Masterprogramm: General Management - IUBH

2. Corporate Governance Institutionen
2.1. Interne Institutionen
2.2. Externe Institutionen
2.3. Alternative Modelle der Corporate Governance
3. Corporate Governance Probleme
3.1. Probleme der Kontrolle
3.2. Management und Monitoring
3.3. Konflikte in Shareholder Value Modellen
3.4. Konflikte in Stakeholder Value Modellen
3.5. Konflikte bei der Mitbeteiligung der Arbeitnehmer
3.6. Soziale, Umwelt- und Ethische Aspekte
4. Internationale Corporate Governance Systeme
4.1. Europäische Systeme
4.2. Das Amerikanische System
4.3. Das Japanische System
4.4. Das Chinesische System
4.5. Corporate Governance in Entwicklungsländern
5. Die Internationale Debatte im Rahmen von Governance Systemen
5.1. Die Rolle internationaler Institutionen und Standards
5.2. Konvergenz oder Divergenz bei internationaler Corporate Governance?
Literatur:
� Charkham, J. (1998) Keeping Better Company: A Study of Corporate Governance in Five
Countries, 2nd ed., Oxford University Press, Oxford
� Coffee, John C. jr. (2002) Racing Towards the Top?: The Impact of Cross-Listings and
Stock Market Competition on International Corporate Governance, Working Paper No.
205, The Center for Law and Economic Studies, Columbia Law School
� Colley, Ch. L. (2005) Corporate Governance, McGraw Hill, New York
� Hommelhoff, P.; Hopt, K. J.; von Werder, A. (2009) Handbuch Corporate Governance:
Leitung und Überwachung börsennotierter Unternehmen in der Rechts- und
Wirtschaftspraxis, 2e., Schäffer-Poeschel, Stuttgart
� Malik, F. (2008), Die richtige Corporate Governance: Mit wirksamer
Unternehmensaufsicht Komplexität meistern, Campus Verlag, Frankfurt
� Mallin, Ch. (2009) Corporate Governance, 3e., McGraw Hill, New York
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