Abschlussbericht Teil 4 - Naturpark Dübener Heide

Inhalt
1. Standortwahl Naturparkzentrum – Weg zur Entscheidung..............................................3
2. Anforderungsprofil Naturparkzentrum...............................................................................6
2.1. Grundsätzliche Vorbemerkungen....................................................................................6
2.2. Anforderungsprofil mit Mindeststandards bzw. Orientierungshilfen...........................9
2.3. Erreichbarkeit...................................................................................................................11
2.4. Besucherpotenziale.........................................................................................................12
2.5. Attraktivität von Gebäude und Umgebung..................................................................13
2.6. Eigentumsverhältnisse und Finanzierung......................................................................14
2.7. Fazit...................................................................................................................................15
3. Erfahrungen anderer Naturparkeinrichtungen.................................................................16
3.1. Allgemeine Tendenzen...............................................................................................16
3.2. Ausstellungskosten......................................................................................................17
3.3. Besucherzahlen............................................................................................................18
3.4. Fazit...............................................................................................................................21
4. Naturparkhaus Dübener Heide – Informationssystem und Konzeptbausteine.............22
4.1. Informationsleitsystem Naturpark..............................................................................23
4.1. Naturparkhaus Konzeptbausteine / Module.............................................................23
4.3. Fazit: .............................................................................................................................27
5. Lokale Lösungsansätze.......................................................................................................28
5.1. Neuhofstraße / Burg ....................................................................................................29
Bewertung und Fazit...........................................................................................................32
5.2. Museumsdorf / Obermühle........................................................................................35
Bewertung und Fazit...........................................................................................................39
5.3. Schloss Pressel..............................................................................................................42
Bewertung und Fazit...........................................................................................................44
5.4. Altes Forstamt Eisenhammer......................................................................................47
Bewertung und Fazit...........................................................................................................51
6. Kalkulationstool ..................................................................................................................54
7. Schlussbetrachtung.............................................................................................................56
8. Weiterführende Literatur und Informationen:.................................................................58
9. Anhang................................................................................................................................59
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 1

Abbildungsverzeichnis:
Abb.1 Bewertung zentraler Kriterien ............................................................................4
Abb.2 Entwicklung der Besucherzahlen nach Angebotstypen .................................... 19
Abb.3 Entwicklung der Besucherzahlen nach Bundesländern.......................................20
Abb.4 Lageplan Neuhofstr. Bad Düben....................................................................... 32
Abb.5 Einordnung Standort Obermühle ......................................................................38
Abb.6 Außenansicht Schloss Pressel.............................................................................46
Abb.7 Lageplan Eisenhammer .....................................................................................48
Abb.8 Innenhofansicht Eisenhammer...........................................................................53
Tabellenverzeichnis:
Tab.1 Erreichbarkeit mit PKW in Minuten.....................................................................11
Tab.2 Ergebnistabelle Beispiel Kalkulation Pressel ......................................................55
Tab.3 Standortbewertung wichtiger Kriterien...............................................................57
Excel - Kalkulationstabelle
Das interaktive Excel-Kalkulationstool ist der digitalen Berichtsversion beigefügt.
! Nachtrag zum Abschlussbericht ...........................................................................63
Anmerkung für den eiligen Leser:
Am Ende jedes Kapitels findet sich ein Fazit, auch die Vorstellung der lokalen
Lösungsansätze schließt mit einer Bewertung und einem Fazit zu den einzelnen
Standortvarianten ab. Zusammen mit der Schlussbetrachtung ergibt sich aus der Lektüre
dieser Abschnitte ein Kurzüberblick für den eiligen Leser.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 2

1. Standortwahl Naturparkzentrum – Weg zur Entscheidung
Diese Studie untersucht die Machbarkeit für ein gemeinsames Besucherzentrum des
„Presseler Heidewald- und Moorgebietes“ und für den Naturpark Dübener Heide.
Sie zeigt verschiedene Besucherzentrumskonzepte und Lösungsansätze zur Realisierung
eines Naturparkzentrums auf, erstellt ein Anforderungsprofil und skizziert
Betreiberkonzepte sowie entsprechende Kosten- und Finanzierungsplanungen.
Die Sondierung möglicher Standorte erfolgte schrittweise:
Schritt 1:
Erstellung eines allgemeinen Anforderungsprofils
Das Anforderungsprofil beschreibt in erster Linie inhaltlich/fachliche sowie flächen- bzw.
lagebezogene Aspekte und legt diesbezügliche Standards fest.
Schritt 2:
Sondierung möglicher Standorte und Grobanalyse von acht in Frage
kommenden Gebäudekomplexen (Anlage 1)
Die vorgeschlagenen und vorab geklärten Standorte wurden generell auf die Erfüllung
des Anforderungsprofils hin untersucht. Darüber hinaus wurden eigentumsrechtliche
und finanzielle Aspekte sowie zu diesem frühen Zeitpunkt erkennbare Hindernisse einer
Realisierung dargestellt.
Schritt 3:
Gewichtung relevanter Faktoren durch die begleitende Steuerungsgruppe
– Reduzierung der Standortvorschläge
Die potenziellen Standorte wurden der Steuerungsgruppe vorgestellt, um die relevanten
Standortfaktoren zu gewichten und eine Prioritätenliste zu erstellen. Sowohl im
Entscheidungsgremium als auch innerhalb des Dübener Heide Vereines gab es nach dem
Zwischenbericht keine eindeutige Priorisierung. Von den vorgeklärten 8 konnten
übereinstimmend 4 Standorte von einer näheren Untersuchung ausgeschlossen werden.
Zu den verbleibenden 4 Standorten gibt es unterschiedliche Einschätzungen bzw.
Vorstellungen zum Charakter und den Funktionen eines Naturparkhauses, was dazu
führte, nicht wie ursprünglich geplant 2, sondern 4 Standorte mit unterschiedlichen
Nutzungsmodellen in der Bearbeitung zu halten:
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 3

Bewertung zentraler Kriterien
* * * Bestnote
Lage und
Erreichbarkeit
1 Eisenhammer
2 Burg Bad
Düben
3 Scheune /
Schmidt Bad
Düben
4 Museumsdorf
5 Haus am See
Schlaitz
6 Bunker
Kossa
7 Schloss
Pressel
* * * * * * (*)
* * * * * *
* * * _ _
Auf der Basis der Informationen bis 12.10.06
Gebäudecharakter Naturattraktivität Kooperationen /
Besucherströme
Sterne
Gesamt
6 oder 7
* * * * * * * *
3
8
_ _ _ _ /
* _ * * * *
5
* * * * * * *
7
8 Winkelmühle * * * * * _ 5
Abb.1 Bewertung zentraler Kriterien aus Zwischenpräsentation Oktober 2006
1. Neuhofstraße / Burg – Bad Düben
Umbau der denkmalgeschützten Wohnbebauung Neuhofstr.4 im Eingangsbereich der
Burg Bad Düben; Kooperation mit der städtischen Tourist-Information
2. Museumsdorf / Obermühle – Bad Düben
„Klassisches Naturparkhaus“ mit eigenständiger Ausstellung und Aktionsräumen im
direkten Umfeld, mit Naturparkverwaltung (eingebunden in einen Kurpark) im
Museumsdorf Bad Düben (ohne städtische Tourist-Information) - Sanierung und Ausbau
der ehemaligen Öl- und Schneidemühle (Teil des Gebäudekomplexes) in Kooperation
mit dem Museumsdorfverein und Nutzung von Freiflächen im Museumsdorf
3. Schloss Pressel
Sanierung und Umbau des bisherigen Naturparkbüros in Pressel in repräsentativem
Gebäude in der Nähe des landschaftlich hoch attraktiven Presseler Heidewald und
Moorgebiet.
4. Altes Forstamt Eisenhammer
Großflächiges teilsaniertes Gebäudeensemble in verkehrsgünstiger Solitärlage: eine
kurzfristige Teilnutzung bestehender Bürogebäude durch den Naturpark ist möglich, die
Entwicklung eines Nutzungskonzeptes für das Gesamtareal angeraten.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 4
6

Schritt 4:
Abstimmungsrunden mit den Eigentümern/Verwaltern der vier
ausgewählten Gebäudekomplexe zur Konkretisierung von
Umsetzungsoptionen
Alle Standorte wurden bei Ortsterminen besichtigt und mit Verantwortlichen/
Eigentümern/Verwaltern vertiefende Gespräche geführt, um Standortbedingungen,
Unterstützungs- und Finanzierungsmöglichkeiten weitmöglichst zu klären.
Schritt 5:
Vertiefende Material- und Informationssammlung zu unterschiedlichen
Naturparkhauskonzepten in der Praxis; Adaption an die lokalen Verhältnisse
In persönlichen Gesprächen und Informationsabfragen bei verschiedenen
Naturparkeinrichtungen im Bundesgebiet, über Literatur– und Internetrecherche wurden
Informationen zu Betrieb und Wirtschaftlichkeit von Naturparkhäusern
zusammengetragen, die eine realistische Prognose über den (wirtschaftlichen) Erfolg
eines Naturparkhauses in der Dübener Heide unterstützen sollen.
Schritt 6:
Berücksichtigung regionaler und lokaler Vorgaben und Forderungen
Die bisherigen regionalen Entwicklungen und Strukturen sowie die naturkundliche
Grundausstattung und die lokal-spezifischen Mindest– und Maximal-Bedürfnisse des
Naturparks Dübener Heide sind die Grundlage für Empfehlungen einer zukünftigen
Entwicklung.
Schritt 7:
Aufbereitung eines Modularen Konzeptes als Grundlage für eine endgültige
Standortentscheidung
Um den Entscheidungsprozess zu unterstützen wurde ein modulares System entwickelt,
das die verschiedensten Ansprüche und Vorstellungen an ein Naturparkhaus in
Einzelmodule gliedert und so weit als möglich deren Kosten ermittelt. So können in
einer Art Baukastensystem partielle Elemente zu lokalen Modellen eines
Naturparkhauses zusammengestellt und auch individuelle Kosten berücksichtigt werden,
um einen Beitrag zur Bewertung zu liefern.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 5

2. Anforderungsprofil Naturparkzentrum
2.1. Grundsätzliche Vorbemerkungen
• Naturpark-Informationszentren sind das Herzstück eines
Informationssystems und haben zudem Steuerungsfunktion für die
Umwelt-Bildungsarbeit innerhalb eines Naturparks.
• Die Akzeptanz durch die Besucher wird einerseits durch die
architektonische und pädagogisch-didaktische Gestaltung der Einrichtung
andererseits aber auch wesentlich durch die Attraktivität und Erreichbarkeit
des Standortes beeinflusst.
• Die Bündelung von Aufgaben, d.h. die gemeinsame Unterbringung von
Verwaltung und Besucherinformation gilt sowohl in der Literatur als auch
bei Experten als ökonomischer und ökologischer Optimalfall
(Flächenverbrauch, umweltgerechte Bewirtschaftung, personelle
Optimierung, optimale Steuerungsfunktionen).
• Im konkreten Fall der Standortsuche in der Dübener Heide wird der
Umwidmung/Umnutzung bestehender Gebäude(-komplexe) der Vorzug
gegeben. Die Standortvorschläge beziehen sich ausschließlich auf Areale
und Einrichtungen mit sanierungsbedürftiger Altbausubstanz und
entsprechen in diesem Punkt bereits einer zentralen Empfehlung des
Verbandes Deutscher Naturparke e.V.
• Alle Anforderungen an ein Naturparkzentrum müssen vor dem Hintergrund
der Aufgaben und der Orientierung auf die relevanten Zielgruppen einer
solchen Institution gesehen werden. Zusätzlich muss eine Anpassung an die
regionalen und lokalen Gegebenheiten und Besonderheiten erfolgen und
setzt damit eine gewisse Kompromissbereitschaft voraus.
• Das Presseler Heidewald-und Moorgebiet nimmt durch seine besondere
landschaftliche Schönheit und naturkundliche Attraktivität eine
Sonderstellung im Naturpark Dübener Heide ein. Dieser Edelstein des
Naturparks ist ein besonderer Anziehungspunkt und bedarf gerade deshalb
eines besonderen Schutzes. Mit der Integration in den Naturpark Dübener
Heide wurde die Solitärstellung des Gebietes verändert, sie leistete einen
ersten Beitrag zur Einordnung in das natürliche und naturräumliche
Gesamtsystem der Umgebung.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 6

Mit einem Besucherleitsystem soll nun einerseits insbesondere die
Schutzwürdigkeit dieses Kerngebietes sichergestellt werden, gleichzeitig
aber auch dem Erholungs- und Informationsbedürfnis der Bevölkerung in
und über die Natur sowohl in diesem Herzstück als auch im gesamten
Naturpark Rechnung getragen werden. Dies ist bei der Betrachtung aller
potenziellen Standorte im Naturpark zu berücksichtigen.
• Ein zentrales Informationszentrum kann auf die naturkundliche Vielfalt der
Dübener Heide mit dem Presseler Heidewald und Moorgebiet hinweisen
und sie erklären, sie aber kaum umfassend und naturnah von einem
Standort aus erschließen. Es empfiehlt sich daher, weitere naturkundlich
attraktive Standorte in dezentraler Lage mit ihren thematischen
Schwerpunkten als Satelliten oder „Heidemagneten“ beim Aufbau eines
Naturpark-Informationssystems zu berücksichtigen.
Der Verband deutscher Naturparke e.V. (VDN) hat im August 2004 eine Arbeitshilfe
„Besucherinformationszentren“ herausgebracht, die neben den Informationen aus
Expertengesprächen als wesentliche Basis für die Zusammenstellung des folgenden
Anforderungsprofils für eine Naturparkhaus diente.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 7

2.2. Aufgaben und Zielgruppen eines Naturparkzentrums
Allgemein
Aufgaben Umweltbildungsarbeit,
Öffentlichkeitsarbeit, Stätte der
Begegnung und des Dialogs
o Treffpunkt für interessierte
Öffentlichkeit und Akteure der
Region
o Ausgangpunkt für Naturerleben
o Ort für die Präsentation von
Informationen (zu
ausgewählten naturparknahen
Themen) für die breite
Öffentlichkeit
o Forum für vertiefende Vortrags-
und Diskussionsreihen
o Kristallisationspunkt für das
Wachsen regionaler Identität
und die nachhaltige regionale
Entwicklung
o „Schaufenster der Region“
o Instrument zur
Besucherlenkung
o ggf. Übernahme allgemeiner
touristischer Aufgaben;
Förderung der Vermarktung
regionaler Produkte
(Naturparkshop)
Zielgruppen Naturparkbesucher, Feriengäste,
Umweltgruppierungen,
Kommunalpolitiker, Land- und
Forstwirte etc.
Zielgruppendefinition nach
Besuchs-Motiv:
o Ausflügler, die einen
unterhaltsamen
Programmpunkt für ihren
Tagesausflug suchen
o Interessierte, die (ein bisschen)
über das Großschutzgebiet, die
Region erfahren möchten
(Überblick und die
wichtigsten/interessantesten
Aspekte)
o Wissensdurstige, die ihr
vorhandenes Wissen erweitern
sowie Details und Fakten sehen
und erfahren möchten
o ggf. Touristen, die sich über
Angebote in der Region
informieren möchten
Anmerkungen/Konkretisierungen
Angebot von Basisinformationen
über den gesamten Naturpark
Aktive Medienbausteine: Seminare,
Workshops, Führungen,
Diskussionen
Passive Medienbausteine: Info-
Material, Wanderführer etc.
(mehrsprachige Kommunikation
wünschenswert)
Erlebnischarakter des Angebotes, um
zum mehrmaligen Besuch
einzuladen
Zimmervermittlung; Information
über touristische Angebote im
Naturparkgebiet und der
touristischen Destination
Laut PEK Dübener Heide:
o Kinder- und Jugendliche, über
Schulen, Kindergärten und
Freizeitangebote zu erreichen
o erwachsene Besucher
vorwiegend aus dem
Naherholungsraum
o Multiplikatoren aus
Landwirtschaft, Naturschutz,
Bildung, Tourismus, Wirtschaft
und Kommunalpolitik
o Bevölkerung im Naturpark
� überwiegend „Interessierte“
(Zielgruppe 2)
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 8

