Management Aus- und Weiterbildung, Seminarprogramm 2018 - 2019, St. Galler Business School
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Geschäfte und Konzepte gegen Innen und Aussen «verkaufen» – Rhetorik und motivierende Kommunikation Durchführungen 2018 Nr. 71218 2. Durchführung 2018 8. – 10. Oktober 2018 Appenzell 2019 Nr. 71119 1. Durchführung 2019 25. – 27. Februar 2019 Luzern Nr. 71219 2. Durchführung 2019 13. – 15. Mai 2019 DE-Oberursel Nr. 71319 3. Durchführung 2019 21. – 23. Oktober 2019 DE-Berlin Dauer: 1 x 3 Tage Seminargebühr*: CHF 3300.–/€ 2900.– * zzgl. gesetzl. MwSt. Zielgruppe 1. Führungskräfte, die ihre rhetorische Kompetenz überprüfen und verbessern wollen. 2. Führungskräfte, Spezialisten und Projektleiter, die ihre kommunikative Wirkung optimieren wollen. 3. Kundenverantwortliche, die den Umgang mit Kunden in schwierigen Situationen trainieren wollen. Konzeption Sagen, was man meint; reden, um zu wirken; fragen, um zu verstehen; schreiben, um der Idee einen Körper zu geben. Rhetorische Fähigkeiten sind von unschätzbarem Vorteil, sei es bei Gesprächen mit Kunden oder im Unternehmen. Sie sind auch unabdingbar, Mitarbeiter und Teams zu Höchstleistungen zu motivieren. Themen Rhetorik im Kundengespräch ist nötig um zu fragen, denn oft weiss der Kunde anfangs nicht, was er will um Offert- und Verkaufsgespräche zu meistern, denn Unternehmen verkaufen abstrakte Produkte und somit Vertrauen um kritische Gesprächssituationen zu überstehen, denn ein einziges falsches Wort kann die Kundenbeziehung zerstören um spontan zu verhandeln, zu überzeugen, zu motivieren, denn Kundennutzen wird immer wieder neu erbracht um auf Beschwerden richtig zu reagieren, denn aus unzufriedenen Kunden können treue Stammkunden gemacht werden. Rhetorik im Mitarbeitergespräch braucht es aber auch wenn es darum geht, andere von der Richtigkeit einer Idee zu überzeugen um Veränderungen an Mitarbeitende so zu kommunizieren, dass Verständnis und Akzeptanz für Wandel entsteht wenn man, als Teil eines Teams, sich dank guter oder zumindest gut vorgebrachter Argumente durchsetzen möchte wenn unangenehme Themen anstehen und man diese nicht verdrängen will Führungsverantwortung, Coaching und Kommunikation Neben diesen im Geschäftsalltag typischen Situationen gibt es aber auch einige Spezialthemen, die Höchstleistungen erfordern: Krisensituationen: Etwas Gravierendes passiert, Sie müssen Journalisten Rede und Antwort stehen Auftritt vor grossem Publikum: Für die meisten eine ungewohne, aber wichtige und irreversible Bewährungsprobe Übernahme einer neuen Führungsfunktion bzw. eines Teams oder einer Abteilung All diese Themen werden im Verlaufe des Seminars intensiv behandelt und trainiert. St. Galler Business School
Workshop: Entwicklung «Führung 4.0» Durchführungen 2018 Nr. 64118 1. Durchführung 2018 2. – 4. Juli 2018 St. Gallen Nr. 64218 2. Durchführung 2018 3. – 5. Dezember 2018 St. Gallen 2019 Nr. 64119 1. Durchführung 2019 1. – 3. Juni 2019 St. Gallen Nr. 64219 2. Durchführung 2019 2. – 4. Dezember 2019 St. Gallen Dauer: 1 x 3 Tage Seminargebühr*: CHF 4500.–/€ 4100.