Management Aus- und Weiterbildung, Seminarprogramm 2018 - 2019, St. Galler Business School
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Themen<br />
Ganzheitlicher <strong>Management</strong>-Erfolg<br />
Das neue <strong>Management</strong>-Verständnis<br />
Die Produktivität der Führung<br />
Der <strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Management</strong>-Ansatz<br />
Geschäftsmodelle für digitale Zeiten<br />
Evolutionäres <strong>Management</strong>: <strong>St</strong>rukturen<br />
<strong>und</strong> Prozesse als Spielregeln<br />
für neue Geschäfte<br />
Die Bildung autonomer Unternehmensbereiche<br />
für künftiges Wachstum<br />
in neuen Feldern<br />
<strong>St</strong>rategisches <strong>Management</strong><br />
Dank Visionen neue Wege gehen<br />
Neue Regeln im Wettbewerb:<br />
Industrie 4.0, Value Chain Intelligence,<br />
Netzwerke<br />
<strong>St</strong>rategieplanung mit economies of<br />
scale, scope, density, time<br />
Die optimale Betriebsgrösse<br />
Das <strong>Management</strong> der Kernkompetenzen<br />
<strong>und</strong> die Kunst, im Zeitwettbewerb<br />
zu gewinnen: Markettime<br />
<strong>St</strong>rategien <strong>und</strong> Organisationsformen,<br />
welche die Gewinnschwelle<br />
tief halten: Netzwerkorganisation<br />
Preisaggressive <strong>St</strong>rategien werden<br />
möglich dank Digitalisierung<br />
Marketing – Branding<br />
Branding-<strong>St</strong>rategien für neue Märkte<br />
richtig entwickeln, Erschliessung<br />
unbekannter Zielgruppen <strong>und</strong> neuer<br />
digitaler Vertriebswege<br />
Unser Unternehmen als Brand: Auf<br />
der Suche nach den «Best Practices»<br />
Die Marke-Ich: Persönlichkeiten als<br />
Marke<br />
Marketing-Mix, Preisstrategien,<br />
Markenführung <strong>und</strong> Markenmoderation<br />
in Social Media<br />
Leadership/Kommunikation<br />
Führungsverhalten in schwierigen<br />
Situationen<br />
Die Führungskraft als Coach<br />
Persönliche Führungskompetenz<br />
Kommunikation für Executives<br />
Erfolgreiche Kommunikation nach<br />
<strong>Aus</strong>sen <strong>und</strong> Innen: Elemente der<br />
kommunikativen <strong>und</strong> emotionalen<br />
Kompetenz<br />
Kommunikation in heiklen Situationen:<br />
Psychologische Gr<strong>und</strong>lagen,<br />
Verhalten bei unfairer Dialektik,<br />
Schwierige Fragen meistern<br />
Rede <strong>und</strong> Antwort stehen unter<br />
Druck: Der Werkzeugkasten für den<br />
Notfall<br />
Finanzielle Führung<br />
Die finanzielle Gesamtverantwortung<br />
des Executive <strong>Management</strong>s<br />
Zusammenhänge zwischen Bilanz<br />
<strong>und</strong> Erfolgsrechnung erkennen<br />
Die wichtigsten Kennzahlen zu Rentabilität<br />
<strong>und</strong> <strong>St</strong>abilität souverän beherrschen<br />
Der Cash Flow als wesentliche finanzielle<br />
Grösse: Anwendungsmöglichkeiten<br />
Finanzielle Eckwerte vorgeben <strong>und</strong><br />
kontrollieren – Der <strong>Management</strong>-<br />
Erfolgsbericht<br />
Ableitung von operativen Jahresbudgets<br />
aus den strategischen Eckwerten<br />
<strong>St</strong>rategische Frühwarnkonzepte <strong>und</strong><br />
griffige Controlling-Instrumente für<br />
Executives<br />
Gewinnmanagement<br />
Die Instrumente zur nachhaltigen<br />
Ertragsverbesserung durch Bestimmung<br />
<strong>und</strong> Analyse der wichtigsten<br />
«Value- and Cost-Drivers»:<br />
1. Umsatzsteigerungspotentiale<br />
erkennen<br />
2. Kostensenkungsmanagement<br />
3. Deckungsbeitragssteigerung <strong>und</strong><br />
Margenverbesserung<br />
4. Den Kapitaleinsatz optimieren<br />
M&A, Sanierung, <strong>Management</strong>-<br />
Buy-out<br />
Bewertung unterschiedlicher Branchen<br />
<strong>und</strong> Unternehmen: Praxisbeispiele<br />
<strong>und</strong> neueste Erkenntnisse<br />
Konkurrenzanalysen dank richtiger<br />
Interpretation veröffentlichter Geschäftsberichte<br />
Kauf <strong>und</strong> Verkauf von Unternehmen<br />
Wachsen oder <strong>Aus</strong>schütten?<br />
<strong>St</strong>art-ups bewerten<br />
Sanieren oder Reissleine ziehen?<br />
Dr. Lüder Tockenbürger<br />
Dozent der <strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong><br />
<strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>
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