Jahresbericht 2010 - VAKA

Jahresbericht 2010
VAKA I Der aargauische Gesundheitspartner
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 1

2 Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
Editorial 3
Akutspitäler 6
Rehabilitationskliniken 10
Pflegeinstitutionen 13
Psychiatrie/Psychosomatik 17
Geschäftsstelle 20
Jahresrechnung 22
Organe und Adressen 24

2010 – ein entscheidendes Jahr für die VAKA
Auf Bestehendes aufbauen und neue
Herausforderungen erfolgreich meistern
An der Generalversammlung vom
10. Juni 2010 haben mich die Mitglieder
der VAKA als Nachfolger von Toni Scartazzini
zu ihrem neuen Präsidenten gewählt.
Für das mir damit entgegengebrachte
Vertrauen möchte ich an dieser Stelle
ganz herzlich danken. Nach rund zwanzig
Jahren als Direktor und Vorsitzender der
Klinikleitung der aarReha Schinznach
freue ich mich auf meine neue Aufgabe
als Präsident der VAKA, die mir aufgrund
meiner Tätigkeit im Spartenvorstand
Rehabilitationskliniken der VAKA, dem
ich bis 2009 angehörte, bereits bestens
vertraut ist. Gerne engagiere ich mich
auch in der neuen Rolle für ein qualitativ
hochstehendes, leistungsfähiges und
finanzierbares Gesundheitswesen.
Seit zehn Jahren bin ich Mitglied des
Grossen Rates des Kantons Aargau. Als
Mitglied der Kommission Gesundheit
und Soziales ist die Gesundheitspolitik
mein Schwerpunktthema. Gerne engagiere
ich mich bei den kommenden, grossen
Herausforderungen im Gesundheitswesen
und setze mich für die Interessen
unserer Mitglieder, Partner und unserer
Bevölkerung ein. Eine gute Zusammenarbeit
der VAKA mit der Politik und dem
Departement Gesundheit und Soziales
ist mir dabei ein zentrales Anliegen.
Wir alle dürfen stolz sein, dass der Kan-
ton Aargau schweizweit anerkanntermassen
eine führende Rolle in der Gesundheitsversorgung
einnimmt. Dazu haben
die VAKA und ihre Mitglieder mit ihrem
stetigen und intensiven Engagement nicht
unwesentlich beigetragen. Die grosse
Herausforderung ist nun, dass dies auch
künftig so bleibt. Die VAKA ist sehr gut
positioniert und verfügt zusammen mit
ihren Mitgliedern über ein enormes
Wissens- und grosses Erfahrungspotenzial.
Als Gesundheitspartner hat sie damit
alle Voraussetzungen, um bei der Lösung
der anstehenden Aufgaben eine wichtige
und aktive Rolle zu spielen.
Es gibt wohl kaum einen Bereich, mit
einer derart breiten Palette von Problemen
und Veränderungsfaktoren wie das
Gesundheitswesen. Daher ist es für die
Leistungserbringer wichtig, geeint und
mit einem starken Interessenvertreter
aufzutreten – sei es gegenüber den Behörden
oder gegenüber den Versicherern.
Dabei soll und muss die VAKA eine wichtige
Funktion für ihre Mitglieder einnehmen.
Es ist mir ein zentrales Anliegen,
ein geeintes Auftreten aller Mitglieder
der VAKA zu fördern und so die Positionierung
der VAKA weiter zu stärken. Man
darf dabei nicht vergessen, dass sich auch
die VAKA selbst in einem stetigen Wandel
befindet, damit sie die Interessen ihrer
Mitglieder gegenüber Kostenträgern, Politik
und Behörden sowie der Öffentlichkeit
immer wirkungsvoll vertreten kann.
Es ist richtig und wichtig, dass innerhalb
der VAKA auch «heisse Eisen» diskutiert
und angepackt werden können, natürlich
immer mit dem Ziel, einen Konsens zu
finden.
Unter meinem Vorgänger, Toni Scartazzini,
hat sich die VAKA in den letzten
Jahren zu dem entwickelt, was sie heute
ist: «Der aargauische Gesundheitspartner».
Zum Wohl unserer Bevölkerung und
zum Vorteil unserer Partner. Für die geleistete
wertvolle Arbeit möchte ich Toni
Scartazzini auch an dieser Stelle ganz
herzlich danken.
Toni Scartazzini wurde im Jahr 2002
von den Mitgliedern der VAKA – die sich
damals noch «Vereinigung Aargauischer
Krankenhäuser» nannte – zu ihrem
Präsidenten gewählt. Er stellte sich nach
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 3
Hans Dössegger
ist Grossrat im
Kanton Aargau und
seit Juni 2010
Präsident des
Zentralvorstands
der VAKA.

4
zwei sehr erfolgreichen Amtsperioden
nicht mehr für eine Wiederwahl als Präsident
der VAKA zur Verfügung; er war
der Ansicht, dass der ideale Zeitpunkt
gekommen sei, das Präsidium einer
Nachfolgerin oder einem Nachfolger zu
übergeben. Trotzdem wird Toni Scartazzini
der VAKA in seiner Funktion als Mitglied
des Spartenvorstands Rehabilitationskliniken
mit seinem grossen Wissen und
seiner grossen Erfahrung auch weiterhin
erhalten bleiben.
Toni Scartazzini war als Präsident der
VAKA massgeblich dafür verantwortlich,
dass die VAKA zu einem dynamischen
Dienstleistungs- und Kompetenzzentrum
für ihre Mitglieder und ihre Partner weiterentwickelt
wurde und heute damit der
wichtige gesundheitspolitische Partner
im Kanton Aargau ist. Ein bedeutender
Meilenstein war dabei zweifellos die
Fusion mit CURAVIVA Schweiz, Sektion
Aargauer Alterseinrichtungen per 1. Januar
2007. Seit diesem Zeitpunkt sind im
Kanton Aargau die stationären Leistungserbringer
aus sämtlichen Bereichen
(Akutversorgung, Rehabilitation, Langzeitpflege
und Psychiatrie) unter dem Dach
der VAKA vereint. Damit übergab mir Toni
Scartazzini im Juni 2010 eine VAKA, die
gut aufgestellt und fit für die Zukunft ist.
Daran möchte ich als neuer Präsident der
VAKA anknüpfen. Ich freue mich über die
gut angelaufene, angenehme Zusammenarbeit
mit allen und über die vielen guten
und bereichernden Begegnungen. Wichtig
ist mir aber auch die Sensibilisierung
unserer Bevölkerung und unserer Partner
für die Aufgaben und die wichtige Funktion
der VAKA zu stärken, denn gerade in
diesem dynamischen Umfeld des Gesundheitswesens
gilt noch mehr als anderswo:
Stillstand ist Rückschritt.
Eine neue Sparte für eine starke VAKA
Anlässlich der ausserordentlichen Gene-
ralversammlung der VAKA vom 27. No-
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
vember 2006 wurde im Hinblick auf die
Fusion mit CURAVIVA Schweiz, Sektion
Aargauer Alterseinrichtungen per 1. Ja -
nuar 2007 die bewährte Spartenorganisation
geschaffen, um so die optimale
Einbindung der Mitglieder in die Entscheidungsprozesse
und die Verbandspolitik
sicherzustellen. Um der Heterogenität des
damals neuen Verbandes zu entsprechen,
wurde die VAKA in drei Sparten gegliedert:
• Akutspitäler und Spezialkliniken
• Rehabilitationskliniken
• Pflegeinstitutionen
Mitglieder der VAKA, welche psychiatrische
und psychosomatische Leistungen
erbringen, waren bisher der Sparte
Akutspitäler und Spezialkliniken zugewiesen.
Diese Mitglieder äusserten gegenüber
dem Zentralvorstand Anfang Jahr
den Wunsch, im Gesundheitswesen des
Kantons Aargau zusammen mit der VAKA
eine stärkere Position einnehmen zu
können. Aus diesem Grund stimmten die
Mitglieder der VAKA der Neubildung einer
Sparte Psychiatrie/Psychosomatik an der
Generalversammlung 2010 einstimmig zu.
Der neuen Sparte Psychiatrie/Psychosomatik
gehören folgende Mitglieder an:
• Psychiatrische Dienste Aargau AG
• Von Effinger-Stiftung Klinik im Hasel,
Gontenschwil
• Klinik im Schützen, Rheinfelden
• Klinik Barmelweid (assoziiertes Mitglied)
Generalversammlung 2010 im Zeichen
der Gesamterneuerungswahlen
An der ausserordentlichen Generalversammlung
der VAKA vom 27. Novem-
ber 2006 wurden im Rahmen der Bildung
der neuen Verbandsstruktur der VAKA
erstmalig ein Zentralvorstand und drei
Spartenvorstände gewählt. Die statutarisch
festgehaltene vierjährige erste
Amtsperiode der damals Gewählten endete
somit im 2010. Aus diesem Grund wur-

