Management Aus- und Weiterbildung, Seminarprogramm 2018 - 2019, St. Galler Business School
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
nis: Kundennähe. Ein «kleines» Produkt schaffen, auf den Markt bringen und es mit Kunden weiterentwickeln, lautet eine der Erfolgsformeln. Dies deckte sich mit den Ausführungen der folgenden Redner. Mag. Dr. Magda Bleckmann Dass auch das kleine Einmaleins dabei zu beachten ist, gab die Österreicherin Mag. Dr. Magda Bleckmann zu bedenken, die sich als Networking-Spezialistin und Bestseller-Autorin positioniert hat. Mit dem Hexen-Einmal-Eins stieg sie in ihre Thematik ein – im Wortlaut von Johann Wolfgang von Goethes Faust I aus der Szene Hexenküche. Sie erinnerte an die bekannten W-Fragen, mit denen man beim Small-Talk ins Gespräch kommen kann. Interaktiv stellten sich jeweils ein Teilnehmer-Paar nach einer Fünf-Punkte-Liste vor. Der Geräuschpegel stieg unüberhörbar, was ein gutes Zeichen dafür war, dass das Gelernte live in die Praxis umgesetzt wurde. Rückfragen aus dem Auditorium: «Wie kann man eine Plaudertasche» stoppen? Frau Bleckmann beantwortete dies mit einem a-typischen österreichischem Charme: Streng dem Gegenüber in die Augen schauen und bloss keine Reaktionen zeigen. Nach diesem kleinen 1x1-Ausflug öffnete Dawid Ostrowski von dem in Zürich sitzenden Google Developer Relations Programm mit viel Begeisterung seine Pforte, um den Einblick in die Kulturen, Prozesse nach dem Motto «Hightech Hand in Hand» zu geben. Das 300 Mitarbeiter zählende Team arbeitet mit 250.000 freien, inpersonellen Mitarbeitern aus 50 Ländern zusammen. Verblüffend einfache Rezepte prägen die Kultur. Ein Beispiel nach dem OKR, Objectives & Key-Results – dem Dawid Ostrowski agilen Planungs- und Steuerungsansatz: «Wenn etwas möglich ist, mache es. Wenn nicht, dann lasse es». Was bei Google selbstverständlich ist (sei es von der Gestaltung der Kantine, den Freitag-Meetings, Small-Talk-Plätzen mit Snacks und Drinks und damit verknüpften Einladungssystem) klang für manche Teilnehmer nach Neuland, verbunden mit der Frage: «Arbeitet auch einer etwas?» Sein grösstes Glück, so der Google-Botschafter, sei es, dass er erst später zu Google gestossen ist. Denn wenn man einmal bei Google arbeitet, wolle man nie wieder weg. Seine Schlussworte: «It’s amazing.» Evan Luthra, Serial entrepreneur from India, setze seinem Vorredner noch einiges oben drauf. Dieser Entrepreneur unterscheidet sich von «normal angestellten» Managern, die ihn Evan Luthra durch seine Eigenschaften zu einer schillernden und gefragten Persönlichkeiten machen. Die Wörter«entre» und «prendre» bedeuten zusammen so viel wie «unternehmen». Dies hat Luthra auf seine Weise definiert. Auslöser war eine App, die ihn auf seine erste Geschäftsidee brachte. So fragte er einfach seinen Vater, der in Indien ein Call-Center betreibt, nach einem Startkapital. Dann baute er sich Stück für Stück 20 Unternehmen aus Branchen wie Reise, Mode und Lifestyle auf. Was machen aus seiner Sicht die meisten Unternehmer falsch? Sie bedienen sich nicht ihrer rechten Hirnhälfte und nehmen sich viel zu lange Zeit und viel zu viel Geld dafür, eine Idee marktreif zu machen. Sein Fazit: »think less, do more.» Dr. Marie-Luise Sessler, Ideengeberin und Gründerin des «innovationLab» der Frankfurter Sparkasse, liess Einblicke in die zukunftsorientierte Konzeptplanung des Geldinstituts und deren innovationLab zu. Die Frage, ob der kreativen Ideenschmiede durch ihren Dr. Marie-Luise Sessler Auftraggeber Grenzen in ihren Freiheiten gesetzt werden, stellt sich nicht. Sie zeigte auf, wie sich dieser Ansatz, neu und anders an Problemlösungen heranzugehen, in die 1.800 Mitarbeiter starke Unternehmung transferieren lassen. Ihr Ansatz: «Holokratie statt Hierarchie». Es gilt das Prinzip der «Integrativen Entscheidungsfindung». Diese bildet die Basis des dynamischen Steuerns. Besser häufige kleine Kurskorrekturen, statt monumentaler Grundsatzplanungen. Dies ist angelehnt an das evolutionäre Prinzip unserer Natur. Bürokratische Prozesse