Auf Kurs - LEG

Magazin 

AUSGABE 1/2011 

Refinanzierungsstrategie 

IT- 

Strategie 

Wohnenstrategie 

Kommunikationsstrategie 

Einkaufsstrategie 

Personalstrategie 

Thema: Auf Kurs: Die neue LEG-Unternehmensstrategie weist den Weg. . .10 

Ratingen: LEG investiert über fünf Mio Euro in Modernisierung des zweiten Himmelshauses . . 24 

LEG NRW Mieter-Stiftung: „Wir wollen noch mehr individuelle Unterstützung anbieten“....33

INHALT 1/2011 

NACHRICHTEN 

Hamm: 

Deutsches Rotes Kreuz und LEG 

kooperieren seit fünf Jahren . . . . . . . . . . . 4 

Düsseldorf: 

„50 Jahre Garath“: Wettbewerb für 

Kinder und Jugendliche . . . . . . . . . . . . . . . . 4 

Krefeld/Duisburg: 

Neue Spielplätze für 120.000 Euro . . . . . 5 

Düsseldorf: 

Drei LEG-Azubis schlossen 

ihre Ausbildung mit Bestnoten ab . . . . . . 6 

Detmold: 

„Danke schön“: Mieterin hält der LEG 

seit 70 Jahren die Treue . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

Düsseldorf: 

Neuer LEG-Hauptsitz ist gefunden . . . . . 7 

Düsseldorf: 

LEG hielt sich auch 2009 strikt 

an die Vorgaben der Sozialcharta . . . . . . 7 

Düsseldorf: 

LEG erhält Betriebskosten-Zertifikat . . . . 8 

Ratingen: 

ZeltZeit: Festival für Familien . . . . . . . . . . 8 

Corporate Identity: 

Mit neuem Slogan auf dem Markt: 

„LEG – gewohnt gut.“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 

20 

Titelbild: 

Die neue Unternehmensstrategie ist erstmals 

auf die gesamte einheitliche LEG ausgerichtet. 

TITELTHEMA 

Unternehmensstrategie: 

Auf Kurs: Die neue LEG-Strategie 

weist den Weg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

Interview mit Axel Gedaschko, 

Präsident GdW: 

Change Management in 

Immobilienunternehmen . . . . . . . . . . . . . 16 

DIE BESONDERE IMMOBILIE 

Münster: 

Frauenstraße 24 – schön und streitbar: 

Von der Besetzung zum Kulturverein . . 18 

PORTRÄT 

Thomas Hegel: 

Der Bodenständige . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

WOHNEN 

Ratingen-West: 

LEG investiert über fünf Millionen 

Euro in die Modernisierung des 

zweiten Himmelshauses . . . . . . . . . . . . . .24 

Dorsten: 

Neues Gesicht für Schieferhäuser – 

LEG investiert 1,4 Millionen Euro . . . . . 28 

IMPRESSUM 

Herausgeber: 

LEG Landesentwick lungs ge sellschaft NRW GmbH 

Roßstraße 120, 40476 Düsseldorf 

Tel. 0211/45 68-351, Fax 0211/45 68-300 

www.leg-nrw.de, astrid.mendolia@leg-nrw.de 

Leitung: 

Manfred Neuhöfer 

Redaktion: 

Miriam Beul-Ramacher, Thomas Börtz, Mischa Blum, 

Astrid Mendolia (verantwortliche Redakteurin), 

Jens Schönhorst, Werner Wilkens (DESWOS e.V.) 

u. a. 

10 

Remscheid: 

CFO Eckhard Schultz 

macht Praktikum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

Berlin: 

Soziale Stadt 2010: 

Quartiersmanagement Dortmund 

Scharnhorst-Ost gewinnt Preis . . . . . . . .32 

LEG NRW Mieter-Stiftung: 

„Wir wollen noch mehr individuelle 

Unterstützung anbieten“ . . . . . . . . . . . . .33 

Unternehmensführung: 

LEG trat der „Initiative Corporate 

Governance“ bei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 

PROJEKTE 

Köln/Bonn: 

Bouwfonds erwarb LEG-Projekte . . . . . 35 

Ausbildung: 

LEG unterstützt 

GdW-Azubi-Kampagne . . . . . . . . . . . . . . 36 

Azubi-Projekt: 

Auszubildende betreuen eigenen 

Wohnungsbestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

DESWOS-Kooperation: 

Siva schafft ein Wunder für Vanitha! . . 38 

DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW 

Georg Potschka: 

Selbsthilfe schafft Identifikation und 

stärkt das Selbstbewusstsein . . . . . . . . . . 40 

30 

Fotos/Animationen: 

Heleen Berkemeyer, DESWOS Deutsche Entwicklungshilfe für 

soziales Wohnungs- und Siedlungswesen e.V., Helmut-Peter Etzkorn 

(Münstersche Zeitung), GdW Bundesverband deutscher Wohnungsund 

Immobilienunternehmen, Max Hampel, Andreas Hanke, 

Hans-Albrecht Schilling, Ansgar van Treeck u.a. 

Gestaltung: 

GornigDesign, Friedrichstraße 54, 45468 Mülheim an der Ruhr 

Druck: 

J. L. Romen GmbH & Co. KG, Windmühlenweg 13, 46446 Emmerich 

Auflage: 

4.000 Exemplare

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

mit ihrer detaillierten Unternehmensstrategie 

setzt die LEG ihren Weg in die Zukunft 

mit langfristigen Perspektiven für das 

Unternehmen, seine Kunden, Geschäftspartner 

und Mitarbeiter konsequent fort. 

Wir arbeiten auch weiterhin an der Verwirklichung 

unserer Vision, die LEG bis zum 

Jahr 2013 zum Vorbild für private Wohnungsunternehmen 

zu entwickeln, das eine 

anspruchsvolle Rendite, eine nachhaltige, 

sozialverträgliche Bestandsentwicklung, 

eine überdurchschnittliche Kundenzufriedenheit 

und ein motivierendes Arbeitsum- 

Auf Kurs: 

Die neue Strategie 

weist den Weg 

feld für engagierte Mitarbeiter miteinander 

verbindet. Unsere Unternehmensstrategie 

führt uns zum Ziel. Sie ist der „Leuchtturm“ 

für die abgeleiteten Teilstrategien Wohnen, 

Einkauf, Personal, Kommunikation, IT und 

Refinanzierung und in den nächsten Jahren 

unser aller Orientierungspunkt. Wir haben 

bereits viel geschafft. Aber es gibt noch viel 

zu tun. Dank hoch motivierter Mitarbeiter 

sind wir in unserem Change Prozess sehr 

erfolgreich. Wir laden Sie als unsere Geschäftspartner 

und Freunde ein, den spannenden 

Weg mitzugehen, der vor uns liegt. 

Lesen Sie mehr im Titelthema ab Seite zehn. 

Darüber hinaus stellt Axel Gedaschko, 

Präsident des GdW Bundesverband deutscher 

Wohnungs- und Immobilienunter- 

Thomas Hegel 

Sprecher der Geschäftsführung (CEO) 

nehmen, im Experten-Interview die aktuellen 

Herausforderungen des Change Managements 

in Immobilienunternehmen dar. 

Dabei geht er sowohl auf Marktanforderungen 

ein als auch auf die Schwerpunkte 

und Gründe für den tiefgreifenden Wandel 

in zahlreichen Unternehmen der Branche. 

Wir freuen uns, Ihnen unter der Rubrik „Die 

besondere Immobilie“ ein Gebäude mit 

Kultstatus vorzustellen: das Wohn- und 

Geschäftshaus Frauenstraße 24 in der 

Innenstadt von Münster. Nach bewegter 

Vergangenheit beherbergt das Jugendstil- 

Schmuckkästchen heute ein Lokal und ist 

kultur- und sozialpolitischer Treffpunkt der 

studentischen Szene. 

Auf den folgenden Seiten finden Sie Beispiele 

kundenfreundlicher Modernisierungen, 

unter anderem in Ratingen-West. Nach 

der Modernisierung des ersten Himmelshauses 

investiert die LEG demnächst über 

fünf Millionen Euro in die rund 240 Wohnungen 

der Häuser Jenaer Straße 14 und 16. 

Auch die Modernisierung des dritten 

Himmelshauses am Berliner Platz möchten 

wir dieses Jahr beginnen. Ein großes und 

aufwendiges Projekt, mit dem wir dauerhaft 

die Zukunftsfähigkeit des Wohnstandorts 

Ratingen-West sichern, für den wir uns auch 

im Rahmen des Quartiermanagements 

engagieren. Als Vorreiter für vorbildliches 

Quartiermanagement in Dortmund Scharnhorst-Ost 

bekamen die LEG und ihre Partner 

den Preis „Soziale Stadt 2010“ in Berlin 

verliehen. Darauf sind wir stolz. Seit 2004 

bündeln die LEG Wohnen NRW, der Spar- 

Eckhard Schultz 

Geschäftsführer (CFO) 

Eckhard Schultz, 

Thomas Hegel und 

Holger Hentschel 

EDITORIAL 

und Bauverein Dortmund eG und die Stadt 

Dortmund ihre Projekte im Stadtteil und 

unterstützen sich gegenseitig. 

Eine wertebasierte Unternehmensführung 

ist uns wichtig. Als Basis dienen unser 

umfassendes Compliance Management und 

unser LEG-Verhaltenskodex. Gerne bringen 

wir uns seit Ende 2010 als Mitglied in die 

Arbeit der „Initiative Corporate Governance 

der deutschen Immobilienwirtschaft 

e.V.“, kurz ICG, ein. Sie fördert Integrität, 

Professionalität und Transparenz und 

schafft damit Vertrauen für die Branche. 

Das ist auch unser Ziel. Lesen Sie mehr 

darüber auf der Seite 34. Weiterhin berichtet 

Friedrich-Wilhelm Baulig, Vorstand der 

LEG NRW Mieter-Stiftung, über das 

Engagement der Stiftung für hilfsbedürftige 

LEG-Mieter und interkulturelle sowie integrationsfördernde 

Projekte und Veranstaltungen. 

Zu guter Letzt laden wir Sie auf eine 

Reise nach Indien ein, wo wir gemeinsam 

mit der DESWOS, Deutsche Entwicklungshilfe 

für soziales Wohnungs- und Siedlungswesen 

e.V., das „LEG-Dorf“ errichten. 

In zwei Gemeinden entstehen Häuser für 

120 Familien der Dalits, der sogenannten 

Unberührbaren. 

Nun aber wünschen wir Ihnen und Ihren 

Familien einen sonnigen Sommer. Herzlichen 

Dank dafür, dass Sie die LEG auf ihrem 

Weg in die Zukunft begleiten. Wir freuen uns 

auf die weiterhin vertrauensvolle Zusammenarbeit 

mit Ihnen. 

Holger Hentschel 

Mitglied der Geschäftsleitung (HOO) 

LEG MAGAZIN 1/2011 3

HAMM 

Deutsches Rotes Kreuz und LEG 

kooperieren seit fünf Jahren 

Integration und Migration stellen bei der Kooperation zwischen der LEG und 

dem DRK-Kreisverband in Hamm bereits seit fünf Jahren die wesentlichen 

Tätigkeitsschwerpunkte der Zusammenarbeit dar. Denn rund jeder vierte 

Hammer Bürger hat einen Migrationshintergrund. Im Stadtteil Herringen sind 

es sogar mehr als ein Drittel der Bevölkerung. Mit dieser Quote sind die 

Herringer in NRW Spitzenreiter. 

„Gemeinschaft fördern“, so Ute Larisch, 

LEG-Niederlassungsleiterin in Hamm, „das 

ist das gemeinsame Ziel von LEG und DRK in 

Hamm.“ Umgesetzt wird dieses Ziel vor Ort 

in den Treffpunkten „Lindenstraße“ im 

Stadtteil Werries, und „Kurt-Schumacher- 

Straße“ im Stadtteil Herringen. Beide Treffpunkte 

befinden sich in LEG-Gebäuden. Der 

Treffpunkt „Kurt-Schumacher-Straße“ wurde 

nach den guten Erfahrungen des Treffpunktes 

„Lindenstraße“ im Frühjahr 2010 offiziell 

eröffnet. Auftakt für die intensivierte Zusammenarbeit 

war ein gemeinsam von LEG, 

DRK und dem örtlichen Jugendzentrum organisiertes 

Sommerfest 2010. 

Brücken bauen mit dezentralem 

Ansatz 

Die Stadt Hamm investiert trotz schwieriger 

Haushaltslage in Sprach- und Integrationsförderung, 

darunter auch in die sogenannte 

„dezentrale Migrationssozialarbeit“ des 

DRK. Hauptaugenmerk der Treffpunkttätigkeit 

liegt auf niederschwelligen Bildungs-, 

Beratungs- und Begegnungsangebote vor 

Ort, so Jürgen Hey vom DRK, zuständig für 

die Migrations- und Integrationsarbeit. Die 

konkreten Angebote reichen von Sprach- 

4 LEG MAGAZIN 1/2011 

und Elternkursen über PC- und Nähkurse bis 

hin zu allgemeinen Beratungsangeboten 

– sowohl für Migranten als auch alteingesessene 

Hammer Bürger. Jeder Treffpunkt wird 

von einer hauptamtlichen Mitarbeiterin mit 

eigener Zuwanderungsgeschichte geleitet, 

unterstützt von Honorarkräften und Ehrenamtlichen. 

„Wichtig ist vor allem die individuelle 

Betreuung der Menschen mit Migrationshintergrund 

und das auf die tatsächlichen 

Bedürfnisse zugeschnittene Projektangebot“, 

so Hey. „Dabei stehen wir im 

engen Dialog mit dem LEG-Team. Denn die 

LEG ist als großer Vermieter vor Ort sehr 

nah dran an seinen Mietern.“ Die Niederlassung 

Hamm betreut in Herringen und Werries 

insgesamt rund 2.500 Mieter in zirka 

1.000 Wohnungen. „Unsere Mieterbüros in 

den Stadtteilen spielen eine ganz besondere 

Rolle“, so Ute Larisch. „Die Hauswarte sind 

Teil der Gemeinschaft vor Ort. Aktive Integrationsarbeit 

ist gewissermaßen ihr Tagesgeschäft.“ 

i 

Ute Larisch 

LEG Wohnen NRW GmbH 

Niederlassungsleiterin Hamm 

Tel. 0 23 81 / 92 4 28-19 

ute.larisch@leg-nrw.de 

Thomas Hunsteger-Petermann (Oberbürgermeister der Stadt Hamm), Sema Atakli (DRK, Leiterin des 

Treffpunktes), Ute Larisch (LEG) und Dieter Arrenberg (Vorsitzender des DRK-Kreisverbandes Hamm e.V.) 

im Treffpunkt Kurt-Schumacher-Straße in Hamm. 

DÜSSELDORF 

„50 Jahre Garath“: 

Wettbewerb für Kin 

Im März 2011 erhielten die Schulen, 

Kindergärten, Kinder- und Jugendeinrichtungen 

in Düsseldorf-Garath Post. 

Anlässlich der Feierlichkeiten zu „50 

Jahre Garath“ schrieben die sieben 

Wohnungsunternehmen mit Wohnungsbestand 

im Stadtteil einen mit 

17.000 Euro dotierten Wettbewerb 

aus. Ziel ist es, Projekte zu fördern, von 

denen Kinder und Jugendliche unmittelbar 

profitieren. 

Die angeschriebenen Kinder- und Jugendeinrichtungen 

haben die Chance, sich mit 

ihren Ideen um einen von drei Preisen zu bewerben. 

Eine kurze Projektvorstellung, ergänzt 

durch Collagen, Fotos oder Videos ist 

Voraussetzung, um die Jury zu überzeugen, 

die Mitte des Jahres die bis Ende Mai eingereichten 

Vorschläge bewerten wird. 

Gemeinsam für die gute Sache 

Neben der LEG haben sich folgende Wohnungsunternehmen 

für den Wettbewerb zusammen 

geschlossen: Rheinwohnungsbau 

GmbH (RWB), Wohnungsgenossenschaft 

Düsseldorf-Ost eG 

(WOGEDO),

der und Jugendliche 

Düsseldorfer Wohnungsgenossenschaft eG 

(DWG), Städtische Wohnungsgesellschaft 

Düsseldorf AG (SWD), Beamten-Wohnungs- 

Baugenossenschaft eG (BWB) und Eisenbahner-Bauverein 

eG (EBV). 

Zahlreiche Aktionen vor Ort 

Darüber hinaus unterstützt die LEG verschiedene 

Aktionen im Rahmen des Stadtteil-Jubiläums. 

Ende Mai und Anfang Juli finden 

Veranstaltungen in der Fritz-Erler-Straße 

sowie im City-Center am Sonnenrad statt 

– ganz in der Nähe des LEG-Mieterbüros. 

Daran beteiligt sich die LEG mit ihrer Hüpfund 

Kletterburg, mit Torwandschießen, Karaoke 

sowie Stehtischen und Sonnenschirmen. 

„Wir betreuen in Garath zirka 1.350 

Wohnungen“, erläutert Brigitte Unverferth, 

Kundencenterleiterin Düsseldorf. „Für unsere 

Mieter engagieren wir uns gern. Besonders 

am Herzen liegt uns das Wohl der Kinder 

und Jugendlichen. Daher freuen wir uns 

sehr über den Wettbewerb in Kooperation 

mit weiteren Wohnungsunternehmen, bei 

dem wir Synergien nutzen.“ 

i 

Brigitte Unverferth 


Kundencenterleiterin Düsseldorf 

Tel. 0 21 02 / 94 52-41 

brigitte.unverferth@leg-nrw.de 

KREFELD/DUISBURG 

Neue Spielplätze für 120.000 Euro 

i 

i 

NACHRICHTEN 

Die Niederlassung Duisburg investierte Anfang 2011 rund 120.000 Euro in sieben 

Spielplätze, davon zwei in Krefeld und fünf in Duisburg. Die Kinder und 

Familien vor Ort freuten sich bei den offiziellen Eröffnungsfeiern im Frühling 

über neue Spielgeräte. 

Die Spielplätze in Krefeld an der Kölner 

Straße und der Dülkener Straße im Stadtteil 

Benrad-Süd richtete die Niederlassung ganz 

neu ein. In Duisburg-Neumühl legte die 

LEG einen Spielplatz an den Straßen Am 

Kreyenbergshof und Hüskenbusch neu an. 