den anlässlich der Generalversammlung
Gesamterneuerungswahlen durchgeführt.
Zudem musste natürlich auch der Spartenvorstand
der neuen Sparte Psychiatrie/
Psychosomatik gewählt werden.
Die Mitglieder der Spartenvorstände wer -
den gemäss Statuten im Rahmen der
Generalversammlung durch die Mitglieder
ihrer Sparte gewählt. Wählbar in den
Spartenvorstand sind alle Mitglieder der
jeweiligen Sparte. Die Amtsdauer beträgt
vier Jahre (2010 – 2014). Bei den Gesamterneuerungswahlen
der Spartenvorstände
zeigte sich Kontinuität – wurden doch
alle bisherigen Vorstandsmitglieder, die
sich für eine erneute Wahl zur Verfügung
stellten, wiedergewählt. Zudem waren
die meisten der «Neugewählten» bereits
bisher Spartenvorstandsmitglieder, die
während der letzten Amtsperiode nachgerückt
sind und nun von den Mitgliedern
ihrer Sparte noch offiziell als Mitglieder
ihres Spartenvorstands bestätigt wurden.
Zusätzlich zu den Spartenvorständen
musste im Rahmen der Gesamterneuerungswahlen
auch der Zentralvorstand
gewählt werden. Dabei ging es nebst der
Wiederwahl der bisherigen Mitglieder
einerseits darum, eine Vertreterin/einen
Vertreter der neuen Sparte Psychiatrie/
Psychosomatik in den Zentralvorstand
zu wählen und andererseits mussten die
Nachfolgerinnen/Nachfolger für Beat
Füglistaler und Kurt Jakober, die ihren
Rücktritt aus dem Zentralvorstand per
10. Juni 2010 bekannt gegeben hatten,
gewählt werden. Ich möchte diesen beiden
Herren an dieser Stelle im Namen der
VAKA nochmals für die kollegiale Zusammenarbeit
im Zentralvorstand danken.
Beide haben als langjährige Spitalprofis
und fundierte Kenner des aargauischen
und schweizerischen Gesundheitswesens
einen wesentlichen Beitrag zum
Funktionieren und zur Weiterentwicklung
des aargauischen Gesundheitswesens
geleistet.
Nebst den bisherigen Mitgliedern wählte
die Generalversammlung einstimmig
folgende Personen neu in den Zentralvorstand:
• Anneliese Seiler, CEO des Gesundheitszentrums
Fricktal (Vertreterin der
Sparte Akutspitäler)
• Alfred Zimmermann, Direktor und Vorsitzender
der Geschäftsleitung Asana
Gruppe AG, Leuggern (Vertreter der
Sparte Akutspitäler)
• Christoph Ziörjen, CEO der Psychiatrischen
Dienste Aargau AG (Vertreter
der neuen Sparte Psychiatrie/Psychosomatik)
Die aktuelle Zusammensetzung der Vorstände
finden Sie am Ende dieses Jahresberichts
unter «Adressen und Organe».
Ich bin überzeugt, dass alle Neu- und
Wiedergewählten mit ihrem grossen
Wissen, ihrer Erfahrung und ihrem Engagement
einen wertvollen Beitrag im
Zentralvorstand und für die VAKA leisten
werden und freue mich auf die Zusammenarbeit.
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 5

Anneliese Seiler
ist CEO des Gesundheitszentrums
Fricktal.
Innerhalb der VAKA
präsidiert sie den
Spartenvorstand
Akutspitäler.
6
Akutspitäler
Das Jahr 2012 naht schon
Taxpunktwert TARMED: Jedes Jahr
dasselbe Spiel …
Wir erinnern uns: Nach zähen Verhandlungen,
bei denen santésuisse wie immer
über eine reine Mengenbetrachtung
argumentierte, stimmten wir Ende 2009
zähneknirschend – um ein Festsetzungsverfahren
zu vermeiden – dem von
santésuisse vorgelegten Angebot eines
TARMED-Taxpunktwerts von CHF 0.89
(zuvor betrug der Taxpunktwert CHF 0.90)
abzüglich 2 % Rabatt auf die Spezialitätenliste-Medikamente
für das Jahr 2010
zu, auch wenn diese Reduktion bei den
Spitälern zu einer weiteren finanziellen
Verschärfung im ambulanten Bereich
führte und dadurch gesundheitspolitisch
falsche Anreize gesetzt wurden.
Im Jahr 2010 musste der Taxpunktwert
TARMED für die öffentlichen Spitäler
abermals vertragsgemäss für die Jahre
ab 2011 neu verhandelt werden. santésuisse
stimmte – nachdem sie im Laufe
der Verhandlungen zuerst eine weitere
Erhöhung des Rabatts auf die Spezialitätenliste-Medikamente
gefordert hatte
– einer Fortführung der bisherigen Taxen
für die Jahre 2011 und 2012 schliesslich
zu, knüpfte diese jedoch an die Bedingung,
dass jene Spitäler, die ambulante
Kataraktoperationen anbieten, im Gegenzug
einer Kataraktpauschale zustimmen.
Eine solche «Vermischung» ist zwar aus
unserer Sicht klar nicht richtig, dennoch
haben sich die betroffenen Spitäler
grundsätzlich, aber vorbehältlich der
inhaltlichen Ausgestaltung, bereit erklärt,
Verhandlungen für eine solche Kataraktvereinbarung
aufzunehmen.
Keine Rettung für die Tarife für Rettungstransporte
in Sicht
In den Verhandlungen mit santésuisse
betreffend den Tarif für Krankentransporte
und Rettungen im Kanton Aargau
für das Jahr 2010 zeigte sich, dass
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
santésuisse die bereits nicht kostendeckenden
Tarife trotz gestiegener Kosten
mit teilweise ans Absurde grenzenden
Begründungen noch weiter senken
wollte. Es ist uns zudem unverständlich,
weshalb es die Versicherer ausgerechnet
auf die Senkung des Tarifs für Rettungstransporte
abgesehen haben, denn man
muss sich vor Augen halten, dass der
Versicherer maximal 50 % der Kosten für
Krankentransporte übernimmt und dass
dieser Betrag ausserdem noch pro Patient
auf jährlich CHF 500 limitiert ist! Es
muss daher davon ausgegangen werden,
dass es santésuisse bei ihren Forderungen
nicht um ein Infragestellen der
Wirtschaftlichkeit der von den Aargauer
Rettungsdiensten erbrachten Leistungen
geht, sondern um die Grundsatzfrage,
wer die Vorhalteleistungen zu finanzieren
hat. Im Jahr 2004 entschied nämlich
der Bundesrat betreffend Rettungstransporttarife
im Kanton Tessin, dass
sämtliche im Rahmen der Sicherstellung
der Krankentransporte und Rettungen
erforderlichen Leistungen – also auch
die Vorhalteleistungen – über den Tarif
der Obligatorischen Krankenpflegeversicherung
abzugelten sind und dass somit
keine Subventionierung durch den Kanton
erforderlich ist. Offenbar wollen nun die
Krankenversicherer dieses Urteil kippen,
indem sie im Rahmen des Festsetzungsverfahrens
im Kanton Aargau ein neues
Präjudiz anstreben.
Da für die Leistungserbringer eine weitere
Senkung des Tarifs für Rettungstransporte
finanziell nicht akzeptierbar
ist, sahen wir uns gezwungen, beim
Regierungsrat des Kantons Aargau Ende
2009 eine Tariffestsetzung zu beantragen.
Bisher hat der Kanton noch keinen Tarif
festgesetzt. Bei unserer abschliessenden
Stellungnahme an das Departement
Gesundheit und Soziales, welche wir Mitte
April 2011 eingereicht haben, hielten wir
an unserem Standpunkt fest, dass eine
zumindest annähernd kostendeckende
Finanzierung zwingend ist, um Kranken-

Akutspitäler
transporte und Rettungen auch inskünftig
in der erforderlichen Qualität erbringen
zu können.
Seltsame Mechanismen bei der
Abgeltung der Ausbildungskosten
Aufgrund der unklaren Erfassungs- und
Zuordnungsmethoden wird bei der Ermittlung
der anrechenbaren Kosten für
die Tarifberechnung im KVG durch die
Versicherer derzeit ein normativer Abzug
für Aus- und Weiterbildungsleistungen
von 5 % für Nicht-Universitätsspitäler
vorgenommen. Eine gesetzliche Grundlage
für diesen Abzug gibt es indes nicht.
Dieser Abzug ist nicht nur unabhängig vom
tatsächlichen Ausbildungsengagement des
jeweiligen Leistungserbringers, sondern
sogar grösser als die Vergütung, welche
die Leistungserbringer vom Kanton für die
Aus- und Weiterbildung erhalten! Dieser
Pauschalabzug bei der Ermittlung der anrechenbaren
Kosten für Tarifberechnungen
stellt aus unserer Sicht eine Ungerechtigkeit
dar: Einerseits sind die Spitäler und
Kliniken de facto dazu verpflichtet, Ausbildungs-
und Weiterbildungsleistungen
anzubieten, andererseits werden sie dafür
aber von den Versicherern mit einem Pauschalabzug
bestraft, der sich schliesslich
in zu tiefen Tarifen niederschlägt.
Mit dem revidierten KVG ändert sich aber
die Finanzierung der Ausbildungsleistungen
von Listenspitälern: Ab dem 1. Ja -
nuar 2012 ist die Aus- und Weiterbildung
in nichtuniversitären Gesundheitsberufen
Bestandteil jener Leistungen, welche
gemeinsam von den Kantonen und von
den Krankenversicherern über die Fallpauschalen
nach DRG finanziert werden.
Dabei ist davon auszugehen, dass der
Kanton Aargau die Ausbildungstätigkeit zu
einem wichtigen Kriterium für eine Aufnahme
auf ihre Spitallisten machen wird.
Dabei gibt es aber noch diverse Fragen
zu klären etwa, wie die verschiedenen
Ausbildungsleistungen finanziell bemes-
sen und gewichtet werden sollen, wer
die quantitativen Ausbildungsvorgaben
festlegt oder wer diese kontrolliert.
Die VAKA wird bei der Umsetzung der
Ausbildungsverpflichtung weiterhin eine
aktive Rolle einnehmen und gemeinsam
mit dem Kanton für die Leistungserbringer
eine faire, unkomplizierte und
finanziell tragbare Lösung erarbeiten, die
auf Anreizen für die Leistungserbringer
basiert, genügend Ausbildungsleistungen
anzubieten.
Nicht viel Neues im Kanton Aargau
bei der Umsetzung von Artikel 64a KVG
Der neue Artikel 64a KVG, welcher unter
anderem den Leistungsaufschub regelt,
ist per 1. Januar 2011 noch nicht in Kraft
getreten. Auf Druck der Kantone hat
der Bundesrat Ende 2010 beschlossen,
die Revision von Art. 64a KVG erst per
1. Januar 2012 in Kraft zu setzen. Die
Lösung des Problems der unbezahlten
Rechnungen in den Spitälern und Kliniken
verzögert sich mit dem Entscheid des
Bundesrats um ein weiteres Jahr.
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 7