sind hier fremd, sondern Gemeinschaften mit «Cola, Pizza und Tischkicker». Das Bauen von Prototypen ist die eigentliche Herausforderung, verbunden mit der Kunst, dafür kein Budget zu beanspruchen. Dr. Oliver Bilke- Hentsch MD, MBA, warnte zu Beginn seines Vortrages, dass er die Rolle als «Spassbremse» übernimmt. Seine These: Das menschliche Gehirn kommt nicht mit der Evolution/ Metamorphose mit. Ein Zuhörer wurde nach der Hauptstadt von Moldavien gefragt. Die meisten greifen in solch einem Dr. Oliver Bilke- Hentsch MD, MBA Fall nach ihrem Smartphone, um die Antwort zu googeln. «Die Lösung aller Probleme liegt heute im Internet», so die vermeintliche Annahme vieler suchtgefährdeter Web-User. Beim Probanden setzten diese Mechanismen (digital alarmism) nicht ein, da er der Generation 60+ angehörte. Bei Digital Natives sei dies aber gang und gäbe. Durch seinen Vortrag wurde deutlich, dass durch jedes neue Medium auch neue Probleme entstehen. Zunehmend mehr Menschen greifen zum Doping am Arbeitsplatz, bedingt durch den St. Galler Business School
Herzlichst Ihr Christian Abegglen ISBN 978-3-96251- 05-3 www.fazbuch.de • Optimize: Zeitdruck. Mit trockenem Humor und kritischen Spritzen wurden die Schmerz-und Suchtgrenzen der Internet-Nutzung, des Burnouts und Neuroenhancement spürbar aufgezeigt. Dr. Lüder Tockenbürger vom Steinbeis Center of Management and Technology begann mit der Kernfrage: Was sind die Ziele des Managements? Antwort: «Schneller werden, mehr Innovation … und CRM/ SAP einführen, wenn einem nichts mehr einfällt.» Am Ende geht es aber darum, Menschen in sozialen Dr. Lüder Tockenbürger System zu mobilisieren. Motivation bedeutet Aktivität. Die Formel dafür lautet: Nutzen x Erreichbarkeit des Ziels. Tockenbürger bediente sich dem bekannten Modell «Die vier Zimmer der Veränderung» von Hansueli Eugster. Im Change Management stellt dies eine sinnbildliche Methode dar. Mit den Zimmer-Bildern versteht jeder, wie Menschen mit Veränderungen umgehen können. Jedem Teilnehmer war es möglich, noch während des Vortrags zu prüfen, in welchem Raum sich er und sein Unternehmen befindet. Wichtig ist, Vergangenes nicht schlecht zu reden, sondern den Mitarbeitern zu vermitteln, dass sich der Kontext geändert hat und das Unternehmen eine neue Balance mit der Umgebung finden muss. Nach diesem Reigen der Dos & Donts in digitalen Zeiten gab Moderator Ernst Wyrsch eine Zusammenfassung der acht Vorträge, stets mit Blick auf seinen eigenen Spiegel. Mit Verben wie «ausprobieren» und «optimieren», Nomen wie «Individualisierung» und «Veränderung» sowie Attributen wie «wissensstiftend» und «hochspannend» fasste er den Kongresstag zusammen. «Man hat die Energie der Vortragenden gespürt, was die vielen und intelligenten Fragen des Auditoriums bezeugen.» Alles in Allem: Unter der Leitung von Dr. Christian Abegglen lieferten die hochkarätigen Praktiker aus einem hervorragenden Branchen- Mix wertvolle Einblicke in die sich wandelnden Herausforderungen. Hans-Peter Förster sen. Andreas Förster jun. Corporate Wording® www.sgbs.ch/kongress Der nächste Kongress, dann zum Thema «Reinvent or optimize the company?», findet am 21. September 2018 statt. 16. St. Galler Management-Kongress 21. September 2018 in St. Gallen Unternehmen neu erfinden? Digital-Mindset entwickeln. Organisierten Stillstand überwinden. Mehrgeschwindigkeiten-Organisation einführen. Wird Ihr Geschäftsmodell zunehmend obsolet? «Eisberg voraus» oder «weiter wie bisher?» Die eigene Organisation neu erfinden oder ganzheitlich optimieren? Ist vielleicht eine Mehr-Geschwindigkeiten- Organisation die Lösung? Geplant ist ein Denk- und Arbeitskongress. Wahrnehmen, Denken, Fragen, Problemlösen, Lernen, Sprechen, Verstehen sind Schlagworte. Werkzeuge und Anleitungen zum Nachdenken, Überdenken, Gestalten, Abbrechen und Aufbrechen gegen Stillstand helfen dabei. SGBS ALUMNI Autor: Christian Abegglen Aufgewachsen im Berner Oberland. Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Ga len (HSG). Dissertation zum Thema Informations- Management-Controlling an der Universität St. Ga len. Mitbegründer der St. Ga ler Business School (SGBS), seit 1994 Verwaltungsrat und Geschäftsführer der SGBS. Aufbau von spezifischen praxisnahen MBA-Programmen zusammen mit den Universitäten Krakau/ Polen und Klagenfurt/Öste reich. Dozent für Unternehmensführung an verschiedenen Institutionen, Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen. Mitglied im Harvard Club of Boston, Verfasser zahlreicher Beiträge im Bereich Integriertes Management, Strategie und Unternehmungsentwicklung. 2013 Übernahme der Schriftleitung und Gesamtverantwortung des Werkes »Das Konzept Integriertes Management« von Knut Bleicher. Die persönliche Referenzliste von Christian Abegglen umfasst mehr als 150 bekannte Großunternehmen und erfolgreiche Nischenplayer. Wir treffen uns am 21. September 2018 mit einem Digitalisierer der ersten Stunde Norbert Barnikel und Matthias Kurreck Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung, Industrie 4.0 … Reinvent or optimize the company? Das St. Ga ler Konzept liefert die hierfür passenden Denk- und Lösungsansätze: Denn in einer komplexen Gemengelage hilft nur ein ganzheitliches Management-Konzept. Dieses Arbeitsbuch hilft, sich den neuen Herausforderungen zu ste len und das Wesentliche auf den Punkt zu bringen. In einem Leseraum befindet sich der Grundlagen-Extrakt Integriertes Management, getreu der »St. Ga ler Schule«, bodenständig nach Knut Bleichers »St. Ga ler Management-Konzept«, hier erstmals zur praktischen Anwendung um die Perspektiven ZEIT, MENSCH und RAUM bereichert. Mit dem von Christian Abegglen erweiterten St. Ga ler Denk- und Wissensnavigator gelingt es, im Arbeitsraum erst die Lage des Unternehmens zu bestimmen, dann iterativ Ziele für eine vie leicht neue Welt zu finden, um schließlich dorthin ro lierend manövrieren zu können. Mit Hilfe eines Bauplans gestaltet der Leser unter Anleitung des Autors sein eigenes St. Ga ler Management HAUS – eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung auf normativer, strategischer und operativer Ebene und ein probates Mi tel gegen organisierten Sti lstand. H A U S Ausklappbare »Spickze tel« helfen, stets Navigator wie Bauplan im Blick zu haben. Schautafeln, Roadmaps und wertvolles Wissen erhält der Leser im eigens dafür eingerichteten Portal. www.stga ler-management.ch/workbooklet Ein Novum in der Welt der Konzeptbücher und Buchkonzepte – auf Unternehmen jeder Größe und jeder Branche anwendbar! » Rund 200 Seiten so len Ihnen helfen, den theoretischen Rahmen des St. Galler Management-Konzepts auf die praktische Ebene zu bringen. Es gilt, Neues zu entdecken und Vergessenes in Erinnerung zu bringen. Viel Erfolg!« einem Praktiker, der darüber nachdenkt, ob und wie seine Branche neu zu erfinden ist. Und natürlich vielen weiteren Unternehmern, Praktikern, Dozenten und Alumni. Moderation: Michael Beckmann, MBA Christian Abegglen UNTERNEHMEN NEU ERFINDEN Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand Das St. Galler Konzept praktisch umgesetzt St.Galler Business School www.sgbs.ch/kongress Rosenbergstrasse 36 seminare@sgbs.ch Tel.: +41 71 225 40 80 CH-9000 St.Gallen Fax: +41 71 225 40 89 16. St. Galler Management-Kongress 21. September 2018 in St. Gallen ab 14:00 Uhr WG 1784 29,— Euro Unternehmen neu erfinden Christian Abegglen Weiter so wie bisher? Oder gar »Maschine HALT!« Reinvent or optimize? Wenn Reinvent: langsam oder volle Kraft voraus? Drei Entscheidungen bieten sich an: • Business as usual: Weiter wie bisher mit eventue l minimalen Kursko rekturen. Ausloten von Optimierungsmöglichkeiten, Anpassungen der bestehenden ro lierenden Masterpläne. • Reinvent (Change): Arbeiten an einer umfassenden Neuausrichtung des Unternehmens – Unternehmen neu erfinden. Thema: «Reinvent or optimize the company?» St. Galler Business School
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- Seite 39 und 40: Themen Seminar in English: Die fina
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- Seite 51 und 52: Workshop: Entwicklung «Führung 4.