2.2. Anforderungsprofil mit Mindeststandards bzw.
Orientierungshilfen
Ein Anforderungsprofil ist die Beschreibung von vorausgesetzten oder gewünschten
Eigenschaften. Eine Adaption an die Realität ist dabei zwangsläufig.
Lage und
Erreichbarkeit
Gebäude-
charakteristika
Gebäudefläche
Freifläche
Naturkundliche
Besonderheiten
Allgemein
o gute Erreichbarkeit mit ÖPNV
o Landschaftliche Besonderheiten /
Zugang zur Natur* (s.u.)
o Einwohnerzahlen der Region
o Besucherströme in der Region
o Touristische Frequenz bzw.
Übernachtungskapazitäten und
Gästezahlen
o Priorität: Umnutzung alter bzw.
historische Bausubstanz
o Attraktivität des Gebäudes –
Aushängeschild /
Identifikationsort der Region
o Behindertengerechter Ausbau
aller Abteilungen
o Vandalismussicher/ Stabil
o mind. 500 m 2
o mind. 2.000 m 2
o Zugangsmöglichkeit zur Natur mit
attraktiven Erlebnis-Möglichkeiten
o Infopunkt als Ausgangsbasis zur
naturkundlichen Erschließung der
Region
o Berücksichtigung der
Schutzwürdigkeit von
Naturerscheinungen
Anmerkungen/Konkretisierungen
Konfliktpotenzial: zusätzliches/neues
Verkehrsaufkommen in
möglicherweise sensiblen
Naturräumen
Akzeptanz des Standortes
(„weicher Standortfaktor“)
Räumlicher Mindestbedarf leitet sich
von dem Grundmodul einer Bus-
Besuchergruppe (= 60 Personen) ab
und gilt für einen Park bis 1.000 km 2
Größe
o Parkplätze
o Wechselausstellung
o Spielplatz
o Zugang zu Lehr- und
Erlebnispfaden
o Erleben naturkundlicher
Besonderheiten in räumlicher
Nähe
o Neugierig machen auf weitere
attraktive Naturerscheinungen
im gesamten Naturparkgebiet
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 9

Raumbedarf
Grundausstattung, Räume für Öffentlichkeitsarbeit
o Foyer, Infotheke
o sanitäre Anlagen für Besucher
o Garderobe
o Ausstellungsraum für Wechselausstellungen
o mehrere Ausstellungsräume für ein Dauerausstellung
o Lagermöglichkeit für Ausstellungsobjekte
o Multimedia-Raum
o Naturparkladen /Shop
o Tipp: Schließfächer, Wickelecke
Räume für Bildungsarbeit
o mehrere Gruppenarbeitsräume mit multifunktionaler Ausstattung
o mind. ein Gruppenraum mit kindgerechter Einrichtung
o Lagermöglichkeiten für Arbeitsmaterialien
Räume für interne Arbeit / Personal
o Büroräume für die Verwaltung: Leitung, Sekretariat, Buchhaltung
o Besprechungsraum
o Arbeitsräume für Vor- und Nachbereitung der
Besucherbetreuung
o Werkstatt für Instandhaltung und Ergänzung der Ausstellung
o Aufenthaltsraum, Teeküche, sanitäre Anlagen Personal
o Räume für Haustechnik
o Abstellräume
Als Standards / Orientierungswerte werden empfohlen:
• 500 qm Gebäudegröße
• 2000 qm Freiflächen
• max. 45-90 Min Entfernung von wichtigen Quellgebieten .
• Erreichbarkeit mit ÖPNV
• Abfassen vorhandener Besucherströme
• Konkurrenzsituationen verhindern / Kooperationen fördern
• Gebäude, mit Identifikationscharakter für die Region (Atmosphäre)
• (Gewachsene) Infrastruktur in der Umgebung
• Naturkundliche Attraktivität
• Wirtschaftliche Tragfähigkeit im Ausstellungsbereich
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 10

2.3. Erreichbarkeit
Die Erreichbarkeit eines Naturparkzentrums beeinflusst (neben der Attraktivität)
wesentlich die Abschätzung einer möglichen Besucherzahl und ist damit ein
maßgeblicher Faktor für Ausstattung und Betrieb bzw. Auslastung eines Naturpark-
Zentrums.
Entscheidend für die Erreichbarkeit ist weniger die tatsächliche km-Entfernung als
vielmehr die Erreichbarkeit in Zeit, d.h. die Entfernung in Fahrzeit (Minuten), da die
Bereitschaft zu einem Besuch einer touristischen Einrichtung tendenziell mit steigendem
Anfahrtsweg abnimmt. Als Beispiel für eine mögliche Einteilung können folgende Zonen
eines Einzugsgebietes unterschieden werden:
1. Entfernungsbereich bis rund 45 Minuten Fahrzeit;
entspricht dem Radius kleinerer Ausflüge,
aus Besuchersicht „Ausflüge in die nähere Umgebung“ („Heimatregion“)
2. Entfernungsbereich bis rd. 90 Minuten Fahrzeit;
entspricht dem Radius mittlerer Ausflüge,
aus Besuchersicht „Ausflüge in benachbarte, angrenzende Regionen“)
3. Entfernungsbereich bis rd. 150 Minuten Fahrzeit;
entspricht dem Aktionsradius bei großen Ausflügen, die i.d.R. nur selten und v.a.
zu hochattraktiven Zielen (z.B. große Freizeitparks) unternommen werden.
Tab.1 Erreichbarkeit mit PKW in Minuten
Bezugsorte: Leipzig Bitterfeld Halle Wittenberg
Standortvarianten:
Eisenhammer
Burg Bad
Düben
Museumsdorf
Scheune /
Schmidt
Bad Düben
Haus am
See Schlaitz
Bunker
Kossa
Schloss
Pressel
Winkelmühle
Dessau Torgau Bad Gräfen-
Düben hainichen
Kemberg Durchschnitt
55 30 60 30 50 55 10 35 15 38
48 34 65 46 59 43 - 30 29 44
48 34 65 46 59 43 - 30 29 44
48 34 65 46 59 43 - 30 29 44
73 22 55 50 45 80 26 20 39 46
77 44 85 49 66 41 15 36 32 49
60 46 77 58 71 42 12 35 42 49
58 57 75 70 72 35 24 53 53 55
Quelle: eigene Zusammenstellung nach Routenplaner
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 11

Der Vorteil der guten Erreichbarkeit kann sich bei der Lage an einer stark befahrenen
Straße durch den Nachteil hoher Lärmbelästigung und mangelnder Sicherheit für
Besucher (insb. Kinder und Fußgänger) aufheben.
Eine gute Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln ist für eine ökologisch
orientierte Einrichtung wie ein Naturparkhaus quasi verpflichtend. Ein
Besucherlenkungskonzept, welches ÖPNV und zu erwartenden höheren
Individualverkehr berücksichtigt, muss dafür Sorge tragen, sensible Naturräume vor (zu
großer) Belastung durch Besucher zu schützen. Dabei ist zu beachten, dass sich
Besucher nicht immer wunschgemäß lenken lassen.
Anmerkung zur regionalen Situation:
Der ÖPNV im Bereich des sehr ländlich strukturierten und damit relativ dünn besiedelten
Naturparkgebietes ist allgemein verbesserungsfähig. Er spiegelt eine typische Situation
im ländlichen Raum wieder, die eine intensivere Nutzung des PKW fördert. Insofern
haben die Standorte in den Stadtrandlagen Bad Dübens zum gegenwärtigen Zeitpunkt
eindeutige Vorteile bzgl. der Anbindung an den ÖPNV gegenüber den
Flächenstandorten. Aufgrund dieser ÖPNV-Situation bietet die PKW-Nutzung dem
Naturpark- Besucher eindeutige Vorteile bzgl. Flexibilität, Bequemlichkeit aber auch
grundsätzlicher Erreichbarkeit und der Möglichkeit sehenswerte Naturerlebnisse in der
Fläche zu erschließen. Diese Situation sollte in der Planung als ´mittelfristig gegeben´
akzeptiert werden.
2.4. Besucherpotenziale
Als Bezugspunkte im Rahmen der Vorauswahl wurden die bevölkerungsstarken Städte
und Gemeinden in räumlicher Nähe zum Naturpark Dübener Heide gewählt
(Entfernungsbereich bis 90 Minuten, Lage außerhalb des Naturparks). So wurde eine
potenzielle Besuchermenge von 1.048.194 Einwohnern ermittelt und in Bezug gesetzt.
Zusätzlich sind die Naturparkbewohner mit ca. 68.400 zu berücksichtigen, so dass
insgesamt die Erreichbarkeit für ein Potenzial von ca.1.1 Millionen Einwohnern
dargestellt gestellt wurde. Die Entfernung zu ausgewählten Gemeinden in den
Grenzlagen des Parks wurde ebenso erfasst, um die Erreichbarkeit für die
Naturparkbewohner selbst zu verdeutlichen.
Bevölkerungsstarke Orte im Einzugsgebiet, außerhalb des Naturparks
Leipzig: 504 700
Bitterfeld: 101 189
Halle: 238 497
Wittenberg: 124 321
Dessau: 79 487
1.048.194 Einwohner (2004)
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 12

Siedlungen an den äußeren Grenzen des Naturparks
Torgau
Eilenburg
Bad Düben
Gräfenhainichen
Kemberg
68.400 Einwohner im Naturpark (2000)
Gästeankünfte
Auch die Gäste der Tourismusregion Dübener Heide (bestehend aus den Orten:
Bad Düben, Bad Schmiedeberg/Pretzsch, Bitterfeld, Dommitzsch, Eilenburg,
Gräfenhainichen, Kemberg-Bergwitz, Schlaitz, Torgau) kommen als potenzielle Besucher
in Betracht: 90.870 Ankünfte, 497.905 Übernachtungen (in 2005)
Quelle: © Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Gemeindestatistik 2005
Allgemeine Anmerkungen:
In der Praxis hat sich gezeigt, dass die voraussichtliche Besucherzahl geplanter
Einrichtungen meistens überschätzt wird und das Interesse von Bürgern und Gästen der
Region geringer als erwartet ist. Insofern empfiehlt sich eine gewisse Vorsicht bei
Besucherprognosen und es ist umso wichtiger, Erfahrungswerte vergleichbarer
Einrichtungen sowie regionale und lokale Besucherströme zu berücksichtigen.
2.5. Attraktivität von Gebäude und Umgebung
Dem Gebäude des Naturpark-Zentrums kommt im Marketing eine nicht zu
unterschätzende Bedeutung als „Visitenkarte“ und „Gesicht“ der Dübener Heide zu. Es
ist für den Aufbau einer Marke „Naturpark Dübener Heide“ Image bildend, d.h. eine
positive Außenwirkung sollte Berücksichtigung finden. Hilfreich ist es, wenn das
Gebäude mit den Charakteristika der Region identifiziert werden kann und die
„Botschaft“ der Region transportiert und damit einen Wiedererkennungswert hat, mit
dem diese Marke aufgebaut werden kann. Dabei ist es oftmals leichter auf Bestehendes
aufzubauen, als Neues zu schaffen.
Auch an die unmittelbare Umgebung werden neben den naturkundlichen besondere
infrastrukturelle Anforderungen gestellt. Eine isolierte Lage findet i.d.R. weniger
Akzeptanz als eine Umgebung mit gewachsener infrastruktureller Grundausstattung. Ein
Naturparkhaus kann grundsätzlich eine Image fördernde Wirkung für einen Standort
haben und Potenziale für vielfältige positive (auch wirtschaftliche) Nebeneffekte seiner
Umgebung freisetzen.
Bei einem Naturpark bis ca. 1000 km2 wird in der Literatur eine Gebäudefläche von
mindestens 500 m2 empfohlen.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 13

Der Besucher erwartet i.d.R. neben aufbereiteten Informationen zu regional relevanten
Themen am Standort eines Naturinformationszentrums einen leichten Zugang zu
direkten Naturerlebnissen. Einerseits soll die Präsentation im Naturkunde-Infozentrum zu
einem Erlebnis werden und so interessant sein, dass sie zu weiteren Besuchen einlädt,
andererseits sollte die Neugier auf weitere Entdeckungen in der vielfältigen und großen
Fläche des Naturparks erhalten bleiben und damit der Anreiz für zusätzliche (gelenkte)
Besuche in andere Bereiche des Parks geschaffen werden.
Anmerkungen zur regionalen Situation:
Im konkreten Fall steht nur die Umnutzung bestehender Gebäude zur Diskussion. Hier
gilt es abzuwägen, welches Gebäude neben der ausreichenden Größe einen besonderen
und geeigneten Identifikationswert hat (der auch in Verbindung mit dem Standort
gesehen werden muss) bzw. welches Objekt dem Zweck einer positiven Imagebildung
im naturkundlichen Kontext am nächsten kommt.
2.6. Eigentumsverhältnisse und Finanzierung
Die aktive Unterstützung des Eigentümers in allen Prozessphasen ist wichtige
Voraussetzung für eine erfolgreiche und zeitnahe Umsetzung eines Projektes. Die
Spekulation auf finanzielle Unterstützung für Objektinvestitionen ist zu
akzeptieren, sollte aber nicht im Vordergrund des Interesses stehen. Das Verfolgen
einer gemeinsamen Idee, die zum Charakter der geplanten Einrichtung passt, ist
eine gute Voraussetzung auch im Hinblick auf den erfolgreichen Betrieb eines
Informationszentrums. Insofern sind die Unterstützungsäußerungen der
Eigentümer/Betreiber auf Glaubwürdigkeit und Nachhaltigkeit zu prüfen.
Die Wirtschaftlichkeit eines Informationszentrums wird einerseits durch die
Anfangsinvestitionen und andererseits durch den laufenden Betrieb bestimmt. Die
investiven Maßnahmen zu Beginn müssen einen guten Start, d.h. einen
gelungenen Auftritt und eine positive Markteinführung sicherstellen. Umgekehrt
heißt dass, die Markteinführung darf erst dann beginnen, wenn die Ansprüche der
Besucher an Attraktivität, Information und Erlebnis gewährleistet werden können.
Nachbesserungen sind selten optimal umsetzbar und darüber hinaus besonders
teuer, Imageschäden oftmals schwer wieder auszugleichen.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 14

Die Betriebskosten sind von Anfang an im Auge zu behalten. Verschiedenste
Kooperationsmöglichkeiten können in erheblichem Umfang Investitions- und
Betriebskosten sparen, z.B. Kooperationen
o mit lokaler /regionaler Touristinformation – beides in einem Haus
o mit lokalen /regionalen Umwelt- und Naturschutzverbänden/- initiativen
(generelle Anlaufstelle für naturschutzrelevante Themen, gemeinsame
Betreuung der Info-Theke, gemeinsame Führungen, Angebote)
o mit thematisch passenden Ausflugszielen
2.7. Fazit
Als zentrale Leitlinie der Standortentscheidung empfiehlt es sich, bei den
Abwägungsprozessen die Aufgaben und Ziele nicht aus dem Auge zu verlieren:
• Zentrale Aufgabe für ein Naturparkzentrum in der Dübener Heide ist die
Umweltbildung in Form attraktiver Informationsvermittlung für
Schüler, Besucher und Gäste der Region. Das Naturparkzentrum soll
außerdem Sitz der Verwaltung sein, die von hier aus eine zentrale
Steuerungsfunktion übernehmen kann.
• Ziel sollte es sein, die Einrichtung in einen wirtschaftlichen Dauerbetrieb
zu führen und einen Identifikationsort für die Dübener Heide mit
Umweltbildungsauftrag zu schaffen.
• Die lokalspezifischen Entwicklungen legen eine besondere Reflexion
über die Verbindung aller potenziellen Standorte zum Presseler Heidewald-
und Moorgebiet nahe.
• Als zentrale Bewertungskriterien leiten sich daher ab:
� Repräsentatives Gebäude mit ausreichender Fläche
� Kosten und Kooperationen
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 15

