Management Aus- und Weiterbildung, Seminarprogramm 2018 - 2019, St. Galler Business School
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Leadership für Executives: Die Weichen in der Führung richtig stellen Durchführungen 2018 Nr. 74218 2. Durchführung 2018 25. – 28. Juni 2018 Zürich Nr. 74318 3. Durchführung 2018 22. – 25. Oktober 2018 Zürich Dauer: 1 x 4 Tage Seminargebühr*: CHF 4400.–/€ 3950.– 2019 Nr. 74119 1. Durchführung 2019 28. – 31. Januar 2019 Davos Nr. 74219 2. Durchführung 2019 25. – 28. März 2019 DE-Rottach-Egern Nr. 74319 3. Durchführung 2019 24. – 27. Juni 2019 Brunnen (Nähe Luzern) Dauer: 1 x 4 Tage Seminargebühr*: CHF 4900.–/€ 4500.– * zzgl. gesetzl. MwSt. Zielgruppe Nur wer sich als Führungspersönlichkeit ständig selbst hinterfragt, schafft Überblick und gewinnt Einsichten. Hier setzt das 4-tägige Seminar an: Im Diskurs mit den Teilnehmenden bringen die erfahrenen Dozenten bewährtes wie neues Führungswissen auf den Punkt und zeigen, wo aus Ihrer Sicht die wirklichen Hebel zur Steigerung Ihrer persönlichen Management-Kraft liegen. 1. Oberste und obere Führungskräfte mit Erfolgsverantwortung. 2. Persönlichkeiten mit langjähriger Führungserfahrung, die ihre Wirksamkeit erhöhen möchten. 3. Führungskräfte, welche für weiterführende Executive-Positionen vorgesehen sind und sich entsprechend vorbereiten möchten. Konzeption und Themen Als langjährige Führungskraft ist Ihnen Management Beruf und Berufung zugleich. Mit den Grundprinzipien erfolgreicher Führung sind Sie vertraut und erfolgreich. Sie haben bereits ein so hohes Mass an Führungssouveränität erreicht, dass Ihnen gerade darum klar ist, dass nur stetes Arbeiten an der eigenen Persönlichkeit es vermag, sich und andere dauerhaft wirksam zu machen und damit die Erfolge zu schaffen, die letztlich Ihr Unternehmen und Sie selbst weiterbringen. Abseits des operativen Geschäfts erhalten Sie dadurch die Chance, sich gleichzeitig mit Ihren eigenen Fähigkeiten kritisch auseinander zu setzen und so neue Erkenntnisse, Ideen und Ansätze für den eigenen Führungsalltag zu gewinnen. Daraus resultiert Management-Kraft. Die eigene Führung hinterfragen Wo liegen die üblichen «chronischen» Probleme im Unternehmen, in der Führung? Was setzt erfolgreiche Führung voraus? Werte und Verhaltensweisen welche meinen Führungsanspruch unterstützen Wie wird mein Verhalten von Dritten wahrgenommen Die Typologie der eigenen Führung Ungenutzte Leistungsreserven: Die eigenen Potenziale hinterfragen Die Wirkung des Umfelds: Dos und Don’ts in der Beeinflussung: Was lasse ich zu? Was aushalten? Die permanente Weiterentwicklung als Führungskraft Der Umgang mit Informationen: Durch Komplexitätsreduktion Produktivität erhöhen – Wichtiges von Unwichtigem trennen Macht der Gewohnheiten brechen: Wann blockieren wir uns? Persönliche Lern- und Entwicklungsprozesse initiieren Mein Führungsteam: Nur zusammen sind wir stark Mitarbeiter heuern bei Unternehmen an und verlassen Vorgesetzte – der Weg zum stabilen Führungsteam: Selektieren, Fordern und Fördern Konflikte lösen oder schlummern lassen? Konfliktstufenmodelle Kommunikation als wichtigstes Tool eines Executives Mit proaktiver Führung frühzeitig Krisen vermeiden Führen in schwierigen Zeiten: Höchstleistungen erbringen, wenn es darauf ankommt St. Galler Business School
Leadership für Executives: Führung operativ erfolgreich umgesetzt Durchführungen 2018 Nr. 75318 3. Durchführung 2018 20. – 23. August 2018 Brunnen (Nähe Luzern) Nr. 75418 4. Durchführung 2018 10. – 13. Dezember 2018 Brunnen (Nähe Luzern) Dauer: 1 x 4 Tage Seminargebühr*: CHF 4400.–/€ 3950.– 2019 Nr. 75119 1. Durchführung 2019 13. – 15. März 2019 DE-Stuttgart Nr. 75219 2. Durchführung 2019 26. – 28. Juni 2019 Brunnen (Nähe Luzern) Nr. 75319 3. Durchführung 2019 18. – 20. September 2019 Luzern Dauer: 1 x 3 Tage Seminargebühr*: CHF 3300.–/€ 2900.