- Seite 53 und 54: Themen Marketing-Management-Trends
- Seite 55 und 56: Themen Verkaufen in digitalen Zeite
- Seite 57 und 58: Strategisches Verkaufs- & Vertriebs
- Seite 59 und 60: Strategy-Week Concept Topics Semina
Herzlichst<br />
Ihr Christian Abegglen<br />
ISBN 978-3-96251- 05-3<br />
www.fazbuch.de<br />
• Optimize:<br />
Zeitdruck. Mit trockenem Humor <strong>und</strong> kritischen<br />
Spritzen wurden die Schmerz-<strong>und</strong> Suchtgrenzen<br />
der Internet-Nutzung, des Burnouts <strong>und</strong> Neuroenhancement<br />
spürbar aufgezeigt.<br />
Dr. Lüder<br />
Tockenbürger vom<br />
<strong>St</strong>einbeis Center of<br />
<strong>Management</strong> and<br />
Technology begann<br />
mit der Kernfrage:<br />
Was sind die Ziele<br />
des <strong>Management</strong>s?<br />
Antwort: «Schneller<br />
werden, mehr Innovation<br />
… <strong>und</strong> CRM/<br />
SAP einführen, wenn<br />
einem nichts mehr<br />
einfällt.» Am Ende<br />
geht es aber darum,<br />
Menschen in sozialen<br />
Dr. Lüder<br />
Tockenbürger<br />
System zu mobilisieren. Motivation bedeutet Aktivität.<br />
Die Formel dafür lautet: Nutzen x Erreichbarkeit<br />
des Ziels. Tockenbürger bediente sich dem<br />
bekannten Modell<br />
«Die vier Zimmer<br />
der Veränderung»<br />
von Hansueli Eugster.<br />
Im Change<br />
<strong>Management</strong> stellt<br />
dies eine sinnbildliche<br />
Methode<br />
dar. Mit den<br />
Zimmer-Bildern<br />
versteht jeder, wie<br />
Menschen mit<br />
Veränderungen umgehen können. Jedem Teilnehmer<br />
war es möglich, noch während des Vortrags<br />
zu prüfen, in welchem<br />
Raum sich er <strong>und</strong> sein<br />
Unternehmen befindet.<br />
Wichtig ist, Vergangenes<br />
nicht schlecht zu reden,<br />
sondern den Mitarbeitern<br />
zu vermitteln, dass sich<br />
der Kontext geändert hat<br />
<strong>und</strong> das Unternehmen<br />
eine neue Balance mit der<br />
Umgebung finden muss.<br />
Nach diesem Reigen der Dos & Donts in digitalen<br />
Zeiten gab Moderator Ernst Wyrsch eine<br />
Zusammenfassung der acht Vorträge, stets mit<br />
Blick auf seinen eigenen Spiegel. Mit Verben wie<br />
«ausprobieren» <strong>und</strong> «optimieren», Nomen wie<br />
«Individualisierung» <strong>und</strong> «Veränderung» sowie<br />
Attributen wie «wissensstiftend» <strong>und</strong> «hochspannend»<br />
fasste er den Kongresstag zusammen.<br />
«Man hat die Energie der Vortragenden<br />
gespürt, was die vielen <strong>und</strong> intelligenten Fragen<br />
des Auditoriums bezeugen.»<br />
Alles in Allem: Unter der Leitung von Dr.<br />
Christian Abegglen lieferten die hochkarätigen<br />
Praktiker aus einem hervorragenden Branchen-<br />
Mix wertvolle Einblicke in die sich wandelnden<br />
Herausforderungen.<br />
Hans-Peter Förster sen.<br />
Andreas Förster jun.<br />
Corporate Wording®<br />
www.sgbs.ch/kongress<br />
Der nächste Kongress, dann zum Thema<br />
«Reinvent or optimize the company?»,<br />
findet am 21. September <strong>2018</strong> statt.<br />
16. <strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Management</strong>-Kongress<br />
21. September <strong>2018</strong> in <strong>St</strong>. Gallen<br />