3. Erfahrungen anderer Naturparkeinrichtungen
Zur Informationsabfrage bei verschiedenen Naturparkeinrichtungen im Bundesgebiet
(Anlage 2) wurden persönliche Gespräche geführt und in Literatur und Internet
recherchiert. Im Ergebnis wurden folgende Informationen zusammengetragen, die für
die Bewertung von Realisierungsmöglichkeiten eines Naturparkzentrums in der Dübener
Heide relevant sein können. Dabei ist festzuhalten, dass nicht alle Angaben auf
belastbarem Zahlenmaterial sondern teilweise auf persönlichen Einschätzungen und
Erfahrungen von Mitarbeitern der kontaktierten Einrichtungen basieren.
3.1. Allgemeine Tendenzen
� In der Tendenz sind eher sinkende Besucherzahlen erkennbar.
� Ein nicht unwesentlicher Teil der Besucher rekrutiert sich aus Teilnehmern an
geleiteten (erlebnisorientierten) Sonder-/ Naturveranstaltungen.
� Die Preisgestaltung der Einrichtungen variiert von kostenlosem Eintritt bis zu
moderaten Preisgestaltungen, immer unter Berücksichtigung von Kinder- und
Familienpreisen. Geleitete Veranstaltungen sind in der Regel kostenpflichtig bei
ebenfalls moderater Preisgestaltung.
� Kinder und Jugendliche sind insbesondere bei den geleiteten Zusatzangeboten
und Sonderveranstaltungen eine wichtige Besuchergruppe.
� Die Öffnungszeiten stehen in Abhängigkeit zu Größe und Organisationsform der
Einrichtungen: größere und „multifunktionelle“ (z.B. Kooperation mit Tourismus-
Info) Einrichtungen haben längere Öffnungszeiten.
� Größere Einrichtungen bemühen sich neben einer attraktiven Dauerausstellung
um ebensolche Wechselausstellungen (teilweise 2 – 3 pro Jahr) um einen Anreiz
für wiederholte Besuche zu geben.
� Die Größe (und Attraktivität) einer Ausstellung nimmt Einfluss auf die Zahl der
Besucher, sie erfordert dabei höhere Investitions-, Unterhaltungs- und
Personalkosten.
� 250qm gelten als große Ausstellungsfläche, die thematische Tiefe und attraktive
Präsentationsformen ermöglicht.
� 50qm gelten als ausreichend für eine kleine Ausstellungseinheit ohne
Personalbetreuung
� Alle befragten Naturparkhäuser übernehmen Umweltbildungsaufgaben und
werden mit öffentlichen Geldern bezuschusst.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 16

3.2. Ausstellungskosten
Zur Abschätzung der Ausstellungskosten wurden im Dezember 2006 Angebote zweier
Fachbüros eingeholt, die als Grundlage für die Berechnung des Kostenrahmens für eine
Ausstellungsgestaltung und Konzeption dienen können (s. Anlage3):
Preis pro Quadratmeter Ausstellungsfläche (ohne Konzeption):
� ca. 1.000€/qm für eine Minimallösung
� ca. 1.500€/qm für eine zeitgemäße „Standardausstellung“
� ca. 3.000€/qm für Multimedia-Ausstellung mit zahlreichen
Interaktionsmöglichkeiten und optimaler Rauminszenierung
Empfehlungen für Fach- und Aufsichtspersonal:
� 250 qm Ausstellungsfläche: ca. 1,5 Personen
� bis 60 qm Ausstellungsfläche: keine zusätzliche Betreuungskraft nötig.*
individuelle Konzepterstellung:
Die Kosten für die Erstellung eines Feinkonzeptes (Auswahl der regionalen Themen, Art
der Präsentation) sind zusätzlich mit ca. 1/3 der Summe der Ausstellungskosten zu
kalkulieren.
Außerdem sind Mittel für die Aktualisierung und den Unterhalt der Ausstellung bei der
jährlichen bzw. mittelfristigen Budgetplanung zu berücksichtigen, deren Höhe von
Größe, Ausstattung und Inanspruchnahme abhängt.
Eine generelle Empfehlung zu den Öffnungszeiten kann nicht gegeben werden, sie sind
in Abhängigkeit von Größe und Lage der Häuser zu sehen; allgemein gilt: je mehr
Ausstellungsfläche, umso höher der Personalbedarf.
*Angabe der angefragten Büros (Anlage 3)
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 17

3.3. Besucherzahlen
Vorliegende Eckdaten von drei Naturschutzeinrichtungen sind als Orientierungsrahmen
für die Zusammenhänge von Ausstellungsgröße, Personalbetreuung und Besucherzahlen
zu verstehen. Der Erfolg einer Einrichtung wird allerdings durch ein komplexes
Beziehungsgeflecht unterschiedlichster und regionalspezifischer Variablen beeinflusst.
A) Besucherzahlen Naturparkzentrum Obere Donau (Baden-Württemberg) 2005:
ca. 200qm Ausstellung:
reine Ausstellungsbesucher : 13.055
+ Veranstaltungen Erwachsene: 2.566
+ Umwelterziehung Kinder und Jugendliche: 5.173
Gesamt-Besucher: 20.811
Von den 200qm Ausstellungsfläche sind ca. 2/3 als Dauerausstellung,
1/3 als Wechselausstellung angelegt; das Haus wurde 1996 eröffnet, die Aktualisierung
der Ausstellung erforderte in den Folgejahren beträchtliche Investitionskosten; es wird
kein Eintritt für die Ausstellung erhoben, Veranstaltungen sind kostenpflichtig
(0,50 – 1,50 €/ Schüler/Besucher)
Zwei Institutionen sind im Haus mit folgendem Personalschlüssel:
Stiftung Naturschutz: 2,5 Personen + 1 FÖJ -Stelle (Freiwilliges Soziales Jahr)
Naturparkverein: 1,75 Personen + 1 ZIVI + Praktikanten (1-3/Jahr und Saison)
Die Finanzierung erfolgt über Mitgliedsbeiträge des Vereins und der Stiftung (hier über
Landkreise) sowie über viele Spenden; der Gewinn aus dem Verkauf von Literatur/Karten
etc. bleibt im Haus.
B) Besucherzahlen Naturinformationszentrum Spechtsbrunn (Thüringen):
ca. 80qm Ausstellungsfläche
2000: ca. 5.000 Besucher
2006: ca. 2.500 Besucher
Kein Eintritt
Das Gebäude ist im Eigentum der Gemeinde und wird durch eine Gemeindeangestellte
betreut, die gleichzeitig die Tourist-Informationsaufgaben übernimmt. Die
Betriebskosten werden durch Souvenirverkauf und Pacht aus einem angegliederten
Imbiss erwirtschaftet.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 18

C) Haus am See in Schlaitz
Ca. 50qm Dauerausstellung zu Tierwelt und Bergbaufolgelandschaft.
Jahresdurchschnitt bis 2005: ca. 7.000 Besucher
2006: deutlich über 9.000 Besucher
Die Installation der Fischadler LiveCam hat einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung
der Besucherzahlen geleistet. Die Einrichtung wird vom Landkreis getragen.
Die eher zufällig und nicht repräsentativ ermittelten Angaben zu den Besucherzahlen
werden durch die Ergebnisse des Ostdeutschen Tourismusbarometers* weitgehend
bestätigt. Im Quartalsbericht III/2006 wird dort ermittelt, dass sich der seit 2000
anhaltende Abwärtstrend bei den Besucherzahlen von Naturschutzzentren fortsetzt.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 19

Abb. 2 und 3 aus: Quartalsbericht III 2006 - Ostdeutsches Tourismus Barometer
* Das Sparkassen-Tourismusbarometer ist ein 1998 vom dwif entwickeltes Monitoringinstrument zur
kontinuierlichen Beobachtung der Tourismusentwicklung in den neuen Bundesländern.
Schlüsseldaten und –indikatoren machen regionale Entwicklungsunterschiede transparent,
sogenannte "Wetterstationen" sind ein Gradmesser für die aktuelle Wettbewerbssituation touristisch
relevanter Einrichtungen.
Ostdeutsche Ausflugsziele haben es offensichtlich schwer die Zahl ihrer Besucher zu
stabilisieren, denn die überwiegend negative Entwicklung der Besucherzahlen der
Wetterstationen in den ostdeutschen Barometerländern steht nicht im Einklang mit den
Trends, die für den Tagesausflugsverkehr in Deutschland insgesamt aktuell ermittelt
wurden, wie das dwif in seinem Bericht feststellt.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 20

3.4. Fazit
Die Erfahrungen aus der Praxis bestätigen die Einschätzungen in der Arbeitshilfe des
VDN und sollten auch in der Dübener Heide Berücksichtigung finden:
� Die Zahl der Besucher für naturkundliche Ausstellungen ist sehr vorsichtig zu
prognostizieren. An den Standorten mit vorhandener Besucherfrequenz (Bad Düben)
können voraussichtlich Ströme umgelenkt und durch einen Kumulationseffekt mehr
Besucher im Jahresverlauf erreicht werden als in einer Einrichtung in Solitärlage.
Standorte ohne benachbarte Besucherströme (Eisenhammer und Schloss Pressel) müssen
große Anstrengungen unternehmen, sich bekannt zu machen und Gäste anzuziehen.
Hierfür sind entsprechende Marketingmaßnahmen vorzusehen.
� Der allgemein erkennbare Abwärtstrend bei den Besucherzahlen kann nur durch
besondere Anstrengungen aufgehalten bzw. ins Gegenteil umgekehrt werden kann
( z.B. LiveCam Seeadler im Haus am See, Schlaitz). Bei der Konzeption von
Ausstellungen ist an allen Standorten der Erfahrungsschatz der Gäste zu
berücksichtigen, die i.d.R. erlebnis-und informationsorientiert unterhalten werden
möchten. D.h. 1.500€ pro qm Ausstellungsfläche sind als Kalkulationsbasis für eine
niveauvolle Ausstellungsqualität zu empfehlen.
� Das Angebotsniveau und eine naturräumlich attraktive Lage können zu einem
gewissen Maß Einschränkungen bei der zeitlichen Erreichbarkeit einer Einrichtung
kompensieren.
� Neben einer Ausstellung erwarten die meisten Gäste Zusatzangebote, die eine
intensivere Bindung zu der Einrichtung schaffen und zusätzliche Besucher anziehen
können. Diese Zusatzangebote können einen ganz wesentlichen Kern der
Umweltbildungsarbeit ausmachen. (Führungen, Aufbereitung von aktuellen Themen,
Sonderausstellungen etc.) So werden die Besucherzahlen insbesondere bei Kinder- und
Jugendgruppen, aber auch im Erwachsenensegment in allen angefragten Häusern durch
betreute Individualangebote erhöht. Hier greifen qualitative und quantitative Aspekte
der Umweltbildungsarbeit ineinander.
� Der Verkauf von Souvenirs oder regionalen Produkten kann in Abhängigkeit von
den Besucherzahlen einen (eher kleinen) Beitrag zur Erwirtschaftung der Betriebskosten
leisten. Diese Zusatzdienstleistungen werden sich voraussichtlich als Dauereinrichtung
nur an den Standorten mit größerem Besucheraufkommen (Bad Düben) rechnen. An
den anderen Standorten könnten temporäre Lösungen bei Veranstaltungen gesucht
werden. (Kuchenverkauf / Imbissangebote aus Spenden und Verkauf durch
Vereinsmitglieder oder Unterstützer zu besonderen Anlässen).
� Keines der Häuser kann umfassende Bildungsaufgaben aus eigener finanzieller
Kraft leisten.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 21

4. Naturparkhaus Dübener Heide –
Informationssystem und Konzeptbausteine
Neben den Erfahrungen aus anderen Naturschutzeinrichtungen und den generellen
Anforderungen an Naturparkhäuser sind die bisherigen regionalen Entwicklungen und
Strukturen sowie die naturkundliche Grundausstattung des Naturparks Dübener Heide
Grundlage zukünftiger Entwicklungsoptionen.
Verein und Leitung des Naturparks Dübener Heide haben ihre lokalspezifischen
Mindest– und Maximal-Bedürfnisse davon abgeleitet und folgendermaßen formuliert:
„Das zukünftige Naturparkzentrum soll das Grundverständnis des jetzigen Trägers
stärken und die Funktion eines Bürgervereins oder Dachverbandes leben und sich offen
nach außen präsentieren, um zu einem Informations- und Kommunikationsort für die
Bürger der Heide zu werden, an dem sie sich wohlfühlen können. Die Arbeit des
Naturparks steht unter dem Leitmotiv „Engagement für die Bürger“, dieser Leitgedanke
soll in der Konzeption und Gestaltung eines Naturparkzentrums ausgedrückt werden.
Die gegenwärtige Raumsituation bedarf dringend einer Verbesserung, daher wird eine
kurzfristige bzw. in absehbarer Zeit realisierbare Veränderung angestrebt.“
Mindeststandard („Pflicht- oder Muss-Aufgabe“):
Entwicklung eines Verwaltungszentrums mit informativen Elementen und Verbesserung
der räumlichen Situation, die mit dem jetzigem Budget und Personal finanzierbar ist.
Raumbedarf:
- mind. 4 Büros, 1 Archiv, 1 Lager, Sanitär,1Teeküche für Naturparkverwaltung
- mind. 1 Beratungs-/Schulungsraum
- mind. 1 NP - Informationsraum/ Regionale Produkte...
- eventuell: 2 Bettzimmer mit Dusche/Sanitär
Maximalansprüche („Wunsch- oder Kann-Aufgabe“)
Entwicklung eines Verwaltungs-, Informations- und Erlebniszentrums, in dem das
Naturparkzentrum zentraler Anlaufpunkt in der Heide für Gäste, Besucher und
Wissensdurstige ist (erfordert zusätzliches Jahresbudget von 50.000 bis 200.000 €).
Raumbedarf:
- Größere Ausstellungs- und Schulungsräume
- Integration Touristinformationszentrum Dübener Heide
- Verkaufsräume (Souvenir/ Regionale Produkte)
- ggf. kleines Café
- Räume für Gruppenübernachtungen
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 22