– * zzgl. gesetzl. MwSt. Zielgruppe 1. Führungskräfte der oberen und obersten Führungseben mit langjähriger Führungserfahrung 2. Abteilungs- und Bereichsleiter mit grosser Verantwortung 3. Führungskräfte, die Stellhebel suchen, die eigene Führungsleistung besser in Erfolge umsetzen zu können 4. Für höhere Funktionen vorgesehene Führungskräfte, die die eigene Führungskraft vorab gezielt optimieren möchten Das Seminar richtet sich speziell an erfahrene Führungskräfte aus den obersten Hierarchiestufen. Diesen Executives bieten wir so die Möglichkeit, sich auf hohen Niveau mit Experten ihres Fachgebiets auszutauschen und so neue Impulse für die eigene Praxis zu schaffen. Konzeption Durch Ihr Verhalten im operativen Tagesgeschäft, durch die Art Ihrer Kommunikation und Ihre Reaktionen auf schwierige Situationen steuern und beeinflussen Sie nicht nur massgeblich die Wahrnehmung und die Reaktionen Ihrer Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und der Öffentlichkeit, sondern tragen zu einer Führungskultur bei, welche alle Mitarbeiter des Unternehmens oder Ihres Bereiches bei Ihren Entscheidungen und Handlungen ebenfalls als Orientierungsraster heranziehen. Ein bewusstes Management des eigenen Verhaltens und der Kommunikation ist deshalb unabdingbare Voraussetzung, will man seine Verantwortungsbereiche aktiv gestalten, um heutigen Anforderungen gewachsen zu sein. Wer sich in diesen Belangen nicht permanent selbst reflektiert, überlässt langfristig den wahrscheinlich entscheidendsten Erfolgsfaktor Leadership zu sehr dem Zufall oder wird zum Spielball unterschiedlichster Interessen. Ziel des viertägigen Seminars ist es, das eigene Führungswissen auf seine Anwendbarkeit zu überprüfen, kritisch auf den Prüfstand zu stellen und hinsichtlich Umsetzungserfolg und Wirkung gegen Aussen zu hinterfragen. Themen Schwierige Führungssituationen bewältigen Was hindert uns daran, so zu führen, wie wir möchten? Wie können wir das Tagesgeschäft strukturieren, um einen optimalen Führungserfolg zu erzielen Der Umgang mit «Führungsrezepten»: Führungswissen einschätzen Umgang mit Schwachleistern und High Potentials, Teams nachhaltig aufbauen Führen der eigenen Person – Die eigene Life-Balance finden Die eigene Arbeitskraft richtig einschätzen: Stressmanagement Freiräume als Schleusen zu mehr Leistung schaffen Die eigene Zeit beherrschen: Was ist mir wertvoll, was ist meine Gegenwelt? Kommunikations- und Konfliktfähigkeit als Voraussetzung Kommunikation als wichtigstes Arbeitsinstrument eines Executives Schwierige Situationen und Konflikte kommunikativ bewältigen Kommunikation in der Öffentlichkeit, vor der Presse oder in Konferenzen St. Galler Business School
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- Seite 39 und 40: Themen Seminar in English: Die fina
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- Seite 43 und 44: Themen Seminar in English: Das ganz
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- Seite 47 und 48: Themen Das ganzheitliche Menschenbi
- Seite 49 und 50: Themen Chronische Probleme im Unter
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- Seite 55 und 56: Themen Verkaufen in digitalen Zeite
- Seite 57 und 58: Strategisches Verkaufs- & Vertriebs
- Seite 59 und 60: Strategy-Week Concept Topics Semina
- Seite 61 und 62: Topics Principles of General Manage
- Seite 63 und 64: Leadership-Week Concept Topics Semi
- Seite 65 und 66: Financial Management for Talents Se
- Seite 67 und 68: Themenblöcke Topics The role of a
- Seite 69 und 70: Strategic & Marketing Management fo
Leadership für Executives:<br />
Führung operativ erfolgreich umgesetzt<br />
Durchführungen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. 75318 3. Durchführung <strong>2018</strong><br />
20. – 23. August <strong>2018</strong><br />
Brunnen (Nähe Luzern)<br />
Nr. 75418 4. Durchführung <strong>2018</strong><br />
10. – 13. Dezember <strong>2018</strong><br />
Brunnen (Nähe Luzern)<br />
Dauer: 1 x 4 Tage<br />
Seminargebühr*: CHF 4400.–/€ 3950.–<br />
<strong>2019</strong><br />
Nr. 75119 1. Durchführung <strong>2019</strong><br />
