DEVK Geschäftsbericht 2011 - DEVK Versicherungen
DEVK Geschäftsbericht 2011 - DEVK Versicherungen DEVK Geschäftsbericht 2011 - DEVK Versicherungen
DEVK Vermögensvorsorge- und Beteiligungs-Aktiengesellschaft Lagebericht Geschäftsergebnis Das Geschäftsergebnis wurde maßgeblich durch die Finanzanlagen beeinfl usst. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit belief sich auf 0,1 Mio. € (Vorjahr 2,1 Mio. €). Der sich nach Steuern ergebende Fehlbetrag in Höhe von 0,6 Mio. € (Vorjahr 1,4 Mio. € Gewinn) wurde auf Grund eines Gewinnabführungsvertrags von der DEVK Rückversicherungs- und Beteiligungs-AG ausgeglichen. Sonstige Angaben Verbundene Unternehmen der DEVK Vermögensvorsorge- und Beteiligungs-AG sind der DEVK Deutsche Eisenbahn Versicherung Sach- und HUK-Versicherungsverein a.G. Betriebliche Sozialeinrichtung der Deutschen Bahn, Köln, und dessen unmittelbare und mittelbare Tochterunternehmen. Das Grundkapital unserer Gesellschaft in Höhe von 20 Mio. € wird zu 51 % durch die DEVK Rückversicherungs- und Beteiligungs-AG und zu 49 % durch den DEVK Lebensversicherungsverein a.G. gehalten. Mit der DEVK Rückversicherungs- und Beteiligungs-AG besteht ein Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag. Beherrschungs- und Gewinnabführungsverträge mit Tochterunternehmen bestehen mit der DEVK Allgemeine Lebensversicherungs-AG, der DEVK Zeta GmbH und der Hotelbetriebsgesellschaft SONNENHOF mbH. Mit der DEVK Pensionsfonds-AG besteht ein Beherrschungsvertrag, der eine Verlustübernahmeklausel beinhaltet. Die Angabe unmittelbarer Anteile unserer Gesellschaft an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen befi ndet sich im Anhang. Funktionsausgliederung, organisatorische Zusammenarbeit Die allgemeinen Betriebsbereiche Rechnungswesen, Inkasso, EDV, Vermögensanlage und -verwaltung, Personal, Revision sowie allgemeine Verwaltung sind für alle DEVK-Unternehmen organisatorisch zusammengefasst. Gemäß einem Gemeinschaftsvertrag stellt uns der DEVK Sach- und HUK-Versicherungsverein a.G. das erforderliche Innendienstpersonal zur Verfügung. Unser Unternehmen schafft oder mietet grundsätzlich Betriebseinrichtungen und Arbeitsmittel gemäß ihrer Nutzung selbst an.
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung Dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) entsprechend und in Anlehnung an die Anforderungen des § 64a VAG in Verbindung mit den Mindestanforderungen an das Risiko-Management wird an dieser Stelle über die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung berichtet. Innerhalb der DEVK-Gruppe wird ein Risiko-Management-System zur frühzeitigen Risikoidentifi kation und -bewertung eingesetzt. Es beruht auf einem Risikotragfähigkeitskonzept, das eine ausreichende Hinterlegung aller wesentlichen Risiken durch vorhandene Eigenmittel gewährleistet. Die DEVK hat ein konsistentes System von Limiten zur Risikobegrenzung installiert. Die Limitauslastung wird in Form von Risikokennzahlen dargestellt. Die Risikokennzahlen brechen die in der Risikostrategie gesetzten Begrenzungen der Risiken auf die wichtigsten Organisationsbereiche der DEVK herunter. Zusätzlich wird halbjährlich eine umfassende Risikoinventur durchgeführt. Die Risiken werden strukturiert mit Hilfe eines Fragebogens erhoben und nach Risikoarten unterteilt. Die Risiken werden soweit möglich quantifi ziert. Die zur Risikosteuerung notwendigen Maßnahmen werden erfasst. Mit Hilfe dieses Systems kann unmittelbar und angemessen auf Entwicklungen reagiert werden, die für den Konzern ein Risiko darstellen. Die Wirksamkeit und Angemessenheit wird durch die Interne Revision überwacht. Organisiert ist das Risiko-Management der DEVK sowohl zentral als auch dezentral. Unter dem dezentralen Risiko-Management ist die Risikoverantwortung in den Fachbereichen zu verstehen. Die Bereichs- bzw. Prozessverantwortlichen sind zuständig und verantwortlich für das Risiko-Management in ihren Arbeitsbereichen. Das zentrale Risiko-Management wird durch die unabhängige Risikocontrollingfunktion wahrgenommen. Diese ist für bereichsübergreifende Risiken sowie für die konzeptionelle Entwicklung und Pfl ege des unternehmensweiten Risiko-Management-Systems zuständig. Sie übernimmt die Koordinationsfunktion und unterstützt die Risikoverantwortlichen in den Fachbereichen. Die Risikolage