Unternehmen neu erfinden?<br />
Digital-Mindset entwickeln.<br />
Organisierten <strong>St</strong>illstand überwinden.<br />
Mehrgeschwindigkeiten-Organisation einführen.<br />
Wird Ihr Geschäftsmodell zunehmend obsolet? «Eisberg voraus» oder «weiter wie bisher?» Die eigene<br />
Organisation neu erfinden oder ganzheitlich optimieren? Ist vielleicht eine Mehr-Geschwindigkeiten-<br />
Organisation die Lösung? Geplant ist ein Denk- <strong>und</strong> Arbeitskongress. Wahrnehmen, Denken, Fragen,<br />
Problemlösen, Lernen, Sprechen, Verstehen sind Schlagworte. Werkzeuge <strong>und</strong> Anleitungen zum<br />
Nachdenken, Überdenken, Gestalten, Abbrechen <strong>und</strong> Aufbrechen gegen <strong>St</strong>illstand helfen dabei.<br />
SGBS ALUMNI<br />
Autor: Christian Abegglen<br />
Aufgewachsen im Berner Oberland.<br />
<strong>St</strong>udium der Wirtschaftswissenschaften<br />
an der Universität <strong>St</strong>. Ga len (HSG).<br />
Dissertation zum Thema Informations-<br />
<strong>Management</strong>-Controlling an der Universität<br />
<strong>St</strong>. Ga len. Mitbegründer der<br />
<strong>St</strong>. Ga ler <strong>Business</strong> <strong>School</strong> (SGBS), seit<br />
1994 Verwaltungsrat <strong>und</strong> Geschäftsführer<br />
der SGBS. Aufbau von spezifischen praxisnahen<br />
MBA-Programmen zusammen mit den Universitäten Krakau/<br />
Polen <strong>und</strong> Klagenfurt/Öste reich. Dozent für Unternehmensführung<br />
an verschiedenen Institutionen, Lehrbeauftragter<br />
an der Universität <strong>St</strong>. Gallen. Mitglied im Harvard Club of<br />
Boston, Verfasser zahlreicher Beiträge im Bereich Integriertes<br />
<strong>Management</strong>, <strong>St</strong>rategie <strong>und</strong> Unternehmungsentwicklung. 2013<br />
Übernahme der Schriftleitung <strong>und</strong> Gesamtverantwortung des<br />
Werkes »Das Konzept Integriertes <strong>Management</strong>« von Knut<br />
Bleicher. Die persönliche Referenzliste von Christian Abegglen<br />
umfasst mehr als 150 bekannte Großunternehmen <strong>und</strong> erfolgreiche<br />
Nischenplayer.<br />
Wir treffen uns am 21. September <strong>2018</strong><br />
mit einem Digitalisierer der ersten <strong>St</strong><strong>und</strong>e<br />
Norbert Barnikel<br />
<strong>und</strong><br />
Matthias Kurreck<br />
Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung, Industrie 4.0 … Reinvent or optimize the company?<br />
Das <strong>St</strong>. Ga ler Konzept liefert die hierfür passenden Denk- <strong>und</strong> Lösungsansätze: Denn in einer komplexen<br />
Gemengelage hilft nur ein ganzheitliches <strong>Management</strong>-Konzept. Dieses Arbeitsbuch hilft, sich den neuen<br />
Herausforderungen zu ste len <strong>und</strong> das Wesentliche auf den Punkt zu bringen.<br />
In einem Leseraum befindet sich der Gr<strong>und</strong>lagen-Extrakt Integriertes <strong>Management</strong>, getreu der<br />
»<strong>St</strong>. Ga ler Schule«, bodenständig nach Knut Bleichers »<strong>St</strong>. Ga ler <strong>Management</strong>-Konzept«, hier erstmals<br />
zur praktischen Anwendung um die Perspektiven ZEIT, MENSCH <strong>und</strong> RAUM bereichert.<br />