8
Akutspitäler
Im Hinblick auf die Einführung des neuen
Art. 64a KVG laufen in diversen Kantonen
Diskussionen betreffend der Einrichtung
einer kantonalen «schwarzen Liste», welche
Personen erfasst, die ihre Krankenkassenprämien
nicht bezahlen und von
ihrer Krankenkasse deswegen betrieben
worden sind. Die Aargauer Regierung
erachtet es aber nicht als sinnvoll, bereits
zum heutigen Zeitpunkt über die Einführung
einer solchen Liste zu entscheiden.
Aus Sicht der Aargauer Leistungserbringer
ist dieses zurückhaltende Verhalten
des Kantons bedauerlich.
2012 – da kommt noch einiges auf uns zu
Aufsehen erregt hat im Sommer 2010 ein
tendenziöses Positionspapier von santésuisse
zur Einführung der neuen Spitalfinanzierung.
In diesem Positionspapier
stellt santésuisse diverse «Forderungen»
an die Leistungserbringer. Besonders
schwerwiegend sind die Positionen von
santésuisse im Bereich des Benchmar-
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
kings und der Kostenneutralität. So heisst
es etwa «Die Fallpauschalpreise dürfen
sich nicht an den Kosten der teuersten
Spitäler orientieren. Deshalb wird santésuisse
mit den Spitälern individuelle
Basispreise verhandeln. […] Einheitliche
Basispreise […] wird es daher nicht
geben» oder «Bei der Umstellung auf die
neue Spitalfinanzierung gibt es […] keine
Kostenneutralitätsphase». Auch die Forderung
im Bereich der Qualität, wonach
die Spitäler einheitliche, vergleichbare
und transparent ausgewiesene Ergebnisqualitätsmessungen
durchführen müssen,
birgt einiges an Brisanz.
Auch sonst verfolgt santésuisse aus Sicht
der Leistungserbringer nicht zu akzeptierende
Strategien: So sollen bei der
Preisbildung zwar einerseits die Tarife
auf den Benchmarkpreis gesenkt werden,
falls sie darüber liegen, andererseits
sollen aber Tarife, die unter dem Benchmarkpreis
liegen, nicht auf diesen angehoben
werden. So werden sowohl jene
Leistungserbringer bestraft, die aufgrund
von nicht beeinflussbaren Faktoren hohe
Kosten aufweisen wie auch jene, die ihre
Leistungen bereits heute relativ kostengünstig
anbieten können. Dies ist definitiv
nicht im Sinne der Ziele der neuen Spitalfinanzierung
und würde auch dazu führen,
dass alle Anreize der Leistungserbringer
für ein effizientes Kostenmanagement
verloren gehen.
Die Leistungserbringer werden somit im
Jahr 2011 stark gefordert sein, damit die
neue Spitalfinanzierung per 1. Januar 2012
für alle Beteiligten erfolgreich eingeführt
werden kann und um den von den
Versicherern verfolgten Strategien, die
klar zuungunsten der Bevölkerung, der
Leistungserbringer und auch der Kantone
sind, Einhalt zu gebieten.
Auch im Bereich der Investitionen gibt
es noch offene Fragen und Unklarheiten,
da insbesondere seitens SwissDRG noch
nicht fest steht, wie sich die Fallpauscha-

Akutspitäler
len hinsichtlich des Einbezugs der Anlagenutzungskosten
zusammensetzen werden.
Für die Spitäler besteht die Gefahr, dass
die Anlagenutzungskosten nicht ausreichend
abgegolten werden. Dies führt dazu,
dass auf mittlere Frist notwendige Investitionen
nicht mehr getätigt werden können.
Eine längerfristige Lösung, welche sich
am Prinzip betriebswirtschaftlicher Überlegungen
orientiert, muss daher konsequent
weiter verfolgt werden.
Der Wettbewerb, welcher mit der neuen
Finanzierung eingeführt wird, soll auch
im Bereich der Investitionen spielen.
Dies darf jedoch nicht zu Lasten der
Qualität der Behandlungen geschehen.
Die Gesundheitspolitische Gesamtplanung
im Kanton Aargau als Basis für die
Umsetzung des revidierten KVGs
Im Jahr 2010 wurde die Gesundheitspolitische
Gesamtplanung (GGpl) des Kantons
Aargau überarbeitet, wobei wesentliche
Änderungen auf dem Anpassungsbedarf
aufgrund der KVG-Revision basieren.
Die GGpl versteht sich in konzeptioneller
Hinsicht als umfassendes Planungswerk.
Sie soll das Gesundheitswesen in
einer ganzheitlichen Sicht ausleuchten
und aufzeigen, in welche Richtung es
sich im Kanton Aargau weiterentwickeln
soll. Dabei werden sämtliche Bereiche
des Gesundheitswesens abgebildet und
deren Zusammenhänge und Schnittstellen
aufgezeigt. Die GGpl ist somit für die
VAKA und ihre Mitglieder von grosser
Bedeutung. Wir haben uns daher am Anhörungsverfahren
zur GGpl im Juni 2010
beteiligt und insbesondere zu den neu formulierten
Strategien Stellung genommen.
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 9

Matthias Mühlheim
ist Administrativer
Direktor der Reha
Rheinfelden.
Er steht dem VAKA-
Spartenvorstand
Rehabilitationskliniken
als Präsident vor.
10
Rehabilitationskliniken
Fallpauschalen SwissDRG:
Chance für alle Aargauer Rehabilitationskliniken
Paradoxes Verhalten der Krankenversicherer
bei den Vertragsverhandlungen
Auch im Jahr 2010 standen diverse Vertragsverhandlungen
mit den Krankenversicherern
an. Dabei musste leider
festgestellt werden, dass santésuisse
grundsätzlich eine Nullrunde anstrebte,
ohne auch nur zum Beispiel eine teuerungsbedingte
Lohnkostenentwicklung
zu berücksichtigen. Weiter wurde mit
teilweise sehr zweifelhaften Benchmarkvergleichen,
die lediglich eine Preisbetrachtung
und keine Leistungs- und
Qualitätsbetrachtungen beinhalteten,
versucht, Druck auf die Tarife zu machen.
Mit der Begründung, der «Taxpunktwert
sei überhöht», wurde der Vertrag mit
den Rehabilitationskliniken per 31. Dezember
2010 gekündigt. Auf betriebswirtschaftlich
fundierte Begründungen wurde
verzichtet: santésuisse forderte gemäss
ihrer Strategie, wonach innerhalb eines
Kantones für alle ambulanten Leistungserbringer
einheitliche Tarife gelten müssen,
eine Reduktion des Taxpunktwerts
TARMED von CHF 0.90 auf CHF 0.89. Die
Rehabilitationskliniken stimmten dieser
Reduktion gezwungenermassen zu.
Gleichzeitig wiesen sie die Versicherer
aber darauf hin, dass die in den Rehabilitationskliniken
geltenden Tarife für Physiotherapie
und Logopädie tiefer seien
als diejenigen in der freien Praxis. Somit
müssten diese Tarife konsequenterweise
entsprechend erhöht werden, wenn
innerhalb eines Kantons für alle ambulanten
Leistungserbringer einheitliche
Tarife gelten sollen. Für die Anpassung
der Taxpunktwerte für Physiotherapie
und Logopädie per 1. Januar 2011 hatte
santésuisse aber kein Gehör. Daran wird
die paradoxe Haltung von santésuisse
geradezu exemplarisch aufgezeigt:
Einerseits werden ohne nachvollziehbare
Begründungen Tarifreduktionen mit dem
Verweis auf andere Leistungserbringer
mit niedrigeren Tarifen gefordert, andererseits
werden aber Tarife, die niedriger
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
sind als bei anderen Leistungserbringern,
nicht nach oben angepasst.
Schliesslich wurde auch der TarReha-
Vertrag verhandelt. Dieser stellt Pauschalen
für ambulante interdisziplinäre
Leistungen in der Rehabilitation dar. Der
neue TarReha-Vertrag tritt per 1. Januar
2011 in Kraft und löst den bisherigen
Pilotvertrag ab.
Fallpauschalen SwissDRG: Risiko oder
Chance für die Rehabilitation?
Am 1. Januar 2012 wird die neue Spitalfinanzierung
in Kraft treten. Eines der
Kernelemente ist die Einführung von
diagnosebezogenen Fallpauschalen (DRG)
in den Akutspitälern. Die Vergütung der
Akutspitäler geschieht damit pauschaliert
nach Diagnose pro Aufenthalt und nicht
mehr nach Pflegetag.
Auch auf Grund von Erfahrungen im Ausland
ist mit dem neuen System mit einer
Verkürzung der Aufenthaltsdauer in den
Akutspitälern zu rechnen. Dies bedeutet
im Fall von Patientinnen und Patienten,
welche in eine Rehabilitationsinstitution
verlegt werden müssen, auch eine
zeitliche Vorverlegung der Schnittstelle
zwischen Akutspital und Rehabilitationsklinik.
Das heisst für die Rehabilitationskliniken,
dass sie noch schwerere und
medizinisch instabilere Patienten behandeln
müssen.
Diese Entwicklung ist aber für die Rehabilitation
vor allem auch als Chance
zu sehen: Die Einführung von DRG und
die damit verbundenen frühen Verlegungen
wird die Rehabilitationskliniken
stärken und auch unentbehrlicher
machen. Die damit verbundenen medizinischen
Anforderungen sind positiv
zu sehen. Medizinisch und personell
werden sich weitsichtige Rehabilitationskliniken
auf Patientinnen und Patienten
einstellen, die wesentlich früher aus dem