4.1. Informationsleitsystem Naturpark
Die Entwicklungen und Strukturen der Region legen den dualen Aufbau eines Umwelt-
Bildungs-Informationssystem für die Dübener Heide nahe, in dessen Mittelpunkt das
Naturparkhaus als Herzstück und „ zentraler Wegweiser“ steht und das über die
Heidemagneten die Fläche erschließt und ebenfalls Besucherströme lenkt.
Duales System bedeutet also zwei Zugänge:
o Zentraler Zugang über das Naturparkhaus und die Internetseite
o Dezentraler Zugang über die 12 Heidemagneten, die die vorhandenen
naturkundlichen Einrichtungen (z.B. Haus Schlaitz am See) und die
erlebnisorientierten Naturbeobachtungsmöglichkeiten (Wildtierbeobachtung,
Moorerlebnisweg) integriert. Dabei ist auf Erweiterungsmöglichkeiten zu achten.
Für den Naturpark Dübener Heide heißt das konkret, dass die zwischenzeitlich
konkretisierten bzw. bereits umgesetzten Leader-Projekte bei der Konzeption des
Naturparkzentrums zu berücksichtigen bzw. soweit möglich zu integrieren und zu
vernetzen sind (z.B. Aufbau einer „Dienstleistungszentrale“ für die Angebote der
Naturparkführer aus dem Projekt Naturreich Dübener Heide).
Besucherführung und –Information bedeutet dann:
o im Sinne eines Leitsystems die Besucher auf Orte einzustimmen und
neugierig zu machen.
o im Sinne einer Vernetzung gegenseitige Hinweise und Informationen im
Naturparkhaus, an zentralen Informationsstellen sowie in allen Medien
vorzusehen.
Informationen zum Edelstein des Naturparks, dem Presseler Heidewald- und Moorgebiet
sind obligatorisch, ihre Aufbereitung differenziert nach Standort.
4.1. Naturparkhaus Konzeptbausteine / Module
Jeder der verbleibenden Standorte bietet individuelle Gestaltungsmöglichkeiten, die im
Wesentlichen durch Lage, Größe und Finanzierbarkeit beeinflusst werden. Dies
erschwert eine generelle Vergleichbarkeit.
So bedarf es der Modifizierung des Anforderungsprofils an die lokalen und regionalen
Gegebenheiten ohne die Kernaufgaben und die Tragfähigkeit einer solchen Einrichtung
in Frage zu stellen, und um die einzelnen Standorte zu bewerten.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 23

Es wurde daher ein modulares System entwickelt, das die verschiedenen Ansprüche und
Vorstellungen an ein Naturparkhaus in Einzelmodule gliedert. Diese können an den
einzelnen Standorten auf Realisierbarkeit geprüft und den lokalen Standortbedingungen
entsprechend zusammen gesetzt werden. Kapitel 6 stellt ein Kalkulationsmodell für die
Einzelmodule vor. Dieses „Baukastensystem“ bietet die Möglichkeit, partielle Elemente
zu lokalen Modellen eines Naturparkhauses zusammenzustellen und individuelle Kosten
zu berücksichtigen.
Grundmodul Naturparkverwaltung
Grundmodul
4 Büros 1 Beratungs-/Schulungsraum
1 Archiv 1 Lager
1 Teeküche Sanitärausstattung
Gesamtflächenbedarf ca. 200qm
� Absolute Basisanforderungen, nicht reduzierbar
Zusatzmodul 1 „Übernahme touristischer Aufgaben für den Naturpark“
Tourismus
1 zusätzliche (Teil-)Arbeitskraft und zusätzlicher Arbeitsplatz mit
größerem Raumbedarf
Flächenbedarf ca. 20 qm
� Zentralisierung der Entwicklung und Koordination touristischer Aufgaben für den
gesamten Naturpark.
Zusatzmodul 2 „Infoausstellung klein“
Kleine Infoausstellung
1 Informations-/Verkaufsraum /Regionale Produkte
Flächenbedarf ca. 50qm
� kleine Informationseinheit zu naturkundlichen Themen, Hinweise zu
Verknüpfungsthemen (Heidemagneten) und ggf. Präsentation/Verkauf ausgewählter
regionaler Produkte
Hier obligatorisch: Information und Hinweis auf die besondere Bedeutung,
Attraktivität und Schutzwürdigkeit des Presseler Heidewald- und Moorgebietes
innerhalb des Naturparks mit Hervorhebung dieses „Heidemagneten“ und seiner lokalen
Aufbereitung (Infopoint/Moor-Erlebnisweg) am Standort Presseler Teich.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 24

Zusatzmodul 3 „Übernachtungsmöglichkeiten“
Logis -
Praktikanten
2-Bettzimmer mit Dusche / Sanitär
Flächenbedarf ca. 30qm
� Unterbringung für Praktikanten/ Absolventen des Freiwilligen Sozialen Jahres/ Gäste
(Optional)
Zusatzmodul 4 „Dauerausstellung groß“
Große
Dauerausstellung
Konzeption und Einrichtung einer zeitgemäßen erlebnisorientierten
naturkundlichen Ausstellung, die attraktiv genug ist, um zusätzliche
Besucher ins Naturparkhaus und weiter zu den Heidemagneten zu
führen und umfassende Umweltinformations- und
Bildungsaufgaben übernimmt.
Flächenbedarf ca. 200 – 250 qm
� adäquates Element eines großen Naturparkhauses mit Vollfunktionen für die
Bildungsarbeit
Das inhaltliche Profil einer solchen Ausstellung entwickelt sich aus der Naturausstattung
der Dübener Heide. In einer Ausstellung dieser Dimension könnten folgende generellen
Themenstränge erlebnispädagogisch aufbereitetet werden:
• Wild-Tiere und ihr Lebensraum
o Kraniche
o Biber
o Rot- und Schwarzwild
o „Gruselkabinett“ – Fledermäuse, Spinnen, Mäuse etc.
o Schmetterlinge
• Waldheide
o Thematische Aufbereitung des größten zusammenhängenden
Waldgebietes der Mitteldeutschen Tiefebene; Erläuterung zur aktiven
Einflussnahme der Menschen, die zu vielfältiger, differenzierter und
unverwechselbarer Heidelandschaft führte; Dominanz der Kiefern- und
Mischwälder
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 25

• Presseler Heidewald- und Moorgebiet
o Vertiefende Information (im Gegensatz zu den eher allgemein gehaltenen
Aspekten in der kleinen Infoausstellung) und Hinweise auf die besondere
Bedeutung, Attraktivität und Schutzwürdigkeit. Eine anschauliche
inhaltliche Aufbereitung erfolgt immer am Moorerlebnisweg/Infopoint
direkt am Standort Presseler Teich (Heidemagnet)
• Bergbaufolgelandschaft (Thematisierung wird bereits in Schlaitz geleistet:
Heidemagnet)
Die Reihenfolge dieser thematischen Auflistung entspricht einer empfohlenen
Prioritätensetzung. Davon unbenommen bleibt auch in einer großen Dauerausstellung
die Notwendigkeit der Verknüpfung mit den Heidemagneten.
Zusatzmodul 5 „Sonderausstellung“
Sonder-
ausstellung
2 - 3 x jährlich Sonderausstellungen zur Steigerung der Attraktivität
der Einrichtung und als Anreiz zur Wiederholung von Besuchen.
alternativ: Ausstellungsfläche für regionale Künstler, die Aufbau
und Aufsicht selbst organisieren
Flächenbedarf ca. 50 qm
� optionales Modul innerhalb eines großen Naturparkhauses, dessen Realisierung als
Anreiz für Besuchswiederholungen anzustreben ist.
Zusatzmodul 6 „Köppe-Kunst-Begegnung“
Köppe
Kunst
Einrichtung einer eigenen Museumseinheit zur Würdigung des
regionalen Künstlers Wolfgang Köppe; eventuell Funktionseinheit
mit Sonderausstellung
Flächenbedarf ca. 50 - 100 qm
� optionale Berücksichtigung einer lokalspezifischen Besonderheit
Zusatzmodul 7 „Café“
Kleines Café mit 2 - 3 Tischen und unkomplizierten Kleinigkeiten
zum Essen; Süßigkeiten und Getränke, ggf. an Wochenenden
Kuchenverkauf oder Sandwiches
Flächenbedarf ca. 25 qm
Café
� wünschenswertes Modul innerhalb eines großen Naturparkhauses zur
Vervollständigung der Infrastruktur
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 26

Zusatzmodul 8 „Virtuelles Naturparkhaus mit Infopoints“ - an ausgewählten
Standorten (Heidemagneten)
Der Naturpark konzipiert und pflegt eine Homepage zu
grundsätzlichen und aktuellen naturkundlich relevanten Themen.
Dabei wird das Interesse an ausgewählten Standorten in der
Dübener Heider geweckt. Vor Ort findet der Besucher dann an
Infopoints unmittelbare und vertiefende Information zur lokalen
Natur.
� Alternativplanung als virtuelle Bildungseinrichtung, die mit realen Elementen in der
Fläche ergänzt wird und keine über das Grundmodul hinausgehenden Raumansprüche
in einem Naturparkhaus mit sich bringt.
Ein „Corporate Design“ bei der Gestaltung und dem Layout der Infopoints ist
wünschenswert, um mit der visuellen auch die inhaltliche Verbindung der
Einzelelemente zu einem zusammenhängenden Ganzen kenntlich zu machen. Auch der
geplante Moorerlebnisweg oder die Wild-Tier-Beobachtungsstellen sollten der Corporate
Identity verpflichtet sein. Die Anzahl der Infopoints kann sukzessive erhöht werden.
Kleine teilüberdachte Häuschen, in maximaler Größe eines Wartehäuschens, würden
den Ansprüchen gerecht. Es können Standard- und Individualelemente Verwendung
finden, ggf. können Eigenleistungen die Erstellungskosten verringern. Das Preisspektrum
liegt in etwa zwischen 5.000 und 8.000€ pro Point, je nach Material, Größe und
Darstellung der Inhalte.
Zusatzmodul 9: „Umweltbildung“ - Besucherführungen und Aktionsangebote
Führungen +
Aktionen
Der Naturpark organisiert Fachführungen und touristische
Führungen zu ausgewählten Themen und bietet für Kinder,
Jugendliche und Erwachsene jahreszeitlich bezogene
Naturaktivitäten (event. Kreativangebote) an.
� Ergänzungselement als Beitrag zur Umweltbildungsarbeit, das bei allen Formen eines
Naturparkhauses empfehlenswert und unabhängig von Größe und Lage des Hauses
grundsätzlich (z.B. durch Einbindung externer Führer) umsetzbar ist.
4.3. Fazit:
Neben der reinen Verwaltungsfunktion sollte an allen Standorten – in Abhängigkeit von
den standörtlichen Gegebenheiten - eine Funktionserweiterung angestrebt werden, um
Basisaufgaben der Umweltbildung und touristische Kernaufgaben im Naturparkhaus
Dübener Heide sicherzustellen.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 27

5. Lokale Lösungsansätze
Alle Standorte wurden bei Ortsterminen besichtigt und mit Verantwortlichen/
Eigentümern/Verwaltern vertiefende Gespräche geführt, um Standortbedingungen,
Unterstützungs- und Finanzierungsmöglichkeiten weitmöglichst zu klären.
Dabei wurde deutlich, dass es in der Region bislang wenig konkrete
Auseinandersetzungen mit dem Thema gab und auch vereinsintern weiterer
Diskussionsbedarf über die Realisierungsmöglichkeiten besteht.
In der Standortdiskussion um das Naturparkzentrum konnte Bad Düben durch seine
geografische Lage und die gute Infrastrukturausstattung sowie sein Selbstverständnis als
„Tor zur Dübener Heide“ punkten. Zwei Standorte innerhalb der Stadt sind weiterhin im
Gespräch:
- das Gelände Neuhofstr. 4 (Klinkerbau/Burg)
(Wohnbebauung im Eingangsbereich der Burg),
- die ehemalige Ölmühle im Museumsdorf.
Das Naturparkbüro Sachsen ist derzeit im „Schloss Pressel“ untergebracht, es ist zu
prüfen, ob der Standort weiterhin und ggf. mit ergänzenden Informationsfunktionen
sowie in räumlicher Einheit mit dem Zweckverband Presseler Heidewald- und
Moorgebiet für den Naturpark nutzbar ist. Der Naturpark hat in der Vergangenheit sehr
positive Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit der Kommune gemacht und sich an
diesem Standort stets „gut aufgehoben gefühlt.“ Die Nähe zum naturkundlich
attraktivsten Teil der Heide, dem Pressler Heidewald-Moorgebiet könnte einen
Standortvorteil ausmachen.
Das Ensemble Altes Forstamt Eisenhammer bietet durch seine verkehrsgünstige und
zentrale Lage im Naturpark gute Erreichbarkeit. Es ist außerdem in Teilbereichen sofort
nutzbar. Die Größe des Gesamtareals lässt reizvolle gestalterische Spielräume zu. Dieser
Standort liegt in Sachsen-Anhalt.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 28

5.1. Neuhofstraße / Burg
Modell: Informationszentrale mit Naturparkhaus und Tourist-Information der
Stadt Bad Düben an verkehrsgünstigem Standort
Funktionen:
o Verwaltungszentrale der Naturparks
o Zentrale Informationsstelle – sowohl für touristische als auch naturkundliche
Belange – Optimale Gästeorientierung
o Kleinere personalextensive Ausstellung und ggf. Verkauf regionaler Produkte im
umgebauten Wohnhaus ( hier: in Absprache mit städtischer Touristinformation
Bad Düben)
o Umweltbildungsangebote (in Zusammenarbeit mit NP, z.B. Führungen, Kinder-/
Schüleraktionen etc.)
Module:
Grundmodul
+ + +
Tourismus
o Touristische Doppelfunktion an diesem Standort: städtische und Naturpark TI in
räumlicher Einheit!
o Option: zusätzliche temporäre Aufbereitung wichtiger Umwelt-/Naturthemen als
Sonderausstellung in den Räumen des Landschaftsmuseums in der Burg
Baulich-organisatorische Form:
Kleine Infoausstellung
Führungen +
Aktionen
Zusatzmodul 1 Zusatzmodul 2 Zusatzmodul 9
o Vorgesehen sind Verwaltungsräume für den Naturpark und die Integration der
städtischen Tourist-Information im denkmalgeschützten Areal an der Straße;
optional ist eine kleinere personalextensive Ausstellung im Eingangsbereich und
Fläche für den Verkauf regionaler Produkte angedacht. Die Thematik der
Ausstellung könnte in der Freifläche mit einer entsprechenden Gestaltung
aufgenommen werden, um damit einen Bogen zum Landschaftsmuseum zu
schlagen.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 29

o Eine enge Kooperation mit dem Landschaftsmuseum wird von allen Seiten
unterstützt. Personelle Kapazitäten, die eine Übernahme von Aufgaben im
Naturparkhaus zulassen, sind im Landschaftsmuseum allerdings nicht vorhanden.
o Für die Tourist-Information muss sich im Falle einer Umsiedlung eine räumliche
Verbesserung, d.h. Vergrößerung der Nutzfläche ergeben (derzeitige Nutzfläche
ca. 60 qm).Die Tourist-Information stellt Unterstützung bei der Betreuung einer
kleinen Ausstellung in Aussicht. Der Verkauf regionaler Produkte (Souvenirs,
Karten etc.) wird ebenfalls von allen Seiten begrüßt.
o Der Naturpark stellt Guides für Fachführungen in der Natur (ggf. auch im
Landschaftsmuseum).
Betreiberkonzept:
o Der Naturparkverein und die städtische Tourist-Information sind Mieter, die Stadt
Bad Düben Investor.
Kosten:
Das Grundstück Neuhofstr. 4 befindet sich derzeit in Privatbesitz, der Eigentümer ist an
einem Verkauf interessiert.
o Der voraussichtliche Kaufpreis liegt bei ca. 65.000 €.
o Kostenschätzung zu Sanierung*
Sanierung Wohnhaus mit 214 qm Nutzfläche: 572.650,00 €
Sanierung und Ausbau Stallgebäude mit 364 qm Nutzfläche 609.880,00 €
o Kostenschätzung zu Neubau*
Abbruch und Ersatzneubau Wohnhaus
mit 285 qm Nutzfläche (inkl. DG) 485.000,00 €
Abbruch Stallgebäude und Ersatzbau mit 241qm 399.450,00 €
o Kostenschätzung Ausstellung**
Kleine Infoausstellung mit ca. 50 qm Fläche und einer
zeitgemäßen „Standardausstellung“ mit 1.500€/qm 75.000 €
Zuzügl. 1/3 Konzeptionskosten 25.000 €
* vgl. Anlage 4 ** vgl. Anlage 3
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 30