Außerdem baute sie im Stadtgebiet vier 

weitere neue Spielplätze. „Dort warten attraktive 

Spielgeräte auf die Kinder, an 

denen sie viel Freude haben“, sagt Dirk 

Bartl, verantwortlicher Techniker der Niederlassung 

Duisburg. „Dabei haben wir darauf 

geachtet, dass es auch Plätze zum Ausruhen 

gibt.“ Und Melanie Anhalt, Niederlassungsleiterin 

Duisburg ergänzt: „Der 

Umbau der sieben Spielplätze ist Teil unseres 

aktuellen Konzepts, unsere Siedlungen 

noch familienfreundlicher zu gestalten.“ Es 

lohnt sich, denn in beiden Städten hat die 

LEG einen großen Wohnungsbestand: In 

Krefeld betreut sie rund 750 Wohnungen 

mit über 1.500 Mietern, in Duisburg rund 

4.800 Wohnungen mit über 12.000 Mietern. 

Positive Reaktionen von Familien 

Auf die Erneuerung der Spielplätze bekamen 

die LEG-Mitarbeiter bereits zahlreiche 

positive Reaktionen, insbesondere 

von den Familien vor Ort – und 

natürlich von zahlreichen strahlenden Kindern, 

die sich sofort mit großer Begeisterung 

und Spielfreude auf die neuen Attraktionen 

stürzten. 

Melanie Anhalt 


Niederlassungsleiterin Duisburg 

Tel. 02 03 / 9 97 73-25 

melanie.anhalt@leg-nrw.de 

Dirk Bartl 


Niederlassung Duisburg 

Tel. 02 03 / 9 97 73-18 

dirk.bartl@leg-nrw.de 


V.l.n.r.: Die LEG Azubis Daniela Bittner, Marie Meinhardt und Joshua Kristan < 

DÜSSELDORF 

Drei LEG-Azubis schlossen ihre Ausbildung mit Bestnote ab 

Daniela Bittner, Marie Meinhardt und Joshua Kristan erhielten im Abschlussjahr 2010 die Note „sehr gut“. Die frisch 

gebackenen Immobilienkaufleute freuten sich Mitte Oktober 2010 über eine besondere Ehrung in der Düsseldorfer 

Tonhalle. IHK-Präsident Professor Dr. Ulrich Lehner zeichnete dort die besten Auszubildenden in NRW aus. 

Für die drei LEG-Azubis war es ein außergewöhnlich 

schöner Moment, vor über 1.000 

Gästen auf der Bühne zu stehen. In seiner 

Laudatio beglückwünschte Lehner die Ausbildungselite 

zu ihrer Leistung: „Sie haben 

gezeigt, dass Sie sehr gut qualifizierte Fachleute 

sind. Denn solch exzellente Ergebnisse 

kann nur erreichen, wer nicht nur in einzelnen 

Fächern, sondern auch in der Gesamtheit 

aller Leistungen überdurchschnittlich 

gut ist.“ Lehner wies darauf hin, dass es auf- 


grund der gestiegenen Anforderungen 

heute deutlich schwieriger als noch vor zehn 

Jahren sei, solche Spitzenleistungen zu erbringen. 

IHK-Urkunde für Ausbildungsbetrieb 

Sobald ein Auszubildender den Abschluss 

mit der Gesamtnote „sehr gut“ erzielt, erhält 

der Ausbildungsbetrieb eine Anerkennungsurkunde 

für den besonderen Erfolg. Die IHK 

Düsseldorf schickte die Urkunde Ende ver- 

DETMOLD 

„Danke schön“: Mieterin hält der LEG 

seit 70 Jahren die Treue 

Als Ottilie Schenk in ihre Detmolder Wohnung in der Pinneichenstraße einzog, 

schrieben wir das Jahr 1937. 2011 – nach über 70 Jahren treuer Mieterschaft – 

wohnt sie noch immer dort. Andreas Wendt, Niederlassungsleiter Bielefeld, ließ 

es sich nicht nehmen, persönlich zu gratulieren. 

Auch ein längerer Krankenhausaufenthalt 

und der Vorschlag ihres Sohnes, nun zu ihm 

nach Köln zu ziehen, konnten die rüstige 

Rentnerin nicht umstimmen. Sie wohnt weiterhin 

lieber in „ihrer“ LEG-Wohnung. „Hier 

leben so viele nette Leute, die ich teils schon 

Jahrzehnte kenne“, so Ottilie Schenk. „Ich 

fühle mich immer noch sehr wohl und 

möchte deshalb möglichst lange in meiner 

Wohnung bleiben.“ Für diese Treue bedankte 

sich Andreas Wendt gerne persönlich mit 

einem bunten Strauß Frühlingsblumen. 

Ein Leben lang in der LEG-Wohnung 

1937 bis 2011 – da gab es viel zu erzählen. 

Vergnügt berichtete die 94-Jährige über 

alte Zeiten: ihre Schuljahre, die erste große 

Liebe, die wunderbare gemeinsame Zeit 

mit ihrem inzwischen verstorbenen Ehe- 

mann, ihre vier Kinder, die sie in ihren vier 

Wänden groß gezogen hat, die Nachbarn – 

und natürlich das Leben heute. Ottilie 

Schenk nutzt noch immer gern ihren Garten 

hinter dem Wohngebäude. Für die tägliche 

Hausarbeit erhielt sie über die AWO 

eine Unterstützung im Rahmen der Pflegeversicherung. 

Erleichterung für Mieterin: 

Handlauf erhöht 

„Über 70 Jahre Detmold sind nicht nur ein 

Bekenntnis zum Standort; das ist im Falle 

unserer Jubilarin auch ein klares Bekenntnis 

zur LEG“, sagte Andreas Wendt. „Darüber 

freuen wir uns sehr und feiern gerne mit 

Ottilie Schenk ihren außergewöhnlichen 

Ehrentag. Ein Mietverhältnis, das über 

einen so langen Zeitraum besteht, ist fast 

gangenen Jahres an die LEG. „Wir sind sehr 

stolz darauf“, so Ausbilderin Christiane Jetten 

aus dem Bereich Personal. „Die Urkunde 

haben wir im Eingangsbereich unseres 

Hauptsitzes in der Roßstraße ausgehängt.“ 

i 

i 

Christiane Jetten 

LEG Management GmbH 

Bereich Personal 

Tel. 02 11 / 45 68-109 

christiane.jetten@leg-nrw.de 

Sarah Damm (links), Kundencenter Bielefeld, und 

Andreas Wendt, Niederlassungsleiter Bielefeld, 

gratulierten Ottilie Schenk herzlich zum Jubiläum. 

schon einzigartig und verdeutlicht, dass sich 

unsere Mieter bei uns wohl fühlen.” Ottilie 

Schenk fügte lächelnd hinzu: „Durch die Erhöhung 

des Handlaufes im Treppenhaus, 

den die LEG vornahm, komme ich die Treppen 

noch ganz gut hoch und runter.“ 

Andreas Wendt 


Niederlassungsleiter Bielefeld 

Tel. 05 21 / 8 80 78-42 

andreas.wendt@leg-nrw.de

DÜSSELDORF 

Neuer LEG-Hauptsitz ist gefunden 

Der künftige Hauptsitz der LEG steht auf der Hans-Böckler-Straße 38 in 

Düsseldorf-Derendorf. Der Umzug der Mitarbeiter aus den bisherigen 

Bürogebäuden auf der Roß- und Vagedesstraße ist für März 2012 geplant. 

Ende 2012 ziehen auch die Mitarbeiter des IT-Dienstleisters LCS in den neuen 

LEG-Hauptsitz um. Die Mitarbeiter, die ihre Büros auf der Schanzenstraße 

haben, bleiben zunächst bis zum Auslaufen der Mietverträge an diesem 

Standort. 

Der neue LEG-Hauptsitz auf der Hans-Böckler-Straße 

38 bietet zahlreiche Vorteile. Die 

Bündelung der bisherigen Düsseldorfer 

Bürostandorte stärkt die interne Kommunikation 

und optimiert die Zusammenarbeit 

zwischen den Abteilungen. Zudem liegt die 

solide und bodenständige Bestandsimmobilie 

in direkter Umgebung der Bürogebäude 

Roß- und Vagedesstraße, so dass die Mitarbeiter, 

die zurzeit dort ihre Büros haben, 

keine nennenswerten Umzüge oder Veränderungen 

in der Anfahrt bewältigen müssen. 

Gute Adresse 

Rund 250 Meter entfernt gelangt man zur 

U-Bahn-Haltestelle am Kennedydamm. Auch 

mit dem privaten Pkw ist der neue Standort 

gut zu erreichen. Rund 600 Meter Fußweg 

sind es bis zum Rheinpark mit Rheinpromenade. 

Die Flaniermeile Kö liegt zirka zwei Kilometer 

entfernt; der Hauptbahnhof rund 

3,5 Kilometer. Deutlich verbessert sich die 

Stellplatzsituation: Die Büroimmobilie verfügt 

über eine ausreichende Menge Tiefgaragenstellplätze 

mit eigener Zufahrt sowie 

direktem Zugang zum Gebäude. Zudem befinden 

sich Besucherstellplätze vor dem 

neuen LEG-Hauptsitz. 

Moderne Immobilie mit komfortabler 

Konferenzzone 

Der neue LEG-Hauptsitz ist etwas zurück 

gebaut von der Straße – und allein aufgrund 

dessen ruhig und angenehm. Die 

Eingangsetage ist repräsentativ mit modernem 

Foyer und Empfang gestaltet. Die Immobilie 

eignet sich besonders gut für die 

Bürostruktur der LEG: Sie hat eine eigene 

Vorfahrt und Postanlieferung sowie ein helles, 

großzügiges Treppenhaus. Auf sieben 

Etagen bietet das Gebäude rund 7.000 

Quadratmeter Bürofläche. Die Doppel- und 

Einzelbüros sind wegen ihrer großzügigen 

Fenster mit niedrigen Brüstungen hell und 

freundlich. Ein weiteres Plus sind die 

Teeküchen auf jeder Etage. Im zweiten 

Obergeschoss befindet sich eine komfortable 

Konferenzzone mit Loungebereich. Einige 

Besprechungsräume können für größere 

Veranstaltungen flexibel zusammengelegt 

werden. 

i 

Stefan Schlimm 


Bereich Business Support Services 

Abteilung Verwaltung 

Tel. 02 11 / 45 68-504 

stefan.schlimm@leg-nrw.de 

NACHRICHTEN 

DÜSSELDORF 

LEG hielt sich 

auch 2009 strikt an 

die Vorgaben der 

Sozialcharta 

Das Ministerium für Wirtschaft, 

Energie, Bauen, Wohnen und Verkehr 

des Landes Nordrhein-Westfalen bestätigt 

die Einhaltung der Sozialcharta-Schutzbestimmungen 

für das Jahr 

2009 der LEG. Die Sozialcharta wurde 

im Zuge des Verkaufs der LEG vereinbart 

und hat eine Laufzeit von zehn 

Jahren. 

Der Bericht über die Einhaltung der Vorgaben 

der Sozialcharta für das Jahr 2009 

wurde den Vertretern des Landes am 26. 

Oktober 2010 frist- und formgerecht übergeben. 

Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

PricewaterhouseCoopers AG (PwC) hatte 

zuvor diesen Prüfbericht mit einem uneingeschränkten 

Testat versehen. Anschließend 

erfolgte die umfangreiche Prüfung 

durch die Clearingstelle des Ministeriums 

für Wirtschaft, Energie, Bauen, Wohnen 

und Verkehr. „Das Ergebnis zeigt, dass sich 

die LEG strikt an die Vorgaben der Sozialcharta 

hält und deren Einhaltung innerhalb 

aller LEG-Bereiche sehr ernst genommen 

wird“, erläutert Thomas Hegel, Sprecher 

der LEG-Geschäftsführung. 

Vorschriften schützen Mieter 

und Mitarbeiter 

Die Sozialcharta enthält umfangreiche 

Schutzvorschriften, unter anderem zu Gunsten 

von Mietern und Mitarbeitern. Insgesamt 

unterliegen 90.900 Wohnungen der 

Sozialcharta. Der Rahmen für Mietanpassungen 

wurde unterschritten. Die in der Sozialcharta 

vereinbarten Mindestinvestitionen 

wurden auch im Jahr 2009 erfüllt. 

Die Sozialcharta ist auf der LEG-Internetseitewww.leg-nrw.de/Unternehmen/Fakten, 

Struktur, Historie/Sozialcharta 

im Wortlaut nachzulesen. 


DÜSSELDORF 

LEG erhält Betriebskosten-Zertifikat 

Als erstes westdeutsches Unternehmen 

erhielt die LEG Wohnen NRW in 

Berlin das Zertifikat der Geislinger 

Konvention. Es bescheinigt der LEG, 

dass sie sich aktiv dafür einsetzt, die 

Nebenkosten ihrer Wohnungen so gering 

wie möglich zu halten. Diese Betriebskosten-Optimierung 

kommt den 

Mietern direkt zugute. 

Die Geislinger Konvention wird getragen 

von Verbänden der Immobilienwirtschaft, 

wohnungswirtschaftlichen Dienstleistern, 

Immobilienunternehmen und der Hochschule 

für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen. 

Sie schafft die Basis für den 

bundesweiten Vergleich von Betriebskosten 


RATINGEN 

ZeltZeit: 

Festival für 

Familien 

„Pfingsten ist ZeltZeit“ strahlt der 

Schriftzug auf den LEG-Bannern im 

und am großen Festzelt: eine für jeden 

Besucher des erfolgreichen Kultur- und 

Kabarett-festivals am Grünen See 

freundliche Begrüßung und knappe 

Erläuterung zugleich. 

Denn was bei Ratinger Bürgern und LEG- 

Mitarbeitern mittlerweile zum kulturellen 

Allgemeinwissen zählt, ist noch längst nicht 

bundesweiter Bildungsstandard – und 

wurde jedem Interessierten so auf charmante 

Art en passant zugetragen. Eine 

werbliche Formel wird hier allmählich zu 

von Immobilien. Dies macht sowohl 

die Leistungen der teilnehmenden Unternehmen 

als auch deren Betriebskosten 

transparent und schafft eine Grundlage 

für Optimierungsmaßnahmen. 

Bundesweiter Vergleich möglich 

Jedes Wohnungsunternehmen kann seine 

Betriebskosten nach den Richtlinien der 

Geislinger Konvention auswerten und bundesweit 

vergleichen. Ein Siegel für die korrekte 

Anwendung der Konvention erhält allerdings 

nur, wer zertifiziert wurde. Damit 

werden das Qualitätsniveau und die Aktualität 

der Regeln sichergestellt. Die Berechtigung, 

das Siegel zu führen, wird regelmäßig 

überprüft. 

einem lokalen Axiom, einem Versprechen, 

das begeistert. Kultur, Bewegung und Spaß 

schenkten in diesem Jahr allen „Kurzurlaubern“ 

auf der ZeltZeit einen erfüllten Tag. 

Auch der mittlerweile vierzehnte LEG-Familientag, 

der immer am Pfingstsonntag 

stattfindet, bot seinen Besuchern einen 

bunten Strauß. Mit dem beliebten LEG- 

Streichelzoo vom Borkener Bauern Bente, 

einer Trampolin-Landschaft und dem über 

vier Meter hohen Kletterberg luden Outdoor-Attraktionen 

zum Spielen und Staunen 

ein. Erstmals garantierte der LEG- 

Human-Kicker ein außergewöhnliches Fußball-Turnier 

für Ballakrobaten. Und „Are 

you ready? Attention! Go!“ lauteten die 

Zauberworte, die bei der fünften Drachenboot-Regatta 

die Teams ins Rennen katapultierten. 

Vielfalt im Abendprogramm 

Im Abendprogramm begeisterte die A-capella-Band 

Basta mit ihrem Comedy-Musik-Programm. 

Ein harmonischer Schlussakkord für 

die Veranstaltung, der im traditionellen Feuerwerk 

auch optisch den passenden Ausdruck 

fand. Begonnen hatte die ZeltZeit mit 

einem überregionalen Schulkabarettfestival. 

Dann setzte Volker Pispers die Gäste mit seinem 

bissig-politischen Programm „Bis neulich“ 

in Aufruhr. Und Bülent Ceylan unterhielt 

mit seiner locker-kurzweiligen Comedy. 

Engagement für Ratingen-West 

„Die ZeltZeit gehört zu Pfingsten wie die 

LEG zu Ratingen-West – und alle zusammen 

schreiben Jahr für Jahr kontinuierlich an 

ihrer gemeinsamen Erfolgsgeschichte“, sagte 

i 

i 

Sascha Wastrauk, Leiter des LEG-Kundencenters 

Ratingen, als ihn die Presse um ein 

Resümee der Veranstaltung bat. Die ZeltZeit 

ist genau das, was Pfingsten seit jeher ausmacht: 

ein echter Feiertag. 

i 

Rainer Hey 

LEG NRW GmbH 

Abteilung Bewirtschaftungsservices 

Betriebskosten 

Tel. 02 11 / 45 68-288 

rainer.hey@leg-nrw.de 

www.hfwu.de/de/geislingerkonvention.html 

Sascha Wastrauk 


Kundencenterleiter Ratingen 

Tel. 0 21 02 / 94 52-29 

sascha.wastrauk@leg-nrw.de

C O R P O R A T E I D E N T I T Y 

Mit neuem Slogan 

auf dem Markt: 

Seit der erfolgreichen Konzernharmonisierung 

konzentriert sich die LEG auf ihr Kerngeschäft 

„Wohnen“. Das hat Konsequenzen für den Außenauftritt: 

Mit dem neuen Slogan „LEG – gewohnt 

gut.“ präsentiert sich das Unternehmen nun 

in der Öffentlichkeit. 

Von „Ideen. Menschen. Immobilien.“ zu 

„LEG – gewohnt gut.“: Während der bisherige 

Slogan noch allgemein „Immobilien“ in 

den Mittelpunkt rückt, erkennt man beim 

neuen Motto „LEG – gewohnt gut.“ sofort, 

dass sich das Unternehmen vollständig auf 

das Vermietungsgeschäft konzentriert. Bei 

der Suche nach einem geeigneten neuen 

Leitspruch spielten neben professionellen 

Werbeagenturen die LEG-Mitarbeiter eine 

wichtige Rolle: Sie beteiligten sich mit ihren 

Vorschlägen an der Sloganfindung. Aus 

einer Fülle von internen und externen 

Ideen entstand eine Favoriten-Liste, die 

noch einmal von LEG-Mitarbeitern, -Führungskräften 

sowie der Geschäftsleitung 

überprüft wurde. Allen Beteiligten war besonders 

wichtig, im neuen Slogan den 

Aspekt „Wohnen“ wörtlich aufzugreifen. 

