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Aluminium, Kupfer und hochempfindlichen<br />
Materialien zu tun.“ Das Angebot reicht von<br />
Bandanlagen über Sonderwerkzeugmaschinen<br />
bis hin zu Produktionsanlagen für die<br />
Transformatorenindustrie. In diesem Bereich<br />
ist Georg sogar Weltmarktführer. Aus der<br />
Garagen-Werkstatt wur-<br />
den großflächige Werkshallen,<br />
und das Wachstum<br />
geht weiter. Mittlerweile<br />
erwirtschaften<br />
weltweit fast 500 Mitarbeiter<br />
einen Umsatz von 100 Millionen<br />
Euro. Schon in der zweiten Generation, als<br />
Gerd Georg mit seinem Schwager Hans-Jürgen<br />
Patt das Unternehmen leitete, knüpfte<br />
man Kontakte zum chinesischen Markt. „In<br />
den 70er Jahren gehörte die Firma Georg<br />
damit zu den Pionieren“, so Hans-Jürgen<br />
Patt.<br />
Mit Mark Georg (39) hat vor einigen Jahren<br />
die dritte Generation die Geschäftsführung<br />
übernommen. Früher als geplant musste<br />
der Wirtschaftsingenieur die Chefrolle übernehmen.<br />
Als sein Vater erkrankte, stieg er<br />
ins Unternehmen ein, wurde aber von den<br />
„Senior-Chefs“ beratend begleitet. Heute<br />
sitzen Gerd Georg und Hans-Jürgen Patt<br />
noch im Aufsichtsrat. „Aus dem alltäglichen<br />
Geschäft halten sie sich aber komplett<br />
raus“, berichtet Kleb, Leiter Personal, Mar-<br />
rnehmen<br />
keting und Kommunikation. Dass der Sohn<br />
die Firma übernimmt, sei kein ungeschriebenes<br />
Gesetz gewesen. „Dem Vater war klar,<br />
REPORT<br />
Familie Georg lebt<br />
das »Prinzip Zukunft«<br />
7/12<br />
dass man mit dem, was man macht glücklich<br />
sein muss, um die Verantwortung tragen<br />
zu können. Und wenn man erkannt<br />
hätte, dass da einer nicht die Qualifikation<br />
für die Firmenleitung hat, dann hätte man<br />
das gelassen.“ Kleb, der in seiner beruflichen<br />
Laufbahn schon einige<br />
<strong>Familien</strong>unternehmen<br />
kennengelernt hat, und<br />
sicherlich frei von dem<br />
Verdacht sozialromantischer<br />
Schwärmerei ist,<br />
kann seine Begeisterung für die besondere<br />
Führungskultur und Arbeitsatmosphäre bei<br />
Georg nicht verhehlen. „Hier herrscht eine<br />
einzigartige Mischung aus Leistungsorientierung<br />
und sozialer Verantwortung, wie ich<br />
sie in noch keinem Unternehmen erlebt<br />
habe – außer in Hochglanzbroschüren“. Bei<br />
Georg dagegen setzt die Familie, Geschäftsführung<br />
und Geschäftsleitung ein ganzheitliches<br />
Bild von einer gemeinsamen Zukunft<br />
des Unternehmens und seiner Mitarbeiter<br />
um.“ Natürlich sei man traditionsbewusst<br />
und das sei auch ein besonderer Wert. „Aber<br />
Tradition bedeutet ja nicht die Bewahrung<br />
der Asche, sondern das Weitertragen des<br />
Feuers“, so Gerd Georg und Hans-Jürgen<br />
Patt. Auch wenn der Generationswechsel<br />
früher als geplant geschah, so ging er letztlich<br />
reibungslos vonstatten.<br />
Das ist eher die Ausnahme als die Regel,<br />
weiß Rudolf König gen. Kersting, bei der IHK<br />
Siegen unter anderem zuständig für den<br />
Patrick Grosshaus und<br />
sein Vater Carl Grosshaus<br />
haben fünf Jahre lang<br />
gemeinsam das Unternehmen<br />
geführt – dann<br />
stieg der Senior aus:<br />
„Der Generationswechsel<br />
war harmonisch.“<br />
Worldwideweb<br />
Weiterlesen im Netz<br />
Stiftung <strong>Familien</strong>unternehmen:<br />
www.familienunternehmen.de<br />
Institut für Mittelstandsforschung:<br />
www.ifm-bonn.org<br />
Die <strong>Familien</strong>unternehmer – ASU,<br />
Interessensvertretung der <strong>Familien</strong>unternehmer<br />
in Deutschland:<br />
www.wir-familienunternehmer.eu<br />
Friedrichshafener Institut für<br />
<strong>Familien</strong>unternehmen ab der Zeppelin<br />
University Friedrichshafen:<br />
www.zeppelin-university.de<br />
The Family Business Network:<br />
www.fbn-i.org<br />
Bereich Starthilfe und Unternehmensförderung.<br />
„Jeder Generationswechsel birgt das<br />
Risiko einer Unternehmenskrise. Ob er gelingt,<br />
liegt zum großen Teil in den Händen<br />
des Seniors, der sich rechtzeitig über die<br />
Nachfolge Gedanken machen sollte.“ Rechtzeitig<br />
heißt schon bei der Gründung. „Der<br />
Unternehmer sollte sich fragen: Kann die<br />
Firma auch ohne mich erfolgreich bestehen?“<br />
Da gibt es oft einen Zwiespalt zwischen<br />
der Unternehmerpersönlichkeit, die<br />
geprägt ist von Initiative und Verantwortungsbewusstsein<br />
und der Vernunft, die sagt,<br />
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