Finanzierung:
Voraussetzungen zur Ausschöpfung der maximalen Fördermöglichkeiten:
1. Beschluss des Stadtrates, dass die Maßnahme der Sanierung der Altstadt dient
und von öffentlichem Interesse ist;
2. Sicherung der öffentlichen Nutzung
Grunderwerb, Abbruch oder Modernisierung/Instandsetzung:
- zu 100% förderfähig.
Neubau:
- zu 60 % förderfähig
Ausstattung und Folgekosten:
- werden nicht übernommen
Mieteinnahmen verringern den Förderatz nach kommunaler Erstattungsberechnung
Die Förderquote ist prinzipiell gleich, egal ob Stadt oder ein Verein als Investor auftritt.
Bei privaten Investoren gilt die Forderung, dass vertraglich eine langfristige Nutzung
vereinbart werden muss. Bei entstehenden Mieteinnahmen muss der Investor hier
zusätzlich 15% des förderfähigen Aufwands tragen.
Bei Förderung über dieses Instrument muss die Maßnahme bis 2011umgesetzt
sein.
Aus denkmalschutzrechtlichen Gründen wird vordergründig auf den Erhalt der
Eckbebauung Wert gelegt (Sanierung oder Neubau Wohnhaus).
Für beide Standorte in Bad Düben gilt:
In Vorgesprächen haben Vertreter der Stadt starkes Interesse an einer Ansiedlung des
Naturparkzentrums erkennen lassen und eine grundsätzliche Unterstützung der Stadt
zugesichert. Ob und wie weit die Stadt eine finanzielle Verpflichtung – an dem einen
oder anderen Standort in Bad Düben - eingehen will und kann, ist allerdings nicht
geklärt. Eine offizielle politische Willensbekundung, bzw. Beschlüsse der Stadt lagen bis
Februar 2007 noch nicht vor.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 31

Abb. 4 Lageplan Neuhofstr. 4 Bad Düben: 1= Wohnhaus 2=Scheune
Bewertung und Fazit
- aus touristischer Sicht:
Hier würde eine optimale Bündelung von touristischen und naturkundlichen Aufgaben
mit einfachem Zugang für die Gäste in verkehrstechnisch günstiger Lage realisiert, die
eine hohe Aufmerksamkeit/Wahrnehmung bei Besuchern erreichen dürfte. Potenziale
zur Abschöpfung weiterer Besucherströme sind vorhanden: Landschaftsmuseum Burg
Bad Düben: ca. 8.500 zahlende Besucher pro Jahr (+ nicht zahlende Besucher der
Burganlage u. Mühlenbesucher); Tourist-Inforamtion Bad Düben: ca. 9000 Besucher /
Jahr; Nutzung und Auslastung der gewachsenen und gut erreichbaren Infrastruktur
einer Kleinstadt mit attraktivem Stadtbild sind vorteilhaft.
Trotz geringerer landschaftlicher Attraktivität und größerer Entfernung zu
naturkundlichen Besonderheiten bietet der Standort im Hinblick auf die
Besucherlenkung Vorteile gegenüber den Solitärstandorten Pressel und Eisenhammer. In
Bad Düben können Besucherströme genutzt und damit mehr Gäste erreicht und auf die
Besonderheiten innerhalb des gesamten Naturparks hingewiesen werden, um Anreize
für Besuche „in der Fläche des Naturparks“ zu schaffen. So wird eine echte
Lenkungsfunktion übernommen, die Besucher steuert und von der letztlich die eher
peripheren Standorte innerhalb des Naturparks profitieren können.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 32

Die Verbindung zum Kernstück des Parks, dem Presseler Heidewald- und
Moorgebiet, wird über diesen Informationszugang geschaffen, der die landschaftliche
Schönheit des Gebietes als Anziehungspunkt für die Gäste des Naturschutzzentrums
präsentiert, durch die gezielte Information die Erschließung des Areals steuert und damit
gleichzeitig die geforderte Schutzfunktion für dessen sensible Bereiche bietet. D.h. die
zentrale Informationsstelle lenkt die Besucher zu diesem (und anderen) ´Satelliten´ oder
Heidemagneten mit Infopoint in die Fläche des Naturparks. Für den gesamten Naturpark
gilt, dass eine Anbindung der Besucher an diese Satelliten derzeit nur zufriedenstellend
über den Individualverkehr erfolgen (vgl. Kap. 2.3) kann. Das PHMG ist von Bad Düben
aus über eine Bundesstraße in ca.10 Minuten zu erreichen (Bad Düben-Pressel 9 km),
damit kann es auch (zusätzliches) Ziel für Tagesausflügler sein, die sich in der Stadt
aufhalten. Die Bereitschaft der Besucher, sich auf den Weg in die Landschaft zu machen,
wird auch wesentlich von einer interessanten Angebotspräsentation vor Ort abhängen.
- aus naturkundlicher Sicht:
Weniger optimaler Standort, da naturtypische Erscheinungen nicht in unmittelbarer
Nähe erlebbar sind.
- aus funktioneller Sicht:
Die Naturparkverwaltung kann nach einer Sanierung mit modernen, funktionellen Büro-
und Arbeitsräumen rechnen. Eine großflächige Ausstellung und Schulungsräume für
Bildungs- und Informationsaufgaben sind aus Platzgründen am Standort nicht
realisierbar. Die Präsenz an einem zentralen Standort mit hoher Besucherfrequenz kann
allerdings die Wahrnehmung und ggf. Wertschätzung der Institution und ihrer
Aufgaben grundsätzlich fördern.
Die zentrale Lage dieses Standortes bietet beste Voraussetzungen für eine effektive
Besucherlenkung und Erschließung der Fläche der Dübener Heide, von der
nachgelagerte Standorte profitieren dürften.
Naturangebote und –führungen, die in der Dübener Heide stattfinden, können hier
einer größeren Zahl von Interessenten bekannt gemacht werden. Insofern sollte hier auf
jeden Fall mehr als nur ein Verwaltungssitz angestrebt werden.
Durch Sanierung und Umbau kann ein funktionales und durchaus repräsentatives Haus
entstehen, das aber durch seine Lage und die Architektur nicht unbedingt den
Vorstellungen eines charakteristischen „Natur“-Hauses entspricht.
Bei einer gemeinsamen Nutzung durch Naturparkverwaltung und Tourist-Information
Bad Düben liegt die benötigte Nutzfläche deutlich über den durch eine Sanierung zu
erreichenden 214qm Nutzfläche im Wohnhaus. D.h. hier ist mindestens ein Neubau mit
285 qm oder die Nutzung des Wohn- und Stallgebäudes anzudenken.
Die Förderrichtlinien fordern an diesem Standort eine Umsetzung des Vorhabens bis
spätestens 2011.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 33

- aus finanzieller Sicht:
Die Erhebung von Mietkosten muss mit der Stadt verhandelt und dabei mit den
Förderoptionen gegengerechnet werden. Im günstigsten Fall werden von der Stadt
keine Mietkosten erhoben.
Für eine Kleinausstellung in der anvisierten Form können keine Eintrittsgelder erhoben
werden, die Begrenzung der Räumlichkeiten wird keine intensive Betreuung von
Gruppen vor Ort zulassen, die zu nennenswerten Einnahmen führen könnte.
Am Standort bietet sich wegen der zu erwartenden höheren Besucherzahl der Verkauf
von Merchandising-Artikeln und Souvenirs an, der bei diesem Modell durch die
Mitarbeiter der städtischen Tourist-Information zu leisten wäre. Über die Verwendung
von Überschüssen zur Deckung von Unkosten am Standort wäre zwischen den beiden
Institutionen eine Absprache zu treffen. Die Einnahmen könnten an diesem Standort
ggf. einen deutlicheren Beitrag zur Deckung der Nebenkosten leisten.
Fazit:
Der Standort ist von der Raumgröße und damit den funktionellen Möglichkeiten am
ehesten mit Pressel zu vergleichen, unterscheidet sich allerdings eindeutig durch die
wesentlich zentralere Lage, die deutlich mehr Besucher erwarten lässt.
Der guten touristischen und funktionellen Bewertung steht derzeit noch eine größere
Unsicherheit über die zeitnahe Realisierung gegenüber, die sich durch fehlende
Beschlüsse der politischen Gremien und bislang nur unverbindlichen Aussagen der
zuständigen Förderstellen begründet. An diesem Standort ist mit einer in etwa
vergleichbaren finanziellen Belastung des Naturparkvereins wie am Standort Schloss
Pressel zu rechnen.
� Erweiterte Basisaufgaben bei unwesentlich höherem Mitteleinsatz und Ausnutzung
von Synergieeffekten, Standortvorteile
Nächste Schritte zur Realisierung dieses Standortes:
Dialog mit der Stadt und öffentlichen Gremien intensivieren, um die politische
Diskussion voranzubringen und belastbare Beschlüsse herbeizuführen. Verhandlungen
mit der Stadt bzgl. Dauer und Höhe der Mietverträge; intensiven Dialog mit der
städtischen Tourist-Information und dem Landschaftsmuseum suchen.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 34

5.2. Museumsdorf / Obermühle
Modell: „Klassisches Naturparkhaus“ mit eigenständiger Ausstellung,
Aktionsräumen im direkten Umfeld und Naturparkverwaltung
im Museumsdorf und Kurpark Bad Düben (ohne städtische TI)
Funktionen:
o Zentrale Verwaltungs- und Informationsstelle für den Naturpark und für
touristische Informationen innerhalb des Naturparks
o Erlebnisorientierte Aufbereitung wichtiger Umwelt-/Naturthemen in einer
Ausstellung; optional Natur- und Landschaftskunst (Köppe-Stuben), plus
Ausstellung Museumsdorfverein
o Umweltbildungsangebote (Zusammenarbeit Museumsdorfverein und Naturpark,
ggf. auch Landschaftsmuseum) , z.B. Führungen, Kinder-/ Schüleraktionen etc.
o Vollausstattung für naturkundliche und touristische Belange möglich
2 Ebenen Ausstellung, 1 Ebene Verwaltung,
Fest- und Aktionsräume im Freigelände und benachbarten Mühlengebäude,
belebte Variante eines Naturparkhauses
Module:
Grundmodul
+ + +
+ + Kunst + +
Sonder-
ausste llung
Zusatzmodul 5
Tourismus
Zusatzmodul 1
Köppe
Logis -
Praktikanten
Zusatzmodul 3
Zusatzmodul 6 Zusatzmodul 7
Große
Dauerausstellung
Zusatzmodul 4
Führungen +
Aktionen
Zusatzmodul 9
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 35
Café

Baulich-organisatorische Form:
o Nutzung und Gestaltung der Ölmühle und des alten Wohnhauses zu
Verwaltungsräumen und als Ausstellungsfläche für beide Vereine mit einer
Nutzfläche von ca. 800 qm.
o Das ehemalige Wohnhaus / ehemalige Öl- und Schneidemühle (WÖS) ist als
eigentliches Naturpark-Haus angedacht. Es steht unter Denkmalschutz und ist
komplett sanierungsbedürftig. Das angrenzende Mühlengebäude der Obermühle
wird bereits durch den Museumsdorf-Verein genutzt.
o Eine Integration des Landschaftsmuseums ist an diesem Standort nicht
vorgesehen, vielmehr soll diese Einrichtung in der Burg beibehalten und eine
thematische Brücke zwischen den beiden Institutionen geschaffen werden.
o Das Museumsdorf bietet ausreichend Ausstellungs- und Freifläche, um den
Charakter eines Naturparkhauses gestalterisch und atmosphärisch zu optimieren.
Mit einer Ansiedlung an diesem Standort werden große Synergieeffekte erwartet.
Der Museumsverein hat diese Möglichkeit bereits in seinem Entwicklungskonzept
berücksichtigt und befürwortet mit Nachdruck und Engagement die Ansiedlung
des Naturparkhauses in der Ölmühle, da er darin große Chancen für eine
Weiterentwicklung und eine Attraktivitätssteigerung für das Gesamtareal sieht.
Ein Exposé zum Standort liegt diesem Bericht als Anlage (Anlage5) bei.
o Der Standort im Kurpark und der Atmosphäre eines Freilichtmuseums bietet
große gestalterische Möglichkeiten, profitiert von der Nähe zum Heide Spa und
der Einbettung in den Kurpark. In Verbindung mit den heimatgeschichtlichen
Informationen des Heide-Vereins und den Interessen des Museumsvereins
eröffnen sich attraktive, thematisch ergänzende Möglichkeiten.
o Der Naturpark stellt Guides für Fachführungen im Museum und in der Natur, eine
Sicherung der Öffnungszeiten der Ausstellung wird in Abstimmung mit dem
Museumsverein angestrebt.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 36

Betreiberkonzept:
o Der Naturparkverein ist Mieter, die Stadt Bad Düben Investor. Museumsverein
und Naturparkverein sind gleichberechtigte Kooperationspartner der Stadt.
Kosten:
Die Stadt Bad Düben ist Eigentümer, der Museumsdorf-Verein derzeit alleiniger Nutzer
des Geländes.
o Kostenschätzung denkmalgerechte Sanierung*
Sanierung Ölmühle/ Altes Wohnhaus (WÖS) mit 819 qm Nutzfläche:
1.080.000,00 €
* Angaben Museumsdorf-Verein
Eine Nutzung wäre frühestens ab II. Quartal 2008 möglich.
Realisierbare Flächen im WÖS nach Sanierung:
Erdgeschoss: 276 qm, 1. OG: 278 qm, Dachgeschoss mit Spitzboden: 265 qm
Raumanzahl in WÖS ist flexibel und großflächig mit bis zu 15 Räumen pro Etage
planbar. 2 Etagen sind für Nutzung Naturparkzentrum möglich (denkbar ist zusätzl.
Einbau von zwei Wohnungen)
Der Museumsverein plant eine Eigennutzung auf einer Ebene des Hauses, zeigt sich
dabei aber flexibel bzgl. der Festlegung ob EG, OG oder DG. Die Nutzung ist gemäß
dem touristischen Betreiber- und Marketingkonzept Obermühle Bad Düben (vgl. Anlage
Exposé) geplant.
Wasser / Abwasser (neu seit 2005) sowie Elektroanschluss sind vorhanden, Gas ist bisher
nicht installiert, jedoch ist ein Anschluss möglich. Der Betreiber favorisiert perspektivisch
die Einbeziehung von alternativen, erneuerbaren Energieträgern und die Nutzung der
umliegenden Wasserressourcen (Obermühlenteich, Hammer- / Schwarzbach).
Die Umsetzung behindertengerechter Maßnahmen ist hier ohne zusätzlichen Aufwand
möglich.
Die WÖS ein ist Sanierungsfall, für die derzeit eine Notsicherung (Teil 2) aus
Städtebaufördermitteln (geplante 100 T€) vorbereitet wird. Teil 1 dieser Notsicherung ist
bereits durchgeführt und beinhaltet die Sicherung von Dach, Giebel und der
Westfassade durch den Museumsdorfverein.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 37

