Nachhaltigkeitsbericht Alperia 2017

Alperia
Nachhaltigkeitsbericht 2017
1 Alperia und seine Werte
2 Nachhaltigkeitsstrategie
3 Territorium
4 Green mission
5 Kunden
6 Mitarbeiter
7 Entwicklung und Innovation
8 Anhang
9 GRI Inhalt
Die Meinung der Mitarbeiter zählt
Hinter einem erfolgreichen Unternehmen stehen
zufriedene und motivierte Mitarbeiter. Alperia führt
regelmäßig Mitarbeiterumfragen auf Gruppenebene
durch, um auf das Klima im Unternehmen schließen zu
können. Die letzte Umfrage wurde 2016 durchgeführt.
Die HR-Direktion hat bewusst das erste Jahr nach dem
Unternehmenszusammenschluss gewählt, in dem die
Mitarbeiterzufriedenheit sich aufgrund der Veränderungen
und der Umorganisation auf einem eher
geringem Niveau bewegte. Die Umfrage ermöglichte
den Angestellten auch direkt ihre Beobachtungen mitzuteilen
und Verbesserungsvorschläge zu unterbreiten.
Um die Umfrage anonym zu gestalten, hat Alperia
mit dem Unternehmen Great Place to Work®-Institute
Italia zusammengearbeitet, einer internationalen
Unternehmensberatungsgesellschaft, die Unternehmen
bei der Entwicklung einer mitarbeiterorientierten
Unternehmenskultur unterstützt. Die Ergebnisse der
Umfrage haben gezeigt, dass an Themen wie Teamwork,
Leadership, Information und Kommunikation,
aber auch bei den Instrumenten der HR, Prozessen und
Arbeitsinstrumenten noch viel zu tun ist. Es hat sich herausgestellt,
dass die Zusammenarbeit innerhalb der
Gruppe gestärkt und die Informationsflüsse sowie die
Digitalisierung vorangetrieben werden müssen. Auf
der Grundlage dieser Erkenntnissen wurden konkrete
Maßnahmen definiert, von denen einige bereits 2017
implementiert wurden:
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Ein IT-Programm mit dem Namen “myIdeas” wurde
eingeführt, mit dem Verbesserungsvorschläge der
Angestellten gesammelt werden können: über das
Intranet-Portal können alle Angestellten Vorschläge
zu internen Prozessen oder Beobachtungen zur
eigenen Tätigkeit an das Unternehmen senden. Die
HR-Direktion prüft regelmäßig die Durchführbarkeit
der eingereichten Vorschläge und setzt sie um –
sofern möglich. Das Tool ist seit August 2017 online.
Bis zum Jahresende wurden rund vierzig Vorschläge
eingereicht, von denen bereits einige umgesetzt
wurden.
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Das Kommunikationstool "Skype for Business"
wurde auf allen Rechnern installiert: mit der Digitalisierung
und den entsprechenden innovativen
Kommunikationsinstrumenten zeichnen sich neue
Kooperations- und Umsetzungsmöglichkeiten in
der Arbeitswelt ab. Die Kommunikation wird so
schneller, der Austausch unnötiger E-Mails reduziert
und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
verbessert und vereinfacht.
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Regelmäßig stattfindende Mitarbeitergespräche mit
den Angestellten wurden eingeführt.
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Workshops mit dem Management zur Stärkung
der Unternehmenskultur und zum Teambuilding
fanden statt.
Mit diesen gezielten Maßnahmen möchten wir die
Mitarbeiterzufriedenheit steigern. Wir haben das Ziel,
den Zufriedenheitsindex um 3 % zu steigern, um bei
der kommenden Umfrage 43 % zu erreichen.
Personal im digitalen Zeitalter
{GRI 404-1}
Alperia ist überzeugt, dass qualifizierte und kompetente
Mitarbeiter die Grundlage für den Erfolg eines
Unternehmens bilden. In unserer Unternehmensgruppe
möchten wir die Erfahrungen, Fachkenntnisse,
innovativen Ideen und sozialen Kompetenzen einsetzen,
indem wir in die kontinuierliche Weiterbildung
unserer Angestellten investieren. Jährlich fließen auf
Gruppenebene mehr als 12.000 Stunden in die Fortbildung.
Hierunter fallen einerseits Pflichtkurse, wie
beispielsweise zur Arbeitssicherheit, aber auch zahlreiche
maßgeschneiderte Fortbildungen für einzelne
Mitarbeiter und ihre spezifischen Fachkenntnisse. In der
Energiebranche werden professionelle Expertenprofile
gefordert, wie beispielsweise Umweltingenieure,
Energy Manager, Energy Trader, Umwelttechniker und
Digitalisierungsprofis. Da es sich um relativ neue Berufe
handelt, die sich ständig weiter entwickeln, ist es
häufig schwer, entsprechend qualifiziertes Personal auf
dem Arbeitsmarkt zu finden. Um eventuellen Personalengpässen
vorzubeugen, investiert Alperia intern in
die kontinuierliche Weiterbildung über individuelle
Entwicklungspläne. Alperia vertraut in die Bereitschaft
der Angestellten, sich einzubringen und sich beruflich
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