Rehabilitationskliniken
Akutspital in die Rehabilitation verlegt
werden.
Auf Grund des hohen Standards, den die
Rehabilitation im Kanton Aargau bereits
hat, bestehen sehr gute Voraussetzungen,
dass die Chance auch genutzt werden
kann. Weiter können die etablierten Rehabilitationskliniken
auch den fachlichen
und medizinischen Unterschied zur Kur-
und Wellnessindustrie noch deutlicher
machen. Ein Unterschied der leider manchenorts
sowohl in Politik als auch bei
Versicherern immer noch unklar ist. Es ist
zu hoffen, dass es durch die Einführung
von DRG eine Flurbereinigung geben wird,
da die angesprochenen Kurkliniken, auch
im benachbarten Ausland, nicht in der
Lage sind, frühe und medizinisch intensive
Fälle aufzunehmen.
Wichtig in diesem Zusammenhang:
• Die Patientenpfade müssen klar definiert
sein. Welche diagnostischen und
therapeutischen Massnahmen gehören
in die Akutphase, welche in die Rehabilitation?
• Den drohenden Kostenumverlagerungen
muss Rechnung getragen werden:
Die Rehabilitationskliniken, welche
Frühverlegungen aufnehmen und auch
adäquat versorgen können, müssen für
diese Mehraufwendungen entschädigt
werden. Die Rehabilitation braucht ein
eigenes Tarifsystem, das den Behandlungs-
und Therapieaufwand differenziert
abbildet.
Rehabilitationskonzeption im Kanton
Aargau: Grundlagenpapier reicht nicht
Mit der aktuellen KVG-Revision, welche
per 1. Januar 2012 in Kraft tritt, geht eine
umfassende Neuordnung der Spitalfinanzierung
einher, welche mit entsprechenden
Veränderungen bei der Spitalplanung
und der Spitalliste verbunden
ist: Setzt der Kanton ein Spital auf die
Spitalliste, so hat die öffentliche Hand die
Leistungen im Rahmen des gewährten
Leistungsauftrages mitzufinanzieren,
wobei der Anteil der Kantone mindestens
55 % der Pauschale beträgt. Im Kanton
Aargau ist diese Fragestellung im Bereich
der Rehabilitation von besonderer Bedeutung,
weil bisher keine kantonalen Beiträge
an Rehabilitationsleistungen geflossen
sind. Um diesen neuen Rahmenbedingungen
gerecht zu werden, wurde im Jahr
2009 unter Hochdruck mit der Überarbeitung
des Rehabilitationskonzepts des
Kantons Aargau begonnen, dessen Ziel es
ist, eine verbindliche Planungsgrundlage
zur Verfügung zu stellen.
Im Mai 2010 stellte das Departement Gesundheit
und Soziales (DGS) das Grundlagenpapier
«Rehabilitation im Kanton
Aargau» vor. Dieses Dokument bestätigt,
dass der Kanton Aargau über ein breites,
auch für ausserkantonale Patientinnen
und Patienten attraktives Leistungsangebot
in der Rehabilitation verfügt. Die
Aargauer Rehabilitationskliniken sind gut
gerüstet für die Zukunft und es gehen
wichtige Impulse für die gesamtschweizerische
Rehabilitationsbranche von ihnen
aus. Die Rehabilitationsbranche ist zudem
ein wichtiger Wertschöpfungsfaktor für
die aargauische Volkswirtschaft.
Leider wurde dieses Grundlagenpapier
nicht zur eigentlichen Rehabilitationskonzeption
weiterentwickelt, wie es ursprünglich
seitens des Kantons vorgesehen
war. Ein Rehabilitationskonzept sollte
daher aus Sicht der Leistungserbringer
zwingend noch erarbeitet werden, wobei
das Grundlagenpapier eine gute Basis
hierfür bildet.
Das DGS hat zudem vorgesehen, die
gesundheitspolitische Planung als Ganzes
und auch in Zusammenarbeit innerhalb
der Nordwestschweiz zu betrachten. Hierzu
wurde im Oktober 2010 der Gemeinsame
Versorgungsbericht der Kantone
Aargau, Basel-Landschaft, Basel-Stadt
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 11

12
Rehabilitationskliniken
und Solothurn im Hinblick auf die Spitalplanung
2012 präsentiert. Leider konnten
dabei nicht alle wichtigen Elemente aus
dem Grundlagenpapier Rehabilitation in
den gemeinsamen Versorgungsbericht
aufgenommen werden. Das gemeinsame
Vorgehen mit anderen Kantonen begrüssen
wir aber sehr, da wir ein solches
schon seit vielen Jahren fordern.
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
Grosse Beteiligung von Aargauer Rehabilitationskliniken
bei der Entwicklung der
leistungsorientierten Finanzierung in der
Rehabilitation
Der Verwaltungsrat der SwissDRG hat
sich an der Sitzung vom 9. November 2010
für die Weiterentwicklung eines neuen
Tarifmodells für die Leistungsorientierte
Finanzierung in der Rehabilitation
entschieden: Das Tarifierungsmodell STM
Reha MTK soll weiterverfolgt werden.
Der Entscheid fiel auch aufgrund der
breiten Unterstützung des Modells STM
Reha MTK durch die Rehabilitationskliniken:
Sowohl die Gruppierung Rehabilitation
von H+ Die Spitäler der Schweiz
als auch die Mitglieder von SW!SS REHA,
die führenden Rehabilitationskliniken der
Schweiz, haben sich in einer Konsultativabstimmung
sehr deutlich für das Modell
STM Reha ausgesprochen. Zur Auswahl
stand dabei noch das sogenannte Zürcher
Tarifmodell.
Das Tarifmodell STM Reha wurde und
wird unter grosse Beteiligung von Aargauer
Rehabilitationskliniken entwickelt.
Darauf dürfen wir stolz sein, denn einmal
mehr zeigt sich, dass der Kanton Aargau
im Bereich der Rehabilitation eine
schweizweite Leader-Rolle einnimmt.
Die Einführung des neuen Tarifmodells
in der Rehabilitation wird voraussichtlich
per 2015 erfolgen.

Pflegeinstitutionen
Unser grosses Engagement bei der Umsetzung
der neuen Pflegefinanzierung
Die Aargauer Pflegeinstitutionen haben
sich intensiv auf die Einführungen der neuen
Pflegefinanzierung vorbereitet
Das Jahr 2010 stand im Bereich der Sparte
Pflegeinstitutionen vor allem im Zeichen
der Einführung der neuen Pflegefinanzierung
per 1. Januar 2011. Diese regelt, wer
welchen Anteil an den Pflegekosten bezahlt.
Kostenträger sind sowohl die Gemeinden,
die Krankenversicherer wie auch die
Versicherten, die die Pflege in Anspruch
nehmen. Die VAKA hat sich im vergangenen
Jahr intensiv für eine erfolgreiche Einführung
der neuen Pflegefinanzierung in
unserem Kanton engagiert, hat zusammen
mit den Beteiligten pro-aktiv Lösungen
erarbeitet und natürlich auch – etwa durch
spezifische Schulungen und Informationsveranstaltungen
oder durch Empfehlungen
zur Rechnungsstellung – dafür gesorgt,
dass ihre betroffenen Mitglieder bereit
sind, diese Herausforderung zu meistern.
Dabei war es uns wichtig, dass die Pflegeleistungen
in der bisherigen hohen Qualität
auch nach dem 1. Januar 2011 erbracht
werden können und diese auch künftig für
die Pflegbedürftigen finanzierbar sind. So
haben wir zum Beispiel starken Wert darauf
gelegt, dass der Tarifschutz gewährleistet
ist, das heisst, dass die Patientinnen und
Patienten nicht für Pflegeleistungen zur
Kasse gebeten werden, die sie gar nicht
beansprucht haben.
Mit dem Departement Gesundheit und Soziales
(DGS) wurde auf Antrag der VAKA und
santésuisse vereinbart, die kostenneutrale
Einführung der neuen Tarifstruktur gemäss
Bundesrat auf den 1. Juli 2010 einzuleiten.
Die unterschiedlichen Tarife zwischen den
Krankenheimen und den übrigen Pflegeheimen
werden in mehreren Schritten gegenseitig
angeglichen, sodass per 1. Janu-
ar 2012 dann die Einführung eines einheitlichen
Tarifvertrages für alle Pflegeinstitutionen
und die Anwendung der Tarife gemäss
Bundesrat definitiv erfolgt.
Teilrevision des Pflegegesetzes des
Kantons Aargau
Im Rahmen der Neuordnung der Pflegefinanzierung
wurde eine Teilrevision des
Pflegegesetzes des Kantons Aargau für die
Umsetzung der KVG-Revision notwendig.
Diese Neuordnung, welche ab dem Jahr
2012 in Kraft treten soll (im Jahr 2011 gilt
noch eine Übergangsverordnung), umfasst
unter anderem folgende Kernelemente:
• Die Restkosten der stationären Pflege
(CHF 46 Mio. ab 2011) werden auf der
Grundlage einer kantonalen Taxordnung
von den Gemeinden getragen. Dies gilt
auch für die Akut- und Übergangspflege,
die durch geeignete ambulante und stationäre
Leistungserbringer mit kantonaler
Bewilligung erbracht wird.
• Die Restkosten der stationären Pflege
werden den Leistungserbringern via kantonale
Clearingstelle direkt vergütet und
an die Gemeinden weiterverrechnet.
Spezielle Bedürfnisse erfordern spezielle
Leistungsangebote
Die Betreuungsangebote für ältere Menschen
müssen den verschiedenen Bedürfnissen
und Interessen Rechnung tragen.
Zum Beispiel benötigen Pflegebedürftige,
die an einer Demenz leiden, speziell auf sie
abgestimmte Leistungsangebote. Andere
Beispiele für spezielle Leistungsangebote
sind die Palliative Care und die Gerontopsychiatrie.
Bereits heute bieten in unserem
Kanton verschiedene Pflegeinstitutionen
solche besondere Angebote an. Die neue
Pflegefinanzierung regelt jedoch deren
Finanzierung ungenügend, so dass wir hier
geeignete Lösungen erarbeiten mussten.
Ebenfalls zu den speziellen Leistungsangeboten
zählen die Tages- und Nachtstrukturen.
Die entsprechenden Verhandlungen
mit den Krankenversicherern konnten aber
bisher leider noch nicht abgeschlossen
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 13
Thomas Peterhans
ist Direktor
im Reusspark,
Niederwil.
Als Präsident steht
er dem VAKA-
Spartenvorstand
Pflegeinstitutionen
vor und ist zugleich
Vizepräsident des
VAKA-
Zentralvorstandes.

