DEVK Geschäftsbericht 2011 - DEVK Versicherungen

Aufbauend auf einer betriebstechnischen Notfallanalyse wurde eine Leitlinie zum Notfallmanagement
erstellt, die Ziele und Rahmenbedingungen zur Vorsorge gegen Notfälle und
Maßnahmen zu deren Bewältigung beschreibt.
Im Rahmen des planmäßig verlaufenden Projektes „Programm Leben 2012“ beginnt
die Ablösung des heutigen Bestandführungssystems und die Einführung eines neuen,
modernen Systems. Die neuen Unisex-Tarife ab 2013 werden schon auf dieser neuen
Plattform verwaltet. Da das neue Verwaltungssystem auch marktnahe Trends verarbeiten
kann, sichert sich die DEVK Allgemeine Lebensversicherungs-AG damit nachhaltig ihre
Wettbewerbsposition.
Der BGH hat im Juli 2009 ein Urteil über notwendige Angaben zu Ratenzahlungsklauseln
verkündet. Die Rechtsprechung hat in letzter Zeit zum überwiegenden Teil zu Gunsten der
Versicherer entschieden. Aus den Revisionen vor dem BGH können sich Rückwirkun gen
für die gesamte Branche und die DEVK Allgemeine Lebensversicherungs-AG ergeben.
Das OLG Hamburg hat im Juli 2010 die Berufungen mehrerer Versicherungsgesellschaften
gegen Urteile des Landgerichts Hamburg zu den Rückkaufswerten in der Lebensversicherung
zurückgewiesen. Die Urteile können für zwischen 2001 und 2007 abgeschlossene
Versicherungen zu höheren Rückkaufswerten führen. Auch wenn diese Urteile andere
Versicherungsunternehmen betreffen, können sich Auswirkungen für die DEVK Allgemeine
Lebensversicherungs-AG ergeben.
Der EuGH hat im Februar 2011 entschieden, dass ab 21. Dezember 2012 der Faktor
„Geschlecht“ nicht mehr als Risiko- bzw. Berechnungsfaktor für Versicherungsprämien
und -leistungen verwendet werden darf. Dieses Urteil wird Auswirkungen auf die Lebensversicherungsbranche
und somit auch auf die DEVK Allgemeine Lebensversicherungs-AG
haben. Mit dem „Programm Leben 2012“ setzt die DEVK die Anforderungen aus dem
EuGH-Urteil um und sichert ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Solvabilität
Bei den Eigenmitteln, die gemäß § 53c VAG zur dauernden Erfüllbarkeit der Verträge
nachzuweisen sind, ist eine deutliche Überdeckung gegeben. Im Hinblick auf Solvency II
zeigen die bisher durchgeführten QIS-Studien, dass die in den letzten Jahren verfolgte
Strategie, planmäßig zusätzliche Eigenmittel aufzubauen, richtig war.
Cashfl ow
Der Cashfl ow aus der Investitionstätigkeit, das heißt der Mittelbedarf für das Nettoinvestitionsvolumen,
betrug im laufenden Geschäftsjahr 266,1 Mio. €. Die hierfür erforderlichen
Mittel wurden aus der laufenden Geschäftstätigkeit erwirtschaftet.
Zusammenfassende Darstellung der Risikolage
Zurzeit ist keine Entwicklung erkennbar, die zu einer erheblichen Beeinträchtigung der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft führen könnte.
162 163