Management Aus- und Weiterbildung, Seminarprogramm 2018 - 2019, St. Galler Business School
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Themen<br />
Chronische Probleme im<br />
Unternehmen analysieren<br />
Ganzheitliches <strong>Management</strong> <strong>und</strong><br />
Komplexität, Trend Führung 4.0<br />
Irrationale Aspekte im <strong>Management</strong><br />
<strong>St</strong>abile Führungssituationen<br />
schaffen: was bedeutet das für<br />
mich?<br />
Informationsflut <strong>und</strong> Produktivität<br />
der Wissensarbeit im digitalen Zeitalter<br />
Implementierung permanenter Lern<strong>und</strong><br />
Entwicklungsprozesse: Die Balance<br />
zwischen Bewahren <strong>und</strong> Erneuern<br />
Entlöhnungs- <strong>und</strong> Anreizsysteme<br />
als <strong>St</strong>euerelemente für Unternehmenserfolg<br />
Konstruktive Konflikte schüren<br />
Die Macht der Gewohnheiten brechen:<br />
Blockaden im Kopf<br />
Die Bedeutung von Kreativität, Intuition<br />
<strong>und</strong> Gespür: Wie man sich auf<br />
Innovation <strong>und</strong> Pioniertaten programmiert<br />
Entwicklung von Leistungssteigerungsstrategien<br />
Die eigene permanente Fokussierung<br />
sicherstellen<br />
Zielfindung: Unbewusste Entscheidungen<br />
für das Unwichtige vermeiden<br />
Zieltransfer: Massnahmenpläne für<br />
die tägliche Arbeit<br />
«Beruflich Profi – Privat Amateur»<br />
Coaching: Potentiale der Mitarbeiter<br />
erkennen <strong>und</strong> nutzen<br />
Was erfolgreiche Manager <strong>und</strong> deren<br />
Mitarbeiter anders machen<br />
Die Führungseigenschaften der Leader:<br />
Visionäre, emotionale <strong>und</strong> instrumentelle<br />
Führung<br />
Instrumente der Einflussnahme<br />
Fehler bei der <strong>St</strong>ellenbesetzung<br />
rasch korrigieren<br />
Effektives Delegieren erfordert Mut:<br />
<strong>Aus</strong> Mitarbeitern Champions<br />
machen<br />
Mindestspielregeln <strong>und</strong> Gr<strong>und</strong>sätze<br />
der Zusammenarbeit<br />
Kommunikationsmanagement<br />
der Executives<br />
Im Rahmen eines praxisnahen Cases<br />
trainieren Sie den Umgang mit anspruchsvollen<br />
Kommunikationspartnern<br />
<strong>und</strong> behandeln Themen wie:<br />
Konflikt- <strong>und</strong> Konsensfähigkeit<br />
unter Beweis stellen<br />
Instrumente <strong>und</strong> Techniken für<br />
souveränes Kommunizieren: Im<br />
Team <strong>und</strong> in der Öffentlichkeit<br />
Lernen, die richtigen Fragen zu<br />
stellen<br />
Training des eigenen authentischen<br />
Verhaltens<br />
Eigene ungenutzte Leistungsreserven<br />
erkennen<br />
Die eigene Karriereausrichtung als<br />
Voraussetzung<br />
Das persönliche Wertsystem erkennen,<br />
nutzen <strong>und</strong> zeigen<br />
Eigene Potentiale im Führungsprozess<br />
optimal ausschöpfen<br />
<strong>Aus</strong> Selbsterkenntnis zu Selbstbewusstsein<br />
Probleme als Chancen erkennen <strong>und</strong><br />
nutzen<br />
Mentale Aspekte: Techniken zur<br />
Energiegewinnung<br />
<strong>St</strong>rategien für Routinetätigkeiten<br />
<strong>Aus</strong>dauer, Engagement <strong>und</strong> Tatkraft<br />
durch geplante Freiräume:<br />
Burnout-Gefahren rechtzeitig erkennen<br />
Umgang mit grossen Belastungen<br />
<strong>und</strong> Niederlagen<br />
Autorität durch Gelassenheit, Umgang<br />
mit Macht<br />
Pflege zwischenmenschlicher<br />
Beziehungen<br />
Andreas Rippberger, Dipl.-Betr.-Wirt<br />
Director Consulting <strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong><br />
<strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>
Change language