Verlässlichkeit und vertrautes 

Miteinander 

Letztendlich fiel die Entscheidung einstimmig 

für den Slogan „LEG – gewohnt gut.“ 

Verantwortlich für diesen Vorschlag ist die 

Lesmo GmbH & Co. KG, Agentur für Brand 

Design und Corporate Communications, 

aus Düsseldorf. „Gewohnt gut.“ bedeutet, 

dass die LEG auf der Basis der vertrauten 

und geschätzten Werte weiterarbeitet, die 

das Unternehmen und seine ehemaligen 

Tochter- und Vorgängergesellschaften 

schon seit vielen Jahrzehnten auszeichnen: 

fair, partnerschaftlich, nah dran an den 

Menschen und ihren Bedürfnissen. „‘Gewohnt 

gut.’ bezieht sich genauso auf die 

umfangreichen Services der LEG rund ums 

Wohnen und auf die zahlreichen Mitarbeiter 

an allen Standorten und in allen Funktionen. 

Der Slogan steht für verlässliche 

Qualität und ein vertrautes Miteinander“, 

erläutert Holger Hentschel, Head of Operations. 

Und Thomas Hegel, Sprecher der 

LEG-Geschäftsführung ergänzt: „Wir stehen 

unseren Mietern bei allen Fragen und 

Wünschen zur Verfügung. Dafür sorgen unsere 

Mitarbeiter in den Niederlassungen, 

Kundencentern und in unseren fast hun- 

Mit freundlicher Empfehlung 

dert Mieterbüros vor Ort.“ Der neue Slogan 

wird künftig auf den Werbemitteln, 

Plakaten, Visitenkarten und Briefbögen der 

LEG zu finden sein. 

i 

i 

Manfred Neuhöfer 


Bereichsleiter Unternehmenskommunikation 

Tel. 02 11 / 45 68-325 

NACHRICHTEN 

Jens Schönhorst 


Stellvertretender Bereichsleiter 

Unternehmenskommunikation 

Tel. 02 11 / 45 68-329 


UNTERNEHMENSSTRATEGIE 

Auf Kurs: 

Die neue LEG-Strat 

Mit der Konzentration auf das Kerngeschäft Wohnen setzte die LEG seit dem vergangenen 

Jahr Zeichen. Nun positioniert sie sich mit neuer Unternehmensstrategie am Markt – mit 

ihren traditionellen Werten sowie zahlreichen internen und externen Veränderungen. Das 

Unternehmen entwickelt seine Stärken und Kompetenzen weiter, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig 

zu bleiben und weiterhin nah am Kunden zu sein. 

„Mit dem Projekt 

‚LEG Future‘ setzen 

wir den Weg in eine 

aussichtsreiche 

Zukunft mit langfristigen 

Perspektiven 

für das Unternehmen 

und seine Mitarbeiter 

konsequent fort.“ 


n „Die Unternehmensstrategie der LEG 

definiert unsere Leitlinien und Ziele“, erläutert 

Thomas Hegel, Sprecher der Geschäftsführung. 

„Sie dient der langfristigen 

Orientierung und ist die Grundlage für unsere 

Organisationsentwicklung, Projekte 

und Maßnahmen. Zudem richtet sie sich an 

unserer Unternehmensvision aus: Wir wollen 

Vorbild für private Wohnungsunternehmen 

werden. In einigen Bereichen haben 

wir das bereits erreicht. Dies zeigen auch 

die Auszeichnungen, die wir erhalten, beispielsweise 

für das Quartiermanagement in 

Dortmund-Scharnhorst und das Betriebskosten-Zertifikat 

der Geislinger Konvention.“ 

Alle Entscheidungen im Unternehmen werden 

künftig an ihrem Beitrag zur Strategie 

und den übergeordneten Zielen ausgerichtet 

und gemessen. 

Wandel als Konstante 

„Die wirtschaftlichen und demografischen 

Entwicklungen bewirken einen umfassenden 

Strukturwandel in der Wohnungswirtschaft, 

der uns in den kommenden Jahren 

begleiten wird“, so Geschäftsführer Eckhard 

Schultz. „Die Marktbedingungen 

haben sich bereits signifikant verändert: 

Der Nachfragemarkt wandelte sich zum 

Angebotsmarkt, auf dem die Kunden sehr 

genau prüfen, welches Angebot sie bei welchem 

Unternehmen wahrnehmen.“ Auf der 

Wohnungswirtschaft lastet ein hoher Veränderungsdruck. 

HOO Holger Hentschel 

dazu: „Damit geht ein erhöhter Wettbewerb 

um den Kunden einher. Die Wohnungswirtschaft 

wechselt von der Versor- 

ger- zur Dienstleistermentalität und hat 

dabei den Spagat zwischen Nachhaltigkeit 

und Rendite herzustellen.“ Auch der demografische 

Wandel birgt neue Herausforderungen. 

Die Menschen werden älter. Die 

klassische Kleinfamilie ist auf dem Rückzug. 

Die Zahl der Alleinerziehenden und der 

Anteil von Menschen mit ausländischer 

Herkunft steigen. Es gibt immer mehr alternative 

Lebensformen. „Aufgrund der wirtschaftlichen 

und gesellschaftlichen Veränderungen 

haben wir den Umbau der LEG 

vom öffentlichen Wohnungsunternehmen 

mit Projektentwicklung zum führenden 

Wohnungsunternehmen bereits im Jahre 

2008 begonnen“, so Thomas Hegel. Voraussetzung 

war der Verkauf der LEG 2008 

als Basis für die einheitliche Eigentümerstruktur. 

Dies war notwendig, um im Rahmen 

von Projekt ONE* ein professionelles 

Wohnungsunternehmen mit einheitlicher 

Steuerung, IT, Finanzierung, Eigenkapitalbasis 

und einheitlichen Prozessen zu schaffen. 

„Mit dem Projekt ‚LEG Future‘ setzen 

wir nun den Weg in eine aussichtsreiche 

Zukunft mit langfristigen Perspektiven für 

das Unternehmen und seine Mitarbeiter 

konsequent fort“, so Thomas Hegel. LEG 

Future beinhaltet die aktuellen und künftigen 

Handlungsfelder der LEG, beispielsweise 

die Unternehmensstrategie, die Umstellung 

auf eine neues ERP*-System und auf 

die internationalen Rechnungslegungsstandards 

IFRS. Auf dieser Basis startete ein 

Projektteam bereits Anfang 2010 – unterstützt 

von der Unternehmensberatung 

Radtke & Associates aus Düsseldorf – mit

Eckhard Schultz, CFO, 

Thomas Hegel, CEO, und 

Holger Hentschel, HOO, 

vor dem künftigen Hauptsitz 

der LEG in Düsseldorf 

TITELTHEMA 

egie weist den Weg 


„Wir entwickeln die 

LEG bis zum Jahr 2013 

zum Vorbild für 

private Wohnungsunternehmen, 

das 

eine anspruchsvolle 

Rendite, eine sozialverträglicheBestandsentwicklung, 

eine 

überdurchschnittliche 

Kundenzufriedenheit 

und ein motivierendes 

Arbeitsumfeld für 

engagierte Mitarbeiter 

nachhaltig miteinander 

verbindet.“ 

der Formulierung einer umfassenden Unternehmensstrategie. 

Vision und Leitsatz 

„Wir entwickeln die LEG bis zum Jahr 2013 

zum Vorbild für private Wohnungsunternehmen, 

das eine anspruchsvolle Rendite, 

eine sozialverträgliche Bestandsentwicklung, 

eine überdurchschnittliche Kundenzufriedenheit 

und ein motivierendes Arbeitsumfeld 

für engagierte Mitarbeiter 

nachhaltig miteinander verbindet“, erläutert 

Thomas Hegel. „Das ist unser Leitsatz.“ 

Nachhaltigkeit, Rendite und Engagement 

sind dabei die Eckpfeiler des gemeinsamen 

Handelns. „Nachhaltigkeit bedeutet, 

dass wir mit gezielten Investitionen in 

Bestandspflege und -erweiterung für eine 

zukunftsfähige Entwicklung des Unternehmenswertes 

sorgen“, so Hegel. „Dabei 

handeln wir nach wirtschaftlichen Kriterien, 

haben aber ebenso die soziale Verantwortung 

für unsere Mieter und Mitarbeiter 

im Blick.“ Eckhard Schultz ergänzt: 

„Wir steigern zudem unsere Leistung und 

Professionalität in allen Unternehmensbereichen.“ 

Die ambitionierten Ziele können 

wir nur erreichen, wenn alle Mitarbeiter 

an einem Strang ziehen und konstruktiv 

zusammenarbeiten. „Unter Engagement 

verstehen wir eine Verbindung aus Fachkompetenz, 

Professionalität, Service- und 

Teamorientierung“, so Holger Hentschel. 

Strategie-Ziele bis 2015 

„Aus der Vision und dem Leitsatz haben wir 

unsere Ziele bis zum Jahr 2015 abgeleitet“, 

so Thomas Hegel. „Die LEG sichert ihre 

Marktposition und erwirtschaftet ein Betriebsergebnis, 

das eine angemessene, 

marktübliche Eigenkapitalverzinsung sicherstellt. 

Wir handeln wertorientiert, das heißt 

wir steigern das Vermögen der LEG.“ Weitere 

Ziele: Das Unternehmen bewirtschaftet 

einen konkurrenzfähigen und zielgruppenorientierten 

Bestand in zukunftsfähigen Regionen 

und Standorten. Es gehört zu den 

Top 3 der Wohnungsunternehmen in Sachen 

Kundenzufriedenheit in Deutschland 

und erreicht durch konsequente Weiterentwicklung 

der Führungskräfte eine nachhaltige 

Managementqualität. Zudem verfügt es 

über effiziente Strukturen und eine effiziente 

Aufbauorganisation, die stetig weiterentwickelt 

werden. 

„Leuchtturm“ Corporate Strategy 

Ausgehend von der Vision und dem Leitsatz 

der LEG bildet die Corporate Strategy 

das Kernelement der Gesamtstrategie. „Sie 

ist unser Leuchtturm für alle abgeleiteten 

Teilstrategien und in den kommenden Jahren 

Orientierungspunkt für die gesamte 

Belegschaft“, erläutert Thomas Hegel. 

„Alle Mitarbeiter sind informiert und handeln 

nach dieser Strategie.“ Ihre Umsetzung 

ist ein dauerhafter und sich stetig 

weiterentwickelnder Prozess, an dem die 

Mitarbeiter mitwirken. Die anspruchsvolle 

Zielsetzung des gesamten Unternehmens 

ist es, mit Nachhaltigkeit, Rendite und 

Engagement schrittweise zum Vorbild der 

Branche zu wachsen. Dazu gehört die 

Fokussierung auf das Kerngeschäft als 

Bestandshalter mit einem guten Preis- 

Leistungs-Verhältnis. Dabei werden die sozialen 

Rahmenbedingungen für Mieter und 

Mitarbeiter beachtet. Vorbild für die Branche 

sein bedeutet auch, dass sich das Unternehmen 

durch das Projekt LEG Future 

kapitalmarktfähig entwickelt, beispielsweise 

durch die Umstellung der Bilanzierung 

auf die internationalen Rechnungslegungsstandards 

IFRS, durch die Einführung des 

neuen ERP-Systems und durch ein neues 

Reporting. Ein Element ist darüber hinaus, 

die LEG weiterhin als starke Marke mit 

hohem Wiedererkennungswert bei den 

Zielgruppen zu positionieren. 

Fahrplan für die Zukunft 

„Um die Erreichung der Unternehmensziele 

sicherzustellen, haben wir eine detaillierte 

Umsetzungsplanung erarbeitet. Wir wissen 

nicht nur, wo wir hin wollen, sondern auch, 

wie wir es umsetzen“, so Eckhard Schultz. 

Zum ersten Mal in der Geschichte der LEG 

gibt es eine derart umfassende, übergreifende 

Corporate Strategy, die den Fahrplan 

für alle anderen Teilstrategien vorgibt. 

Unternehmensstrategie in die Praxis 

umgesetzt – die LEG-Teilstrategien 

Wohnenstrategie: 

Jede Wohnung hat ihr 

Preisschild 

Die Wohnenstrategie setzt bei der Neupositionierung 

des Kerngeschäftsfeld der LEG

Die Unternehmensstrategie bildet die Leitlinie 

für die Geschäftsfeldstrategien: 

Passivseitenoptimierung und 

Sicherung zu Top-Marktkonditionen 

Refinanzierungsstrategie 

Mehr Effizienz durch 

neues ERP-/IT-System 

IT- 

Strategie 

an. „Unsere Mieter und Kunden stehen für 

uns im Mittelpunkt“, sagt HOO Holger 

Hentschel. „Die Ansprüche derzeitiger und 

künftiger Mieter nachhaltig und in vollem 

Umfang zu erfüllen, erreichen wir durch die 

Wohnenstrategie. Ziel ist es, die LEG zum 

Wohn-Spezialisten mit einem guten Preis- 

Leistungs-Verhält- 

Kerngeschäft 

Wohnen gewinnt 

durch Preis- 

Leistungs- 

Verhältnis 

nis und garantierten 

Services an 

guten Standorten 

in NRW zu machen.“ 

Zahlreiche 

bewährte und 

neue Maßnahmen 

tragen dazu bei, dieses Ziel zu erreichen. 

Die LEG bietet ihren Kunden ein durchgängig 

optimales Preis-Leistungs-Verhältnis in 

der Bestandsbewirtschaftung; jede Wohnung 

bekommt ihr eigenes Preisschild, das 

heißt sie wird individuell nach Ausstattung, 

Mikrolage im Gebäude und Bauzustand bewertet. 

Eine hohe Kundenzufriedenheit 

stellt das Unternehmen mit differenziertem 

und ergebnisorientiertem Kundenservice si- 

Kerngeschäft Wohnen gewinnt 

durch Preis-Leistungs-Verhältnis 

Wohnenstrategie 

Unternehmensstrategie 

Kommunikationsstrategie 

Führungskräfte als Träger der 

internen Kommunikation und 

externes LEG-Vorreiterprofil 

cher, der anhand definierter Kriterien messbar 

ist. 

Marktpositionierung und neuer 

Slogan „LEG – gewohnt gut.“ 

„Da sich die LEG vollständig auf das Vermietungsgeschäft 

konzentriert, haben wir 

Anfang 2011 beschlossen, unseren bisherigen 

Slogan ‚Ideen. Menschen. Immobilien‘ 

zu ändern“, so Holger Hentschel. „Um unsere 

Kunden erfolgreich werblich anzusprechen, 

wählten wir gemeinsam mit den Mitarbeitern 

den Slogan ‚LEG – gewohnt gut.‘ 

Er verdeutlicht die traditionellen Werte des 

Unternehmens: fair, partnerschaftlich, verlässlich, 

nah dran an den Menschen und 

ihren Bedürfnissen. Er beinhaltet die umfangreichen 

Services der LEG rund ums 

Wohnen, auch die Präsenz zahlreicher Mitarbeiter 

vor Ort, die immer ein offenes Ohr 

für unsere Kunden haben und mit hochwertigen 

und umfangreichen Dienstleistungen 

bereitstehen.“ Zur nachhaltigen und ganzheitlichen 

Ansprache der Kunden hat die 

LEG einen zielgruppenspezifischen Marke- 

Einkaufsstrategie 

Personalstrategie 

TITELTHEMA 

Einkauf ist 

TOP-Ergebnispotenzial 

Gesteigerte Management-Leistung 

ist Erfolgsschlüssel 


tingmix entwickelt – ausgerichtet an Zielgruppen, 

Milieus und Lebensphasen. 

Einkaufsstrategie: 

Der Euro wird wertvoller 

Um Einsparpotenziale zu heben, bündelt 

die LEG den Einkauf für technische und allgemeine 

Leistungen. Dadurch können 

Mehrleistungen gewonnen werden. Der 

Bereich Zentraler Einkauf/Technik optimiert 

die Prozesse und schafft die Voraussetzungen 

für die im operativen Geschäft 

benötigten Leistungen hinsichtlich Kosten, 

Menge, Termin und Qualität. Zudem optimiert 

der Bereich 

Einkauf ist 

TOP-Ergebnis- 

Potenzial 


das Lieferantenmanagement.Selbstverständlich 

werden 

einheitliche Compliance-konforme 

LEG- 

Ausschreibungs- 

und Vergabestandards eingehalten. „Wir 

wollen diese ambitionierten Ziele erreichen 

und die Kosteneinsparungen realisieren, 

ohne dass dabei die Qualität der eingekauften 

Produkte und Leistungen angetastet 

wird“, so Holger Hentschel. „Erste Erfolge 

haben wir bereits erzielt.“ 

Personalstrategie: 

Die LEG ist ein attraktiver 

Arbeitgeber 

Personal mit fachlicher und menschlicher 

Kompetenz ist für ein Unternehmen unverzichtbar 

und Pfeiler einer erfolgreichen 

Strategieumsetzung. „Unsere Personalentwicklungsstrategie, 

zu der umfangreiche 

Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen 

gehören, eine leistungsorientierte Vergütung 

und die Förderung des eigenen 

Führungsnachwuch- 

Gesteigerte 

Management- 

Leistung ist 

Erfolgsschlüssel 

ses tragen dazu bei, 

dass die Mitarbeiter 

mit der LEG als Arbeitgeberin 

zufrieden 

sind“, erläutert Thomas 

Hegel. „Die LEG 

ist ein attraktiver Arbeitgeber. Das zeigt 

auch die große Anzahl der Bewerber für unsere 

fundierte Ausbildung.“ Der Bereich 

Personal unterstützt die Führungskräfte 

dabei, laufende Veränderungen und daraus 

resultierende Herausforderungen gemeinsam 

mit den Mitarbeitern zu bewältigen. 

Kommunikationsstrategie: 

Intern und extern verstärkt 

informieren 

Nur wer gut informiert ist, kann mitdenken 

und Verantwortung tragen. Daher erhalten 

die LEG-Mitarbeiter über Kanäle und Medien 

wie Intranet, E-Mail, Mitarbeiterzeitschrift, 

Flyer und über ihre Führungskräfte 

wichtige Informationen über das Unternehmen 

und ihre tägliche Arbeit. Sitzungen, 

Workshops, Klausurtagungen sowie Telefonkonferenzen 

tragen zudem auf allen Unternehmensebenen 

Führungskräfte 

als Träger der 

internen 

Kommunikation 

und externes 

LEG-Vorreiterprofil 

zum zügigen Informationsfluss 

sowie 

zum internen Austausch 

bei. „Der 

einheitlichen und 

durchgängigen internenKommunikation 

der Führungskräfte 

an ihre 

Mitarbeiter kommt dabei ein hoher Stellenwert 

zu“, so Thomas Hegel. „Sie machen die 

Vision, die Strategie und die Ziele der LEG 

transparent und sind Ansprechpartner für 

ihre Mitarbeiter bei Fragen und Anregungen. 