14
Pflegeinstitutionen
werden, denn die Versicherer stellen nicht
akzeptier- und erfüllbare Forderungen.
Die Leidtragenden dieser unerfreulichen
Situation sind einmal mehr jene, die auf
diese Leistungen und deren Finanzierung
angewiesen sind.
Aufwendige Festlegung der Restkosten
Im Rahmen der neuen Pflegefinanzierung
leistet die obligatorische Krankenpflegeversicherung
(OKP) in Zukunft fixe Beiträge
pro Pflegestufe an die Pflegeleistungen von
Pflegeheimen und Spitex. Diese Beiträge
wurden vom Bundesrat für die ganze
Schweiz einheitlich festgelegt. Sie beziehen
sich auf die Pflichtleistungen in der OKP –
das heisst auf Leistungen der Abklärung
und Beratung, der Untersuchung und Behandlung
sowie der Grundpflege. Hotellerie
und Betreuung sind keine Pflichtleistungen
und müssen nach wie vor vom Leistungsbezüger
selbst finanziert werden. Dem
Leistungsbezüger dürfen für die Pflegeleistungen
maximal 20 % des höchsten
Pflegebeitrages belastet werden, das heisst
CHF 21.60 pro Tag. Die Restfinanzierung
der ungedeckten Pflegekosten haben die
Kantone beziehungsweise die Gemeinden
zu übernehmen. Die VAKA erhebt jährlich
die Kosten- und Leistungsstatistik bei allen
ihr angeschlossenen Pflegeinstitutionen.
Diese Daten bildeten die Grundlage zur
Bemessung der Restkosten. Die statistische
Analyse des Datenmaterials zeigte
allerdings, dass die Kostenunterschiede
zwischen den einzelnen Leistungserbringern
zum Teil erheblich sind. Die Gründe
dafür sind vielschichtig: Unterschiedliche
Leistungserfassung und -abgrenzung,
(noch) nicht harmonisierte Einstufungssysteme,
unterschiedliche Leistungsangebote
usw. Die Leistungserbringer sind daher
gefordert, die notwendige Transparenz
sowie Qualität in der Leistungserfassung
und im Kostennachweis zu erbringen. Ein
besonderes Augenmerk gilt dabei auch der
Abgrenzung zwischen Pflege und Betreuung.
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
Nachbesserungsbedarf bei der kantonalen
Clearingstelle
Die Restkosten der Pflege werden durch
eine kantonale Clearingstelle direkt dem
Leistungserbringer vergütet. Die Krankenversicherer
leisten ihre Beiträge wie bisher
entweder direkt an die Leistungsbezügerinnen
und -bezüger oder an die Leistungserbringer.
Für die Leistungserbringer
ändert sich somit die Rechnungsstellung,
da sie neu zwei oder drei Rechnungsempfänger
beziehungsweise Rechnungszahler
haben.
Die VAKA begrüsst grundsätzlich das
Einrichten einer Clearingstelle, forderte
aber schon von Beginn an, dass sich die
Angaben für die Rechnungsstellung an die
Öffentliche Hand nur auf jene inhaltlichen
Elemente beschränken sollen, die für eine
reibungslose Zahlungsabwicklung notwendig
sind. Der Kanton hat allerdings an
seiner ursprünglichen Haltung betreffend
den Datenumfang weitgehend festgehalten.
Die Folge daraus sind Datenaufbereitungen,
die für unsere Pflegeheime einen
beträchtlichen Mehraufwand zur Folge
haben und über das notwendige Mass für
die Abwicklung der Restkostenfinanzierung
hinausgehen: Grundsätzlich ist jedes
Heim bei der Festlegung des Pensions-
und des Betreuungspreises gemäss KVG
frei. Dies ganz im Sinne der bestehenden
Handels- und Gewerbefreiheit, denn in diesen
Bereichen soll auch ein Gewinn oder
Verlust erwirtschaftet werden können. Nur
die Pflegekosten sind aufgrund des Tarifschutzes
limitiert.
Es zeigte sich zudem, dass das Einholen
von Kostengutsprachen bei ausserkantonalen
Bewohnerinnen und Bewohnern,
die in einem Aargauer Pflegeheim betreut
werden, nicht immer reibungslos verläuft.
Hier fordern wir vom Departement
Gesundheit und Soziales, sich für eine
besser funktionierende Koordination unter
den Kantonen einzusetzen, denn die Leidtragenden
dieser «Komplikationen» sind

Pflegeinstitutionen
schlussendlich die Leistungserbringer und
somit insbesondere auch deren Bewohnerinnen
und Bewohner.
Der Richtstellenplan macht noch Probleme
Mit der Erteilung der Betriebsbewilligung
und der damit verbundenen Aufsichtspflicht
für den Kanton werden Vorgaben zur
Qualitätssicherung in den Pflegeinstitutionen
festgelegt. Die Grundlage der gestellten
Anforderungen bildet der Gedanke,
Minimalstandards als Basisqualität für
das Leistungsangebot und die Qualität
der Dienstleistungen zu formulieren, die
alle Pflegeinstitutionen im Rahmen der
Betriebsbewilligung erbringen sollen.
Gemäss Pflegeverordnung muss der per -
sonelle Stellenplan in Bezug auf die Stellenprozente
und die beruflichen Qualifikationen
auf die Betreuungs- und Pflegebedürfnisse
der Bewohnerinnen und
Bewohner abgestimmt sein. Damit will man
sicherstellen, dass den Anforderungen der
jeweiligen Anspruchsgruppe der einzelnen
Betriebe Rechnung getragen wird und die
Voraussetzung für die fachliche Qualität
in allen Institutionen gewährleistet ist. Auf
dieser Basis wurde seitens des Kantons
ein Richtstellenplan erarbeitet, der vorsieht,
dass das Fachpersonal mit Diplom
im Verhältnis zum anderen Fachpersonal
mindestens 40 % pro Heim betragen muss,
wobei auf das diplomierte Fachpersonal
mindestens 510 Stellenprozente entfallen
müssen.
Im Jahr 2010 zeigte sich aber bei der
Umsetzung, dass die Vorgaben des Richtstellenplanes
vor allem kleinere Pflegeinstitutionen
vor schwierige Herausforderungen
stellen. Diese resultieren einerseits
aus dem zunehmenden Personalmangel
und andererseits aus dem zunehmenden
Kostendruck und dem Finanzierungsmechanismus
in der Langzeitpflege. Um diese
schwierige Situation etwas zu entschärfen,
hat das Departement für Gesundheit und
Soziales die Vorgaben im Rahmen einer
Übergangsregelung, die bis Ende 2012
gilt, angepasst. Die VAKA sieht dennoch
weiteren Handlungsbedarf und setzte
daher eine Arbeitsgruppe ein, um Lösungsvorschläge
für eine praxisorientiertere
Anpassung des Richtstellenplans auf 2013
auszuarbeiten. Ziel soll dabei sein, den
Richtstellenplan in Bezug auf die Stellenprozente
und die beruflichen Qualifikationen
nicht auf theoretischen, sondern
auf die tatsächlichen Betreuungs- und
Pflegebedürfnisse der Bewohnerinnen und
Bewohner abzustimmen.
Wir sind dabei überzeugt, eine Lösung mit
dem Departement Gesundheit und Soziales
zu finden, denn ein Richtstellenplan
• schafft Rechtssicherheit für die Leistungserbringer;
• schafft für alle gleich lange Spiesse;
• dient dem Image der Langzeitpflege.
Was die Zukunft bringt
Die neue Pflegefinanzierung ist nun seit ein
paar Monaten in Kraft. Es ist noch zu früh,
um eine konkrete Beurteilung der Auswirkungen
vornehmen zu können. Indessen
zeigt sich aber schon heute, dass sich der
Wettbewerb unter den Leistungserbringern,
aufgrund der neuen Pflegefinanzierung und
des neuen Pflegegesetzes und der damit
verbundenen Autonomie der Heime, erhöhen
wird. Der verstärkte Wettbewerb wird
auch transparentere und vergleichbarere
Informationen zum Leistungsangebot und
zur Leistungsqualität der Pflegeinstitutionen
mit sich bringen.
Die Vorgabe des Gesetzgebers, die neue
Pflegefinanzierung kostenneutral einzuführen,
lässt zudem erahnen, dass in absehbarer
Zeit kaum mit einer Anpassung der
Tarife seitens der Versicherer zu rechnen
ist. Dies wiederum führt zu einer höheren
Belastung der Leistungsbezüger oder der
Öffentlichen Hand.
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 15

16
Pflegeinstitutionen
So oder so werden wir uns aber weiter-
hin für eine faire und erfolgreiche Umsetzung
der neuen Pflegefinanzierung
einsetzen – dies im Interesse unserer
Pflege- und Betreuungsbedürftigen, aber
auch im Interesse der Mitglieder unseres
Verbandes.
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen

Psychiatrie/Psychosomatik
Für eine starke Psychiatrie, Psychotherapie
und Psychosomatik im Kanton Aargau
Aargauer Kliniken für eine qualitativ hochstehende
Versorgung psychisch kranker
Menschen
Der Wandel in der Behandlung von psychisch
kranken Menschen (ambulant vor
stationär) hat sich auch im vergangenen
Jahr deutlich fortgesetzt. Die Schwerpunkte
liegen einerseits auf der Stärkung
und Erweiterung der ambulanten und
wohnortnahen Behandlungsangeboten
(Ambulatorien, Tageskliniken, Tageszentren,
Konsiliar- und Liaisondienst etc.). Auf
der anderen Seite werden die stationären
psychiatrischen Leistungen weiter professionalisiert
und differenziert. Mit dem
Grundsatz der sektorisierten Versorgung
in der Gesundheitspolitischen Gesamtplanung
(GGpl) hat auch die Aargauer Politik
auf oberster Ebene ein klares Zeichen gesetzt
und die Weichen für eine zeitgemässe
Versorgung richtig gestellt. Eine wichtige
Stossrichtung ist auch die Integration.
Durch die gute Zusammenarbeit aller psychiatrischen
Leistungserbringer profitiert
der Patient von einer qualitativ besseren
medizinischen Leistung. Zudem wird auch
ein substanzieller Beitrag zur Steigerung
der Wirtschaftlichkeit im Gesundheitssystem
geleistet.
Vor diesem Hintergrund haben Anfang 2010
die Psychiatrische Dienste Aargau AG, die
Klinik Barmelweid AG, die Klinik Schützen
Rheinfelden und die Klinik Im Hasel die
Interessengemeinschaft TRION gegründet.
TRION steht für die drei Begriffe Psychiatrie,
Psychotherapie und Psychosomatik.
TRION engagiert sich für eine qualitativ
hochstehende Versorgung psychisch kranker
Menschen im Kanton Aargau sowie die
Stärkung der Stimme der Psychiatrie. Weiter
sollen durch eine engere Zusammenarbeit
Synergiepotenziale genutzt werden
(bspw. in der Aus- und Weiterbildung von
medizinischem Fachpersonal). TRION ist
auch eine offene Diskussionsplattform für
die Meinungsbildung in psychiatrischen
Grundsatzfragen. Wichtig ist auch der
regelmässige Austausch in psychiatrischen
Fragestellungen mit dem Departement für
Gesundheit und Soziales (DGS).
Am 19. Oktober 2010 führte TRION seine
erste Fachveranstaltung «VISION TRI-
ON – Die Zukunft der Aargauer Psychiatrie»
durch: Nach der Begrüssung durch
Nationalratspräsidentin Pascale Bruderer
Wyss erläuterte Dr. Samuel Rom die Idee
hinter «TRION: Psychiatrie, Psychotherapie
und Psychosomatik» sowie die aktuellen
Behandlungsangebote der Institutionen.
In einem Input-Referat zeichnete Prof. Wulf
Rössler die «Zukunftsentwicklung im Bereich
der psychiatrischen Versorgung» auf.
Als Abschlussreferent berichtete Dr. Daniel
Bielinski über die «Patientenzentrierte
Behandlung. Alle sprechen davon – wir
setzen um!». Im anschliessenden Podiumsgespräch
diskutierten Regierungsrätin Susanne
Hochuli, Grossrat Dr. Daniel Heller,
Prof. Jürg Beer, Michael Rolaz, Dr. Jacobo
Thurthaler und PD Dr. Urs Hepp über die
Herausforderungen der Psychiatrie im
Kanton Aargau und den Weg in die Zukunft.
Solche Fachveranstaltungen des TRION
werden inskünftig jährlich stattfinden – im
Jahr 2011 am 18. Oktober im Kultur & Kongresshaus
(KUK) Aarau.
Eine eigene Sparte für eine starke Psychiatrie,
Psychotherapie und Psychosomatik
im Kanton Aargau
Per 1. Januar 2007 wurde die bewährte
Spartenorganisation der VAKA geschaffen,
welche die optimale Einbindung der
Mitglieder in die Entscheidungsprozesse
und die Verbandspolitik sicherstellte. Um
der Heterogenität des Verbandes zu entsprechen,
wurde die VAKA in drei Sparten
gegliedert:
• Akutspitäler und Spezialkliniken
• Rehabilitationskliniken
• Pflegeinstitutionen
Jedes Aktivmitglied gehörte der seinem
Leistungsschwerpunkt entsprechenden
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 17
Christoph Ziörjen
ist CEO der
Psychiatrische Dienste
Aargau AG (PDAG).
Innerhalb der VAKA
präsidiert er den
neuen Sparten-
vorstand Psychiatrie/
Psychosomatik.

18
Psychiatrie/Psychosomatik
Sparte an. Die Mitglieder der VAKA, welche
psychiatrische und psychosomatische
Leistungen erbringen, waren der Sparte
Akutspitäler und Spezialkliniken zugewiesen.
Die neusten Entwicklungen in der
Gesundheitspolitik zeigen jedoch, dass Kliniken
der Psychiatrie und Psychosomatik
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
mit anderen Fragestellungen konfrontiert
sind als die «normalen» Akutspitäler. So
unterscheidet sich das Leistungsangebot
oder die leistungsorientierte Spitalfinanzierung
wesentlich von derjenigen der
Akutspitäler. Wir mussten daher feststellen,
dass sich diese unterschiedlichen und
spezifischen Fragestellungen und Anliegen
nicht alle in der Sparte für Akutspitäler
und Spezialkliniken behandeln und
lösen lassen.
Daher haben die Vertreter von TRION Anfang
des Jahres 2010 mit dem Präsidenten
und mit der Geschäftsstelle der VAKA
Kontakt aufgenommen und den Wunsch
geäussert, im Gesundheitswesen des Kantons
Aargau zusammen mit der VAKA eine
stärkere Position einnehmen zu können.
Der Zentralvorstand der VAKA beurteilte
dieses Anliegen positiv und hat sich dazu
entschlossen, der Generalversammlung
die Bildung einer eigenen Sparte für den
Bereich Psychiatrie/Psychosomatik zu beantragen.
Mit der Neubildung einer Sparte
Psychiatrie/Psychosomatik kann somit die
Position der Kliniken, welche psychiatrische
und psychosomatische Leistungen erbringen,
gestärkt werden. Zudem entspricht
die Bildung dieser neuen Sparte auch dem
Spartengedanken der VAKA sowie den
Strukturen von H+.
Es ist daher sehr erfreulich, dass an der
Generalversammlung der VAKA vom
6. Juni 2010 denn auch die Mitglieder der
Empfehlung des Zentralvorstandes gefolgt
sind und der Bildung einer neuen Sparte
Psychiatrie/Psychosomatik einstimmig
zugestimmt haben. Der neuen Sparte Psychiatrie/Psychosomatik
gehören folgende
Mitglieder an:
• Psychiatrische Dienste Aargau AG
• Von Effinger-Stiftung Klinik im Hasel,
Gontenschwil
• Klinik Schützen Rheinfelden
• Klinik Barmelweid (assoziiertes Mitglied)

Psychiatrie/Psychosomatik
Am 14. September 2010 fand daraufhin
die erste «offizielle» Vorstandssitzung der
neuen Sparte Psychiatrie/Psychosomatik
statt. Dabei wurde der Spartenvorstand
konstituiert und Christoph Ziörjen, CEO Psychiatrische
Dienste Aargau AG, als Präsident
und Dr. Samuel Rom, CEO Klinik Schützen
Rheinfelden, als Vizepräsident gewählt.
Bereits bei dieser ersten Spartenvorstandssitzung
zeigte sich, wie wertvoll die Bildung
einer eigenen Sparte für die Psychiatrie/
Psychosomatik im Kanton Aargau ist – so
etwa anhand der Finanzierung der Tageskliniken:
Mit Ambulatorien und Tageskliniken
kann wohnortnah eine zeitgemässe
Psychiatrie bereitgestellt werden. Oft können
so unnötige und kostenintensive Klinikaufenthalte
vermieden werden. Der grosse
Haken: mit dem heutigen KVG sind diese
Kosten der ambulanten Versorgung nicht
vollständig gedeckt – im Gegensatz zu einem
Klinikaufenthalt. Dies führt zur absurden
Situation, dass die psychiatrischen Kliniken
aus rein finanzieller Sicht möglichst viele
Patientinnen und Patienten stationär versorgen
müssten. Mit Kanton und Krankenversicherungen
konnten wir bis heute finanzielle
Lösungen für die-ses Dilemma finden. Sorge
bereitet uns aber die Inkraftsetzung der
KVG-Revision per 1. Januar 2012. Daher ist
es wichtig, dass wir mit der Sparte Psychiatrie/Psychosomatik
ein Gefäss haben, um
Themen wie diese zu diskutieren und Strategien
und Lösungen zu erarbeiten.
Wir sind überzeugt, dass wir die angestrebten
Ziele mit unserer neuen Sparte
Psychiatrie/Psychosomatik unter dem
Dach der VAKA mehr als erreichen werden,
nämlich die Psychiatrie im Kanton Aargau
weiter zu stärken und gemeinsam die
besten Lösungen für die institutionelle psychiatrische
Versorgung zu erarbeiten, damit
wir unserer Bevölkerung auch in Zukunft
eine patientenorientierte und zeitgemässe
Versorgung in Psychiatrie, Psychotherapie
und Psychosomatik anbieten können.
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 19