– max. 8 Teilnehmende * zzgl. gesetzl. MwSt. Dieser Workshop kann separat gebucht werden: «Ideation & Brainstorming Day ‹Führung 4.0›» Zielgruppe Dieser überbetriebliche 3 Tages Workshop ermöglicht den Teilnehmenden die Entwicklung von innovativen Führungsansätzen mit anderen ausgewählten Top-Führungskräften, Personalchefs etc. herausfordernd zu diskutieren und Ansätze für das eigene Unternehmen zu entwickeln. Nach dem Workshopbesuch sollte daher anschliessend unbedingt an ein Follow-up im eigenen Unternehmen einige Wochen später gedacht werden, um die volle Leistungsentwicklung dieses Workshops im Unternehmen zu nutzen. Konzeption Der technologische Fortschritt sowie die Digitalisierung der Wirtschaft und ihrer Geschäftsmodelle – Stichwort: «Industrie 4.0» – beschleunigen den Prozess zunehmender Führungskomplexität und entwerten tradierte Führungsmechanismen. Wertschöpfung findet verstärkt interdisziplinär, über Abteilungen und Unternehmen hinweg, zunehmend international und interkulturell statt. Zentralistische Strukturen und Hierarchien haben vielerorts ihre Kraft verloren, intelligente Wertschöpfungsnetzwerke müssen sich je nach Aufgabestellung neu konfigurieren, dezentrale Intelligenz und Autonomie sind auf übergeordnete Zielsetzungen auszurichten – das ist die schwierige Aufgabe, die es in den Unternehmen zu meistern gilt. Wie führt man in zunehmend digitalisierten Welten, die sich noch dazu besonders dadurch auszeichnen, dass ein immer grösser werdender Anteil der zu führenden Personen-(gruppen) ausserhalb des direkten Verantwortungsbereichs und ausserhalb der eigenen bzw. unternehmensspezifischen Know-how- Felder liegt? Auf Basis neuester Erkenntnisse aus der unternehmerischen Praxis fokussiert der Workshop auf die Entwicklung und Implementierung von tauglichen Führungsmodellinnovationen. Zielsetzung des Workshops ist es, das individuelle Erkennen und Verstehen der sich wandelnden Faktoren erfolgreicher Führungsansätze zu schärfen und in zielführende Massnahmen zu überführen. Die Teilnehmer entwickeln mit den Moderatoren durch den Workshop praxistaugliche Erkenntnisse und Ansätze, wie man in ihren jeweiligen Unternehmen die Führungskultur ggf. weiterentwickeln sollte und wie die Führungskräfte ebendort inhaltlich zu trainieren sind, um in dem zunehmend komplexen Umfeld erfolgreich agieren zu können. Nach einer Einführung in aktuellste Entwicklungen und häufiger Denkfehler werden wir intensiv an der Frage eines zukunftsfähigen Führungsverständnisses arbeiten und im Anschluss mit erfolgsversprechenden Umsetzungsmöglichkeiten hinsichtlich Struktur und Führungsverhalten hinterlegen. St. Galler Business School
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- Seite 55 und 56: Themen Verkaufen in digitalen Zeite
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- Seite 59 und 60: Strategy-Week Concept Topics Semina
- Seite 61 und 62: Topics Principles of General Manage
- Seite 63 und 64: Leadership-Week Concept Topics Semi
- Seite 65 und 66: Financial Management for Talents Se
- Seite 67 und 68: Themenblöcke Topics The role of a
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- Seite 71 und 72: Übersicht MBA- & B.A.- Diplomstudi
- Seite 73 und 74: General Management- Studiengänge B
- Seite 75 und 76: ST . GALLER BUSINESS SCHOOL ST. GAL
- Seite 77 und 78: Zulassung - Anrechnungsmöglichkeit
- Seite 79 und 80: Zulassung - Anrechnungsmöglichkeit
- Seite 81 und 82: Administration und Anmeldung Inform
- Seite 83 und 84: Herzlichst ISBN 978-3-96251-005-3 w
Workshop:<br />
Entwicklung «Führung 4.0»<br />
Durchführungen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. 64118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
2. – 4. Juli <strong>2018</strong><br />
<strong>St</strong>. Gallen<br />
Nr. 64218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
3. – 5. Dezember <strong>2018</strong><br />
<strong>St</strong>. Gallen<br />
<strong>2019</strong><br />
Nr. 64119 1. Durchführung <strong>2019</strong><br />
1. – 3. Juni <strong>2019</strong><br />
<strong>St</strong>. Gallen<br />
Nr. 64219 2. Durchführung <strong>2019</strong><br />
2. – 4. Dezember <strong>2019</strong><br />
<strong>St</strong>. Gallen<br />