Unsere Führungskräfte sind unsere Botschaf- 

Klar sehen und auf dem 

richtigen Kurs bleiben – 

die neue LEG-Strategie 

weist den Weg. 

ter – intern und extern.“ Zudem zeigt das 

Unternehmen seine Marktkompetenz auch 

extern, beispielsweise durch den LEG-Wohnungsmarktreport 

NRW, der 2010 zum ersten 

Mal erschien und in diesem Jahr neu aufgelegt 

wird. Für den Report 2010 analysierte 

die LEG gemeinsam mit dem Immobiliendienstleister 

CB Richard Ellis Mieten, Kaufpreise, 

Leerstände und Kaufkraftdaten zwischen 

April 2009 und April 2010 für alle 864 

Postleitzahlengebiete des Bundeslandes. 

Neben der Entwicklung der Märkte enthält 

der Report Informationen zur Haushaltskaufkraft 

und zum Anteil des Einkommens, 

den die Haushalte für das Wohnen ausgeben. 

IT-Strategie: 

Der Schritt in die IT-Zukunft 

Die IT-Strategie umfasst unter anderem die 

Einführung eines konzernweit einheitlichen 

ERP-Systems. Die Umstellung bringt neben 

größerer Transparenz auch die Beschleunigung 

von Prozessen mit sich. Durch die 

neue Software werden Kernprozesse der 

Wohnungsbewirtschaftung schneller und 

unkomplizierter gestaltet. Ziel ist es, dass 

alle Beschäftigten der LEG zu jeder Zeit 

und an jedem Ort alle erforderlichen Infor

Mehr Effizienz 

durch ERP-/ 

IT-System 

mationen zur Ausübung 

ihrer Tätigkeit 

präsent haben. 

Dazu trägt die integrierteimmobilienwirtschaftlicheGe- 

samtlösung SAP Blue Eagle bei, als Kernbestandteil 

des Projekts NewERP. Gleichzeitig 

werden die Rechnungslegungsstandards 

IFRS, HGB und US-GAAP abgebildet. „Das 

neue ERP-System beinhaltet auch zahlreiche 

Möglichkeiten der Auswertung. Neben 

vorgefertigten, branchenspezifischen können 

individuelle Auswertungen zielgruppengerecht 

innerhalb kürzester Zeit erstellt 

werden“, so Eckhard Schultz. Darüber hinaus 

führt die LEG eine professionelle 

IT-Telefonie ein. Die Geschäftsprozesse 

werden dadurch optimiert. 

Refinanzierungsstrategie: 

Zukunftsfähige Finanzierung 

Die Refinanzierungsstrategie schafft eine 

einheitliche und kostensparende Kreditstruktur 

im gesamten Unternehmen und 

leistet damit einen großen Beitrag zur mittelfristigen 

Kostenoptimierung. Die Ausgangssituation 

des Unternehmens sah vor 

der Harmonisierung aufgrund der unterschiedlichen 

Gesellschaftsstrukturen ganz 

anders aus als heute: „Das Unternehmen 

hatte im Jahr 2008 eine komplexe Finanzierungsstruktur 

mit zahlreichen Darlehen 

und Gläubigern“, so Eckhard Schultz. Das 

Ziel ist, die Passivseite zu optimieren, zu 

guten Marktkonditionen zu refinanzieren 

und das Eigenkapital der LEG NRW zu stärken. 

„Zudem optimieren wir zurzeit die 

gruppenweite Finanzierungsstruktur, indem 

wir die Zahl und den Fremdkapitaldienst 

unserer Darlehen reduzieren und die Fälligkeitsstruktur 

verbessern. Grundsätzlich ist 

die Refinanzierung 

Passivseitenoptimierung 

und 

Sicherung zu 

Top-Marktkonditionen 

ein kontinuierlicher 

Prozess, der für die 

finanzielle Situation 

und die Zukunft 

des Unternehmens 

immens wichtig ist.“ 

Auf Kurs bleiben: 

Strategie weist den Weg 

„Unsere Ziele sind ehrgeizig; unsere Strategie 

weist uns den Weg in die Zukunft als erfolgreiches 

Wohnungsunternehmen“, erläutert 

Thomas Hegel. „Wir bauen die Stärken 

der LEG aus, nutzen unsere Chancen, 

analysieren und ziehen die notwendigen 

Konsequenzen, um uns agil auf geänderte 

Marktbedingungen einzustellen. Mit unserer 

umfassenden Strategie kommen wir 

künftig schneller und näher an unsere Kunden. 

Gemeinsam mit allen Mitarbeitern 

und Führungskräften setzen wir das Strategiekonzept 

in die Praxis um. So arbeiten wir 

daran, dass die LEG heute und morgen rentabel 

und kundenorientiert arbeitet – mit 

schlanken Prozessen und Strukturen.“ 

Der Leuchtturmflyer 

informiert alle 

Mitarbeiter über 

die Unternehmensstrategie. 

TITELTHEMA 

„Um die Erreichung 

der Unternehmensziele 

sicherzustellen, 

haben wir eine detaillierteUmsetzungsplanung 

erarbeitet. 

Wir wissen nicht nur, 

wo wir hin wollen, 

sondern auch, wie wir 

es umsetzen.“ 

* Projekt ONE – internes Projekt, 

mit dem die LEG vom 

komplexen Konglomerat zur 

klaren einheitlichen Gesellschaftsstruktur 

entwickelt 

wurde; ONE steht als Akronym 

für „organisation for new 

efficiency“ bzw. „Organisation 

für neue Effizienz“ 

* ERP – Enterprise Resource 

Planning, kurz: ERP, Einführung 

des SAP-Systems 

Blue Eagle als Fortführung des 

wohnungswirtschaftlichen 

Systems Wohndata. 


Change Management in 

Immobilienunternehmen 

INTERVIEW MIT AXEL GEDASCHKO, PRÄSIDENT GDW BUNDESVERBAND 

DEUTSCHER WOHNUNGS- UND IMMOBILIENUNTERNEHMEN 

Herr Gedaschko, zahlreiche Wohnungs- 

und Immobilienunternehmen 

machen zurzeit einen tiefgreifenden 

inneren Wandel durch. 

Wo liegen die Gründe dafür? 

Wirtschaftsunternehmen machen einen inneren 

Wandel durch, weil sich die Gesellschaft 

wandelt. Damit ändert sich die Nachfrageseite. 

Dieser Entwicklung muss die Angebotsseite 

folgen. Die Wohnungswirtschaft 

hat seit der Deutschen Einheit 1990 und 

dem fast zeitgleichen Ende der Gemeinnützigkeit 

einen tiefgreifenden Wandel erlebt. 

Gerade in den vergangenen zehn Jahren 

konnten wir eine deutliche Veränderung beobachten, 

die ihre Gründe vor allem in veränderten 

Erwartungen neuer, auch internationaler 

Eigentümer hatte. Die einzelnen 

Wohnungsmärkte haben sich regional differenziert 

entwickelt und der technische Fortschritt, 

vor allem im IT-Bereich, hat zu rasanten 

Veränderungsprozessen geführt. Der 

Kunde tritt mit einer immer differenzierteren 

Nachfrage an die Unternehmen heran. 

Die Auswirkungen dieser Veränderungen 

lassen sich in nahezu allen Unternehmensbereichen 

erkennen. Die internen Organisations- 

und Führungsstrukturen sind davon 

ebenso betroffen wie die Leistungsbereiche, 

die Produktentwicklung, das Marketing und 

die Öffentlichkeitsarbeit. 

Welche Bedeutung kommt dem 

Change Management in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten zu? 

Die Wohnungsunternehmen haben den Veränderungsprozess 

seit 1990 mit Bravour gemeistert 

und agieren heute mit einem völlig 

veränderten Selbstverständnis. Der Vorteil 

der Branche liegt darin, dass sich die Unternehmen 

dem Grundsatz der Nachhaltigkeit 

verpflichtet haben. Daher finden die Veränderungsprozesse 

in der Regel nicht ruckartig 

statt, sondern erfolgen auf der Grundlage 

der Nachhaltigkeitskriterien. Diese Solidität 

zeigt sich vor allem in wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten. So waren die vom GdW vertretenen 

Wohnungsunternehmen in den ver- 


gangenen Jahren kaum von der Wirtschaftsund 

Finanzmarktkrise betroffen. Im Gegenteil: 

Sie wirken mit ihren langfristigen Investitionen 

sogar stabilisierend. 

Was sind die aktuellen Herausforderungen 

der Branche? 

Zu Beginn des 21. Jahrhunderts stehen die 

Wohnungs- und Immobilienunternehmen 

in Deutschland vor großen Herausforderungen: 

Die demografische Entwicklung, 

die zunehmende soziale Spreizung der Gesellschaft, 

die Anforderungen an Klimaschutz- 

und Energieeffizienz sowie die 

wachsende Pluralität der Lebensstile und 

Vielfalt der Wohnkonzepte sind vier große 

Trends, die die Wohnungsunternehmen 

aktiv mitgestalten und prägen. Schon die 

GdW-Studie „Wohntrends 2020“ aus dem 

Jahr 2008 hat gezeigt: Das Wohnen der Zukunft 

wird vielfältiger. Die Zeiten der einheitlichen 

Standardwohnung sind vorüber. 

Das Wohnen wird so individuell, wie es die 

Menschen heute bereits sind. In einigen Regionen 

Deutschlands ist schon seit längerer 

Zeit ein Rückgang der Einwohnerzahlen zu 

beobachten. Dies wirkt sich in einigen Gebieten 

bereits deutlich, in anderen aber 

derzeit noch nicht in vollem Umfang aus. 

Oft wird der Bevölkerungsrückgang noch 

durch die Verkleinerung der Haushaltsgröße 

kompensiert. Also weniger Menschen 

– aber auch mehr kleine Haushalte. 

Im kommenden Jahrzehnt wird dies jedoch 

immer weniger der Fall sein, so dass die 

Zahl der Haushalte zum Teil deutlich 

zurückgehen wird. Schrumpfung und eine 

Abnahme der Wohnungsnachfrage werden 

in vielen Regionen zum Normalfall. 

Dabei wird der Osten Deutschlands in viel 

stärkerem Maße vom Rückgang und der 

Alterung der Bevölkerung betroffen sein 

als der Westen. 

Mit dem demografischen Wandel verbunden 

sind strukturelle Verschiebungen in der 

Bevölkerungsstruktur: Die Alterung der 

Gesellschaft geht einher mit einer deutlichen 

Verschiebung der Proportionen zwi- 

schen jungen, mittleren und älteren Altersgruppen. 

So wird beispielsweise als einzige 

Altersgruppe die der über 80-Jährigen bis 

2050 kontinuierlich zunehmen. Im Jahr 

2050 werden rund zehn Millionen Hochbetagte 

in Deutschland leben. Der demografische 

Wandel ist zwar letztlich ein schleichender 

Prozess, gleichwohl ist er in einigen 

Regionen schon seit langem spürbar. 

Die Wohnungswirtschaft muss sich an die 

wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen 

anpassen. Dies ist bei Immobilien 

aber besonders kapitalintensiv. 

Die Städtebauförderung ist ein wichtiges 

Instrument, um den Wandel in den Städten 

aktiv gestalten zu können. Sie trägt zur Gestaltung 

der Wohnsituation in Deutschland 

bei. Die erneuten Kürzungspläne der Bundesregierung 

bei diesem Förderprogramm 

gefährden daher die positive Entwicklung 

in Deutschlands Städten. 

Wo sehen Sie weitere Schwerpunkte? 

Das Thema „Klimaschutz und Energieeffizienz“ 

hat in den vergangenen Jahren erheblich 

an Bedeutung gewonnen. Für die Wohnungs- 

und Immobilienbranche entsteht ein 

wachsendes Geschäftsfeld für Service- und 

Dienstleistungen im Bereich Energie. Die im 

GdW zusammengeschlossenen Wohnungsund 

Immobilienunternehmen engagieren 

sich bereits seit langer Zeit erfolgreich bei 

der Steigerung der Energieeffizienz ihrer 

Wohngebäude. Zu Beginn des 21. Jahrhunderts 

sind bereits ein Großteil der Wohnungsbestände 

auf einem sehr hohen energetischen 

Niveau: Seit 1990 flossen rund 160 

Milliarden Euro in die Sanierung, Modernisierung 

und Instandhaltung. Über 60 Prozent 

aller bewirtschafteten Wohnungen sind 

energiesparend voll- oder teilmodernisiert. 

Aber: Die klimaschutzpolitischen Ziele der 

Bundesregierung können nicht erreicht werden, 

wenn man bei steigenden Anforderungen 

immer weniger Fördermittel zur Verfügung 

stellt.

Ein gutes Wohnungsunternehmen verbindet die drei Dimensionen 

der Nachhaltigkeit – ökonomisch, sozial und ökologisch – so miteinander, 

dass der nachfolgenden Generation mehr Vermögen hinterlassen 

wird, als sie von der vorangegangenen übernommen hat. 

Wie können sich (private) Wohnungsunternehmen 

am besten auf 

künftige Anforderungen einstellen? 

Die im GdW und seinen Regionalverbänden 

organisierte Wohnungswirtschaft setzt sich 

seit vielen Jahren mit Trends und Innovationen 

intensiv auseinander. Die GdW-Studie 

„Wohntrends 2020“ zeigt deutlich: Die 

Wünsche der Mieter differenzieren sich 

immer deutlicher. Das Wohnen wird vielfältiger. 

Während beispielsweise kleine Haushalte 

mit einem entsprechenden Wohnkonzept 

an einer größeren Wohnfläche interessiert 

sind, ist das bei kaufkraftschwächeren Haushalten 

mit solide-bescheidenem oder einfach-funktionalem 

Wohnkonzept anders. 

Generell ist festzustellen: Die Veränderungen 

zeigen sich unter anderem an der deutlichen 

Zunahme von Einpersonenhaushalten, 

aber auch von Haushalten mit Kindern mit 

nur einem Elternteil oder Paaren ohne Kinder. 

Dadurch wird sich das Nachfrager-Gefüge 

auf den Wohnungsmärkten weiterhin so 

nachhaltig verändern, dass nahezu allerorts 

quantitative und qualitative Anpassungen 

des Wohnungsangebots erforderlich sein 

werden. Gegenwärtig zählen rund 20 Prozent 

der Haushalte zu den Niedrigeinkommensbeziehern. 

Diese Gruppe wird künftig 

eher noch wachsen, zumindest aber in etwa 

diese Größenordnung behalten. Die Versorgung 

einkommensschwacher Haushalte 

bleibt daher eine zentrale Aufgabe der Wohnungswirtschaft. 

Welche weiteren Entwicklungen 

gibt es? 

Auch die Wohnungsnachfrage der Senioren 

wird vielfältiger, das eine Seniorenwohnen 

wird es nicht mehr geben. Serviceleistungen 

und elektronische Unterstützungssysteme 

gewinnen weiter an Bedeutung. Auf entspannteren 

Märkten wird der energetische 

Standard der Wohnung zu einem wichtigen 

Nachfragekriterium. Darüber hinaus gewinnen 

Sicherheitsmaßnahmen im Wohnbereich 

an Bedeutung – in erster Linie kostengünstige 

Lösungen. Die Anforderungen an 

die multimediale Ausstattung der Wohnung 

steigen über den Breitbandanschluss hinaus. 

Der separate Büroarbeitsplatz zu Hause wird 

zum wichtigen Nachfragekriterium und die 

Wohnung verstärkt zum Pflege- und Gesundheitsstandort. 

Auch ein barrierearmes 

Wohnumfeld wird wichtiger Nachfragefaktor. 

Die Wohnungs- und Immobilienunternehmen 

stellen sich schon heute auf die 

Trends von morgen ein. Sie bieten ein weitgefächertes 

Angebot an individuellen Wohnlösungen 

für ein langes Leben, über Wohnen 

für Familien, für Studenten bis hin zum 

Wohnen für Singles oder Energiesparwohnen. 

Dieses diversifizierte Angebot gilt es je 

nach Marktlage auszubauen. 

Was bedeutet das für die Wohnungswirtschaft? 

In der vom GdW vertretenen Wohnungswirtschaft 

ist der Begriff der Nachhaltigkeit 

tief verankert. Ein gutes Wohnungsunter- 

nehmen verbindet die drei Dimensionen der 

Nachhaltigkeit – ökonomisch, sozial und 

ökologisch – so miteinander, dass der nachfolgenden 

Generation mehr Vermögen hinterlassen 

wird, als sie von der vorangegangenen 

übernommen hat. 

Dabei muss der langfristige wirtschaftliche 

Erfolg von Wohnungsunternehmen immer 

die Basis für die darauf aufbauende soziale 

und ökologische Nachhaltigkeit sein. Die soziale 

und ökologische Nachhaltigkeit tragen 

wiederum zu einer Verstetigung des Unternehmenserfolges 

bei. Es geht um die Versorgung 

einer breiten Bevölkerungsschicht mit 

qualitativ hochwertigem und bezahlbarem 

Wohnraum: gut und sicher wohnen auch in 

schwierigen Zeiten. Die Immobilienkrise in 

den USA und in Folge die globale Finanzkrise 

haben eindrucksvoll bewiesen: Eine Geschäftsstrategie, 

die ausschließlich auf kurzfristigen 

wirtschaftlichen Erfolg und maximale 

Rendite eines Unternehmens ohne Risikobewertung 

setzt, ist zum Scheitern 

verurteilt und hat für die Ökonomie sowie 

die Gesellschaft verheerende Folgen. Die 

Krise zeigt auch: Die vom GdW und von den 

Regionalverbänden geförderte sowie von 

den Wohnungsunternehmen verfolgte langfristige 

Strategie der Nachhaltigkeit ist richtig. 

Die deutsche Wohnungswirtschaft ist 

und bleibt eine wichtige Stütze und ein Stabilisierungsfaktor 

der Volkswirtschaft. 

Vielen Dank für das Interview. 

INTERVIEW 


MÜNSTER 

Frauenstraße 24 

– schön und streitbar: 

Von der Besetzung 

zum Kulturverein 

Wer kennt Sie nicht, die Hamburger „Hafenstraße“, die Mitte 

der 1980er Jahre als Heimat der sogenannten Hausbesetzerszene 

bundesweite Aufmerksamkeit erlangte. Die Hafenstraße 

wurde zum Symbol des Widerstands gegen den Rechtsstaat und beherrschte lange Zeit die 

Schlagzeilen. Weniger bekannt ist, dass das Phänomen der Hausbesetzung bereits in den 

1970er Jahren in der Frauenstraße 24 in Münster beobachtet werden konnte. 

