haus<br />
o mit lokalen /regionalen Umwelt- und Naturschutzverbänden/- initiativen<br />
(generelle Anlaufstelle für naturschutzrelevante Themen, gemeinsame<br />
Betreuung der Info-Theke, gemeinsame Führungen, Angebote)<br />
o mit thematisch passenden Ausflugszielen<br />
2.7. Fazit<br />
Als zentrale Leitlinie der Standortentscheidung empfiehlt es sich, bei den<br />
Abwägungsprozessen die Aufgaben und Ziele nicht aus dem Auge zu verlieren:<br />
• Zentrale Aufgabe für ein <strong>Naturpark</strong>zentrum in der <strong>Dübener</strong> <strong>Heide</strong> ist die<br />
Umweltbildung in Form attraktiver Informationsvermittlung für<br />
Schüler, Besucher und Gäste der Region. Das <strong>Naturpark</strong>zentrum soll<br />
außerdem Sitz der Verwaltung sein, die von hier aus eine zentrale<br />
Steuerungsfunktion übernehmen kann.<br />
• Ziel sollte es sein, die Einrichtung in einen wirtschaftlichen Dauerbetrieb<br />
zu führen und einen Identifikationsort für die <strong>Dübener</strong> <strong>Heide</strong> mit<br />
Umweltbildungsauftrag zu schaffen.<br />
• Die lokalspezifischen Entwicklungen legen eine besondere Reflexion<br />
über die Verbindung aller potenziellen Standorte zum Presseler <strong>Heide</strong>wald-<br />
und Moorgebiet nahe.<br />
• Als zentrale Bewertungskriterien leiten sich daher ab:<br />
� Repräsentatives Gebäude mit ausreichender Fläche<br />
� Kosten und Kooperationen<br />
<strong>Abschlussbericht</strong> <strong>Teil</strong> 4: Standortbewertung <strong>Naturpark</strong>haus – Gerda Peuling neulandplus 15