Management Aus- und Weiterbildung, Seminarprogramm 2018 - 2019, St. Galler Business School

Nachlese 15. St. Galler Management- und Alumni-Kongress
«Persönliche Arbeitstechniken in digitalen Zeiten: Dos & Donts»
Begeistertes Publikum am 15. St. Galler Management Kongress zum Thema Leaderhip, Arbeitstechnik
und Management in digitalen Zeiten mit hochkarätigen Dozenten. Der 15. St. Galler Management-Kongress
fand vom 22. - 23. September 2017 in St. Gallen statt. Unter dem Titel «Persönliche Arbeitstechniken
in digitalen Zeiten: Dos & Don‘ts» zeigten handverlesene Gäste aus Wirtschaft und Wissenschaft,
wie Führungskräfte mit den digitalen Herausforderungen umgehen sollten.
Dr. Christian Abegglen
Ernst Wyrsch
Wieder folgten
Manager und Alumnis
der St. Galler
Business School
(SGBS) der Einladung
in das St. Galler
Regierungsgebäude,
das mit der Kathedrale
den Klosterhof
umrahmt. Wie ein
Magnet zog es die
Teilnehmer von weit
her an, darunter welche
aus dem hohen
Norden Deutschlands
15. St. Galler
Management-Kongress:
Prof. Dr. Sönke Knutzen
Technische Universität
Hamburg
Oliver Bilke-Hentsch, MD, MBA
Mode lstation SOMOSA
Winterthur
Dirk Primbs
Google Germany
Dr. Marie-Luise Sessler
innovationLab Frankfurt
St. Galler
Business School
22. – 23. September 2017 in St. Gallen
Mag. Dr. Magda Bleckmann
Bleckmann Consulting
Hon.-Prof. Dr.-Ing.
Lars Vo lmer
intrinsify.me GmbH
Evan Luthra
Dr. Lüder Tockenbürger
Serial entrepreneur from India Steinbeis Center of
Evan Luthra Innovation Management and Technology
Persönliche Arbeitstechnik in
digitalen Zeiten: Do’s & Don’ts
www.sgbs.ch
und Gäste aus Österreich, die von Graz und Wien
zum ausgebuchten Kongress angereist sind.
Dr. Christian Abegglen, Gastgeber und geschäftsführender
Direktor der SGBS, gab einen
kurzen Ausblick auf die bevorstehenden Herausforderungen
für noch mehr Flexibilität in einer
vernetzten und sich weit öffnenden Gesellschaft.
Die St. Galler Business School ist bekannt für
bodenständige nicht abgehobene Wissensvermittlungen
in den «operativen Niederungen». Ein
Grund, weshalb die SGBS in der Stadt und nicht
«auf dem Berg» ihren Sitz hat. Mit einem Rückblick
ins Mittelalter, wo einst Mönche ihre Feder
spitzten, spannte er den Bogen zum heutigen
«Kraftort» St. Gallen. Er sprach in vielen Bildern
und schloss mit einem prägnanten Fazit: «Nahtstellen
statt Schnittstellen zu schaffen».
Dann übergab Abegglen den Stab an den
Kongress-Moderator, Ernst Wyrsch. Der Hotelier
und Moderator aus Leidenschaft engagiert sich
seit über 20 Jahren für die Ziele der SGBS. Er
hielt dem Auditorium einen grossen Spiegel vor,
mit dem Hinweis, darauf zu achten, was einem
gut tut, denn Digitalisierung ist ein «Ohnmachtsthema»,
bei dem kein Mensch weiss, welches der
nächste Schritt nach 4.0 ist. Stofftier «Hugo»,
der den inneren Schweinehund verkörpert, setzt
Wyrsch auf das Podiumspult. Dieser hielt fortan
den Blickkontakt mit den Zuhörerinnen und
Zuhörern.
Hon. Prof. Dr. Ing Lars
Vollmer von der intrinsify.me
GmbH zündete
als Auftakt-Redner ein
Feuerwerk an Ironie,
Kritik und Reflektion
über das alltägliche
«Business Theater». Er
schüttelte den Kopf,
dass es heute immer
noch Meeting-Regeln
für Manager bedarf,
die empfehlen, andere
ausreden zu lassen
und nach 50 Minuten
eine Pause einzulegen!
Hon. Prof. Dr. Ing
Lars Vollmer
Er wollte in dem Vortrag darauf aufmerksam
machen, dass sich Unternehmen in den letzten 30
bis 50 Jahren Praktiken und Prozesse eingehandelt
haben, welche uns heute in der Konfrontation
mit modernen dynamischen Märkten eher von der
Arbeit abhalten, als uns Handwerkzeuge zu geben,
welche unsere Arbeit verbessern. Er hat deutlich
gemacht, dass es sich bei Meetings, Audits oder
Mitarbeitergesprächen zumeist um eine artifizielle
Kommunikation handelt. «Das nenne ich
Androidendeutsch». Ihm gelang es, die Zuhörer zu
begeistern mit dem Appell, ab Montag «zurück an
die Arbeit» zu gehen und zum Wohle des Kunden
durchaus zivilen Ungehorsam zu betreiben.
Prof. Dr. Sönke
Knutzen, von der
Technischen Universität
Hamburg, skizzierte
Probleme und Chancen
in der Bildung einer
digitalen Welt. Seine
wichtigste Botschaft:
Man muss akzeptieren,
dass der Wandel relativ
schnell geht. Die Frage
dabei ist ja: Was macht
dabei Wissen? Wird
Wissen abgewertet?
Geht es nur noch um
Kompetenzen? Oder geht
Prof. Dr.
Sönke Knutzen
es um eine sinnvolle Kombination aus Wissen und
Kompetenz? Wissen verliert nicht an Bedeutung,
sondern wir sollen lernen, mit Wissen flexibler
umzugehen. Man muss lernen, seine Komfortzonen
zu verlassen. Dies ist ein Bildungsauftrag
von der Grundschule bis zur Universität und
später in den Unternehmen. «Man muss sich in
seinem künftigen Leben öfters neu erfinden. Das
muss man können oder wenn man es nicht kann,
müssen wir darin ausbilden,» so die Botschaft von
Sönke Knutzen. Was kann man vom Silicon Valley
lernen, lautete eine seiner Fragen. Seine Erkennt-
St. Galler Business School