der Einzelunternehmen und des Konzerns wird anhand des Risikoberichts im Risikokomitee erörtert. Hierbei werden die als wesentlich identifi zierten Risiken, die Limitauslastungen und die aktuellen Risikotreiber berücksichtigt. Anschließend wird den jeweils verantwortlichen Vorständen im Rahmen einer Vorstandsvorlage über die Ergebnisse berichtet. Der Risikobericht und der Risikokontrollprozess (Identifi kation, Analyse, Bewertung, Steuerung und Überwachung) werden vierteljährlich fortgeschrieben. Berichtsempfänger sind das Risikokomitee und die Mitglieder des Vorstands. Kapitalanlagerisiken Für die Sicherheitslage der DEVK Vermögensvorsorge- und Beteiligungs-AG sind insbesondere die Risiken im Finanzanlagebereich von zentraler Bedeutung. Mit Hilfe unserer Planungs- und Steuerungsinstrumente können wir unerwünschte Entwicklungen frühzeitig erkennen und diesen ggf. entgegenwirken. 238 239
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Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung<br />
Dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) entsprechend<br />
und in Anlehnung an die Anforderungen des § 64a VAG in Verbindung mit den Mindestanforderungen<br />
an das Risiko-Management wird an dieser Stelle über die Chancen<br />
und Risiken der künftigen Entwicklung berichtet.<br />
Innerhalb der <strong>DEVK</strong>-Gruppe wird ein Risiko-Management-System zur frühzeitigen Risikoidentifi<br />
kation und -bewertung eingesetzt. Es beruht auf einem Risikotragfähigkeitskonzept,<br />
das eine ausreichende Hinterlegung aller wesentlichen Risiken durch vorhandene<br />
Eigenmittel gewährleistet. Die <strong>DEVK</strong> hat ein konsistentes System von Limiten zur Risikobegrenzung<br />
installiert. Die Limitauslastung wird in Form von Risikokennzahlen dargestellt.<br />
Die Risikokennzahlen brechen die in der Risikostrategie gesetzten Begrenzungen der<br />
Risiken auf die wichtigsten Organisationsbereiche der <strong>DEVK</strong> herunter. Zusätzlich wird<br />
halbjährlich eine umfassende Risikoinventur durchgeführt. Die Risiken werden strukturiert<br />
mit Hilfe eines Fragebogens erhoben und nach Risikoarten unterteilt. Die Risiken werden<br />
soweit möglich quantifi ziert. Die zur Risikosteuerung notwendigen Maßnahmen werden<br />
erfasst. Mit Hilfe dieses Systems kann unmittelbar und angemessen auf Entwicklungen<br />
reagiert werden, die für den Konzern ein Risiko darstellen. Die Wirksamkeit und Angemessenheit<br />
wird durch die Interne Revision überwacht.<br />
Organisiert ist das Risiko-Management der <strong>DEVK</strong> sowohl zentral als auch dezentral. Unter<br />
dem dezentralen Risiko-Management ist die Risikoverantwortung in den Fachbereichen<br />
zu verstehen. Die Bereichs- bzw. Prozessverantwortlichen sind zuständig und verantwortlich<br />
für das Risiko-Management in ihren Arbeitsbereichen. Das zentrale Risiko-Management<br />
wird durch die unabhängige Risikocontrollingfunktion wahrgenommen. Diese ist für<br />
bereichsübergreifende Risiken sowie für die konzeptionelle Entwicklung und Pfl ege des<br />
unternehmensweiten Risiko-Management-Systems zuständig. Sie übernimmt die Koordinationsfunktion<br />
und unterstützt die Risikoverantwortlichen in den Fachbereichen.<br />
Die Risikolage der Einzelunternehmen und des Konzerns wird anhand des Risikoberichts<br />
im Risikokomitee erörtert. Hierbei werden die als wesentlich identifi zierten Risiken, die<br />
Limitauslastungen und die aktuellen Risikotreiber berücksichtigt. Anschließend wird den<br />
jeweils verantwortlichen Vorständen im Rahmen einer Vorstandsvorlage über die Ergebnisse<br />
berichtet. Der Risikobericht und der Risikokontrollprozess (Identifi kation, Analyse,<br />
Bewertung, Steuerung und Überwachung) werden vierteljährlich fortgeschrieben. Berichtsempfänger<br />
sind das Risikokomitee und die Mitglieder des Vorstands.<br />
Kapitalanlagerisiken<br />
Für die Sicherheitslage der <strong>DEVK</strong> Vermögensvorsorge- und Beteiligungs-AG sind insbesondere<br />
die Risiken im Finanzanlagebereich von zentraler Bedeutung.<br />
Mit Hilfe unserer Planungs- und Steuerungsinstrumente können wir unerwünschte Entwicklungen<br />
frühzeitig erkennen und diesen ggf. entgegenwirken.<br />
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