13. – 15. März <strong>2019</strong><br />
DE-<strong>St</strong>uttgart<br />
Nr. 75219 2. Durchführung <strong>2019</strong><br />
26. – 28. Juni <strong>2019</strong><br />
Brunnen (Nähe Luzern)<br />
Nr. 75319 3. Durchführung <strong>2019</strong><br />
18. – 20. September <strong>2019</strong><br />
Luzern<br />
Dauer: 1 x 3 Tage<br />
Seminargebühr*: CHF 3300.–/€ 2900.–<br />
* zzgl. gesetzl. Mw<strong>St</strong>.<br />
Zielgruppe<br />
1. Führungskräfte der oberen <strong>und</strong><br />
obersten Führungseben mit langjähriger<br />
Führungserfahrung<br />
2. Abteilungs- <strong>und</strong> Bereichsleiter mit<br />
grosser Verantwortung<br />
3. Führungskräfte, die <strong>St</strong>ellhebel suchen,<br />
die eigene Führungsleistung<br />
besser in Erfolge umsetzen zu<br />
können<br />
4. Für höhere Funktionen vorgesehene<br />
Führungskräfte, die die eigene<br />
Führungskraft vorab gezielt<br />
optimieren möchten<br />
Das Seminar richtet sich speziell<br />
an erfahrene Führungskräfte aus<br />
den obersten Hierarchiestufen.<br />
Diesen Executives bieten wir so<br />
die Möglichkeit, sich auf hohen<br />
Niveau mit Experten ihres Fachgebiets<br />
auszutauschen <strong>und</strong> so<br />
neue Impulse für die eigene Praxis<br />
zu schaffen.<br />
Konzeption<br />
Durch Ihr Verhalten im operativen Tagesgeschäft,<br />
durch die Art Ihrer Kommunikation<br />
<strong>und</strong> Ihre Reaktionen auf<br />
schwierige Situationen steuern <strong>und</strong> beeinflussen<br />
Sie nicht nur massgeblich<br />
die Wahrnehmung <strong>und</strong> die Reaktionen<br />
Ihrer Mitarbeitern, K<strong>und</strong>en, Lieferanten<br />
<strong>und</strong> der Öffentlichkeit, sondern tragen<br />
zu einer Führungskultur bei, welche alle<br />
Mitarbeiter des Unternehmens oder Ihres<br />
Bereiches bei Ihren Entscheidungen<br />
<strong>und</strong> Handlungen ebenfalls als Orientierungsraster<br />
heranziehen. Ein bewusstes<br />
<strong>Management</strong> des eigenen Verhaltens<br />
<strong>und</strong> der Kommunikation ist deshalb unabdingbare<br />
Voraussetzung, will man<br />
seine Verantwortungsbereiche aktiv<br />
gestalten, um heutigen Anforderungen<br />
gewachsen zu sein. Wer sich in diesen<br />
Belangen nicht permanent selbst reflektiert,<br />
überlässt langfristig den<br />
wahrscheinlich entscheidendsten Erfolgsfaktor<br />
Leadership zu sehr dem Zufall<br />
oder wird zum Spielball unterschiedlichster<br />
Interessen.<br />
Ziel des viertägigen Seminars ist es,<br />
das eigene Führungswissen auf seine<br />
Anwendbarkeit zu überprüfen, kritisch<br />
auf den Prüfstand zu stellen <strong>und</strong> hinsichtlich<br />
Umsetzungserfolg <strong>und</strong> Wirkung<br />
gegen <strong>Aus</strong>sen zu hinterfragen.<br />
Themen<br />
Schwierige Führungssituationen<br />
bewältigen<br />
Was hindert uns daran, so zu führen,<br />
wie wir möchten?<br />
Wie können wir das Tagesgeschäft<br />
strukturieren, um einen optimalen<br />
Führungserfolg zu erzielen<br />
Der Umgang mit «Führungsrezepten»:<br />
Führungswissen einschätzen<br />
Umgang mit Schwachleistern <strong>und</strong><br />
High Potentials, Teams nachhaltig<br />
aufbauen<br />
Führen der eigenen Person –<br />
Die eigene Life-Balance finden<br />
Die eigene Arbeitskraft richtig einschätzen:<br />
<strong>St</strong>ressmanagement<br />
Freiräume als Schleusen zu mehr<br />
Leistung schaffen<br />
Die eigene Zeit beherrschen: Was<br />
ist mir wertvoll, was ist meine Gegenwelt?<br />
Kommunikations- <strong>und</strong> Konfliktfähigkeit<br />
als Voraussetzung<br />
Kommunikation als wichtigstes Arbeitsinstrument<br />
eines Executives<br />
Schwierige Situationen <strong>und</strong> Konflikte<br />
kommunikativ bewältigen<br />
Kommunikation in der Öffentlichkeit,<br />
vor der Presse oder in Konferenzen<br />
<strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>
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