Masterprogramm: General Management - IUBH
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5. Konzernstrategie<br />
5.1 Die Aufgabenfelder der strategischen Planung<br />
5.2 Welche strategischen Möglichkeiten haben Konzerne?<br />
5.3 Outsourcing<br />
5.4 Produkt Portfolio Analyse (BCG)<br />
5.5 Produkt Portfolio Analyse (GE-McKinsey)<br />
6. Internationale Strategie<br />
6.1 Warum sind Unternehmen international tätig?<br />
6.2 Einflussfaktoren für internationale Standortentscheidungen<br />
6.3 Formen von Auslandsinvestitionen<br />
7. Internes Wachstum, Zukauf oder Allianz<br />
7.1 Internes Wachstum<br />
7.2 Fusionieren und Akquirieren<br />
7.3 Strategische Allianzen<br />
7.4 Entscheidungsfaktoren zu Arten des Wachstums<br />
8. Strategieevaluation<br />
8.1 Strategiebewertung<br />
8.2 Strategieimplementierung<br />
Literatur:<br />
� Bea, F.X./Haas, J. (2009); Strategisches <strong>Management</strong>, 5. Neuberab. Aufl., Pöschl,<br />
Stuttgart. ISBN 978-3-8282-0486-7<br />
� Grant, R.M./Nippa, M. (2006); Strategisches <strong>Management</strong> – Analyse, Entwicklung und<br />
Implementierung von Unternehmensstrategien, 5. Aufl. Vahlen, München. ISBN 978-3-<br />
8273-7220-8<br />
� Harvard Business School Essentials (2006): The Essentials of Strategy, Harvard Business<br />
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