Masterprogramm: General Management - IUBH
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2. Organisationsstrukturen der Beratungsunternehmung 2.1 Formale und inhaltliche Anforderungen an Beratungsorganisationen 2.2 Organisationsstrukturmodelle: Kriterien, Auswahl, Gestaltung 2.3 Zur Integration von Führungs- und Wissensorganisation Das Management dauerhafter und temporärer Prozesse im Beratungsunternehmen 3. Mitarbeiterführung und Entwicklung im Beratungsunternehmen 3.1 Führungsanforderungen in Beratungsunternehmen 3.2 Strukturen, Prozesse und Instrumente der Personalentwicklung 3.3 Talent Management, Karrieremodelle, Anreiz und Vergütungskonzepte 4. Marketingmanagement der Unternehmensberatung 4.1 Strategisches Marketingmanagement: Zielsystem und Normstrategien 4.2 Modelle der strategischen Marktanalyse auf Beratungsmärkten 4.3 Operatives Beratungsmarketing-Mix 4.4 Qualitätssicherungsverfahren in der Beratungsunternehmung 5. Controlling in Beratungsunternehmen 5.1 Ziele, Aufgaben und Prozesse des Controlling für Unternehmensberater 5.2 Ausgewählte Instrumente des Unternehmenscontrolling: Finanz-, Personal- und Image-Controlling 5.3 Aspekte des Projekt-Controllings Literatur: Bamberger, I. (Hrsg.); Strategische Unternehmensberatung. Konzeptionen, Prozesse, Methoden, 6. akt. u. erw. Aufl., Gabler, Wiesbaden 2012 (ISBN 978-3-8349-3262-4) Bürger, B.; Aspekte der Führung und der strategischen Entwicklung von professional service firms, Diss, Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden 2005 (ISBN 3-8350-0097-7) Jeschke, K.; Marketingmanagement der Unternehmensberatung, Diss., Gabler, Wiesbaden 2004 (ISBN 3-8244-9136-2) Kriegmeier, J. ; Professional Service Firms, Diss, Gabler, Wiesbaden 2005, (ISBN 3-8244-8123-5) Höck, M./Keuper, F.; „Empirische Untersuchung zur Auswahl und Kompetenz von Beratungsgesellschaften“, in: DBW, 61. Jg. (2001), H.4, S.427-118. Maister, D.; True Professionalism, Touchstone, New York, 2000 (ISBN 0-684-84004-9) Maister, D./Green, Ch./Galford, R.; The Trusted Advisor, The Free Press, London, 2002, (ISBN 0- 7432-0776-9) 114 / 174
Mohe, M./Heinecke, H.J./Pfriehm, R. (Hrsg.); Consulting – Problemlösung als Geschäftsmodell. Theorie, Praxis, Markt, Klett Cotta, Stuttgart 2002 (ISBN 3-608-94358-7) Müller-Stewens, G. (Hrsg.); Professional Service Firms – Wie sich multinationale Dienstleister positionieren, Frankfurt Allgemeine Zeitung, Frankfurt am Main 1999 (ISBN 3-933180-40-6) Niedereichholz, Chr./Niedereichholz, J./Staude, J. (Hrsg.); Handbuch der Unternehmensberatung. Organisationen führen und entwickeln, Erich Schmid Verlag, Berlin, 2010 (ISBN 978-3-503-07846-2) Petersen, M.; Wissensmanagement in der strategischen Unternehmensberatung, Diss, Wiesbaden 2001 (ISBN 3-8244-7483-2) Stolorz, Chr./Fohmann, L. (Hrsg.); Controlling in Consulting-Unternehmen. Instrumente- Konzepte-Perspektiven, Gabler, Wiesbaden, 1997 (ISBN 3-409-12139-0) Wegmann, Chr.; Projektmanagement für Unternehmensberatungen, Diss, Gabler Wiesbaden, 2006 (978-3-8349-0295-5) Prüfungsleistung Begleitende Online Lernkontrolle (max. 15 Minuten je Lektion, Bestanden/Nicht bestanden) als Prüfungsvorraussetzung Integrierte Modulabschlussklausur (Präsenz 180 Minuten) (Gewichtung 100%) Zeitaufwand Studierende: 150h Selbststudium (in Std.): 90h Selbstüberprüfung (in Std.): 30h Tutorien (in Std.): 30h 115 / 174
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Mohe, M./Heinecke, H.J./Pfriehm, R. (Hrsg.); Consulting – Problemlösung als Geschäftsmodell.<br />
Theorie, Praxis, Markt, Klett Cotta, Stuttgart 2002 (ISBN 3-608-94358-7)<br />
Müller-Stewens, G. (Hrsg.); Professional Service Firms – Wie sich multinationale Dienstleister<br />
positionieren, Frankfurt Allgemeine Zeitung, Frankfurt am Main 1999 (ISBN 3-933180-40-6)<br />
Niedereichholz, Chr./Niedereichholz, J./Staude, J. (Hrsg.); Handbuch der<br />
Unternehmensberatung. Organisationen führen und entwickeln, Erich Schmid Verlag, Berlin,<br />
2010 (ISBN 978-3-503-07846-2)<br />
Petersen, M.; Wissensmanagement in der strategischen Unternehmensberatung, Diss,<br />
Wiesbaden 2001 (ISBN 3-8244-7483-2)<br />
Stolorz, Chr./Fohmann, L. (Hrsg.); Controlling in Consulting-Unternehmen. Instrumente-<br />
Konzepte-Perspektiven, Gabler, Wiesbaden, 1997 (ISBN 3-409-12139-0)<br />
Wegmann, Chr.; Projektmanagement für Unternehmensberatungen, Diss, Gabler Wiesbaden,<br />
2006 (978-3-8349-0295-5)<br />
Prüfungsleistung<br />
Begleitende Online Lernkontrolle (max. 15 Minuten je Lektion, Bestanden/Nicht bestanden) als<br />
Prüfungsvorraussetzung<br />
Integrierte Modulabschlussklausur (Präsenz 180 Minuten) (Gewichtung 100%)<br />
Zeitaufwand Studierende: 150h<br />
Selbststudium (in Std.): 90h<br />
Selbstüberprüfung (in Std.): 30h<br />
Tutorien (in Std.): 30h<br />
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