Masterprogramm: General Management - IUBH

2. Organisationsstrukturen der Beratungsunternehmung
2.1 Formale und inhaltliche Anforderungen an Beratungsorganisationen
2.2 Organisationsstrukturmodelle: Kriterien, Auswahl, Gestaltung
2.3 Zur Integration von Führungs- und Wissensorganisation
Das Management dauerhafter und temporärer Prozesse im Beratungsunternehmen
3. Mitarbeiterführung und Entwicklung im Beratungsunternehmen
3.1 Führungsanforderungen in Beratungsunternehmen
3.2 Strukturen, Prozesse und Instrumente der Personalentwicklung
3.3 Talent Management, Karrieremodelle, Anreiz und Vergütungskonzepte
4. Marketingmanagement der Unternehmensberatung
4.1 Strategisches Marketingmanagement: Zielsystem und Normstrategien
4.2 Modelle der strategischen Marktanalyse auf Beratungsmärkten
4.3 Operatives Beratungsmarketing-Mix
4.4 Qualitätssicherungsverfahren in der Beratungsunternehmung
5. Controlling in Beratungsunternehmen
5.1 Ziele, Aufgaben und Prozesse des Controlling für Unternehmensberater
5.2 Ausgewählte Instrumente des Unternehmenscontrolling: Finanz-, Personal- und
Image-Controlling
5.3 Aspekte des Projekt-Controllings
Literatur:
Bamberger, I. (Hrsg.); Strategische Unternehmensberatung. Konzeptionen, Prozesse,
Methoden, 6. akt. u. erw. Aufl., Gabler, Wiesbaden 2012 (ISBN 978-3-8349-3262-4)
Bürger, B.; Aspekte der Führung und der strategischen Entwicklung von professional service
firms, Diss, Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden 2005 (ISBN 3-8350-0097-7)
Jeschke, K.; Marketingmanagement der Unternehmensberatung, Diss., Gabler, Wiesbaden
2004 (ISBN 3-8244-9136-2)
Kriegmeier, J. ; Professional Service Firms, Diss, Gabler, Wiesbaden 2005, (ISBN 3-8244-8123-5)
Höck, M./Keuper, F.; „Empirische Untersuchung zur Auswahl und Kompetenz von
Beratungsgesellschaften“, in: DBW, 61. Jg. (2001), H.4, S.427-118.
Maister, D.; True Professionalism, Touchstone, New York, 2000 (ISBN 0-684-84004-9)
Maister, D./Green, Ch./Galford, R.; The Trusted Advisor, The Free Press, London, 2002, (ISBN 0-
7432-0776-9)
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