Mit dem von Christian Abegglen erweiterten <strong>St</strong>. Ga ler Denk- <strong>und</strong> Wissensnavigator gelingt es, im Arbeitsraum<br />
erst die Lage des Unternehmens zu bestimmen, dann iterativ Ziele für eine vie leicht neue Welt zu finden, um<br />
schließlich dorthin ro lierend manövrieren zu können.<br />
Mit Hilfe eines Bauplans gestaltet der Leser unter Anleitung des Autors sein eigenes <strong>St</strong>. Ga ler<br />
<strong>Management</strong> HAUS – eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung auf normativer,<br />
strategischer <strong>und</strong> operativer Ebene <strong>und</strong> ein probates Mi tel gegen organisierten <strong>St</strong>i lstand.<br />
H A U S<br />
<strong>Aus</strong>klappbare »Spickze tel« helfen, stets Navigator wie Bauplan im Blick zu haben.<br />
Schautafeln, Roadmaps <strong>und</strong> wertvolles Wissen erhält der Leser im eigens dafür eingerichteten Portal.<br />
www.stga ler-management.ch/workbooklet<br />
Ein Novum in der Welt der Konzeptbücher <strong>und</strong> Buchkonzepte –<br />
auf Unternehmen jeder Größe <strong>und</strong> jeder Branche anwendbar!<br />
» R<strong>und</strong> 200 Seiten so len Ihnen helfen,<br />
den theoretischen Rahmen des<br />
<strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Management</strong>-Konzepts<br />
auf die praktische Ebene zu bringen.<br />
Es gilt, Neues zu entdecken<br />
<strong>und</strong> Vergessenes in Erinnerung<br />
zu bringen. Viel Erfolg!«<br />
einem Praktiker, der darüber nachdenkt, ob<br />
<strong>und</strong> wie seine Branche neu zu erfinden ist.<br />
Und natürlich vielen weiteren Unternehmern,<br />
Praktikern, Dozenten <strong>und</strong> Alumni.<br />
Moderation: Michael Beckmann, MBA<br />
Christian Abegglen<br />
UNTERNEHMEN<br />
NEU ERFINDEN<br />
Das Denk- <strong>und</strong> Arbeitsbuch gegen<br />
organisierten <strong>St</strong>illstand<br />
Das <strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> Konzept praktisch umgesetzt<br />
<strong>St</strong>.<strong>Galler</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong> www.sgbs.ch/kongress<br />
Rosenbergstrasse 36 seminare@sgbs.ch Tel.: +41 71 225 40 80<br />
CH-9000 <strong>St</strong>.Gallen Fax: +41 71 225 40 89<br />
16. <strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Management</strong>-Kongress<br />
21. September <strong>2018</strong> in <strong>St</strong>. Gallen<br />
ab 14:00 Uhr<br />
WG 1784 29,— Euro<br />
Unternehmen neu erfinden<br />
Christian Abegglen<br />
Weiter so wie bisher?<br />
Oder gar »Maschine HALT!«<br />
Reinvent or optimize?<br />
Wenn Reinvent: langsam oder volle Kraft voraus?<br />
Drei Entscheidungen bieten sich an:<br />
• <strong>Business</strong> as usual:<br />
Weiter wie bisher mit eventue l minimalen Kursko rekturen.<br />
<strong>Aus</strong>loten von Optimierungsmöglichkeiten, Anpassungen der<br />
bestehenden ro lierenden Masterpläne.<br />
• Reinvent (Change):<br />
Arbeiten an einer umfassenden Neuausrichtung des Unternehmens<br />
– Unternehmen neu erfinden.<br />
Thema:<br />
«Reinvent or optimize the company?»<br />
<strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>
Change language