Abb.5 Einordnung Standort Obermühle
o Kostenschätzung Ausstellung**
Große Infoausstellung mit ca. 250 qm Fläche und einer
zeitgemäßen „Standardausstellung“ mit 1.500€/qm 300.000 €
Zuzügl. 1/3 Konzeptionskosten 100.000 €
** vgl. Anlage 3
Finanzierung:
Die Stadt Bad Düben, der Museumsdorf- und der Naturparkverein können die nötigen
Finanzmittel nicht aus eigener Kraft aufbringen.
o Eine Finanzierung der Komplettsanierung ist nur über Zuschüsse und
Förderungen zu realisieren.
Dazu gibt es verschiedene Optionen, die aufgrund der Komplexität der Maßnahme und
der Zeitvorgaben nicht abschließend geklärt werden konnten. Der Museumsdorf-Verein
hat zwischenzeitlich ein Exposé vorgelegt, mit dem bei folgenden Einrichtungen
Unterstützungsmöglichkeiten angefragt wurden:
o Sächsisches Staatsministerium für Umwelt und Landwirtschaft –
eine Antwort steht noch aus
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 38

o Regierungspräsidium - über den Bereich Wirtschaftsförderung werden derzeit
keine Unterstützungsmöglichkeiten gesehen
Als weitere potenzielle Förderer kommen in Frage:
o Deutsche Bundesstiftung Umwelt
o Sächsische Landsstiftung Natur und Umwelt (freiwilliges
ökologisches Jahr)
o Ostdeutsche Sparkassenstiftung
o Allianz Umweltstiftung
Die Zusammenarbeit mit dem Museumsdorf könnte weitere Förderquellen eröffnen:
o Kulturraum Leipziger Raum
o Kulturstiftung des Freistaates Sachsen
o Deutsche Stiftung Denkmalschutz
o Birkner Stiftung Leipzig ( Bürgerstiftung für Kultur und Kunst)
o Sächsische Landesstelle für nichtstaatliche Museen
o Fördermittel des sächsischen Staatsministeriums für Wissenschaft und Kunst
(gemäß Förderrichtlinie Kunst und Soziokultur)
o Unternehmen, die bereits als Spender oder Sponsoren für den
Museumsdorfverein auftreten
o Neue Genossenschaftsmodelle
Für beide Standorte in Bad Düben gilt:
In Vorgesprächen haben Vertreter der Stadt starkes Interesse an einer Ansiedlung des
Naturparkzentrums erkennen lassen und eine grundsätzliche Unterstützung der Stadt
zugesichert. Ob und wie weit die Stadt eine finanzielle Verpflichtung – an dem einen
oder anderen Standort in Bad Düben - eingehen will und kann, ist allerdings nicht
geklärt. Eine offizielle politische Willensbekundung, bzw. Beschlüsse der Stadt lagen bis
Februar 2007 noch nicht vor.
Bewertung und Fazit
- aus touristischer Sicht:
Die Verkehrsanbindung und damit Erreichbarkeit des Standortes ist gut, die
Wahrnehmung für „Transitgäste“nicht ganz so „augenscheinlich“ wie am Standort
Burg an der Durchfahrtsstraße aus Richtung Leipzig. Die unmittelbare Nachbarschaft des
Heide Spa und die Lage im Kurpark eröffnen Chancen auf zusätzliche Besucher. Die
Obermühle wird derzeit jährlich von ca. 10.000, das benachbarte Heide Spa (600m
Entfernung) täglich von ca. 600 Gästen besucht.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 39

In 2007 wird in unmittelbarer Nachbarschaft ein neues Hotel eröffnet, das einen
weiteren Anstieg der Besucherzahlen erwarten lässt. Potenzielle Besucher sind auch die
Besucher der Klinken und Erholungseinrichtungen im Kurpark.
Ein Naturparkhaus kann grundsätzlich eine Image fördernde Wirkung für einen Standort
haben und Potenziale für vielfältige positive (auch wirtschaftliche) Nebeneffekte seiner
Umgebung freisetzen. Die Ansiedlung des Naturparkhauses im Museumsdorf wird die
Ensemblewirkung des Kurparks verbessern und die touristische Attraktivität des
Gesamtareals stärken. Die Erreichbarkeit von Naturflächen und die besondere
Atmosphäre sowie das Raumangebot im Museumsareal geben dem Standort einen
besonderen Charme, der zu einer authentischen „Charakterbildung“ der Einrichtung
beitragen kann. Die Bekanntheit des Museumsdorfes kann in der Etablierungsphase
hilfreich sein, allerdings sollte die erste Identität des Standortes als Naturparkzentrum in
der Öffentlichkeitsarbeit dargestellt und auch vom Museumsverein so akzeptiert
werden. („Naturparkzentrum im Museumsdorf“ – nicht „Museumsdorf mit
Naturparkzentrum“)
Die Verbindung zum Kernstück des Parks, dem Presseler Heidewald- und
Moorgebiet, wird auch hier über den zentralen Informationszugang im Naturparkhaus
mit seiner Besucherlenkungsfunktion geschaffen(„Satellitensystem“). Die thematische
Aufbereitung kann in einer großen Dauerausstellung in der Obermühle breiteren Raum
einnehmen und dadurch ggf. die Anreize eines Besuchs vor Ort nochmals erhöhen. Die
Erreichbarkeit des PHMG ist genauso zu bewerten wie am Standort Burg Bad Düben.
- aus naturkundlicher Sicht:
Heidetypische Naturerscheinungen sind zwar nicht unmittelbar, aber in akzeptabler
Erreichbarkeit gegeben. Die Anbindung an Naturräume ist sichergestellt. Das Areal
erlaubt eine attraktive Außengestaltung, die zum Charakter der Einrichtung passt.
- aus funktioneller Sicht:
Dieser Standort bietet sowohl räumlich als auch atmosphärisch gute Voraussetzungen
das Naturparkzentrum tatsächlich zu einer Stätte der Begegnung und des Dialogs
werden zu lassen, wo Umweltbildungs- und Öffentlichkeitsarbeit mit
Verwaltungsaufgaben gebündelt werden. Der Zeithorizont für Planung und Umsetzung
ist an diesem Standort mittel- bis langfristig anzusetzen.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 40

- aus finanzieller Sicht:
Die Ausweitung der Aufgaben bringt unabhängig vom Standort zwangsläufig höhere
Investitions- und Betriebskosten mit sich. Insofern ist bei der Realisierung der großen
Variante generell mit einer höheren finanziellen Belastung zu rechnen. Aufgrund der
großen Nutzfläche könnten an diesem Standort (je nach Betreibermodell) höhere
Mietkosten entstehen. Die Betriebskosten werden sich ähnlich wie an den anderen
Standorten darstellen, ggf. durch geplante ökologisch sinnvolle Energiesparkonzepte
und den ebenfalls geplanten Einsatz erneuerbarer Energien aber reduzieren lassen. Für
die Ausstellungskonzeption und –umsetzung ist die Inanspruchnahme öffentlicher
Fördermittel zu prüfen. Die höheren Betriebskosten an diesem Standort können kaum
durch das Angebot kostenpflichtiger Naturerlebnis- und Dienstleistungsangebote
(Souvenirverkauf, Beratungen etc.) gegengerechnet werden. Der Verein muss eine
langfristige Bezuschussung aus anderen Quellen an diesem Standort sicherstellen.
Fazit:
Der Standort Museumsdorf hebt sich durch Gebäude- und Geländegröße von den
Standorten Neuhofstraße und Schloss Pressel ab und bietet dadurch größere
Gestaltungsspielräume und ist diesbezüglich eher mit Eisenhammer vergleichbar.
Standortvorteile gegenüber Eisenhammer gibt es derzeit eindeutig durch die Lage in
einem touristisch attraktiven und gut frequentierten Umfeld mit entsprechender
Infrastrukturausstattung, das positive interdependente Entwicklungen erwarten lässt.
Die Finanzierung des Objektes an diesem Standort ist mit Unsicherheiten behaftet, was
den Zeithorizont zur Realisierung verlängert. Der Museumsverein hat eine verlässliche
Partnerschaft angeboten. Das Areal bietet gute funktionelle, touristische und
naturkundliche Optionen für ein Naturparkhaus mit allen wünschenswerten Funktionen.
Die Finanzierungsmöglichkeiten sind noch nicht geklärt, es ist aber – bedingt allein
schon durch eine Funktionsausweitung - mit einer höheren finanziellen Belastung als an
den Standorten Neuhofstr. und Pressel zu rechnen.
� Ausweitung der Funktionen mit höherem Mitteleinsatz und Ausnutzung von
Synergieeffekten
Nächste Schritte zur Realisierung dieses Standortes:
Dialog mit dem Museumsverein, der Stadt und öffentlichen Gremien intensivieren, um
die politische Diskussion voranzubringen und belastbare Beschlüsse herbeizuführen.
Erarbeitung eines konkreten Nutzungskonzeptes als Basis für eine aktive Recherche nach
Fördermöglichkeiten, nach alternativen Betreiberstrukturen (Idee Genossenschaft ) und
(langfristigen) Sponsoren sowie eine Intensivierung der Öffentlichkeitsarbeit.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 41

5.3. Schloss Pressel
Modell: gebündelte Naturschutzkompetenz vor Ort : Verwaltungssitz
mit Fach- und Tourismusinformationen zum Naturpark sowie Integration
der Verwaltung des Zweckverbandes Presseler Heidewald- und
Moorgebiet in räumlicher Nähe zum Kernstück des Naturparks.
Funktionen:
o Zentrale Verwaltungs- und Informationsstelle für den gesamten Naturpark inkl.
dem Presseler Heidewald- und Moorgebiet sowie zentrale Anlaufstelle für
touristische Informationen innerhalb des Naturparks
o Kleinere personalextensive Ausstellung / Infothek
o Haus als Ausgangspunkt von Fachführungen (Guides) und Wildtierbeobachtung
(in mindestens 1 km Entfernung) – Umweltbildungsangebote
o Vertiefende Information zum Erlebnisteil Wildtierbeobachtung und Pressler Teich
( „Brückenschlag“ zu den Vor-Ort-Angeboten und Infopoint)
Module:
Grundmodul
Optional:
Logis -
Praktikanten
Zusatzmodul 3
+ + +
Tourismus
Kleine Infoausstellung
Führungen +
Aktionen
Zusatzmodul 1 Zusatzmodul 2 Zusatzmodul 9
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 42

Baulich-organisatorische Form
o Sanierung des Gebäudes und Einrichtung von zeitgemäßen Verwaltungsräumen
und kleiner Ausstellungsfläche nach Anforderungen des Mieters. Nutzfläche von
insgesamt knapp 400qm auf beiden Etagen.
o Zusage der Gemeinde über die Sanierung der Sanitäreinrichtungen in 2007 und
die Restinstandsetzung in 2008 liegt vor
o Der Standort ist als Naturparkverwaltungssitz in der Region etabliert. Die
Zusammenarbeit mit der Kommune eingespielt und von gegenseitiger
Wertschätzung getragen. Eine Integration der Verwaltung des Zweckverbandes
wird von der Kommune unterstützt.
o Dieser Standort muss mit besonderen Angeboten explizit Besucher anwerben. Er
kann nicht von benachbarten Besucherströmen profitieren, eine
zufriedenstellende Anbindung an den ÖPNV existiert nicht.
o Das Gebäude hat einen eigenen Charakter, der mit der Nutzung harmonieren
und durch eine Sanierung stärker betont werden kann.
o Der Naturpark stellt Guides für Fachführungen in der Natur, bietet weitgehend
selbsterklärende Informationsmöglichkeiten im Foyer zu den Heidemagneten und
schafft dabei insbesondere eine Verbindung zum nahegelegenen
Moorerlebnisweg und ggf. zum Wild-Tier-Beobachtungspunkt. Dazu muss eine
zufriedenstellende verkehrliche Anbindung geschaffen werden.
Betreiberkonzept:
o Das Gebäude bleibt im Besitz der Gemeinde, der Naturparkverein ist
Hauptmieter, ein langfristiger Mietvertrag ist anzustreben.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 43

Kosten/Finanzierung:
Die Gemeinde übernimmt Umbau und Sanierungskosten nach Vorgabe der Nutzer.
o Mietkosten: keine
o Betriebskosten nach tatsächlichem Verbrauch
o Kostenschätzung Ausstellung**
Kleine Infoausstellung mit ca. 50 qm Fläche und einer
zeitgemäßen „Standardausstellung“ mit 1.500€/qm 75.000 €
Zuzügl. 1/3 Konzeptionskosten 25.000 €
Die Nutzfläche im EG inkl. Treppenhaus und Eingangsbereich beträgt ca. 250 qm und
ca. 200 qm im 1.OG. Das Haus hat noch aus- und umbaufähige Raumkapazitäten (z.B.
Keller- und Dachgeschoss)
** vgl. Anlage 3
Bewertung und Fazit
- aus touristischer Sicht:
Der Standort liegt abseits relevanter Besucherströme und ist ohne akzeptable
Anbindung an den ÖPNV. Die Aussicht mit vertretbarem Aufwand größere
Besucherströme hierherzuleiten ist eher gering. Die Nähe zu einem landschaftlich und
naturkundlich überaus attraktiven Teil der Dübener Heide sowie die Kombination mit
den geplanten Projekten Moorerlebnisweg und Wildtiererlebnis kann Besuchsanreize
schaffen, die allerdings zunächst nachdrücklich kommuniziert werden müssen. Die
touristische Attraktivität ist durch diese Umstände als eingeschränkt zu betrachten und
die Zahl der potenziellen Besucher vorsichtig zu prognostizieren.
Die Verbindung zum Kernstück des Parks, dem Presseler Heidewald- und
Moorgebiet ist hier durch die räumliche Nähe gegeben. Eine optimale verkehrssichere
Anbindungslösung für die eigentlich fußläufige Distanz zwischen dem Schloss Pressel
und der Neumühle muss allerdings noch erarbeitet werden. Das„Satelliten-Leitsystem“
der anderen potenziellen Standorte würde hier für das Kerngebiet des Naturparks
aufgehoben werden können, über einen (beinahe) direkt erlebbaren Zugang sind kurze
Wege zwischen Theorie und Praxis zu realisieren.
- aus naturkundlicher Sicht:
Heidetypische Naturerscheinungen und die Anbindung an Naturräume finden sich am
Standort Neumühle, in akzeptabler, allerdings noch nicht gefahrenfreier fußläufiger
Erreichbarkeit (Moorerlebnisweg und Ausgangspunkt für Wanderungen). Am Standort
bietet sich die Verbindung zum Thema Wilderlebnis an, da die theoretische
Aufbereitung des Themas im Naturparkhaus erfolgen und eine Wanderung zur
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 44

Beobachtungsstelle die nötige räumliche und zeitliche Distanz, wie sie im Bericht zum
Thema gefordert wird, schaffen kann. (vgl. Bericht Wildtiererlebnisse im Naturpark
Dübener Heide; Kai Elmauer und Ulrich Wotschikowsky, November 2006, S. 10 ff)
- aus funktioneller Sicht:
Die gewünschte Verbesserung der räumlichen Situation für die Verwaltungsarbeit ist
durch den von der Gemeinde zugesagten Umbau in einem akzeptablen Zeitrahmen zu
erwarten. Für die Integration der Verwaltung des Zweckverbandes steht Raum zur
Verfügung und sie macht Sinn, um Synergien zu erreichen. Die Aufgaben der
Umweltbildungs- und Öffentlichkeitsarbeit können den Räumlichkeiten und
Standortbedingungen entsprechend ausgeweitet und in einem „mittleren Umfang“
angeboten werden. Die Umgestaltung des Außenbereichs und die Anbindung an den
Standort Neumühle ist dringend anzustreben, um die Funktionen und Erwartungen
eines Naturparkhauses annähernd übernehmen und erfüllen zu können. Der Standort
bietet sich an, Ausgangspunkt für Angebote im Rahmen des Naturreich-Projektes zu
werden. „Schloss Pressel“ ist von seinem Äußeren her eher ein „Herrschaftshaus“ denn
ein Schloss, was bei den Besuchern u.U. zu enttäuschten Erwartungen führen könnte. Es
ist aber ein durchaus repräsentatives Gebäude mit eigenem Charakter, das durch ein
geschicktes Marketing zu einem positiven Imageträger für eine Naturparkeinrichtung
werden kann. Mit der Realisierung der Umbaumaßnahmen ist in den nächsten 2 Jahren
zu rechnen.
- aus finanzieller Sicht:
Die Zusage der Gemeinde, die Umbaukosten des Hauses nach Anforderungen durch
den Träger zu übernehmen, den Naturpark von Mietkosten zu entbinden und nur mit
den reinen Betriebskosten zu belasten, schafft an diesem Standort gute ökonomische
Rahmenbedingungen. Die Umweltbildungs- und Öffentlichkeitsarbeit ist den hier zu
erwartenden Besucherzahlen entsprechend erweiterbar, der finanzielle Aufwand für die
Konzeption und Umsetzung einer kleineren Ausstellungseinheit muss über externe
Quellen (Fördergelder) und Spenden realisiert werden. Ein dem Standort entsprechendes
Marketingbudget ist einzuplanen.
Fazit:
Der Standort ist von der Raumgröße und damit den funktionellen Möglichkeiten am
ehesten mit der Neuhofstraße 4 in Bad Düben vergleichbar, unterscheidet sich allerdings
eindeutig durch die ungünstigere Verkehrslage. Die Integration der Verwaltung des
Zweckverbandes stellt eine unterstützenswerte Bündelung von Naturschutzkompetenz
an diesem Standort dar. Die naturkundliche Attraktivität kann ggf. durch die
unmittelbare Nähe zum Kernstück des hochinteressanten Presseler Heide-Wald- und
Moorgebietes gefördert werden.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 45