Beat Huwiler
Geschäftsführer
VAKA
20
Geschäftsstelle
Viel Arbeit für eine starke VAKA
Erneut ein arbeitsintensives, aber erfolgreiches
Jahr
Wie schon das Jahr 2009 war auch das
Jahr 2010 aus Sicht der Geschäftsstelle
sehr erfolgreich, aber auch sehr intensiv.
Insbesonders wichtige Projekte wie die
Einführung der neuen Pflegefinanzierung
oder die Vorbereitungen für die neue
Spitalfinanzierung, welche ab 2012 in Kraft
treten wird, sorgten für einen konstant
hohen Arbeitsaufwand. Zudem wurde an
der letztjährigen Generalversammlung eine
neue, vierte Sparte der VAKA «Psychiatrie/
Psychosomatik» beschlossen, die für die
Geschäftsstelle auch einen entsprechenden
Mehraufwand zur Folge hat. Auch im Rahmen
der von der VAKA auf Mandatsbasis
geführten Geschäftsstelle von SW!SS REHA,
die führenden Rehabilitationskliniken der
Schweiz, gab es im Jahr 2010 viel zu tun,
da SW!SS REHA für seine Mitglieder neue
Qualitätskriterien erarbeitet und eingeführt
hat, die es nun mit entsprechenden
Qualifizierungen zu überprüfen gilt. Und
schliesslich hatte die anhaltende Zunahme
der Zulagen berechtigten der Familienausgleichskasse
der VAKA (FAK-VAKA) aufgrund
der Einführung des Bundesgesetzes
über die Familienzulagen (FamZG) per
1. Januar 2009 weiterhin einen Mehraufwand
zur Folge. Durch eine Ressourcenerhöhung
– per 1. Januar 2010 nahm Herr
Andrea Primosig als Stabsmitarbeiter
auf der Geschäftsstelle seine Tätigkeit auf
– konnte jedoch sichergestellt werden, dass
wir unsere Leistungen zugunsten unserer
Mitglieder jederzeit in der gewohnten, hohen
Qualität erbringen konnten. Daran wird
sich auch im Jahr 2011 nichts ändern – die
Geschäftsstelle ist stets für Sie da.
Im Juni 2010 durften wir zudem Frau Giordana
Erne als neue betriebswirtschaftliche
Mitarbeiterin im Bereich Langzeitpflege begrüssen.
Frau Giordana Erne wurde damit
Nachfolgerin von Herrn Thomas Holliger,
der auf den ersten Juni 2010 als Direktor in
das Lindenfeld – spezialisierte Pflege und
Geriatrie – wechselte.
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
Auch im laufenden Jahr dürfte die Geschäftsstelle
VAKA stark gefordert sein,
denn mit der Einführung der neuen Spitalfinanzierung
per 1. Januar 2012, welche
unter anderem einen völlig neuen Finanzierungsmechanismus
über Fallpreispauschalen
nach DRG («Diagnosis Related Groups»)
beinhaltet, werden für die Geschäftsstelle
gemeinsam mit den Mitgliedern intensive
Vorbereitungsarbeiten erforderlich sein,
damit weder die Bevölkerung noch die
Leistungserbringer noch der Kanton auf
der Strecke bleiben.
Im Jahr 2010 konnte zudem die Zusammenarbeit
mit dem Departement Gesundheit
und Soziales (DGS) weiter intensiviert
werden. Diese Entwicklung ist sehr
erfreulich, denn nicht nur für die VAKA ist
eine enge Zusammenarbeit mit dem DGS
sinnvoll; es hat sich auch immer wieder
gezeigt, dass das DGS von der VAKA als
starker Partner im Gesundheitswesen mit
ihrem grossen Know-how profitieren kann.
Insbesondere im Zusammenhang mit der
Einführung der Neuen Pflegefinanzierung
per 1. Januar 2011 und der damit verbundenen
Regelung der Restkostenfinanzierung
war die Zusammenarbeit zwischen
der VAKA mit ihren Mitgliedern und dem
DGS im letzten Jahr sehr eng und für beide
Seiten sehr fruchtbar. Die mannigfaltigen
Herausforderungen im Gesundheitswesen
werden je länger, je mehr nur gemeinsam
zu bewältigen sein. Schliesslich haben wir
alle dasselbe Hauptziel: Eine hochstehende
und für alle Beteiligten finanzierbare
Gesundheitsversorgung für unsere Bevölkerung.
Das Gesundheitsforum Aargau –
eine Erfolgsgeschichte
Im Jahr 2009 führte die VAKA erstmals das
Gesundheitsforum Aargau durch, welches
sich zum Ziel setzt, durch interdisziplinäre
Fragestellungen neue Sichtweisen in die
gesundheitspolitische Debatte einzubrin-

Geschäftsstelle
gen. Aufgrund der grossen Resonanz auf
das Gesundheitsforum 2009 führte die
VAKA auch im Jahr 2010 wieder ein solches
durch. Das Thema des Gesundheitsforums
Aargau 2010 war die Integrierte
Versorgung, welche als Antwort auf die
Herausforderungen im schweizerischen
Gesundheitswesen die Schaffung von Versorgungsnetzwerken
beinhaltet, in denen
die Leistungserbringer institutionalisiert
und ergebnisorientiert zusammenarbeiten.
Ziele der Integrierten Versorgung sind unter
anderem die Sicherstellung der Behandlungskontinuität
sowie von nachhaltigen
Behandlungsergebnissen durch Optimierung
der Schnittstellen oder die Vermeidung
unnötiger Leistungswiederholungen.
Für das Gesundheitsforum Aargau 2010
konnten erneut hochkarätige Persönlichkeiten
aus dem Bereich der Politik und der
Leistungserbringer gewonnen werden, die
sich in ihren Referaten mit den diversen
Aspekten der Integrierten Versorgung
auseinandersetzten und diese in einer anschliessenden,
vom Gesundheitsökonomen
Dr. Willy Oggier moderierten Podiumsdiskussion
vertieften, an der auch der dann
soeben gewählte neue Präsident der VAKA,
Hans Dössegger, teilnahm.
Selbstverständlich wird es auch im Jahr
2011 wieder ein Gesundheitsforum Aargau
der VAKA geben. Dabei haben wir, das
heisst der Zentralvorstand, der Präsident
und die Geschäftsstelle, den Fokus auf die
wirtschaftliche Bedeutung des Gesundheitswesens
im Kanton Aargau gerichtet
und als Titel für das Gesundheitsforum
Aargau 2011 «Aargauische Spitäler, Kliniken
und Pflegeinstitutionen – Kostentreiber
– oder wichtiger Wirtschaftsfaktor?»
gewählt. Wir möchten dabei bewusst über
den Horizont der Gesundheitsversorgung
hinausblicken und auf die grosse und oft
unterschätzte wirtschaftliche Bedeutung
des Gesundheitswesens in unserem Kanton
aufmerksam machen und dabei aufzeigen,
welche Chancen, aber auch Risiken damit
verbunden sind. Darauf aufbauend möchten
wir Ansätze und Strategien diskutieren, um
der wirtschaftlichen Bedeutung des Gesundheitswesens
auch in Zukunft Rechnung
zu tragen – für einen wirtschaftlich starken
Kanton und für ein starkes Gesundheitswesen
zum Wohle unserer Bevölkerung.
Wertvoller Erfahrungsaustausch
Die VAKA organisiert und führt für ihre
Mitglieder diverse Erfahrungsaustauschgruppen
(ERFA-Gruppen). Hierbei seien
insbesondere die ERFA-Gruppen «Personal»
und «Tarife» erwähnt, die sich auch im
Jahr 2010 grosser Beliebtheit erfreuten. Bei
diesen beiden permanenten ERFA-Gruppen,
deren Sitzungen jeweils dreimal jährlich
stattfinden, handelt es sich um spartenübergreifende
Gruppen – das heisst, die darin
besprochenen Themen betreffen in der
Gesamtheit grundsätzlich alle Mitglieder
der VAKA. Es zeigte sich erneut, dass der
Erfahrungsaustausch eine fruchtbare und
effiziente Möglichkeit ist, um sowohl zu
spartenübergreifenden wie auch zu spartenbezogenen
Fragestellungen gemeinsam
gute Lösungen und Antworten zu finden.
In der ERFA-Gruppe Personal waren im
Jahr 2010 unter anderem die Überarbeitung
der Allgemeinen Arbeitsbestimmungen
der VAKA sowie das Erkennen und richtige
Vorgehen bei sexueller Belästigung am
Arbeitsplatz die wichtigen Themen. In der
ERFA-Gruppe Tarife lagen die thematischen
Schwerpunkte bei Fragen der Tarifgestaltung
und -anwendung sowie bei Fragen
der administrativen Abwicklung mit den
Krankenversicherern.
Zudem wurden natürlich im Rahmen des
«eigentlichen» Erfahrungsaustausches
auch immer wieder spezifische, von den
einzelnen Teilnehmerinnen und Teilnehmern
zur Sprache gebrachte Fragen und
Problemstellungen behandelt, die sich nicht
selten auch für die restlichen Mitglieder der
ERFA-Gruppen als ebenfalls von grossem
Interesse herausstellten.
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 21

