Management Aus- und Weiterbildung, Seminarprogramm 2018 - 2019, St. Galler Business School
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Effective Negotiation and Communication Seminar Dates 2018 No. E7218 2nd Accomplishment 2018 October 22 – 24, 2018 Lucerne 2019 No. E7119 1st Accomplishment 2019 April 1 – 3, 2019 Steckborn No. E7219 2nd Accomplishment 2019 October 21 – 23, 2019 Brunnen Duration: 1 x 3 days Course Fee*: CHF 3300.–/€ 2970.– * excl. VAT St. Galler Business School Concept As a manager and leader you constantly need to represent your company. To achieve the best results and desired goals for your business, your team, your ideas and projects you need to master the art of negotiation. Interdisciplinary negotiation, communication and reasoning skills are of decisive importance. The challenge is always to reach a constructive agreement with customers, superiors, colleagues, suppliers or even politicians or investors in such a way that a sustainable win-win strategy for all parties involved is generated. This intensive course is designed to improve your ability to conduct successful negotiations, not only by sharing current state-of-the-art knowledge but also by providing opportunities to practice and work on your skills. In addition, you will learn how to analyze negotiation partners and their motives thoroughly, group decision-making, specific team situations and how to keep a cool head in difficult situations. You will engage in a variety of negotiation simulations and receive immediate feedback. Topics How to get started Stakes of negotiating and measuring success of a negotiation Learning how to negotiate: Understanding the process and common negotiation mistakes Finding your negotiation style: cooperative or competitive bargaining? Without preparation it does not work Choosing goals for a negotiation an preparing the main event Finding where the other parties stand and creating an atmosphere for success Understanding the main techniques, barriers, Dos and Don`ts Using the correct attitude for motivation: Finding motivation and seeing both sides of thoughts Correct and incorrect handshakes Survive in the process of negotiation A positive negotiation atmosphere and a sense of benefits for your partner helps Considering self-esteem of negotiation partner Sie wählen Who, ein how, Seminar what? aus Anyone folgenden who does Durchführungen**: not ask remains stupid No. 58216 2nd Accomplishment 2016 September 23 – 25, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday) Listening is also an art Solving problems rather than being the problem Help your negotiators to convince themselves Price negotiations: Special features in the context of price negotiations To come to a good conclusion and follow up To ensure the success of the negotiations What to do if the negotiators still hesitate Negotiating the relationship How to analyze the satisfaction of your negotiation partner After the negotiation is before the negotiation
Financial Management for Talents Seminar Dates 2018 No. 58218 Summer 2018 August 27 – 30, 2018 DE-Rottach-Egern 2019 No. 58119 Spring 2019 May 6 – 9, 2019 Steckborn No. 58219 Fall 2019 September 23 – 26, 2019 Davos Duration: 1 x 4 days Course Fee*: CHF 3900.–/€ 3700.– Participants 1. Younger Executives in lower and middle management positions 2. Line and staff managers with results, cost or sales responsibility right now, or in the future. 3. Executives scheduled for future positions in general management desiring to support their next career step with latest financial knowledge and tools Concept Taking management responsibility and achieving results demand competence in dealing with essential aspects of business accounting and financial management. This is where the course “Financial Management for Talents" fits in: within intensive 3 days participants learn about complex financial and accounting issues in a comprehensive and systematic way. The course aims to explain and train, step by step, the financial management system and its specific impact on various areas of the enterprise. A highly practical, hands-on approach makes for an exciting and stimulating learning experience. Topics Financial management Financial parameters and how they model company results Reconciling liquidity, profitability and risk goals, Balance, profit/loss statement, Break-even analysis Capital flow statement, cash flow How to justify an investment proposal, Return on capital