An diesem Standort ist mit einer in etwa vergleichbaren finanziellen Belastung des
Naturparkvereins wie in der Neuhofstr. in Bad Düben zu rechnen, bei eingeschränkter
touristischer und funktioneller Bewertung. Allerdings gibt es verbindliche Aussagen zu
den finanziellen Rahmenbedingungen und die Zusicherung einer Umsetzung der
baulichen Maßnahmen bis 2008.
� Erweiterte Basisaufgaben bei unwesentlich höherem Mitteleinsatz
Nächste Schritte zur Realisierung dieses Standortes:
Mitteilung an die Gemeinde, Verhandlungen bzgl. Dauer des Mietvertrages; Akquisition
von Sponsoren Geldern für Infoausstellung.
Abb. 6 Außenansicht Schloss Pressel
Allgemeine Anmerkung zur Fördersituation:
Zwischenzeitlich hat das Sächsische Staatsministerium für Umwelt und Landwirtschaft eine
finanzielle Förderung für ein Naturparkhauses in der Dübener Heide ausgeschlossen.
Eine Stellungnahme der Stadt Bad Düben zum Thema Naturparkhaus ist angekündigt, lag zum
Redaktionsschluss allerdings noch nicht vor. � siehe Nachtrag!
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 46

5.4. Altes Forstamt Eisenhammer
Modell: Touristisches Zentrum mit verschiedenen Funktionen
Funktionen:
o Zentrale Verwaltungs- und Informationsstelle für den Naturpark und für
touristische Informationen innerhalb des Naturparks
o Erlebnisorientierte Aufbereitung wichtiger Umwelt-/Naturthemen in einer
Ausstellung; optional Natur- und Landschaftskunst (Köppe-Stuben)
o Umweltbildungsangebote, z.B. Führungen, Kinder-/ Schüleraktionen etc.
o Vollausstattung für naturkundliche und touristische Belange möglich
o Zusätzliche Nutzungen, wie z.B.
- Walderlebniszentrum – evt. mit Baumwipfelpfad (Forst)
- Künstleratelier(s) – Werkstattcharakter im Areal
- Übernachtungsmöglichkeiten – evt. in Zusammenarbeit mit Gastronomie
- Laden für touristische Angeboten (Bauernladen, Heideladen, Markt...)
Module:
Grundmodul
Sonder-
ausstellung
Zusatzmodul 5
+ + +
Tourismus
Zusatzmodul 1
+ Köppe + +
Kunst
Logis -
Praktikanten
Zusatzmodul 3
Große
Dauerausstellung
Zusatzmodul 4
Führungen +
Aktionen
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 47
Café
Zusatzmodul 6 Zusatzmodul 7
Zusatzmodul 9

Baulich-organisatorische Form:
o Das Ensemble Eisenhammer wird als „Sondertopf Allgemeines Grundvermögen“
von der Limsa, Liegenschafts- und Immobilienmanagement Sachsen-Anhalt, im
Auftrag des Landes verwaltet.
o Es handelt sich hier um Grundstücke, die als entbehrlich gelten, generelles Ziel
ist es daher, diese Grundstücke zu veräußern. Ein Teilflächenverkauf ist sehr
schwierig. Eine Vermietung oder Verpachtung ist als 2. Ziel durchaus denkbar,
zumal es bislang keine Kaufinteressenten gab. Eine Teilvermietung ist ebenfalls
vorstellbar. Ein Teilmieter könnte beim späteren Verkauf bevorzugt behandelt
werden.
o Grundsätzlich wird eine sinnvolle Nutzung des leerstehenden Areals gewünscht
und die Errichtung eines Naturparkhauses an dieser Stelle sehr wohlwollend
gesehen. Bei den Mietkosten oder einer Ausarbeitung eines Nutzungskonzeptes
durch die Hochschule Dessau, würde sich die LIMSA/das Land unterstützend
einbringen.
Abb.7 Lageplan Areal Eisenhammer:
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 48

Die Gebäude 1,2,4,6,9,7,8 des Areals (Umbauung des Innenhofs) werden durch die
LIMSA verwaltet.
Das Gebäude 1 (ehemaliges Forstamt) ist renoviert und kann kurzfristig genutzt werden.
Das EG ist als Bürofläche sofort nutzbar, im OG befinden sich zwei Wohnungen à ca.
100 qm. Die Gesamtnutzfläche des Gebäudes beträgt ca. 479 qm, also je ca. 220 qm im
EG und OG.
Das Gebäude 2 ist ebenfalls zeitnah nutzbar, es ist aber in einem etwas schlechteren
Zustand als Gebäude 1 und hat ältere Fenster. Der Mietpreis wäre anzupassen.
Die Gebäude 6, 7 und 9 sind im gegenwärtigen Zustand kaum oder nur sehr
eingeschränkt nutzbar, hier besteht starker Renovierungsbedarf.
Die Garagen im Norden (Gebäude 3 und 5) gehören nicht zum Flurstück, das die LIMSA
verwaltet. Hier sind Forstreviere untergebracht, die zum Landesforstbetrieb gehören.
Wie lange die beiden bestehenden Forstreviere noch auf dem Gelände ansässig sein
werden, lässt sich nicht abschätzen. Auf die Zufahrten und Besuchsverkehre in diesem
Bereich kann kein Einfluss genommen werden kann.
Die zukünftige Zufahrt zu den anderen Gebäuden muss aus Richtung Süden erfolgen,
nicht wie im Moment praktiziert über das nicht zugehörige Flurstück im Norden. Die
Parkplatzsituation muss geprüft werden, event. müssen die Garagen im Süden
(Gebäude 8) abgerissen werden, um Parkraum zu schaffen.
Der Imbiss (Gebäude 4) ist für 5 Jahre vermietet, er versorgt die Forstarbeiter und bringt
eine kalkulierbare Miete.
Betreiberkonzept:
o Der Naturparkverein tritt als Mieter auf. Erst auf der Basis eines Nutzungs- und
Investitionskonzeptes kann ein Betreiberkonzept konkretisiert werden.
Kosten:
Das Areal ist im Eigentum des Landes Sachsen-Anhalt und wir durch die LIMSA
verwaltet.
o Kaufpreis lt. LIMSA Gesamtareal 230.000 €
( Grundstück: 5.065 qm; Nutzfläche Gebäude 2.120qm)
Mietangebote Gebäude (Teilnutzung möglich) :
o Mietpreisangebot für Hauptnutzfläche* 3€/qm
o Mietpreisangebot für andere Nutzfläche 2€/qm
zzgl. Nebenkosten inkl. Nutzung von Außenanlagen
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 49

o Kostenschätzung Ausstellung**
Große Dauerausstellung mit ca. 250 qm Fläche und einer
zeitgemäßen „Standardausstellung“ mit 1.500€/qm 375.000 €
Zuzügl. 1/3 Konzeptionskosten 125.000 €
** vgl. Anlage 3
* Die Hauptnutzfläche, ist diejenige, die nach DIN zu berechnen ist und z.B. nur die
Ausstellungsfläche eines Naturparkhauses ausmachen könnte. Die andere Nutzfläche
könnte u.U. den größeren Teil ausmachen. Als grobe Orientierung kann von ca. 1000 €
Mietkosten (kalt) für die kurzfristig nutzbaren Gebäudeteile ausgegangen werden. Der
Gesamtmietpreis für das komplette Areal ist noch zu verhandeln.
Eine Teilnutzung ist kurzfristig möglich.
Angestrebt wird von Seiten der LIMSA ein Mietvertrag mit Nutzungsrechten an den
Außenflächen. (kein Pachtvertrag, der sich auf Grund und Boden beziehen würde und
noch längerfristig datiert wird) Die LIMSA unterstützt einen langfristigen Mietvertrag,
zeigt sich offen für Gespräche und signalisiert größtmögliche Unterstützung.
Die LIMSA bittet innerhalb des 1. Quartals 2007 um eine Absichtserklärung, ob weiteres
Interesse an dem Objekt besteht! Danach wird ein anderweitiger Verkauf angestrebt.
Finanzierung:
o Aufgrund der Größe des Areals ist eine alleinige Nutzung durch den Naturpark
nicht sinnvoll und wirtschaftlich vertretbar.
o Erster Schritt zur Klärung und Einschätzung zukünftiger dauerhafter
Nutzungsmöglichkeiten ist die Erarbeitung eines Entwicklungs- und
Nutzungskonzeptes. Insofern ist die Finanzierung zum gegenwärtigen Zeitpunkt
offen.
o Beim zuständigen Ministerium des Landes Sachsen Anhalt läuft eine Anfrage zu
Unterstützungsmöglichkeiten, eine Antwort ist noch nicht eingegangen.
o Nach Einschätzung der LIMSA ist das Land Sachsen Anhalt eher zurückhaltend
bei der direkten Förderung von Naturschutz- Institutionen und sieht eher die
Kommunen in der Pflicht, hier Unterstützungen zu gewähren.
o Größe und Zustand des Areals lassen darauf schließen, dass die Gesamtplanung
eher langfristig anzulegen ist.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 50

Bewertung und Fazit
- aus touristischer Sicht:
Der Standort liegt abseits relevanter Besucherströme aber in zentraler und mit Auto und
ÖPNV gut erreichbarer Lage im Naturpark. Es existiert keine gewachsene Infrastruktur in
fußläufiger Nähe, das Interesse des Besuchers muss (zunächst) ausschließlich auf
Naturthemen gelenkt sein/werden. Naturverträgliche Zusatznutzungen könnten die
Attraktivität des Standortes stärken. (Nutzungskonzept) Die Lage an einer stark und
schnell befahrenen Durchgangstraße erfordert besondere Anstrengungen, Passanten
zum Anhalten zu veranlassen; dazu kann der optische Eindruck ganz wesentlich
beitragen.
Der Eindruck und Zustand des Gesamtensembles entspricht derzeit nicht den Wünschen
an eine touristische Einrichtung, insofern gilt es zu überlegen, verstärkte
Marketingaktivitäten erst dann zu lancieren, wenn der Besucher einen positiven
Gesamteindruck gewinnen kann. Enttäuschte Erwartungen sind nur schwer zu
korrigieren und imageschädigend.
Die Verbindung zum Kernstück des Parks, dem Presseler Heidewald- und
Moorgebiet, wird auch hier wieder über einen zentralen Informationszugang im
Naturparkhaus mit der Besucherlenkungsfunktion geschaffen(„Satellitensystem“). Die
thematische Aufbereitung kann in einer großen Dauerausstellung in Eisenhammer
ebenso breiteren Raum einnehmen und dadurch ggf. die Anreize eines Besuchs vor Ort
erhöhen. Die Entfernung zwischen dem Presseler Heidewald- und Moorgebiet und dem
Standort Eisenhammer ist größer und die Erreichbarkeit über Landesstraßen schlechter
als von Bad Düben aus (ca. 13 km und 20 Min. Fahrzeit). Das Kerngebiet des Naturparks
ist auch von hier aus nicht mit dem ÖPNV erreichbar. Es ist damit zu rechnen, dass
Besucher, die ein direktes Naturerlebnis suchen, dies zunächst in räumlicher Nähe von
Eisenhammer tun und das PHMG eher als Ziel eines zusätzlichen Ausflugs angestrebt
wird, wenn die Anreize dafür im Zentrum groß genug waren.
- aus naturkundlicher Sicht:
Heidetypische Naturerscheinungen und die Anbindung an Naturräume sind gegeben,
die Vertiefung der Themen Wald und Biber bieten sich an diesem Standort besonders
an.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 51

- aus funktioneller Sicht:
Das großzügige Areal bietet Raum und Gestaltungsmöglichkeiten, um die Vollfunktion
eines Naturparkzentrums mit Verwaltungs- und Ausstellungs-/Bildungseinheit zu
übernehmen. Hier bietet sich auch Spielraum für zusätzliche Funktionen, wie z.B. die
Einrichtung von Ateliers für Heidekünstler und ein Museumsbereich.
Die Nutzung der Büroflächen ist kurzfristig realisierbar und führt zur gewünschten
räumlichen Verbesserung für die Verwaltungsarbeit. Fragen zur Nutzung, Sanierung und
Ausgestaltung der verbleibenden Räume sind davon aber nicht zu trennen.
Das „alte Forstamt“ ist in seiner Verwaltungsfunktion in der Region bekannt und als
solches etabliert. Es muss damit gerechnet werden, dass die Identifizierung mit dieser
Altnutzung voraussichtlich umso länger andauern wird als keine deutliche optische und
inhaltliche Veränderung stattfindet. Der Naturpark Dübener Heide möchte nicht als
Verwaltungs- sondern als Bürgereinrichtung verstanden werden und sucht die Nähe
zum interessierten Nutzer. Zustand und Solitärlage des Ensembles machen es nicht leicht
diese Rolle auszufüllen, im Gesamtkontext eines schlüssigen Nutzungskonzeptes wären
Optimierungsmöglichkeiten vorstellbar. Ein voll funktionsfähiges Naturparkinformationszentrum
innerhalb eines touristischen Zentrums muss an diesem Standort mit langem
Zeithorizont geplant werden
- aus finanzieller Sicht:
Die Erarbeitung eines Nutzungskonzeptes für das Gesamtareal wird als erster Schritt
einer zukünftigen Entwicklung empfohlen, um tragfähige Finanzierungskonzepte
aufzustellen und Nutzungskonflikten vorzubeugen sowie zukunftsfähige
Entwicklungsoptionen abzuklären.
Die Büroräume sind für die Verwaltungsarbeit kurzfristig nutzbar. Der in Aussicht
gestellte Mietpreis ist moderat, mit den zu erwartenden Nebenkosten entstehen
dennoch aufgrund der großen Fläche deutlich höhere als die bisherigen Fixkosten.
Einnahmen aus Eintrittsgeldern oder nennenswerte andere Einkünfte sind kurzfristig
nicht zu erwarten.
Das Ensemble ist im gegenwärtigen Zustand nicht als repräsentativ zu bezeichnen und
insofern als „Visitenkarte“ des Naturparks (noch) nicht geeignet. Die
Entwicklungsoptionen sind allerdings vielfältig, erfordern aber einen hohen Mitteleinsatz
und einen mittel- bis langfristigen Planungshorizont.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 52