Dauer: 1 x 3 Tage<br />
Seminargebühr*: CHF 4500.–/€ 4100.–<br />
max. 8 Teilnehmende<br />
* zzgl. gesetzl. Mw<strong>St</strong>.<br />
Dieser Workshop kann separat<br />
gebucht werden: «Ideation &<br />
Brainstorming Day ‹Führung 4.0›»<br />
Zielgruppe<br />
Dieser überbetriebliche 3 Tages Workshop<br />
ermöglicht den Teilnehmenden die<br />
Entwicklung von innovativen Führungsansätzen<br />
mit anderen ausgewählten<br />
Top-Führungskräften, Personalchefs<br />
etc. herausfordernd zu diskutieren<br />
<strong>und</strong> Ansätze für das eigene Unternehmen<br />
zu entwickeln.<br />
Nach dem Workshopbesuch sollte daher<br />
anschliessend unbedingt an ein<br />
Follow-up im eigenen Unternehmen<br />
einige Wochen später gedacht werden,<br />
um die volle Leistungsentwicklung<br />
dieses Workshops im Unternehmen zu<br />
nutzen.<br />
Konzeption<br />
Der technologische Fortschritt sowie<br />
die Digitalisierung der Wirtschaft <strong>und</strong><br />
ihrer Geschäftsmodelle – <strong>St</strong>ichwort:<br />
«Industrie 4.0» – beschleunigen den<br />
Prozess zunehmender Führungskomplexität<br />
<strong>und</strong> entwerten tradierte Führungsmechanismen.<br />
Wertschöpfung findet verstärkt interdisziplinär,<br />
über Abteilungen <strong>und</strong> Unternehmen<br />
hinweg, zunehmend international<br />
<strong>und</strong> interkulturell statt. Zentralistische<br />
<strong>St</strong>rukturen <strong>und</strong> Hierarchien haben<br />
vielerorts ihre Kraft verloren, intelligente<br />
Wertschöpfungsnetzwerke müssen<br />
sich je nach Aufgabestellung neu<br />
konfigurieren, dezentrale Intelligenz <strong>und</strong><br />
Autonomie sind auf übergeordnete Zielsetzungen<br />
auszurichten – das ist die<br />
schwierige Aufgabe, die es in den Unternehmen<br />
zu meistern gilt.<br />
Wie führt man in zunehmend digitalisierten<br />
Welten, die sich noch dazu besonders<br />
dadurch auszeichnen, dass ein<br />
immer grösser werdender Anteil der zu<br />
führenden Personen-(gruppen) ausserhalb<br />
des direkten Verantwortungsbereichs<br />
<strong>und</strong> ausserhalb der eigenen bzw.<br />
unternehmensspezifischen Know-how-<br />
Felder liegt?<br />
Auf Basis neuester Erkenntnisse aus<br />
der unternehmerischen Praxis fokussiert<br />
der Workshop auf die Entwicklung<br />
<strong>und</strong> Implementierung von tauglichen<br />
Führungsmodellinnovationen.<br />
Zielsetzung des Workshops ist es,<br />
das individuelle Erkennen <strong>und</strong><br />
Verstehen der sich wandelnden<br />
Faktoren erfolgreicher Führungsansätze<br />
zu schärfen <strong>und</strong> in zielführende<br />
Massnahmen zu überführen.<br />
Die Teilnehmer entwickeln mit<br />
den Moderatoren durch den<br />
Workshop praxistaugliche Erkenntnisse<br />
<strong>und</strong> Ansätze, wie man<br />
in ihren jeweiligen Unternehmen<br />
die Führungskultur ggf. weiterentwickeln<br />
sollte <strong>und</strong> wie die Führungskräfte<br />
ebendort inhaltlich zu<br />
trainieren sind, um in dem zunehmend<br />
komplexen Umfeld erfolgreich<br />
agieren zu können.<br />
Nach einer Einführung in aktuellste<br />
Entwicklungen <strong>und</strong> häufiger<br />
Denkfehler werden wir intensiv an<br />
der Frage eines zukunftsfähigen<br />
Führungsverständnisses arbeiten<br />
<strong>und</strong> im Anschluss mit erfolgsversprechenden<br />
Umsetzungsmöglichkeiten<br />
hinsichtlich <strong>St</strong>ruktur <strong>und</strong><br />
Führungsverhalten hinterlegen.<br />
<strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>
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