investment (ROI/ROCE) Make-or-Buy, In-/Outsourcing Practical leadership techniques Cash management, financial engineering, shareholder value Liquidity management The right mix of financial instruments, financing rules * excl. VAT Controlling Key figures for controlling, key performance indicators KPI Efficient and effective controlling systems Understanding a controlling report Cost management Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen**: No. 58216 2nd Accomplishment 2016 September 23 – 25, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday) Concept and structure of modern cost and performance accounting: cost-apportioning techniques Calculation systems, unit cost St. Galler Business School
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Effective Negotiation and<br />
Communication<br />
Seminar Dates<br />
<strong>2018</strong><br />
No. E7218 2nd Accomplishment <strong>2018</strong><br />
October 22 – 24, <strong>2018</strong><br />
Lucerne<br />
<strong>2019</strong><br />
No. E7119 1st Accomplishment <strong>2019</strong><br />
April 1 – 3, <strong>2019</strong><br />
<strong>St</strong>eckborn<br />
No. E7219 2nd Accomplishment <strong>2019</strong><br />
October 21 – 23, <strong>2019</strong><br />
Brunnen<br />
Duration: 1 x 3 days<br />
Course Fee*: CHF 3300.–/€ 2970.–<br />
* excl. VAT<br />
<br />
<strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong><br />
Concept<br />
As a manager and leader you constantly<br />
need to represent your company. To<br />
achieve the best results and desired<br />
goals for your business, your team, your<br />
ideas and projects you need to master<br />
the art of negotiation. Interdisciplinary<br />
negotiation, communication and reasoning<br />
skills are of decisive importance.<br />
The challenge is always to reach a constructive<br />
agreement with customers,<br />
superiors, colleagues, suppliers or even<br />
politicians or investors in such a way<br />
that a sustainable win-win strategy for<br />
all parties involved is generated.<br />
This intensive course is designed to improve<br />
your ability to conduct successful<br />
negotiations, not only by sharing<br />
current state-of-the-art knowledge but<br />
also by providing opportunities to<br />
practice and work on your skills. In addition,<br />
you will learn how to analyze<br />
negotiation partners and their motives<br />
thoroughly, group decision-making,<br />
specific team situations and how to<br />
keep a cool head in difficult situations.<br />
You will engage in a variety of negotiation<br />
simulations and receive<br />
immediate feedback.<br />
Topics<br />
How to get started<br />
<strong>St</strong>akes of negotiating and measuring<br />
success of a negotiation<br />
Learning how to negotiate: Understanding<br />
the process and common<br />
negotiation mistakes<br />
Finding your negotiation style:<br />
cooperative or competitive bargaining?<br />
Without preparation it does not work<br />
Choosing goals for a negotiation an<br />
preparing the main event<br />
Finding where the other parties<br />
stand and creating an atmosphere<br />
for success<br />
Understanding the main techniques,<br />
barriers, Dos and Don`ts<br />
Using the correct attitude for motivation:<br />
Finding motivation and seeing<br />
both sides of thoughts<br />
Correct and incorrect handshakes<br />
Survive in the process of negotiation<br />
A positive negotiation atmosphere<br />
and a sense of benefits for your<br />
partner helps<br />
Considering self-esteem of negotiation<br />
partner<br />
Sie wählen Who, ein how, Seminar what? aus Anyone folgenden who does<br />
Durchführungen**:<br />
not ask remains stupid<br />
No. 58216 2nd Accomplishment 2016<br />
September 23 – 25, 2016<br />
Lucerne<br />
(in English, Friday to S<strong>und</strong>ay)<br />
Listening is also an art<br />
Solving problems rather than being<br />
the problem<br />
Help your negotiators to convince<br />
themselves<br />
Price negotiations: Special features<br />
in the context of price negotiations<br />
To come to a good conclusion and<br />
follow up<br />
To ensure the success of the negotiations<br />
What to do if the negotiators still<br />
hesitate<br />
Negotiating the relationship<br />
How to analyze the satisfaction of<br />
your negotiation partner<br />
After the negotiation is before the<br />
negotiation
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