Masterprogramm: General Management - IUBH
Masterprogramm: General Management - IUBH Masterprogramm: General Management - IUBH
Kurs Nr. : MWPW02 Kurstyp: Wahlfach Kurs Name: Kursangebot: in jedem Semester Kursdauer: ein Semester Kurs Koordinator/Dozent/Lektor Human Resource Management Spezialisierung II (Vertiefung) Siehe aktuelle Liste der Modulverantwortlichen und Tutoren im Learning Management System Beschreibung des Kurses: 122 / 174 Gesamtstunden: 150 ECTS Punkte: 5 Zugangsvoraussetzungen Personalwesen Spezialisierung I Bezüge zu anderen Modulen Management In diesem Kurs werden relevante Themen des Personalwesens vertieft. Die ersten drei Kapitel widmen sich dem Verhalten in Organisationen. Im angelsächsischen Raum gehört das „Organisational Behaviour“ ganz selbstverständlich zum Grundstock von sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen. Im deutschsprachigen Bereich wird an diese Tradition in zunehmendem Maße angeknüpft. Dazu gehören auch die Kapitel 2 und 3: Leadership und Unternehmenskultur, die beide maßgeblich das Verhalten in Organisationen bestimmen. Im Kapitel Change Management geht es um die Gestaltung von Veränderungsprozessen im Unternehmen. Im abschließenden Kapitel wird der Fokus auf aktuelle Themen des Personalmanagements gelegt. Ziele des Kurses: Nach der Lektüre dieses Kurses sollten Studierende � Das Verhalten aller Beteiligten in Unternehmen und die zugrunde liegenden Theorien dafür kennen � die Implikationen von Führung verstehen � die Grundüberlegungen der Personalorganisation verstanden haben � die Herausforderungen an eine Unternehmenskultur erklären können � Veränderungsprozesse strukturieren und gestalten können � Herausforderungen des modernen Personalwesen beschreiben können Lehrmethoden: Die Kursunterlagen (Studienhefte und begleitendes Studienmaterial) sind dermaßen strukturiert, dass Studierende sie in freier Ortswahl und zeitlich unabhängig bearbeiten können. Ergänzt werden die Kursunterlagen durch aktuelle Zeitschriftenartikel.
Inhalt des Kurses: 1 Verhalten in Organisationen (Organisational Behaviour) 1.1 Sozialisation und Commitment 1.2 Motivation und Arbeitszufriedenheit 1.3 Gruppendynamik, -identität und Teams 1.4 Organisationskultur 2 Leadership 2.1 Führung und Management 2.2 Führung und Persönlichkeit 2.3 Führung und Team 2.4. Fürhung und Organization 3 Unternehmenskultur 3.1 Unternehmenswerte – und kultur 3.2 Kulturwandel 3.3 Unternehmenskultur im internationalen Umfeld 4 Change Management 4.1 Vision und Kommunikation 4.2 Beteiligung und Qualifizierung 4.3 Change Management im internationalen Umfeld 5. Aktuelle Themen des Personalmanagements 123 / 174
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Human Resource <strong>Management</strong><br />
Spezialisierung II (Vertiefung)<br />
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Beschreibung des Kurses:<br />
122 / 174<br />
Gesamtstunden:<br />
150<br />
ECTS Punkte:<br />
5<br />
Zugangsvoraussetzungen<br />
Personalwesen Spezialisierung I<br />
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<strong>Management</strong><br />
In diesem Kurs werden relevante Themen des Personalwesens vertieft. Die ersten drei Kapitel<br />
widmen sich dem Verhalten in Organisationen. Im angelsächsischen Raum gehört das<br />
„Organisational Behaviour“ ganz selbstverständlich zum Grundstock von sozial- und<br />
wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen. Im deutschsprachigen Bereich wird an diese<br />
Tradition in zunehmendem Maße angeknüpft. Dazu gehören auch die Kapitel 2 und 3:<br />
Leadership und Unternehmenskultur, die beide maßgeblich das Verhalten in Organisationen<br />
bestimmen. Im Kapitel Change <strong>Management</strong> geht es um die Gestaltung von<br />
Veränderungsprozessen im Unternehmen. Im abschließenden Kapitel wird der Fokus auf<br />
aktuelle Themen des Personalmanagements gelegt.<br />
Ziele des Kurses:<br />
Nach der Lektüre dieses Kurses sollten Studierende<br />
� Das Verhalten aller Beteiligten in Unternehmen und die zugrunde liegenden Theorien dafür<br />
kennen<br />
� die Implikationen von Führung verstehen<br />
� die Grundüberlegungen der Personalorganisation verstanden haben<br />
� die Herausforderungen an eine Unternehmenskultur erklären können<br />
� Veränderungsprozesse strukturieren und gestalten können<br />
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Lehrmethoden:<br />
Die Kursunterlagen (Studienhefte und begleitendes Studienmaterial) sind dermaßen<br />
strukturiert, dass Studierende sie in freier Ortswahl und zeitlich unabhängig bearbeiten<br />
können. Ergänzt werden die Kursunterlagen durch aktuelle Zeitschriftenartikel.
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