Was war geschehen? 1972 

versuchten drei Makler, das 

1905 errichtete imposante 

Jugendstilgebäude im 

Herzen der Westfalenmetropole 

zu entmieten. 

Ziel war es, das Gebäude 

abzureißen, um Grund und 

Boden gewinnbringend zu verwerten. Dagegen 

lief eine gut organisierte Münsteraner 

Besetzerfront Sturm. Der Widerstand 

gegen die Räumungsversuche der Makler 

erstreckte sich über rund zehn Jahre. Erst 

1982 konnte unter Einschaltung des Landes 

Nordrhein-Westfalen eine friedliche Lösung 

des Konflikts herbeigeführt werden. Die damals 

landeseigene LEG erwarb die Immobilie, 

modernisierte sie umfassend und verpachtete 

sie zu günstigen Konditionen an 

die damaligen Besetzer. 

Kultkneipe und Wohnraum 

für Studenten 

Aus der ehemaligen Besetzerszene entwickelte 

sich in der Folgezeit der Verein 


„Frauenstraße“, der bis heute in einem Teil 

der Räumlichkeiten die Kultkneipe „Frauenstraße 

24“ betreibt. Dort wird die Geschichte 

des Hauses über eine großflächige Wandmalerei, 

die die damaligen Besetzer zeigt, 

für die Nachwelt erhalten. Das Lokal unweit 

des Münsteraner Schlosses ist seitdem nicht 

nur gastronomisch ein absolutes „Muss“ für 

jeden Erstsemester-Studenten, sondern 

auch kultur- und sozialpolitischer Treffpunkt 

der studentischen Szene. Laut Satzung 

fühlt sich der Verein eben diesen kultur- 

und sozialpolitischen Idealen und Fragestellungen 

verpflichtet. So reinvestiert er 

beispielsweise die aus dem Schankbetrieb 

erzielten Gewinne in kulturelle Arbeit und 

Projekte. Die sechs Wohnungen im Haus 

vermietet der Zentralmieter „Allgemeiner 

Studierendenausschuss der Universität 

Münster“, kurz AstA, an Studenten bzw. 

Wohngemeinschaften. 

„Schmuckkästchen“ der 

Stadtgeschichte 

Die denkmalgeschützte Fassade des Ju- 

gendstilgebäudes, das sich zwischenzeitlich 

im Eigentum der ehemaligen Wohnungsgesellschaft 

Münsterland (WGM) befand, 

wurde 2003 im Rahmen einer umfangreichen 

Modernisierungsmaßnahme aufwendig 

und liebevoll restauriert. Das „Schmuckkästchen“ 

ist heute nicht nur wegen seiner 

Geschichte, sondern auch aufgrund seiner 

markanten historischen Fassade optischer 

Blickfang und Anziehungspunkt für Studenten, 

Touristen und auch Münsteraner, die 

an diesem Ort ein Stück Stadtgeschichte 

hautnah erleben. Aktuell befindet sich die 

LEG mit den Betreibern der „Frauenstraße 

24“ über weitere innenräumliche Modernisierungsmaßnahmen 

im Gespräch, um die 

Zukunft der traditionsreichen Adresse weiterhin 

zu sichern. 

i 

Thomas Börtz 


Regionales Marketing Westfalen 

Tel. 02 51 / 7 04-220 

thomas.boertz@leg-nrw.de

DIE BESONDERE IMMOBILIE 


T H O M A S H E G E L 

Der Bodenstän 

Von Miriam Beul-Ramacher 

20 LEG MAGAZIN 1/2011

dige 

Aus einem atomisierten Ge- 

bilde mit bis zu 50 eigenstän- 

digen Gesellschaften hat Tho- 

mas Hegel zusammen mit sei- 

nem engagierten Team ein 

einheitliches Immobilienun- 

ternehmen mit dem Kernge- 

schäftsfeld Wohnen gemacht. 

Eine große Aufgabe, die auch 

seinen Mitarbeitern viel ab- 

verlangt hat. Doch der zupa- 

ckende LEG-Geschäftsführer 

versteht es zu begeistern. 

Kein Wunder, typische Chefal- 

lüren sind dem gelernten Ju- 

risten fremd. 

n „Zeit für längere Fernreisen habe ich bis 

jetzt eigentlich nicht gehabt.“ Thomas 

Hegel hält inne und schüttelt dann nachdenklich 

den Kopf. So, als fiele ihm erst in 

diesem Moment auf, dass ihn ein arbeitsreiches 

Leben fest im Griff hat. Rund um die 

Uhr und manchmal sechs bis sieben Tage in 

der Woche. Erstaunlich ist, dass man dem 

heute 55-jährigen Manager seinen eng getakteten 

Alltag nicht ansieht. Keine dunkelvioletten 

Augenringe, keine Verkniffenheit 

im Ausdruck und auch hängende Mundwinkel 

fehlen. „Meine Arbeit ist mein 

Hobby“, sagt der gelernte Rechtsanwalt 

und schickt ein breites Grinsen über sein 

ausgeruht wirkendes Gesicht. 

Mit Leichtigkeit gelingt ihm daher auch, 

woran viele andere Chefs verzweifeln: 

Hegel versteht es zu begeistern, nicht zuletzt 

wegen seiner großen Wertschätzung 

den Mitarbeitern gegenüber – wen er trifft, 

begrüßt er mit Handschlag, die meisten 

auch mit Namen. Und das bei 850 Mitarbeitern. 

Und auch bei komplexen und ungewöhnlich 

anstrengenden Aufgaben – wie 

etwa dem derzeitigen Konzernumbau – ziehen 

dank seiner gewinnenden „Pack-mitan-Mentalität“ 

alle mit. Hegel, der Herr 

über 90.000 Wohnungen in Nordrhein- 

Westfalen ist, regiert nicht von oben herab, 

sondern agiert als kompetenter Partner: 

bodenständig, sachorientiert und fair. Was 

nicht bedeutet, dass um ihn herum eine 

Duz-Kultur herrscht. „Ich bin ein leidenschaftlicher 

Teamplayer“, sagt der LEG- 

Chef von sich. Und das, obwohl er als Sport 

am liebsten joggt oder Golf spielt. 

Dachdecker als Student 

Mit dem Arbeiten begann Hegel schon 

recht früh. Als 16-Jähriger suchte sich der 

ältere von zwei Brüdern den ungewöhnlichen 

Ferienjob als Dachdecker aus. „Du bist 

kräftig gebaut, du kannst uns helfen“, lockte 

ihn ein Mitarbeiter eines Betriebes in 

Gummersbach an. Mit Erfolg. Hegel willigte 

ein und stand während der Schulferien und 

anschließend in der vorlesungsfreien Zeit 

auf dem Dach. Bis zum Ende seines Studiums. 

„Handwerklich bin ich begabt und 

lasse mir bis heute beim Bauen und Gestal- 

PORTRÄT 

ten so schnell kein X für ein U vormachen.“ 

Welchen Beruf der Hobbykoch tatsächlich 

ergreifen wollte, stand dabei nicht von Kindesbeinen 

an fest. Der Vater war Jäger und 

so schwebte dem jungen Hegel als erster 

Berufswunsch Förster vor. Die in der Gymnasialzeit 

entwickelte Begeisterung fürs 

Zeichnen mündete in dem Wunsch, Architekt 

zu werden. Kurz vor dem Abitur schien 

plötzlich Lehrer der bestmögliche Job zu 

sein. Doch es kam anders. Während Hegels 

Zivildienst begann seine damalige Freundin 

gerade ein Jurastudium. Bei der Lektüre 

schaute er ihr über die Schulter und fing 

sogleich Feuer. Kurzerhand schrieb er sich 

an der Kölner Universität für das rechtswissenschaftliche 

Studium ein, belegte die 

Schwerpunkte Handels-, Gesellschafts-, Arbeits- 

und Wirtschaftsrecht und legte 1983 

das erste Staatsexamen ab. Ein Jahr lang arbeitete 

er am Institut für Bankrecht an der 

Universität zu Köln, es folgten drei Jahre 

als Rechtsreferendar am Oberlandesgericht 

Köln. 1987 bestand Hegel mit 31 Jahren 

das zweite Staatsexamen. 

Meine Arbeit 

ist mein Hobby. 

Strukturen entwickeln 

Er steckte noch mitten im Examensstress, 

da läutete bei ihm das Telefon. Die Bundesvereinigung 

der Deutschen Arbeitgeberverbände 

in Köln bot ihm eine Stelle in der 

Abteilung Arbeitsrecht an. „Das hat mich 

sehr gefreut, also sagte ich natürlich sofort 

zu“, erinnert sich Hegel heute. Dort wirkte 

er u.a. an der Vorbereitung für ein neues 

Arbeitszeitgesetz mit. Doch schon zwölf 

Monate später veränderte ein Zeitungsfrühstück 

sein Leben. Die Deutsche Bauund 

Grundstücks-AG in Bonn suchte via 

Stellenanzeige in der FAZ einen neuen Leiter 

für Recht und Personal. Die Ausschreibung 

machte den frisch gebackenen 

Rechtsanwalt neugierig. Er hatte inzwischen 

seine Zulassung bekommen und mit 

seiner Ehefrau eine gemeinsame Kanzlei 

gegründet, die heute noch existiert. Der 


Job reizte ihn. Die BauGrund, wie das 

treuhänderisch für den Bund arbeitende 

Immobilienunternehmen kurz genannt 

wurde, gehörte zum Konzern Deutsche 

Bau- und Bodenbank/Deutsche Pfandbriefanstalt, 

der heutigen Aareal Bank. Es 

beschäftigte damals rund 300 Mitarbeiter 

und verwaltete 25.000 Wohnungen, davon 

15.000 eigene Einheiten. Auch eine Projekt- 

und Stadtentwicklungsabteilung 

gehörte zum Konzern. „Im Prinzip war die 

BauGrund, wie die frühere LEG, eine Art 

Gemischtwarenladen, nur in klein“, sagt 

Hegel rückblickend. 14 lange Jahre blieb er 

dem Unternehmen in verschiedenen Positionen 

treu – zuletzt als Direktor und Geschäftsbereichsleiter. 

Dass er die Karriereleiter 

so rasch erklomm, hatte wieder einmal 

mit seiner Freude am Einmischen zu 

tun. Und an dem Spaß, den er empfindet, 

wenn etwas eine neue Struktur braucht. 

Das fing mit der Personalpolitik bei der 

BauGrund an. Es genügte dem jungen Anwalt 

nicht, Miet- und Arbeitsverträge zu 

optimieren. „Ich wollte auch die Stellenanforderung 

verstehen und kannte dann die 

Stelleninhalte so gut, dass ich die Kandidaten 

selbst der Geschäftsleitung vorstellen 

konnte.“ Hegels Engagement hatte zum Ergebnis, 

dass die Personalarbeit bei der Bau- 

Grund immer besser wurde. Bereits ein 

Jahr nach seinem Einstieg bei dem Unternehmen 

schlug der Vorstand Hegel einen 

Posten als operativer Abteilungsleiter für 


Wohnungsverwaltung vor. Bis zu dieser 

Zeit war der überzeugte Jurist, u.a. für 

Bankrecht, nicht mit kaufmännischen oder 

immobilienwirtschaftlichen Themen in 

Berührung gekommen. Zweifel regten sich, 

ob er wohl der Richtige für diesen Posten 

wäre. Anderseits schien ihm das Angebot, 

ins operative Geschäft einzusteigen, eine 

echte Chance zu sein. Nach einer schlaflosen 

Nacht willigte er ein. 

Sanierte Wohnungen in Moskau 

Die abermalige Ausweitung seines Tätigkeitsfeldes 

verlangte ihm viel Fleiß in der 

Einarbeitungsphase ab. Der Job wurde umfangreicher 

und komplexer. Nun ging es 

darum, Inhalte zu vertreten, Strategien zu 

entwickeln, Personal zu führen und Verantwortung 

zu tragen. „Ich konnte ins Eingemachte 

einsteigen“, beschreibt Hegel seine 

Motivation. 

Obwohl der Großteil der Immobilienbestände 

entlang der Rheinschiene zwischen 

Kleve und Kehl verteilt war, reichte sein Radius 

bis in die russische Hauptstadt. Im 

Auftrag des Bundes und der Deutschen 

Botschaft in Moskau verwaltete die Bau- 

Grund 500 Wohnungen, die es galt, auf 

Vordermann zu bringen. Hegels Aufgabe 

bestand darin, mit sehr häufigen, regelmäßigen 

Aufenthalten in Moskau eine Verwaltung 

nach deutschem Vorbild aufzubauen. 

Und er bereitete die Modernisierung 

der Wohnungen vor. Und das alles im 

wilden Nachwende-Russland. In einer 

fremden Sprache und in einem Rechtssystem, 

das anders funktioniert als das 

deutsche. „Über die Moskauer Zeit könnte 

ich Bücher schreiben“, sagt Hegel. 

Blickt er auf seine Jahre bei der BauGrund 

zurück, sticht für ihn die hohe Leistungserwartung 

heraus, mit dem heutigen Renditedenken 

vergleichbar. Auch sei es darum 

gegangen, die lokale Streuung des Immobilienbesitzes 

zu steuern und zu optimieren. 

„Heute sagt man Portfoliomanagement 

dazu.“ Irgendwann wurde Hegel die große 

BauGrund-Spielwiese doch zu klein. 2002 

wechselte er als Geschäftsführer der Corpus 

Asset Wohnen GmbH nach Düsseldorf. 

Bei dem Tochterunternehmen der Kölner 

Corpusgruppe vertrat er den Schwerpunkt 

Immobilienmanagement. Auch hier ließ 

der nächste Karriereschritt nicht lange auf 

sich warten. Im August 2004 wurde Hegel 

als Mitglied in die Geschäftsleitung berufen, 

und ab Januar 2005 zeichnete er 

zudem für den zentralen Bereich Personal 

verantwortlich. „Zu dieser Zeit fand in der 

deutschen Immobilienwirtschaft ein Paradigmenwechsel 

statt. Große Eigentümer 

veräußerten ihre Immobilien. Ein wichtiger 

Teil meiner Arbeit bestand damals darin, 

übernommene Wohnungen ins Unternehmen 

zu integrieren und nicht mehr gewollte 

ohne Reibungsverluste zu verkaufen.“ 

Wieder dauerte es nicht lange, und Hegel 

trat die nächste größere Aufgabe an – dieses 

Mal als Geschäftsführer der LEG NRW 

GmbH. Seit dem 15. März 2006 steht er 

bei einem der größten Vermieter in Nordrhein-Westfalen 

unter Vertrag und ist 

damit verantwortlich dafür, dass für rund 

250.000 Mieter ansprechender, sicherer 

Wohnraum bereitsteht. Er vertritt im Alltag 

nach der Geschäftsverteilung originär die 

Bereiche Personal, Business Support Services, 

IT, Recht, Revision und Compliance 

sowie Unternehmenskommunikation. „Er 

versteht es mit vielen Bällen gleichzeitig zu 

jonglieren“, sagen enge Mitarbeiter über 

ihn. Das muss er wohl. Denn was von 

außen kaum bemerkt wurde, kostete im Innern 

des Konzerns unendlich viel Kraft: der 

Ich bin ein 

leidenschaftlicher 

Teamplayer. 

Umbau eines atomisierten, öffentlichen 

Immobilienkonzerns mit zeitweise mehr als 

50 eigenständigen Gesellschaften in eine 

schlagkräftige Gesellschaft mit Fokus auf 

das Kerngeschäftsfeld Wohnen. „Der 

Umbau der LEG und die Vereinheitlichung 

der Geschäftsbereiche und Prozesse war 

längst überfällig. Beides hätte daher auch 

ohne den Verkauf 2008 stattgefunden, nur 

sicherlich langsamer“, resümiert Hegel. 

Ein Unternehmen mit Vision 

Heute ist die LEG ein Wohnungsunternehmen 

mit einheitlicher Eigentümerstruktur 

sowie einheitlichen Prozessen bei der 

Steuerung, Finanzierung Thomas und Hegel der verwendeten 

Informationstechnologie. bespricht mit Außerdem 

hat die moderne LEG LEG-Mitarbeitern 

eine ambitionierte 

Vision, die auf drei 

die 

große 

Lage 

Ziele 

vor 

ausgerichtet 

Ort 

in einer Siedlung. 

ist: Nachhaltigkeit, Rendite und Engagement. 

„Bis zum Jahr 2013 machen wir die

LEG zum Vorbild für private Wohnungsunternehmen. 

Entscheidende Erfolgsfaktoren 

dafür sind eine anspruchsvolle Rendite, 

eine sozialverträgliche Bestandsentwicklung 

sowie eine überdurchschnittliche Kundenzufriedenheit. 

Und was mir persönlich 

zudem am Herzen liegt: All das in einem 

motivierenden Arbeitsumfeld für engagierte 

Mitarbeiter“, sagt Hegel mit Nachdruck. 

„Und dies umzusetzen, macht mit den Kollegen 

in der Geschäftsleitung Eckhard 

Schultz, CFO, und Holger Hentschel, HOO, 

besondere Freude.“ Ein großes Augenmerk 

liege auch auf der Förderung junger 

Führungskräfte. Hegel sieht sie als Botschafter 

des Unternehmens. Daher wird 

auch die Binnenkommunikation weiter intensiviert. 

Ein wichtiges Mittel dafür ist das 

Intranet. Pressespiegel, Veranstaltungshinweise, 

interne Workshops und neuerdings 

Info-Telefonkonferenzen der Geschäftsführung 

für Führungskräfte – hier bekommen 

alle LEG-Mitarbeiter die wichtigsten 

News aus dem Unternehmen. „Transparenz 

ist wichtig. Jeder einzelne soll wissen, wie 

wichtig sein Platz ist“, meint der Chef. Er 

selbst zeigt nicht nur virtuell stärker Flagge 

als zuvor. Auch die Taktzahl der persönlichen 

Gespräche – etwa bei den Besuchen 

der lokalen Kundencenter – hat sich für 

Hegel wieder spürbar erhöht. Es macht ihm 

Spaß, mit den Kolleginnen und Kollegen zu 

plaudern und zu erfahren, was in den 

Teams und an der Mieterfront so los ist. Ein 

besonders hoch frequentiertes Kundencenter 

ist beispielsweise das in Monheim am 

Rhein, das inmitten einer Siedlung mit 2.768 

Wohneinheiten liegt. 60 Nationen und etwa 

ein Viertel aller Monheimer leben in diesen 

LEG-Wohnungen Tür an Tür. Der Betreuungsaufwand 

ist entsprechend hoch. In Spitzenzeiten 

betreuen die 13 LEGler täglich 

mehr als einhundert Mieter oder solche, die 

es werden wollen. Umzüge, Beschwerden, 

Mietausfälle – das Berliner Viertel stabil zu 

halten, ist kein Kinderspiel. Wenn sie dem 

Chef ihre Sorgen und Nöte schildern, nehmen 

die Betreuer kein Blatt vor den Mund. 