22
Jahresrechnung 2010
Erfolgsrechnung 01.01. – 31.12.2010 01.01. – 31.12.2009
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
CHF CHF
Mitgliederbeiträge VAKA 666‘469.65 652‘359.65
Mitgliederbeiträge CURAVIVA 58‘524.00 57‘846.00
Übriger Ertrag 175‘538.70 177‘413.06
Nettoumsatz 900‘532.35 887‘618.71
Personalaufwand -600‘746.94 -455‘873.58
Raumaufwand -46‘103.15 -45‘062.65
Unterhalt, Reparaturen, Ersatz -23‘196.35 -45‘159.80
Verwaltungs- und Informatikaufwand -57‘343.41 -77‘780.00
100-Jahr-Jubiläum VAKA 0.00 -50‘000.00
Übriger Aufwand (Drucksachen) -28‘094.50 -24‘381.00
Aufwand für Drittleistungen -77‘120.15 -61‘337.15
Spesen und Entschädigungen -70‘651.80 -66‘858.87
(Vorstand, Kommissionen, Geschäftsstelle)
Total Betriebsaufwand -903‘256.30 -826‘453.05
Jahresgewinn -2‘723.95 61‘165.66
Bilanz 31.12.2010 31.12.2009
AKTIVEN CHF CHF
Kasse/Bank 682‘345.89 701‘485.49
Debitoren 156‘774.70 119‘239.40
Aktive Rechnungsabgrenzung 16‘293.50 16‘343.55
Umlaufvermögen 855‘414.09 837‘068.44
Anlagevermögen 0.00 0.00
TOTAL AKTIVEN 855‘414.09 837‘068.44
PASSIVEN
Kreditoren 61‘832.55 57‘319.25
Passive Rechnungsabgrenzungen 55‘034.55 38‘478.25
Rückstellungen 225‘000.00 225‘000.00
Fremdkapital 341‘867.10 320‘797.50
Vereinskapital per 01.01. 516‘270.94 455‘105.28
Jahresgewinn -2‘723.95 61‘165.66
Vereinskapital per 31.12. 513‘546.99 516‘270.94
Total Passiven 855‘414.09 837‘068.44

Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 23

24
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
ad
Organe und Adressen
Geschäftsstelle
Aargauische Spitäler, Kliniken
und Pflegeinstitutionen (VAKA)
Geschäftsstelle
Laurenzenvorstadt 77
Postfach
5001 Aarau
Tel. 062 836 40 90
Fax 062 836 40 91
info@vaka.ch
www.vaka.ch
Geschäftsführer
Beat Huwiler
Direktwahl 062 836 40 92
beat.huwiler@vaka.ch
Stabsmitarbeiter
Andrea M. Primosig
Direktwahl 062 836 40 97
andrea.primosig@vaka.ch
Betriebswirtschaftlicher Mitarbeiter
Thomas Holliger (bis 31.05.2010)
Betriebswirtschaftliche Mitarbeiterin
Giordana Erne (ab 1.6.2010)
Direktwahl 062 836 40 93
giordana.erne@vaka.ch
Sekretariat
Vreni Fritz-Steinmann
Direktwahl 062 836 40 94
vreni.fritz@vaka.ch
Christine Blaser-Kamber
Direktwahl 062 836 40 95
christine.blaser@vaka.ch

essen(per
31. 12. 2010)
Zentralvorstand
Präsident
Hans Dössegger
Mühleweg 8
5703 Seon
Tel. 062 775 06 00
hans.doessegger@bluewin.ch
Vizepräsident
Thomas Peterhans
Spartenpräsident
Direktor
Reusspark Zentrum für Pflege und Betreuung
5524 Niederwil
Tel. 056 619 61 11
thomas.peterhans@reusspark.ch
Vertretung Akutspitäler
Dr. Urs Karli
CEO Kantonsspital Aarau AG
Tellstrasse
5001 Aarau
Tel. 062 838 47 45
urs.karli@ksa.ch
Philipp Keller
Direktor Hirslanden Klinik Aarau
Schänisweg
5001 Aarau
Tel. 062 836 70 13
philipp.keller@hirslanden.ch
Dieter Keusch
CEO Kantonsspital Baden AG
5400 Baden
Tel. 056 486 21 52
dieter.keusch@ksb.ch
Anneliese Seiler
Spartenpräsidentin
CEO Gesundheitszentrum Fricktal AG
Riburgerstrasse 12
4310 Rheinfelden
Tel. 061 835 66 10
anneliese.seiler@gzf.ch
Alfred Zimmermann
Direktor Spital Leuggern
5316 Leuggern
Tel. 056 269 49 30
alfred.zimmermann@spitalleuggern.ch
Vertretung Rehabilitationskliniken
Matthias Mühlheim
Spartenpräsident
Adm. Direktor Reha Rheinfelden
Salinenstrasse 98
4310 Rheinfelden
Tel. 061 836 50 05
m.muehlheim@reha-rhf.ch
Vertretung Pflegeinstitutionen
Michael Ganz
Präsident Regionales Krankenheim Lindenfeld
Rathausgasse 18
5000 Aarau
Tel. 062 823 56 20
miganz@dplanet.ch
David Isler
Zentrumsleiter Alterszentrum Moosmatt
4853 Murgenthal
Tel. 062 926 26 66
david.isler@az-moosmatt.ch
Heinz Schürch
Zentrumsleiter
Seniorenzentrum Rosenberg und Tanner
Luzernerstrasse 11
4800 Zofingen
Tel. 062 745 51 51
heinz.schuerch@zofingen.ch
Vertretung Psychiatrie/Psychosomatik
Christoph Ziörjen
Spartenpräsident
CEO Psychiatrische Dienste Aargau AG
Postfach 432
5201 Brugg
Tel. 056 462 21 11
christoph.zioerjen@pdag.ch
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
25

26
Organe und Adressen
Spartenvorstand Akutspitäler
Spartenpräsidentin
Anneliese Seiler
CEO Gesundheitszentrum Fricktal AG
Riburgerstrasse 12
4310 Rheinfelden
Tel. 061 835 66 10
anneliese.seiler@gzf.ch
Spartenvizepräsident
Dieter Keusch
CEO Kantonsspital Baden AG
5400 Baden
Tel. 056 486 21 52
dieter.keusch@ksb.ch
Dr. Urs Karli
CEO Kantonsspital Aarau AG
Tellstrasse
5001 Aarau
Tel. 062 838 47 45
urs.karli@ksa.ch
Philipp Keller
Direktor Hirslanden Klinik Aarau
Schänisweg
5001 Aarau
Tel. 062 836 70 13
philipp.keller@hirslanden.ch
Alfred Zimmermann
Direktor Spital Leuggern
5316 Leuggern
Tel. 056 269 49 30
alfred.zimmermann@spitalleuggern.ch
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
Spartenvorstand Rehabilitationskliniken
Spartenpräsident
Matthias Mühlheim
Adm. Direktor Reha Rheinfelden
Salinenstrasse 98
4310 Rheinfelden
Tel. 061 836 50 05
m.muehlheim@reha-rhf.ch
Spartenvizepräsidentin
Eveline Wiederkehr
Direktorin aarReha Schinznach
Badstrasse 55
5116 Schinznach-Bad
Tel. 056 463 85 11
eveline.wiederkehr@aarreha.ch
Daniel Bieri
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Privat-Klinik Im Park
Postfach 67
5116 Schinznach-Bad
Tel. 056 463 76 00
daniel.bieri@bs-ag.ch
Markus Bisig
Direktor Parkresort Rheinfelden
Roberstenstrasse 31
4310 Rheinfelden
Tel. 061 836 67 25
markus.bisig@parkresort.ch
Judith Meier
CEO RehaClinic (Zurzach/Baden)
Quellenstrasse
5330 Bad Zurzach
Tel. 056 296 54 88
j.meier@rehaclinic.ch
Toni Scartazzini
Direktor Rehaklinik Bellikon
5454 Bellikon
Tel. 056 485 52 04
toni.scartazzini@rehabellikon.ch
Beat Stierlin
Direktor Klinik Barmelweid
5017 Barmelweid
Tel. 062 857 20 10
beat.stierlin@barmelweid.ch

Spartenvorstand Pflegeinstitutionen
Spartenpräsident
Thomas Peterhans
Direktor Reusspark Zentrum für Pflege
und Betreuung
5524 Niederwil
Tel. 056 619 61 11
thomas.peterhans@reusspark.ch
Spartenvizepräsident
Heinz Schürch
Zentrumsleiter
Seniorenzentrum Rosenberg und Tanner
Luzernerstrasse 11
4800 Zofingen
Tel. 062 745 51 51
heinz.schuerch@zofingen.ch
Michael Ganz
Präsident
Regionales Krankenheim Lindenfeld
Rathausgasse 18
5000 Aarau
Tel. 062 823 56 20
miganz@dplanet.ch
David Isler
Zentrumsleiter Alterszentrum Moosmatt
4853 Murgenthal
Tel. 062 926 26 66
david.isler@az-moosmatt.ch
Martin Schmidt
Heimleiter Pflegehotel Auhof
Talstrasse 11
5105 Auenstein
Tel. 056 222 50 70
auhof@yetnet.ch
Thomas Wernli
Direktor pflegimuri
Nordklosterrain
5630 Muri
Tel. 056 675 92 04
thomas.wernli@pflegimuri.ch
Urs Zemp
Heimleiter
Wohn- und Pflegezentrum «Im Luegenacher»
Sennhofweg 12
4852 Rothrist
Tel. 062 785 03 13
u.zemp@luegenacher.ch
Spartenvorstand Psychiatrie/Psychosomatik
Spartenpräsident
Christoph Ziörjen
CEO Psychiatrische Dienste Aargau AG
Postfach 432
5201 Brugg
Tel. 056 462 21 11
christoph.zioerjen@pdag.ch
Spartenvizepräsident
Dr. phil. Samuel Rom
CEO Klinik Schützen
Bahnhofstrasse 19
4310 Rheinfelden
Tel. 061 836 24 50
samuel.rom@schuetzen-ag.ch
Dr. med. Thomas Lüddeckens
Klinikleiter/Chefarzt
Von Effinger-Stiftung Klinik im Hasel
5728 Gontenschwil
Tel. 062 738 60 02
tlueddeckens@klinikimhasel.ch
Beat Stierlin
Direktor Klinik Barmelweid
5017 Barmelweid
Tel. 062 857 20 10
beat.stierlin@barmelweid.ch
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 27

28
verantwortlich
aktiv
kompetent
attraktiv
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen
VAKA I Laurenzenvorstadt 77 I 5001 Aarau I T 062 836 40 90 I info@vaka.ch I www.vaka.ch
VAKA I Der aargauische Gesundheitspartner
Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen