Masterprogramm: General Management - IUBH

Leistungsrechnung zum Target Costing und zur Prozesskostenrechnung. Die Studierenden sind
in der Lage ein erfolgsbasiertes Steuerungssystem auf Basis der Balanced Scorecard
aufzubauen.
Lehrmethoden:
Die Kursunterlagen (Studienhefte, Video-Vorlesungen, Online-Tutorien, Übungen) sind
dermassen strukturiert, dass Studierende sie in freier Ortswahl und zeitlich unabhängig
bearbeiten können. Ergänzt werden die Kursunterlagen durch Tutorien.
Inhalt des Kurses:
1. Einführung in das wertschöpfungsorientierte Controlling
1.1. Was versteht man unter Controlling?
1.2. Unterscheidung von Controlling als Funktion und organisatorischer Einheit
1.3. Controlling Prozess
1.4. Rolle und Aufgaben des Controllers
1.5. Kosten- und Erfolgscontrolling
2. Deckungsbeitragsrechnung
2.1. Einstufige Deckungsbeitragsrechnung
2.2. Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
2.3. Deckungsbeitragsrechnung auf Basis relativer Einzelkosten
3. Plankostenrechnung
3.1. Starre Plankostenrechnung
3.2. Flexible Plankostenrechnung als Vollkostenrechnung
3.3. Grenzplankostenrechnung (Direct Costing)
3.4. Fixkostendeckungsrechnung
3.5. Relative Einzelkostenrechnung
4. Sonderformen der Kostenrechnung und des Controlling
4.1. Target Costing
4.2. Prozesskostenrechnung
5. Die Balanced Scorecard als integriertes Steuerungsinstrument
5.1. Die Entstehung der Balanced Scorecard
5.2. Aufbau einer Balanced Scorecard
5.3. Varianten der Balanced Scorecard
5.4. Praxisanwendungen
Literatur:
83 / 174