„Ich möchte die ungeschminkte Wahrheit 

hören, sonst können wir nichts verändern“, 

unterstützt Hegel die Offenheit seiner 

Teams und notiert sich alles, was er weiter 

verfolgen wird. 

Die neue Transparenzkultur optimiert das 

Betriebsklima und somit auch die Bereitschaft 

der Mitarbeiter, sich für ihren Bereich 

zu engagieren. Dabei ist dem Geschäftsführer 

durchaus bewusst, dass sich unternehmerisches 

Denken und Handeln nicht im 

Handumdrehen in den Köpfen einer immerhin 

850 Mitarbeiter zählenden Belegschaft 

installieren lässt. „Ohne Fairness dem einzelnen 

gegenüber und Wertschätzung seiner 

Arbeit, funktioniert das nicht“, weiß Hegel. 

Es ist viel zu tun, doch der Chef und seine 

Steuerungsteams treiben den Konzernumbau 

mit vereinten Kräften voran. Viel Zeit 

PORTRÄT 

für Privates bleibt dem CEO auch in den 

kommenden Jahren wohl nicht. Die wenige 

freie Zeit gehört Ehefrau Ingrid – auch Treffen 

mit guten Freunden und Golf sind ihm 

wichtig. Wer jedoch auch weiterhin zu seinem 

Recht kommen wird, ist Hegels Dalmatiner 

Brunello. Jeden Tag steht für die beiden 

eine gute halbe Stunde Jogging auf dem Programm. 

Wann findet Thomas Hegel nur die 

Zeit dazu? „Morgens um sechs natürlich“, 

erklärt der Immobilienprofi. Und wieder 

lächelt er über das ganze Gesicht. 


R A T I N G E N - W E S T 

LEG investiert über fün 

Modernisierung des zw 


WOHNEN 

f Millionen Euro in die 

eiten Himmelshauses 

Jetzt entsteht das zweite Himmelshaus in Ratingen-West. 

Nach der Modernisierung des ersten Himmelshauses 2008 

zum größten Niedrigenergiehaus in Nordrhein-Westfalen, 

investiert die LEG demnächst 5,1 Millionen Euro in die 

rund 240 Wohnungen der Häuser Jenaer Straße 14 und 16. 

Baubeginn: Juni 2011. 


n Auch mit der Modernisierung des dritten 

Himmelshauses, Berliner Platz 2 und 4, 

ebenfalls mit rund 240 Wohnungen, möchte 

die LEG bereits im Sommer dieses Jahres 

beginnen. Dafür investiert sie weitere 5,1 

Millionen Euro und hält ihr Versprechen, 

das Bewirtschaftungskonzept in Ratingen- 

West konsequent weiter zu führen. Inklusive 

der Modernisierungskosten des zweiten 

und dritten Himmelshauses investiert die 

LEG in den Stadtteil insgesamt mehr als 50 

Blick in die Zukunft: 

So sehen die Himmelshäuser 

nach der Sanierung aus. 


Millionen Euro. „Auch der von uns im Jahr 

2007 aufgestellte Zeitplan – Fertigstellung 

der Himmelshäuser bis 2012 – wird eingehalten“, 

so Holger Hentschel, HOO und 

Mitglied der LEG-Geschäftsleitung. 

Energie einsparen 

Um Energie zu sparen, dämmt die LEG die 

Kellerdecke, das Flachdach, die vertikalen 

Wasserleitungen in der Küche und die Fassade. 

Besonders diese neue energiesparen- 

de und modern gestaltete Aluminium-Vorhangfassade 

verändert das Aussehen und 

den Charakter des künftig weiß strahlenden 

Gebäudes. Auch die Blitzschutzanlagen und 

die Balkongeländer werden modernisiert. 

Zudem werden neue isolierverglaste Kunststofffenster 

eingebaut. Holger Hentschel 

erläutert: „Die energetische Erneuerung 

nach der aktuellen Energieeinsparverordnung 

EnEV reduziert den Jahreswärmebedarf 

des Wohngebäudes erheblich und hilft,

den CO 2-Ausstoß deutlich zu senken. 

Damit können die Bewohner Heizenergie 

sparen – ein Vorteil, der durch die steigenden 

Energiepreise immer wichtiger wird.“ 

Sicherheit gewährleisten 

Im Rahmen der Wärmedämmung der Gebäudeaußenhülle 

erneuert die LEG auch die 

Hauseingangstüren. Wie im bereits modernisierten 

ersten Himmelshaus werden im zweiten 

Himmelshaus Videokameras installiert. 

Transponder statt herkömmlicher Schlüssel 

sorgen für eine praktische Zugangskontrolle 

und steigern die Sicherheit. Und die Gegensprechanlage 

erkennt, ob ein Besucher an 

der Haus- oder an der Wohnungstür klingelt. 

„Das passt hervorragend ins Sicherheitskonzept“, 

so Holger Hentschel. 

Betreuung garantieren 

Die neuen großzügigen Hauseingangsbereiche 

erhalten tiefere Briefkastenanlagen und 

ebenerdige, barrierearme Zugänge. In der 

Jenaer Straße 14 richtet die LEG zudem ein 

weiteres Mieterbüro ein. „Damit stellen wir 

auch im zweiten Himmelshaus eine optimale 

Mieterbetreuung sicher“, freut sich Oliver 

Gabrian, Regionalleiter Rheinland der 

LEG. Neue – erstmalig montierte – Vordächer 

und die moderne Klingelanlage mit 

elektronischer Namensauswahl und nur 

Entwurf aus der Planung Himmelshaus 

Andreas Hanke, Architekt, Hans-Albrecht 

Schilling, Farbdesigner, und LEG 

einem Klingelknopf runden das Gestaltungskonzept 

ab. 

Mieter einbeziehen 

Die LEG informierte die Mieter in persönlichen 

Anschreiben über die Modernisierung. 

Die Mitarbeiter des zuständigen Kundencenters 

Ratingen erläuterten den Bewohnern 

zudem etagenweise die Details, zeigten beispielsweise 

Animationen zur Farbgestaltung, 

Materialien wie die Teile der künftigen 

Alucobond-Fassade, die Videokameras, das 

Klingeltableau, die Transponder und erläuterten 

den Zeitplan der einzelnen Maßnahmen. 

Zudem stehen die LEG-Mitarbeiter vor 

Ort persönlich als Ansprechpartner für Fragen 

jederzeit zur Verfügung. 

Zukunftsfähigkeit sichern 

Für Ratingen-West erarbeitete die LEG ein 

umfassendes Modernisierungs- und Bewirtschaftungskonzept, 

das sie kontinuierlich 

umsetzt. Im August 2008 feierten die Bewohner 

des ersten Himmelshauses gemeinsam 

mit der LEG den Modernisierungsabschluss. 

Mitte 2009 beendete die LEG die 

Bauarbeiten in der Berliner Straße 12 bis 20, 

der Einsteinstraße 2 bis 6, der Max-Planck- 

Straße 3 bis 21, der Otto-Hahn-Straße 1 und 

3 sowie den Hausnummern 2 bis 28 mit 

einem Mieterfest. Insgesamt investierte die 

i 

WOHNEN 

LEG damals rund 8,5 Millionen Euro in ihre 

348 Wohnungen. „Bei der Modernisierung 

haben wir die 1976 errichteten Gebäude 

nach energetischen Gesichtspunkten mit 

einer Wärmedämmung und neuen Fenstern 

ausgestattet“, so Uwe Steinbach, Niederlassungsleiter 

Düsseldorf. „Dazu verwendeten 

wir ein hocheffizientes Wärmedämmverbundsystem 

an Fassaden, Fenstern und Kellerdecken.“ 

Alle Bäder und die Gäste-WCs wurden 

einschließlich der Versorgungsleitungen 

komplett erneuert. Im Rahmen der Maßnahme 

gestaltete die LEG darüber hinaus die 

Hauseingänge und Treppenhäuser neu, erneuerte 

die gesamte Außenanlage, richtete 

abschließbare Müllstandplätze ein, errichtete 

neue Spielplätze und legte weitere Mietergärten 

an. „Mit unserem Engagement sichern wir 

dauerhaft die Zukunftsfähigkeit des Wohnstandorts 

Ratingen-West – deshalb investieren 

wir dort", erklärt Uwe Steinbach. Es lohnt 

sich: Es gibt eine geringe Fluktuation; die 

Wohnungen sind voll vermietet. „Die Menschen 

wohnen gern in Ratingen-West; unser 

Konzept ist erfolgreich“, so Oliver Gabrian. 

i 

Uwe Steinbach 


Niederlassungsleiter Düsseldorf 

Tel. 0 21 02 / 94 52-12 

uwe.steinbach@leg-nrw.de 


D O R S T E N 

Neues Gesicht für Schieferhäuser – 

n Innen und außen schön: Mit dem Millionen-Betrag 

lässt die LEG die Außenfassade 

erneuern. Dazu gehören ein spezielles Farbkonzept 

für die Gebäude, neu gestaltete 

Balkone, neue Kunststofffenster und Hauseingangstüren 

inklusive Außenbeleuchtung. 

Zudem wird das 2.200 Quadratmeter 

große Flachdach modernisiert. Thomas 

Schwarzenbacher, Regionalleiter Ruhrgebiet, 

erläutert: „Weiterhin streichen wir die 

Laubengänge und die Geländer sowie alle 

Treppenhäuser komplett neu an. Zur besseren 

Orientierung installieren wir schöne 

Motive im Haus.“ Auch das Wohnumfeld 

der Gebäude wertet die LEG auf. Thomas 

Schwarzenbacher: „Wir gestalten die Beete 

vor den Häusern neu, befestigen die 

Flächen, Wege und Hauszugänge und installieren 

neue Müllstandplätze, Sitzbänke 

und Fahrradständer.“ 

Wohngemeinschaft für Senioren 

Gemeinsam kochen, essen und klönen. Wer 

im Alter nicht allein sein möchte, kann in 

eine Wohngemeinschaft für Senioren ziehen. 

Die LEG-Wohnung befindet sich zentral 

in der Barkenberger Ladenzeile auf der 

Dimker Allee 33. Sie ist 130 Quadratmeter 

groß und bietet mit drei Einzelzimmern, 

einem Doppelzimmer, einer Wohnküche 

und zwei Badezimmern, eines davon barrierearm, 

Platz für bis zu fünf Personen. Sonja 


LEG investiert 

1,4 Millionen Euro 

Großes Engagement zeigt die LEG in Dorsten, Wulfen-Barkenberg. 

In ihre Schieferhäuser am Himmelsberg investiert sie 

rund 1,4 Millionen Euro. Die Bauarbeiten beginnen im Sommer 

dieses Jahres. Zudem richtet die Niederlassung Essen eine 

Wohngemeinschaft für Senioren ein und berücksichtigt damit 

die demografische Entwicklung. Ein weiteres Highlight: Die 

LEG-Hauswarte fahren mit dem neuen „Segway Personel 

Transporter“ durch die Siedlung. So sind sie immer gut erkennbar 

als Ansprechpartner für die Mieter vor Ort. 

Herbrand, Niederlassungsleiterin Essen, berichtet: 

„Wir tapezieren, bauen eine Einbauküche 

ein und legen einen schönen Fußbodenbelag.“ 

Für den Fußboden hat der Seniorenbeirat 

der Stadt rutschhemmende 

Fliesen vorgeschlagen oder solche mit 

hohem Fugenanteil, um Ausrutschen zu 

verhindern. Auch sonst hat sich der Seniorenbeirat 

Gedanken gemacht, was eine 

Senioren-WG braucht, beispielsweise ausreichend 

vorhandene Steckdosen und 

Lichtschalter, Rauchmelder – diese gehören 

seit vielen Jahren zur Standardausstattung 

einer LEG-Wohnung –, ein stolperfreier Zugang 

zum Haus, eine gute Beleuchtung und 

gut sichtbare Hausnummern – wichtig für 

den Notarzt. Sonja Herbrand: „Wir freuen 

uns über die Zusammenarbeit mit dem Seniorenbeirat 

und beschäftigen uns konstruktiv 

mit seinen Vorschlägen. In anderen 

Städten machen wir mit Senioren-Wohngemeinschaften 

bereits gute Erfahrungen.“ 

Mit dem Segway durch die Siedlung 

Sieht man den „Segway Personel Transporter“ 

das erste Mal, ist man verblüfft. Ein 

Brett mit zwei Rädern und einer Lenkstange 

– das bedarf scheinbar höchster artistischer 

Künste. Doch die Fortbewegung mit 

dem „Selbstbalance-Roller“ ist einfacher, als 

es aussieht – und macht großen Spaß. Der 

Vorteil: Die Hauswarte, die mit dem Seg- 

way durch die Talaue fahren, werden sofort 

als Ansprechpartner erkannt. Zudem kommen 

sie schnell durch die Bestände zum 

Kunden – und alle schauen hin. 

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Sonja Herbrand 


Niederlassungsleiterin Essen 

Tel. 02 01 / 8 10 10-55 

sonja.herbrand@leg-nrw.de 

Thomas Schwarzenbacher 


Regionalbereichsleiter Ruhrgebiet 

Tel. 02 31 / 4 19 02-600 

thomas.schwarzenbacher@leg-nrw.de 

Seniorenwohnung

EDITORIAL

R E M S C H E I D 

CFO 

Eckhard Schultz 

macht Praktikum 


Einen Perspektivenwechsel 

der besonderen Art vollzog 

LEG-Geschäftsführer Eckhard 

Schultz im Frühjahr 

2011. Weg vom Düsseldorfer 

Schreibtisch, weg von Zahlen, 

Fakten und Reportings, die 

sonst seinen Arbeitstag bestimmen, 

und hinein in den 

Alltag eines Hauswartes und 

Vermieters. 

n Remscheid, 8 Uhr morgens: Noch weiß 

Eckhard Schultz nicht genau, welche Herausforderungen 

sein Praktikantentag im Kundencenter 

bereit hält. Natürlich kennt er den 

Bestand und die Marktlage. Trotzdem 

kommt er mit einem langen Fragenkatalog 

zu Kundencenterleiter André Kleinhans und 

seinem Team. Sein Fokus liegt auf den Mitarbeitern: 

Was bewegt die Menschen in ihrem 

täglichen Geschäft? Was brauchen sie, damit 

sie ihren Job gut machen? Er möchte Anregungen 

und Ideen sammeln, die Wünsche 

und Sorgen der Mitarbeiter näher kennenlernen. 

Und natürlich will er alles über die 

Objekte und Quartiere vor Ort wissen. Besonders 

wichtig ist ihm: Es soll kein „Hochglanztag“ 

werden, sondern ein ganz normaler 

Arbeitstag im Kundencenter. Dieser 

Wunsch wird dem CFO erfüllt. André Kleinhans 

und sein Team haben ein umfangreiches 

Programm zusammengestellt: Neben 

intensiven Gesprächen mit dem Kundencenterleiter, 

mit Technikern, Vermietern und 

zahlreichen weiteren Mitarbeitern probiert 

sich Eckhard Schultz in der Kundenannahme, 

bei einer Wohnungsübergabe und einem 

Neukundengespräch mit anschließender 

Wohnungsbesichtigung aus. 

„Guten Tag, ich bin der Praktikant“ 

Einem Mietinteressenten stellt sich Eckhard 

Schultz mit den Worten vor: „Guten Tag, 

ich bin der Praktikant.“ Nach einem prüfenden 

Blick auf den Zwei-Meter-Mann im 

schicken Anzug fragt der Neukunde: „Können 

Sie sich als Praktikant denn auch vorstellen, 

bei der LEG zu arbeiten?“ Eckhard 

Schultz bejaht das aus vollem Herzen. Bei 

einer Wohnungsübergabe empfängt den 

CFO überraschend eine reich gedeckte Kaffeetafel: 

Die Mieterin überträgt die Wohnung 

ihrer Nichte, die an diesem Tag Geburtstag 

feiert. Die LEG-Mitarbeiter sind 

gleich mit eingeladen, werden mit Kaffee 

und Kuchen versorgt – Vermietung mit Familienanschluss 

sozusagen. „An diese schönen 

Erlebnisse denke ich heute noch oft 

und gern“, so Eckhard Schultz. Natürlich 

lernt der CFO darüber hinaus die Routine- 

Arbeiten der Hauswarte live kennen – vom 

Ablesen der Heizungszähler bis zur Inspektion 

der Keller. Und in die wohnungswirtschaftliche 

Software PolyEstate, mit der die 

LEG-Mitarbeiter noch näher am Kunden 

sind, arbeitet sich Eckhard Schultz auch ein. 

Nun weiß er aus eigener Erfahrung, wie viel 

Arbeit mit der Einführung und Optimierung 

des neuen Systems verbunden ist. 

Vermieter-Jour-fixe: 

Herausforderungen diskutieren 

Besonders interessant ist für Eckhard 

Schultz der Vermieter-Jour-fixe, in dem das 

Remscheider Team rund 30 Tagesord- 

WOHNEN 

nungspunkte in eineinhalb Stunden bearbeitet. 

Dabei steigt er in die operativen 

Themen im Detail ein, diskutiert beispielsweise 

die aktuellen Mietmodelle und Maßnahmen 

vor Ort. Besonders überrascht es 

den CFO, dass die Mitarbeiter das operative 

Berichtswesen dazu nutzen, um im Jourfixe 

ergebnis- und zahlenorientiert Zusammenhänge 

darzustellen und auf dieser Basis 

Entscheidungen zu treffen. Sein Eindruck: 

Alle Mitarbeiter nehmen die ambitionierten 

Ziele und die neue Unternehmensstrategie 

(siehe Titelthema) an und setzen sie 

professionell im täglichen Geschäft um. 

Zahlreiche Eindrücke und Erkenntnisse 

„Ich bedanke mich ganz herzlich bei Ihnen 

allen für den erkenntnisreichen Praktikantentag“, 

verabschiedet sich Eckhard Schultz 

von den Mitarbeitern. Der CFO ist beeindruckt 

von der Kompetenz und Marktkenntnis 

im Remscheider Kundencenter. 

„Die LEG-Mitarbeiter sprechen die Sprache 

der Kunden, sind sehr engagiert, vor Ort 

akzeptiert und als Ansprechpartner geschätzt. 

