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Aluminium, Kupfer und hochempfindlichen
Materialien zu tun.“ Das Angebot reicht von
Bandanlagen über Sonderwerkzeugmaschinen
bis hin zu Produktionsanlagen für die
Transformatorenindustrie. In diesem Bereich
ist Georg sogar Weltmarktführer. Aus der
Garagen-Werkstatt wur-
den großflächige Werkshallen,
und das Wachstum
geht weiter. Mittlerweile
erwirtschaften
weltweit fast 500 Mitarbeiter
einen Umsatz von 100 Millionen
Euro. Schon in der zweiten Generation, als
Gerd Georg mit seinem Schwager Hans-Jürgen
Patt das Unternehmen leitete, knüpfte
man Kontakte zum chinesischen Markt. „In
den 70er Jahren gehörte die Firma Georg
damit zu den Pionieren“, so Hans-Jürgen
Patt.
Mit Mark Georg (39) hat vor einigen Jahren
die dritte Generation die Geschäftsführung
übernommen. Früher als geplant musste
der Wirtschaftsingenieur die Chefrolle übernehmen.
Als sein Vater erkrankte, stieg er
ins Unternehmen ein, wurde aber von den
„Senior-Chefs“ beratend begleitet. Heute
sitzen Gerd Georg und Hans-Jürgen Patt
noch im Aufsichtsrat. „Aus dem alltäglichen
Geschäft halten sie sich aber komplett
raus“, berichtet Kleb, Leiter Personal, Mar-
rnehmen
keting und Kommunikation. Dass der Sohn
die Firma übernimmt, sei kein ungeschriebenes
Gesetz gewesen. „Dem Vater war klar,
REPORT
Familie Georg lebt
das »Prinzip Zukunft«
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dass man mit dem, was man macht glücklich
sein muss, um die Verantwortung tragen
zu können. Und wenn man erkannt
hätte, dass da einer nicht die Qualifikation
für die Firmenleitung hat, dann hätte man
das gelassen.“ Kleb, der in seiner beruflichen
Laufbahn schon einige
Familienunternehmen
kennengelernt hat, und
sicherlich frei von dem
Verdacht sozialromantischer
Schwärmerei ist,
kann seine Begeisterung für die besondere
Führungskultur und Arbeitsatmosphäre bei
Georg nicht verhehlen. „Hier herrscht eine
einzigartige Mischung aus Leistungsorientierung
und sozialer Verantwortung, wie ich
sie in noch keinem Unternehmen erlebt
habe – außer in Hochglanzbroschüren“. Bei
Georg dagegen setzt die Familie, Geschäftsführung
und Geschäftsleitung ein ganzheitliches
Bild von einer gemeinsamen Zukunft
des Unternehmens und seiner Mitarbeiter
um.“ Natürlich sei man traditionsbewusst
und das sei auch ein besonderer Wert. „Aber
Tradition bedeutet ja nicht die Bewahrung
der Asche, sondern das Weitertragen des
Feuers“, so Gerd Georg und Hans-Jürgen
Patt. Auch wenn der Generationswechsel
früher als geplant geschah, so ging er letztlich
reibungslos vonstatten.
Das ist eher die Ausnahme als die Regel,
weiß Rudolf König gen. Kersting, bei der IHK
Siegen unter anderem zuständig für den
Patrick Grosshaus und
sein Vater Carl Grosshaus
haben fünf Jahre lang
gemeinsam das Unternehmen
geführt – dann
stieg der Senior aus:
„Der Generationswechsel
war harmonisch.“
Worldwideweb
Weiterlesen im Netz
Stiftung Familienunternehmen:
www.familienunternehmen.de
Institut für Mittelstandsforschung:
www.ifm-bonn.org
Die Familienunternehmer – ASU,
Interessensvertretung der Familienunternehmer
in Deutschland:
www.wir-familienunternehmer.eu
Friedrichshafener Institut für
Familienunternehmen ab der Zeppelin
University Friedrichshafen:
www.zeppelin-university.de
The Family Business Network:
www.fbn-i.org
Bereich Starthilfe und Unternehmensförderung.
„Jeder Generationswechsel birgt das
Risiko einer Unternehmenskrise. Ob er gelingt,
liegt zum großen Teil in den Händen
des Seniors, der sich rechtzeitig über die
Nachfolge Gedanken machen sollte.“ Rechtzeitig
heißt schon bei der Gründung. „Der
Unternehmer sollte sich fragen: Kann die
Firma auch ohne mich erfolgreich bestehen?“
Da gibt es oft einen Zwiespalt zwischen
der Unternehmerpersönlichkeit, die
geprägt ist von Initiative und Verantwortungsbewusstsein
und der Vernunft, die sagt,
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