Fazit:
Der Standort Eisenhammer ist in Gebäude- und Geländegröße sowie bzgl. der
Gestaltungsspielräume am ehesten mit dem Standort Museumsdorf vergleichbar.
Das alte Forstamt Eisenhammer bietet keine direkten Kooperationsmöglichkeiten. Das
Areal eignet sich allein durch Lage und Größe grundsätzlich zum Ausbau eines
touristischen Informationszentrums, um aber „Visitenkarte“ des Naturparks zu werden,
bedarf es großer Anstrengungen. Die Finanzierung des Objektes in der Ausbaustufe,
deren Planung langfristig anzulegen ist, ist offen. Eine Teilnutzung (Anmietung) ist
kurzfristig zu moderaten Preisen möglich, aber nicht unbedingt empfehlenswert.
� Langfristig Ausweitung der Funktionen bei voraussichtlich höherem Mitteleinsatz.
Derzeit keine, aber event. zukünftige Ausnutzung von Synergieeffekten (nach Erstellung
Nutzungskonzept) möglich.
Nächste Schritte zur Realisierung dieses Standortes:
Erarbeitung eines Nutzungs- und Finanzierungskonzeptes in Auftrag geben, dabei
Kontakte zur Hochschule Dessau nutzen, Öffentlichkeitsarbeit intensivieren, um
potenzielle Investoren zu finden.
Abb.8 Innenhof Eisenhammer
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 53

6. Kalkulationstool
Eine interaktive Exceltabelle bildet ein flexibles Tool zur Kostenkalkulation einzelner
Module an allen Standorten mit variablen Kostensätzen. Die veränderlichen Personal-,
Miet-, Investitions-, Marketingkosten und Flächenbedarfe eröffnen die Möglichkeiten
vielfältige Berechnungsvarianten durchzuspielen.
Abgrenzung, Beschreibung und Kalkulation der Einzelmodule erfolgte auf Basis der
generellen Anforderungen sowie der durch die Naturparkleitung konkretisierten,
individuellen und lokalen Anforderungen an ein Naturparkhaus in der Dübener Heide
und die Befragungsergebnisse zu Betrieb und Funktion anderer Naturparkhäuser.
Die im Kalkulationstool verwendeten Daten basieren soweit vorhanden auf den
Angaben in diesem Bericht. Die weiteren für die Kalkulation notwendigen Daten
wurden Datensammlungen entnommen oder basieren auf eigenen Berechnungen.
Soweit die Daten nicht dem Abschlussbericht "Naturparkhaus Dübener Heide"
entstammen, sind die Quellen jeweils angegeben.
Eine Eingabe von Grunddaten durch den Benutzer ist zwingend erforderlich, um die
Berechnungen durchzuführen, die dann im Datenblatt „Ergebnis“ angezeigt werden.
Ermittelt werden die Modulkosten, die sich aus folgenden Posten berechnen:
o den Mietkosten für die benötigte Fläche
o die Personalkosten mit unterschiedlichen Stundensätzen und Arbeitszeiten
o die Investitions- inkl. Abschreibungskosten
o die Marketingkosten und
o die Flächenbedarfe bei unterschiedlichen Funktionen
Das Kalkulationstool liegt dem Auftraggeber vor und kann unter peuling@neulandplus.de
jederzeit angefordert werden. Fragen zu Inhalt und Umgang mit dem Tool werden bei
Bedarf gerne persönlich erläutert.
Die folgende Tabelle zeigt als Beispiel die Kalkulationsergebnisse für den Standort
Pressel unter Berücksichtigung der in Kapitel 5.3 vorgeschlagenen Modullösung.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 54

Tab.2 Ergebnistabelle Beispiel-Kalkulation für Standort Pressel
Ergebnisse Kontrolle
Einnahmen 800,00 €/Jahr Personal
Eintritt 0,00 €/Jahr Personalbedarf 5.436,00 h/Jahr
Führungen 0,00 €/Jahr
Umweltbildung (Modul 9) 800,00 €/Jahr Fläche 0
€/Jahr Fläche Ist 400,00 m²
€/Jahr Fläche Soll 360,00 m²
Investitionskosten 42.800,00 € inkl. Erstellungskosten Marketing
Kosten gesamt 136.371,23 €/Jahr
Personalkosten 118.497,90 €/Jahr inkl. Personal für Module
Sachkosten €/Jahr
Mietkosten 9.600,00 €/Jahr inkl. Nebenkosten
Modulkosten 8.273,33 €/Jahr
Marketingkosten 26.000,00 €/Jahr
Module
Modulkosten nur Investitions- & Sachkosten
Grundmodul Naturparkverwaltung 3.600,00 €/Jahr Abschreibung, Ersatz
Zusatzmodul 1 - Touristische Aufgaben 0,00 €/Jahr
Zusatzmodul 2 - Infoausstellung klein 4.533,33 €/Jahr Abschreibung, Ersatz
Zusatzmodul 3 - Übernachtung 140,00 €/Jahr Abschreibung, Ersatz
Zusatzmodul 4 - Dauerausstellung groß 0,00 €/Jahr Abschreibung, Ersatz
Zusatzmodul 5 - Sonderausstellung 0,00 €/Jahr Leihgebühr, Aufbau
Zusatzmodul 6 - Köppe-Kunst-Begegnung 0,00 €/Jahr Abschreibung, Ersatz
Zusatzmodul 7 - Café 0,00 €/Jahr Abschreibung, Ersatz
Zusatzmodul 8 - virtuelles Naturparkhaus 0,00 €/Jahr Abschreibung, Ersatz
Zusatzmodul 9 - Umweltbildung 0,00 €/Jahr Kosten externe Führer
Investitionskosten
Grundmodul Naturparkverwaltung 15.000,00 € Arbeitsplätze
Zusatzmodul 1 - Touristische Aufgaben
Zusatzmodul 2 - Infoausstellung klein 20.000,00 €
Zusatzmodul 3 - Übernachtung 1.000,00
Zusatzmodul 4 - Dauerausstellung groß 0,00 €
Zusatzmodul 5 - Sonderausstellung
Zusatzmodul 6 - Köppe-Kunst-Begegnung 0,00 €
Zusatzmodul 7 - Café 0,00 €
Zusatzmodul 8 - virtuelles Naturparkhaus 0,00 €
Zusatzmodul 9 - Umweltbildung
Marketing 6.800,00 € Herstellungskosten
Flächenbedarf
Grundmodul Naturparkverwaltung 250,00 m²
Zusatzmodul 1 - Touristische Aufgaben 20,00 m²
Zusatzmodul 2 - Infoausstellung klein 60,00 m²
Zusatzmodul 3 - Übernachtung 30,00 m²
Zusatzmodul 4 - Dauerausstellung groß 0,00 m²
Zusatzmodul 5 - Sonderausstellung 0,00 m²
Zusatzmodul 6 - Köppe-Kunst-Begegnung 0,00 m²
Zusatzmodul 7 - Café 0,00 m²
Zusatzmodul 8 - virtuelles Naturparkhaus 0,00 m²
Zusatzmodul 9 - Umweltbildung 0,00 m²
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 55

7. Schlussbetrachtung
Die anvisierten Standorte bieten zwei grundsätzliche Lösungsoptionen an,
die zunächst eine Grundsatzentscheidung der Träger erfordern:
Soll ein „kleines“ Modell realisiert werden, das der Optimierung der
Verwaltungsarbeit mit Übernahme touristischer Aktivitäten für den Naturpark
dient und einen kleinen naturkundlichen Informationsüberblick mit
weiterführenden Hinweisen auf die Heidemagneten gibt? Bei diesem Modell
würden die bestehenden Basisaufgaben in begrenztem Umfang erweitert. Das
finanzielle Risiko bleibt überschaubar.
Hierfür kommen die Standorte Pressel und Burg/Neuhofstr. Bad Düben in Frage.
Soll ein „großes“ Modell realisiert werden, das, neben der Verbesserung der
Verwaltungsaufgaben und der Übernahme touristischer Aktivitäten für den
Naturpark, dem Naturparkhaus echte Umweltbildungsaufgaben überträgt und ihm
eine repräsentative Funktion zuweist? Dadurch wird das allgemeine
Anforderungsprofil eines Naturparkhauses erfüllt, die Wahrnehmung der
Einrichtung und ihre Image fördernder Wirkung in der Region verstärkt. Diese
deutliche Aufgabenerweiterung ist mit höheren Kosten verbunden, die ein
größeres finanzielles Risiko mit sich bringen.
Hierfür kommen die Standorte Museumsdorf in Bad Düben und das Alte Forstamt
in Eisenhammer in Frage.
Abwägungen: Bei dem kleinen Modell sind die generellen Standortvorteile von
Bad Düben mit ungewisseren Finanzierungszusagen gegen eine gesicherte
Finanzierung und die Bündelung naturkundlicher Fachkompetenz (Integration des
Zweckverbandes) am peripheren Standort Pressel abzuwägen. (vgl. 5.1 und 5.3)
Beim Vergleich der Standorte für das große Modell bietet die Obermühle
gegenüber dem Alten Forstamt deutliche Vorteile. (vgl. Kap.5.2 und 5.4)
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 56

Tab.3 Standortbewertung wichtiger Kriterien aus gegenwärtiger Sicht (Tendenzen)
"Visitenkarte"
Besucherströme
Kooperationen
Funktionsvielfalt
Zentralität
zeitnahe Realisierung
gesicherte Finanzierung
eher unzutreffend/falsch
eher zutreffend/richtig
Burg Museumsdorf Pressel Eisenhammer
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 57

8. Weiterführende Literatur und Informationen:
Arbeitshilfe Besucherinformationszentren
Herausgeber: Verband Deutscher Naturparke e.V. (VDN)
Dahlmannstr. 5-7
53113 Bonn
info@naturparke.de
www.naturparke.de
Deutsches Wirtschaftswissenschaftliches Institut
für Fremdenverkehr e.V. an der Universität München
dwif consulting
www.dwif.de/i
Ostdeutsches Tourismus Barometer - Quartalsbericht III 2006
Herausgeber:
Ostdeutscher Sparkassenverband,
Leipziger Str. 51,10117 Berlin.
http://www.osgv.de/tourismus_barometer/
Umweltausstellungen in Umweltbildung und Umweltberatung
Fachtagung, Februar 2002, Lüneburg
Kleinhückelkotten, Silke (Hrsg.)
Umwelt ausgestellt
Ausstelungsagentur UMWELT
Im Wissenschaftsladen Hannover e.V.
Nieschlagstr. 26, 30449 Hannover
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 58

9. Anhang
Anlage 1 Standorte im Überblick als pdf-Dokument:
Anlage1_Standorte_Überblick.pdf
(Ausführlicher Bericht : s. Besucherlenkungskonzept Dübener Heide Teil 3 vom 15.10.2006)
Anlage 2 Naturparkzentren
Informationsgespräche Telefon und/oder Internetrecherche:
Naturparkinformationszentrum Spechtsbrunn
Am Rennsteig 1
98743 Spechtsbrunn
Telefon 03 67 03 / 70 81 2
Telefax 03 67 03 / 70 81 3
niz_spechtsbrunn@hotmail.com
Naturschutzzentrum Obere Donau
Wolterstr. 16
88631 Beuron
Tel. 07466 - 9280-0
Fax 07466 - 9280-23
E-Mail: NAZObereDonau@t-online.de
Naturpark Obere Donau
HAUS AM SEE
Am Muldestausee 2
06774 Schlaitz
Tel: 034955-21490
Fax: 034955-21601
http://www.informationszentrum-hausamsee-schlaitz.de/
Naturschutzzentrum Südschwarzwald
Haus der Natur am Feldberg
Dr.-Pilet-Spur 4
79868 Feldberg
Tel.: 07676 / 9336-30
Fax.: 07676 / 9336-33
email: naturschutzzentrum@naz-suedschwarzwald.bwl.de
Naturpark Augsburg - Westliche Wälder e.V.
Fuggerstr. 10, 86830 Schwabmünchen
Telefon 0821 / 3102-278
Telefax 0821 / 3102-856
info@naturpark-augsburg.de
Naturparkzentrum Hoher Fläming
Brennereiweg 45
14823 Rabenstein / OT Raben
Tel.: 033848 – 60004
http://www.flaeming.net
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 59

Anlage 3 Kostenschätzung Ausstellung (2 Büros)
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 60

Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 61

Anlage 4: Kostenschätzung Neuhofstr. 4 Bad Düben
Architekt Andreas Rüdiger, 17.01.2007
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 62

Anlage 5 Exposé Museumsdorfverein als pdf-Dokument :
Anlage5_Expose_Obermühle.pdf
Nachtrag zum Abschlussbericht 29.03.2007
Nach Abgabe des Abschlussberichtes ging eine Stellungsnahme der Stadt Bad Düben
ein, in der diese die gegenwärtige Favorisierung des Standortes Neuhofstr.4 gegenüber
dem Standort Museumsdorf mitteilt. Diese Haltung hat BM Tulaszewski auch in einem
Telefongespräch am 26.03.2007 unterstrichen und verdeutlicht, dass die Stadt Bad
Düben bei klarer Unterstützung durch die Verantwortlichen aus Naturpark und Verein
Dübener Heide zügig an der Planung und Umsetzung einer Baumaßnahme interessiert
ist.
Diese neuen Informationen wurden der Steuerungsgruppe am 28.03.2007 in Pressel bei
der Präsentation des Abschlussberichtes mitgeteilt, dabei wurde auf folgende Punkte
hingewiesen:
1. Am Standort Neuhofstr. erkennt die Stadt Bad Düben einen städtebaulichen
Mangel, der durch die Ansiedlung des Naturparkhauses und der Städtischen
Tourist-Information behoben werden soll.
2. Geplant ist die Wiederherstellung einer historisch belegten Bebauung an diesem
Standort mit einem Neubau.
3. Aufgrund einschlägiger Erfahrungen wird die Finanzierung über den
Altstadtsanierungsfonds von der Stadt als realistisch eingeschätzt.
4. Die Umsetzung ist in 3 Ausbaustufen geplant; eine erste Nutzung könnte
event. bereits in 2008 möglich sein.
5. Die Wünsche des Naturparks sollen bei der Planung und Umsetzung höchste
Priorität erfahren.
6. Um den anvisierten Zeithorizont einhalten zu können, ist allerdings eine
eindeutige und schnelle Positionierung der Verantwortlichen notwenig. Eine
Kontaktaufnahme ist dringend ratsam. In der Stadtratsitzung am 5. April 2007
sollte eine erste offizielle Information des Gremiums erfolgen.
Diese Informationen nehmen positiven Einfluss auf die Bewertung der Finanzierbarkeit
und die Einschätzung des Umsetzungszeitraums zur Realisierung eines Naturparkhauses
am Standort Neuhofstr. 4. Durch die Ankündigung einer kompletten Neubebauung des
zur Verfügung stehenden Areals wird ausreichend Nutzfläche für die beabsichtigten
Funktionen zur Verfügung stehen. Der Neubau dürfte außerdem mehr architektonischen
Spielraum eröffnen, um dem Haus ein individuelles Gesicht zu geben und daraus eine
„Visitenkarte“ der Region zu machen.
Der Schriftsatz der Stadt Bad Düben ist beigefügt.
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 63

Die Tab. 3 „Standortbewertung wichtiger Kriterien aus gegenwärtiger Sicht
(Tendenzen) verändert sich durch diese Informationen und wird an dieser Stelle
aktualisiert:
Aktualisierte Tab. 3
"Visitenkarte"
Besucherströme
Kooperationen
Funktionsvielfalt
Zentralität
Zeitnahe Realisierung
Gesicherte
Finanzierung
Burg
Rot: eher nicht zutreffend
Grün: eher zutreffend
Museumsdorf
Pressel
Eisenhammer
Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 64

Abschlussbericht Teil 4: Standortbewertung Naturparkhaus – Gerda Peuling neulandplus 65