Extrem wichtig ist die Rolle der 

Hauswarte als ‚gute Geister‘ in unseren 

Wohnquartieren. Das bestätigt unsere Strategie 

der Vor-Ort-Präsenz.“ Ziel- und ergebnisorientiertes 

Denken und Handeln ist 

bei den Mitarbeitern fest verankert. Daraus 

resultiert die Überlegung, die Verantwortung 

und Entscheidungsfreiheit vor Ort 

weiter zu erhöhen. „Ich freue mich, dass die 

Mannschaft mit so viel Professionalität und 

Herzblut dabei ist und die Herausforderungen 

aktiv annimmt“, so Schultz. 

Praktikant sein – jederzeit wieder! 

Remscheid, 20 Uhr abends: Ein anspruchsvoller 

12-Stunden-Tag neigt sich dem Ende 

zu. „Eckhard Schultz hat sich hier alle Sympathien 

erarbeitet“, resümiert Kundencenterleiter 

André Kleinhans. „Sehr umgänglich 

und locker hat er sich viel Zeit genommen, 

um mit den Mitarbeitern und Kunden 

zu sprechen. Für uns war es eine tolle Erfahrung, 

so eng mit dem Geschäftsführer zusammen 

zu arbeiten. Wir würden Eckhard 

Schultz gern noch einmal als Praktikanten 

in Remscheid begrüßen.“ Der CFO würde 

dem Wunsch gern entsprechen, aber es 

warten auch noch andere Mitarbeiter und 

Märkte auf ihn, die er besuchen möchte. 

Bleibt die Vorfreude auf das nächste Wiedersehen 

mit dem Remscheider Team! 


B E R L I N 

S O Z I A L E S T A D T 2 0 1 0 

Quartiermanagement Dortmund 

Scharnhorst-Ost gewinnt Preis 

n Seit 2004 bündeln die LEG Wohnen 

NRW, die DOGEWO21, der Spar- und Bauverein 

Dortmund eG und die Stadt Dortmund 

ihre Projekte im Stadtteil Scharnhorst- 

Ost und unterstützen sich gegenseitig. Erstes 

Beispiel für den Erfolg der Kooperation war 

das gemeinsame Logo „Leben in Scharnhorst 

ist bunt“, das auch als Titel einer Imagekampagne 

für den Stadtteil wirbt. Die Kooperationsgemeinschaft 

initiiert und unterstützt 

Fotowettbewerbe, Pflanzaktionen, Stromsparpartys 

und Projekttage. Raum für Gespräche 

bieten ein Eltern- und Wintercafe 

sowie ein interkulturelles Picknick. Feste Ansprechpartner 

für die 3.300 Mieter vor Ort 

sind Quartiermanager der „steg NRW“ 

(Stadterneuerungs- und Stadtentwicklungs- 


Oda Scheibelhuber vom Bundesbauministerium überreichte 

der Kooperationsgemeinschaft Dortmund Scharnhorst-Ost 

den Preis „Soziale Stadt 2010“. Als Vorreiter für vorbildliches 

Quartiermanagement erhielt die Gemeinschaft die Auszeichnung 

Anfang des Jahres in Berlin. 

gesellschaft NRW), die 40 Wochenstunden 

vor Ort arbeiten. Besonders für Familien ist 

Scharnhorst-Ost ein ideales Wohnquartier. 

Dies erkennt man beispielhaft am Thema 

„Spielen im Quartier“, das als Schwerpunkt 

begeistert angenommen wird. Eltern und 

Kinder werden bewusst in die Planung der 

Spielplätze einbezogen, die Ideen der Kinder 

zur Gestaltung ihres Hausflurs umgesetzt. 

Auch die guten Einkaufsmöglichkeiten, 

wohnbegleitende Dienstleistungen und eine 

zentrale Verkehrsanbindung sprechen für 

den Stadtteil. 

Jury ermittelte Preisträger 

unter 180 Projekten 

Rund 180 Projekte zum Thema „Soziale 

Thomas Hegel , Sprecher der Geschäftsführung 

(2. v.l.), das LEG-Team sowie die 

Kooperationspartner bei der Preisverleihung 

„Soziale Stadt 2010“ in Berlin. 

Stadt“ gingen bei den Auslobern des Preises 

ein, dem GdW Bundesverband deutscher 


e.V. und seinen Partnern. Daraus wählte eine 

13-köpfige Jury – Vertreter des Bundesbauministeriums, 

der Kommunen, Verbände, 

Stiftungen und Wohnungsunternehmen – 

im Oktober 2010 zehn Preisträger und elf 

Anerkennungen aus – darunter Entwürfe für 

ein Stadtfest und Unternehmensgründungen 

von Migranten. 

i 

Andrea Kisters 


Niederlassungsleiterin Dortmund 

Tel. 02 31 / 4 19 02-601 

andrea.kisters@leg-nrw.de

WOHNEN 

LEG NRW Mieter-Stiftung „Wir wollen 

noch mehr individuelle 

Unterstützung anbieten“ 

Seit 2010 ist die vom LEG-Eigentümer gegründete Stiftung im Sinne 

hilfsbedürftiger LEG-Mieter und zur Förderung internationaler Gesinnung 

sowie der Kultur und des Völkerverständigungsgedankens in 

den LEG-Quartieren aktiv. Das LEG-Magazin sprach mit Friedrich- 

Wilhelm Baulig, früherer Geschäftsführer der Ruhr-Lippe Wohnungsgesellschaft 

und heutiger Stiftungsvorstand, über das erste Jahr und 

die Perspektiven. 

EIN JAHR LEG NRW MIETER-STIF- 

TUNG. WIE BEWERTEN SIE DAS 

JAHR? 

Alle Beteiligte mussten sich einer ungewohnten 

Herausforderung stellen, die insbesondere 

im Stiftungs- und Steuerrecht begründet 

liegt. Die Starthürden nahmen wir mit 

der Fachbegleitung der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Deloitte & Touche GmbH. 

Insgesamt war das erste Jahr anstrengend, 

anspruchsvoll und vor dem Hintergrund 

erster Vorhaben und Unterstützungen sehr 

erfreulich. 

WAS KONNTE DIE STIFTUNG IM 

ERSTEN JAHR LEISTEN? 

Stiftungen können im Prinzip nur auf die Erträge 

aus dem Stiftungsvermögen zurückgreifen, 

um ihren Satzungszweck zu erfüllen. 

Da wir die großzügige Spende der LEG NRW 

GmbH in Höhe von 100.000 Euro erhalten 

haben, konnten wir bereits im ersten Jahr 

Vorhaben unterstützen. Dazu zählen integrationsfördernde 

Nachbarschaftsfeste 

ebenso wie die Unterstützung beim behindertengerechten 

Badumbau oder die Bewohnbarmachung 

einer Wohnung, deren 

Bewohnerin aufgrund ihres seelischen Zu- 

standes und ihrer wirtschaftlichen Lage dazu 

nicht in der Lage war. Dazu gehört auch die 

Unterstützung der Errichtung einer Unterstellmöglichkeit 

für einen Elektrorollstuhl. 

Insgesamt wurden 2010 elf Projekte 

gefördert. 

WAS IST FÜR 2011 GEPLANT? 

Was 2011 umgesetzt wird, hängt entscheidend 

von den Antragstellern ab. 

Grundsätzlich wollen wir mehr für die individuelle 

Unterstützung tun. Wir haben 

dazu mit der LEG vereinbart, dass sie ihren 

Mietern diese Möglichkeit noch stärker 

vermittelt. Konkret umgesetzt werden zurzeit 

zwei integrationsfördernde Projekte. 

Im LEG-Quartier Münster ist ein Verein im 

Auftrag der Stiftung tätig und bietet den 

LEG-Mietern, aber auch Nicht-Mietern, integrationsfördernde 

Kurse und interkulturelle 

Aktivitäten an. In Essen-Bergmannsfeld 

ist ein Verein für uns tätig, der vor Ort 

ein Seniorentheater gegründet hat, dessen 

Integrationsförderung sowohl in der Zusammensetzung 

des Ensembles als auch in 

den geplanten Aufführungen zu sehen ist. 

Im Berliner Viertel in Monheim bietet ein 

Aktions- und Spielmobil Kindern vor Ort 

Hilfestellung für die Integration. 

EINE SEHR ANSPRUCHSVOLLE 

TÄTIGKEIT MIT EINER VIELZAHL 

RECHT UNTERSCHIEDLICHER 

VORHABEN. IST DAS ÜBERHAUPT LEIST- 

BAR? 

In der Tat, hier zeigen sich Grenzen, die 

durch die Erfordernisse des Stiftungs- und 

Abgabenrechts auftreten. Beispielsweise ist 

bei einem Projektantrag sehr genau zu prüfen, 

was wirklich der Integration dient. 

Schon die Konkretisierung des Begriffs „Integration“ 

ist komplex. Die Arbeit wurde bisher 

von Heinz-Peter Junker in Zusammenarbeit 

mit mir als Vorstand geleistet. Der Kuratoriumsvorsitzende 

und Sprecher der 

LEG-Geschäftsführung, Thomas Hegel, hat 

angesichts des Arbeitsumfanges angeregt, 

die operative Tätigkeit rund um das Antragsverfahren 

Dritten zu übertragen. Herr Junker 

wird als „Besonderer Vertreter“ der Stiftung 

dann seiner vorgesehenen Kontrollund 

Strategieaufgabe nachkommen können 

und mit dem Vorstand die Stiftung steuern. 

i 

LEG NRW Mieter-Stiftung 

Tel. 02 31 / 4 19 02 - 666 

heinz-peter-junker@leg-nrwmieter-stiftung.de 


U N T E R N E H M E N S F Ü H R U N G 

LEG trat der „Initiative 

Corporate Governance“ bei 

Integrität, Professionalität und Transparenz in der Immobilienwirtschaft. Das hat sich die 

2002 gegründete Initiative Corporate Governance der deutschen Immobilienwirtschaft 

e.V. (ICG) auf die Fahne geschrieben. Seit Ende 2010 bringt sich die LEG als Mitglied in die 

Arbeit der ICG ein. 

n „Eine wertebasierte Unternehmensführung 

und -kontrolle gewinnt angesichts 

steigender Anforderungen, angespannter 

Märkte und der derzeitigen wirtschaftlichen 

Lage eine immer stärkere Bedeutung“, 

erläutert Thomas Hegel, Sprecher der LEG- 

Geschäftsführung. Das gilt auch für die 

deutsche Immobilienwirtschaft. Ziel der 

ICG ist es, Vertrauen zu schaffen und so die 

Wettbewerbsfähigkeit der Branche zu verbessern. 

Ihr gehören rund 60 der führenden 

Unternehmen der Branche als Firmenmitglieder 

sowie ebenso viele Führungspersönlichkeiten 

als persönliche Mitglieder an. 

Der Verein versteht sich als Zusammenschluss 

von Immobilienunternehmen und 

deren Vertretern, die sich durch Seriosität, 

Professionalität sowie Marktbedeutung 

auszeichnen und sich der Zielsetzung des 

Vereins verbunden fühlen. Die ICG dient 

auch als Plattform für Bereiche der Öffentlichkeitswirkung 

ihrer Mitglieder. 

Das ICG-System für zukunftssichere 

Unternehmensführung 

Die ICG hat ein Ethik- und Wertemanagement-System 

entwickelt, das aus fünf Komponenten 

besteht. Sie bauen aufeinander auf 

und führen von der Wertedefinition über die 


Umsetzung bis zur Zertifizierung: Die erste 

Komponente sind „zehn Gebote“, Grundsätze 

ordnungsgemäßer und lauterer Geschäftsführung 

der Immobilienwirtschaft. 

Sie sind die Basis für eine wertebasierte, professionelle 

Unternehmensführung. Die zweite 

Komponente beinhaltet spezifische Regelwerke, 

beispielsweise Kodizes für Aktiengesellschaften 

und Treuhandvermögen, als 

Richtlinien für die unterschiedlichen Marktsegmente 

und Rechtsformen. Zudem gibt es 

einen Leitfaden „Werte-Management“, in 

dem die Grundsätze konkretisiert sind. Er 

schafft einen verbindlichen Rahmen für korrektes 

Handeln. Vierter Bestandteil des ICG- 

Systems ist ein Pflichtenheft zum Compliance 

Management in der Immobilienwirtschaft 

mit Schritten und Maßnahmen, die zu 

einer Zertifizierung führen. Zu guter Letzt 

beinhaltet das ICG-System Voraussetzungen 

und Ablauf der Zertifizierung sowie eine Anleitung 

für den Prüfer. 

Grundwerte der LEG sind im 

Verhaltenskodex verankert 

„Der Verhaltenskodex der LEG ist unsere 

Grundwerte-Erklärung und dient als Richtschnur 

für integres Verhalten“, so Thomas 

Hegel. Er enthält grundsätzliche Verabre- 

dungen zwischen Unternehmen und Mitarbeitern 

zur Orientierung in wesentlichen 

rechtlichen und ethischen Fragen. Auf dem 

Verhaltenskodex der LEG, dem Code of 

Conduct, basieren alle übrigen internen Regelungen. 

Auch seitens der Geschäftspartner 

erfuhr der Verhaltenskodex hohe Akzeptanz: 

Die LEG schrieb Ende 2010 insgesamt 

zirka 850 externe Unternehmen an, 

um sie auf den Kodex zu verpflichten. Die 

Rücklaufquote lag bei fast 90 Prozent. Darüber 

hinaus legten zahlreiche Geschäftspartner 

einen eigenen Verhaltenskodex vor, 

der nach Prüfung seitens der LEG akzeptiert 

wurde. 

Der Verhaltenskodex der LEG ist unter 

www.leg-nrw.de/Impressum/ Code of 

Conduct in vollem Umfang nachlesbar veröffentlicht. 

i 

i 

Isabella Oppenberg 


Stabsbereichsleiterin Revision 

und Compliance 

Tel. 02 11 / 9 65 58-21 

isabella.oppenberg@leg-nrw.de 

www.immo-initiative.de 

www.zia-deutschland.de

Köln/Bonn 

Bouwfonds erwirbt LEG-Projekte 

Anfang 2011 erwarb die Bouwfonds 

Immobilienentwicklung, Niederlassung 

Kontrola Köln, die LEG-Projektgesellschaften 

Modernes Bonn GmbH 

und die LEG Eifelplatz Köln GmbH. 

Die dazugehörigen Bauvorhaben 

Rheinauer Gärten in Bonn und Volksgarten 

Plus in Köln werden vom 

neuen Investor nach dem bestehenden 

Konzept realisiert. 

n Mit der Veräußerung der Projektgesellschaften 

verfolgt die LEG das Ziel, sich allein 

auf die nachhaltige Bewirtschaftung ihrer 

Bestandsimmobilien auszurichten. Für die 

Verkaufsentscheidung war die Kompetenz 

und Professionalität des Kölner Bauträgers 

ausschlaggebend. Als Teil der Bouwfonds- 

Gruppe und aufgrund seiner Erfahrung in 

der regionalen Projektentwicklung verfügt 

der Investor über Struktur und Know-how, 

die Projekte Rheinauer Gärten und Volksgarten 

Plus zügig umzusetzen. Die beiden 

Wohnquartiere werden nach den bestehenden 

Konzepten verwirklicht. 

Rheinauer Gärten 

Das Gebiet der „Rheinauer Gärten“ in Bonn- 

Plittersdorf befindet sich zwischen Kennedyallee 

und Donatusstraße in der Nähe des 

Rheins. Der erste Bauabschnitt des Projekts 

wurde im Jahr 2008/2009 mit 75 Wohnungen 

durch die LEG-Projektgesellschaft „Modernes 

Wohnen Bonn GmbH“ realisiert. Auf 

einer Grundstücksgröße von rund 28.000 

Quadratmetern entstehen nun weitere 151 

Wohneinheiten. In fünf Bauabschnitten errichtet 

Bouwfonds 45 Reihen- und Doppelhäuser 

sowie 106 Eigentums- und Mietwohnungen. 

Fertigstellung: voraussichtlich 2014. 

Das Investitionsvolumen beträgt rund 40 

Millionen Euro. 

Volksgarten Plus 

Das Projekt „Volksgarten Plus“ befindet sich 

im Kölner Süden zwischen Eifel- und Pfälzer 

Straße sowie dem Eifelplatz. Dort ist ein offenes 

Wohnquartier mit parkähnlichem Innenbereich 

geplant. Vorgesehen sind insgesamt 

320 Wohnungen für Familien, Paare, 

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PROJEKTE 

Singles und Studenten. Die Wohnfläche des 

Projekts beträgt rund 19.000 Quadratmeter. 

Auf 4.350 Quadratmetern errichtete die 

LEG Eifelplatz Köln GmbH von 2007 bis 

2009 bereits hochwertige Eigentumswohnungen. 

In diesem Jahr entwickelt der neue 

Investor 17 Maisonettewohnungen, 33 Einbis 

Vier-Zimmer-Wohnungen, 100 Studentenappartements 

sowie Stadthäuser. Die einzelnen 

Bauabschnitte werden in einem Zeitraum 

von vier bis fünf Jahren fertig gestellt. 

Andreas Röhrig 

LEG Standort- und Projektentwicklung 

GmbH 

Geschäftsführer 

Tel. 05 21 / 9 24 47-62 

andreas.roehrig@leg-nrw.de 

Edgar Mungen 

LEG Standort- und Projektentwicklung 

Köln GmbH 

Geschäftsführer 

Tel. 02 21 / 94 97 25-56 

edgar.mungen@leg-nrw.de 


Ausbildung 

LEG unterstützt GdW-Azubi-Kampagne 

Angesichts des steigenden Fachkräftebedarfs 

der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft 

hat der GdW Bundesverband 

deutscher Wohnungs- und 

Immobilienunternehmen e.V. eine 

langfristige und breit angelegte 

„Azubi-Kampagne“ entwickelt. Auf 

diese Weise werden Schulabgänger 

für den modernen Ausbildungsberuf 

Immobilienkaufmann/-frau und die 

hervorragenden Berufsmöglichkeiten 

der Branche begeistert. 

