Management Aus- und Weiterbildung, Seminarprogramm 2018 - 2019, St. Galler Business School
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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<strong>Business</strong> Development:<br />
Neue Geschäfte erfolgreich aufbauen<br />
Durchführungen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. 33218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
15. – 18. Oktober <strong>2018</strong><br />
Davos<br />
<strong>2019</strong><br />
Nr. 33119 1. Durchführung <strong>2019</strong><br />
28. – 31. Januar <strong>2019</strong><br />
DE-München<br />
Nr. 33219 2. Durchführung <strong>2019</strong><br />
8. – 11. Juli <strong>2019</strong><br />
Brunnen (Nähe Luzern)<br />
Nr. 33319 3. Durchführung <strong>2019</strong><br />
21. – 24. Oktober <strong>2019</strong><br />
Zürich<br />
Dauer: 1 x 4 Tage<br />
Seminargebühr*: CHF 3900.–/€ 3600.–<br />
* zzgl. gesetzl. Mw<strong>St</strong>.<br />
Zielgruppe<br />
1. Geschäftsführer, obere Führungskräfte<br />
<strong>und</strong> Spezialisten, die sich<br />
mit dem Gedanken neuer Geschäfte<br />
befassen <strong>und</strong>/oder <strong>Business</strong><br />
Pläne zu erarbeiten haben.<br />
2. <strong>St</strong>rategen <strong>und</strong> Planer, die sich mit<br />
«new business development» befassen.<br />
3. Verantwortliche zentraler Funktionen,<br />
die neu als selbständige Einheit<br />
ihre Leistungen nach aussen<br />
verkaufen wollen.<br />
Evan Luthra<br />
Serial entrepreneur<br />
Konzeption<br />
Turbulente Märkte von heute bieten<br />
zahlreiche Chancen für Innovationen,<br />
Zukäufe, neue Geschäfte, <strong>St</strong>art-ups auf<br />
der «grünen Wiese» oder den weiteren<br />
<strong>Aus</strong>bau bestehender Unternehmenskonzeptionen.<br />
Die Entwicklung neuer<br />
Geschäfte ist zugleich auch unabdingbar<br />
für langfristigen Unternehmenserfolg.<br />
Die Suche nach Wachstumsmöglichkeiten,<br />
höheren Umsätzen <strong>und</strong> Gewinnen<br />
ist allerdings immer mit hohen<br />
Risiken <strong>und</strong> Gefahren verb<strong>und</strong>en. Notwendig<br />
ist daher eine f<strong>und</strong>ierte, durchdachte<br />
Vorgehensweise, in der gesicherte<br />
empirische Kenntnisse des «new<br />
business development» berücksichtigt<br />
werden <strong>und</strong> die auf einem klaren Geschäftsplan<br />
beruht. Dies gilt für neue<br />
Geschäfte etablierter Grossunternehmen<br />
genauso wie für die Ideen mittelständischer<br />
Firmen.<br />
Während vier Tagen wird in konzentrierter<br />
Form aus <strong>St</strong>rategie-, Marketing-,<br />
Finanz- <strong>und</strong> Human-Resources-<br />
Sicht aufgezeigt, wie der Einstieg <strong>und</strong><br />
Aufbau neuer Geschäfte proaktiv gesteuert,<br />
bekannte Fallen <strong>und</strong> häufige<br />
Probleme umgangen werden sowie der<br />
Blick auf Machbares nie verlorengeht.<br />
<strong>St</strong>artup Pitch Decks<br />
Sie erhalten zahlreiche Checklisten<br />
sowie vorstrukturierte<br />
Arbeitspapiere <strong>und</strong> Beispiele.<br />
Themen<br />
Navigator New <strong>Business</strong> – Digital<br />
Der K<strong>und</strong>ennutzen als <strong>St</strong>art:<br />
Analyse der Kompetenz; Technologieprognosen:<br />
Smart Factory,<br />
Smart Products, Smart Operations,<br />
Data-driven Services<br />
Den <strong>St</strong>rategierahmen für neue Geschäfte<br />
setzen: Innovation – Neue<br />
Märkte – Diversifikation – Value<br />
Chain Intelligence – Digital Biz<br />
Das <strong>Management</strong> der Vorphase<br />
Marktpioniere handeln erst nach<br />
dem Denken: Think Big, start small<br />
Wie aus Ideen Innovationen entstehen,<br />
die überzeugen<br />
Kampf der Verzettelung: Projekte<br />
selektieren, Risikoanalysen<br />
Das <strong>Management</strong> des Markteintritts<br />
<strong>St</strong>rategien für Projektdurchführungen<br />
in Unsicherheit<br />
Digitale Geschäftsmodelle: Predictive-,<br />
Glocal- <strong>und</strong> Outlaw-Prinzipien<br />
Neue Marktpositionen durch Zukauf<br />
Das neue Geschäft konsolidieren<br />
Vom <strong>St</strong>art-up zum profitablen<br />
Geschäft<br />
Generiertes Wissen multiplizieren<br />
Das ideale Finanzkonzept<br />
Wie ein Geschäftsplan Investoren<br />
<strong>und</strong> Geschäftsführung überzeugt<br />
Kosten- <strong>und</strong> Finanzplanung<br />
<strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>
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