Management Aus- und Weiterbildung, Seminarprogramm 2018 - 2019, St. Galler Business School
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Finanzmanagement für<br />
Geschäftsführer/Executives<br />
Durchführungen<br />
Zielgruppe<br />
<strong>2018</strong><br />
Das 4-tägige Seminar richtet sich an<br />
Führungskräfte aus allen Unterneh-<br />
Nr. 51118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
25. – 28. Juni <strong>2018</strong><br />
mensbereichen.<br />
<strong>St</strong>. Gallen<br />
1. Geschäftsführer, Geschäftsleiter<br />
Nr. 51218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
2. Mitglieder von Geschäftsleitungen<br />
19. – 22. November <strong>2018</strong><br />
Brunnen (Nähe Luzern)<br />
3. Unternehmer, Gesellschafter<br />
4. Direktoren<br />
<strong>2019</strong><br />
5. Führungskräfte, die weitreichende<br />
Nr. 51119 1. Durchführung <strong>2019</strong><br />
finanzielle Entscheidungen treffen<br />
25. – 28. März <strong>2019</strong><br />
DE-Köln<br />
oder mitbringen bzw. für eine solche<br />
Funktion vorgesehen sind.<br />
Nr. 51219 2. Durchführung <strong>2019</strong><br />
24. – 27. Juni <strong>2019</strong><br />
<strong>St</strong>. Gallen<br />
Praxisnähe – neueste Trends<br />
Nr. 51319 3. Durchführung <strong>2019</strong><br />
Das Seminar basiert auf den neu-<br />
2. – 5. September <strong>2019</strong><br />
esten Erkenntnissen aus For-<br />
Luzern<br />
schung <strong>und</strong> Praxis <strong>und</strong> bietet dank<br />
zahlreicher Praxisbeispiele eine<br />
Dauer: 1 x 4 Tage<br />
umfassende Gesamtsicht aller<br />
Belange des modernen Finanz-<br />
Seminargebühr*: CHF 4900.–/€ 4500.–<br />
managements.<br />
* zzgl. gesetzl. Mw<strong>St</strong>.<br />
Konzeption<br />
Geschäftsführer <strong>und</strong> Executives tragen<br />
die finanzielle Verantwortung von Gesetzes<br />
wegen, aber auch von ihrer<br />
Funktion her. Was gehört nun alles zur<br />
finanziellen Führungsaufgabe eines Geschäftsführers<br />
oder einer Führungspersönlichkeit<br />
in ergebnisverantwortlicher<br />
Position? Welche Aspekte müssen gesteuert<br />
sein, um der finanziellen Verantwortung<br />
gerecht zu werden? Warum<br />
ist es meistens sinnvoller, sich mit<br />
modernem Finanz- <strong>und</strong> Wertmanagement<br />
auseinanderzusetzen, als blossem<br />
Umsatzwachstum hinterher zu rennen?<br />
In diesem Intensivprogramm «Finanzmanagement<br />
für Geschäftsführer/Executives»<br />
wird gezeigt, wie ein Unternehmen,<br />
ein Geschäftsbereich oder ein<br />
Profit Center finanzmässig zu führen<br />
ist, um nachhaltige <strong>und</strong> kontinuierliche<br />
Leistungs- <strong>und</strong> Wertsteigerungen zu<br />
erreichen.<br />
In umfassender systematischer <strong>und</strong><br />
verständlicher Form wird deutlich gemacht,<br />
welche relevanten finanzwirtschaftlichen<br />
Entscheidungen aus Executive-Sicht<br />
zu treffen sind <strong>und</strong> welche<br />
Impulse <strong>und</strong> Vorgaben an die Finanzabteilung<br />
<strong>und</strong> an das Controlling gegeben<br />
werden sollten.<br />
Themen im Überblick<br />
Die finanzielle Führungsaufgabe<br />
von Executives<br />
Kosten- <strong>und</strong> Gewinnmanagement:<br />
Das passende Design<br />
<strong>und</strong> optimale Betriebsgrösse<br />
Performance <strong>Management</strong><br />
<strong>und</strong> Controlling: Rasche<br />
Reaktion bei Abweichungen<br />
<strong>St</strong>rategien zur Wertoptimierung:<br />
Rentabel wachsen<br />
Fusionen, Mergers <strong>und</strong><br />
Acquisitions, Werte realisieren,<br />
Zukauf, Sanierung<br />
Nutzen<br />
Nach dem Intensivprogramm «Finanzmanagement<br />
für Geschäftsführer/Executives»<br />
verfügen Sie über eine systematisierte<br />
Gesamtsicht der Tools des<br />
modernen Finanzmanagements<br />
sind Sie in der Lage, die zentralen<br />
finanziellen Entscheidungen bewusst<br />
zu treffen<br />
wissen Sie, welche Informationen<br />
Sie vom Controlling brauchen, um<br />
Ihren Bereich «im Griff» zu haben<br />
kennen Sie Ihre persönliche<br />
«Balanced Scorecard» zur <strong>St</strong>euerung<br />
finanzieller Aspekte.<br />
<br />
<strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>
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