Die LEG ist über 

den VdW Rheinland 

Westfalen 

beim GdW Bundesverband deutscher 


e.V. organisiert. Er 

repräsentiert rund 3.000 Wohnungsunternehmen 

mit über sechs 

Millionen Wohnungen, insgesamt 

zirka 30 Prozent aller Mietwohnungen 

in Deutschland. 


n „Im Hinblick auf den von Experten vorhergesagten 

Fachkräftemangel und die demografische 

Entwicklung kümmern wir uns 

schon heute um unsere qualifizierten Mitarbeiter 

von morgen und unterstützen die 

GdW-Azubi-Kampagne“, so Armin Töller, 

LEG-Bereichsleiter Personal. Unter dem 

Motto „Du bist mehr Immobilienprofi als du 

denkst“ verdeutlicht der GdW mit flotten 

Motiven auf verschiedenen Werbemitteln, 

wie interessant und perspektivenreich der 

Ausbildungsberuf Immobilienkaufmann/ 

-frau ist. Mit Hilfe von Flyern, Plakaten, Kinound 

Radiospots sowie Bannern auf Schüler- 

VZ & Co. erfahren Jugendliche, Eltern, Lehrer 

und die interessierte Öffentlichkeit, dass 

jeder schon von klein auf einen Bezug zum 

Thema Wohnen und Immobilien hat. Außerdem 

ist der Beruf krisenfest, zukunftssicher 

und vielseitig. Das Aufgabenfeld umfasst Bereiche 

wie Vermietung, Verwaltung, Verkauf, 

Modernisierung und Neubau von Wohnungen 

sowie Gewerberaum. Dazu gehört es 

auch, Kunden zu beraten, Verkaufs- und Vermietungsgespräche 

vor Ort zu führen. Ein 

spannender und abwechslungsreicher Beruf, 

bei dem man viel Kontakt zu Menschen hat. 

Die fundierte dreijährige Ausbildung eröffnet 

gute Perspektiven und bietet Aufstiegsund 

Fortbildungsmöglichkeiten bis hin zum 

Bachelor und Masterstudienabschluss. 

Guter Karriere-Start: Anspruchsvolle 

Ausbildung 

Die Ausbildungsvoraussetzungen bei der 

LEG: ein gutes Abitur, Fachabitur oder der 

Abschluss einer Höheren Handelsschule, 

gute Deutsch- und Mathematikkenntnisse, 

Freude am Umgang mit Menschen, hohe 

Lern- und Einsatzbereitschaft sowie Zuverlässigkeit 

und Engagement. „Dafür bieten 

wir eine qualifizierte und praxisorientierte 

Ausbildung mit Einsätzen in fast allen Bereichen 

der LEG, den Besuch der privaten Berufsschule 

EBZ in Bochum, ergänzendem internen 

Unterricht, eine attraktive Ausbildungsvergütung, 

gute soziale Leistungen 

und ein angenehmes Arbeitsklima“, so Ausbilderin 

Christiane Jetten. Lauter Gründe, 

warum sie sich seit Jahren über stetig hohe 

Bewerberzahlen für die Ausbildung zur Immobilienkauffrau 

bzw. zum Immobilienkaufmann 

bei der LEG freut. 

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Tel. 02 11 / 45 68-109 


www.gdw.de 

www.immobilienkaufleute.de

Azubi-Projekt 

Auszubildende betreuen 

eigenen Wohnungsbestand 

PROJEKTE 

Praxis macht den Meister – unter diesem Motto bewirtschaften zwölf LEG-Auszubildende aus unterschiedlichen Ausbildungsjahren 

seit Anfang November 2010 nahezu selbstständig Wohnungen des Kundencenters in Monheim. Sie führen Vermietungsgespräche, 

telefonieren mit Mietern und Wohnungsinteressenten, bearbeiten E-Mails und eilige Reparaturaufträge. Eine 

anspruchsvolle Aufgabe, bei der die angehenden Immobilienkaufleute viel lernen. 

n Der Vorteil: Die Auszubildenden sammeln 

im täglichen Vermietungsgeschäft 

zahlreiche Erfahrungen aus erster Hand. 

„Dabei stehen ihnen natürlich die erfahrenen 

Kollegen gern mit Rat und Tat zur 

Seite“, erläutert Cornelia Hüneburg, Kundencenterleiterin 

Monheim. Im wöchentlichen 

Wechsel arbeiten die Auszubildenden 

bei den Sprechstunden montags, mittwochs 

und freitags ganztägig im Kundencenter. 

Verantwortlich sind sie für insgesamt 213 

Wohnungen auf der Anne-Frank-Straße 1 

bis 21 und auf der Brandenburger Allee 34 

bis 44 – davon sind 180 öffentlich gefördert 

und 33 frei finanziert. Hinzu kommen ein 

Gewerbeobjekt und 48 Tiefgaragenstellplätze. 

Die Immobilien liegen nur fünf 

Gehminuten vom Kundencenter Monheim 

entfernt. Daher bot sich dieser Bestand für 

das Azubi-Projekt der LEG-Gruppe an. 

Azubis wachsen an ihren Aufgaben 

„Wir betreuen die Mieter vor Ort, bearbeiten 

die Beschwerden, übernehmen Hauswarttätigkeiten, 

Mahn und Klage sowie das 

Telefon- und Haustürinkasso“, berichtet 

André Kohlmann, der am Azubi-Projekt 

teilnimmt. „Am meisten Spaß machen mir 

die Wohnungsabnahmen und -übergaben“, 

ergänzt Dominik Zimmermann. „Aber auch 

die Wohnungsbesichtigungen mit potenziellen 

Kunden und die Objektbegehungen 

mit den zuständigen Hauswarten sind sehr 

abwechslungsreich“, so Daniela Neuhaus. 

Ergänzend zum Tagesgeschäft pflegen die 

Auszubildenden die Leerstandslisten und 

dokumentieren ihre Arbeit, um einen stetigen 

Informationsaustausch untereinander 

zu schaffen. Einen besonders großen Lerneffekt 

bringt die genaue Dokumentation 

der Aufgaben. „Wir schreiben uns Anleitungen 

zu Problemen, die wir gelöst haben. So 

lernen wir voneinander“, erläutert André 

Kohlmann, der auch Ansprechpartner für 

die beteiligten Auszubildenden ist und das 

Projekt von Azubi-Seite koordiniert. 

„Natürlich gibt es viel Abstimmungsbedarf 

bei den zahlreichen Aufgaben und so vielen 

Beteiligten. Doch bisher haben wir jede 

Herausforderung gut gemeistert und sind 

an unseren Aufgaben gewachsen.“ 

i 




Tel. 02 11 / 45 68-109 



DESWOS-Kooperation 

Siva schafft ein Wunder für Vanitha! 

Von Werner Wilkens, DESWOS e.V. 

Das Selbsthilfe-Bauprojekt des LEG- 

Dorfs in Indien ermöglicht menschenwürdiges 

Wohnen auch für ärmste Familien. 

Gemeinsam mit der DESWOS 

sowie ihrer indischen Partnerorganisation 

REAL verhilft die LEG 120 Familien 

der Dalits zu einem festen 

Haus in den Gemeinden Marakkanam 

und Kottakuppam im Villupuram District 

in Südindien. 


n Dass es das Schicksal mit Siva (36) und 

seiner Frau Vanitha (33) nicht gut gemeint 

hat, wäre wohl eine sentimentale Sichtweise, 

die uns Europäern eigen ist. In Indien 

gehört die Familie mit dem Sohn Vignesh 

(15) und der Tochter Vidhya (12) zu den 

Dalits, den sogenannten „Unberührbaren“. 

Ihr sozialer und wirtschaftlicher Status, 

sprich ihre gesellschaftliche Ächtung und 

bittere Armut, gilt in der Hindu-Gesellschaft 

als „verdient“ und leitet sich nach 

hinduistischer Anschauung aus Verfehlungen 

eines früheren Lebens her. Diese Auffassung 

nützt der Zementierung der herrschenden 

Verhältnisse und den höheren 

Kasten mit ihren Vorrechten und wird deshalb 

gerne geglaubt. 

Alltag mit zahlreichen 

Herausforderungen 

Der damals junge Vater Siva hat nach seiner 

Eheschließung schnell bemerkt, dass es mit 

seiner Arbeit als Töpfer bergab ging und er 

mit diesem als „unrein“ geltenden typischen 

Dalit-Beruf nicht imstande sein 

würde, eine Familie zu ernähren. Die Feinde 

der Töpferwaren sind die Aluminiumkrüge 

und -töpfe und das allgegenwärtige Plastikgeschirr, 

das leichter, preiswerter und unzerbrechlich 

ist. Es war seine Frau Vanitha, 

die ihm riet, gemeinsam zu den Schwiegereltern 

nach Kottakuppam zu ziehen, einem 

der Projektorte des LEG-Dorfs. Und 

tatsächlich fanden sich dort für Siva immer 

wieder Jobs auf wechselnden Baustellen. 

Währenddessen verdingte sich Vanitha in 

jeder Saison in einer Saline im Tageslohn. 

Durch harte Arbeit und Sparsamkeit gelang 

es ihnen, sich ein kleines Grundstück zu sichern. 

Für ein festes Haus jedoch reichten 

die Ersparnisse nicht. Gemeinsam mit den 

Schwiegereltern war man zu sechst auf wenige 

Quadratmeter beschränkt. Das Haus 

war in einem schlechten Zustand, die Regenzeit 

mit den in Indien heftigen Regenstürmen 

des Monsuns fand in gewisser

Weise auch im Hause der Familie statt. Es 

tropfte durch das Dach, und fließend Wasser 

gab es dann auch an den Wänden und 

auf dem aufgeweichten Lehmboden. Durch 

Risse und Löcher war ebenfalls jede Art von 

Ungeziefer im Hause. Hygiene blieb unter 

diesen Umständen ein Fremdwort. 

Kinder leiden besonders 

unter der Armut 

Die Kinder litten an Krankheiten, die durch 

schlechtes Wasser und mangelnde Sauberkeit 

verursacht waren. Die Armut stellte am 

Ende sogar den Schulbesuch der Kinder in 

Frage, denn selbst für Uniformen und 

Bücher musste jährlich ein hoher Betrag 

aufgebracht werden. Wer mochte unter 

diesen Bedingungen an den Bau eines 

neuen Hauses denken? 

Mit Glück und Engagement 

ins eigene Heim 

Wenn es keine Gerechtigkeit im Leben der 

Auch die Kinder 

machen Gartenarbeit 

– ein 

spinatähnliches 

Gemüse ist 

vitaminreiche 

Alltagskost. 

Die Familie im 

Gebet vor dem 

kleinen Hausaltar. 

Dalits gibt, so gibt es dennoch manchmal 

Glück. Über seine Arbeit auf den Baustellen 

lernte Siva Mitarbeiter des DESWOS-Partners 

Rural Education and Action for Liberation 

kennen, kurz: REAL. Diese Initiative 

junger Inder kümmert sich seit vielen Jahren 

um die Emanzipation der Dalits. Sie 

machten der Familie das Angebot, in das 

Bauprogramm des LEG-Dorfes einzusteigen. 

Neben der Bereitschaft, einen Teil der 

Baukosten als Ansparung aufzubringen und 

einen weiteren Teil als Kredit abzutragen, 

war der Einsatz der Selbsthilfe gefordert 

– ein Kinderspiel für einen Bauarbeiter wie 

Siva! Schnell hatte er seine Frau überzeugt. 

Er versprach ihr nicht weniger als das Wunder 

eines eigenen Hauses! Auch Vanitha 

schreckte harte Arbeit nicht, denn eine 

schlimmere Strapaze als Salzgewinnung in 

einer offenen Saline gibt es kaum. Gemeinsam 

mit den anderen Mitgliedern der Baugruppe 

machten sie sich daran, das Bauland 

von Büschen und Dornen zu befreien, das 

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PROJEKTE 

Areal zu planieren und die Bauplätze zu 

vermessen. Als Fachleute standen ihnen die 

Mitarbeiter von REAL zur Seite. Fast alles 

konnte die Familie selber tun oder wenigstens 

mithelfen. Sie lernten mauern, verputzen, 

streichen. Heute stehen sie vor 

ihrem eigenen Haus, nennen sogar ein kleines 

Gärtchen ihr Eigen und sind unermesslich 

stolz. 

Hausbau gibt neue Perspektiven 

und macht stolz 

Ein Wunder? Vielleicht. Am Ende glaubt Vanitha 

nicht mehr so ganz daran, denn sie 

alle haben ja auch gespürt, dass es harte Arbeit 

und viel Eigenleistung war. Der Projektleiter 

Mr. A. Lawrence sagt: „So ein 

Konzept angeleiteter Selbsthilfe ist neu für 

die Familien. Dass sie mit planen, mit entscheiden 

und mitarbeiten, erklärt den Erfolg 

und gibt ihnen neue Perspektiven. Für 

Dalits ist das Wort Perspektive bisher ein 

Fremdwort gewesen. Sie wurden einfach ins 

Leben gestellt; die Lenkung übernahmen 

andere. Der selbstständige Hausbau hat das 

geändert: Sie hatten große Pläne und haben 

sie verwirklicht. Ihr Stolz ist berechtigt.“ 

Auch Vanitha sieht diesen Wandel. Sie erklärt: 

„Unsere ganze Familie ist jetzt glücklich!“ 

Wer sie und ihre Familie in ihrem 

neuen Haus sieht, glaubt es ihr auch ohne 

Worte. 

Carolin Gauglitz 


Bereich Unternehmenskommunikation 

Tel. 02 11 / 45 68-345 

carolin.gauglitz@leg-nrw.de 

DESWOS e.V. 

Deutsche Entwicklungshilfe für soziales 

Wohnungs- und Siedlungswesen e.V. 

Tel. 02 21 / 5 79 89-0 

public@deswos.de 

www.deswos.de 


Georg Potschka ist Generalsekretär 

des DESWOS e.V., Köln, 

und geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

der GemeinnützigenWohnungsgenossenschaft 

Ehrenfeld eG, Die Ehrenfelder, 

Köln. 

Beschreiben Sie uns Ihre Lieblingsimmobilie. 

Auch wenn der Titel Weltstadthaus Köln für 

das Kaufhaus Peek&Cloppenburg für meinen 

Geschmack etwas übertrieben klingt, so hat 

diese leichte, elegante Glaskonstruktion der 

Einkaufsmeile Schildergasse doch ganz entscheidende 

Impulse gegeben. 

Was gefällt Ihnen besonders an 

dieser Immobilie? 

Wenn ich von zu Hause, von Süden über die 

Nord-Süd-Fahrt, die Innenstadt anfahre, begrüßt 

mich das „Ei“, die Rückseite des Hauses. 

Der geschwungene Glaskörper, der hinter 

der Antoniterkirche auftaucht, bildet 

von der Form her einen Kontrast dazu, der 

durch die Identität der Materialien aufgehoben 

wird. Herrlich sind aus dem Haus unter 

anderem die Ausblicke auf die beiden 

Haupttürme des Kölner Doms, den Südturm 

des Doms, der scheinbar völlig isoliert 

steht und auf die Antoniterkirche, während 

sich meine Frau bei der Anprobe aufhält. 

Wie wohnen Sie? 

In einem Reihenhaus im Kölner Vorort 

Klettenberg, Baujahr 1960, das wir 1993 

umgebaut und Anfang 1994 damals noch 


Selbsthilfe schafft 

mit zwei heranwachsenden Kindern bezogen 

haben. Das Haus ist ruhig gelegen. Wir 

haben einen kleinen Garten, nette Nachbarn, 

den Klettenbergpark in unmittelbarer 

Nachbarschaft, das Mittelzentrum Sülzburgstraße 

ebenso und sind mit dem Fahrrad 

meistens samstags in 15 Minuten im 

Zentrum am Neumarkt. 

Und wie würden Sie gern wohnen, 

wenn Sie es sich frei aussuchen 

könnten? 

So wie wir jetzt wohnen. Der Wohnbereich 

dürfte ein wenig größer sein. 

Welchen Architekten schätzen 

Sie am meisten? 

Unsere Genossenschaftsmitglieder. Sowohl 

beim Neubau als auch bei größeren 

Modernisierungen vergeben wir die Planung 

an freie Architekten, beziehen aber 

die künftigen Nutzer frühzeitig in die Planung 

ein. Dies ist ein Prozess, der Geduld, 

Zeit und Toleranz erfordert. Auf der anderen 

Seite lernen alle Beteiligten: Planer, 

Bauherr und Nutzer. Das Mitglied entwickelt 

im Planungsprozess ein erhebliches 

Selbstbewusstsein als Partner, der 

ernst genommen wird. Dadurch ergibt sich 

eine hohe Identifikation mit dem Objekt. 

Dies hat für die Genossenschaft den messbaren 

Vorteil einer starken Bindung, die 

eine geringe Fluktuation zur Folge hat. Für 

mich ist so gesehen jedes Bauvorhaben 

mit dem Architekten „Nutzer“ eine neue 

Herausforderung. Diese Form der Selbsthilfe 

wenden wir auch in unseren DES- 

WOS Projekten in Afrika, Asien und Lateinamerika 

an. Auch dort macht sich ein 

Mehr an frühzeitiger Beteiligung in der 

Planung mit einem Mehr bei der späteren 

Nutzung und gesteigertem Selbstbewusstsein 

bemerkbar. 

DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW 

Identifikation und stärkt 

das Selbstbewusstsein 

Welche Baumaterialien bevorzugen 

Sie? 

Zur Gestaltung gibt es für mich nur den 

leichten rheinischen Putzbau. Den Export 

des Klinkers aus dem Münsterland in das 

Rheinland finde ich zum Beispiel fürchterlich. 

Welche Stadt gefällt Ihnen aufgrund 

der Architektur am besten? 

Ohne zu zögern nenne ich Barcelona. Tradition 

und Moderne schaffen dort zusammen 

mit den wunderschönen Plätzen, an denen 

es in Köln leider fehlt, eine unvergleichliche 

Atmosphäre. 

Beschreiben Sie Ihre erste eigene 

Wohnung. 

Zur ersten Wohnung kamen wir 1969 nur 

sehr schnell, weil die Einkommensgrenzen 

im sozialen Wohnungsbau so niedrig waren, 

dass nur Studenten und Kleinrentner berechtigt 

waren. Sie lag im Stadtteil Riehl, 

hatte drei Zimmer mit 54,47 Quadratmetern 

Wohnfläche und Balkon. Geheizt haben 

wir nicht gerade kostengünstig und energieeffizient 

mit Elektroradiatoren. Aber es war 

schön so unter dem Dach. Samstags Markt 

auf dem Riehler Gürtel, Zoo, Flora und das 

Eisstadion an der Lentstraße, in dem sich die 

Kölner, die noch nicht Haie hießen, regelmäßig 

Niederlagen gegen Tölz, Riessersee 

oder Füssen abholten. 

Wie möchten Sie im Alter wohnen? 

So wie ich jetzt wohne. Aber nicht auf drei, 

sondern auf einer Ebene. Wenn nicht in „meiner“, 

so doch in einer Genossenschaft: sicher, 

gut, Dachgeschoss mit Aufzug, stadtnah, im 

Grünen, mit Kfz-Stellplatz, denn einen Pkw 

brauche ich, solange ich Golf spielen kann.

Auf Kurs - LEG

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